«Если будешь активно работать по 8 часов в день, тебя сделают начальником, и тогда станешь трудиться уже по 12», — гласит офисная мудрость. Однако многие усердные сотрудники на своём опыте поняли, что, даже если трудиться с утра до ночи, повышение по службе вовсе не гарантировано. Как же стать руководителем? Какие качества необходимо продемонстрировать, чтобы начальство увидело в Вас не только ответственного исполнителя, но и перспективного управленца?
Реализовать свои амбиции Вам помогут советы специалистов Superjob.ru.
Повышение или увольнение?
Авралы, дедлайны, новые проекты, борьба за клиента – за время Вашей работы в компании Вы прошли огонь и воду. Однако руководство как будто не видит, что Вы давно созрели для более ответственной должности. В чём же дело? Возможных причин может быть несколько.
Во-первых, далеко не все компании формируют собственный кадровый резерв. По данным опроса Исследовательского центра портала Superjob.ru, почти четверть работодателей (24%) подбирает руководителей на открытом рынке труда, а не «выращивает» их внутри компании. Еще 34% компаний предпочитают подбирать соискателей, которых они смогут пригласить, если появится такая необходимость. Самостоятельно «растить» управленческие кадры готовы менее половины работодателей (47%).
Бизнес без рисков — это реально! Бизнес с нуля. Как стать управляющим?
Учитывая эту статистику, присмотритесь к своему месту работы. Известны ли Вам примеры карьерного роста коллег внутри компании? На какую позицию пришёл в организацию Ваш нынешний руководитель – стал ли он начальником в результате нескольких лет успешной работы или занял своё кресло сразу после собеседования? Ответы на эти вопросы помогут Вам определить собственные перспективы в родной компании.
Вторая возможная причина отсутствия карьерного роста у ответственного сотрудника – отсутствие роста у самой организации. Если компания стабильна, все руководящие позиции заняты, а новых направлений работы нет, то и повышения Вам придётся ждать долго – как минимум до тех пор, пока Ваш нынешний руководитель не решит уволиться. Есть ли смысл работать в компании с отсутствием возможностей для роста, решать Вам.
Может случиться и так, что сотрудник, нацеленный на карьерный рост, по каким-то причинам не соответствует представлениям начальства об эффективном руководителе. Например, если все менеджеры среднего и высшего звена в компании старше 45 лет, а Вам – 30, то, скорее всего, Вас посчитают недостаточно опытным. Или если генеральный директор убеждён, что только мужчина сможет руководить коллективом из 10 человек, тогда как Вы – женщина. В подобных случаях занять руководящую позицию будет непросто или даже невозможно.
Без самопиара не обойтись
И всё же во многих случаях компании готовы рассматривать внутренних кандидатов на руководящие позиции. Как войти в кадровый резерв организации? Прежде всего позаботьтесь об отличном выполнении своих прямых обязанностей. Это совершенно необходимо, но недостаточно для карьерного роста.
Демонстрируйте не только профессионализм, но и организаторские способности, умение планировать работу и договариваться с людьми, стратегическое мышление. Если ситуаций, в которых можно проявить именно эти качества, в Вашей ежедневной работе не возникает, проявите инициативу и позаботьтесь о том, чтобы появился повод их показать.
Юнис ТЕЙМУРХАНЛЫ: Каким должен быть современный управляющий отелем?
Помните, для человека, стремящегося стать руководителем, чрезвычайно важен правильный имидж. Постарайтесь сделать так, чтобы о Вашей успешной работе узнало как можно больше коллег, партнёров и клиентов. Грамотный самопиар – наука непростая: тут важно не перестараться. Так что подчеркивайте Ваши достижения исключительно деликатно и ненавязчиво.
Не менее важная составляющая имиджа – внешний вид. О деловом дресс-коде написаны сотни статей, однако короткие юбки и рваные джинсы по-прежнему не редкость в офисах многих компаний. Эксперты советуют: хотите стать руководителем – одевайтесь так, как будто Вы уже им стали. Надевайте в офис то, что наиболее соответствует представлениям о деловой одежде.
