Как открыть свой бизнес в парке

В любое свободное время люди хотят весело и зрелищно проводить семейный отдых с детьми! Что касается мегаполисов, то там проблем с количеством зрелищ не бывает.
Но в маленьких городах с разнообразием развлечений дела обстоят не так хорошо. Жизнь в небольших городах проходит тихо и мирно без особых развлекательных мероприятий. Вот поэтому именно такие населенные пункты идеально и подойдут для аттракционного бизнеса. Составляйте бизнес-план парка аттракционов, и можно начинать строительство.
Каждый вид бизнеса имеет свои плюсы и минусы, и этот не стал исключением. По статистике, на территории РФ расположено больше 7 сотен парков с аттракционами, точнее эту цифру назвать не представляется возможным, поскольку подобный вид деятельности не предполагает лицензирования и отраслевого технического регламента. Поэтому остается не совсем понятным, что именно подразумевается под названием «Парк аттракционов»? Давайте разберем этот вопрос немного глубже.

Типы развлекательных парков

Для того чтобы разобраться, какой именно и в каком месте выгоднее всего построить парк с аттракционами, придется их классифицировать по нескольким типам. Как именно?

10 Бизнес идей сезонного бизнеса. Каким бизнесом заняться в летнее время.

Летом (чаще всего в центральной части города) в парках, скверах частные предприниматели ставят детский аттракцион, такой как батут или воздушная горка.
Он обычно стоит в одиночестве, чаще всего это семейный бизнес. Горка или батут стоит не более пяти тысяч долларов. Но имейте в виду, что подобная сфера заработка работает только в конце весны, летом и в начале осени до начала сезона дождей.

Больше всего дохода такие аттракционы приносят на юге в курортных городах, где большой популярностью пользуются и водные аттракционы. Летом дети проводят семейный отдых с родителями и очень любят посещать подобные парки развлечений.

Плюсы и минусы бизнеса

Классический вариант парка аттракционов

Для тех бизнесменов, которые все же задумываются о будущем, стоит остановиться на варианте классического большого парка. До того как начнете тратить деньги, не забудьте составить бизнес-план парка аттракционов.
Для строительства большого парка понадобится площадь земли минимум в четыре гектара, а может, и более. К выбору аттракционов теперь нужно подходить более ответственно, стоит позаботиться об их разнообразии. Обязательно стоит купить несколько экстремальных видов аттракционов, которые очень любит современная молодежь, а она и составляет 50% всех посетителей парка.
Развлекательное направление для бизнеса хоть и не молодо, но открыто и для новичков. Строительство парка желательно начинать в городе с населением не менее 500 000 человек. Почему? Да потому что именно в нем площадь позволяет установку парков такого типа. Кроме того, обычно в таких городах уже построены стационарные парки, которые местные власти будут только рады оживить за чужой счет.

Наша страна не богата на крупные парки (площадью более 10 гектаров), оснащенные не только монетными аттракционами, но и новыми современными аппаратами. Такие парки зачастую на своей территории имеют не только различные аттракционы, но и озера, лесополосы. Подобные проекты уже переходят уровень эконом-вариантов, и, чтобы заполнить все эти большие площади, придется потратить немалую сумму денег (не менее 20 000 000 долларов).

Пока ни один из наших банков не выдает кредит на такую большую денежную сумму, даже если предоставить работнику банка грамотно составленный бизнес-план парка аттракционов. Вот поэтому наша страна никогда и не станет хозяйкой больших и красивых парков, похожих на «Дисней-лэнд».

Парк за городом

А парки, подходящие под классификацию «на распутье», в нашей стране вообще отсутствуют. За границей они располагаются не в черте города, а между городами. Таких парков строится много в Европе и Америке, к тому же они очень востребованы. Естественно, можно надеяться на перспективу того, что с увеличением количества водителей возрастет потребность и в личных автомобилях, и в придорожных развлечениях.

Какой парк прибыльный?

Оборот денежных средств, полученных с парковых услуг, в РФ за год составляет 3,5 млрд. рублей. Больше всего денег приносит центр.
Почти 50% жителей столицы посещают парки аттракционов. Это при том, что, по словам экспертов, такая развлекательная сфера еще не до конца сформирована.
Хорошую прибыль будет приносить развлекательный парк, поставленный в городе с 200 000 человек населения, а если выбрать для этого бизнеса город с населением в 500 000 и более, то можно получить более чем достойную прибыль с парка.
Если же говорить о мегаполисе, то тут трудно получить хорошую прибыль. Даже при том, что жители крупных городов более состоятельны, чем обычные жители средних по численности городков. Они могут позволить себе не только посещение развлекательных аттракционов, но и другие альтернативные развлечения. Поэтому делаем вывод: вкладывать такие большие деньги и строить парк аттракционов в мегаполисе не выгодно.

