Какие аспекты бизнес стратегии оказывают влияние на стратегию вознаграждения тест

в) социальное планирование, координация, контроль и мотива­цию.

3. К основным понятиям стратегического менеджмента относятся:

а) структура организации;

г) функции управления.

4. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

а) деловой уровень;

б) корпоративный уровень;

в) функциональный уровень.

5. Объектами стратегического менеджмента являются:

а) исследование и развитие;

д) различные виды стратегий организации.

6. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:

в) деловая (конкурентная);

г) функциональная.

7. Основной целью портфельной стратегии является:

а) разделение труда;

б) определение специфики и особенностей товара конкурента;

в) расширение и укрепление портфеля ценных бумаг;

г) выявление конкурентных преимуществ.

8. Основной целью деловой стратегии является:

а) достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации;

б) расширение портфеля ценных бумаг;

ПОИСК ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ. СОЗДАНИЕ ТОРГОВОЙ СТРАТЕГИИ. ТЕСТИРОВАНИЕ НА ИСТОРИИ

в) определение работ в подразделениях организации;

г) совершенствование структуры управления.

9. Основной целью функциональной стратегии является:

а) разработка миссии организации;

б) разработка целей и задач в подразделениях организации;

в) определение сроков реализации продукции;

г) выявление потребностей персонала.

10. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:

а) эластичность спроса по цене высока;

б) эластичность спроса по цене низка;

в) эластичность спроса по цене нулевая;

г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.

11. Стратегия дифференциации особенно успешна:

а) в условиях массового спроса;

б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;

в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зави­симости от половозрастной принадлежности;

г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу.

12. Стратегия сегментации особенно успешна при:

а) торговле однородным товаром;

б) производстве товаров массового спроса;

в) оказании элитных услуг;

г) организации торговли в маленьком городе.

13. Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:

а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разра­ботке конкретной стратегии организации;

в) изучение специфики товара конкурента.

14. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

а) окружение не будет изменяться;

б) в окружении не будет происходить качественных изменений;

в) в окружении постоянно будут происходить изменения.

15. Различия STEP- и SWOT – анализа состоят в том, что:

а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;

Подробно про тест-стратегии: тест-менеджмент

б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;

в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP -анализ – ее возможностей и внешних угроз.

16. SWOT-анализ включает:

а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;

б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации,
в сравнении с конкурентами;

в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

г) все вместе взятое.

17. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

а) материально-техническое обеспечение;

г) управление людскими ресурсами;

е) все вышеперечисленное.

18. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

а) высокого ранга;

б) низкого ранга.

19. Конкурентную силу поставщика организации определяют следующие факторы:

а) уровень специализации поставщика;

б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в) темпы инфляции и нормы налогообложения;

г) все перечисленные факторы.

20. Конкурентная среда организации определяется:

а) только внутриотраслевыми конкурентами;

б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) фирмами, производящими замещающий продукт;

г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же
продуктом.

21. Соотношение, в котором находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:

а) стратегический менеджмент – составная часть стратегичес­кого планирования в организации;

б) стратегическое планирование – элемент стратегического ме­неджмента;

в) стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;

г) стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;

д) эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

22. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

а) цели планирования;

б) разработка этапов планирования;

в) структура управления.

23. Процесс стратегического планирования включает:

а) выбор стратегии;

б) изучение рынка;

в) формулировку целей и задач;

г) определение уровней иерархии;

д) оценку возможностей и альтернативных вариантов;

ж) реализацию плана.

24. Соотношение понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»:

а) стратегический план – это разновидность долгосрочного плана;

б) долгосрочный план – это разновидность стратегического плана;

в) стратегический и долгосрочный план – близкие, но в то же время различные понятия;

г) долгосрочный и стратегический план – это одно и то же.

25. Результатом системы стратегического планирования является:

а) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ;

б) определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;

в) определение финансового плана, стратегий сбыта;

г) определение финансового плана и плана закупок.

26. Из приведенных ниже утверждений верно:

а) составление стратегического плана – это функция руководства;

б) составление стратегического плана – это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;

в) составление стратегического плана – это функция планового отдела;

г) составление стратегического плана – это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впос­ледствии его выполнять.

27. Стратегии, которые образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании – это:

а) корпоративная стратегия;

б) стратегия горизонтальной интеграции;

в) функциональная стратегия;

г) стратегия фокусирования;

д) деловая стратегия;

е) операционная стратегия.

28. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

а) социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

б) ориентация коллектива предприятия на стратегию;

в) привлекательность продукции, отрасли;

г) конкурентоспособность фирмы;

д) корпоративная культура.

29. К данной группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) диверсификации;

30. Данный тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

а) стратегию развития рынка;

б) стратегию развития продукта;

в) стратегию проникновения на рынок.

31. Реализация стратегии предусматривает:

а) активизацию менеджеров всех уровней;

б) выделение средств на реализацию стратегии;

в) введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;

г) стимулирование выполнения стратегического замысла;

д) формирование корпоративной культуры;

е) периодическую отчетность о выполнении стратегии.

ж) все вышеперечисленное

32. Основные условия выполнения стратегии – это:

а) формирование квалификационных и перспективных кадров;

б) подбор и эффективное использование персонала;

в) усиление конкурентных преимуществ фирмы;

г) приведение организационной структуры в соответствие со стратегией развития фирмы;

д) повышение роли первого руководителя фирмы.

33. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

а) неправильной последовательности действий при их проведении;

б) консервативности людей;

в) воздействия внешних обстоятельств;

г) недостатка ресурсов для осуществления изменений.

34. К основным факторам, определяющим выбор той или иной организационной структуры относятся:

а) степень разнообразия деятельности фирмы;

в) географическое размещение фирмы;

г) технология фирмы;

д) отношение со стороны руководителей и сотрудников;

е) динамизм внешней среды;

ж) все перечисленные факторы.

35. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

а) система мотивации персонала;

б) технология менеджмента;

в) реализация совокупности функций.

Источник: poisk-ru.ru

Тест по предмету «Стратегический менеджмент» с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

Возможно несколько вариантов

1. Портфель прибыли.
2. Сбалансированный портфель.
3. Портфель инвестиций.
4. Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Возможно несколько вариантов

1. Производство строительных материалов.
2. Сельское хозяйство.
3. Часовая промышленность.
4. Электроника.
5. Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ.

1. Норма прибыли.
2. Особенности выпускаемой продукции.
3. Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ.

1. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
2. Стандартизации товара.
3. Отраслевой стратегии.
4. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ.

1. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
2. Предвидение возможностей.
3. Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

1. Конкурентной стратегии фирмы.
2. Портфельной стратегии фирмы.
3. Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ.

1. План производства.
2. Инвестиционный план.
3. Маркетинговый план.
4. Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

1. Безразлично.
2. Фирмам, обладающим специализированными активами.
3. Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

1. Представление об организации в будущем.
2. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
3. Набор вариантов развития организации в перспективе.
4. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Возможно несколько вариантов

1. Игнорирование слабых соперников.
2. Создание новых конкурентных преимуществ.
3. Укрепление позиций на существующих рынках.
4. Препятствование соперникам.
5. Запугивание соперников.

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один ответ.

1. Высокое качество товаров и услуг.
2. Уникальность продукции, признанная покупателями.
3. Значительное разнообразие продукции.
4. Интенсивная реклама новинок .

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

Выберите один ответ.

1. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
2. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
3. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Возможно несколько вариантов

1. Привлечение новых клиентов.
2. Поиск новых методов и каналов сбыта.
3. Оптимизация структуры рынка.
4. Проникновение в новые регионы.
5. Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

Возможно несколько вариантов

1. Приход нового высшего руководства.
2. Наступление технологических разрывов.
3. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
4. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
5. Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

1. Законодательные ограничения.
2. Все перечисленное.
3. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
4. Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ.

1. «Дойные коровы».
2. «Звезды».
3. «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

1. Атаку на лидера.
2. Внедрение инноваций.
3. Защиту своей доли рынка.
4. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ.

1. Объединение частных и государственных предприятий.
2. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
3. Объединение мелких и крупных предприятий.
4. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
5. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

1. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
2. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
3. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ.

1. Могут принципиально различаться.
2. Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ.

1. Смешанного типа.
2. Горизонтального типа.
3. Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

1. Пытается создать международный альянс.
2. Делает это сразу.
3. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ.

1. В 1950-60-е гг.
2. В 1930-40-е гг.
3. В 1970-80-е гг.

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один ответ.

1. Создание благоприятного имиджа организации.
2. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
3. Повышение вознаграждения персонала.
4. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один ответ.

1. Только стратегии дифференциации.
2. Обеих стратегий одновременно.
3. Только стратегии низких издержек.
4. Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один ответ.

1. Зрелых.
2. Развивающихся.
3. В отраслях, переживающих спад.
4. Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ.

1. Рыночный сегмент.
2. Рынок в целом.
3. Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

1. Единое управление.
2. Общность финансов.
3. Близость технологий отдельных фирм.
4. Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Возможно несколько вариантов

1. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.
2. Агрессивное преследование лидера.
3. Избежание прямой конкуренции с лидером.
4. Игнорирование лидера.
5. Уход с рынка.

Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:

Возможно несколько вариантов

1. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.
2. Сходные запросы потребителей разных стран.
3. Международная экономическая интеграция.
4. Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ.

1. Реализацию новой продукции на новых рынках.
2. Развитие продукта.
3. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.
4. Установление контроля над поставщиками и покупателями.

Источник: www.matburo.ru

Определение стратегии вознаграждения

Сколько платить продажнику? Почему программист получает больше чем начальник юридического отдела? Что позволяет Яндесу платить своим программистам меньше, чем другим компаниям? Зачем формировать корпоративный бренд, как он влияет на оплату труда (спойлер — позволяет платить меньше). Почему одинаковые по функционалу должности имеют сильную разницу в оплате в разных компаниях?

Подобранная стратегия поможет вам определить уровень оплаты. Это позволит компании получать максимальный результат при минимальных вложениях. Сделайте это с помощью бесплатного инструмента. Ответьте на вопросы и получите рекомендации, не нужно даже регистрироваться!

Правильная подход к вознаграждению базируется на бизнес-стратегии компании. С её помощью можно привлекать, удерживать сотрудников для ее реализации.

Пройдите наш опросник — получите рекомендации по уровню зарплат для выбранных подразделений.

Три простых шага:

• — Оценка этапа жизненного цикла бизнеса
• — Определение подразделений влияющих результативность бизнеса и поддерживающих его.
• — Анализ силы корпоративного бренда.

Вы получите отчет, где по каждому из отделов или департаментов будет определена стратегия вознаграждения.

Хотите оценить и проранжировать вознаграждения для отдельных должностей и выстроить справедливую систему оплаты труда для каждого сотрудника? Напишите нам!