В наше время всевозможные стартапы постоянно на слуху, это модный и действительно перспективный вариант начать бизнес с нуля, не имея солидного базового капитала. Особенно часто реализуются стартапы в сфере IT, что также не удивительно. Бурное развитие интернета, в том числе, его мобильного сегмента, порождает спрос. А где спрос – там новые идеи, продукты, и, само собой, возможности.
Об успешных стартапах слагают легенды, в которых люди, сумевшие найти свою идею и реализовать ее, буквально просыпаются на следующий день миллионерами. И почти всегда в этих легендах фигурируют разработчики программных продуктов. Результат всем известен – огромное число людей изучают программирование, вдохновленные мечтой о собственном проекте. А дальше – массовые разочарования и финансовые потери.
4 СПОСОБА РЕАЛЬНО ЗАРАБОТАТЬ ПРОГРАММИСТУ
Важно понимать: успешные и прибыльные стартапы – это не миф. Но реализовать проект удается немногим. Более 90% стартапов в сфере IT оканчиваются провалом. И виноваты в этом сами разработчики.
В чем причина массовых надежд и разочарований? Давайте разбираться.
Собственный проект: обучение на практике
Самый главный плюс разработки проекта с нуля – практический опыт программирования. Уже на этапе изучения языков программирования преподаватели, авторы статей и учебников не устают повторять – придумайте и создавайте свой проект. Мало выполнять упражнения из «домашних заданий» и зубрить теорию.
Чтобы научиться программировать, необходимо программировать.
Поначалу вы будете пытаться создавать небольшие простые программы. Но в какой-то момент вам обязательно захочется большего. Если этого не случится, лучше поищите себя в другой профессии, пока не поздно.
И вот когда начинают «чесаться руки» создать что-то крутое и свое, а в голове вертятся идеи одна другой привлекательнее, у джуниора появляется мысль о собственном стартапе.
Стоит ли браться за проект? Однозначно – да . Вы столкнетесь с новыми задачами, научитесь применять изученные методы на практике, поймете, что такое отладка и тестирование по-настоящему серьезных программных продуктов и т.д.
Стоит ли искать инвесторов или вкладывать значительные средства? Нет и еще раз нет . Стартап для студента или джуниора без опыта – это, прежде всего, обучающий проект. Вероятность его успешной реализации крайне мала. Очень многие бросают все на половине пути. Кто-то теряет интерес к самой идее, другие сдаются, так как переоценили свои возможности.
Часто также оказывается, что все ваши мучения и бессонные ночи – это «изобретение велосипеда», так как то, с чем вы столько мучились, уже давно реализовано и, что самое главное, много лучше, чем у вас.
Особенно печально, когда на проект уходят не собственные, а заемные средства или деньги инвестора. А потому, первый опыт стоит проводить не торопясь, большей частью – своими силами. И вкладывать средства только тогда, когда вы убедитесь, что продукт имеет шансы на коммерческий успех.
№390 — Как ПРОГРАММИСТУ ЗАРАБОТАТЬ и открыть свой БИЗНЕС в ИТ? 13 советов из опыта.
По сути, на этапе обучения языку или для первой практики подойдет любой учебный проект. Это может быть студенческая курсовая или попытка реализовать собственную идею для души. Как стартап подобные «пробы пера» всерьез рассматривать не имеет смысла. Хотя, как мотивация – «сделаю такое, что можно будет раскрутить и заработать» — многим помогает.
IT стартап: основные этапы
Итак, мы разобрались, что студентам и ученикам стартапы подходят только в качестве мечты и мотивации. А когда же можно начинать всерьез? Большинство IT-стартаперов считают, что до первой попытки реализации чего-то своего, обязательно нужно проработать несколько лет в чужих проектах.
Первый шаг: практика работы в команде
Лучше всего для получения полезного опыта устроиться работать в IT-компанию. В идеале – в офис, а не на удаленку.
Что здесь важно:
- Получить практические навыки разработки;
- Поработать в команде, изучить взаимодействие разных специалистов;
- Увидеть структуру бизнеса – организационные сложности, работу руководства, делегирование обязанностей и ответственности;
- Научиться взаимодействовать с клиентами, коллегами, руководством.
Получается, что определенный опыт работы «на дядю» — это «школа» бизнеса в сфере IT на практике. Потому, кстати, стартапы редко реализуют фрилансеры-одиночки. Без умения собрать классную команду и навыков организационной работы у вас ничего не выйдет.
