При отсутствии потребности распределения расходов доступен отдельный вариант Распределить вручную (расходы по такой статье могут быть возмещены).
Вариант распределения «Отнести на себестоимость товаров»
Статьи расходов с вариантом распределения Отнести на себестоимость товаров используются для формирования стоимости материальных ценностей вне процессов производства. Для распределения расходов доступны следующие правила распределения:
- Пропорционально количеству номенклатуры – база распределения определяется по количеству выбранной номенклатуры.
- Пропорционально весу номенклатуры – база распределения определяется на основании весовых характеристик выбранной номенклатуры.
- Пропорционально объему номенклатуры – база распределения определяется на основании объемных характеристик выбранной номенклатуры.
Как правильно откладывать и накапливать деньги в бизнесе? Как распределять расходы? Сравнение схем
Рисунок 1 — Настройка распределения затрат с вариантом «отнести на себестоимость товаров»
В зависимости от типа расходов доступны следующие типы аналитики:
- Склад – сумма затрат по выбранному правилу распределяется на все позиции, находящиеся в конкретном месте хранения (на складе). Если конкретный склад не выбран, то распределение ведется по всем складам.
- Номенклатура – сумма затрат увеличивает стоимость остатков конкретной номенклатурной позиции на всех складах предприятия (для всех характеристик, серий и назначений).
- Приобретение товаров и услуг – сумма затрат по выбранному правилу распределения увеличивает стоимость остатков номенклатуры, оприходованной по выбранным документам Приобретение товаров и услуг.
- Заказ поставщику, Заказ на перемещение, Заказ на сборку (разборку), Сборка (разборка), Перемещение товаров, Передача товаров между организациями, Ввод остатков – сумма затрат по выбранному правилу распределения увеличивает стоимость остатков номенклатуры, указанной в документах соответствующего типа.
Вариант распределения «Распределить на финансовый результат»
Настройка правил распределения для статей расходов, распределяемых на финансовый результат, выполняется с использованием элементов списка Правила распределения и показатели:
Рисунок 2 — Настройка распределения затрат «списать на финансовый результат»
В карточке элемента списка Правила распределения расходов для расходов, распределяемых на финансовый результат, определяются направления деятельности, на которые будут распределяться расходы.
Рисунок 3 — Настройка правил распределения между направлениями деятельности
Как правильно считать деньги в бизнесе. Расчёт чистой прибыли 2019
Распределение расходов на финансовый результат по направлениям деятельности может быть настроено:
- на все направления деятельности по базе – расходы будут распределяться на все направления деятельности организации, по которым формируется финансовый результат;
- на указанные направления деятельности по базе – направления деятельности, на которые следует распределять расходы, определяются пользователем по гиперссылке Указать;
- на направления деятельности вручную — направления деятельности, на которые следует распределять расходы, и доли отнесения расходов на каждое из них определяются пользователем.
Для автоматического распределения расходов по направлениям деятельности согласно выбранному варианту в карточке элемента списка Правила распределения определяется база, по которой расходы будут распределены между направлениями деятельности.
Рисунок 4 — Настройка правил распределения между направлениями деятельности. База распределения
Для распределения расходов на финансовый результат по направлениям деятельности пропорционально прямым расходам пользователем определяется Показатель, по которому должно выполняться распределение.
Рисунок 5 — Настройка правил распределения между направлениями деятельности. Показатель
По гиперссылке Указать можно выбрать конкретные значения выбранного показателя (например, материалы, стоимость которых учитывается при расчете базы распределения). Если распределение расходов должно выполняться не на всю продукцию, то по гиперссылке Указать группы (виды) продукции можно выбрать необходимые виды продукции. При распределении расходов на финансовый результат подразделение определяется в соответствии с тем, в каком подразделении понесены распределяемые расходы.
В карточке элемента списка Статьи расходов к использованию предлагаются разнообразные типы аналитики в зависимости от типа расходов.
