Руководство ООО «Решение» обратилось к нам с интересной задачей.
В наличии одно юридическое лицо и два названия применительно к двум разным направлениям деятельности. Заказчик поставил задачу разработать логотипы и фирменный стиль для этих направлений, объединенные едиными стилевыми и цветовыми решениями. И сделать это так, чтобы в последующем это дизайн-решение можно было масштабировать для новых сфер и при этом прослеживалась принадлежность айдентики к одной компании.
Задача
Первое (основное) направление деятельности
Это услуги по ремонту коммерческих помещений, офисов, брендовых магазинов, кафе, в том числе и в крупных торговых центрах города Мурманска. Услуги оказываются под брендом «Решение» — одноименным с фирменным наименованием компании.
Ключевое преимущество состоит в том, что все работы в ТРЦ выполняются «под ключ»: демонтажные, погрузочно-разгрузочные, вывоз мусора, закуп чернового материала, отделочные и электромонтажные работы, адаптация инженерных систем. Сдача помещения в эксплуатацию осуществляется с исполнительной документацией — схемами переноса инженерных систем.
СКОЛЬКО БИЗНЕСОВ МОЖНО РАЗВИВАТЬ ОДНОВРЕМЕННО?
На момент обращения логотипа у первого направления деятельности не было.
Второе направление деятельности функционировало под брендом «Мир Безопасности»
Это проектирование, установка и комплексное обслуживание систем пожарной и охранной сигнализации, видеонаблюдения.
«Мир Безопасности» имел на тот момент свой логотип и фирменную цветовую гамму в виде оттенков серого и синего:
Проектируя новую айдентику, для обеспечения преемственности мы должны были использовать уже имеющиеся цвета и, по-возможности, округлые дугообразные элементы графики.
Решение – разработка логотипов для двух направлений деятельности
Проектируя логотипы, необходимо было обеспечить наличие в каждом из них общих абстрактных элементов, объединяющих индивидуальные графические решения для каждого из направлений.
Таким элементом стала окружность, состоящая из четырех дуг:
Общий элемент в виде окружности символизирует комплексный подход и объединение.
Разработка логотипа «Мир Безопасности»
Формула знака
Общий элемент, а также стилизованное изображение датчика пожаротушения, напоминающего земной шар, легли в основу логотипа «Мир Безопасности»:
Добавляем шрифтовое решение и презентуем финальный вариант знака:
Затем переходим к разработке логотипа под следующее направление.
Разработка логотипа «Решение» — ремонт коммерческих помещений
Формула знака
Общий элемент, а также стилизованное изображение интерьера коммерческого помещения легли в основу логотипа «Решение»:
5 правил в отношениях с бизнес партнером / Александр Высоцкий 16+
Добавляем название тем же шрифтом, что и слово «МИР» и презентуем финальный вариант знака:
Оба логотипа получились простыми, лаконичными, современными, отражающими тематику названий и стойко ассоциирующиеся с деятельностью. И главное — перекликающимися друг с другом и имеющими преемственность относительно предыдущего знака.
После утверждения логотипов переходим к разработке фирменного стиля
На базе визитной карточки, фирменного бланка и конверта разработали единое стилевое решение для обоих направлений
Фирменный стиль «Мир Безопасности»:
Фирменный стиль «Решение»:
Носители стиля в обоих случаях имеют единую схему верстки, включая расположение нескольких стилеобразующих элементов. Это синие и голубые полосы, а также фоновые графические знаки, расположенные в правом нижнем углу.
В результате задача была выполнена. В логотипах и стиле, благодаря наличию общих элементов, единой схеме верстки носителей, тождественным шрифтовым и цветовым решениям соблюдается корпоративная идентичность, прослеживается связь двух направлений деятельности, их принадлежность к одной компании. Благодаря выработанным правилам и рекомендациям, описанным в руководстве по фирменному стилю, данное дизайн-решение можно отлично масштабировать в дальнейшем и на новые рыночные ниши, где захочет заявить о себе ООО «Решение».
Источник: www.dsnovik.ru
Как соединить желание заниматься несколькими направлениями в ИТ?
