Производственная мощность (ПМ) определяет количество товаров, которое способно выпустить предприятие. Это важный конкурентный показатель. Как в целях налога на прибыль учитываются расходы, связанные с консервацией и расконсервацией производственных мощностей и объектов?
Понятие производственной мощности
- производственные мощности;
- энергия;
- сырье;
- штат сотрудников.
Существует много разновидностей ПМ. Это и проектная, и плановая, и балансовая мощность. Измеряется она в единицах измерения объема продукции: тонна, штука и прочее. Использование мощности в полном размере обеспечивает выпуск большего количества товаров, снижение их себестоимости. Компания получает возможность быстро аккумулировать средства от реализации продукции и направить их на повторное производство, обновление оборудования.
Вопрос: Противоречит ли требования Закона № 223-ФЗ требование заказчика о подтверждении наличия производственных мощностей у участника закупки на момент подачи заявки?
Как рассчитать рентабельность бизнеса? Что такое ROI, и как посчитать прибыльность бизнеса – 3 шага.
Посмотреть ответ
Факторы, влияющие на размер производственной мощности
Параметры производственной мощности определяются следующими факторами:
- Совершенством используемых технологий.
- Ассортиментом товара и его качеством.
- Качеством организации труда.
Иногда результаты расчетов ПМ в разные периоды значительно различаются. Это результат неустойчивости факторов, приведенных выше. К примеру, на предприятии постоянно вводится новое оборудование. Технология производства и инструменты, используемые при этом, – основные факторы, влияющие на параметры мощности.
Значения, используемые при проведении расчетов
ВАЖНО! Образец заполнения сведений о производстве, отгрузке продукции и балансе производственных мощностей от КонсультантПлюс доступен по ссылке
Для расчета ПМ потребуется знать следующие параметры:
- Перечень имеющегося оборудования, его количество по каждому из видов.
- Режим эксплуатации техники.
- Режим эксплуатации производственных площадей.
- Квалификацию сотрудников.
- Прогрессивные нормы эксплуатации техники.
- Трудоемкость оборудования.
- Номенклатуру и ассортимент товаров.
Перед проведением расчетов требуется проанализировать ключевые особенности работы на предприятии.
Базовые правила расчета
При определении производственной мощности нужно учитывать следующие правила:
- При учете имеющейся техники нужно принимать во внимание каждую из форм оборудования. Нельзя исключать из учета неработающую технику, инструменты, которые ремонтируются или простаивают. Не учитывается только резервная техника, которая служит заменой используемым ресурсам.
- Если в эксплуатацию вводится новое оборудование, при его учете нужно учесть время начала использования.
- Во внимание нужно принимать предельно возможный фонд работы оборудования. При этом учитывается принятый режим сменности.
- Ориентироваться нужно на сопоставимые значения эксплуатации техники и баланса мощностей.
- При расчете используются значения исходя из полной загрузки ресурсов.
- При определении ПМ не учитывается время простоя оборудования вне зависимости от его причин.
Руководитель обязан предусмотреть резервы ПМ. Нужно это для возможности быстро среагировать на увеличение спроса. К примеру, предприятие работает на определенной ПМ. Однако спрос на садовые тележки, которые производит субъект, резко увеличивается. Для обеспечения всех нужд потребителей требуется увеличить производственную мощность.
Простой расчет рентабельности бизнеса
Для это и требуются резервы.
Расчет производственной мощности
Расчет проводится на основании паспортных и проектных норм. Если сотрудники предприятия стабильно превышают установленные нормы производительности труда, во внимание принимается увеличенный показатель. Рассмотрим формулу расчета:
- М — производственная мощность,
- Н – это паспортная производительность техники в единицу времени,
- Тэф – плановый фонд ее работы.
Для определения Тэф нужно вычесть из календарного фонда (365 суток) выходные, праздники, промежутки между сменами, простои и прочее время, в которое техника не эксплуатировалась.
ВАЖНО! Определение параметров, которые нужны для расчетов, производится по каждому цеху или участку.
Анализ функционирования предприятия
Анализ требуется для определения оптимальной загрузки ресурсов. Рассмотрим его особенности:
- Предполагается, что изделия изготавливаются на ограниченном числе станков. Требуется подсчитать их количество.
- Нужно подсчитать время, затраченное на обработку единицы продукции на оборудовании.
- Когда будет известно время на изготовление единицы товара, можно определить оптимальное количество продукции, которое можно произвести за выбранный промежуток времени.