Аналитика расходов для статьи, распределяемой на финансовый результат, используется для целей последующей детализации расходов при их анализе.
Вариант распределения «Отнести к расходам будущих периодов»
По статьям расходов с вариантом распределения Отнести к расходам будущих периодовучитываются затраты, включение которых в состав себестоимости отсрочено во времени.
Для статей расходов, относимых к расходам будущих периодов, определяются виды аналитики. Но в данном случае они носят второстепенный характер, указывая только на место возникновения затрат.
Настройка правил распределения для статей расходов, относимых к расходам будущих периодов, выполняется с использованием элементов списка Правила распределенияна закладке Расходов будущих периодов Значения данной закладки доступны при выборе варианта распределения расходов будущих периодов в карточке элемента списка Статьи расходов.
Рисунок 6 — Настройка правил распределения затрат как «отнести к расходам будущих периодов»
Настройка правила распределения расходов будущих периодов включает в себя определение:
- порядка распределения расходов По месяцам, По календарным дням илиВ особом порядке;
- даты, начиная с которой расходы будут распределяться. Начать распределять расходы будущих периодов можно с Даты возникновения расхода или с Начала следующего месяца после даты возникновения расхода;
- количества месяцев, в которые будут распределены расходы;
- параметров аналитики списания расходов с указанием подразделения и статьи расходов с соответствующим ей значением аналитики.
Рисунок 7 — Настройка правил распределения затрат как «отнести к расходам будущих периодов». Даты
Параметры распределения конкретного расхода могут уточняться непосредственно в документе Распределение РБП.
На закладке Регламентированный учет необходимо указать счет учета расходов в бухгалтерском учете и параметр Вид актива, который определяет строку бухгалтерского баланса, в которой будут отражаться еще не распределенные расходы по данной статье.
Вариант распределения «Отразить на производственных затратах»
Статьи расходов с вариантом распределения Отразить на производственных затратах используются для формирования производственных затрат, относимых на себестоимость выпускаемой продукции.
Вид аналитики расходов определяет объект возникновения затрат, которым может быть подразделение, заказ на производство, выделенный вид прочих расходов, объекты эксплуатации.
Постатейные расходы могут быть распределены на партии производства, оставлены в незавершенном производстве или перераспределены на другие статьи расходов (статьи активов/пассивов). Правила распределения постатейных расходов задаются с использованием элементов справочника Правила распределения и показатели и уточняются при распределении. Правило распределения можно настроить комплексно, одновременно указав распределение на партии и статьи расходов и доли стоимости для каждого варианта.
Варианты настроек распределения расходов на партии производства:
- Вручную — партии производства (Этапы производства и документы Производства без заказов) будут подобраны вручную при распределении.
- По правилу – расходы будут распределены между подразделениями и выпусками в подразделениях согласно указанному правилу.
Правило определяет:
- на какие подразделения распределяются расходы. Текущее, нижестоящие и вышестоящее подразделение определяются относительно подразделения затрат;
- базу распределения между подразделениями и партиями. При распределении по единой базе для всех подобранных подразделений определяются партии, между которыми распределяются расходы согласно выбранному варианту распределения и отборам. Отборы могут быть заданы при количественных и стоимостных базах.
Рисунок 8 — Настройка правил распределения затрат по подразделениям
Включение постатейного расхода в продукцию осуществляется по мере «вхождения» базы распределения в продукцию. Для баз распределения, связанных с продукцией (количество, объем, вес продукции) момент «вхождения» зависит от самого расхода, и поэтому он может быть связан только с фактически выпущенной продукцией. Для того, чтобы оставить часть постатейных расходов в незавершенном производстве и распределить в будущем на запланированную продукцию, необходимо воспользоваться базами распределения «с учетом будущих выпусков».
Рисунок 9 — Настройка правил распределения затрат между партиями продукции
В качестве базы распределения берется запланированный показатель (стоимость, объем и т.д.) продукции по партии.
