Люди привыкли считать, что менеджмент и процессы — дело унылое, а стартап — место, где нет никаких правил. Миф о «творческом гении, настойчивости и удачном моменте» живет до сих пор. Трудно отрицать, что в этом есть нечто притягательное. Но этот миф пытается убедить нас в том, что успех легко достижим с хорошим исходником на руках. А потребители и вовсе придут сами.
Но нет, предпринимательство — это менеджмент. Для создания успешного стартапа нужна точная методика, которая имеет определенные шаги.
Эрик Рис в книге «Бизнес с нуля. Lean Startup» пишет: «Как человек, посвятивший предпринимательству больше 10 лет…я понял, что самое важное — как раз те самые скучные подробности. Успех стартапа — не следствие хорошей генетики или счастливой случайности. Этот успех можно спланировать, если следовать правильным процессам. Иначе говоря, успеху можно научиться».
Под скучными процессами Рис подразумевает быстрое тестирование идей на целевой аудитории, подсчет цифр, оптимизацию продукта, когортный анализ и постоянную корректировку бизнес-модели. Да, стартап без полноценно построенной бизнес-модели — это как многоэтажка без фундамента. Вот и участники акселератора Startup Junior уже целый месяц трудятся над фундаментом своих будущих бизнесов.
Ресурсы в Бизнесе: что влияет на развитие Бизнеса с нуля. Советы Предпринимателям
«С проектом дела идут хорошо. По плану — успеваем. Долги стараемся не копить. Совмещать участие в акселераторе со школой непросто, но если правильно распределить обязанности и уделять проекту 2-3 часа в день, то за неделю можно все успеть. На самом деле, мы хорошо идем, потому что после каждого занятия распределяем дедлайны по дням недели, чтобы успевать вносить правки и обсуждать идеи» — поделилась Виктория Кондакова из City Garden.
Напомним про проекты Startup Junior
City Garden — городские оранжереи в аренду для выращивания растений. Поддерживается Группой «Эталон».
«Коробочка» — охраняемые перехватывающие велопарковки у метро. Поддерживается холдингом Setl Group.
«SOSеди» — мобильное приложение для общения соседей. Поддерживается Группой «Эталон».
Цель первого месяца акселератора — представить готовую бизнес-модель. Команды уже придумали продукт и наделили его ценностью. Продумали, кому будут продавать, где находить потенциальных клиентов. Расписали, как будут тратить и зарабатывать деньги. На четвертой неделе ребята разбирались, как реализовать задуманное, добивали свои таблицы с бизнес-моделями, изучали нетворкинг и презентовали проекты потенциальным инвесторам.
Ресурсы, партнеры, деятельность: краткий ликбез
Задача акселератора — превратить идеи ребят в жизнеспособный продукт. Хорошему продукту нужна стратегия. А стратегии — бизнес-модель. Поэтому Саша Бертов и Александр Ружинский, основатель школы предпринимательства и soft skills Startup Junior, рассказывали о ее заключительных блоках: ресурсах, партнерах и деятельности.
Любой бизнес нуждается в определенных ключевых ресурсах. Они позволяют компании создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с клиентами и получать прибыль. Важно понимать, что ресурсы — это не только материальные активы. Технологии, бренд, полезные знакомства, уникальные специалисты, энергия и страсть фаундеров — тоже ресурсы.
Что нужно для бизнеса? Разбор внутренних ресурсов
Партнеры — те, кто предоставляет ресурсы на выгодных нам условиях.
Деятельность — это то, что:
- приносит нам деньги;
- производство и улучшение того, что приносит нам деньги.
Немного про нетворкинг
Нетворкинг — это искусство налаживания, поддержания и развития новых контактов. Вы знакомитесь, обмениваетесь контактами с новым для вас человеком для того, чтобы в будущем быть полезными друг другу. Но суть налаживания новых контактов не в том, чтобы попасть на какое-то мероприятие и раздать кучу своих визиток. Истинный смысл в том, какую пользу вы несете и как вы ее людям представляете. В идеале результатом применения этого навыка должен стать тот факт, что вы интересны людям и они сами хотят с вами общаться и продолжать это общение в будущем.
