Как заинтересовать сотрудников в бизнесе

Многие сотрудники на сегодняшнем рынке труда через 1-2 года перестают вдохновляться своей работой — им становится скучно. Когда люди не видят перспектив в организации, они начинают искать новую интересную работу. Согласно данным исследования Gallup, если в компании работают 1000 сотрудников и при этом 51% людей не чувствует связи со своей компанией, то в течение одного года из неё могут уволиться до 510 сотрудников.

1596 просмотров

Большая текучесть кадров истощает организацию: в ней остаётся мало людей, имеющих профессиональный опыт и готовых им делиться с молодыми специалистами. Такая организация никогда не получит выгоды от золотого сочетания знаний и навыков, которые помогают бизнесу процветать.

Компании, ориентированные на таланты, знают, что сотрудники — их главный ресурс для достижения успеха в бизнесе. Исследование аналитических услуг Harvard Business Review показало, что 92% руководителей компаний считают, что вовлечённые сотрудники работают лучше и помогают успеху своих команд. Люди, чувствующие связь с организацией, работают «с огоньком» — быстро и качественно, «зажигают» коллег и надолго «остаются в строю».

Как вдохновить команду за 30 минут? // Инструмент мотивации сотрудников 16+

Что такое вовлечённость

Вовлечённость сотрудников — это сила ментальной и эмоциональной связи, которую люди испытывают к своей работе, командам и организации.

Вовлечённость определяется отношением сотрудников к своей организации.

Выделяют 4 основные группы сотрудников:

• Высоко вовлечённые сотрудники

Активные люди, которые положительно отзываются о работе и компании. Они настроены расти в компании и оставаться лояльными длительное время.

• Умеренно вовлечённые сотрудники

Эти сотрудники в целом довольны компанией и руководителем, но что-то их настораживает. Они с меньшей вероятностью будут просить о дополнительных обязанностях и могут хуже работать.

• Едва вовлечённые сотрудники

Это сотрудники, которые равнодушны к компании. Им не хватает мотивации, поэтому они делают только свою работу и не хотят большего. Они с большей вероятностью ищут новую работу и представляют высокий риск текучести кадров.

• Отключенные сотрудники

Эти сотрудники имеют негативное мнение о компании. Они не связаны с миссией, целями и будущим организации. Такие люди представляют риск для компании: с ними нужно общаться и не допускать, чтобы их негативное восприятие работодателя не нанесло ущерб всему коллективу.

Вовлечённость часто путают с понятиями: счастье, удовлетворение и благополучие. Эти состояния безусловно важны для сотрудников, но принципиально отличаются от вовлечённости:

• Счастье — это краткосрочное состояние. Например, сотрудник может почувствовать временное счастье от повышения, но вскоре снова потерять вовлечённость.

• Удовлетворённость означает, что сотрудника просто устраивает его работа и он не хочет ничего делать сверх своих должностных обязанностей. Например, не хочет участвовать в командных мероприятиях или делает это с усилием над собой.

• Благополучие определяется тем, насколько хорошо сотрудник умеет справляться со стрессом или как реализует свой творческий потенциал. Вовлечённость сосредоточена на связи сотрудника с компанией, а не только на его собственном благополучии.

Преимущества организации, развивающей вовлечённость
Повышается продуктивность работы

Как заставить сотрудников работать лучше? Управление персоналом | Бизнес Конструктор

Исследование показало, что вовлечённые сотрудники на 17% продуктивнее своих коллег. Они с большей вероятностью будут усердно работать на результат организации.

Отсутствует текучесть кадров

У вовлечённых сотрудников нет причин искать работу в другом месте, потому что они:

• знают, что получат признание за свой вклад в общее дело;
• видят возможности для профессионального роста и карьеры;
• понимают, какие изменения происходят в компании и почему.

Повышается удовлетворённость клиентов

72% руководителей согласны с тем, что в компаниях с вовлечёнными сотрудниками больше довольных клиентов. Такие сотрудники дорожат работой, следовательно, и своими клиентами.

Уменьшается количество отсутствий на рабочих местах

Когда сотрудники привержены миссии компании, они хотят работать и редко покидают рабочие места. У таких работников случаи невыхода на работу сокращаются на 41%.

Улучшается здоровье сотрудников

Вовлечённые сотрудники реже испытывают стресс и страдают хроническими заболеваниями. Они с большей вероятностью будут принимать здоровую пищу или заниматься спортом.

Снижается производственный травматизм

Исследование показало, что на рабочих местах с высокой занятостью происходит на 70% меньше инцидентов, связанных с производственной безопасностью.