Вложения

Инвестиции в стационарный парк будут немаленькими даже в том случае, если землю можно будет арендовать, все равно минимум полмиллиона долларов нужно потратить на воплощение в жизнь этой идеи.
Это только начальный взнос, который потребуется для открытия парка. Но если в окрестностях города уже есть подобный развлекательный центр, то только этими средствами не обойтись, придется добавить еще около двух миллионов евро.

Сделайте ставку именно на детский аттракцион, родители никогда не станут экономить на своих чадах. Кроме этого, нужно позаботиться о расположении в парке биотуалетов, точек общепита, облагородить ландшафт на всей прилегающей территории.

Какой доход можно получить с такого бизнеса?

Доход, который сможет приносить парк, напрямую зависит от того, насколько правильно составлен бизнес-план парка аттракционов.
Предположим, что при общей занимаемой площади в 2 гектара предоставляемые услуги будут стоить не менее 50 рублей, тогда при таком течении дел за четыре года проект сможет отбить деньги, потраченные на него.
Рассчитывайте на то, что большая часть прибыли, более 65%, должна быть получена от продажи билетов на аттракционы, а остаток — доход от остальных предоставляемых услуг (предприятия питания и другая торговля). Если же процентное соотношение сдвинулось в сторону кафетериев, то задумайтесь, почему при большом посещении парка люди игнорируют аттракционы, возможно, их уже стоит обновить.

Как правильно выбрать аттракционы. На чем стоит остановить выбор?

Аттракционы для бизнеса стоит тоже выбирать грамотно. Если вы не сильны в игорной отрасли, то лучше нанять для этого специальную команду. Ведь именно от правильности подхода и качественного расчета рентабельности будет зависеть окупаемость такого бизнеса.
В силах каждого хозяина сделать так, чтобы аттракционы работали исправно и приносили удовольствие посетителям. После того как проведены все специальные расчеты, и вы уже определились с объемами будущего парка, приступайте к тщательному подбору нужного оборудования.
Для этого ответьте себе на простой вопрос «кто же станет потенциальными клиентами вашего парка». От ответа и зависит выбор аттракционов, ведь они должны полностью соответствовать целевой аудитории, чтобы не простаивать без работы. При выборе аттракционов не забудьте про электромобили, аттракцион такого типа любят и взрослые, и дети.

Оборудование

Позаботьтесь о том, чтобы поставщик будущего оборудования был ответственным и доставил заказанные аппараты вовремя и в сохранности.
В стандартном парке развлечений в среднем городе должны быть следующие аттракционы:

4-5 детских (на ваш вкус);
около 5 для всей семьи;
парочка экстремальных для молодежи.

Таким образом, вам понадобится место максимум для 12 аттракционов. Естественно, можно купить и меньше, это уже напрямую будет зависеть от ваших финансовых возможностей.

Важные моменты

Обратите внимание, есть ли в округе подобные парки развлечений. Если есть, то нужно их хорошо изучить, чтобы избежать покупки похожих развлекательных аттракционов, иначе они просто не будут приносить нужной прибыли.
Если же все-таки не получится избежать повтора, то не пожалейте денег на более качественное оборудование (его новые варианты).
Не полагайтесь всегда на цену товара, хорошо изучите работу и качество самого изделия. В наше время не всегда цена и качество — вещи совместимые. Бывает так, что, казалось бы, недорогое оборудование может доставить посетителям больше удовольствия, чем дорогой аналог.

Дизайн развлекательного парка

При планировке парка мысленно разбейте его на зоны: детскую, семейную и экстремальную. Так посетителям будет намного проще и легче разобраться, куда идти.
Иногда бывает мало купить нужное, возможно, даже самое качественное и новое оборудование. Его надо еще правильно разместить по всей территории парка. От правильной организации зон напрямую зависит будущий доход этого бизнеса.
Вспомните историю предпринимателя Романова, который решил изменить немного расстановку аттракционов в своем парке, и как только он передвинул детскую зону в другое место, 30% от прибыли улетучились в тот же день. Запомните, дети быстро привыкают к любимым качелям и к месту их дислокации. Если в какой-то момент все изменить, дети так и будут водить родителей в запомнившиеся места, но не находить там любимые качели. Такие, казалось бы, простые вещи могут негативно отразиться на кассовых сборах парка. А стоило Романову вернуть все на свои места, как доход поднялся к прежней точке.