Второй шаг: идея и ее ценность
Стартап всегда начинается с какой-то идеи, это очевидно. Но не стоит совершать распространенную ошибку и преувеличивать ее ценность в разрезе реализации всего проекта. Более того, ценность и полезность идей вполне можно обсуждать, тестировать в сообществах и среди потенциальных потребителей.
Да, не очень приятно, если кто-то воспользуется для собственных проектов вашими идеями. Но вероятность того, что вы сумеете придумать что-то уникальное и революционное крайне низка. Впрочем, если вдруг и правда у вас в голове зародилось то, что «перевернет мир», стоит осторожничать. Во всех остальных случаях – смело советуйтесь, изучайте рынок и конкурентов.
В числе успешных IT-продуктов очень многие, по сути, повторяют друг друга. Но пользователи с удовольствием переходят от одного приложения к другому, если оно удобнее, проще, привлекательнее. И здесь становится важнее даже не идея, а особенности реализации.
Третий шаг: команда
Даже если вы – многогранный гений, способный самостоятельно и кодить, и дизайны с интерфейсами рисовать, и продавать – вы просто свалитесь с ног много раньше, чем проект увидит свет.
Успешные IT-проекты – это всегда результат слаженной командной работы.
Основные правила подбора и работы с командой:
- Выбирайте лучших . Дешевле заплатить один раз за хорошую работу много, чем сэкономить и потом много раз оплачивать доработки и исправления багов.
- «Костяк» команды должен состоять из единомышленников . Старайтесь собрать людей, которым интересно работать над проектом, и которые будут понимать друг друга. Конфликты и разногласия – одна из причин неудач.
- Выстраивайте структуру бизнеса . Ваша команда – это бизнес-проект, а не дружеские отношения. Структурируйте бизнес, назначайте ведущих специалистов и их подчиненных. Так вы всегда будете знать, кому делегировать определенную задачу, и кто отвечает за какое направление.
- Делегируйте ответственность. Если вы будете все контролировать самостоятельно, вникать в каждую мелочь, в результате ваш рабочий день наполнится сумбурной суетой, важные задачи будут постоянно откладываться. А вы сами просто «выгорите» от слишком высоких нагрузок. Помните, вы – стратег и тактик, ваша задача – проект в целом, а особенности реализации отдельных вопросов – зона ответственности ваших помощников.
- Доверяйте профессионалам. Если вы выбрали дизайнера для проекта или маркетолога для продвижения, не пытайтесь контролировать каждый их шаг или оспаривать решения. Вы наняли профессионального специалиста в определенной области. Позвольте ему выполнять свою работу так, как он считает правильным.
- Используйте аутсорсинг. В стартапах, особенно на первых этапах развития, денег не хватает всегда. И один из эффективных вариантов экономии – привлечение сторонних специалистов. Нет смысла оплачивать 8-часовой рабочий день, например, программисту 1С, если его услуги понадобятся только на этапе интеграции с еще не написанным мобильным приложением. Обратитесь к нему в нужный период времени. Вы получите одновременно высокое качество и экономию. В команде должны быть только те, кто нужен на постоянной основе.
И отдельно вынесем правило, выстраданное многими бизнесменами: никогда не работайте с родственниками и друзьями. Конечно, если не хотите потерять и бизнес, и близких людей.
Четвертый шаг: реализация
На этом этапе основная сложность – это финансирование и распределение средств. Если вы собрали нормальную команду, работа над проектом будет выполнена успешно. Но сроки реализации обычно длятся от нескольких месяцев до года. И все это время продукт не приносит ничего, а людям нужно платить.
Идеально, если у вас есть достаточно личных сбережений или вы получаете какой-то еще доход, который позволяет оплачивать работы в стартапе. А если нет, придется искать инвестиции.
Важно: стартапы с привлечением людей в варианте «работаем бесплатно за будущий процент от прибыли» обречены на провал.
Людям деньги нужны сейчас. А потому работа над вашим продуктом будет проводиться «по остаточному принципу», после выполнения других задач, за которые платят. Да и собрать хорошую команду под подобный стартап практически не реально. А юные энтузиасты склонны бросать подобную «работу» буквально через неделю.
Необходимо все финансовые вопросы продумать до начала реализации:
- Составить качественный бизнес-план, где будут отражены в том числе все расходы на реализацию.
- Разработать стратегию. В отличие от бизнес-плана, это будет выполненный в удобной форме алгоритм лично для вас – последовательность целей и методы их достижения.