Каковы движущие силы вовлечённости

Исследование уровня вовлечённости определило 8 основных факторов вовлечения людей в жизнь организации.

1. Хорошее самочувствие на рабочем месте

Самочувствие сотрудников является одним из важных факторов вовлечённости. Сотрудники, которых окружает высокая культура поведения со стороны руководства и членов команды, лучше сосредотачиваются на работе и достигают личных и командных целей. Такие люди умело сочетают работу и личную жизнь.

Руководству компании и лидерам команд необходимо заботиться о самочувствии людей и создавать для них безопасную и доверительную среду. По возможности предотвращать конфликты в командах или быстро их устранять. Давайте людям делать перерывы на рабочем месте или установите гибкий график работы.

2. Делегирование полномочий

Как вы думаете, насколько хорошо будут работать люди, когда им постоянно говорят, что и как нужно делать? Научитесь расширять права и возможности сотрудников и делегировать им новые полномочия.

Лидеры команд не должны заниматься микроменеджментом — это нужно отдавать сотрудником, чтобы стимулировать их самостоятельность и ответственность. Расширение прав и возможностей даст людям возможность принимать собственные решения.

3. Комфортные условия труда

Как работают люди, находясь по 8 часов в душном или унылом помещении? Или в помещении с тусклым освещением и посторонним звуками? Комфортные условия на рабочем месте дают людям необходимые удобства и повышают их заинтересованность.

Важно заботиться о здоровье людей — вовремя убирать помещение, очищать воздух, предлагать вкусную и полезную еду. Во многих компаниях существует практика кормить людей фруктами в осенне-зимние периоды. Или принимать в штат врача, который может быстро измерить давление и оказать необходимую медицинскую помощь. Эти приятные, но важные мелочи дадут ощущение заботы и комфорта и повысят лояльность людей к компании.

4. Поощрение карьерного роста

Организации необходимо понимать, что у сотрудников есть личные и профессиональные цели и они взаимосвязаны. Если ваши сотрудники не видят возможностей карьерного роста в вашей компании, они скорее всего надолго не задержатся. Большой процент отсева означает потерю ресурсов и денег. А когда сотрудники видят, что их коллеги уходят, то их моральный дух падает.

5. Усиление бренда

Когда сотрудники согласны с миссией и целями компании, они чувствуют себя частью организации и с радостью возьмутся за новые проекты.

Важно укреплять бренд и корпоративную культуру и доводить информацию до каждого сотрудника через интранет. Так вы сможете выровнять информационное поле и поможете людям быть причастными к компании.

6. Информирование о бизнес-показателях

В любом бизнесе данные важны, чтобы держать руку на пульсе. Сотрудник, который следит за изменениями бизнес-показателей, может осознавать свой вклад и ответственность в общее дело.

Разместите информацию и отчёты об основных бизнес-показателях в интранете и снимите негатив с помощью оперативной обратной связи на вопросы сотрудников.

7. Социальные поощрения

Все люди любят, когда их труд замечают и своевременно и прилюдно хвалят за достижения или инициативы. Это может стать нематериальной мотивацией сотрудников и побуждать их делать работу сверх должностных обязанностей. Все хотят быть полезными и важными, поэтому развивайте социальные поощрения и открыто говорите людям слова благодарности за их старания.

8. Вознаграждения

Вознаграждение — важная составляющая рабочих отношений. Люди запрограммированы на то, чтобы радоваться, когда им выплачивают бонусы. Вознаграждая своих сотрудников вы мотивируете их трудиться лучше и повышаете их вовлечённость в команду и организацию в целом.

Согласно исследованию тенденций вовлечённости мощными индикаторами вовлечения сотрудников являются:

• Мотивирующая работа

Сотрудники хотят, чтобы их работа была сложной и квалифицированной. Они хотят выполнять задачи, в которых используются их сильные стороны, и иметь возможности продвигаться по карьерной лестнице. Для менеджеров организации и сотрудников HR важно соотносить таланты с ролями, которые хотят получить мотивированные сотрудники.

• Вдохновляющие команды и их лидеры

Личные качества лидеров и отношения в команде очень важны для командного взаимодействия. Сотрудники хотят работать с лидерами и командами, которые ставят людей на первое место, ценят вклад людей и демонстрируют порядочность.

• Приверженность организации

Сотрудники хотят работать в компании, у которых есть стратегия на успех. Они хотят верить, что могут внести свой вклад в успех компании-победителя.

