Как начать стартап? Никто не планирует посвящать месяцы и годы жизни компании, которая прогорит и не создаст успешный продукт. И все равно 90% стартапов проваливаются.
Что известно опытным предпринимателям, запустившим успешные компании, о чем не догадываются основатели неудачных проектов?
Джосайи Хамфри, участник рейтинга Forbes «30 до 30», рассказывает, как правильно начать успешный стартап. публикует перевод его практических советов для предпринимателей.
Почему стартап важно хорошо начать
Причины того, что 3 из 4 стартапов проваливаются, разные, но часто они сводятся к следующим:
- Компания разрабатывает продукт для несуществующего рынка (недостаточный спрос)
- Руководители не умеют управлять денежным потоком, например, используют неработающую модель получения дохода
- Компания не адаптируется к изменениям на рынке
- Проект недостаточно быстро растет
- Основатель выгорает на работе
Поработав с большим количеством стартапов в агентстве Appster, Джосайя Хамфри с командой увидели, что успешность стартапа часто зависит от пяти ключевых вопросов, на которые следует ответить до создания компании:
Какое конкретное направление деятельности вашей компании?
Какую именно проблему вы пытаетесь решить?
На какой рынок вы выходите?
Какой продукт вы предложите для решения проблемы?
Какой экономический расчет у вашей бизнес-модели ?
От ваших первых действий может зависеть, будет ли ваша компания оценена в миллионы долларов или вы окажетесь еще одним стартапом из тех 90%, о которых никто не помнит.
1. В чем суть вашей компании
Перед тем, как начать стартап проект, определите точное направление деятельности.
«Чем я буду заниматься?» Это самый важный и, следовательно, самый первый вопрос, который вы должны задать себе, как только задумались о создании стартапа.
Направление деятельности компании — фундамент дома: для будущих этажей необходима основа.
Идеальное дело располагается в точке пересечения умений, интереса и заработка
Базовый аспект в создании успешного стартапа — определить для себя идеальную точку пересечения между вашими умениями, интересами и тем, за что вам заплатят деньги.
Практически каждый успешный предприниматель нашел оптимальную золотую середину между собственными интересами, умениями и возможностью заработать на своей идее.
Возьмем, к примеру, Стива Джобса. Ему нравился дизайн (это было его страстью), он был прекрасным маркетологом и продакт-менеджером (умение) и ему удавалось сочетать возможности с тем, что популярно на рынке в определенный момент (монетизация) — это были и персональные компьютеры, аудиоплееры формата MP3, фильмы с эффектом 3D и принципиально новые мобильные устройства.
Что дальше, спрашиваете вы? Возьмите ручку, листок бумаги и не останавливайтесь, пока не ответите на следующие ключевые вопросы.
Страсть
Какой вид деятельности вы выберете для своей будущей компании? Чем вы любите заниматься больше всего? Что заводит вас и не дает «уснуть»?
Без страсти не создать успешный стартап, но это еще не все.
Зачастую настоящая любовь к делу растет, когда вы чувствуете успех. Думая о направлении деятельности вашей компании, не сосредотачивайтесь на сиюминутном увлечении, представьте, что даст вам чувство удовлетворения в будущем.
Составьте список увлечений и переходите к следующему пункту.
Умение
Что у вас получается лучше всего? Какими уникальными талантами или способностями вы владеете? Что делаете лучше других? Являетесь ли вы высококвалифицированным дизайнером, разработчиком, продавцом или мастером на все руки?
Запишите как можно больше своих умений.
Возможно вы пока не достигли совершенства во всех областях, но набор талантов, знаний и потенциал преуспеть у вас точно есть.
Деньги
Определив, к чему в вас лежит душа и составив список талантов, задайте себе еще два вопроса: можете ли вы связать свои интересы и умения, чтобы создать стартап, который решает проблему других людей? Если да, то вот второй вопрос: есть ли достаточный рыночный спрос на ваш продукт, чтобы получить прибыль?
Ответив на вопросы о спросе и прибыли, вы отфильтруете умения и увлечения с коммерческим потенциалом от провальных.
Только прочная структура и ясное видение цели могут служить основой
для устойчивого стартапа.
2. Проблема = возможность
В чем существующая потребность клиента?
Винод Хосла
Венчурный капиталист и миллиардер
Любая большая проблема — это большая возможность. Если нет проблемы, то нет решения и нет причины компании существовать. Никто не станет платить вам за решение того, что не является проблемой.