Ловите правила нетворкинга от команды Startup Junior для конструктивных и позитивных бизнес-знакомств.
- Первое впечатление
Вспомните тех людей, которые оставили после себя удачное первое впечатление. Проанализируйте, почему это произошло, какие качества вас зацепили. А теперь подумайте, что из этого списка смогли бы перенять. Или начните с улыбки. Это самое простое, что вы можно сделать для лучшего первого впечатления о себе.
Если собираетесь на мероприятие, то проясните цели и ожидания. Приготовьте небольшую самопрезентацию, проговорите ее вслух.
- «Относись к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились»
Учитесь анализировать вербальные и невербальные сигналы. Проявляйте уважение. Задавайте вопросы, слушайте, не перебивайте собеседника. И всегда старайтесь закончить на позитивной ноте.
- Не занимайтесь разговором ради разговора
Каждый раз, когда хотите что-либо сказать, старайтесь предложить что-то полезное и делайте это искренне.
Смелость в завязывании полезных контактов очень важна. «Это, пожалуй, единственное качество, которое отличает удачливых людей от неудачников даже при условии одинаковых способностей», — пишет Феррацци Кейт, автор бестселлера про нетворкинг «Никогда не ешьте в одиночку».
- Правильное окружение
Создавать вокруг себя окружение, которое поддержит вас, что бы ни произошло.
- Продолжение общения
Обменявшись контактами, напишите новому знакомому в течение суток. Ссылайтесь на предмет первой беседы, спросите, как продвигается проект. Отправьте ссылку с полезной информацией.
И помните, что лучше больше времени находиться в компании небольшого количества людей и провести одну-две содержательные беседы, чем постоянно попусту крутиться в обществе.
Первый выход перед инвесторами
Последний час занятия был посвящен волнующему событию. Команды презентовали потенциальным инвесторам проделанную за последний месяц работу по проектам. Послушать ребят пришли Надежда Худи, главный специалист по связям с общественностью департамента корпоративных коммуникаций и PR Группы «Эталон» и Екатерина Угрюмова, PR-менеджер АО «Сервис-Недвижимость».
Каждая команда получила обратную связь и профессиональное мнение Надежды и Екатерины. А их вопросы и предложения помогут участникам акселератора доработать проекты и бизнес-модели. Среди замечаний наших менторов — необходимость работы над визуальной частью, сейчас этого не хватает.
«Мне было приятно видеть ребят идейных и целеустремленных, которые прикладывают свои знания и умения для улучшения жизни в Санкт-Петербурге. Что касается City Garden, то нужно шире посмотреть на проект: привлекать пожилых людей, детей школьного возраста.
Школьники смогут познакомиться с новой сферой деятельности, выращивать овощи своими руками, приобщаясь при этом к здоровому питанию. Я надеюсь, что проект City Garden тепло воспримут петербуржцы. А жители других городов возьмут на заметку и станут развивать у себя. Такой проект близок не только мне лично, но и Группе „Эталон“, потому что мы работаем в рамках экологичности. В целом, мы приветствует подобные идеи и рады, что в Петербурге появляются проекты такого уровня и качества», — отметила выступление Надежда Худи.
«Я отметила несколько моментов, которые мне показались важными. Первое — визуализация. Для мобильного приложения было бы интересно увидеть какой-нибудь схематичный вариант. Второй момент — экономика. Это самое дорогое предложение. Поэтому для инвесторов я бы предложила сократить статьи расходов. Третий момент — предложение во многом дублирует то, что уже есть.
Это группы WhatsApp, Telegram, Вконтакте. То есть те площадки, где собственники давно общаются между собой. Поэтому я бы предложила сократить функционал приложения до чего-то одного, что может дать социальные сети и мессенджеры. То, что ребята задумываются о создании добрососедских отношений — правильно и полезно. Но как бизнес проект нужно доработать», — сказала Екатерина Угрюмова после презентаций.