Как измерять вовлечённость

Лучший способ наблюдать динамику вовлечённости — проводить опросы. Существует 3 типа опросов:

• Комплексные опросы помогают на регулярной основе, например 1 раз в месяц, собирать отзывы сотрудников, например, об условиях работы или об отношениях с руководителем.
• Импульсные обследования позволяют получать обратную связь в режиме реального времени в любое время. Они эффективны во время переходных периодов, например, при приобретении и слиянии компании, изменении миссии или при смене руководства.
• Исследования жизненного цикла сотрудников проводятся в ключевые моменты их пребывания в должности. Например:

• Опросы новых сотрудников: что они думают об адаптации, проработав в компании 30, 60 и 180 дней? Каковы их взгляды на будущее?

• Опросы «Пребывание»: почему сотрудники всё ещё работают в компании? Что может заставить их уйти и как это предотвратить?
• Опросы при увольнении: почему сотрудник увольняется? Как текучесть кадров влияет на сотрудников? Что нужно сделать, чтобы не дать сотрудникам уйти?

Конечная цель опросов — понять, как поменять стратегию внутренних коммуникаций, чтобы повысить удовлетворённость людей, и уменьшить текучесть кадров.

Есть исследования, позволяющие оценивать уровень вовлечённости. Например, согласно данным исследования Net Promoter Score для сотрудников;

• Люди, которые оценивают компанию от 9 до 10 баллов, являются вашими промоутерами: они высоко вовлечённые и готовы оставаться с вами надолго.
• Люди, которые оценивают компанию от 7 до 8, являются умеренно вовлечёнными. Они находятся не на пике активности, но остаются продуктивными.
• Люди, которые оценивают компанию от 1 до 6, являются едва вовлечёнными или отключенными. Они сильно отстранены и, вероятно, будут жаловаться на компанию в целом.

При разработке стратегии измерения вовлечённости определите:

• Кто будет отвечать за подготовку опросов, проведение и обработку результатов;
• Кто и как будет действовать в соответствии с результатами.

Кто способствует вовлечению сотрудников

Каждый человек в организации влияет на вовлечение других сотрудников своим отношением к делу, людям и подходу к командной работе. Есть роли, которые стоит прокачивать для развития вовлечённости.

Руководители компании

У руководителей компании ключевые роли — они являются главными пропагандистами корпоративной культуры:

• Задавать тон в компании,
• Доводить до лидеров команд информацию о стратегии и планах компании,
• Сообщать об изменениях в планах,
• Мотивировать людей выполнять планы.

Сотрудники HR

HR-менеджеры помогают лидерам вовлекать людей и развивать таланты. Эта команда находится за кулисами и следит за тем, чтобы все работало. Роли HR:

• Прокачивать навыки отдельных сотрудников,
• Поддерживать и развивать лидеров команд,
• Подбирать инструменты вовлечения,
• Налаживать обучение и развивать лидеров и сотрудников.

Лидеры команд

Лидеры взаимодействуют со своими сотрудниками больше, чем кто-то другой. Они создают особую среду доверия и мотивации людей. Роли лидеров:

• Налаживать хорошие отношения с каждым сотрудником,
• Получать обратную связь от сотрудников по процессам в команде,
• Признавать и отмечать индивидуальные и командные успехи,
• Помогать сотрудникам развиваться и расти в должности.

Сотрудники команд

Сотрудники являются главным инструментом установления хороших отношений в коллективе. Они видят, как работают их товарищи и могут объективно оценить вклад каждого в общее дело. Роли сотрудников::

• Предоставлять честные отзывы, кто и как работает в команде;
• Искать новые креативные решения, которые помогут устранить проблемы в команде;
• Улучшать командные показатели эффективности;
• Участвовать в обсуждениях и помогать внедрять непрерывные улучшения.

Чтобы развивать бизнес в правильном направлении важно научиться управлять человеческими ресурсами. Без преданных делу сотрудников организация не сможет достичь высоких показателей. Вот несколько финальных рекомендаций:

• Развивайте корпоративную культуру компании;
• Вдохновляйте сотрудников своей миссией, видением и ценностями;
• Развивайте своих менеджеров, как тренеров и наставников;
• Развивайте каналы коммуникаций в командах;
• Создайте устойчивую культуру обратной связи;
• Собирайте отзывы сотрудников и всегда отвечайте за них;
• Нарисуйте чёткую картину успеха на уровне организации, команды и сотрудников;

• Признавайте сотрудников за их вклад;
• Подготовьте траектории профессионального развития сотрудников;
• Делайте ставку на благополучие сотрудников;
• Инвестируйте в технологии, которые помогут вам сделать все вышеперечисленное.

