Всем привет! Меня зовут Алиса Калуженина, я экономист до мозга костей, бывший счастливый сотрудник «Газпромнефти», а ныне – владелица трёх баров в Москве и бизнес-консультант. Я помогаю малому бизнесу управлять деятельностью компании и финансами, используя инструменты и алгоритмы, которые обычно доступны только крупным корпорациям. Хочу рассказать о своём опыте и пригласить на консультацию тех владельцев мелкого бизнеса, которые хотят систематизировать свои внутренние регламенты, персонал, операционные процессы для дальнейшего роста.
Только я один умный вещь сразу скажу! И очень хочу, чтобы меня услышали. Я никаких волшебных фокусов не предлагаю и бассейна с золотыми рыбками вам не притащу! Я умею систематизировать деятельность компаний, умею разрабатывать организационные структуры, прописывать регламенты, строить системы управления персоналом и финансами. Выстраивать контроль и отчётность.
Умею делать переусложнённые процессы – понятными и поддерживающими друг друга.
Чем сегодня живет малый бизнес в Крыму
То есть, если у вас уже есть крепкий бизнес, которому хорошо бы развиваться или укрепиться, если вам нужна «помогайка», если вам не хватает системности для будущего роста – вот тогда у нас с вами может случиться очень продуктивное сотрудничество. Тут я сразу отмечу, что у меня сейчас девять постоянных клиентов из малого бизнеса, и в 2022 году они все расширяют производство, несмотря ни на какие кризисы.
Но – если у вашего бизнеса просто «всё плохо» и плохо было всегда, если у вас «какая-то не такая» бизнес-модель, сплошные убытки «и вообще» – нужно менять бизнес-модель. Я вам вряд ли чем-то помогу. Не нужно ожидать, что я вам вытащу из шляпы решение вида «Как из умирающего лебедя сделать прекрасного сокола». Не вытащу. И сразу это говорю, чтобы не создавать ложных ожиданий и не выглядеть продавцом мыльных пузырей.
Итак. Вначале кратко расскажу, кто я такая, откуда у меня знания/навыки в области экономики и менеджмента, как я развивала собственный малый бизнес и почему начала консультировать других.
Я родом из небольшого города Волжского (Волгоградская область) с населением около 300 тысяч человек. В Волжском я выросла, закончила экономический вуз и немедленно рванула в Москву – всю сознательную жизнь я мечтала работать в «Газпромнефти»: это одна из крутейших компаний страны в части менеджмента. Компания очень технично масштабируется-адаптируется под задачи, регионы, условия среды, технический прогресс и потребности рынка, сохраняя при этом чёткий точечный и глобальный контроль над всеми аспектами своей работы. Менеджмент на грани фантастики, а менеджмент – моя вторая страсть вдобавок к экономике. Я всю жизнь мечтала чем-то управлять, и ещё я хотела собственный бизнес.
Путь обыкновенного ребёнка из неполной семьи от города Волжского до работы экономистом в «Газпромнефти» не так сложен… Если ребёнок с детства знает, что экономика и менеджмент – его стрррасть!
И я получила работу в «Газпромнефти» – экономистом, по специальности. Начала стремительно расти и как экономист, и как управленец, заработанные деньги старательно копила-инвестировала. К 27 годам у меня образовался стартовый капитал в 3 млн рублей и настал момент применить свой опыт менеджмента в собственном бизнесе. Я была совершенно уверена, что инструменты, которые использует крупная корпорация, прекрасно лягут на реалии малого бизнеса, и у меня горели глаза.
Малый и средний бизнес в России/Крыму
И я решила открыть бар… Да, звучит, наверное, странно. Просто в Москве у меня были добрые друзья-кальянщики, которые мечтали открыть собственный бар, с движухой, прикольными тусовочными мероприятиями и орущими скейтерами. Друзья-кальянщики не имели денег и не умели строить бизнес-процессы – зато они знали, как тусоваться. А у меня были деньги, экономическое образование и умения менеджера. Так что мы просто соединили в бизнес-экстазе деньги, навыки управления бизнесом и понимание тусовки.