Руководитель может снизить норму выработки одного из видов продукции. В этом случае оборудование освобождается для производства других видов товара.
Для чего нужен анализ критической точки?
Анализ критической точки требуется при определении оптимального значения ПМ. Суть его заключается в составлении графика зависимости трат и доходов от объема производимых изделий. В результате определяется точка, на которой траты предприятия аналогичны его доходам. То есть это точка, при которой субъект работает без убытка. На основании этого графика можно обосновать ПМ, которая будет оптимальной в определенном случае.
Как увеличить производственную мощность?
Увеличить значение ПМ можно двумя способами: с большими денежными расходами и без них. Рассмотрим методы, предполагающие финансовые вливания:
- Установка современного оборудования.
- Обновление аварийной техники.
- Борьба с износом оборудования.
- Повышение качества сырья или интенсификация режима.
- Полноценная модернизация.
- Увеличение продолжительности эксплуатации оборудования.
- Проведение плановых ремонтных работ.
- Обеспечение регулярного эксплуатационного обслуживания.
Увеличить ПМ без значительных финансовых вливаний можно двумя методами: повышением фонда рабочего времени и уменьшением трудоемкости производства товаров. Рассмотрим варианты при выборе первого метода:
- Увеличение количества имеющегося оборудования.
- Увеличение количества смен, что обеспечит беспрерывную эксплуатацию.
- Совершенствование организации ремонтных работ.
- Уменьшение циклов производства.
- Оптимизация эксплуатации имеющихся площадей.
- Оптимизация планирования рабочей деятельности.
- Работа по узкой специализации.
Рассмотрим способы уменьшения трудоемкости производства:
- Улучшение технологии производства изделий.
- Увеличение серийности изготовления.
- Увеличение унификации.
- Стандартизация товаров.
- Модернизация имеющейся техники.
- Увеличение технической оснащенности.
- Изменение норм времени.
- Рациональное использование трудовых часов.
Увеличивать ПМ можно как одним из перечисленных методов, так и за счет их сочетания.
Рекомендации руководителю
Что делать работодателю, если он желает изменить производственную мощность в лучшую сторону? Рассмотрим конкретные примеры:
- Обеспечение дополнительных рабочих мест.
- Устранение необоснованных потерь времени.
- Стимулирование сотрудников на увеличение производительности.
- Повышение квалификации сотрудников.
- Укомплектование рабочих мест современной техникой.
- Совершенствование структуры основных фондов.
- Организация мероприятий по уменьшению норм расхода сырья.
Наименьшие производственные мощности у предприятий с морально и технически устаревшим оборудованием.
Источник: assistentus.ru
Методы оценки совокупной и относительной силы бизнеса
Обеспечение неуклонного роста стоимости бизнеса непосредственно связано с объемом постоянно привлекаемых инвестиций.
Для определения объема инвестиций, которые целесообразно направить на обеспечение динамичного развития собственного производства и системы сбыта продукции или оказания услуг, а также для выявления главных стратегических направлений, по которым в первоочередном порядке должны быть реализованы реинжинирин- говые мероприятия для любого предприятия (компании), необходимо располагать информацией, отражающей силу собственного бизнеса.
Одновременно важно знать свое место среди ближайших конкурентов, присутствующих на целевом рынке с тем, чтобы определять объем средств, необходимых для дальнейшего развития производства, а также рейтинга, касающегося стоимостной оценки бизнеса.
Показатель, фигурирующий под условным названием совокупная сила бизнеса, является интегральным, так как рассчитывается на основании обобщения числовых оценок ряда факторов (показателей). Согласно «принципу Парето» 20% факторов стоимости вносят 80% вклада в создание стоимости компании. Эти факторы принято именовать ключевыми факторами стоимости — КФС.
С их помощью отражаются главные конечные результаты деятельности предприятия (компании), обусловливающие его (ее) стоимость. Ключевой фактор стоимости компании (предприятия) — это любая переменная, оказывающая наиболее значимое влияние на стоимость бизнеса. В каждом конкретном случае должен быть выбран такой состав КФС, который максимально учитывал бы разнообразные экономико-организационные, финансовые и иные особенности рассматриваемой компании. Каждому уровню управления компанией (предприятие — бизнес-единица — отдельный менеджер) свойствен конкретный состав КФС. Состав таких факторов может быть разнообразным — от экономических, финансовых, инвестиционных,
нормативных, имущественной оценки до показателей дебиторской задолженности и мотивации персонала компании.