Сезонность бизнеса

Немного слов о веревочном парке

Веревочный городок — это оригинальный аттракцион. Канат или веревка выступают основным материалом для его строительства. Дополнениями выступают различной длины тарзанки, мосты, также можно встретить искусственные лианы, шатающиеся проходы между деревьями, сетки и многое другое.
Веревочный город популярен не только у детей, сюда с удовольствием ходят и взрослые, причем не в качестве зрителей, они принимают активное участие в прохождении дорог. Побывав здесь несколько часов, вы получите море положительных эмоций, которые на долгое время останутся в вашей памяти. И как только будет появляться свободное время, проводить его вы будете именно в этом месте.

Где лучше открывать веревочный городок?

Бизнес-план аттракционов обязательно должен включать раздел о расположении. Понятно, что для хранения всего инвентаря вам будет необходимо место. Идеальный вариант — это большая по площади часть городского парка, куда ежедневно приходят люди. Такой вариант поможет хорошо сэкономить на рекламе, да и еще не нужно будет думать над тем, как завлечь сюда гостей.
Практически у всех слово «парк» ассоциируется с открытой площадкой, но при строительстве веревочного городка есть выбор. Его можно создать и на территории уличного заведения, и в закрытом помещении. И в одном, и в другом варианте существуют свои плюсы и минусы.

Если вы откроете веревочный город под крышей, то основным преимуществом будет выступать абсолютная независимость от погоды за окном и времени года. При расположении на уличной территории прием посетителей сможет осуществляться, начиная с марта месяца и до ноября. Помимо этого, небольшой дождик выступит причиной снижения прибыли. Стоит помнить о том, что на возведение закрытого парка уйдет больше денег, времени и сил.

Тем не менее, сколько бы плюсов и минусов ни было у двух вариантов, ничто не сможет заменить ту замечательную атмосферу, которая постоянно царит под открытым небом. Оригинальный городок, полностью сделанный из веревок, в окружении деревьев — это так заманчиво и увлекательно. Поверьте, эмоции будут переполнять.

Клиентская база

Перед тем как открыть веревочный город, необходимо задуматься о потенциальных посетителях. Невзирая на то, что в европейских странах такие развлечения по душе и детям и взрослым, все же нужно делать упор на существующий менталитет. Мало вероятности, что по веревочным преградам будут лазить бизнес-леди и серьезные дяденьки. Поэтому при открытии парка делайте акцент на детей и подростков.

Финансовая сторона

Бизнес-план аттракционов, безусловно, предусматривает такой пункт, как цена вопроса. Для создания традиционного парка из веревок с несколькими уровнями сложности понадобится около 300 тысяч рублей. Это предоставит возможность организовать развлекательную площадку, территория которой будет составлять около 500 квадратных метров.
Если же городок будет располагаться в закрытом пространстве, то затратная часть увеличится на 60-70 тысяч рублей. Для строительства сразу можно выбрать площадь, равную одному гектару земли, но только и вложить туда необходимо будет около миллиона рублей.

Безопасность — прежде всего!

Самое основное при создании такого парка аттракционов — это невредимость абсолютно всех клиентов. Хоть он и считается довольно-таки веселым видом отдыха, но требует применения исключительно надежной и качественной оснастки. Здесь нет места ошибкам! Оборудование для веревочных парков, в том числе веревки и канаты, должно быть куплено в специализированных магазинах. Во время выбора инвентаря вспомните, какие канаты были у вас в школе, именно такие вам необходимы.
Также стоит помнить о том, что понадобится определенный договор со страховой компанией. Цена билета должна включать определенную сумму, страхующую клиента от несчастного случая. Например, если стоимость билета 100-400 рублей, то сумма страховки равняется 15-20 рублей соответственно.