- При работе с партнерами оговорить и зафиксировать документально все нюансы сотрудничества «на берегу» — вложения, ответственность, распределение прибыли и т.д.
Поиск инвесторов безопаснее осуществлять до начала работы. Иначе вы рискуете потратить свои деньги, после чего придется «замораживать» работу из-за отсутствия заинтересованных инвесторов. Впрочем, здесь ситуация двоякая. Привлечь инвесторов проектом, существующим на уровне бета-версии, намного проще. Но до нее еще нужно дожить.
Пятый шаг: продажи
На самом деле, начинать работу по маркетингу и продажам нужно параллельно с реализацией программного продукта. В некоторых случаях даже саму реализацию удается оплачивать при помощи оплаты предзаказов от заинтересованных покупателей.
В условиях современной конкуренции правило «хороший продукт продает себя сам» не работает.
А потому вкладывать в рекламу и маркетинг нужно уже на ранних этапах:
- Создайте простой сайт (можно даже одностраничник или страничку-«заглушку») с анонсом вашего продукта;
- Рекламируйтесь через баннерные сети и контекстные объявления;
- Используйте социальные сети и другие инструменты.
Если продукт предназначен для бизнеса, возможно, вам потребуется телефонный маркетинг. В общем, начинайте рекламировать и продавать настолько рано, насколько это возможно.
Исключение из правила: бесплатные или частично бесплатные мобильные приложения, предлагающие хорошо знакомые пользователям сервисы. Например, шагомеры или информеры погоды. Здесь важнее всего – продвижение самого приложения в магазине. А этот этап заранее начать невозможно.
Шестой шаг: старт
Для стартапа очень важно объективно оценивать свои силы и не пытаться реализовать все и сразу. Лучше всего разделить проект на несколько этапов. И стартовать с бета-версией, где будут реализованы только базовые возможности. А далее при помощи регулярных обновлений исправлять выявленные баги (а их сколько ни тестируй, избежать не выйдет), а также дополнять и улучшать свой продукт.
Важно: современные пользователи ценят простоту. Всеми «наворотами» вашего решения на самом деле будут пользоваться единицы. Вспомните, с чего начинался Google – пустая страничка с окном поиска. И людям это понравилось!
А потому не следует увлекаться реализацией всего и сразу. Вы этим только затягиваете старт и получение первой прибыли и первой обратной связи. Хотя и «сырой» продукт не стоит выкладывать в сеть. Ошибки вы исправите, а негатив от пользователей еще долго будет портить вашу репутацию. Ищите золотую середину.
Седьмой шаг: развитие
На этом этапе «умер» не один потенциально успешный стартап. А все потому, что люди ждали прибыли здесь и сейчас. На самом деле, успешно развивающийся бизнес в первые 2-3 года «съедает» практически всю прибыль. А часто требует еще и дополнительных вложений.
А потому приготовьтесь морально: миллионером на этом этапе вам точно не стать. Скорее, придется много работать и еще больше, чем раньше, ограничивать свои личные расходы.
Восьмой шаг: наконец-то успех
Если вы все сделали правильно, то в развитии стартапа, как и любого бизнеса, наступает этап, когда прибыль превышает средства на поддержку и развитие. И здесь очень сложно удержаться от того, чтобы почить на лаврах.
На самом деле, передышку вы заслужили. И можете смело ее использовать. Но ненадолго. А дальше – рост бизнеса, реализация новых версий продукта, создание новых сопутствующих решений и т.д. Пока вы отдыхаете, ваши конкуренты активно работают и вытесняют вас с рынка.
Этого допускать нельзя.
Кому нельзя заниматься стартапом
О том, как двигаться к успеху, мы с вами поговорили. Но все же, почему такой огромный процент неудач в сфере IT-стартапов? Во всем виноваты мифы и массовая финансовая безграмотность.
Ни в коем случае не начинайте свое дело, тем более, в такой рискованной сфере, как стартапы, если одно из утверждений ниже вам близко:
- Я жду быстрых и легких денег;
- Хочу ничего не делать, пусть идея работает на меня;
- Люблю разнообразие, один постоянный проект – не для меня;
- Хочу «замутить» идейку с друзьями, а там как пойдет;
- Бизнес-план? Кому нужно это планирование? В процессе разберемся;
- Самодисциплина и тайм менеджмент – это так скучно;
- Я хочу кодить и получать деньги, а не бегать с бумажками и заниматься бюрократией.
