Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 499 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 49,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 360 стр. 69 иллюстраций
- Жанр:м енеджмент и кадры, п росто о бизнесе, т ехника продаж, у правление бизнесом
- Теги:б изнес и предпринимательство, у спешный бизнес, э ффективное руководствоРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Отзывы 10
Сначала популярные
Как уничтожить собственный бизнес? Вредные советы от Константина Бакшта
- Сначала популярные
- Сначала новые
+ Оставить отзыв
Алексей Март
02 февраля 2016
Не стоит траты денег и времени
Пожалел о покупке книги…В книге 10 страничек эссенции, а остальной текст это сплошная вода разбавленная здравым смыслом и откровенной рекламой своего агенства. Плюс ко всему автор предлагает 61-н «документ» при построении отдела продаж. Константин, это прошлый век, с моей точки зрения, чем проще система тем лучше.
Так же поразила глава о подборе персонала, такое ощущение, что автор обращается к старшеклассникам, а не к опытному и взрослому читателю, дескать, на родственниках, которых будете брать на работу, крупный бизнес не построишь…Что серьёзно?? А мы и не знали! Как мы сразу не догадались?
Ну и совсем поразило то, как автор, предлагая выслать на почту какой-нибудь опросник или анкету, угрожая назидает, чтобы читатель составил письмо точь-в-точь как указал автор. Константин, оставьте эти файлы себе… Не знаю, какую книгу читали предыдущие ребята, оставившие отзывы, на замечательном «Литрес», но я читал книгу о неуважении к читателю! Жаль, что нельзя попросить возврата денег за это, с позволение сказать, «творение».
Андрей Спикер
12 августа 2012
Книга ОБЯЗАТЕЛЬНО к прочтению ПЕРЕД открытием своего первого бизнеса. А можно и не первого. Куча совершенно банального анализа и советов, которые очень удачно собраны в одном месте. Банальных не потому что глупых, а потому, что любой неглупый человек попавший в подобные условия, приходит к тем же выводам и заключениям.
Как сказал сам Константин – «я наступил на все грабли сам». Это-то и есть ключевое качество книги. За каждым словом виден собственный опыт. Где-то даже не личный, а друзей, клиентов, партнеров. тем не менее, ничуть не теряющий ценности от этого.
В общем, думаю, что со мной согласится почти каждый, прошедший «огонь, воду и медные трубы», создалось полное ощущение, что кто-то собрал за тебя твой собственный опыт и разложил по полочкам 🙂
Константин Бакшт – Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям.
Источник: www.litres.ru
Как загубить собственный бизнес
Эта статья — настоящий сборник вредных советов для предпринимателя. Надоело дело, которым вы занимаетесь? Раздражают высокие продажи? Устали видеть лица подчиненных? Хочется бросить все и уехать куда-нибудь на край света, где еще не изобрели налоговые проверки, конференц-связь и 1С?
Читайте!
Статьи по теме:
- Как загубить собственный бизнес
- Как себя реализовать в бизнесе
- Как открыть успешный бизнес
Инструкция
Во-первых, хватит бурной деятельности. Вы же человек, а не машина. Начните с малого: выключите будильник и встаньте тогда, когда вам захочется, по пути на работу не забудьте заехать в пару магазинов, отмените утром все встречи, причем чем внезапнее, тем лучше. Никому не объясняйте причину отмены: вы не обязаны перед ними отчитываться!
Если к обеду вы все же будете в офисе, сначала ответьте на пару личных писем, прочитайте все новости на Яндексе, сходите на обед и уж только потом приступайте к работе. Кстати, на айфоне много интересных игр.
Во-вторых, никогда не тратьте лишних денег на создание и поддержку сайта компании, особенно если вы что-то через него продаете. Наймите студента-первокурсника, а лучше старшеклассника, пусть он сделает вам самый простой сайт и не будет обновлять его слишком часто. Ведь клиенты все, что им надо, купят и так, у вас или не у вас.
В-третьих, если против вас подали иск, не спешите нанимать адвокатов для представления ваших интересов. Это дорого, да и юрист у вас уже есть, даже два. Правда, они занимаются в основном оформлением трудовых договоров с сотрудниками, но вдруг представление интересов вашей компании в суде им тоже удастся? Нелишне проверить.
В-четвертых, если вам предстоят переговоры, то готовиться к ним вовсе не обязательно. Вы не первый день в бизнесе и знаете всех клиентов лучше, чем собственных родственников. Да и когда вам не удавался экспромт.
В-пятых, подумайте о родственниках. Кажется, кто-то из них недавно жаловался, что потерял работу. Проявите участие — возьмите его к себе. Можно нанять еще пару друзей. Работать в своей компании будет гораздо интереснее.
А те обязанности, которые никому из вас не нравятся, можно делегировать оставшимся подчиненным.