Каждое подразделение предприятия должно четко представлять, на какие факторы стоимости оно способно оказывать прямое влияние. К примеру, для одной бизнес-единицы (деловой единицы или подразделения) компании ключевым фактором стоимости может быть себестоимость готовой продукции, для другой — наиболее полное удовлетворение спроса покупателей, для третьей — инвестиции и т.д.
Факторы стоимости нецелесообразно рассматривать в отрыве друг от друга. Так, повышение цены на товар само по себе может увеличить стоимость предприятия, но одновременно привести к потере определенного контингента покупателей вследствие уменьшения уровня конкурентоспособности производимой и реализуемой на целевом рынке продукции.
Для предприятия в целом общими ключевыми факторами стоимости могут являться, к примеру: объем продаж (реализации) продукции и услуг, прибыль, получаемая от операционного (производственного), инвестиционного и финансового видов деятельности, оборачиваемость оборотного капитала и др. Ключевые факторы стоимости бизнеса, по которым установлены нормативы (норма дисконта, коэффициент капитализации и др.), должны периодически пересматриваться в соответствии с изменением конъюнктуры рынка и поведением на нем конкурентов.
Числовая оценка интегрального показателя — силы бизнеса — характеризует не только уровень конкурентоспособности данной компании на целевом рынке (или его сегменте), но также ее имидж (гудвилл), который является одной из основных и весьма существенных по удельному весу компонент стоимости бизнеса.
Для получения числовой оценки интегрального показателя силы бизнеса на первом этапе специалисты выявляют ключевые факторы стоимости, которые в значительной степени обусловливают экономический успех в работе компании на целевом рынке.
На втором этапе каждому ключевому фактору стоимости экспертами присваивается весовой коэффициент, соответствующий степени его важности среди выбранных главных результирующих показателей. Сумма этих весовых коэффициентов должна быть равна единице.
На третьем этапе выполняются расчеты, с помощью которых устанавливается числовая оценка интегрального показателя силы бизнеса. Суть этих расчетов состоит в умножении каждого ключевого фактора стоимости, которому присвоена соответствующая балльная оценка, на весовой коэффициент и последующем суммировании полученных произведений. Компания, у которой эта сумма оказы-
Э^€^р^|Нарбд)льщ€й до величине, признается наиболее конкурентоспособной на целевом рынке.
Для определения своего места на целевом рынке среди главных конкурентов дополнительно рассчитывается показатель относительной $щы бизнеса. Он определяется как отношение числовой оценки показателя, отражающего силу бизнеса анализируемой компании, к соответствующей величине этого же показателя самого сильного (крупного) конкурента.
м , Располагая числовой оценкой интегрального показателя силы бизнеса, можно определить те экономические и финансовые показатели, по которым исследуемая компания отстает или опережает своих главных конкурентов, выявить на перспективу приоритетные направления, по которым компания должна развиваться, спрогнозировать необходимые объемы инвестиций для обеспечения динамичного роста стоимости ее бизнеса и занятия более конкурентной позиции в составе стратегической группы.
Проиллюстрируем на числовом примере методику расчета показателей силы бизнеса и относительной силы бизнеса (табл. 6.1). При этом для количественной оценки ключевых факторов стоимости воспользуемся десятибалльной шкалой.
Источник: economy-ru.com
Эффект финансового рычага: как и зачем считать
Сегодня в бухгалтерском ликбезе Алексей Иванов рассказывает, как рассчитать насколько можно дополнительно обогатиться за счёт чужих денег. На первый взгляд, звучит парадоксально, но заёмные средства для нормально работающего бизнеса обычно дешевле собственных. На этом можно и нужно зарабатывать.
Всем привет! С вами Алексей Иванов — директор по знаниям интернет-бухгалтерии «Моё дело» и автор телеграм-канала «Переводчик с бухгалтерского». Каждую пятницу в нашем блоге на «Клерке» я рассказываю о бухгалтерском и управленческом учётах. Тем, кто только готовится стать бухгалтером, это поможет поближе познакомиться с профессией.
Матёрым главбухам — взглянуть на привычные категории под другим углом. Предпринимателям — понять, какую пользу можно извлечь из бухгалтерии.