Этот перечень далеко не полный, но дает некоторое представление о качествах, которые не совместимы с собственным стартапом. И здесь нет ничего плохого, в мире много путей достижения достатка и того образа жизни, который вам наиболее близок.
Просто нужно понимать, что стартап – не модные тусовки и не «простые решения» от очередного псевдо-коуча, а серьезный бизнес с нуля. Единственное отличие стартапов – это возможность начинать с минимальными вложениями и привлечением инвестиций в идею. А это накладывает еще большую ответственность и требует в итоге большей отдачи.
Оцените свои силы правильно. И если эта «гонка» на многие годы не для вас, забудьте о стартапах. Стройте карьеру разработчика, занимайтесь любимым делом, получайте от жизни то, чего вы на самом деле хотите.
Источник: techrocks.ru
От видеоуроков до собственной веб-студии
Вдохновившись успехами молодых стартаперов, Роман научился программировать и теперь руководит собственной веб-студией.
Он рассказал нам, как YouDo.com помог ему начать бизнес и найти заказчиков из Европы. И как начинающему программисту избежать бесконечных правок от клиента.
Хочешь сделать хорошо — сделай это сам
Основы HTML, CSS и PHP выучил за две недели по видеоурокам Евгения Попова
Я загорелся идеей ИТ-стартапа, когда учился в колледже по специальности «Реклама и связи с общественностью». В то время я ничего не понимал в программировании, но хотел сделать что-то похожее на социальную сеть или справочник для предпринимателей, которые собрались регистрировать свою компанию. Чтобы реализовать идею, я познакомился с программистом, который согласился мне помочь. В итоге выяснилось, что парень не умеет программировать.
Поэтому я решил сделать сайт самостоятельно. Основы HTML, CSS и PHP выучил за две недели по видеоурокам Евгения Попова и реализовал свою идею сам. Учеба меня затянула. Параллельно с программированием я стал интересоваться и веб-дизайном.
Роман с рабочим ноутбуком
Сайт о правильном питании для спортсменов
Когда почувствовал себя в программировании уверенно, сделал сайт о самостоятельных тренировках в спортзале.
Я занимался тяжелой атлетикой, поэтому все опубликованные на сайте статьи писал сам. Однажды в спортзале я рассказывал о своей интернет-странице, меня услышал человек, который делал сайт для спортзала, пригласил на собеседование и взял на работу.
Роман и сейчас продолжает увлекаться спортом
Запуск собственной компании
На этой работе я подружился с программистом Лешей, и вместе мы решили открыть веб-студию. Сегодня у нас в команде 12 человек: 2 копирайтера, 2 дизайнера, 7 программистов и я.
В самом начале мы больше всего сил тратили на поиск клиентов — и в этом нам очень помог YouDo.com. Первые хорошие клиенты пришли именно с этого сервиса, а дальше заработало сарафанное радио. Мы брали немного денег за свою работу, зато делали качественно, поэтому люди нас рекомендовали своим знакомым и друзьям.
С партнером Алексеем, обсуждают проект
Заказчики из Израиля, Германии и Австрии
Для израильского заказчика мы делали сайт-визитку: он занимается производством наклеек на автомобильные стекла, как у нас «Спасибо деду за победу»
За границей считается, что работать с программистами из России выгодно: мы берем меньше денег и делаем все качественно. На YouDo.com мы нашли заказчиков из Израиля, Австрии и Германии.
Для израильского заказчика мы делали сайт-визитку: он занимается производством наклеек на автомобильные стекла, как у нас «Спасибо деду за победу». Хотя проект сдали полтора года назад, мы все равно иногда созваниваемся и общаемся как хорошие знакомые. За свою работу мы тогда попросили 500 долларов. На момент заключения договора в России за 500 долларов платили 28 тысяч рублей, а когда сдали проект — 34 тысячи. Это был приятный бонус.
Для ребят из Австрии мы делали сайт-визитку об эмиграции из России в эту страну. Они заказали у нас дизайн, но в течение работы попросили помочь и с контентом. Мы сдавали тексты на русском, а они сами переводили их на немецкий.
А сейчас мы работаем с заказчиком из Германии, которого тоже нашли на YouDo.com. Он продает витамины, мы помогает ему сделать сайт.