Если интересует несколько направлений ИТ сферы, такие как: системное администрирование, информационная безопасность и создание-поддержка-продвижение сайта, как это можно все соединить вместе, чтобы превратилось это в основную деятельность и получение прибыли?
Возможно ли к этому добавить желание заниматься этим в любом месте с выходом в интернет?
- Вопрос задан более трёх лет назад
- 2140 просмотров
Комментировать
Решения вопроса 1
Компания FirstSSL
Научитесь делегировать и управлять.
Не обязательно лично вам делать ВСЕ своими руками.
Во-первых, вы можете убить всю жизнь на это, бесконечно работать, учиться, повышать профессионализм и т.д. Не думаю, что вы именно этого хотите. Вы хотели бы не быть привязанным к рабочему месту, заниматься любимым делом, при этом получая доход и обеспечивая свою жизнь. Если я правильно вас понимаю?
Один из вариантов — открыть компанию, предоставляющую услуги в данных направлениях.
Нанять сотрудников, пусть не сразу профессионалов, но, перспективных, целеустремленных. И дать им возможность развития в рамках вашей компании. Так сказать — нематериальная мотивация. Вкладывайте в своих сотрудников, обучайте их (курсы/вебинары/обмен опытом и др.). Создайте им высокоэффективное рабочее место и дойстойную зп.
Развивайтесь сами, не только в профессиональном плане. Но и как личность.
Развивайте корпоративную культуру. Развивайте клиентоориентированность не только внешнюю, но и внутреннюю. Ваш внутренний клиент — это ваши сотрудники. Если ваши сотрудники не будут замотивированы работать у вас и работать хорошо — рано или поздно все развалится.
Начинать не обязательно сразу со штата в 100 человек. Пусть даже это будет 2-3 человека. Если дело пойдет, компания будет развиваться и расти дальше.
И по мере развития у вас появится возможность принимать участие, быть генератором новых направлений или наблюдателем по каждому из направлений.
К чему я это все. научившись делегировать и мотивировать людей, слушать и слышать их (не путать с потаканием) вы сможете сделать свой бизнес самостоятельным. Уделяя пару часов работе в день сможете больше времени уделять себе, своей жизни, семье. Вы станете свободным.
Ответ написан более трёх лет назад
Нравится 4 13 комментариев
Мне вот кажется, что человек, который будет в состоянии все организовать, как вы описываете, не подходит под писание автора. Ваше описание скорее подходит под человека с менеджерскими качествами, которому интереснее управлять, а не решать технические задачи.
Возможно вы правы, но я не оцениваю автора, точнее не пытаюсь его описать. В его вопросе не прозвучало того, что он хочет сам все делать, своими руками.
А решать технические задачи можно по-разному: можно руководить технической задачей, а можно быть ее исполнителем непосредственным. Согласны?
Автор написал что его интересует несколько направлений, которые он хочет объединить, при этом имея возможность работать в любом месте. К сожалению, автор не уточнил: он хочет сам выполнять эти задания, либо реализовывать, пусть даже чужими руками. Ведь он может решать технические задачи, принимать непосредственное участие в них, но непосредственно само исполнение делегировать своим сотрудникам. Это даст ему возможность решать несколько задач одновременно.
Если говорить о том, чтоб соединить все интересующие направления, при этом быть исполнителем по каждому направлению, я думаю, это не очень хороший вариант. Ведь невозможно все про все знать. Это разброс своих сил и потенциала на несколько направлений одновременно.
Тут есть два варианта исхода, по моему мнению: 1) быть непрофессионалом по всем интересующим направлениям, поверхностное знание: «с миру по нитки», прибыль при этом будет, но врядли чего-то выдающегося можно добиться. Если человеку важно самореализоваться, то врядли по такому пути у него это получится.
Он вроде все знает, но не достаточно, чтобы быть этим удовлетворенным; 2) убить всю жизнь, погрязнуть в работе/развитии, обучении и совершенствовании себя по всем направлениям. И еще надо успевать выполнять заказы по направлениям, чтобы получать прибыль. И все равно, в конечном итоге без менеджмента не обойтись. Иначе времени и сил не хватит на все. Умение грамотно планировать свое время — это уже менеджмент, точнее тайм-менеджмент. но не все об этом задумываются.