Коллектив веревочного городка

Обязательно должны быть высококвалифицированные инструктора-альпинисты (запасной вариант — люди, занимающиеся спортивным туризмом). Приблизительная заработная плата в месяц — 10 тысяч рублей.
Веревочный город должен контролировать один администратор. Этот человек должен досконально знать весь принцип работы. Зарплата управляющего и ответственность где-то в два раза больше, чем у инструкторов. На этой должности можно сэкономить и на эту роль нанять себя.
Присутствие охраны на аутсорсинге. Зарплата зависит от охранной фирмы. Если ваш парк будет размещен на территории, которая находится под наблюдением, то можно обойтись и без этого пункта.
Соглашение с компанией, отвечающей за безопасность. В стоимость билета на аттракционы должна быть включена сумма страховки.

Период окупаемости

Абсолютно любой бизнес-план аттракционов включает раздел доходности. При самом лучшем развитии событии парк начнет себя окупать после второго сезона (время работы — с апреля по октябрь). Если город является курортным, то это может произойти и после первого года. При эффективной рекламе и отсутствии конкурентов веревочный городок в день могут посещать около 50 человек. В праздничные и выходные дни количество клиентов может увеличиться в несколько раз, соответственно, и стоимость тоже желательно повышать.

Заключение

На сегодняшний день идеи для парков пользуются огромным спросом, самое главное — это их правильная реализация. Развлекательные городки — превосходное место для замечательного времяпровождения всей семьей. Что может быть лучше, чем отдых на свежем воздухе, да и еще за приемлемые деньги. Кстати, веревочные парки развивают у детишек любовь к спорту.
Международный опыт показал, что это действительно доходный и работающий бизнес. Проведя анализ конкуренции в настоящее время, можно сделать вывод: в ближайшее время такие парки смогут приносить хороший доход своим основателям, а также радость всем клиентам. Кроме того, это способ усовершенствования города.

Интегрированный полнотекстовый банк правовой информации:

Как открыть и зарегистрировать суши бар: концепция бизнеса, место расположения, меню, оборудование, реклама, преимущества суши на вынос
С чего начать. Как открыть автомагазин: бизнес-план от А до Я
Документы и помещение. Бизнес-план СПА-салона. Как открыть СПА-салон. Оборудование для SPA-салонов
Какой счетчик валют купить: обзор популярных вариантов
Выгодно ли открывать ателье по ремонту одежды: бизнес-план, какие документы, подбираем помещение, оборудование, рабочий персонал, виды услуг
Бизнес по производству по переработке яиц в яичный порошок — технология, оборудование, линия, бизнес план, рентабельность
Особенности транспортного бизнеса. Как открыть транспортную компанию: особенности и проблемы логистического бизнеса
Открытие своего собственного предприятия. Как открыть кафе с нуля. Как открыть небольшое кафе: бизнес-план
Сложно ли открыть свой бизнес. Идеи для бизнеса с минимальными вложениями. Малый бизнес

Источник: bizkompass.com

Оазисы притяжения: как парки и общественные пространства замеряют свою эффективность

В последние годы всё чаще говорят о том, что торговые центры перестают быть местами только для шопинга и превращаются в пространства для досуга, развлечений, общения — lifestyle-центры. В этом плане у торговых объектов становится всё больше пересечений с общественными городскими пространствами и даже парками. В то же время и в управлении парками можно выделить черты, схожие с управлением ТРЦ: здесь столь же важен грамотный анализ аудитории и работа с потоками посетителей. ShoppingCentersRussiaрассказывает о том, как парки оценивают свою эффективность.

Есть ли место для коммерции

Сейчас много обсуждают формирование комфортной среды, и парки, безусловно, являются одним из важных элементов в этой работе: в городах должны создаваться пространства, притягательные для жителей и предлагающие различные сценарии для проведения времени. Существуют парки, идущие по пути максимальной коммерциализации пространства, а есть такие, где, напротив, эту часть сокращают, довольствуясь бюджетным финансированием, — всё зависит от задач и особенностей пространства.

К примеру, Центральный парк культуры и отдыха имени С.М. Кирова в Санкт-Петербурге имеет статус особо охраняемой природной территории, а располагающийся на нем Елагиноостровский дворцово-парковый ансамбль — объект культурного наследия ЮНЕСКО.

В связи с этим, как рассказали в пресс-службе, этот парк в настоящее время идёт по пути аккуратного развития культурно-досуговой сферы, а первоочередной задачей там называют сохранение памятника для будущих поколений. Соответственно, больший упор делается на организацию культурного досуга посетителей, а не на коммерческую составляющую. В течение года здесь проводятся фестивали, концерты, театральные постановки, выставки. Ядром фестивальной жизни Елагина острова в течение последних лет считаются международный фестиваль спорта для всех «Есть контакт!», фестиваль тюльпанов, международный фестиваль уличных театров «Елагин парк».