На прошлой неделе я рассказал о финансовом рычаге. Пришло время объяснить, как им пользоваться. Для этого разберёмся как работает эффект финансового рычага (Degree of Financial Leverage, DFL). Сегодня будут более сложные расчёты, чем обычно, но постоянные читатели ликбеза должны справиться. Чтобы легче было понять материал, вспомните, что такое рентабельность активов (ROA) и рентабельность собственного капитала (ROE).
Как считать эффект финансового рычага
DFL = k * Dif * D/E
Раскрою подробнее смысл каждого из множителей. Начну с последнего. D/E — это уже знакомый вам финансовый рычаг или его плечо. Плечо определяет силу влияния заёмных средств на DFL. Чем больше плечо — тем сильнее привлечение дополнительных обязательств увеличит прибыль.
Главное, помнить, что чем больше плечо — тем выше риск.
Dif — это дифференциал финансового рычага. Он характеризует усилие, прикладываемое к рычагу.
где ROA — рентабельность активов по операционной прибыли (в числителе вместо чистой прибыли берется EBIT — прибыль до вычета процентов и налогов),
r — ставка по кредиту или займу.
Фактически Dif — это увеличение ROE, которого удастся достичь за счёт привлечения заёмных средств. Но в реальности собственники не смогут заработать столько, потому что часть прибыли заберёт государство в виде налога. Поэтому в формуле есть коэффициент k — налоговый корректор, который доводит DFL до реальной дельты ROE, возможной к получению от увеличения обязательств после расчёта с бюджетом.
где T — ставка налога на прибыль.
Для расчёта D/E и ROA вам потребуются бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах. Что именно оттуда брать, я писал в постах, посвященных этим коэффициентам. T берется из декларации по налогу на прибыль, r — из предложений потенциальных кредиторов.
Моё дело Бюро
Справочно-правовая система для бухгалтеров, юристов, кадровиков и профессиональный консалтинг
Зачем считать эффект финансового рычага
DFL показывает увеличение отдачи на вложенный капитал при привлечении дополнительных заёмных средств. Он основан на том, что для нормально работающего бизнеса ROA выше ставки по кредиту. Это позволяет привлекать заёмное финансирование, платить банковский процент и всё равно зарабатывать. DFL особенно интересен владельцам бизнеса, потому что он позволяет рассчитать насколько можно дополнительно обогатиться за счёт чужих денег.
Финансовый рычаг стоит использовать, только если Dif положителен! При отрицательном значении дополнительные заимствования будут убыточны из-за того, что компания зарабатывает меньше, чем стоит обслуживание привлечённых средств.
Пример.
Пассивы ООО «Рога и копыта» составляют 100 млн руб.: 40 млн руб. собственного капитала и 60 млн руб. обязательств. EBIT за прошлый год — 20 млн руб. Среднегодовая стоимость активов 100 млн руб. Ставка налога на прибыль — 20%. Ставка по кредиту — 12%.
Dif = 20 млн руб. / 100 млн руб. — 0,12 = 0,08.
D/E = 60 млн руб. / 40 млн руб. = 1,5.
DFL = 0,8 * 0,08 * 1,5 = 0,096.
То есть привлечение заёмных средств позволило увеличить ROE на 9,6%: если бы вся деятельность финансировалась из собственных источников, ROE составил бы 16%, а с плечом удалось достигнуть 25,6%.
В нашем случае DFL неплохо работает из-за длинного плеча и высокого значения дифференциала. Если бы компания имела больше обязательств или работала менее эффективно, DFL был бы меньше — как если поднимать груз коротким рычагом или слабым нажатием на него.
С ростом плеча DFL не растет линейно. Это связано с тем, что чем более закредитована компания, тем дороже ей обходятся новые кредиты. Оптимальным считается отношение DFL/ROA в диапазоне 30-50%, при рекомендованной величине плеча 1-2.
Подарок нашим читателям: онлайн-курс Алексея Иванова «Бухгалтерия для бизнеса» из 26 видео. В нем простым языком с примерами рассказывается о том, как понимать бухгалтерские отчёты и использовать их для управления бизнесом.
Бухгалтерия для бизнеса
онлайн-курс Алексея Иванова
Получите бесплатные видео с уроками курса!
Оставьте заявку в форме ниже, и мы вышлем вам запись.
- #капитал
- #финансовый директор
- #заемные средства
- #управленческий учет
- #бухгалтерская и налоговая отчетность
- #финансовый менеджмент
- #финансовый анализ
- #мое дело
- #Мое Дело.Бюро
- #Переводчик с бухгалтерского
Источник: www.klerk.ru