Источник: vc.ru

Топ-6 советов, как вызвать заинтересованность у сотрудника

Сегодня рынок непрерывно меняется, поэтому руководителям приходится постоянно искать и внедрять новые схемы мотиваций. О поддержке, которая нужна всем сотрудникам в кризисные времена, о создании комфортной рабочей среды и том, что каждый работник — личность, читайте в статье бизнес-консультанта Екатериной Жеребиной.

Тема эффективной мотивации персонала волнует менеджеров всегда. Все сотрудники разные, и очень важно понимать, что каждого из них мотивирует на достижения. Сегодня в связи с пандемией рынок непрерывно меняется, заставляя управленцев постоянно искать, менять и внедрять новые схемы мотиваций.

В моменты перемен и неопределённости бывает трудно мотивировать людей. Они сосредоточены на личных проблемах, тревожатся за свою финансовую безопасность, думают о перспективах занятости, здоровье. И в такой ситуации очень важно задать верный тон и стать для сотрудников источником вдохновения и психологической поддержки. За годы управленческой практики я сформулировала несколько личных правил, которыми хочу с вами поделиться.

1. Руководитель должен быть мотивирован сам

Чтобы изменить ситуацию, начните с себя! Именно лидер задаёт тон при любых кризисах. Да, это непросто, но точно в ваших руках. Провести командную работу, мозговой штурм, стратегическую сессию, выработать совместный план действий. Любой сотрудник ценит, когда его привлекают к решению проблем.

А вы, как руководитель, должны в любой ситуации быть позитивным, активным и энергичным. Работа у нас такая.

1. Уметь распознавать стимулы поведения

Люди по-разному ведут себя на работе, поскольку стремятся удовлетворить свои основные потребности. Вспомните: людей обычно мотивирует желание удовлетворить свои потребности в соответствии с иерархией (по Маслоу):

• физиологические – голод, жажда, сон;
• безопасность – спокойствие, защита от опасности;
• социальные – принадлежность, приятие, социальная жизнь, дружба и любовь;
• самооценка – самоуважение, достижения, статус, признание;
• самореализация – развитие, свершения, личное развитие.

Задача руководителя знать и понимать, каковы эти потребности. Кто-то стремится к достижениям, кто-то – к высокой оценке. Для одних важнее всего чувство принадлежности, а для других – стабильность. Ваша задача понять, что движет каждым человеком. И тут вам поможет практика бесед.

Проводя регулярно беседы, вы узнаете, кто ваши сотрудники, что они любят и чем увлекаются. Задайте себе вопрос, как часто вы проводите e-NPS (employee Net Promoted Score — чистый индекс лояльности сотрудников)? Важный показатель для любой компании.

1. Создайте комфортную рабочую среду

Среда, в которой вы работаете, оказывает непосредственное влияние на уровень мотивации. Чтобы эффективно мотивировать других людей, важно учитывать те физические условия, в каких вы работаете, систему вознаграждений, отношения в команде и уровень взаимовыручки. Создавайте условия, в которых перед сотрудниками будут ставиться реалистичные, но в то же время достаточно сложные цели, где они смогут сотрудничать и получать признание. Так вы самым позитивным образом повлияете на их мотивацию.

1. Самостоятельность и делегирование

Давайте людям определённый уровень контроля и выбора собственной деятельности, так вы поможете им удовлетворить свою потребность в самостоятельности, компетентности и взаимодействии с другими отделами. При таких условиях сотрудники будут работать более творчески, повысят свою производительность и будут находиться в более позитивном эмоциональном состоянии. Главное, чтобы задачи были определены предельно чётко и со сроками. Это позволит всем понимать, какие должны быть достижения.

Двух одинаковых людей нет и нет подхода, который был бы одинаково эффективным для всех – вы, как руководитель, всегда должны это понимать. Умение видеть в каждом сотруднике личность, его сильные стороны и постоянно давать обратную связь – эффективный метод управления.

1. Умение признавать заслуги коллектива

«Отличная работа», «Вы – мои герои», «Горжусь вами» – ведь очень просто сказать эти слова! Делаете вы так? Точно знаю – редко. Однако они оказывают огромное влияние на людей. Доказано не раз учёными.

Учитесь замечать достижения команды и регулярно подчёркивать успехи коллег, даже незначительные. В кризисные времена именно такая поддержка нужна всем сотрудникам.

Также важно учитывать при мотивации теорию поколений. Сегодня плечом к плечу в каждой компании работают представители разных поколений:

• традиционалисты (рождённые в 1922 – 1943 годах);
• поколение беби-бума (рождённые в 1943 – 1960 годах);
• роколение Х (рождённые в 1960 – 1980 годах);
• поколение Y, или миллениалы (рождённые в 1980 – 2000 год).