Парки становятся очень привлекательными местами для бизнеса и, в частности, для ритейла; но если, к примеру, территории вроде «Севкабель Порта» или Новой Голландии принимают его легко и органично, то в парке вроде Елагина острова приживается не любой бизнес. И не любой бизнес там ждут. «Бизнес достаточно агрессивен в плане лоббирования своих интересов, поэтому мы тщательно прорабатываем каждое взаимодействие с представителями коммерческих структур.

Кроме того, поскольку ЦПКиО им. С.М. Кирова — это исторический парк, то любое внедрение коммерческого проекта на постоянной основе — это трудности и противоречия с юридической точки зрения», — рассказали в пресс-службе парка. Уникальность данного парка в том, что он старается сохранить оазис в центре мегаполиса, где можно скрыться от городской суеты. Поэтому коммерческие услуги здесь представлены в ненавязчивой форме.

Однако, к примеру, здесь успешно работает верёвочный парк Norway Park, построенный в урбанистическом стиле на искусственных опорах. Также здесь открыты кафе и рестораны. Кроме того, работает стеклодувная мастерская, где проводятся групповые и индивидуальные мастер-классы для детей и взрослых.

Глава архитектурного бюро Mad Architects Мария Николаева считает, что коммерциализация общественных пространств во многом определяется их форматом. «В регулярные парки очень трудно интегрировать коммерческие объекты, не испортив их визуальное восприятие. Однако необходимо подчеркнуть, что любые плотно заставленные объектами ритейла парки будут мало востребованы.

Люди отправляются туда для отдыха, а не шопинга. Эффективными с позиции формирования качественной рекреационной среды будут не торговые павильоны, киоски или ларьки, а различные сервисы, которые одновременно вносят разнообразие в формат отдыха и выполняют инфраструктурные функции. Это качественные и стилистически выдержанные точки общепита и проката спортивного инвентаря, развлекательные и интерактивные площадки, зоны для игр и проведения мастер-классов», — уверена эксперт. Ещё один путь — организация различных тематических фестивалей для семейной аудитории. Такой подход хорошо работает в больших парках центральных районов или в парках с богатой историей.

Успешен и органичен в парках общепит. К примеру, на ВДНХ после реконструкции заработал фуд-корт, где открылись «Теремок», «Пян-се», «Те самые пончики», Gyros for Heroes, «Дымов», Smart Coffee, Bổ, Shawarma House, чебуречная Che.

Замеряем успешность

«Чтобы построить сегодня успешный парк, нужно следовать самым последним мировым тенденциям в вопросах благоустройства. При этом ни в коем случае нельзя собирать воедино всё лучшее, что есть за рубежом, и применять это всё разом к каждой отдельно взятой территории. Любая зелёная зона, названная парком, должна правильно обслуживаться, развиваться и расти», — уверен Андрей Лапшин, директор ПКиО «Сокольники». При этом, по мнению эксперта, успешность парка определяется пониманием задач, которые стоят перед руководством. «Если речь идёт о ландшафте и природной составляющей среди зданий и сооружений, то это одно. Если создаётся парк, ориентированный на какую-то целевую аудиторию, — совсем другое», — говорит Андрей Лапшин.

По его мнению, успешный парк или любое другое общественное пространство — это, прежде всего, площадка, которая уже располагает своей целевой аудиторией, имеет хороший менеджмент, позволяющий выйти на самоокупаемость. Один из критериев, как считает Андрей Лапшин, — востребованность среди бизнеса: успешный парк — это парк, в который бизнес готов вкладывать деньги. Но с этой точки зрения даже в столице успешных парков пока не очень много.

«Для нас ключевым фактором является то, что за последние 9 лет, с того момента, как начались преобразования и инфраструктура парка была восстановлена, у нас сформировалась своя целевая аудитория. На сегодняшний день мы являемся парком №1 для семейных пар. Это обусловлено тем, что у нас сформирована развитая инфраструктура, которая даёт возможность отдохнуть всем членам семьи, включая пожилых людей», — рассказывает Андрей Лапшин. Вторая задача для ПКиО «Сокольники» — это расширение и усиление собственных традиций, создание музея. Это подразумевает восстановление старой инфраструктуры, организацию специальных выставок и проектов в рамках работы музея парка.