YouDo.com помогает находить зарубежных заказчиков прямо в мобильном приложении
Помимо поиска клиентов, сервис помог научиться общаться с заказчиками, быстро понимать, что на самом деле хочет клиент. Бывает так, что к нам приходят люди, которые до нас общались с двумя-тремя веб-студиями, и говорят, что мы из них всю душу вынули перед тем, как сделать предложение — настолько подробно обо всем расспрашивали.
Фриланс учит человечному отношению к работникам
Фриланс — это свобода: хочу — иду на работу, не хочу — не иду. Независимость помогает выделять время на личностное развитие и больше зарабатывать.
В нашей компании мы придерживаемся таких взглядов: делай что хочешь, главное — сдай проект вовремя. Поэтому мои коллеги приходят и уходят, когда им удобно.
Мой личный график это 24/7 — есть старинная поговорка «найди работу своей жизни и тебе никогда не придется работать». Мне повезло, я довольно рано нашел работу своей жизни и понял свое предназначение. Того же желаю каждому.
Ребята придерживаются правила: работай когда хочешь, главное — сдай проект вовремя
Советы начинающим программистам
1. Разбираться во всех процессах компании. Мы с Алексеем, прежде чем браться за новый проект, всегда тщательно изучаем конкурентов заказчика, возможности продвижения и стараемся давать дельные советы.
2. Работать только по договору. Как только молодая компания начинает обрастать клиентами, нужно готовить грамотный договор, делить работу на этапы: дизайн, программирование, сдача проекта, — и брать предоплату за каждый из них.
3. Прописать, что оплата работы является ее утверждением. Обязательно добавьте этот пункт в договор — это спасет вас от напрасной потери времени, поскольку после оплаты клиент уже не сможет присылать «правочки» и требовать их срочно реализовать.
Источник: blog.youdo.com
Как открыть бизнес программисту
Мне задали несколько вопросов об открытии собственного бизнеса.
Я решил — с согласия автора письма — ответить на эти вопросы отдельным постом. Возможно, вы захотите дополнить мои ответы или поспорить с ними. На всякий случай напомню, что недавно я писал про бизнес и про наёмную работу вот здесь:
Вопрос 0. «У меня есть двести тысяч рублей. Точнее, есть уже больше, но двесты тысяч могу потратить без особого скрипа. Думаю к лету накоплю уже полмиллиона. Я работаю в крупной компании, зарплата меня устраивает. Но я очень хочу свой бизнес, так как мне это просто интересно.
Проблема в том, что я не знаю в какой области начать и какую бизнес-идею реализовывать. У меня есть такая черта, рассказывать всё и всем. И на каждую мою идею мне все доказывают, что ничего не выйдет».
Ответ. Это совершенно нормально. Друзья и коллеги обязательно будут советовать разную ерунду. Одни будут говорить, что ничего не выйдет. Вторые, наоборот, будут уверять, что всё получится. Первых будет больше чем вторых, но слушать не нужно ни тех, ни других.
Так как подавляющее большинство советчиков такого рода категорически не способно адекватно оценивать ситуацию. Грубо говоря, они просто не понимают, о чём идёт речь.
Слушать имеет смысл только знакомых бизнесменов… да и то, с опаской. Так как опыт у людей разный, и то, что не получилось у одного человека в 2002-м, вполне может получиться у другого в 2012-м.
Вопрос 1. «Реально ли иметь своё дело, работая в офисе по восемь часов в сутки? Не скажу, что я сижу и плюю в потолок. Работы хватает, но часа три в день я мог бы уделять внерабочим делам».
Ответ. Да, мне известны такие примеры в большом количестве. Как правило, побочный бизнес — это разного рода фриланс. Но есть и примеры настоящего бизнеса, которым люди занимаются вне работы.
Скажем, один мой товарищ занимается параллельно с основной работой вендингом: держит в разных местах города несколько кофейных автоматов. Другой мой знакомый владеет небольшим магазином, сам он при этом работает на руководящей должности в средних размеров фирме.
Вопрос 2. «Реально ли не профукать с первого раза стартовый капитал?»
Ответ. Как повезёт. Полмиллиона скорее всего быстро разойдутся на разные текущие расходы типа зарплаты секретарю/курьеру и аренды офиса. Шансы бездарно потратить начальные деньги весьма велики.
Однако если продолжать попытки, то рано или поздно дела непременно пойдут.
В любом случае, я бы советовал с большой осторожностью брать на начало дела кредит. Свои родные деньги, во-первых, будут аккуратнее тратиться, чем деньги банка. Кроме того, в случае разорения первого бизнеса — а шансы на это весьма велики — не нужно будет дополнительно страдать из-за неотданных долгов.