Наконец, можно откровенно поговорить с нынешним руководителем. Выберите подходящий момент и объясните, что Вы засиделись на своей нынешней должности. При этом важно, чтобы шеф понял – Вы ни в коем случае не метите в его кресло, но Вам хочется получить опыт руководящей работы. Вполне возможно, в результате переговоров начальник решит выделить отдельную группу в рамках Вашего отдела или департамента с Вами во главе, и тогда Вы сможете реализовать Ваши амбиции.
На рынке труда
Но как быть, если Вы поняли, что в Вашей компании шансы стать руководителем минимальны? В этом случае, чтобы добиться желаемого, Вам придётся выходить на открытый рынок труда. Получить место управленца, имея за плечами опыт работы лишь в качестве исполнителя, – задача непростая, но выполнимая.
Прежде всего составьте своё резюме так, чтобы было понятно: хоть по штатному расписанию Вы и значились рядовым сотрудником, но Вам приходилось принимать ответственные решения, вести переговоры от лица компании, договариваться с другими сотрудниками о распределении ролей. Не стоит обманывать рекрутёров и приписывать себе работу, которую Вы не делали. Просто подумайте, что из Ваших обязанностей может сыграть Вам на руку.
В силу отсутствия опыта руководящей работы Вам вряд ли стоит рассчитывать на высокую зарплату. Пусть Ваши зарплатные ожидания, указанные в резюме, будут лишь немного выше нынешнего уровня ваших доходов. Это поможет рекрутёрам понять, что на данном этапе для Вас важнее карьерный рост, нежели высокий оклад. На вопрос о том, почему Вы покинули предыдущее место работы, следует отвечать откровенно: компания не давала возможностей для роста, тогда как Вы давно созрели для руководящей должности.
Если устроиться на руководящую работу сразу не получается, имеет смысл рассмотреть работу исполнителя в тех компаниях, где практикуется «выращивание» собственных руководящих кадров. О перспективах роста можно поинтересоваться у рекрутёра на собеседовании – такой вопрос не только продемонстрирует Ваши амбиции, но и даст Вам возможность получить ценную для принятия решения информацию.
Научиться управлять людьми – непростая задача. Работая руководителем даже небольшого подразделения, Вам придётся на практике постичь многие науки – психологию, кадровый менеджмент и т. д. Однако в случае успеха Ваши усилия не пропадут даром: на современном рынке труда хороший управленец – товар дорогой и редкий.
Удачи Вам в покорении новых карьерных вершин!
Источник: www.superjob.ru
Как стать управляющим директором за 4 шага
Управляющий директор — это руководитель высшего звена, который следит за развитием бизнеса в конкретной компании. Это может быть привлекательным карьерным путем для кандидатов с опытом работы в бизнесе, так как может предложить конкурентоспособную зарплату и стабильную гарантию занятости. Если у вас есть опыт работы в бизнесе и отличные лидерские качества, вы можете преуспеть в качестве управляющего директора. В этой статье мы рассмотрим, какой может быть работа в качестве одного из этих руководителей, включая их типичные должностные обязанности и зарплату, а также изучим список шагов, как стать управляющим директором.
Что такое управляющий директор?
Управляющий директор — это руководитель, который помогает предприятиям улучшить свою деятельность. Эти руководители, как правило, являются экспертами в бизнес-концепциях высокого уровня, таких как управление рабочим процессом и оптимизация производительности для увеличения доходов. Значительная часть работы управляющего директора также заключается в наблюдении за сотрудниками и разработке стратегий по удержанию сотрудников и повышению их удовлетворенности работой. Некоторые управляющие директора, работающие в финансовой сфере, также могут направлять бизнес через инвестиции и крупные сделки, такие как слияния и поглощения.
Чем занимается управляющий директор?
