Как открыть Бишкек свой бизнес

Цель тура: подбор швейного цеха или предприятия лёгкой/текстильной промышленности для размещения заказов

Для кого: российские предприниматели – производители одежды, домашнего текстиля, спецодежды и проч.

День 1. Встреча в аэропорту, трансфер аэропорт – отель
День 2. Посещение трёх крупных текстильных фабрик: «Текстиль Транс», «Салкын», «Cool Bro’s»
День 3. Посещение крупнейшего вещевого рынка в ЦА — «Дордой»
День 4. Посещение крупного текстильного рынка «Мадина». Посещение крупных швейных цехов по разным категориям.
День 5. Выезд в горы или на оз. Ыссык-Куль (в зависимости от сезона)*
День 6. Трансфер отель – аэропорт

Стоимость тура: 80 000 руб.

1. Перелёт до г. Бишкека и обратно
2. Проживание в гостинице
3. Питание
4. Экскурсионная программа

Поиск покупателей, В2В-встречи

Поиск стратегических бизнес-партнёров в Кыргызстане:

• Подбор контрагентов, подходящих вам по профилю;
• Проведение предварительных переговоров;
• Выезд на встречи;
• Организация презентации и дегустации вашей продукции для заинтересованных контрагентов;
• Контроль процесса закупки и оплаты;
• Постпродажные переговоры.

Цветочный бизнес. Как открыть цветочный бизнес. Бизнес на цветах. Как открыть бизнес.

Степень проработки контактов:

«Холодным» клиентом является компания по профилю Заказчика, с которой не связывались и не выясняли заинтересованность в коммерческом предложении Заказчика.

«Тёплым» клиентом является компания по профилю Заказчика, с которой были проведены предварительные телефонные переговоры, направлено коммерческое предложение. Результат рассмотрения КП может быть либо положительный, либо «на рассмотрении».

«Горячим» клиентом является компания по профилю Заказчика, которая после предварительного телефонного анкетирования рассмотрела КП и дала положительный ответ, в результате чего были проведены дальнейшие переговоры (лично или с использованием видеоконференцсвязи) по согласованию существенных условий экспортного контракта.

Источник: slgroup-rus.com

Бизнес план швейного цеха в кыргызстане

«Made in Kyrgyzstan» — «Сделано в Кыргызстане» — одежду с этим лейблом уже много лет с большой охотой раскупают в странах СНГ, особенно в России и Казахстане. Развитие текстильной промышленности в КР получило большой толчок особенно в последние годы, когда облегчился выход на рынки ЕАЭС. Огромное количество малых, средних и крупных швейных цехов работают по всей стране, их концентрация особенно сильна в Чуйской области и в г. Бишкек. Именно в Бишкеке герой нашей истории, молодой бизнесмен Курманбек Жакыбалиев, открыл свой собственный швейный бизнес.

«Я много лет работал закройщиком в швейных цехах столицы, — делится подробностями Курманбек. – Это занятие всегда было востребовано, с моим богатым опытом и свойственным мне вниманием к деталям и аккуратности проблем с работой не было. Люди любят одеваться, и знают толк в качественной одежде.

Как начать бизнес с 10 тыс. сом?

У меня появилось много связей в швейном бизнесе, я хорошо стал разбираться в этом деле, естественно, возникло желание открыть свой собственный швейный цех и перестать работать «на дядю». Взвесив все «ЗА» и «ПРОТИВ», посчитав необходимые стартовые средства и взвесив риски, Курманбек Жакыбалиев окончательно решил стать предпринимателем. Однако, для хорошего начала требовались деньги, 160 000 сомов, которых у него не было. Было решено, что начальный капитал он получит через кредитование.

«Курманбек является нашим давним лояльным клиентом ещё с 2014 года, — комментирует Директор филиала микрофинансовой компании «Алма Кредит» в г. Бишкек, Улан Жапаров. — Тогда Курманбек впервые взял групповой кредит в нашей компании на 60 000 сомов. С тех пор он кредитуется в «Алма Кредит» ежегодно, это уже не групповые, а индивидуальные кредиты. Когда он пришёл с идеей открытия своего швейного цеха, мы постарались дать лучшие условия по бизнес кредиту, какие только могли. Швейная промышленность – очень перспективная отрасль, это хороший шанс построить стабильный бизнес для клиента».