Определить, является ли парк или общественное пространство успешным и востребованным, можно с помощью разных инструментов. Самый достоверный из них — анализ посещаемости. «Ключевыми показателями эффективности работы для нас являются растущее год от года количество посетителей, а также популярность и узнаваемость организованных парком мероприятий не только в России, но и за рубежом», — говорит пресс-секретарь ЦПКиО Санкт-Петербурга Анастасия Позднякова. При этом она отмечает, что успех и популярность многих услуг и отдельных социально-культурных проектов каждого из направлений деятельности парка формировались в течение 3–10 лет.

Наиболее доступным инструментом изучения посетителей для ЦПКиО Санкт-Петербурга является анализ вовлечённости аудитории в социальных сетях — «ВКонтакте», «Инстаграм». Отслеживается число подписчиков и охват аудитории, число просмотров постов, число комментариев и их тональность, число репостов на страницах пользователей. «Также отслеживается трафик сайта — прямой, поисковый, число посещений из медиаразмещений.

Регулярно проводятся мониторинги СМИ — как по парку в целом, так и по отдельно взятым мероприятиям. Так как ЦПКиО им. С.М. Кирова не ставит первостепенной целью финансовое обогащение за счёт притока посетителей, проводить глубинную аналитику нет необходимости», — рассказывает Анастасия Позднякова. Она добавляет также, что все мероприятия парка проходят ежегодно и имеют свою сложившуюся аудиторию, при этом из года в год при проведении культурно-массовых мероприятий в парке стараются учитывать интересы разновозрастной аудитории и актуальные тренды в сфере культурных событий.

Считаем посетителей

Точный и постоянный мониторинг посетителей — неотъемлемая часть грамотного и эффективного управления парками. Собранные данные помогают руководству парков или учреждениям, отвечающим за них, принимать обоснованные решения по внедрению каких-то улучшений и грамотному использованию своих ресурсов. Есть возможность собирать данные не только о числе визитов, но и о том, какие активности в парке наиболее востребованы, какие территории наиболее нагружены и какое воздействие оказывают те или иные группы посетителей.

Существуют способы и системы разного уровня сложности: от подсчёта посетителей по видеозаписям до привычных уже нам систем Wi-Fi-аналитики и датчиков на входе в парк в целом и в отдельных его зонах. Локальные счётчики лучше всего работают в системах, где есть проход в виде «бутылочного горлышка» — на рамках или ограждениях у входов. Только в этом случае есть гарантия того, что подсчитаны будут все посетители. Но такие системы не дадут информации, к примеру, о том, как именно посетители проводят время в парке. Также возможен подсчёт по числу припаркованных машин, но для локаций в центре города с развитым общественным транспортом это не самый лучший метод.

Наиболее эффективно работают комбинированные системы. К примеру, в парке Gardens by the Bay в Сингапуре было установлено сразу 17 разных счётчиков — отдельно для пешеходного и велосипедного трафика, а также для тех, кто пользуется автомобилем или общественным транспортом. Территория парка превышает 100 гектаров, поэтому здесь много входов и много сценариев для проведения времени. Счётчики позволили оптимизировать инвестиции в управление парком, а также оценить эффективность проводимых рекламных кампаний и мероприятий.

Датчики на ограждении также использовали в парке «Зарядье», когда он только начинал свою работу. Точная посещаемость фиксировалась благодаря наличию ограждения и сохранению только одной входной группы. Данные о количестве посетителей позволили отрегулировать режим работы парка и сделать его более удобным для посещений. Впоследствии это ограждение было демонтировано.

Понимая важность цифр, не все парки, тем не менее, ведут постоянный учёт посетителей. Чаще всего собирается отдельная статистика — к примеру, посещаемость в выходные дни или во время конкретного фестиваля или праздника.Так, в ЦПКиО Санкт-Петербурга подсчёт количества посетителей осуществляется по входным билетам в парк только по выходным и праздничным дням, когда действует платная система входа. Посещаемость Елагина острова в выходные дни составляет в среднем 15–20 тысяч человек в день. В будние дни вход в парк свободный и контроля над количеством гостей нет.