Давая обратную связь сотрудникам разных поколений, важно понимать, как они её воспринимают. Согласно книге «Научить мотивировать людей за 7 дней» Сью Стокдейла и Клайва Стипера обратная связь воспринимается так:

• Традиционалисты: «Отсутствие новостей – это хорошие новости».
• Поколение беби-бума: «Достаточно обратной связи раз в год и массы документов».
• Поколение Х: «Извините, что я вас отрываю, но мне хотелось бы узнать, правильно ли я работаю?»
• Поколение Y: «Обратная связь в любой момент, когда я захочу, одним нажатием кнопки».

Закончу словами нашего известного писателя Максима Горького: «Когда труд — удовольствие, жизнь — хороша! Когда труд — обязанность, жизнь — рабство!» Пусть ваш труд будет удовольствием как для вас, так и для ваших сотрудников, тогда все высоты станут достижимыми!

Источник: www.4dk.ru

ИДЕИ ДЛЯ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: рабочие идеи, игры и улучшения

По сути, сотрудники являются основой любого процветающего бизнеса. Они представляют компанию во всех отношениях с клиентами и являются двигателем, поддерживающим работу бизнеса.

Однако в настоящее время сотрудники хотят большего, чем просто приходить, увольняться и чувствовать себя просто еще одним винтиком в колесе; они хотят быть занятыми и увлеченными своей работой, и они хотят чувствовать себя важными и ценными для своих работодателей. Таким образом, вовлеченность сотрудников становится одним из самых популярных словечек на рабочем месте и часто используется для оценки уровня производительности и удовлетворенности работой. Когда все сделано правильно, вовлеченность сотрудников приводит к тому, что каждый член команды делает все возможное. В этой части мы выделили идеи о том, как вовлечь ваших сотрудников в виртуальные и недорогие методы и игры, а также о том, как улучшить их вовлеченность и участие, чтобы внести большой вклад в успех всей компании.

Что такое вовлеченность сотрудников и почему она необходима в компании.

Сотрудники с большей вероятностью будут усердно работать над достижением общей цели, если они чувствуют эмоциональную заинтересованность в успехе своей команды. При наличии такой мотивации сотрудники больше инвестируют в свою работу и более продуктивны, что приводит к более довольным клиентам и расширению бизнеса. Следовательно, идеи вовлечения сотрудников могут увеличить прибыль и прибыль акционеров в сочетании с эффективно управляемым бизнесом.

Кроме того, заинтересованный работник гордится своей работой и упорно трудится для достижения целей компании. Они высоко мотивированы, преданы своему делу и с энтузиазмом относятся к организации и ее принципам. В отличие от этого, отстраненный сотрудник может бездельничать; просто работать достаточно, чтобы свести концы с концами или даже распространять слухи о компании среди других.

С помощью программного обеспечения для вовлечения сотрудников можно отслеживать культуру компании, проводить опросы сотрудников и получать некоторое представление о мотивации ваших сотрудников, а также об их уровне преданности своей работе.

Почему важны идеи о вовлечении сотрудников

Когда сотрудники заинтересованы в своей работе и в успехе компании в целом, они с большей вероятностью сделают все возможное во всех трех областях бизнеса;

• Удовлетворение от работы
• Производительность; и
• Качество выпуска.

Сотрудники, заинтересованные в успехе бизнеса в целом, сделают все возможное для его достижения. Они менее склонны искать работу в другом месте из-за более высокой оплаты или более престижной должности, что снижает их текучесть кадров.

Когда люди вовлечены, они более продуктивны, лояльны и преданы своему делу, что увеличивает удержание сотрудников, удовлетворенность клиентов и общую финансовую стабильность организации.

Каковы три CS вовлечения сотрудников?

Три C вовлечённости сотрудников;

№1. Карьера

Сотрудники больше всего заботятся о том, чтобы иметь возможность продвинуться по карьерной лестнице благодаря таким возможностям, как ротация рабочих мест, важные задания и продвижение по службе. Как правило, вовлечённость сотрудников значительно повышается, если организация и её менеджеры вкладывают существенные, искренние усилия в стимулирование профессионального развития сотрудников.

№ 2. Компетенция

Относится к потенциалу для развития, тогда как карьера фокусируется на фактическом развитии. Компетентность развивается, когда у людей есть возможность учиться, а затем использовать то, чему они научились, в практических ситуациях. Более того, большинство работников ищут способы повысить свою квалификацию. Пока люди верят, что они развивают востребованные на рынке таланты, они готовы принимать новые вызовы, учиться и совершенствоваться.