Стартап — это болеутоляющее или витамины?
Витамины способствуют укреплению здоровья медленно и постепенно: они сохраняют вам здоровье на протяжении какого-то времени, предохраняя вас от болезней.
Болеутоляющее останавливает болевой синдром моментально: таблетки помогают вам, решают проблему здесь и сейчас. Лучшие компании действуют так же.
Болеутоляющие таблетки — это стартапы, которые решают серьезные проблемы быстро и эффективно. Клиенту «больно», ему срочно нужно решение.
Ему все равно, как выглядит пилюля, красивый ли на ней логотип, сработает ли она через два месяца или три.
Google — это болеутоляющее: без круглосуточной доступности и возможности быстро узнать что угодно нам было бы непросто.
Подумайте, как ваша компания может стать болеутоляющим. Предложите продукт или услугу, которая решает проблему сегодня, а не витамин, действие которого проявится в лучшем случае через некоторое время.
Как заработать на «боли» клиента
Подходящая проблемная точка для будущей компании — когда достаточное количество потребителей признают существование «боли» и готовы платить за решение. Значит, ваш стартап будет востребован.
Если вы не найдете и не отреагируете на боль, на которой можно заработать, все остальные действия — от дизайна и разработки до маркетинга и тестирования продукта — напрасны. Люди не станут платить за результат, если он не разрешает их проблемы.
Переходим к конкретному плану
У вас есть понимание, на каком конкретном рынке и в какой конкретной области вы планируете запустить стартап. Значит, следующий шаг — конкретизировать проблему — разработать и протестировать отклик на проблему, которую будет решать ваша компания.
Как проверить, будет ли ваша идея жить и зарабатывать
Найдите группу потенциальных клиентов
Проведите среди них опрос: лучше всего лично, но можно и по электронной почте
Оцените результаты
Чтобы лучше разобраться в вопросе, постарайтесь, чтобы участники фокус-группы были максимально честны с вами. Не продавайте им идею продукта, лучше задавайте открытые вопросы. Важно сформулировать вопросы так, чтобы респонденты ответили свободно и без давления.
Примеры вопросов:
- В чем заключается самая большая трудность в проблеме X?
- Расскажите о проблеме X. Что произошло в прошлый раз, как вы столкнулись с этой проблемой?
- Почему этот опыт был настолько неприятным?
- Какие действия вы предприняли, чтобы решить проблему?
- Какие решения вы используете для решения проблемы? Что вас не удовлетворяет в них? Как их нужно изменить?
Где найти потребителей для обратной связи
Используйте все доступные ресурсы. Ищите людей в списках рассылки, на форумах и досках объявлений, в социальных сетях и микро-нетворкинге, вроде Reddit, The Question, Quora, Meetup.com. Можно пойти в кофейню и предложить кофе в обмен на чье-то мнение.
Не приглашайте в фокус-группу друзей и родственников. Их мнение может быть предвзятым, а из вежливости к вам они не смогут ответить на вопросы искренне.
Прежде чем запустить продукт или услугу, обязательно найдите проблему,
решением которой будет заниматься ваша компания.
3. Выход на рынок
Как определить, существует ли рынок для продукта вашего стартапа?
Определив направление компании и выделив проблему, которую решит ваш стартап, важно, чтобы существовал рынок для вашего решения.
Рассчитайте размер рынка
Перед тем, как начинать стартап, проанализируйте, существует ли рынок для вашего продукта, подсчитайте потенциальный объем продаж за год:
Общее число потенциальных покупателей за год умножить на стоимость продукта.
Для высокого годового дохода (например, продажи в $ 1млрд), вам необходимы или большое количество потребителей, или высокая цена, или все вместе.
Марк Андриссен
Предприниматель, инвестор и инженер по программному обеспечению
Рынок — самый важный фактор в удаче или неудачи стартапа. Почему? Когда есть множество реальных покупателей, рынок сам вытаскивает продукт из стартапа. Рынок жаждет наполнения и будет насыщен первым жизнеспособным продуктом, который ему предложат.
Необязательно, чтобы продукт был грандиозным. Нужно просто, чтобы он работал. Рынку все равно, насколько хорошо работает ваша команда — лишь бы производила жизнеспособный продукт.