За 3,5 млн рублей мы открыли бар в Москве (Хлебозавод №9, бар «Свобода»). Устраивали концерты, квартирники и косплей-вечеринки, жгли конкурсами. У нас были вечеринки с тату-салонами, песни-пляски с панками, разговоры с китами…
Организационно-движушной частью, меню и тусовками занимались мои друзья. Я оставалась в тени в своих деловых костюмах, налаживала документооборот, работу с персоналом, систему делегирования обязанностей, занималась контрактами, контролем работы команды и подрядчиков, планированием. Выстраивала бизнес-процессы, занималась постановкой задач. Налаживала коммуникации, распределяла функции, анализировала отчётность, общалась с поставщиками.
Затраты на открытие бара окупились за 10 месяцев.
Переведя немного дух и убедившись, что «Свобода» чувствует себя отлично, мы открыли там же, на территории Хлебозавода №9, бар с совершенно иным позиционированием. Это была «Рюмочная №9» – относительно тихая, уютно-андеграундная. В этот проект мы вложили 5 миллионов, окупилась она за 13 месяцев.
В обоих проектах мне действительно ой как пригодились навыки менеджмента. Причём пригодились ещё на этапе подготовки. Например, я технично организовала жёсткий контроль стройки и ремонта помещений – я умею это делать, умею правильно выбирать подрядчиков, чётко ставить задачи, выстраивать систему контроля так, чтобы не жить на объекте круглосуточно, но ничего не упускать. Это именно те навыки управления, которые я получила за время работы в «Газпромнефти».
И это один из двух столпов успешного ведения нашего бизнеса: организовать подрядчиков, партнёров и сотрудников так, чтобы они всегда и чётко выдерживали бюджет, сроки и качество выполнения поставленных задач.
Второй столп успеха в нашем случае – это, конечно, способность моих друзей-партнёров устраивать шикарные тусовки с ювелирным попаданием в целевую аудиторию, вызывать у неё бешеный перманентный восторг.
Но… на непопадании в аудиторию мы прогорели с третьим проектом, да. В декабре 2020, решив, что народ уже вполне очухался после пандемий и локдаунов, мы с партнёрами открыли третий бар: красивый, дорогой, коктейльный. Называется он «Союз», расположен на Маросейке, открытие обошлось в 10 миллионов. Но… не оправдалась затея.
Не смогли мы попасть в аудиторию, не «нащупали» её даже после нескольких ребрендов, хотя старались. Меняли карту, меняли еду, антураж, прошлись от бара эстетских коктейлей до простой коктейльной карты и модных сэндвичей с дорогой колбаской – но нет, не выстрелил проект.
То есть с моей частью, с экономикой проекта и менеджментом, всё по-прежнему в порядке, а вот тот столп, которым занимаются мои партнёры – не выстоял. Чего-то не поняли мы в том, как хотят тусоваться люди, которые приходят в «Союз». Но – что поделать, бывает. Будем продавать этот бар – возможно, у новых собственников получится нащупать нерв аудитории на Маросейке, тот самый нерв, которого не сумели поймать мои друзья и партнёры, ответственные за тусовочно-менюшную часть наших проектов.
Однако главное, что я усвоила из опыта открытия трёх баров в Москве:
- Мои навыки менеджмента, полученные в «Газпромнефти», можно и нужно использовать для развития малого бизнеса. Алгоритмы прекрасно масштабируются на организацию любого размера, инструменты одинаково хорошо работают хоть в «Газпромнефти», хоть в баре на 50 посадочных мест.
- Я хочу нести в массы эти знания, помогать малому бизнесу, нести радость просвещения в темах менеджмента и финансов.
- Но обычным представителям малого бизнеса эти алгоритмы и инструменты недоступны в принципе. Потому что знания дорогих консалтеров находятся далеко за порогом платёжеспособности малого бизнеса. Ему доступны либо откровенные мошенники, либо некомпетентные продавцы «алмазных истин» типа «Задачи нужно делегировать» (но продавцы алмазных истин никогда-никогда не помогут вживую выстроить это самое делегирование). Может быть, есть какие-то ещё консалтеры-консультанты, эффективные и доступные малому бизнесу – но я таких не нашла и решила, что мне на этом рынке особенно не с кем сливаться в экстазе. То есть некуда пойти работать, негде найти действительно профессиональную команду, замороченную на тех же идеях (их или нет, или я про них ничего не смогла узнать).
Потому я решила – окей, буду заниматься просвещением малого бизнеса сама. Весной 2021 года я завела канал на ютубе и рассказываю там про финансы, менеджмент, управлением людьми, регламенты, инструкции, организационную структуру и управление финансами компании.