На формируемую по правилу базу распределения можно дополнительно наложить отбор по группам (видам) продукции. Отбор можно указать в настройках самого правила или задать непосредственно в документах распределения Распределение расходовв дополнение к выбранному в них правилу.
В тех случаях, когда статья расходов распределяется на другие статьи расходов, в правилах распределения нужно заполнить перечень статей расходов с указанием долей стоимости.
Для статей расходов с вариантом распределения Отразить на производственных затратах можно указать статью калькуляции, по которой данные затраты будут включены в себестоимость (поле Статья калькуляции на закладке Основное).
Поддерживается возможность указать разные правила распределения для статьи расходов в разрезе видов учета, организаций и подразделений с помощью Настройки распределения, переход к которой осуществляется из статьи расходов с помощью гиперссылки Настроить правила распределения по организациям и подразделениям.
Для целей расчета налога на прибыль производственные расходы классифицируются как прямые или косвенные. Отнесение статей расходов с вариантом распределения Отразить на производственных затратах к прямым или косвенным определяется значением переключетеля Для целей определения расходов текущего налогового периода на закладке Регламентированный учет карточки элемента списка Статьи расходов.
Вариант распределения «Отнести на внеоборотные активы»
Статьи расходов с вариантом распределения Отнести на внеоборотные активы обеспечивают отражение расходов, связанных с формированием стоимости внеоборотных активов. Вид аналитики разделяет статьи по отражению расходов, относящихся к формированию первоначальной стоимости:
- основных средств (ОС);
- выполнения капитального строительства (по объектам строительства);
- нематериальных активов (НМА);
- расходов на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
Настройка отражения в бухгалтерском учете и порядок принятия к налоговому учету расходов, относимых на стоимость внеоборотных активов, задается непосредственно в карточке элемента списка Статьи расходов.
Источник: efsol.ru
Учет и распределение затрат для определения себестоимости
Данные о себестоимости лежат в основе принятия стратегически важных решений для вашей компании в ценовой политике, товарной стратегии, стратегии каналов сбыта и т.п. Ошибка в этой сфере может привести к большим материальным потерям.
Не последнюю роль здесь играет правильность выбранного метода для получения информации. При этом важно, чтобы метод оставался корректным и актуальным. Если вдруг ваш метод отстает от изменений внешней и внутренней среды, то он вполне способен погубить компанию.
Благодаря грамотной системе управленческого учета можно получать корректные и своевременные данные о себестоимости производимых продуктов или услуг, заказов и контрактов. При этом, сопоставляя себестоимость с ценой, можно оценить доходность тех или иных продуктов, клиентов и т.п.
Распределение затрат
Сравним два метода оценки себестоимости объектов затрат: традиционный метод и АВС-анализ.
Традиционный метод калькуляции себестоимости предполагает три пути распределения затрат.
Путь 1. Формирование пула накладных расходов.
Накладные расходы выделяются и объединяются в группу. В лучшем случае на этом шаге данные расходы будут сгруппированы по центрам (пулам) расходов или по подразделениям (обслуживающим, управляющим). Далее в этом случае к разным пулам будет возможность применять различные факторы распределения накладных расходов на объекты затрат.
Путь 2. Перенесение стоимости прямых расходов на объекты затрат.
Перенос стоимости прямых расходов обычно осуществляется в соответствии с нормами расхода сырья или нормами трудозатрат.
Путь 3. Распределение стоимости накладных расходов на объекты затрат.
Этот шаг является предметом критики традиционного метода калькуляции. Такое распределение может проводиться:
- с распределением накладных расходов по продуктам пропорционально определенным показателям (сюда относятся прямые трудозатраты, машинное время и т.п.);
- без распределения накладных расходов по продуктам. Накладные расходы оплачиваются из валовой прибыли (производственной маржи).