На полученные кредитные средства молодой предприниматель приобрел специальное оборудование для пошива одежды и оплатил аренду цеха за три месяца. В ближайшее время Курманбек Жакыбалиев планирует выйти на рынок Узбекистана, и реализовывать товар в Ташкенте. Также в планах бизнесмена выкуп производственного помещения для собственного цеха с целью избавиться от необходимости ежемесячно платить аренду.

«Это очень хорошо, что я нашёл хорошего партнёра в лице «Алма Кредит». Учитывая мои далеко идущие планы, кредитование поможет мне реализовать всё намеченное, — говорит Курманбек. – Тем более, что я параллельно присоединился к Агентской сети «Алма Кредит», чтобы обеспечить себе дополнительный источник дохода. У нас, у предпринимателей, часто возникает нужда в финансировании, бизнесу постоянно нужны деньги, поэтому, рекомендуя кредитование в «Алма Кредит» своим знакомым по бизнесу, я буду получать дополнительный доход».

Идя навстречу своей мечте, Курманбек работает вместе с супругой, она отвечает за качество выпускаемого товара. Уже сейчас со своим швейным цехом он обеспечивает работой около 20 человек. Дальше – больше, увеличивая объёмы пошива одежды и расширяя производство, предприниматель надеется прочно занять свою нишу в лёгкой промышленности Кыргызстана, внося свой посильный вклад в развитие экономики страны.

Четверо предпринимателей из Ярославля вложили в старый швейный цех 2,5 миллиона рублей.

поговорил с владельцами швейного цеха

Сейчас производство одежды приносит им 400 тысяч рублей в месяц.

Как пришли к идее бизнеса

Антон два года торговал спортивным питанием в Мурманской области, но магазин приносил мало. В 2016 году он добавил в ассортимент спортивную одежду, которую купил у поставщиков. Прибыль выросла, и Антон сосредоточился на одежде: это более маржинально, а сам бизнес легче масштабировать.

Его подруга Настя согласилась помочь с производством женской спортивной одежды. Антон продал магазин спортивного питания и перебрался из Мончегорска поближе к Москве, в Ярославль. Но разрабатывать и продвигать бренд с нуля без своего производства оказалось сложно, дорого и невыгодно.

Модели спортивной одежды Антон и Настя придумывали сами, а шили у подрядчиков, которых нашли в интернете

Тогда предприниматели решили шить одежду для корпоративных заказчиков и быстро поняли, что на это есть спрос: бренды, спортивные клубы и федерации делали большие заказы на одежду с символикой.

Первыми клиентами стали те самые спортивные компании, с которыми Антон сотрудничал, когда продавал пищевые добавки. Они заказывали брендированные спортивные костюмы, футболки и кепки.

К делу подключился коллега Насти, Дмитрий. Ребята сосредоточились на поиске клиентов, а шитье по-прежнему заказывали у подрядчиков. Ежемесячный оборот дошел до 500 тысяч рублей, прибыль — до 75—100 тысяч.

Через полгода предприниматели поняли, что не хотят зависеть от других. В швейной отрасли России низкая культура производства: подрядчики срывают сроки, не следят за качеством, путают заказы и не дорожат клиентами.

Антон, Дмитрий и Настя решили открыть свое производство. Назвали Neith Group.

Брендированные футболка и бейсболка — пример заказов, которые выполняли ребята

Поиск инвесторов

Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.

Сначала предприниматели искали деньги у друзей, знакомых коммерсантов и их друзей. Большинство отказывали, мотивируя это тем, что ничего не понимают в швейном бизнесе и поэтому не хотят вкладываться. Некоторые сначала соглашались дать деньги, но потом что-то обязательно случалось: то счет заблокируют, то сорвется крупная сделка, то просто люди передумают.

Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.

Антон и Дмитрий постоянно ездили в Москву на переговоры, но каждый раз они заканчивались ничем: никто не хотел вкладываться в производство и реальный сектор, тем более в швейную индустрию, в которой мало кто разбирается. Ребятам советовали запускать цифровой или криптовалютный бизнес: он более понятный, раскрученный и привлекательный. За полгода предприниматели получили больше двух сотен отказов.

Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку. Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы. О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.

В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.

Поиск помещения для цеха

В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.

Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.