Сейчас на ютуб-канале около сотни видео по темам бизнес-планирования, финансов, экономики и отчётности, менеджмента, продаж и так далее.
Подписчиков у меня немного, меньше тысячи, но клиенты понемногу начали приходить именно с ютуб-канала. Хотя изначально я планировала только рассказывать об инструментах, а не учить применять их, но некоторым подписчикам нужен именно постоянный консультант, именно сопровождение бизнеса с решением конкретных задач.
Сейчас я на постоянной основе консультирую девять организаций – от действительно мелкого до почти среднего бизнеса с оборотами в десятки/сотни миллионов рублей в год. В числе самых давних:
1. Строительная компания из небольшого кузбасского города, занимаются малоэтажным строительством (домики-дачи-бани). Компании три года. В 2021-ом я помогла эффективнее распределить обязанности, доработать систему продаж, нанять руководителя отдела продаж. К концу 2021 года оборот компании вырос вдвое: с 20 миллионов в год до 40 миллионов.
Мы подготовили базу для роста оборота до 90 миллионов в 2022 году – но случился кризис, который серьёзно отразился на рынке малоэтажного строительства. Так что пока просто поддерживаем процессы и отслеживаем пульс рынка.
2. Импортёр климатического оборудования из крупного административного центра на западе России. Оборот 500 миллионов в 2021 году, сейчас разрабатываем планирование под оборот 900 миллионов. Пишем организационную структуру, распределяем обязанности и сферы ответственности для производственников, отдела продаж и отдела финансов.
Бизнес-процессы, когда-то собранные буквально на коленке для компании из пяти человек, перестали умещаться в масштабы компании со 100+ сотрудниками, потому директор просто не вылезал из операционки. Мы её строили в течение всего 2021 года. Сейчас уже появился исполнительный директор, и собственник не тратит на операционные процессы 8-10 часов ежедневно, а снова занимается стратегическими задачами. И мы с ним нашли направление роста для производства, сейчас работаем над наймом и адаптацией сотрудников к новым задачам.
3. Региональный производитель мебели. В январе-2022, когда мы начали работу, на предприятии было 110 сотрудников. Потом пришёл кризис – и мы увидели в нём не ужас-ужас, а повод для роста и расширения. Сейчас прорабатываем организационную структуру, попутно меняя структуру самой компании под импортозамещение.
В ассортименте 20 тысяч единиц номенклатуры, и из них 55% прежде требовали импортных материалов и комплектующих. Сейчас эти номенклатурные единицы полностью будут производить в России. Под эту задачу мы организовали крупный найм – сейчас в компании работает 180 человек. Также появились руководители направлений: коммерческий директор, производственный, директор по развитию. Им собственник делегирует задачи, а сам занимается стратегическим планированием.
Как выглядят описанные выше процессы глазами клиента?
Обычно я сразу же прошу выделить мне отдельного сотрудника – Специального Человека, который будет помогать в создании новой оргструктуры. Я начинаю погружение в бизнес клиента: анализирую процессы, описываю организационную структуру, выстраиваю операционку. Складываю в эту структуру людей, прописываю для них регламенты, инструкции, системы мотиваций и контроля.
Вместе с собственником определяем направления и способы развития бизнеса. Ищем и адаптируем новый персонал, если нужно, шлифуем регламенты-инструкции. Учимся анализировать деньги, составлять отчётность, заменять тотальный контроль системным точечным аудитом.
И в будущем, когда процессы будут выстроены, а пути роста – проложены, я начну медленно самоустраняться. И тогда тот самый человек, который был мне специально выделен на старте, который прошёл со мной весь описанный выше путь, видел, как разрабатываются и внедряются регламенты, как обрабатывается и систематизируется отчётность – этот человек благополучно подхватит вожжи и дальше поведёт процессы сам. По заветам Алисы Калужениной, так сказать.
Если вам нужна консультация или вы хотите знать больше
За подробностями, чек-листами, новыми взглядами на операционные процессы и финансы – приглашаю всех заинтересовавшихся на мой Рутуб-канал. Я начала его развивать недавно, но планирую сделать основной площадкой для концентрации полезного контента и постепенно полностью переместиться с Ютуба на Рутуб.