Хотите получить представление о размере рынка? Выполните следующие действия:
- Сделайте обзор прессы о рынке. Постарайтесь найти статьи, в которых приводятся результаты исследований авторитетных агентств по исследованию рынка, таких как Gartner или IBIS.
- Набросайте примерный объем рынка, по мере необходимости соберите статистические данные и цифры (можно воспользоваться Google).
- Соберите дополнительные подтверждения вашей оценки, воспользовавшись современными инструментами аналитики, включая Google Trends, Keyword Planner от Google и Инструменты рекламодателя от Facebook. Используя эти приложения, вы сможете определить уровень спроса на предлагаемое решение.
- Предположим, вы разрабатываете инструмент для трейдеров фьючерсами, который позволяет им программировать торговые алгоритмы.
- На рынке работают 10 млн трейдеров, но, как мы только что видели выше, их количество не отражает весь рынок. Проведя исследование, вы находите, что из 10 млн только 2,5 млн являются активными трейдерами, а остальные 7,5 млн проводят менее одной сделки в месяц.
- Таким образом у вас есть 2,5 млн потенциальных клиентов. Дополнительные исследования показывают, что только 1 млн из них обладают достаточными навыками программирования, чтобы пользоваться вашим продуктом. Очевидно, чтобы получить эту цифру, вы должны опросить трейдеров, например, через формы опроса Google.
- Исследовав похожие продукты на рынке, вы понимаете механизм ценообразования в вашем сегменте. Скажем, годовая лицензия на продукт стоит $ 500. Производим расчет: $ 500×1 млн пользователей = $ 500 млн. Это максимальная прибыль, которую вы можете получить, если охватите 100% рынка (амбициозная цель).
- Чтобы еще лучше узнать рынок, проведите опрос фокус-группы, аналогичный тому, о котором мы говорили в разделе «Проблема». Вы получите информацию о том, сколько трейдеров признают существование проблемы, ради которой вы создали ваш инструмент, и заинтересованы в ее решении.
4. Минимальное решение
Какой минимальный набор функций необходим для
решения проблемы?
Завершив второй и третий этап, вы уже владеете набором ключевых фактов о монетизации продукта и имеете некое представление о внешнем виде и наборе функций. Следующий шаг — создание минимального набора основных функций, за использование которых люди готовы платить.
На данном этапе подготовки к запуску стартапа уделяйте основное внимание общему решению, а совершенствованием функций, дизайна и разработки можно заняться позже.
С минимальным набором функций вы способны адаптироваться к любым условиям. Чем меньше функций нужно изменить, тем больше клиенту понравится простота предложения.
Антуан де Сент-Экзюпери
Писатель и военный летчик
Как видно, совершенство достигается не тогда, когда нечего прибавить, но когда уже ничего нельзя отнять.
Как определить минимальный набор функций?
Разработайте гипотезу. Для этого проанализируйте результаты опроса в фокус-группах. Спросите прямо: что за проблема, которую нужно решить. Упростите эту информацию, и на выходе вы получите набор простых функций.
Создайте группу потенциальных покупателей. Найдите их среди людей, которые раньше отвечали на ваши письма и которые, возможно, станут вашими клиентами, занесите имена в список.
Придайте вашему продукту визуальную форму. Набросайте несколько макетов, которые помогут составить хорошее представление о продукте. Это можно сделать в бесплатных программах Balsamiq Mockups и Lucidcharts.
Примеры макетов, созданных с помощью Balsamiq Mockups
Тест на 5000 рублей. Покажите макет потребителям, и если они не готовы им пользоваться, перечислите все функции, которые вы планируете добавить в конечный продукт, и задайте следующий вопрос: «Если у вас есть всего 5000 рублей для инвестирования в одну или несколько функций, в какие вы бы вложили эти деньги?» Клиенты выберут функции, которые действительно важны для них.
Доработайте и проверьте спрос на ваш продукт. Протестируйте спрос и цену, задав вопрос вроде: «Какая цена на продукт, на ваш взгляд, является приемлемой?» «Вы предпочитаете сделать одноразовый платеж или оплачивать подписку помесячно, чтобы пользоваться продуктом?»
Не теряйте время, энергию и деньги на совершенствование продукта,
добавляя приятные, но несущественные функции.
5. Прогнозируем прибыль
Что у вас за бизнес-модель? Можно ли ее масштабировать?