В ПКиО «Сокольники» помимо главного входа есть ещё 13 второстепенных, и ни один из них не располагает турникетами, с помощью которых можно было бы посчитать количество посетителей. «Территория парка открыта круглогодично и круглосуточно без каких-либо ограничений, поэтому посчитать точное количество посетителей просто не представляется возможным, да и цели такой не стоит. Однозначно, что фактором, привлекающим ту или иную аудиторию, являются программы, которые парк предлагает своим гостям. Поэтому за 9 лет нами была сформирована целая брендовая программа, состоящая из традиционных ежегодных мероприятий, проходящих только в «Сокольниках» и зачастую не имеющих никаких аналогов. Как раз эта программа в большей степени формирует нашу основную целевую аудиторию», — отмечает Андрей Лапшин.

В ГАУК г. Москвы ПКиО «Лианозовский» результаты своей работы оценивают по таким показателям, как посещаемость, количество проведённых мероприятий за год, работа спортивных секций, благоустройство, обратная связь посетителей и так далее. «Количество людей в парке — один из важнейших показателей эффективности, поэтому мы изучаем нашу аудиторию. В создании портрета посетителя мы руководствовались следующими критериями: возраст, пол, место проживания, семейное положение, потребности, желания, хобби.

При планировании культурных и спортивных мероприятий, формировании или модернизации объектов благоустройства, обязательно учитываются данные факторы», — рассказали в пресс-службе Лианозовского парка. Для подсчёта посетителей во время крупных городских мероприятий и праздников на входах в парк устанавливаются рамки, которые подсчитывают количество гостей. В динамике это даёт возможность определить прирост посетителей. Для более глубокого анализа интересов гостей и формирования портрета посетителя, а также для улучшения качества предоставляемых услуг проводятся соцопросы.

«Сегодня практически у каждого есть мобильный телефон с камерой, поэтому, следуя современным тенденциям в работе с обратной связью, мы разместили большое количество QR-кодов на всех территориях (в структуру Лианозовского парка входят шесть разных территорий). Они расположены на информационных стендах, точках торговли и пунктах проката. Благодаря доступности данной функции и лёгкости в использовании любой желающий может поделиться впечатлениями или написать свои пожелания о том, что бы ему хотелось видеть у нас», — говорят в Лианозовском парке. Также там анализируют метрики сайта и социальных сетей. Это позволяет более точно определить, какие секции, развлечения или же мероприятия пользуются большим спросом и что люди хотели бы видеть в новом сезоне.

Григорий Громов, генеральный директор «СЭЛТОРС»

Городские парки отдыха и культуры можно отнести к недооценённым активам — как со стороны руководства парков, так и со стороны бизнесменов развлекательного сегмента. Пассивность директоров парков в развитии круглогодичного отдыха связана с госпринадлежностью многих объектов. Отсутствие стратегии по развлекательной инфраструктуре приводит к уходу коммерсантов из парков и мёртвому зимнему сезону.

До 2012 года в городских парках культуры работали сезонные предприниматели: батуты, надувные горки. Никто не стремился превратить парки в «Диснейленды», потому что «у нас девять месяцев зима». Затем многие директора парков решили, что зимой можно предлагать только каток. Бизнес входил в парки настороженно, потому что была нужна инфраструктура под кросс-конверсию посетителей.

Например, некоторые предприниматели хотели открыть в региональных парках русскую баню и зоны для «моржей». Но без стоящих рядом кафе, киосков с согревающими напитками, зданий для обогрева пловцов подобные проекты так и не смогли запуститься.

Тем не менее, ежегодно в парках зимой стали открывать всё больше новых развлечений: хоккей, горки для сноубордов, трассы для лыжников и снегоходов. Руководители парков начали формировать стратегию: если ты хочешь удержать зимой людей, их нужно обогреть и накормить. Поэтому директора активно начали искать коммерсантов, которые смогут продавать горячую еду по демократичным ценам. Стоимость блинов, хот-догов и чая не должна быть выше цены билета на аттракцион, иначе люди больше не придут.

Пока одни директора парков думают, что каток всегда будет трафикообразующим развлечением, другие прозорливо приглашают коммерсантов на льготных условиях в обмен на создание инфраструктуры. Арендодатели снегоходов, лыж, квадроциклов готовы прокладывать маршруты и участвовать в создании зон отдыха. Правильно расставленные кафе с глинтвейном и пирогами, лаунж-зоны помогают потребителю открывать второе дыхание и оставаться в парке до конца дня.