На Рутубе буду рассказывать о тех инструментах, которые помогают увидеть бизнес как единый организм, понять связь между всеми его процессами, структурами, деталями. Будем говорить про персонал и распределение полномочий. Рассмотрим механизмы проработки и внедрения регламентов. Уделим внимание организационной структуре компании, управлению задачами команды, анализу финансов, отчётности и многому другому. Контент на Рутубе будет полностью посвящён моей любимой теме: как приложить к малому бизнесу инструменты и подходы, в основном доступные лишь крупным корпорациям.
А если вам интересен взгляд экономиста на бизнес-экономику-политику – приглашаю в мой телеграм-канал «Алиса Экономикс». В телеге я пишу о насущном и текущем – например, почему создание российского маркерного сорта нефти – это эпохальное событие. Или как я сейчас работаю с финансовыми моделями и персоналом пары медицинских стартапов. И как обвал фондовых рынков влияет на людей, которые даже толком не знают, что оно такое – этот фондовый рынок. И как стоит относиться к своим сбережениям, чтобы не ехать черепицей во времена великих перемен… Ну и так далее.
Хотела подробно разобрать в этой статье какую-нибудь интересную и универсальную тему – например, правила общения начальника с подчинённым. Но моя история получилась длиннее, чем я изначально рассчитывала… так что тему общения с подчинёнными приберегу для следующей статьи. Будет интересно прочитать об этом?
А пока – приглашаю в комментарии! Рассказывайте, чего, на ваш взгляд, не хватает отечественному малому бизнесу: каких навыков, умений, инструментов?
Источник: vc.ru
Семь рекомендаций малому бизнесу в условиях нестабильности
Друзья, даже если завтра «все закончится», в чем лично я сомневаюсь, для российской экономики все только начинается. Мои рекомендации владельцам малого бизнеса.
Друзья, даже если завтра «все закончится», в чем лично я сомневаюсь, для российской экономики все только начинается. Мои рекомендации владельцам малого бизнеса.
- Вы видите как растут курсы доллара и евро. Если вы занимаетесь ВЭД, проанализируйте свои контракты — кто кому должен, какие санкции за неуплату. Если должны вы, деньги есть, разумно расплатиться сейчас, пока курсы не выросли еще больше. Если должны вам, то есть риск непогашения этой задолженности.
- Сейчас начнется бешеная инфляция. Как следствием, сотрудники захотят повышения зарплаты. Вы можете столкнуться с необходимостью решать этот вопрос — либо доп. деньгами, либо заменой части штата.
- Проанализируйте затраты. Наверняка есть то, без чего временно можно обойтись. Уберите затраты на роскошь и комфорт, оставьте только незаменимое — деньги вам еще понадобятся.
- Используйте инструменты диверсификации зарплатных налогов, за которые нас наказывает налоговая. Лучше грамотно применить инструмент, чем разориться на налогах.
- Следите за новостями, сейчас будет много нововведений в рамках «поддержки бизнеса». Возможно, среди них будут те, которые вы сможете применить.
- Рассмотрите остановку рекламы в иностранных соцсетях. С учетом замедления, ее увидит гораздо меньше человек, чем вам бы хотелось. Плюс, этически люди не готовы сейчас читать рекламу: если кому-то покажется неуместным, вы можете схлопотать отрицательную репутацию.
- Если вы еще не начали вести управленческий учет, и не знаете структуру ваших расходов и ближайшие платежи — начните, наконец, это делать!
Услуга «Бухгалтерское обслуживание»
Поможем законно оптимизировать налоги, чтобы платить по-минимуму, а зарабатывать по-максимуму
- #налоги
- #бизнес
- #индивидуальный предприниматель
- #малый бизнес
- #бухгалтерский учет
- #налоговый учет
- #ООО
- #ведение бухучета
- #учет ВЭД
- #Профдело
Источник: www.klerk.ru
Как жить малому бизнесу
— Центры «Мой бизнес» — часть общей инфраструктуры, которая нацелена на то, чтобы у предпринимателей по всей нашей стране было меньше проблем, — подчеркивает Максим Орешкин. — Это то место, куда предприниматель может прийти за консультацией и получением поддержки. Одно из развитых направлений центров — набор обучающих программ.