Вот некоторые из наиболее распространенных должностных обязанностей управляющего директора:
- Контроль за деятельностью компании с целью обеспечения ее прибыльности
- Выявление областей, требующих улучшения в компании
- Разработка и реализация стратегий для повышения производительности и доходов
- Создавать новые маркетинговые стратегии для продвижения компаний и увеличения прибыли
- Направлять руководителей отделов компании, рассказывая о новой политике и предлагая новые стратегии
- Помогать отделам устанавливать и достигать цели, например, квоты продаж
- Обеспечение соблюдения компанией всех правовых норм
- Заключение контрактов с новыми клиентами и поставщиками
- Отчитываться непосредственно перед высшим руководством и советом директоров, чтобы делиться обновлениями
Как стать управляющим директором
Вот некоторые шаги, которые вы можете использовать, чтобы начать свою карьеру в качестве управляющего директора:
1. Получите степень бакалавра
Первым шагом на пути к должности управляющего директора является получение степени бакалавра по предмету, связанному с бизнесом. Это связано с тем, что большинство работодателей требуют, чтобы управляющие директора имели как минимум степень бакалавра, прежде чем они смогут претендовать на открытые вакансии. Поскольку управляющие директора обычно выполняют должностные обязанности высокого уровня, связанные с анализом деловой практики, большинство кандидатов специализируются на управлении бизнесом. Вы также можете специализироваться в тесно связанных предметах, таких как общий бизнес или деловое администрирование.
2. Получение высшего образования
Хотя некоторые управляющие директора могут найти работу, имея только степень бакалавра, большинство из них получают высшее образование, прежде чем приступить к работе. Степень выпускника в области бизнеса может быть очень ценной для начинающих руководителей, поскольку она может предложить углубленное образование по передовым концепциям в области бизнеса и управления. Наиболее популярным дипломом для начинающих управляющих директоров обычно является степень магистра делового администрирования (MBA). Во время обучения по программе MBA вы можете изучать такие предметы, как экономика, стратегии управления и деловая этика.
3. Приобрести профессиональный опыт
После окончания колледжа немедленно приступайте к накоплению профессионального опыта в области управления бизнесом, поскольку большинство кандидатов работают в отрасли в течение нескольких лет, прежде чем перейти на должность управляющего директора. Поскольку управляющий директор может работать практически в любой отрасли, может быть полезно приобрести опыт в нескольких областях бизнеса. Это поможет вам сформировать набор передаваемых навыков, которые помогут вам добиться успеха в качестве управляющего директора в любой отрасли, которую вы выберете.
Например, вы можете занять административные должности в различных видах бизнеса, таких как розничная торговля или медицинские компании, чтобы узнать о различных методах управления, эффективных в разных отраслях.
4. Подать заявку на должность управляющего директора
После того, как вы приобретете несколько лет опыта, вы можете начать претендовать на работу в качестве управляющего директора. Если вы заинтересованы в работе в определенной отрасли, вы можете изучить компании, которые нанимают сотрудников, и спросить о вакансиях управляющего директора. Вы также можете поискать открытые вакансии в Интернете, используя поисковую систему или веб-сайт по поиску работы, где перечислены вакансии по месту нахождения и должности.
Навыки для управляющего директора
Вот несколько ключевых навыков для управляющего директора:
- Лидерство: Управляющие директора обычно помогают делегировать ответственность и устанавливать новую политику в компании, что может потребовать от них отличных лидерских качеств.
- Межличностные навыки: Большая часть работы управляющего директора связана с работой с командами над новыми стратегиями и мотивацией сотрудников для достижения поставленных целей, поэтому навыки межличностного общения помогут им вести личные и полезные переговоры.
- Коммуникация: Поскольку управляющим директорам часто приходится рассказывать о ходе работы и встречаться с клиентами и акционерами, коммуникативные навыки помогут им говорить четко и эффективно.
- Критическое мышление: Поиск областей, в которых компания может улучшить свою работу, и разработка стратегий для решения различных проблем могут потребовать навыков критического мышления.
Рабочая среда для управляющего директора
Управляющий директор может работать в самых разных условиях. Обычно они работают в составе высшего руководства компании, где они могут контролировать все бизнес-операции и развитие бизнеса. Эти руководители могут найти работу в компаниях практически любой отрасли, включая розничную торговлю, финансы, страхование и т.д. Управляющие директора обычно работают полный рабочий день и иногда могут работать сверхурочно для соблюдения сроков и завершения важных проектов. Многие компании также предлагают управляющим директорам возможность работать из дома, если они могут выполнять свои обязанности удаленно.