Вопрос 3. «С чего лучше начать, и какие шансы есть купить готовый бизнес, для человека, который никогда раньше своего дела не имел, как вы считаете, есть ли толк в покупке готового бизнеса? (Я бы мог подкопить ещё денег)».
Ответ. Схема «покупаем готовый бизнес и заботимся о нём после работы» звучит как сказка и, как правило, сказкой оказывается.
В купленный бизнес надо будет сразу же вникать, надо будет проводить там много времени, контролировать персонал, решать разную мелочёвку. Если со временем дефицит, то купленный бизнес с большой долей вероятности начнёт быстро приносить убытки.
Опять-таки, полмиллиона — это не пятьдесят миллионов. Бизнес маленького размера, скорее всего, будет требовать присутствия хозяина на рабочем месте… по крайней мере, на первых порах.
Вопрос 4. «Мне советовали начинать бизнес в той области, в которой я специалист, я специалист в области программирования, но мне кажется это слишком сложна область для создания своего бизнеса, или мне так кажется просто потому, что я с этим как раз и сталкиваюсь каждый день?»
Ответ. Россия сейчас испытывает огромный дефицит квалифицированных программистов. Поэтому ещё одна программистская контора найдёт заказы несомненно.
Опять-таки, контора с большой долей вероятности будет работать в плюс: так как хозяин, который сам может работать, это гигантский бонус.
Конечно, идеологически правильнее сидеть за столом и ковырять в носу, глядя как отлично отлаженный механизм работает без тебя, сам по себе… Но ведь надо же с чего-то начинать, верно?
Вопрос 5. «У меня была идея накопить на мойку около миллиона(за полтора года думаю накоплю, если цель будет), я видел продаются, как бизнес-дело, но меня смущает то, что обычно хозяева автомоек такие суровые, познавшие жизнь дяди. А я — двадцатичетырёх летний паренёк-программист — совсем не впишусь, и меня все будут кидать. Как такой вариант?»
Ответ. Да, автомойки часто являются бизнесом полукриминальным: хотя бы по той причине, что согласовать слив мыльной воды в канализацию без взяток далеко не всегда возможно. Опять-таки, обязательно будут проблемы как с воровством персонала, так и с расстроенными сервисом клиентами.
Однако всё это проблемы мелкие, решаемые и, возможно, наоборот будет интересно получить ценный жизненный опыт, научившись все эти проблемы решать. Сейчас не девяностые годы, и подавляющее большинство конфликтов не будет заходить дальше бесед на повышенных тонах.
Другой вопрос, что программированием можно заработать денег тупо больше, причём гораздо больше. И я не вполне понимаю, зачем нужно открывать менее прибыльный бизнес, если есть возможность открыть более прибыльный.
Впрочем, повторюсь, возможно и будет полезно начать с мойки, чтобы научиться решать все эти мелкие бизнес-проблемы. Такого рода опыт сильно поможет дальше, при открытии следующей конторы.
Вопрос 6. «Друг у меня занимается созданием сайтов, и у него есть фирма, в которой работают три человека. Но это, я считаю, не совсем бизнес, так как он там впахивает будь здоров, и сам программирует. А хотелось бы создавать бизнес в качестве руководителя, а не в качестве того, кто впахивает: впахиваю я на обычной работе. С таким подходом, вообще, стоит пытаться стать бизнесменом?»
Ответ. Тут есть два аспекта. Первый — при известном умении можно свести работу «руками» к минимуму. То есть, даже ваш товарищ сможет, если постарается, оставить на себе только руководство, а всё программирование передать сотрудникам.
Сразу скажу, что это не так просто как кажется: нужно уметь работать с людьми. Тем не менее, если поставить перед собой такую цель, то за пару лет более чем реально стать настоящим директором и полностью уйти от ручного программирования.
Второй аспект — денежный. Даже такого рода работа полудиректора-полупрограммиста всё равно обычно гораздо выгоднее по деньгам, чем работа наёмного сотрудника. Сложнее, геморройнее, рискованнее… но таки выгоднее. Плюс, опять-таки, с такой работы будет капать ценный жизненный опыт, который всегда пригодится — даже если после нескольких лет страдания в шкуре мелкого бизнесмена придёт решение снова вернуться к работе на доброго и заботливого дядю.
Источник: yablor.ru