Для нас важно, чтобы сотрудники центров понимали, что их главная задача — появление новых компаний, развитие и увеличение размеров тех, которые уже существуют. Нужно отходить от стандартного бюрократизма. Вместе с человеческим общением должно быть желание быть с предпринимателем заодно, помогать ему становиться лучше. Взаимосвязь между успехом предпринимателя и успехом экономики страны абсолютная.
— Какая поддержка МСП (малому и среднему бизнесу) уже оказывается? — задали мы вопрос министру.
— Нацпроект работает по всем направлениям: для тех, кто только приходит в бизнес, и для тех, кто уже работает. Созданы программы микрофинансирования, гарантийный фонд. На уровне регионов работают центры поддержки экспорта, которые помогают уже подросшим компаниям выйти на внешние рынки. Действуют программы по созданию индустриальных
технопарков, площадок, доступных для предпринимателей. Человек может найти поддержку на каждом этапе развития предприятия на уровне властей субъектов. А задача федеральных органов власти — оказывать поддержку региональным инициативам и в том числе обеспечивать финансирование.
— Доля малого и среднего предпринимательства в ВВП страны должна расти и превысить 30%. Мы видим, что позитивная тенденция есть. Должна увеличиваться занятость. Например, сейчас Московская область — это регион-лидер с точки зрения и увеличения численности, и количества предприятий. Они становятся важным источником поступления налогов в бюджет, что дает возможность реализовывать социальные и другие программы.
Еще 20 миллиардов рублей на кредиты
— Как развивается программа льготного кредитования МСП?
— Эта программа постепенно разворачивается, объемы выдаваемых кредитов растут. Мы ее донастраиваем, включаем новые виды бизнеса, которые раньше не входили: рестораны, отели, микроторговлю. Сейчас эти компании могут получить льготные кредиты. Мы также настраиваем взаимодействие с банками, делаем его более удобным. Видим снижение общего уровня процентных ставок.
К примеру, в Сбербанке до конца 2019 года в рамках этой измененной программы выдадут дополнительные кредиты на 20 миллиардов рублей. В следующем году, надеемся, наберем еще большие обороты.
— А как быть микропредприятиям без кредитной истории, которым такие кредиты недоступны?
— Для самых маленьких компаний у нас создан механизм региональных микрофинансовых организаций, региональных гарантийных организаций, чья задача на самом первом этапе подхватить предпринимателя, позволить ему сделать первый шаг в своем развитии, чтобы затем он мог пользоваться стандартными банковскими продуктами, — пояснил Максим Орешкин. — Молодому бизнесу с оригинальными идеями с большими перспективами таким образом можно прийти и получить стартовую поддержку. Для этого призываю всех прийти в центры «Мой бизнес», где помогут, расскажут, куда обратиться, как оформить заявку и прочее. Приходите, узнавайте о программах поддержки, образования, присоединяйтесь, становитесь лучше!
Механизм мощной поддержки тех, кто только в начале пути, инициированный министерством, горячо приветствует руководитель Калининградского центра «Мой бизнес».
Микрозаем под 5% для IT, 7% для остальных
— Это очень важный элемент госпомощи, — считает Кирилл Лило, директор Фонда «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области» и центра «Мой бизнес». — Сумма до 5 миллионов на 3 года достаточная, чтобы начать свой бизнес. Условия более чем льготные. В нашем регионе действует две ставки: 5% для компаний IT-сферы, и 7% для всех остальных.
В этом году мы выдали 50 калининградским предпринимателям займов на сумму более 110 миллионов рублей. Это одно из наиболее востребованных направлений государственной поддержки. Спрос велик. В сравнении с прошлым годом займов выдано на 40% больше.
Очень подкупает, когда предприниматель, не зная обо всем спектре возможностей, приходит в «Мой бизнес» с каким-то одним вопросом, но получает гораздо больше, чем ожидал.
— Это очень важный элемент госпомощи, — считает Кирилл Лило, директор Фонда «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области» и центра «Мой бизнес». — Сумма до 5 миллионов на 3 года достаточная, чтобы начать свой бизнес. Условия более чем льготные. В нашем регионе действует две ставки: 5% для компаний IT-сферы, и 7% для всех остальных.
В этом году мы выдали 50 калининградским предпринимателям займов на сумму более 110 миллионов рублей. Это одно из наиболее востребованных направлений государственной поддержки. Спрос велик. В сравнении с прошлым годом займов выдано на 40% больше.