На возникновение накладных расходов влияет некоторая совокупность характеристик объекта затрат. Традиционный метод выбирает фактор с наибольшим весом и игнорирует иные причины возникновения накладных расходов.
В свою очередь, это приводит к тому, что выбранные объекты затрат с сильными характеристиками оттягивают на себя большую сумму накладных расходов. При этом в реальности, наоборот, объекты затрат с меньшим значением фактора распределения получат меньше накладных расходов, хотя могут являться основной причиной их возникновения.
В результате получается, что объекты затрат первого типа выполняют своего рода роль «доноров рентабельности» для объектов второго типа. То есть, на практике данная система может скрыть убыточность одного продукта и занизить рентабельность другого.
Согласно традиционному методу, даже если распределение накладных расходов по объектам затрат пройдет с серьезными ошибками, то информация о себестоимости не будет содержать значительной погрешности. Соответственно, управленческие решения будут вполне эффективными. Однако такой способ калькуляции в современном мире не так популярен. Сейчас компании стремятся получить более точные расчеты, минимизировав риски.
Распределение затрат в АВС-анализе
Метод носит название операционно-ориентированного учета затрат — АВС (activity-based costing).
Здесь кроме «затрат» и «объектов затрат» используются понятия «ресурсы» и «операции». Чтобы провести АВС-анализ необходима следующая классификация операций:
- основные операции (снабжение, производство, сбыт и т.д.);
- обслуживающие операции (обеспечение информационными технологиями, операции управления персоналом, ремонт производственного оборудования, бухгалтерский учет);
- управленческие операции — это операции, которые служат целям управления основными и обслуживающими операциями.
Выделяют шесть путей распределения затрат при операционно-ориентированном методе калькуляции.
Распределение накладных затрат на ресурсы.
Здесь стоимость накладных расходов переносится на стоимость ресурсов. При этом определяется полная текущая стоимость обладания единицей ресурса: стоимость должности, стоимость оборудования и т.п.
На практике часто одна статья затрат переносится на несколько единиц ресурсов. Например, арендная плата офисных помещений должна быть разнесена на стоимость должностей, чьи рабочие места находятся в данном помещении. Тогда здесь используются коэффициенты распределения затрат, которые называют «драйверами затрат». Это основной показатель уровня затрат: для арендной платы — это площадь помещения, занимаемая данным сотрудником; для стоимости потраченной электроэнергии — это потребляемая электрическая мощность персонального оборудования сотрудника (с поправкой на время работы) и т.п.
Сначала находят стоимость единицы драйвера затрат: одного квадратного метра, киловатт-часа и т.п. для этого необходимо умножить стоимость единицы драйвера на количество драйвера, потребляемое данным ресурсом.
Отнесение прямых расходов на стоимость объектов затрат.
Этот шаг в АВС-анализе идентичен распределению прямых затрат в традиционной калькуляции и не вызывает никаких методических сложностей.
Первичное перенесение стоимости ресурсов на операции
Это трудоемкая, но очень важная процедура.
Полная стоимость ресурсов, рассчитанная на первом пути, переносится на операции, которые выполняют соответствующие единицы ресурсов.
Перенос стоимости с ресурсов на операции производится пропорционально показателям, отражающим степень использования данного ресурса в соответствующей операции. Эти показатели носят название «драйверы ресурсов».
Расчет переносимой стоимости производится в несколько этапов:
- определяется общее количество единиц драйвера данного ресурса, например, фонд рабочего времени в человеко-часах;
- путем деления стоимости ресурса на общее количество единиц драйвера ресурса определяется стоимость единицы драйвера: стоимость часа работы сотрудника, стоимость часа машинного времени;
- определяется количество единиц драйвера ресурса, потребляемого той или иной операцией;
- умножением количества потребляемых единиц драйвера на стоимость единицы драйвера определяется сумма стоимости ресурса, переносимая на данную операцию.