Виктория: Виктория, теперь согласен с вами 🙂
А вот я не совсем согласен с таким переводом интереса с IT в менеджмент. Создать контору-это заниматься финансами, юриспруденцией, недвижимостью и психологией вместе, а вовсе не IT. Лично я пришёл к выводу, что мне интересней быть наёмным работником.
Не так давно я нашел достаточно интересующегося владельца компании в совсем другой сфере, который обеспечил финансирование моих интересов. Правда, через несколько лет это вопрос встал снова, т.к. мне кажется, что я перерос компанию, и надо двигаться дальше. Но эти несколько лет я чувствовал себя сильно комфортней работая наёмным работником, чем до этого, пытаясь строить свой бизнес.
fpir: Вам удобнее в качестве наёмного сотрудника. Кому-то удобнее иначе.
Для финансов и юриспруденции существуют экономисты, бухгалтера, юристы и т.д. Понятно, что это уже большой размах, не для маленькой компании. Ну так, никто и не говорит, что будет легко.
Это ж не аксиома) а мое мнение. Т.к. автор не указал, хочет он своими руками все делать или нет. Я думаю, такие специалисты как вы — находка для компаний.
Подскажите, а как вы переросли компанию? Почему та же компания не могла обеспечить финансирование ваших интересов?
И еще один момент, вы можете заниматься своим делом, скажем в любом месте в любое время и не зависеть ни от кого? Т.е. захотели — поработали, не захотели — уехали на неделю в горы кататься. А если приспичило, то и в горах поработали (это образно)) ).
Виктория: Отвечу с конца. Принципиально, я так и делаю, захотел-поработал. Уехал-на удалёнке. Сильно надоело-уехал, оставив только экстренный канал. После полу-года, примерно, оборудование не требует надзора ежеминутного, часто его требуют люди.
Для меня сейчас -это пользователи, для главы компании-это сотрудники. При начале нового проекта сисадмин всегда найдёт причины отложить его на месяц-два, если ему прям сейчас «неохота»-некогда. Я могу сказать директору прямым текстом, если попался не такой лояльный-наплести что-нибудь всегда можно, типа: «Сейчас готовится к релизу новая версия продукта, нет смысла внедрять старую, чтоб через месяц переучивать», ну или что угодно.
Перерос я компанию в том смысле, что мне уже интересны более сложные проекты, а внедрять в небольшой непрофильной компании докер или систему мониторинга на 5 свичей и 4 сервера-какой смысл. Ну и надо выбирать, куда дальше, сетевым инженером, администратором серверов или безопасность. Кст., безопасность, хотя в своё время интересовала, но сейчас отошла на второй план, т.ч. круг сузился.
Ну и главный вопрос, про свою компанию. Именно, что на этапе основания не будет никаких юристов-бухгалтеров. Т.е. они будут обязательно, но юрист будет Вас консультировать. Вы спросите его, можно-ли сделать А, он Вам ответит, что нет. Но не скажет, что А Вам не надо, а надо B+C-D, это Вам придётся узнать самому облазив кучу форумов. Вместо модели OSI, например.
Ровно то-же с бухгалтером, который подготовит отчёт в налоговою и задокументирует расходы-доходы. А посчитать экономическую целесообразность приёма к оплате биткойнов, а так-же все риски с этим связанные, Вы тоже должны сами. Естественно, предварительно изучив вопрос. Вместо «Астерикс-будущее телефонии».
Вот и получается, что компания-то IT, только Вы в ней занимаетесь совсем не IT.
fpir: Благодарю за ответ. Да, вы правы, что на начальном этапе все придется самому делать. Я это и не скрываю). Вопрос, готов ли автор к этому. И вообще, мы с вами дискуссию развели, пытаясь решить за автора хочет он сам все делать или только организовать данные направления, или еще как. 🙂
Виктория: И ,кст, в этой теме будет показательна история моего директора.
Когда-то дипломированный программист на асамблере, начинал с компании по полиграфии(векторная графика и плотеры), оказывал IT услуги рекламщикам. Со временем, по его словам, ему пришлось отрешиться от конкретики услуг и сосредоточиться на бизнесе.