№3. Забота

Менеджеры, которые действительно заботятся о своих сотрудниках, должны проявлять такие качества, как чувствительность, эмпатия и спонтанность. Ежедневные действия менеджеров передают чувство заботы своим сотрудникам. Всегда нужно учитывать «настроение» вашего сотрудника

Что такое стратегия вовлечения сотрудников?

Стратегии и идеи вовлечения сотрудников сосредоточены на создании среды, в которой вовлеченность сотрудников будет развиваться с большей вероятностью. «Стратегия вовлечения сотрудников» — это любые усилия, направленные на то, чтобы поощрить сотрудников с энтузиазмом относиться к своей работе в компании.

Идеи вовлечения сотрудников

Когда ваша рабочая сила недовольна и не вдохновлена, никаких денег, времени или ресурсов не хватит, чтобы удержать бизнес на плаву. Всего около трети работников на самом деле с энтузиазмом относятся к своей работе, поэтому, если моральный дух там, где вы находитесь, низок, вы не одиноки.

Тем не менее, если вы обнаружите, что мечтаете обо всех забавных и захватывающих вещах, которые вы и ваша компания можете сделать вместе, все, что вам нужно, — это прочитать этот обширный, но недорогой сборник идей по вовлечению сотрудников.

№1. Сделайте процесс адаптации интересным

С первого дня сотрудники формируют мнение о своем рабочем месте. Каждый несет ответственность за повышение вовлеченности сотрудников. Даже несмотря на то, что у руководителей теперь больше шансов предпринять действия, повышающие вовлеченность, все остальные должны нести ответственность. И менеджеры, и персонал должны приветствовать новых сотрудников и облегчать им доступ к ресурсам.

Кроме того, они должны помочь прояснить ожидания в общении и представить новых сотрудников остальной части команды.

Планирование нескольких приятных мероприятий для новых сотрудников также является хорошей идеей. Подумайте о запуске нового клуба проката или счастливого часа. Если вы нанимаете удаленных сотрудников, подумайте, как вы измените их адаптацию. Хорошее первое впечатление очень поможет.

№ 2. Оживите офисную обстановку.

Сотрудники могут устать от ежедневной рутинной работы с 9 до 5. Убедитесь, что этого не происходит, добавив несколько разных возможностей. Планируйте прогулочные встречи, чтобы немного потренироваться и подышать свежим воздухом. Тем временем пусть сотрудники продолжают работать удаленно или из дома, если возникнет такая необходимость. Отведите их в предпочитаемый ими ресторан или кофейню для следующей личной встречи. Подумайте о том, чтобы предложить свои идеи, чтобы сделать рабочее место более привлекательным, если вы сотрудник.

№3. Имейте благотворительную миссию и реализуйте ее.

Преданность вашей компании благотворительной деятельности играет большую роль в стимулировании вовлеченности сотрудников, так как 79% миллениалов в настоящее время ищут предприятия, которые приносят пользу их сообществу. Подумайте о том, чтобы разрешить сотрудникам добровольно работать по выбранному вами делу в течение нескольких дней отгулов каждый квартал.

№ 4. Обратитесь за консультацией к персоналу.

Каждый из ваших сотрудников обладает особыми навыками, которые могут быть полезны как руководителям, так и персоналу. Когда лидеры обращаются за помощью или комментариями к своей команде, они подчеркивают сильные стороны сотрудников, а также выражают свою благодарность.

Запросите их помощь в поиске возможностей экономии или в редактировании вашей важной презентации для руководителей. Узнайте их мнение о вашей последней инициативе по созданию команды. В качестве альтернативы вы можете попросить их дать рекомендации о том, как провести следующую встречу по стратегическому планированию.

Включив своих сотрудников, вы продемонстрируете, что цените их вклад и облегчите принятие решений, которые будут популярны для всех сторон. Спросите у своих коллег совета, который поможет им в работе. Ваши коллеги оценят запрос вашего менеджера на участие так же, как и вы.

№ 5. Предлагайте возможности для роста

Одной из основных стратегий мотивации вашей рабочей силы является создание культуры корпоративного роста.

Когда люди чувствуют себя самодовольными и застревают в положении, которое, кажется, больше не предлагает перспектив для продвижения, многие люди хотят «более зеленых пастбищ». По этой причине менеджеры должны внимательно следить за своей командой и возлагать на них больше ответственности или даже помогать им переходить на новые роли, когда они повышают свое образование и, возможно, расширяют свои соответствующие навыки.

№ 6. Будьте тренером, который вдохновляет людей, а не управляющим боссом

Избавьтесь от своего боссоподобного отношения. Ваши сотрудники предпочитают руководство, инструктаж и заботу, а не командование.