Очень подкупает, когда предприниматель, не зная обо всем спектре возможностей, приходит в «Мой бизнес» с каким-то одним вопросом, но получает гораздо больше, чем ожидал.
— Это положительно влияет на суть предпринимательской деятельности и отношение бизнеса к власти, — считает Кирилл Лило. — Это позволяет нам наращивать обороты и значительно увеличивать возможности. С начала 2018 года мы в три раза увеличили количество направлений поддержки.
Начинали с бесплатных консультаций, обучения, поддержки экспорта, теперь широко помогаем с микрокредитами, займами промышленным предприятиям, задействуем ресурсы нашего гарантийного фонда. Сегодня центр «Мой бизнес» в Калининграде — единая точка входа в мир господдержки и предпринимательства. Наши экспортеры могут получить льготное финансирование и вопрос лизинга решить. Кто-то из крупных бизнесменов узнает о нацпроекте по повышению производительности труда и входит в него.
По плану, сумма поддержки экспорта должна быть не менее 770 миллионов рублей. Калининградцы его уже выполнили. Та же картина у них и с другими направлениями госпомощи предпринимателям. Думаю, к концу года мы подойдем с перевыполнением плана на 50 — 100%, а в некоторых направлениях на 300%.
Важны не цифры, а люди
Кирилл Лило особо выделяет, что цель — не цифры, а именно помощь людям. Сотрудникам центров «Мой бизнес» важно, чтобы число представителей МСП постоянно росло, и чтобы они были успешными. Не зря Калининград по уровню вовлеченности жителей в малое и среднее предпринимательство занимает лидирующие позиции в России.
За примерами того, как именно все происходит, далеко ходить не нужно. Например, была в янтарном крае небольшая ювелирная компания «Дарвин» по обработке камня. В «Моем бизнесе» им помогли подготовить бизнес-план по организации нового производства, который лег в основу заявки на получение займа от фондов на 21,7 миллиона рублей. Весь проект стоил около 50 миллионов.
Центр предоставил им гарантийную поддержку региональной организации. До этого ювелирам помогали получать льготные микрозаймы на пополнение оборотных средств. Благодаря содействию центра поддержки экспорта их изделия появились на зарубежных выставках Вьетнама и Китая, где выставочная продукция распродается полностью.
— Стереотипы, которыми окутано наше общество в отношении бизнеса и того, «как сложно это делать», мешают людям совершить первый шаг либо пойти на расширение, — заявила Милена Арсланова, директор Департамента инвестиционной политики Минэкономразвития России.
Капитал неважен
А ведь нет ничего невозможного. Так считают не только представители властей. Но и авторитеты от бизнеса. Не беда, даже если нет первоначального капитала.
— Если нет финансовых ресурсов, то это не проблема, — уверен Руслан Раджапов, CEO сети ресторанов Correas | Elementaree. — Мне кажется, что в наше время самый главный ресурс, которым надо обладать, это умение делать что-то лучше, чем другие. При этом это что-то должно тебе нравиться. Тогда можно из этого увлечения, из хобби сделать бизнес, который нужен целевой группе, потребителю.
Границ нет! Все упирается в то, как ты видишь себя в перспективе 6 месяцев — 2−3 лет. Если ты думаешь, что у тебя что-то получается лучше, чем у других, мой совет — не слушать пессимистов. Лучше попробовать, сделать. А не дай Бог, потеряте — так это лучше, чем всю жизнь жалеть, что не попробовал.
Тем более есть кому помочь стартовать.
— Если нет финансовых ресурсов, то это не проблема, — уверен Руслан Раджапов, CEO сети ресторанов Correas | Elementaree. — Мне кажется, что в наше время самый главный ресурс, которым надо обладать, это умение делать что-то лучше, чем другие. При этом это что-то должно тебе нравиться.
Тогда можно из этого увлечения, из хобби сделать бизнес, который нужен целевой группе, потребителю. Границ нет! Все упирается в то, как ты видишь себя в перспективе 6 месяцев — 2−3 лет. Если ты думаешь, что у тебя что-то получается лучше, чем у других, мой совет — не слушать пессимистов. Лучше попробовать, сделать.
А не дай Бог, потеряте — так это лучше, чем всю жизнь жалеть, что не попробовал. Тем более есть кому помочь стартовать.