Поменялся рынок, плоттер смог позволить себе каждый, общая компьютерная грамотность выросла и «девочка на Кореле» тоже перестала быть проблемой. И он перевёл бизнес в другую сферу. Для бизнесмена особо нечего не поменялось. Но как IT специалист он уже «умер», т.к. не следил за тенденциями, да и подзабыл многое. И это по его собственным словам.
И теперь в транспортной конторе стойка Hyberline(обычно в таких конторах, в лучем случае, сервера-башни, хорошо если кондиционер есть) с 1U серверами(не бредовыми, так сисадмин посоветовал), но сам он уже не разу не IT, хотя и интересуется.
fpir: Сам он да, возможно и «умер» как специалист. А он говорил, что он не счастлив? Или что он всю жизнь планировал быть специалистом и повышать свою квалификацию?
Может он и отошел о практики, но остался в «теме» IT. И возможно, ему этого достаточно, на сегодняшний день. Ведь в конечном итоге все, что мы делаем сводится к чему: хорошие деньги+удовольствие от работы. Ну, это в идеале, конечно.
Дак, может и счастлив. Просто не айти. Оно конечно, неисповедимы пути, но топикастер сказал «хочу быть айти-спецом» а не «счастливым бизнесменом». И я, по наивности, полагаю, что он именно этого и хочет.
Тем более на себе испытал и то, и другое( не Бил Гейц, конечно, и не Товальд, но общее представление имею)
fpir: Прошу заметить, что топикастер сказал: «как соединить желание заниматься. «, а не «хочу быть». Но это уже скорее вопрос восприятия вопроса (философия уже какая-то)) ), ведь мы с вами видим один и тот же вопрос, а воспринимаем по-разному. А решать, что автор на самом деле хотел сказать — можно бесконечно, да и бессмысленно это. А может, он и сам еще для себя не решил, как и что он хочет. А тут ему наглядный пример, из жизни, который вы описали выше.
Кстати, вопрос в целом актуален и для меня. Т.к. тоже есть направления, которые мне интересны, но не знаю, каким из них отдать предпочтение и развивать.
Есть три основных, которые интересны. Одно из них, Веб-дизайн, уже опробован. И я понимаю, что своими руками на заказ рисовать не хочу. Только если как хобби, по настроению. Но между двумя: перепродажа хостинг услуг и разработка мобильных приложений, из них выбрать не могу, на сегодняшний день.
Виктория: С моей точки зрения, у Вас совсем другой вопрос. Видимо точка зрения дилетантская). Во первый вы выбираете из разных профессий. Если немного обобщить то это дизайнер, продавец и программист. И став проффи в одной переключатся на другую- это начинать жизнь с начала.
Во вторых, под наш с Вами разговор(опять-же ИМХО) подходит только программист. Потому-что заниматься продажами канц.товаров и или хостинга разница не принципиальная. И переключится с одного на другое, для хорошего специалиста-вопрос пары недель. С кан. товаров, наверное трёх, наоборот -одной. Продажи вообще штука занятная.
Ощущение хорошо выполненной работы приносит только шелест купюр. Кому-то это не надоедает никогда, мне-же просто стало скучно. Не скажу, что подходил к списку Форбс, просто стало хватать на жизнь. Но работа превратилась в рутину. Такой-же момент был, когда работал в молодости водителем.
На жизнь вроде хватает, но на работу идти «такой лом».
Ну и есть ещё одна небольшая разница. Создать мордокнигу можно с бюджетом в 1к $, вопрос только в идее и знаниях. А вот поднять офисную IP-телефонию на 30 телефонов(минимальный размер, при котором можно увидеть, что ты наваял, всё что меньше-просто испытательный стенд) стоило около 8к. Вряд-ли кто-то захочет делать такие вложения, чтобы посмотреть, как там внутри всё устроено.
Причём именно-что знаний там на пару месяцев изучения. Пол-года на проект и готовь следующий бюджет на следующую интересность. Ибо телефония уже требует 20 минут в неделю, расширять её некуда, от углубления пользователи уже отмахиваются, чем придётся.
Да, согласна, что выбираю из разных профессий. Понимаю, что переключение это как жизнь с 0. Поэтому и стою на распутье)). Не хотелось бы полжизни потратить на одно, понять, что это не мое и начать все с начала.