Согласно нашему исследованию, коучинг менеджеров может оказать значительное влияние на производительность и вовлеченность сотрудников. Согласно этому отчету, 85% крайне невовлеченных сотрудников заявили, что их менеджер не проводит с ними достаточного коучинга. Компании, сотрудники которых регулярно проходят эффективное обучение, отмечают улучшение финансовых показателей на 21 процент.

Чаще требуйте обратной связи как сотрудник, если вы чувствуете себя отстраненным из-за отсутствия коучинга. Будьте готовы учиться и развиваться, и не забывайте выражать благодарность своему руководству за советы.

№ 7. Аплодируйте рабочей силе (не только ее работе)

Ваши работники — это не только их рабочие достижения. Отмечайте успехи членов вашей команды за пределами рабочего места при каждом удобном случае. На день рождения сотрудника принесите капкейки. Показать любые похвалы от местного сообщества. Купите им выпускной подарок.

Признание того, что ваш персонал — это гораздо больше, чем просто работники, очень поможет вам.

№8. Проведите анализ сильных сторон

Используйте оценку сильных сторон, чтобы помочь сотрудникам лучше понять себя и развиваться. Признайте их сильные и слабые стороны и используйте эту информацию в своих интересах! Развитие и вовлеченность сотрудников улучшится, что позволит вам полностью раскрыть их потенциал.

В качестве упражнения по сплочению команды, как сотрудник, подумайте о том, чтобы порекомендовать членам вашей команды пройти оценку сильных сторон. Чтобы более эффективно работать с коллегами, может быть полезно распознавать их сильные и слабые стороны.

№ 9. Попросите работников создать свои собственные должностные инструкции

Если вы попросите своих сотрудников определить свою роль, это поможет им взять на себя ответственность за нее. В результате сотрудники получают четкое представление о своих обязанностях и ответственности. Однако он также призывает их признать и принять свою ответственность. Поэтому пусть строят свою часть — до известной степени, конечно — вместо того, чтобы диктовать, что им делать.

Убедитесь, что вы берете на себя ответственность за свою работу в качестве сотрудника. Поделитесь своими симпатиями и антипатиями в отношении ваших обязанностей. Обратите внимание на то, что вам кажется более простым и сложным. Благодаря этому вы берете под контроль то, как выполняются ваши обязательства.

№10. Поощряйте уникальность

Сотрудники, как правило, чувствуют себя более связанными со своей работой, когда они могут внести свой полный, реальный вклад. Узнайте о личной жизни людей и о том, что ими движет, задавая вопросы.

Если вы узнаете о любимой спортивной команде сотрудников или о любимом занятии на выходных, это может значительно побудить их начать открываться. Когда к сотрудникам относятся как к идентичным роботам, страдает вовлеченность. Поэтому поощряйте их быть собой.

№ 11. Убедитесь, что они не работают слишком много

Обеспечьте сотрудников графиком работы, предусматривающим достаточное количество свободного времени для посещения семьи и близких друзей. Дайте им понять, что вы цените их личное время так же, как и их работу. Если вы потратите время на то, чтобы продемонстрировать свою заинтересованность, это может сыграть большую роль в воспитании у сотрудников чувства ценности и признательности и предотвращении эмоционального выгорания.

№ 12. Выйдите из офиса и наслаждайтесь весельем!

Общение — мощный инструмент повышения вовлеченности сотрудников на рабочем месте. Создание команды может привести к более приятной рабочей среде, эффективному общению, а также к более прочным рабочим связям.

Поэтому подумайте о командных обедах, счастливых летних часах или праздновании Рождества на рабочем месте. Отдавайте предпочтение общению с коллегами вне офиса. Это свяжет вашу работу вместе, а также поможет развитию отношений.

Недорогие идеи вовлечения сотрудников

Обширные исследования доказали, что финансовая компенсация — не единственный фактор, способствующий удовлетворенности работой. Но тщательно подобранные недорогие вознаграждения и идеи помогут поддерживать долгосрочную вовлеченность сотрудников.

Следовательно, владельцы бизнеса должны внедрить систему недорогих или неденежных вознаграждений, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников. Вам нужно определиться с бюджетом, поведением и результатами, которые вы хотите стимулировать, прежде чем вы сможете это сделать.

Есть несколько преимуществ использования неденежных недорогих идей и стимулов для стимулирования вовлеченности сотрудников. Не нарушая банк, моральный дух и производительность повышаются, прогулы уменьшаются, а общее настроение в офисе улучшается.

Ниже приведены несколько идей недорогих неденежных вознаграждений, которые владельцы бизнеса могут дать своим сотрудникам для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников.