Мы окончательно определились с направлением, проблемой и продуктом перед запуском стартапа. Удостоверились, что рынок для вашего решения существует. Следующий шаг — рассчитать, способна ли ваша бизнес-модель вывести продукт на рынок, получить прибыль и нарастить масштабы.
Чем больше ваша клиентская база, тем дешевле обходится изготовление одной единицы вашего продукта. Например, если вы создаете приложение и стоимость разработки — 250 тыс. долларов, клиентская база размером в 10 тыс. человек будет означать, что стоимость изготовления единицы вашего продукта — 25 долларов.
Если у вас всего 4000 клиентов и необходимо получить определенный доход, цена на ваш продукт возрастает. Однако если ваши конкуренты предлагают гораздо более дешевый продукт, вам повезло — вы столкнулись с потенциальной проблемой еще на начальных этапах вашего стартапа.
Бизнес-модель должна масштабироваться — в противном случае компания умрет. Удостоверьтесь, что ваша бизнес-модель имеет потенциал для развития компании.
Одним из основных преимуществ разработки и продажи программного обеспечения является то, что затраты на увеличение объемов несущественны. Например, вы можете создать приложение, а затем продать столько «копий» этого продукта, сколько хотите, за минимальные деньги.
Напротив, если вы продаете «физический продукт», например, тетрадки, персональные компьютеры или оконные рамы, вы производите их по себестоимости, независимо от того, сколько отдельных единиц вы продаете своим клиентам.
Источник: tilda.education
Как создать свой онлайн-бизнес из дома: 11 советов для тех, кто начинает свое дело
Развитие технологий и вечные карантинные ограничения подталкивают людей к тому, чтобы искать новые источники заработка в интернете. Всемирная паутина может стать отличным инструментом не только для поиска работодателя, но и для создания собственного дела
, тем более, что сегодня можно даже
открыть счет, не вставая с дивана (спойлер: самый быстрый и простой вариант — в банке «Развитие-Столица», но об этом ниже).
XXI век – уникальное время, когда научный прогресс меняет привычный ранее уклад жизни, позволяя людям всех социальных слоев и всех возрастов создавать всевозможные варианты онлайн-бизнеса. Пандемия с ее карантинами еще больше усилила интеграцию Всемирной паутины в наши жизни, сделав интернет неотъемлемой частью быта. Учитывая непростые времена, пора призадуматься над тем, как работа в режиме онлайн может улучшить наше благосостояние. Но прежде, чем бросаться в омут с головой, важно изучить все подводные камни, взвесив плюсы и недостатки идеи создания своего онлайн-бизнеса.
1. Изучите достоинства онлайн-бизнеса
Говорят, что любой бизнес начинается с идеи. И ниже мы обсудим идеи для создания своего дело из дома, используя интернет, как инструмент продвижения и продажи товаров и услуг. Однако сперва надо понять, стоит ли овчинка выделки.
Плюсы онлайн-бизнеса
Начнем мы с положительных черт такой идеи. Чем хорош онлайн-бизнес и почему он манит столь многих?
1) Низкая себестоимость. Затраты на оплату интернета значительно ниже, чем затраты на аренду рабочих помещений, торговых точек и пр. Кроме того, вам нет нужды платить за электроэнергию, покупать сотрудникам рабочие компьютеры, покупать мебель в офис и так далее. Вам даже не обязательно тратить ресурсы на создание своего сайта, поскольку можно использовать в качестве площадки социальные сети или Youtube.
2) Широкий охват клиентов. Предположим, вы решили работать репетитором, находясь в крохотном городке. Работая с глазу на глаз, вы не сможете обеспечить себе широкий поток учеников. В то же время интернет дарит возможность зарабатывать удаленно, проводя уроки, например, через видеозвонки в Skype или в других мессенджерах.
3) Легкость в поиске сотрудников. Ситуация сравнима с поиском клиентов. Вы можете нанять человека, который будет работать из другого города или даже из другой страны. Проводить собеседования и решать рабочие вопросы можно и онлайн. Переводить заработную плату так же можно онлайн. Да и число желающих работать на удаленке стремительно растет.
Кому же хочется каждый день мотаться в офис?
4) Низкие затраты на рекламу. Чем масштабнее ваши цели, тем больше затрат требуется на рекламу физического бизнеса. В режиме онлайн реклама так же важна и нужна, но чаще она обходится значительно дешевле, чем аренда билборда или заказ привлекающей внимание вывески.