Источник: qna.habr.com
Как объединить разные направления в бизнесе и не выгореть от напряжения
Собственник онлайн-школы обратился за психоаналитическим сопровождением от точки А к точке Б. Как проходила работа и какие глубинные процессы удалось вскрыть за время сопровождения, читайте в материале.
Собственник онлайн-школы обратился за психоаналитическим сопровождением от точки А к точке Б, где:
в точке А нет энергии на развитие всех направлений компании, нет ощущения своего места в бизнесе, множество идей, которые не реализуются из-за расфокусировки внимания, страшно утратить финансовую безопасность.
в точке Б собственник обретает понимание, как развивать все 3 направления в бизнесе без напряжения и выгорания, растет прибыль во всех направлениях бизнеса, проект масштабируется, появляется баланс в работе и отдыхе. Также собственнику важно понять, как встроить в эти процессы свою самореализацию в индивидуальной работе с клиентами.
Группа психоаналитиков провела ассессмент компании, в результате которого выяснились следующие аспекты:
- Собственник хотел бы снять с себя управленческие функции, т.к. с его точки зрения, управленец — это отдельная профессия, компетенции, которые собственнику не интересно осваивать. Когда он берет на себя задачи управления, энергия уходит.
- Трудно найти человека, кому можно доверить функцию управления, трудно выстраивать партнерские, доверительные отношения, т.к. в прошлом был негативный, травматичный опыт взаимодействия с партнером.
- В команде не налажены прямые коммуникации, нет четкого понимания, куда компания идет как система. Как следствие, нет энергии для развития ни у собственника, ни у участников команды.
- Ключевая динамика, которая прослеживалась в группе психоаналитиков в процессе ассессмента — тревога, обесценивание своей работы, невозможность перейти от идей к конкретным действиям.
Эта динамика сигнализировала о глубинных внутренних конфликтах как в бизнес-системе, так и в психическом мире Собственника.
По итогам ассессмента собственнику был предложен план психоаналитических мероприятий:
1. Расстановка. Тема «Самоценность и внутренние опоры»
2. Коуч-сессия. Тема «Создание нового видения компании (истинные амбиции)»
3. Арт-терапия: Образ будущего компании.
4. Коуч-сессия: Миссия, ценности компании, формирование бренда
5. Фасилитация: Миссия, ценности компании, атмосфера в преподавательской среде. Работа с динамикой слияния и сепарации.
6. Регулярная обратная связь от Собственника на еженедельной основе Протокола (список индикативных вопросов для отслеживания состояния и динамики изменений).
В результате работы была выявлена четкая цель в бизнесе, разработан план организационной структуры.
Появилась четкая картинка, как объединить все 3 направления в бизнесе.
Возобновили проект, который был заморожен на 2 года, и, несмотря на столь большой перерыв, аудитория очень тепло и активно откликнулась на него.
Также запустили новое направление — вторую ступень основной обучающей программы, с первого продающего вебинара в обучение вошло 11 человек.
У Собственника появилось понимание, как одновременно лидировать в Компании и не погружаться в прямое управление оперативными процессами.
Удалось привести к балансу сферы бизнеса и личной жизни, в результате снизился уровень тревоги и напряжения. А также был совершен мощный прорыв в работе с самоценностью Собственника.
«Прогресс есть и прогресс большой. Он, может быть, пока выражен не столько в цифрах, хотя и в цифрах тоже есть рост»
Ситуация
Собственник компании начинал деятельность как частный специалист. В своей нише он работает уже 20 лет, имеет богатый практический опыт, успешные клиентские кейсы.
В процессе частной индивидуальной практики появилось также направление групповой работы — клиентский проект, любимое детище Собственника.
В какой-то момент Собственник начал масштабировать свое дело, видя запрос от клиентов на обучение его компетенциям — так появилась онлайн-школа.
В команде школы, помимо Собственника, есть еще 2 человека, один из них занимается всем, что связано с маркетингом, другой — внутренними процессами школы, взаимодействием со студентами.
Некоторое время Собственнику удавалось совмещать все 3 направления: частную практику, клиентский проект и онлайн-школу. Бизнес приносил достойный доход, но достичь того уровня масштабирования, которого хотелось, никак не удавалось.