Следующая встреча с будущими инвесторами назначена через месяц, впереди много интересной работы, которую предстоит совмещать с учебой. Подробнее об этом и предыдущих занятиях вы узнаете из реалити «Стартапнутые», который выходит на youtube-канале Startup Junior.
Что почитать
Пока мы пилим новую серию «Стартапнутых», взрослая часть команды акселератора советует почитать две классных книги про бизнес-модель.
- «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис
«Бизнес с нуля» — книга не о том, как предприниматель может создать успешный бизнес. Она о том, чему может научить такой бизнес, а именно: улучшать буквально все, что делаешь. Автор описывает структурный подход к процессу создания инноваций на основе методологии бережливого производства. Эта методология предлагает новые мощные инструменты, которые помогут стартапам эффективно использовать способности, навыки и энтузиазм своих самых талантливых сотрудников.
- «Поиск бизнес-модели», Джон Маллинс и Рэнди Комисар
Авторы книги — успешные предприниматели — понятным языком на примерах знаменитых и малоизвестных (но не менее прибыльных) компаний рассказали, из чего состоит бизнес-модель, как правильно ее составить и как вовремя сменить приоритеты, если вы вдруг поняли, что ваш бизнес зашел в тупик.
Startup Junior считает, чтобы создать стартап, необязательно трудиться в гараже или быть невероятно талантливым программистом. Это не волшебство. Предпринимательству можно научиться. И наши ученики каждый день это доказывают.
Источник: mel.fm
Топ – 10 информационных сервисов для бизнеса
Самое верное и надежное тождество в бизнесе. Представители богатейшей династии Ротшильдов, которые и ввели в оборот фразу – прямое тому доказательство. В наш век информация – это одна из главных ценностей, особенно, если она достоверная. Предпринимателям важно «находиться» в потоке бизнес сведений и активно пользоваться специализированными сервисами.
Ориентироваться в многообразии возможностей, которое предоставляет государство для бизнеса — значит сократить время поиска нужных решений в начинании или развитии собственного дела. Сегодня рассмотрим топ –10 информационных сервисов, в которых от «А» до «Я» про бизнес.
1. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации — основополагающий информационный ресурс, который аккумулирует всю информацию об экономике России сегодня и в перспективе.
2. Портал мойбизнес.рф – государственная цифровая платформа поддержки предпринимательства. Содержит информацию о необходимых мерах поддержки предпринимательства на всех этапах развития собственного дела — от появления идеи до выхода на экспорт. Инфополезности и практические рекомендации, которые размещаются на сайте, помогут «зарядить» ваш бизнес на успешное развитие и всегда быть в курсе событий.
3. Сайт Корпорации МСП – официальный бесплатный ресурс для развития малого и среднего бизнеса. На портале представлена информация обо всех мерах поддержки, предусмотренных для предпринимателей.
4. Бизнес-навигатор МСП – это сайт помощи бизнесу, созданный Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства. Сайт предоставляет бесплатную помощь для начинающих и опытных предпринимателей. Используя данный сервис, действующие бизнесмены могут расширить собственную деятельность, а новички — получить необходимые данные для успешного старта.
5. Сайт Федеральной налоговой службы России. Сервис позволяет получать актуальные сведения из налоговых органов в режиме онлайн. В формате «вопрос-ответ» предприниматели могу получить информацию в разрезе своего бизнеса.
6. Бесплатный сервис онлайн-расчетов экономических показателей для малого бизнеса — онлайн-сервис позволяет просчитать потенциальные затраты на открытие бизнеса и спрогнозировать сроки его окупаемости, рассчитать стоимость вашего бизнеса, составить финансовый план развития и др. показатели.
7. Сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере — информационный ресурс, на котором представлена информация по поддержке инновационного бизнеса. В частности, о финансовой поддержке малых предприятий, которые занимаются научными разработками и созданием объектов интеллектуальной собственности.