Когда в парках появляются круглогодичные развлечения, то предприниматели справедливо спрашивают о генерации трафика и хотят знать общее число посетителей в рабочие, выходные и праздничные дни. Эти цифры нужны для анализа эффективности акций и обоснования стоимости аренды. Руководство парков может предоставлять очень усреднённую цифру, когда-то кем-то подсчитанную. Почти все парки имеют несколько выходов и входов, и только единицы снабжены турникетами и системами подсчёта посетителей. При работе в летний трёхмесячный период такой подход понятен, но если парк «генерит» трафик зимой, подсчёт посетителей для анализа конверсии в потребителей улучшит взаимопонимание между предпринимателями и руководством.

Здесь всё как в торговых центрах — аренда завязана на трафике. Если в парк пришло 5–7 тыс. посетителей в день, а детская площадка продала 300 билетов на свой аттракцион — значит, конверсия была крайне низкой. И здесь логично считать также потоки возле площадок развлечений, чтобы понять: проблема в низком потоке или неспособности привлечь посетителей. Важно понимать, на каких входах выше поток и в какое время недели и суток, а также глубину проникновения посетителей в парк. Данные можно собирать за счёт подключения людей к парковому Wi-Fi, по аналогии с ТРЦ. В зимний период также проще реализовывать акции, купоны и флаеры через интернет .

В конце 2018 года мы успешно подключили нашу систему анализа к городскому парку культуры Хабаровска, который генерирует трафик круглый год. Как известно, на Дальнем Востоке зима — почти десять месяцев в году. Руководство парка увидело динамику посещений за сутки, оценило провальные дни и часы, смогло запустить точки роста за счёт маркетинговых программ. Схожая ситуация была с парком в Саратове, который получил наши Clever Camera и аналитические выкладки под свои задачи.

Пришёл в Россию и зарубежный опыт — реконструкция промышленных зон для полноценного отдыха и проведения фестивалей. Уже несколько лет в Европе активно идёт редевелопмент, и Россия эту тенденцию поддерживает. Мы успешно внедрили системы анализа трафика в пространстве «Севкабель Порт», которое открывает прекрасный вид на Неву. Также это идеальная площадка для фестивалей, квестов, культурных чтений, выставок. Руководство площадки крайне довольно данными о трафике, которые позволяют им прорабатывать стратегию мероприятий.

Текст: Екатерина Сахарова

Источник: www.arendator.ru

Загородный парк как бизнес-идея в сфере туризма

В городах не так много парков и скверов, а многим жителям мегаполисов хочется отдохнуть где-то далеко от цивилизации, чтобы насладиться свежим воздухом и тишиной. Загородный парк – идеальный вариант для отдыха. Разумеется, все люди отдыхают по-разному, одни проводят время у телевизора или за компьютером, других расслабляет шоппинг, а третьим нравится отдых за городом.

Тем, кто хочет немного улучшить жизнь города, стоит подумать о бизнесе, связанном со строительством загородного парка. В первую очередь необходимо найти наиболее подходящее место для возведения парковой зоны. Здесь существует ряд требований: парк должен строиться в живописном месте, желательно вблизи водоема, реки или озера, но при этом он должен располагаться в удобном месте, не дальше 20 км от города, чтобы любой житель смог легко и быстро до него добраться.

Достаточно много средств уйдет на обустройство зоны, ведь необходимо создать лучшее место для семейного отдыха, пикников и прогулок. Дорога в парк должна быть идеально ровной. Возле паркового места надо обязательно обустроить удобную парковку, чтобы посетители могли оставлять там свои автомобили.

Для бизнесменов есть много вариантов заработка в парковой зоне. Приведем наиболее удачные из них:

— можно открывать тиры;
— сдавать на прокат байдарки, катамараны, лодки, водные мотоциклы;
— организовывать продуктовые киоски;мо
— продавать напитки, выпечку, шашлыки;
— сдавать на прокат велосипеды и ролики;
— организовать ледовый каток.

Доход от парка будет зависеть от креативности и фантазии бизнесмена. При желании можно организовать скалодром, где все желающие смогут заняться альпинизмом и скалолазанием. Среди посетителей мужского пола будут популярны пункты для рыбалки. В правильно организованный парк посетители захотят вернуться снова.

Загородный парк будет обеспечивать хозяина прибылью круглый год. Наибольший доход он будет приносить летом, но и в зимний период можно получить немало прибыли.