«Мой бизнес» — это бесплатно и доступно абсолютно для всех.
— Мы хотим, чтобы вся инфраструктура, все мероприятия национального проекта поддержки малого и среднего предпринимательства ассоциировались с этим брендом — «Мой бизнес», — говорит Вадим Живулин, заместить министра экономического развития России. — Наша задача — выстроить взаимодействие предпринимателей с государством, создавая службы, работающие по принципу «единого окна». Только в этом году в различных регионах России для компаний малого и среднего бизнеса уже открыто 50 центров «Мой бизнес».
До конца 2024 года будут открыты 100 подобных центров. Сейчас мы запустили портал МойБизнес.рф. В ближайшее время он станет единой онлайн-точкой входа для всей платформы услуг и мер господдержки. Предприниматель сможет заранее, в проактивном режиме получить набор из тех мер поддержки, которые возможны с учетом профиля его компании.
Я имею конкурентные преимущества и могу уверенно смотреть в глаза клиентам
А вот простой пример того, какой сначала родилась одна компания, а затем стала престижной региональной сетью.
Рассказывает основатель и владелец сети спортклубов «Прайм-фитнес» Игорь Тихонов:
— Мы выяснили, что в Липецке недобор обеспечения населения фитнес-услугами, и открыли 4 клуба: два — в Липецке, один — в Тамбове и один — в Иванове. Я использовал лизинг-гранты. Если покупаешь в клуб новое оборудование и берешь его в финансовую аренду, то государство тебе компенсирует до 50% затрат, но не более 1 миллиона рублей. Есть и программы субсидирования (до 500 тысяч рублей) на новое оборудование. Если сложно сориентироваться в программах, в «Моем бизнесе» все сделают за вас.
Благодаря участию государства клиенты моих фитнес-клубов могут заниматься на более качественных и дорогих тренажерах. Я могу смотреть не только на цену оборудования, но и на его качество, биомеханику и прочие ноу-хау. Я имею конкурентные преимущества и могу уверенно смотреть в глаза людям. Получая такую адресную помощь от государства, мне заниматься бизнесом как-то спокойнее.
Ощущение безопасности, надежности. Есть подстраховка.
Рассказывает основатель и владелец сети спортклубов «Прайм-фитнес» Игорь Тихонов:
— Мы выяснили, что в Липецке недобор обеспечения населения фитнес-услугами, и открыли 4 клуба: два — в Липецке, один — в Тамбове и один — в Иванове. Я использовал лизинг-гранты. Если покупаешь в клуб новое оборудование и берешь его в финансовую аренду, то государство тебе компенсирует до 50% затрат, но не более 1 миллиона рублей.
Есть и программы субсидирования (до 500 тысяч рублей) на новое оборудование. Если сложно сориентироваться в программах, в «Моем бизнесе» все сделают за вас. Благодаря участию государства клиенты моих фитнес-клубов могут заниматься на более качественных и дорогих тренажерах. Я могу смотреть не только на цену оборудования, но и на его качество, биомеханику и прочие ноу-хау.
Я имею конкурентные преимущества и могу уверенно смотреть в глаза людям. Получая такую адресную помощь от государства, мне заниматься бизнесом как-то спокойнее. Ощущение безопасности, надежности. Есть подстраховка.
Игорь Тихонов также поделился мнением, что отношение к предпринимателям серьезно меняется как со стороны властей, так и со стороны общества.
— Раньше было ощущение, что ТАКОЕ делается только для своих, — говорит бизнесмен. — Думал, что субсидии и помощь распределяются только, если ты с кем-то знаком. Однако я убедился на собственном опыте, что если у тебя все в порядке с бумагами, то все получится без «блата». Власти сами заинтересованы в развитии бизнеса и адресно направляют поддержку предпринимателям.
Я, конечно же, буду и дальше этой возможностью пользоваться. Знаете, мой дедушка думал, что предприниматели — это воры, барыги и жулики. А моя мама думает, что мы ловкачи и хитрецы. Но наши дети начинают понимать, что предприниматели — это люди, которые обладают определенным талантом и способностями предпринимать. Не отнимать и делить, а прибавлять и умножать.
Это самый настоящий социальный лифт. И нешуточный. Именно в своем бизнесе ты можешь всем своим талантам дать волю. И любая цель покорится.
Источник: www.kp.ru