На начальном этапе можно и вовсе свести затраты на рекламу к нулю, договариваясь с популярными блогерами и группами в соцсетях о взаимной рекламе друг друга на бесплатной основе. Существует понятие «сарафанное радио» – маркетинг из уст в уста. Суть в том, что люди узнают о чем-то не через привычную рекламу, а от других людей, нередко, от знакомых. Примечательно, что такой маркетинг вызывает больше доверия, чем самая распрекрасная реклама по ТВ и самый яркий билборд. И эффект «сарафанного радио» в интернете показал себя лучшим образом.
5) Отсутствие ограничений, связанных с оффлайн-бизнесом. Ох, тут список огромный. Вам не надо тратить по два часа в день (и это минимум) на дорогу в офис и обратно, и не надо тратить финансы на бензин и транспорт, вам не надо покупать костюмы, чтобы презентабельно выглядеть на встрече с клиентами тет-а-тет. У вас есть маленькие дети, которых не с кем оставить?
И тут проблем не будет, т.к. делами можно заниматься, попутно присматривая за ребенком. Онлайн-бизнес – один из самых популярных источников заработка для молодых мам. Ваш вариант? Тогда изучите статью о работе в декрете.
6. Нет необходимости в постоянном общении с людьми с глазу на глаз. Бизнес – это всегда нервотрепка. И чем меньше у нас необходимости стоять рядом с другим человеком (который может оказаться довольно нервным), тем легче вести дела.
2. Изучите недостатки онлайн-бизнеса
У онлайн-бизнеса есть и свои минусы, которые так же важно учесть. При том, факторы, которые многие считают достоинством работы по сети из дома, могут в одночасье стать недостатком.
Минусы онлайн-бизнеса
1. Обилие конкурентов. Канули в Лету девяностые и двухтысячные, когда сайтов конкретной тематики было не так уж и много, а некоторые ниши и вовсе пустовали. Сегодня не осталось незанятых ниш в интернет-бизнесе. И хотя даже у молодого стартапера есть все шансы громко заявить о себе, не так уж и просто с ходу пробиться сквозь толщу уже раскрученных компаний. Бесспорно, шансов больше, чем у оффлайн-бизнеса, но попотеть всё же придется.
2. Время на раскрутку. Скажем, решили вы открыть небольшой магазинчик зоотоваров рядом с домом. Его видят все, кто проходит по улице. А в сети всё иначе. Пока вы не пробьетесь на первые страницы выдачи поиска, о вашем онлайн-зоомагазине не узнает даже сосед, живущий с вами на одной лестничной клетке.
Будьте готовы к тому, что вам понадобится либо нанять SEO-оптимизатора, либо изучить сферу продвижения сайтов самостоятельно и делать всё своими силами.
3. Острая необходимость в интернет-доступе. Начали свой бизнес, раскрутили сайт – всё замечательно и тут непредвиденная гроза обесточивает половину города, лишая вас доступа в сеть. А тем временем клиенты ждут, что вы вышлите им свой товар или проведете запланированный и уже оплаченный ими семинар. И как быть? Увы, полагаться на одного провайдера не стоит.
Придется загодя продумать варианты на случай ЧП, обеспечив себе запасную технику и плацдарм для работы вне дома с выходом в интернет.
4. Негибкий график. Многие рвутся начать свой бизнес, свято веря в байки о том, что свое дело дарит свободный график. Как бы не так. Вы можете выбрать работу «на дядю» и домой будете уходить аккурат после 6 вечера без всяких внеурочных. А в своем деле нет понятий «я устал, у меня вообще выходной, отпуск, температура».
Хотите высоких доходов? Тогда будьте готовы к тому, что клиентам понадобится товар или услуга за пять минут до полуночи в Новый год. Никто из нас не в силах быть онлайн 24/7, а потому стоит заранее найти себе партнера или работника, которому можно будет делегировать часть обязанностей.
5. Вирусы и хакеры. Открывая физическое предприятие, вы обязаны обезопасить свои ресурсы: установить противопожарную систему, подключить сигнализацию и/или нанять охрану. Но и в интернете есть свои угрозы: зловредные вирусы и не менее зловредные хакеры. К счастью, не всем онлайн-бизнесам страшна сия напасть.