Перераспределение стоимости обслуживающих операций на обслуживаемые ими ресурсы
Обслуживающая операция может переносить свою стоимость в том числе и на ресурс (сотрудника или оборудование), который выполняет эту операцию. К примеру, программист сам работает на ПК и вынужден обслуживать в том числе и компьютер. Обратно на «свой» ресурс обслуживающая операция перенесет лишь часть своей стоимости, а остальная распределится на другие ресурсы.
Перенесение стоимости операции производится пропорционально драйверам операций, которые формируются аналогично драйверам затрат и драйверам ресурсов. Сначала рассчитывается общее количество единиц драйвера, затем определяется стоимость каждой единицы. Далее анализируется количество потребляемых единиц драйвера и рассчитывается переносимая стоимость.
Распределение стоимости управляющих операций на основные и обслуживающие операции
Это наиболее сложная процедура и носит в большинстве случаев субъективный характер. В целях АВС-анализа объектами управления следует признавать не ресурсы, которыми управляет субъект управления, а действия (операции) объектов управления.
Крайне сложной задачей данного этапа является выбор адекватного драйвера операций, пропорционально которому производилось бы перераспределение. Предлагаются такие подходы:
- стоимость управляющей операции распределяется поровну между управляемыми операциями;
- стоимость управляющей операции распределяется пропорционально рабочему времени, затрачиваемого субъектом управления (руководителем), на соответствующие операции;
- стоимость управляющей операции распределяется пропорционально значимости операций, определяемой экспертным путем.
Управляющие операции располагаются на различных уровнях модели бизнес-процессов компании. С этим связаны сложности перераспределения, поскольку в данном случае будут наблюдаться не только горизонтальные, но и вертикальные переносы стоимости.
Перенесение стоимости основных операций на объекты затрат
Драйверами операций на этом шаге обычно являются количественные характеристики объектов затрат (количество в штуках, вес в килограммах, длина в метрах и т.п.), пропорционально которым основные операции переносят на них свою стоимость.
Основные операции можно разбить на группы, аналогичные классификации объектов затрат: «продуктово-ориентированные» и «клиенто-ориентированные». Первый вид основных операций связан с полным циклом создания продукта, а второй — с полным циклом продажи данному покупателю.
Однако в реальности не целесообразно ограничиваться расчетом только себестоимости произведенного продукта или абстрактной стоимости обслуживания клиента. Необходимо оценить полную себестоимость объектов затрат. В этих целях создаются срезы «покупатели–продукты» или «продукты–покупатели», в которых к себестоимости объектов типа «покупатели» прибавляется себестоимость объектов типа «продукт» и наоборот. Итоги этих расчетов используются для оценки рентабельности производства и продажи отдельных продуктов, а также производства продукции и продажи ее определенным покупателям.
Распределение затрат в 1С
В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы распределения косвенных расходов между видами выпускаемой продукции (работ, услуг).
В программах 1С расходы, которые распределяются на себестоимость товаров, регистрируются по статьям расходов с вариантом распределения на себестоимость товаров.
В системе 1С:ERP поддерживается гибкий механизм настройки учета расходов, включающий ранжирование трат, сопутствующих производственному процессу. Классифицирование затрат закрепляется в справочнике статей расходов индивидуально по каждой статье. Настройка разнесения косвенных трат, с выбранным «На производственные затраты», похожа на распределение прямых. Эта операция проводится в «Распределении расходов на себестоимость продукции», а база перераспределения зависит от настройки статьи расхода. Этот момент существенно отличает решение от «1С:Бухгалтерия 8 редакция 3.0», где настроить порядок распределения косвенных расходов можно в регистре сведений «Учетная политика».
Также в 1С:Бухгалтерии существует множество документов для отражения косвенных затрат, среди которых:
- «Поступление товаров, услуг»,
- «Требование-накладная»,
- «Начисление зарплаты»,
- «Авансовый отчет»,
- «Списание материалов из эксплуатации»,
- «Списание товаров».