Перед запуском своего производства партнеры открыли ООО. На это ушло 15 тысяч рублей со всеми сопутствующими расходами.

Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.

Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы

Ремонт цеха и покупка оборудования

Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.

До сдачи цеха в аренду владелец успел купить качественное дорогое оборудование, но так его и не настроил. Мастеру за настройку ребята заплатили 50 тысяч рублей.

Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.

Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.

Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.

Для перевозки небольших партий материалов и продукции купили новую Ладу-Ларгус за 450 тысяч рублей. Крупные партии перевозят транспортной компанией.

На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.

Запуск цеха в 2017 году — 2,55 млн рублей

Источник: oroalbero.ru

Киргизия

Регистрация компаний в Киргизии регулируется ГК Республики Кыргызстан (1996 года) и Законодательным актом Кыргызстана «О регистрации юр. лиц, отделений и представительств (2009 года). Базовые ОПФ ведения предпринимательской деятельности в Киргизии: ООО, ОАО, ЗАО и представительство/Отделение. Для того чтобы решить, какая именно форма ведения предпринимательской деятельности в Киргизии вам подходит больше всего, вы можете заказать у нас правового типа заключение, изучив преимущества и недостатки, а также налоговые ограничения каждой формы. После получения заключения, вам несложно будет сделать выбор.

Здесь, как и во многих других юрисдикциях на первом этапе следует определиться с наименованием компании, и зарезервировать оное, наименование должно быть уникальным. Благодаря резервированию наименования заявитель сохраняет правомочие использования такого названия в течение 1 месяца.

Особенности регистрации

Присутствие участников при регистрации фирмы в Киргизии необязательно. Главные регистрационные шаги будут выполнены нашими специалистами на основании официальной доверенности. Присутствие гендиректора потребуется лишь при открытии счетов в банковском учреждении, поэтому вам не придётся тратить драгоценное время на лишние действия.

Регистрация ООО занимает примерно десять дней, также как и регистрация представительства или отделения. При планировании сроков регистрации, не забывайте, о том, что на подготовку и перевод документации также потребуется определенное время.

Стоимость
регистрации

В соответствии с законами Киргизии, использование в имени «Кыргызская Республика» или «Кыргызстан» разрешено в случае, если размер условного капитала юридического лица составляет не меньше 5 млн. сом (примерно 56 500 евро). Относительно применения слова «Бишкек» в юрлице, нет запретов.

Минимальный капитал ООО 1 сом. На практике необходимо вносить в УК не меньше 1 000 сом (примерно 12 евро). УК нужно внести в течение одного года.

Необходимые документы для регистрации компании

Предварительные данные, которые нужны для регистрации ООО в Кыргызстане:

Юр. адрес (может быть выдан нашей фирмой);

Другие документы и данные по запросу сотрудников нашей организации;

Данные участников (удостоверение личности/учредительные бумаги компании);

Выбор системы налогового обложения (общая, упрощенка);

Выбор банковского учреждения в Киргизии;

Желаемая величина УК;

Все бумаги должны быть подготовлены заранее для того, чтобы было время выполнить перевод на кыргызский язык. Все документы должны быть заверены нотариусом и легализованы в посольстве страны учредителя, или же должны быть удостоверены Апостилем, выданным подходящими госорганами после нотариальной проверки.

Для участников из стран СНГ (РФ, РБ, Таджикистана, Армении, Кыргызстана, Молдовы) апостилизация и удостоверение документации не требуется благодаря Минской Конвенции о правовой поддержке и правовых взаимоотношениях (от 93 года).

Полезная информация

Гендиректором может стать как гражданина Киргизии, так и иностранный гражданин.

Иностранец, работающий на территории Киргизии, должен получить разрешение трудового типа.

Срок рассмотрения заявки миграционной службой для получения разрешения на привлечение и эксплуатацию иностранной рабочей силы для ООО или отдела/представительства и разрешения на деятельность для конкретного иностранца занимает тридцать суток с момента подачи полного перечня документации. Иногда рассмотрение затягивается на три месяца, однако, это максимальный срок.

Если времени на получение официального разрешения нет или вам нужно присутствие гендиректора для решения административных моментов, то у нас также имеются для этого решения.

Для получения более подробной информации о том, как открыть фирму в Киргизии обращайтесь к нашим специалистам!

Источник: www.pfser.com