К примеру, работающий по Skype онлайн-репетитор может спать спокойно по ночам, в отличие от владельца онлайн-магазина, сайт которого любой толковый подросток может испортить просто потехи ради. Будьте бдительны, оберегайте свои личные данные.
Вывод: все эти недостатки или их вариации вы встретите в любом оффлайн-бизнесе. А потому можно смело уверять, что плюсы работы онлайн всё же перевешивают ее минусы.
3. Изучите идеи для онлайн-бизнеса
Итак, подводные камни мы изучили. Предположим, вы четко решили, что хотите начать свое дело в сети, зарабатывая из дома. Но каким именно делом заняться? Конечно, лучше всего выбирать ту сферу, в которой вы уже поднаторели. Однако можно и переключить внимание на что-то другое. Приведем несколько примеров особо популярных и хорошо зарекомендовавших себя идей для бизнеса-онлайн:
- интернет-магазины;
- онлайн-кинотеатры;
- репетиторство;
- обзоры товаров;
- обучающие мастер-классы (кулинария, макияж, ремонт своими руками и так далее);
- информационные и развлекательные платформы (журналы, новостные каналы и пр).
Разные ниши дают разный доход, но и затрат так же требуют разных. К примеру, работающий в режиме онлайн магазин всё равно требует расходов на склады (товар же надо где-то хранить). Обзоры товаров могут давать хорошую прибыль на монетизации, однако придется покупать то, что вы намерены обозревать. Онлайн-кинотеатры могут накрыться медным тазом, если вы беспардонно используете пиратский контент, игнорируя права правообладателя. Уроки по ремонту так же влетят в копеечку, если только вы и так не делаете ремонты на постоянной основе.
Пожалуй, самым низко затратным вариантом остается репетиторство, ведь в этом случае вам понадобится лишь компьютер, гарнитура да интернет. Но если вы не умеете обучать людей и не обладаете харизмой, то и в этом деле далеко не уедешь. Неплохо идут низкобюджетные мастер-классы, например, видеоролики, обучающие зрителя готовке или укладке волос.
Но и тут надо купить как минимум хорошую камеру и озаботиться о качественном освещении. В общем, единого универсального (идеального, не затратного и самого прибыльного) варианта для всех просто нет. Изучите ваш конкретный случай и ищите подходящий именно для вас вариант. Всё еще нет идей? Тогда загляните в нашу статью о заработках на карантине.
4. Общайтесь с бывалыми
Процитирую одного из своих любимых мультяшных персонажей: «Я сказал, что всё круто, но всё не так круто, как круто я об этом сказал» (с) Стэн Смит. В нашем воображении идея может выглядеть очень классной, мы можем страстно расписывать все ее плюсы, но не зная специфики той или иной сферы, мы просто сунемся в бурную реку неподготовленными. Загоревшись идеей, пообщайтесь с людьми, которым удалось ее реализовать. Свои шишки они уже набили, а потому их мнение дорогого стоит: расспросите их об ошибках, узнайте советы. Не лишним будет прочитать бизнес-книги от успешных предпринимателей.
5. Планируйте трезво
Наслаждаясь всплеском гормонов радости от радужных перспектив работы на себя, мы игнорируем горькую правду жизни: не все планы сбудутся, расходы окажутся выше, а доходы могут быть ниже. Снимите розовые очки, бизнес – не место для оголтелого оптимизма. В этом деле нужна трезвая голова стратега, готового к непредвиденным аспектам.
6. Защитите свой тыл
Ох, сколько раз я слышала эти печальные истории: устал человекбыть офисным планктоном, прочел воодушевляющую статью разбогатевшего блогера, загорелся идеей создания своего дела, гордо прокричал «Больше не буду работать на дядю», уволился.. Уверенный в быстром успехе, набрал долгов под залог имущества, чтобы открыть перспективный бизнес и… И вдруг оказалось, что долги растут быстрее доходов и до полной окупаемости дела еще не один год, а кушать хочется вот уже сейчас. Такие истории нередко заканчиваются разводами, потерями квартир, депрессиями. Какой бы классной ни виделась идея, не спешите бросать текущий источник заработка. Тем более, если вы в ответе за благополучие вашей семьи.