Чем четче и грамотнее выстраивалась система запуска, тем затруднительнее было движение вперед. И команда, и Собственник генерировали все новые и новые идеи, но энергии на их реализацию не хватало.
В результате, Собственник начал терять интерес к онлайн-школе и клиентскому проекту, фокусируясь на индивидуальной работе с клиентами, так как на тот момент это направление было единственным, что вдохновляло и давало энергию для роста.
Сложность заключалась еще в том, что Собственнику было трудно делегировать управленческие задачи, чтобы высвободить время и внутренний ресурс на стратегическое видение.
Два года назад он пережил травматичный опыт партнерских отношений, в результате которых ему пришлось закрыть важный для него проект — и этот опыт не позволял ему довериться своей команде на 100%, порождал на бессознательном уровне постоянную тревогу и страх потери своего бизнеса.
К группе бизнес-психоаналитиков Собственник обратился, чтобы понять, как развивать все 3 направления в бизнесе без напряжения и выгорания и стоит ли вообще их соединять или лучше выбрать одно направление и фокусироваться на нем.
Процесс психоаналитического сопровождения проходил в 2 этапа:
- Ассессмент организации (изучение корпоративной документации, ресурсов компании: сайт, соцсети, личное общение с собственником, командой, организационные супервизии).
- Психоаналитические мероприятия (бизнес-расстановки, коуч-сессии, сеанс арт-терапии, фасилитационная сессия).
Как проходила работа?
Этап 1. Психоаналитический ассессмент
Психоаналитический ассессмент включал в себя:
- Три личные онлайн-встречи Собственника и лидера группы бизнес-психоаналитиков.
- Одну встречу группы психоаналитиков и Собственника.
- Восемь рабочих встреч в формате организационной супервизии.
- Еженедельные сопровождение и поддержку, фасилитацию в чате Skype с Собственником.
- Две исследовательские сессии с сотрудниками.
- Диагностическую сессию по миссии и ценностям компании.
- Тестовое упражнение по формированию оргструктуры.
- Подготовку аналитического отчета по ассессменту.
В результате ассессмента бизнес-психоаналитики обнаружили ключевые сценарии, которые разыгрывались в рабочей группе и являлись отражением внутренних конфликтов в компании и психическом мире Собственника.
Благодаря осознанию этих сценариев и отсоединению от них, удалось запустить трансформационные процессы в бизнесе и в жизни заказчика.
Ключевые динамики и сценарии:
- Диадическое взаимодействие.
Изначально коммуникации Собственника и рабочей группы происходили через лидера группы. У бизнес-психоаналитиков возникло ощущение, как будто их не допускают до прямого контакта с Собственником, как будто от них утаивают важную информацию, опасаясь довериться, открыться.
Отследив этот сценарий, группа психоаналитиков увидела следующий паттерн: Собственник смотрит на свой бизнес через «партнера», проигрывая тем самым сценарий созависимых отношений. Травматичный опыт взаимодействия с бывшим партнером до сих пор бессознательно диктует Собственнику, что следует быть осторожным, не показывать уязвимость.
В контрпереносе — страх потери и предательства.
- Страх разоблачения и обесценивание своей работы.
Во время работы в группе бизнес-психоаналитиков происходили сложные процессы, которые выражались в обесценивании друг друга, компании-клиента, резком снижении интереса к проекту.
Также участники группы испытывали тревогу в связи с тем, что им не удастся вовремя презентовать итоги своей работы Собственнику.
Эта динамика подсветила психоаналитикам, что в компании происходят похожие процессы: в команде не выстроены прямые коммуникации, сотрудники и Собственник додумывают друг за друга, у всех участников команды как будто нет явной заинтересованности в развитии компании.
- Невозможность перехода от идеи к действию.
Проводя организационные супервизии, группа психоаналитиков увидела, как разыгрываются в общем поле разные роли:
Контролер — боится перемен, важно контролировать происходящее, транслирует напряжение и тревогу.
Обесценивающая фигура — указывает на страх предательства, стыд, обесценивание себя и другого.
Строгий взрослый — тревожится из-за нехватки времени, раздражается, что нет результата.