Кроме того, можно использовать регламентные операции: «Списание расходов будущих периодов», «Амортизация и износ основных средств».
Как распределились косвенные расходы в «1С:Бухгалтерия 8 редакция 3.0» можно узнать при формировании оборотно-сальдовой ведомости по необходимому счету. Там же отразится закрытие косвенных расходов.
С помощью прикладного решения «1С:Комплексная автоматизация 2» можно отразить материальные, трудовые и финансовые затраты.
В программе можно:
- учитывать и распределять номенклатурные затраты,
- регистрировать и распределять постатейные расходы,
- списывать затраты на выпуск без заказов на производство,
- формировать активы и пассивы,
- рассчитывать себестоимость выпуска товаров,
- учитывать прочие расходы и доходы,
- распределять расходы на финансовый результат.
В системе удобно регистрировать и распределять затраты, которые формируют:
- Себестоимость выпускаемой продукции;
- Стоимость оборотных активов;
- Стоимость внеоборотных активов;
- Финансовый результат.
Кроме того, среди расходов компании можно выделить:
- Номенклатурные затраты, где отражаются прямые расходы производственной деятельности с количественным измерением;
- Постатейные расходы, в которых учитываются прямые и косвенные расходы в суммарном выражении;
- Формирование активов и пассивов, где отражены операции, связанные с формированием активов или регистрацией обязательств, управление которыми ведется, как правило, в ручном режиме или, сам факт регистрации которых обусловлен требованиями по ведению учета.
Пренебрежение вопросами внедрения эффективных систем распределения косвенных расходов может привести к серьезным диспропорциям в производственном контуре, структуре продаж и ценовой политике предприятия, а это повлияет на финансовые результаты деятельности компании. Если вы ищете решение или вам необходимо настроить вашу систему, позвоните в один из наших офисов. Специалисты проконсультируют и помогут решить вашу задачу.
Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности
Нет времени читать? Пришлем вам на почту!
Источник: www.1cbit.ru
Как эффективно распределять затраты компании?
Как известно, конечной целью любой компании является получение прибыли. Можно иметь различные ультрасовременные стратегии, благородные миссии и высокоморальные ценности, но, в конечном итоге, основная задача – получение прибыли. А, как говорится, прибыли много не бывает!
Развитие компании, финансирование проектов, освоение новых территорий, захват рынков и т.п. – все это требует больших вложений. Без прибыли все это становится невозможным.
Но как понять, будет ли прибыль и дальше? Как правильно интерпретировать цифры финансовой отчетности? И что делать в случае, когда финансовый результат неудовлетворительный?
Решение есть – анализировать то, что приносит прибыль (Центры Прибыли) и то, что генерирует затраты (Центры Затрат). И здесь мы говорим о ЧИСТОЙ прибыли, а не о марже, выручке или чем-то подобном.
Но не будем торопить события. Обо всем по порядку. Все мы понимаем, что Центры Прибыли (ЦП) несут как собственные затраты (материалы, сырье и т.д.), так и расходы за пользование общими ресурсами: бухгалтерией, торговой маркой, кадровой службой, службой персонала и т.п. Логично, что при расчете чистой прибыли по этим ЦП, расходы также должны каким-то образом на них распределяться.
Для того, чтобы распределить расходы общих ресурсов, их, для начала, надо собрать. Существует немало вариаций их фиксации, поэтому на данном этапе много сложностей возникнуть не должно.
Но затем мы переходим к распределению затрат, и здесь начинаются настоящие сложности.
Этот процесс состоит из нескольких этапов:
- Определение базы и правил распределения;
- Назначение коэффициентов, зависимостей, формул расчета, пропорций для каждого вида затрат;
- Проверка адекватности схем распределения с помощью моделирования будущих вариантов финансового результата;
- Внесение изменений в схему распределения при необходимости;
- Согласование всех алгоритмов с заинтересованными сторонами;
- Распределение текущих затрат;
- Корректировка возникших замечаний к имеющимся правилам.