Зарплата и перспективы работы для управляющего директора
Средняя зарплата управляющего директора в США в настоящее время составляет $101 505 в год. По данным Indeed, управляющие директора иногда могут зарабатывать до $25 000 в год в виде участия в прибыли. Большинство управляющих директоров получают льготы и помимо зарплаты, такие как оплата проезда, возможность работать из дома и доступ к оздоровительным программам.
В то время как в.S. Бюро статистики труда (BLS) не предлагает данные о перспективах работы для управляющего директора, но предоставляет информацию для руководителей высшего звена, к которым относятся управляющие директора. По данным BLS, ожидается, что с 2020 по 2030 год занятость на этих должностях увеличится на 8%. BLS утверждает, что этот рост может быть вызван увеличением числа существующих специалистов, которые уходят на пенсию или меняют карьерный путь.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Как стать большим (и не очень) начальником — мнение
Для того, чтобы стать начальником, недостаточно хорошо делать свою работу. Нужно обладать или развивать качества руководителя и не бояться брать на себя больше. Основатель проекта Protutor.by Игорь Тишков когда-то начинал с должности «мастер на все руки» и за два года вырос до руководителя проекта. Своими наблюдениями о том, что мешает сотрудникам подниматься по карьерной лестнице и что нужно делать, чтобы тебя оценил высокий менеджмент, он рассказал «Про бизнес».
— Я управляю разными проектами с 2009 года. Обучал и растил более 300 сотрудников. Да и сам когда-то начинал с простой должности в новом проекте — интернет-площадка для магазинов, куда меня взяли развивать каталоги, наполнять сайт товарами и контентом. Работал по 12 часов в день и на выходных, брался за все подряд, стал изучать техническую часть проекта, писать т/з для разработчиков, контролировать исполнение… Буквально за 2 года стал директором проекта и начал управлять штатом в 30 человек.
Будучи руководителем разных компаний, я довольно часто замечал ошибки, которые мешают подниматься сотрудникам по карьерной лестнице. Как мне кажется, они характерны для многих, и если от них избавиться, то можно стать хорошим руководителем или, как минимум, ценным и высокооплачиваемым специалистом. Хочу поделиться своими наблюдениями.
Первая ступень карьерной лестницы
По моему мнению, сперва надо четко для себя решить, хотите вы карьерного роста или вас устраивает нынешнее положение в компании, а вы, допустим, хотите большую зарплату. Если все-таки роста, то еще раз подумайте, потому как рост всегда влечет за собой увеличение и усложнение задач, дополнительную ответственность и стресс. Если вы к этому готовы — то вперед.
Также следует определиться, хотите ли вы расти в компании, где сейчас работаете, устраивает ли вас директор, руководитель вашего отдела, то, как здесь обстоят дела. Если нет — не тешьте себя надеждой, что в свое время вы все здесь измените, лучше поищите другое место. Допустим, по большому счету вас все устраивает. Тогда подумайте, сможете ли вы сработаться с директором или учредителями, сможете ли с ними общаться на равных, находить общий язык и решать проблемы разной сложности .
По моему опыту, путь наверх возможен по двум сценариям:
1. Сотрудник начинает претендовать на должность повыше и двигается в этом направлении, прикладывая много сил и стараний. Его замечают, и шаг за шагом он доходит до цели.
2. Сотрудник начинает, что называется, идти по головам. Пытается решать вопросы и влиять на ситуацию, минуя непосредственного начальника, напрямую через руководителя компании.
Второй способ тоже имеет право на жизнь. Но, скорее всего, он не вызовет положительных эмоций у коллег. Непосредственный начальник определенно вас невзлюбит и будет всячески закрывать дорогу и чинить препоны. Да и директору такое поведение может не понравиться.
Обычно «идущих по головам» все побаиваются и недолюбливают, считая, что они склонны к предательству ради своей выгоды, а значит могут предать и интересы компании.