Спасатель — тот, кто всегда знает, «как лучше», навешивает сценарии и ярлыки без прояснения реальной картины происходящего.
Детская роль — ожидание помощи от значимого взрослого, выбор в пользу легкого и интересного, отрицание необходимости заниматься рутиной.
Осознание этих ролей и разрыв зацикленного сценария, в котором роли по кругу сменяли одна другую, позволило группе и Собственнику посмотреть на происходящее с мета-позиции и увидеть новые способы взаимодействия.
Почему страшно брать на себя управленческие функции?
Также на одной из личных встреч лидера группы и Собственника был обнаружен сценарий, который был причиной нежелания брать на себя управленческие функции.
В точке А у собственника был страх, что ему не хватает твердых управленческих компетенций. При этом нет желания их нарабатывать. Собственник хочет делегировать процессы управления и работать только как эксперт, мастер, который передает знания и опыт.
На личной встрече с Собственником в формате психодинамического коучинга работали с убеждением, что хороший руководитель должен понимать все бизнес-процессы изнутри, иначе не сможет контролировать управляющих и других сотрудников, будет слишком зависим от их компетенций и это в итоге может привести к краху.
Обнаружился семейный сценарий собственника: отец, который долгое время успешно работал на руководящих должностях. В 90-е годы потерял работу и не смог справиться с этими переменами, ушел в алкогольную зависимость.
Это вызвало внутренний разлом: с одной стороны, амбиции и желание развиваться и расти в своем деле, с другой — бессознательный страх взять «отцовские функции» (управление, администрирование, высокий уровень ответственности и пр.), потому что этот опыт неизбежно приведет к краху.
Отсюда внутреннее сопротивление быть управленцем и потеря энергии, когда приходится брать на себя операционные задачи.
Как решали эту задачу?
- Нашли в отцовской фигуре ресурс управления, силу, твердость.
- Поработали с принятием этой части.
- Из этого состояния начали работу с настройкой коммуникаций с ключевыми сотрудниками таким образом, чтобы через их компетенции познавать разные грани управленческих процессов, держать руку на пульсе, оставаясь в позиции руководителя, но не углубляясь в операционные задачи.
Этап 2. Проведение психоаналитических мероприятий. Бизнес-расстановки, коуч-сессия, арт-терапия, фасилитационная сессия.
Бизнес-расстановка «Самоценность и внутренние опоры»
Запрос на бизнес-расстановку возник после того, как выяснилось, что Собственник бессознательно выстраивает диадическое взаимодействие в бизнесе. Этот сценарий не дает бизнесу расти и масштабироваться, как будто замыкает его на самом себе, мешает командной работе.
Запрос звучал так:
Разобраться, что мешает масштабироваться, в том числе через командную работу? Почему у Собственника возникает бессознательное сопротивление в этом вопросе?
В начале расстановки проясняли, что для Собственника значит «масштабироваться»: увеличение финансового потока 2Х, увеличение количества клиентов, рост команды.
В процессе расстановки обнаружилась еще одна зацикленная динамика, которая разыгрывается у Собственника и ключевого сотрудника. Собственник бессознательно проецирует на этого сотрудника образ бывшего партнера, который когда-то нечестно с ним поступил.
Эта проекция заставляет Собственника из раза в раз выстраивать между собой и командой стену настороженности и недоверия, накапливается напряжение. Где напряжение — там нет творчества, нет принципиально новых идей и энергии на реализацию задуманного. Соответственно, нет роста и возможностей для масштабирования.
Важным результатом расстановки было рассоединение в сознании Собственника образов бывшего партнера и нынешнего ключевого сотрудника, снятие проекций, осознание своих границ и возвращение себе ответственности за свой бизнес и все процессы в нем.
Также Собственник увидел, в какой сфере его жизни критически не хватает ресурса и как его восполнить, чтобы появившуюся энергию пустить в бизнес.
Индивидуальная коуч-сессия с Собственником на тему «Создание нового видения компании»
В результате сессии Собственник сформулировал четкое видение своих проектов на настоящий момент. Также, с помощью бизнес-психоаналитика, выстроили желаемую организационную структуру компании, от которой Собственник будет отталкиваться при создании сильной команды.