8. Платформа знаний и сервисов для бизнеса «Деловая среда» – образовательная платформа для обучения практическому предпринимательству. Проект создан Сбербанком совместно с Министерством экономического развития РФ. На сайте собрана информация обо всем, что необходимо предпринимателю в построении бизнеса
9. Образовательная платформа «Бизнескласс» — бесплатные курсы для развития бизнеса. Если вы предприниматель, самозанятый или только мечтаете открыть свое дело, данный сервис от Сбербанка и Google для вас. Вы пройдете не только азбуку предпринимательства от «А» до «Я», но и приобретете необходимые для ведения бизнеса навыки.
10. Стопкоронавирус.рф – интернет ресурс, на котором размещена актуальная информация по вопросам коронавируса. В том, числе по всем действующим мерам поддержки бизнеса в условиях пандемии.
Дополнительно рекомендуем использовать и региональные информационные ресурсы: официальный портал РБ, Минпромторг РБ, Минэк РБ, бизнес-чат для предпринимателей, ГБУ РБ «Информационно-методологический центр Республики Бурятия» и другие.
Также ждем предпринимателей и тех, кто только в начале бизнес пути на нашем сайте msp03.ru. Здесь вы найдете всю информацию о мерах поддержки бизнеса в регионе, готовые инструкции по применению, анонс мероприятий (интенсивы, форумы и др.), ознакомитесь с историями успеха предпринимателей.
«Охотьтесь» на нужную и проверенную информацию.
Наш адрес: г. Улан-Удэ, ул. Смолина, 65
Телефон для справок: +7 (800) 30-30-123
Источник: msp03.ru
Ресурсы для создания нового бизнеса
Если у вас возникло желание, и вы решили создать новый бизнес с нуля, то необходима проверка на наличие всех необходимых для этого ресурсов. Не так просто дать конкретные рекомендации для нового бизнеса и условий его создания, так как для всех видов бизнеса они будут разными.
Во-первых, открытие любого бизнеса сопровождается необходимостью иметь бизнес-идею.
Бизнес – один из вариантов получения прибыли. Любой вид бизнеса должен иметь персональную бизнес-идею, свою индивидуальную изюминку. Необходимо придать своему бизнесу уникальность, расположить только в присущем ему окружении, иметь свой кадровый состав и хозяйственные связи, стабильную экономическую ситуацию. Всё это даёт шанс быть вашему бизнесу успешным.
Бизнес-идея должна содержать ответы на два вопроса:
— для удовлетворения каких и чьих потребностей он собственно создаётся;
— как будет он работать, чтобы получать доходы, перекрывающие с лихвой затраты.
Вы можете не являться автором бизнес-идеи, но продумать её вы обязаны, чтобы с искренней уверенностью воплощать бизнес-идею в жизнь.
Иногда, в созданном новом бизнесе бизнес-идея может не иметь никакого логического смысла, не соответствовать холодным математическим расчётам, а строиться исключительно на интуитивном, эмоциональном подходе с огромнейшим желанием и верой именно в эту идею, в это занятие! Бывают случаи довольно успешного развития бизнеса при таком подходе. Но, всё же, не стоит идти на поводу у эмоций, так как случаев неуспешного старта гораздо больше.
При планировании нового бизнеса надёжнее не пренебрегать ни математическими расчётами, ни составлением бизнес-планов. А также воспользоваться чужими бизнес-идеями, но по закону.
Если вы решили заняться предпринимательской деятельностью, значит, вы готовы рисковать.
Созданию нового бизнеса сопутствует риск. Необходимо чётко помнить, что коммерческий риск неизбежен. Ведь получение доходов в результате коммерческой деятельности идёт рука об руку с риском убытков от неё же. Это как две стороны одной медали. Даже будучи наёмным работником и получая заработную плату, коммерческие риски могут отразиться на вашем предприятии, а соответственно и на вас, на вашем денежном доходе.
Не последнюю роль в успехе создаваемого нового бизнеса играет здравый авантюризм. Ведь предприниматели – это люди, умеющие рисковать, принимающие решения и действующие при недостатке информации. Их действия и поступки бесстрашны перед неизвестностью. Немногие могут преодолеть этот страх и найти в себе решимость для создания бизнеса. Не будь таких рискованных людей, возможно человечество жило бы ещё в каменном веке.