• Признавайте и цените
• Дайте сотрудникам шанс изменить ситуацию
• Стремитесь к непрерывному образованию
• Предлагаем гибкий график работы
• Внедрить ротацию рабочих мест
• Маленькие жесты имеют большое значение
• Планируйте тимбилдинговые упражнения

Идеи виртуального вовлечения сотрудников

Идеи виртуального вовлечения сотрудников включают действия, игры и проекты, направленные на активное влияние на удаленных сотрудников во время работы.

Есть много способов заинтересовать удаленных сотрудников. Например, вы можете потратить время и/или деньги на онлайн-упражнения по построению команды, чтобы укрепить отношения в вашей команде. Эти связи и идеи тесно связаны с вовлечением виртуальных сотрудников. Кроме того, вы можете выражать признательность, хваля других устно, письменно и финансово.

Работодатели могут привлекать своих удаленных или гибридных сотрудников с помощью виртуальных методов, не встречаясь с ними лично.

Каковы лучшие виртуальные игры, мероприятия и идеи для вовлечения сотрудников?

Идеи или игры для виртуального вовлечения сотрудников — это мероприятия, которые поощряют и укрепляют связь между компанией и ее удаленными сотрудниками. Некоторыми примерами таких мероприятий являются звонки мистера Роджерса, канал #youre-awesome и ежеквартальное празднование Рождества. Цель этих предложений — повысить энтузиазм и вовлеченность.

Тем не менее, вот некоторые из удивительных идей или игр для вовлечения сотрудников в виртуальную среду.

• Тайна виртуального убийства
• Решайте головоломки с удаленными командами
• Электронная таблица Pixel Art
• Ежеквартальное Рождество
• Виртуальные награды и признание
• Ежеквартальное Рождество
• Офисные онлайн-игры (Веселое мероприятие)
• Международный охотник на монстров
• Виртуальный кулер для воды
• Виртуальное событие

Улучшите идеи вовлечения сотрудников

Успешные стратегии вовлечения сотрудников требуют времени для разработки и поддержки со стороны высшего руководства. Но это не должно вас останавливать, ведь сплоченная команда — залог успеха любого бизнеса.

Вот несколько идей по повышению вовлеченности сотрудников, включая как быстрые, так и долгосрочные решения.

1. Запросите обратную связь и используйте ее для улучшения.
2. Убедитесь, что ваши менеджеры активны.
3. Скорректируйте процедуру регистрации.
4. Создавайте возможности для волонтеров.
5. Поддерживать физическое и психическое благополучие сотрудников.
6. Соберите ресурсные группы для сотрудников.
7. Раздавайте регулярные анкеты об удовлетворенности сотрудников.
8. Предоставление вариантов для роста работы и карьеры.
9. Поощряйте стремления, движимые страстью.
10. Почитай и вознаграждай за выдающиеся достижения.
11. Организовывать командные выезды.
12. Предоставление руководству инструкций по вовлечению сотрудников.
13. Предоставляем программы и возможности для обучения.
14. Рабочие процессы должны быть очищены от бессмысленных задач.
15. Позвольте сотрудникам самим выбирать график.

Как повысить вовлеченность сотрудников?

Вот четыре основных способа стимулировать вовлеченность и рост сотрудников.

• Обзор производительности
• Система вознаграждений.
• Непрерывная обратная связь
• Текущее обучение.

Каковы пять компонентов вовлеченности сотрудников?

Пять основных компонентов вовлеченности сотрудников;

• Смысл
• Автономия
• Рост
• Воздействие и
• Подключения

Заключение

Вовлеченность сотрудников в настоящее время стала одной из самых популярных фраз в деловом мире и часто используется для оценки уровня производительности и удовлетворенности работой. Когда все сделано правильно, вовлеченность сотрудников приводит к тому, что каждый член команды делает все возможное.

Более того, когда используются идеи и игры, которые способствуют вовлечению сотрудников, они позволяют им быть более продуктивными, лояльными и преданными делу, что увеличивает удержание сотрудников, удовлетворенность клиентов и общую финансовую стабильность организации.

Статьи по теме

• ИНСТРУМЕНТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: как это работает, лучшие и бесплатные инструменты
• СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ЛИДЕРСТВА: самые сильные стороны в 2023 году (обновлено)
• ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ: смысл, стратегии и руководство по увеличению
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами: как спланировать эффективную стратегию взаимодействия
• Конкурентный анализ: значение, как его написать и примеры

Справка

• БизнесНовостиDaily
• Квантовое рабочее место
• BDC
• VantageCircle
• командообразование
• встроенная

Источник: businessyield.com