Я бы советовал начинать с малого. Первый шаг — заявить руководству о том, что вы готовы и хотите расти, что на вас можно положиться и давать вам более сложные задачи. Далее вы войдете в круг доверенных людей, которых как раз и назначают на более высокие должности. Ну, а дальше приготовьтесь к усердной работе.
Руководитель любого уровня — это, прежде всего, ответственный человек, который думает сразу о компании, о том как ее развить, а уже потом о себе, своем времени и своих «плюшках».
Чтобы повысить шансы на рост, стоит навсегда вычеркнуть из своего лексикона такие фразы как:
- «Мне за это не платят»
- «Это не входит в мои обязанности»
- «Почему Васе платят больше?»
- «Я хочу получать больше денег»
- «Рабочий день закончился, я домой, завтра доделаю» (когда «горит»)
- «Скажите спасибо, что я работаю за эти копейки»
Подобные фразы для меня, как руководителя, говорят об одном — сотруднику безразлична компания, для него важна собственная выгода. В таком случае как я могу ему доверить руководить кем-то еще, что он может дать компании?
Если вы действительно хотите добиться карьерного роста, то вам придется браться за любую возможность — и не важно, платят вам за это или нет. Вам заплатят потом (возможно, придется об этом попросить). Но сразу лучше показать результат, сделать так, чтобы руководитель (учредитель) понял, что вы подходите на эту должность, а уже потом просить прибавки к ЗП.
Вы должны постоянно думать о том, как сделать для компании хорошо и предлагать идеи по улучшению и развитию. Не бойтесь немного поспорить с руководством (только немного), чтобы отстоять свою точку зрения. Но будьте готовы к тому, что если она ошибочная и вы допустите промахи, вам нужно будет взять ответственность на себя и все исправить. Если упретесь в проблему, не спешите бежать к начальнику за решением. Попробуйте найти выход самостоятельно, а уже потом отрапортуйте о проблеме и о том, как вы ее устранили.
И сделать это нужно обязательно, иначе как о ваших подвигах узнают? Если на кону серьезные деньги или последствия, предложите руководителю три варианта решения, выделив на ваш взгляд самый правильный, и послушайте его мнение.
Сотрудник, который хочет стать руководителем, должен проявлять себя в разных ситуациях, но без назойливости. Спокойно предлагайте коллегам и руководству свою помощь. Но смотрите, чтобы у вас действительно хватило сил и компетенций помочь, иначе будет только хуже.
Вот качества, которые, на мой взгляд, присущи руководителям:
1. Ответственность. Руководитель всегда думает о компании, а потом уже о себе.
2. Высокая работоспособность. Если надо, то руководитель будет работать и днем, и ночью. Часто он не делит время на рабочее и личное.
3. Умение принимать решения. И нести за них ответственность.
4. Решительность. За нерешительными людьми не потянутся сотрудники.
5. Честность. Тот, кто честен со своими сотрудниками, клиентами, учредителями, у того всегда будет хорошая репутация и перспективы.
6. Предприимчивость. Хороший руководитель не ждет команд, он сам генерирует идеи, постоянно думает, как сделать для компании лучше.
В заключение
Высокие посты не освобождаются каждый день. В компании на 300 человек приходится 20−30 руководящих должностей разного уровня, в фирмах поменьше, соответственно, еще меньше, а претендентов всегда много. Поэтому не стоит ждать, пока кто-то уволится, нужно начинать проявлять себя уже сегодня на протяжении года, двух, трех… Рано или поздно упорство окупится.
На моих глазах происходили чудесные превращения. Например, когда секретарь становилась руководителем отдела, а девушка из поддержки клиентов через три года рулила отделом продаж. На самом деле никаких чудес, просто они много работали, и в том числе над собой. Кто-то возразит, что три года — слишком долго. Да, не быстро, но эти три года пройдут в любом случае.
И если не начать двигаться, то на четвертом году вы останетесь на том же месте.
- Эйджизм, дилетантство и бездумные тесты — что мешает компаниям найти хороших сотрудников
- «Пора избавиться от иллюзии, что у вас есть частная жизнь». Амина Идигова о будущем HR
Источник: probusiness.io