7. Создайте рабочую зону
Бизнес из дома вовсе не означает, что можно в принципе не создавать аналог офиса. Вам нужна комната или хотя бы уголок для дел, где вас никто не будет дергать, где важные документы будут под замком, надежно защищенные от шаловливых рук детишек или клыков и когтей любимых домашних питомцев.
8. Оформите свой бизнес должным образом
Итак, вы всё продумали, окончательно решили, что хотите вести дела онлайн из дома, нашли идею, составили бизнес-план. Как реализовать свой онлайн-бизнес? Что делать дальше?
1) Оформите ИП или ООО. В первую очередь надо понять и принять тот факт, что работать втихую без уплаты налогов – затея опасная. Лучше всего оформить ИП – так вы и спать будете спокойно, не страшась налоговиков, и пенсионный стаж будет капать. О старости надо думать смолоду.
Аббревиатура « ИП» расшифровывается как «индивидуальный предприниматель» . Индивидуальный (или частный) предприниматель имеет право начать свое дело и вести собственный бизнес. Нюансы открытия ИП следует уточнить, зависимо от места вашего проживания. Если же у вас наполеоновские планы, дело уже набирает оборотов, то вместо ИП можно зарегистрировать ООО – общество с ограниченной ответственностью .
2) Откройте счет для ИП или ООО. Бизнес в интернете требует счета в банке – без этого дела вести просто не получится. Взвесьте все нюансы, изучив специфику счетов для ИП и ООО. К примеру, Банк «Развитие-Столица», специализирующийся на расчетно-кассовом обслуживании для бизнеса и кредитовании под залог недвижимости, предлагает клиентам несколько вариантов открытия счета для ИП и ООО (загляните в этот раздел). Разумеется, сложно загодя предсказать свой денежный оборот, лучше заранее проконсультироваться со специалистами, выбрав тот или иной вариант счета.
9. Изучите специфику SEO
Не поленитесь ознакомиться хотя бы с азами search engine optimization (поисковой оптимизации). Даже если вы сами не планируете заниматься продвижением своих услуг, товаров или контента, а хотите делегировать эту задачу наемному специалисту или партнеру по делу. Держите руку на пульсе. Вы отдадите эту делу свои ресурсы и время, вы обязаны понимать, насколько эффективно ваш бизнес продвигается в массы.
10. Позаботьтесь о рекламе
Будь то билборды, взаимный обмен ссылками или «сарафанное радио» через уста друзей, вам необходимо заявить потенциальным клиентам о своем существовании. Не ждите у моря погоды, не думайте, будто кто-то сам вас найдет. Рекламируйте свое дело.
11. Копите деньги
Ведите бухгалтерию, ведь деньги любят счет. Есть немало удобных программ, помогающих отслеживать каждую копейку доходов и расходов и упрощающих нам планирование. Когда начинаешь получать доход (особенно – после острого безденежья), возникает жгучее желание спустить его сразу же, заслуженно радуя себя за труды. Вот только делать этого категорически нельзя.
а) Выделяйте ресурсы на амортизацию. Не думайте, что купленный вами ноут будет работать вечность, что провайдер всегда будет исправно давать доступ в интернет, что камера или наушники не выйдут из строя. Заложите энную сумму денег для закупки всего необходимого в работе на случай форс-мажора.
б) Создавайте «финансовую подушку». Бизнес всегда непредсказуем. Сегодня дела могут идти из рук вон плохо, а завтра вы окажетесь в тренде. Или наоборот. Не относитесь к делу беспечно. Уберегите себя от неприятностей, откладывая деньги на жизнь впрок.
Многие живут одним днем и мало кто думает о «финансовых подушках» , но именно они и помогают нам уберечься от стресса и трудностей в жизни.
в) Пускайте деньги в оборот. Деньги на амортизацию есть, «финподушку» создали? Отлично! Теперь можно не только побаловать себя за труды приятными безделушками или начать копить на крупные покупки, но и задуматься о расширении дела. Часть средств можно пустить на оптимизацию текущего предприятия или же создать новый бизнес.
Как говорят финансисты – яйца надо хранить в разных корзинках. Иными словами: деньги следует вкладывать в разные активы.
Надеемся, что наша статья помогла вам принять важные решения. А если вы уже создали бизнес-онлайн, поделитесь своими мудрыми советами с нами, Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.
Если есть вопросы, то можно задать их в мою группу ВКОНТАКТЕ или в комментарии к статье.
Удачного бизнеса! Пока!
Источник: biz911.net