В-шестых, вы тратите слишком много средств на обучение персонала. Зачем все эти тренинги, ролевые игры и семинары? Продавать может каждый или почти каждый, а если у него пока не получается продавать эффективно, то, скорее всего, он просто ленится.
В-седьмых, вовсе не обязательно проверять платежеспособность клиентов. Если к вам пришел клиент, у него точно есть деньги. То, что он не соблюдает сроков оплаты, еще не говорит о нем ничего плохого. Услышав от нового клиента замечание, что услуги вашей фирмы дороги, сделайте сразу 50%-ную скидку.
И наконец, переставайте читать деловую литературу и думать о бизнесе. Вы и так знаете о нем достаточно.
Источник: www.kakprosto.ru
Как загубить собственный бизнес:вредные советы российским предпринимателям.
Введение
ГЛАВА 1. Как угробить бизнес еще до его создания
Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса
Создаем бизнес, чтобы заработать много денег
Легкие деньги, или Копируем чужой доходный бизнес
Креативный подход, или Гора идей
Запуск бизнеса «вслепую»,
или Отсутствие бизнес-плана
«Жуем сопли» и тормозим
Недофинансирование
Главное — найти инвестора
Соучредители, или Когда в товарищах согласья нет
Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
ГЛАВА 2. Управленческие грабли
Нулевой этап неразвития бизнеса
Так и не запустились
Работаем в одиночку
Первый этап неразвития бизнеса
«Человек-оркестр»: единственный управленец-собственник и 8-12 сотрудников
Мания величия
Нужен профессиональный руководитель, или Сдача власти с поличным
Второй этап неразвития бизнеса.
«Универсальные солдаты»: 30-40 сотрудников
и совмещение функций
Третий этап неразвития бизнеса. «Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков»: 60-100 сотрудников и дефицит управленцев
Четвертый этап неразвития бизнеса. «Чем я тебя породил, тем я тебя и убью»: собственник не отдает текущее управление
ГЛАВА 3. Проблемы с продажами
Ждем у моря погоды
Главное — производить!
Наш товар — самый лучший!
Новейший товар и новые
продвинутые технологии
Дешевле — значит, должны купить
Пассивный подход к продажам
Как угробить деньги с помощью рекламы?
В упор не видим корпоративщиков
Либо большие корпорации, либо частники
Зависимость от VIP-клиента
«Продажи — не профессия»,
или Зачем учить продавцов?
Страшно вкладывать деньги в обучение
Что делать: программа профессионального
обучения менеджеров по продажам
«Обычный» отдел продаж: фатальная ошибка
ГЛАВА 4. Что делать: построение системы продаж
Цели построения системы продаж
Гарантированный сбыт
Независимость от кадров
Планируемое увеличение сбыта
План построения системы продаж
Три компонента системы продаж
Сроки построения системы продаж
Этапы построения системы продаж
Резюме
Приложение 1. План консалтинга по построению системы продаж
Приложение 2. Перечень документов,передаваемых заказчику в рамках консалтинга по построению системы продаж
ГЛАВА 5. Кадровый голод
Страшно, аж жуть!
Сотрудники — родственники и знакомые
Сотрудники — друзья и любовницы
Всем нужна работа
Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс
Как запороть конкурс после размещения вакансии
Его величество Индивидуальное Собеседование
Кадровые агентства-1:
простое перенаправление кадров
Кадровые агентства-2: продадим их еще раз!
Особенности набора кадров в Москве
Что делать: принципы отбора кадров с открытого рынка труда
ГЛАВА 6. Финансовый кретинизм
Первобытное отношение к финансам: «сколько смог — положил, сколько надо — взял»
Отсутствие элементарных знаний о корпоративных финансах
Что делать: как правильно посчитать
«ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Неразделение денег бизнеса и личного кармана
Не хватает финансовых ресурсов
Жизнь взаймы
Бесконтрольные затраты
«Заплати налоги и спи спокойно» вечным сном
Все деньги — на развитие бизнеса
Отсутствие финансовых целей
Что делать: финансовые цели бизнеса
ГЛАВА 7. Резюме: построение системы бизнеса
Цели построения системы бизнеса: принципы профессионального собственника
Признаки, характерные для профессиональных собственников
Построение системы бизнеса с нуля
Необходимые ключевые моменты при выстраивании системы бизнеса
в действующем предприятии
Необходимый и достаточный объем участия
собственника в управлении бизнесом
ПРИЛОЖЕНИЕ. Тренинги Компании
«Капитал-Консалтинг»
О Компании «Капитал-Консалтинг»
Эксклюзивный семинар-тренинг
«Построение системы продаж»
Тренинг«Большие контракты.
Финальные переговорыо цене»
Литература
Источник: www.retail.ru