Казалось бы, все доступно и понятно. Но за каждой задачей стоит действительно сложная и трудоемкая работа огромного числа сотрудников компании. Кроме того, все расчеты – это серьезная математика, что также существенно усложняет весь процесс.
Как правило, большинство компаний использует старый добрый MS Excel и, скорее всего, каждая из них постоянно сталкивается с огромным количеством вопросов: как найти первоисточник затраты, откуда она вообще взялась, почему именно такая сумма распределилась, как посчитали, кто разрешил и т.д. и т.п. Про варианты сценариев получения финансового результата можно вообще не говорить. Ведение истории изменения правил распределений – еще одна большая сложность, которую мы можем добавить ко всем упомянутым ранее.
И что мы получаем в результате? Ничего хорошего, всего лишь низкое доверие к полученному результату.
Но это еще полбеды: настоящие трудности начинаются в случае, если Центр Прибыли состоит из нескольких бизнес-единиц, по которым распределение затрат происходит разными методами.
Сложно, местами страшновато, но решаемо.
Однажды и наша компания столкнулась с этой проблемой. С целью избавить себя от всех этих сложностей, мы разработали программный продукт «1АБ:Управление финансами» и заложили в него простые, логичные и интуитивно понятные механизмы сбора и распределения затрат.
Данное решение способствовало более быстрому и четкому управлению затратами и грамотному распределению ответственности за них. Благодаря этим процессам наша компания смогла увидеть и реально оценить возможности увеличения чистой прибыли.
Посмотрим на примере, как это работает
Для начала нам нужно определить шаги расчета финансового результата:
Затем для каждой статьи затрат определяем правила распределения. К слову, правила могут меняться ежемесячно, можно добавлять новые базы распределения и новые статьи затрат.
Основной плюс в том, что все настройки производятся в пользовательском режиме и вообще не требуют участия программиста!
Из шагов распределения затрат формируются сценарии распределения. Их может быть неограниченное количество.
Сценарии можно применять с любого периода как на Центр Прибыли в целом, так и на каждую бизнес-единицу в отдельности. Пересчитывать/не пересчитывать предыдущие периоды – решайте сами, как вам будет удобней.
Правила расчета финансового результата вы можете менять по своему усмотрению.
Полученный финансовый результат можно проанализировать в различных отчетах. Удобно то, что можно задать собственные настройки финансовой структуры и расчетов показателей.
Например, в отчете «Прибыли и убытки»:
Одно из преимуществ продукта «1АБ:Управление Финансами» — наличие истории правил распределения затрат. С ее помощью вы легко сможете увидеть получателей и источники затрат, проанализировать полученные и распределенные затраты по каждому ЦФО и консолидировано. При этом, все данные будут выведены в удобный отчет с понятной расшифровкой.
Для нашей компании решение «1АБ:Управление Финансами» оказалось крайне полезным. Оно позволило сделать процесс распределения затрат (косвенных, в том числе) максимально простым и удобным и значительно облегчило нам жизнь, избавив от сложных математических расчетов.
К слову, до использования этой разработки расчет финансового результата занимал у нас в среднем месяц. Благодаря решению «1АБ:Управление Финансами» мы смогли сократить этот процесс до двух рабочих дней.
Автор Светлана Гара
директор Центра комплексного развития бизнеса компании «1С-Архитектор бизнеса». Имеет опыт постановки продаж в крупных компаниях различных отраслей, на рынке «1С» работает с 2002 года. Провела более 200 семинаров и тренингов, посвященных построению отделов продаж, практике по улучшению их работы.
директор Центра комплексного развития бизнеса компании «1С-Архитектор бизнеса». Имеет опыт постановки продаж в крупных компаниях различных отраслей, на рынке «1С» работает с 2002 года. Провела более 200 семинаров и тренингов, посвященных построению отделов продаж, практике по улучшению их работы.
Источник: www.1ab.ru