Каждый предприниматель должен оценивать ситуацию реально и понимать вероятность возникновения коммерческих рисков, стремится, по возможности максимально, снизить их. Наибольшему коммерческому риску подвержены начинающие предприниматели на начальном этапе своего становления.
По статистике, первый год существования бизнеса самый уязвимый: закрываются 50% создаваемых с нуля бизнесов. Ещё 25% закрываются в течение первых трёх лет. И только оставшиеся 25% созданных бизнесов сопутствует удача, и они успешно развиваются. Следует отметить, что эта статистика не имеет географической закономерности, одинакова во всех странах и не связана с уровнем экономического развития и особенностями государственного законодательства. Поэтому статистические цифры зависят исключительно от человеческой природы и умения оценивать и просчитывать вероятность коммерческих рисков начинающими предпринимателями.
Очень важно определить и предупредить возможные ошибки на старте бизнеса. Причин для неудачного старта может быть несколько. Это:
— просчёты в бизнес-идее и бизнес-плане;
— личная некомпетентность создателя бизнеса и его инициатора.
Неточности в бизнес-идее могут быть из-за отсутствия маркетингового исследования. Для снижения вероятности коммерческого риска рекомендуется изучение чужого опыта, то есть, учиться надо на чужих ошибках.
Можно воспользоваться услугами профессионалов по созданию бизнеса с нуля. Помимо собственных действий по активному созданию бизнеса, не стоит пренебрегать, а стоит изучить всевозможные альтернативные пути для достижения цели. Как один из вариантов может быть покупка действующего бизнеса. А также можно создать бизнес по заказу, что называется «под ключ» или по Франчайзингу.
Бизнес-план
Бизнес-план – неотъемлемая составляющая часть успешного бизнеса. В обязательном порядке он должен быть продуман предпринимателем, пусть даже в устной форме. Но немногим лучше, если бизнес-план составлен в письменной форме. И значительно увеличивает шансы на успех, в идеале – привлечение профессионалов во избежание очевидных ошибок на начальном этапе создания бизнеса, что принесёт вам экономию денежных средств. Что-то в своём плане вы переоценили, другое, наоборот, недооценили.
Несомненно, профессионалу со стороны виднее все ваши недочёты и ошибки. И с его помощью вы сможете посмотреть на свою бизнес-идею с другой стороны и тем самым избежать коммерческих потерь.
Деньги
Общеизвестно, что для создания собственного бизнеса необходимо вложение капитала. При наличии достаточной суммы проблем не возникает. Но чтобы отсутствие денежных средств не омрачило ваши планы, не стало преградой при достижении цели, был создан интернет-ресурс по этой теме. В помощь предпринимателям, нуждающимся в дополнительных денежных средствах.
Помещения
При создании собственного бизнеса, если это не интернет-магазин, может понадобиться помещение. Для этой цели можно воспользоваться объявлениями о продаже или аренде коммерческой недвижимости и подобрать подходящий для вас вариант.
Оборудование
Каждый вид бизнеса подразумевает использование определённого оборудование. Это тоже дополнительная статья расходов. Поэтому, на начальном этапе становления бизнеса, целесообразнее будет не покупать его, а взять в аренду оборудование или же взять в лизинг.
Прежде чем создавать свой бизнес, подвергая себя риску, нужно «подковать» себя в предполагаемом виде деятельности. Очевидно, что зачастую из-за своей некомпетентности и неосведомлённости в нюансах выбранного занятия предприниматели теряют начатое дело в первый же год. Неплохо было бы повысить где-то свою квалификацию по развитию предпринимательства.
Необходимые кадры
Любой бизнес предполагает определённый штат сотрудников. Для заполнения вакансий в вашем бизнесе воспользуйтесь бесплатными интернет-ресурсами по этой теме.
Похожие статьи:
- Первые шаги большой прибыли
- В помощь новичку
- Как открыть свой собственный малый бизнес в России?
- Новые фирмы и маркетинг
Источник: luckydollar.ru