Сессия арт-терапии «Образ будущего компании»
В результате сессии Собственник описал свое состояние, как ощущение перехода на новый уровень, причем этот переход он совершает вместе с командой. Команда ощущается им как единое целое.
Фасилитационная сессия с сотрудником (преподавательский состав)
В процессе сессии увидели желание сотрудника расти и развиваться лично и быть при этом полезным компании. Выяснили, что есть интерес и понимание, какое место в проекте он хотел бы занимать, что этому мешает и как прийти к нужному результату, взаимовыгодному и для сотрудника, и для компании. Также обнаружили нехватку внутреннего ресурса для активного развития в компании и наметили способы работы с этим состоянием.
Результаты компании после проведения ассессмента и психоаналитических мероприятий
За время психоаналитического сопровождения группа бизнес-психоаналитиков проделала глубинную, комплексную работу с внутренними состояниями как внутри психического пространства Собственника, так и внутри компании и команды.
Любой бизнес — это отражение бессознательных процессов Собственника. Работая с ними, осознавая их и трансформируя, руководитель может вывести свою компанию на качественно новый виток развития.
Каких результатов удалось достичь на момент завершения работы:
1. Выявлена четкая цель в бизнесе, видение будущего компании и суть бизнеса. Сейчас идет наработка инструментов продвижения.
2. Стало понятно, как выстраивать границы между 3 направлениями бизнеса с помощью прозрачной оргструктуры, которую со временем нужно расширять.
3. Собственнику удалось наладить баланс «бизнес — личная жизнь». Как результат, появилась позитивная динамика по состоянию выгорания. По ощущениям Собственника, его уровень снизился почти вдвое.
4. Снизилась тревога в отношении интеллектуальной собственности, ее защищенности и финансовой безопасности.
5. Произошло рассоединение с прежним негативным сценарием и фигурой «Предателя», через перепроживание этого опыта по-новому.
6. Появилось ощущение самоценности: по словам Собственника, это самый мощный прорыв. Сценарий «обесценивания» был глубоко прожит группой психоаналитиков, этот опыт и выход из него помог Собственнику укрепить внутреннюю опору, позволил сконцентрироваться на шагах для достижения финансовой безопасности, а не на переживаниях и страхах.
7. Управление компанией. Появилось понимание, как одновременно и лидировать в Компании, и не погружаться в прямое управление оперативными процессами.
8. Появилось доверие к потенциальным новым людям в штате компании — через создание команды единомышленников на четких и прозрачных условиях работы.
Обратная связь от Собственника по итогам психоаналитического сопровождения:
«Это период пересобирания себя, сборки себя, и, конечно, это даст выход во внешние условия».
«У меня ощущение, что пришло мое время!»
«Такое ощущение, как будто я пробудилась от чего-то, очень много энергии, хочется идти и делать!»
«Делаем запуск второй ступени обучающей программы и, несмотря на то, что мы таких запусков еще не делали, прошел только первый продающий вебинар, а в группе уже 11 человек!»
«Очень много жизни появилось во всем, что мы делаем!»
«Работа получилась непростая, как, собственно, и переживаемый мной период. И эти непростые состояния группа считала, прожила, справилась. И это очень ценный вклад в мой проект».
«Налицо очень устойчивые результаты. Этот процесс еще продолжает развиваться. Моя команда растет. Меняется мой стиль управления. Я все больше ловлю себя на том, что хочу и могу управлять.
Суть управления для меня меняется, а вместе с изменением отношения приходит желание управлять, развивать, работать».
Над кейсом работала команда бизнес-психоаналитиков:
Олеся Алексеева, куратор проекта https://olesyaway.ru/
Методическое пособие «Глубинная психология для бизнеса, или Как сделать компанию живой?»
Системы бывают мертвые (механизмы) и живые (организмы).
Когда бизнес — мертвый механизм, люди внутри психически «мертвы»: они безразличные, безучастные. Работа ими переживается как нечто-то бессмысленное. В таком коллективе руководитель «все тащит на себе».
Как оживить бизнес-систему, чтобы люди делали максимальный вклад в компанию и чувствовали себя реализованными и удовлетворенными?
Узнайте в пособии.
Источник: epsgroup-edu.ru
