1. Критерием эффективности менеджмента в организации не является: — соотношение прибыли и затрат на управлении; — технико-экономические показатели; — степень удовлетворённости сотрудников в результатах своей деятельности; — уровень заработной платы руководителя организации. 2. Лидерство в теории менеджмента можно определить как — победу в конфликте; — умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения; — любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого индивида; — способность оказывать влияние на отдельные личности и группы направляя их усилия на достижение целей организации.
3. На практике под термином лидерство чаще всего подразумевают лидерство: -неформальное; — формальное; — деструктивное; — харизматическое. 4. Можно ли заслужить должное уважение в коллективе, принимая всю ответственность на себя за ошибки своих подчиненных? -всегда; -да, если они допущены из-за того, что вы не акцентировали внимание на возможности их появления; -никогда; -в случае неразумных решений подчинённых. 5. Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой? -авторитарный; -демократический; -силовой; -прагматический. 6. Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру? -личная преданность; -единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу; -неустойчивость в принятии решений; -гибкость.
Вы тактик или стратег? Что такое стратегическое мышление
7. Что означает понятие «интегративная функция» в теории лидерства?
-делегирование полномочий; -подчинение коллектива; -сплочение единомышленников, окружения вокруг программы лидера; -умение решать организационные проблемы. 8. Какие качества присущи лидеру-новатору в бизнесе? -стратегическое мышление; -восприимчивость к инициативе других; -настойчивость; -умение маневрировать; -всё сказанное.
9. Чем характеризуется демократический режим управления? -подчиненные осуществляют контроль над методами управления; -руководитель сохраняет за собой право на все решения; -сотрудники во всём и полностью зависимы от своего руководителя; -подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение; -менеджер не имеет никаких преград для использования власти. 10. Какая из личных черт руководителя имеет максимальную значимость при назначении на ответственный руководящий пост в большом коллективе? -авторитарные наклонности; -профессиональные достижения; -уровень образования; -самореализация. 11. На чем основываются административные методы управления? — на штрафных санкциях; — на законодательных и нормативных актах; — на экономических интересах объектов управления; — на воздействии на социально-бытовые условия работающих.
3 Вариант
Источник: studfile.net
Стратегическое мышление и другие качества, которые делают руководителей привлекательными для других
Как в кризис помогает стратегическое мышление
Руководители, обладающие лидерскими качествами, могут мотивировать своих сотрудников на увеличение эффективности работы и повышение необходимых показателей. При этом простым обывателям лидеры воспринимаются как довольно жесткие и даже несколько авторитарные люди. На самом деле это далеко не так.
Роберт Половик опрашивал работников разных компаний и сумел выяснить, какие качества лидера люди ставят на первое место. Именно их развитие позволит повысить лояльность коллег. На что же необходимо обратить внимание?
Честность
Хорошие лидеры прежде всего должны быть надежными и вызывать доверие. У них должны быть сформированы определенные моральные принципы и нормы. Причем им они должны следовать постоянно. Укрепить этот навык бывает довольно сложно, так как иногда приходится идти на непопулярные меры. Однако в перспективе он может принести массу дивидендов.
Если человек не может сдержать свое слово из-за каких-либо внешних факторов, то ему необходимо максимально подробно и честно объяснить всю ситуацию. В противном случае репутация будет разрушена.
Справедливость
Люди, стремящиеся к званию лидера, ни в коем случае не должны выделять кого бы то ни было в коллективе. Это может подорвать моральную составляющую всех сотрудников. В результате чего начнутся различные сплетни и конфликты. Лидеру необходимо наиболее объективно и точно смотреть на ситуацию. Ключом к формированию этого качества является сочувствие.
При анализе сложной обстановки нужно поставить себя на место сотрудника и посмотреть на происходящее его глазами. В итоге удастся принять наиболее взвешенное и правильное решение.
Решительность
К людям, действующим сегодня одним образом, а завтра совершенно другим, многие относятся довольно скептически. Лидер и руководитель должен придерживаться четких позиций. Именно поэтому к принятию решений по тем или иным вопросам необходимо подходить очень вдумчиво. Однако после этого действовать нужно незамедлительно и неукоснительно.
Отказываться от принятого решения нельзя. Подобное поведение подорвет доверие к руководителю со стороны подчиненных. Естественно, пошатнется и его авторитет.
Стратегическое мышление
Очень важное и нужное качество. Все лидеры играют вдолгую. Отказываться от сиюминутных выгод тоже не следует, но если они противоречат всей перспективе, то от них нужно избавляться. Необходимо заранее продумать стратегию развития компании, составить соответствующий план и следовать ему неукоснительно.
Лидеру необходимо смотреть на картину в целом. Не стоит вычленять какие-то одни элементы. Нужно думать о долгосрочной пользе отдела, подразделения и всей компании в целом. Такой подход сформирует положительный образ в глазах персонала.
Прозрачность в общении
Этот навык напрямую связан с честностью. Без развития честности сформировать прозрачность в общении просто невозможно. Хорошие руководители делятся об эффективности работы компании и с работниками, и с акционерами. Это вызывает к ним больше доверия и позволяет людям внимательнее анализировать собственные действия.
При этом руководителю необходимо высказывать свое личное мнение по каждому вопросу. Естественно, при отстаивании собственной позиции необходимо подключать аргументы, а не только свое должностное положение.
Уровень изолированности
Очень важный параметр. Конечно, все лидеры и руководители — люди очень занятые. Нередко у них не бывает ни минуты свободного времени. Однако формировать систему, при которой подчиненные должны за несколько месяцев записываться на встречу для короткого диалога тоже не следует. Об обычном дружелюбии забывать нельзя.
Сотрудничество
Хорошие лидеры понимают важность кооперации. Именно поэтому они часто сотрудничают с коллегами из других отделов. Людям, стремящимся к лидерству на работе, нужно заводить как можно больше знакомств и положительных контактов. Это позволит увеличить эффективность их работы в несколько раз и позитивно скажется на всем итоговом результате.
Вместо итогов
Многие люди рождаются с хорошими лидерскими качествами. У других же они выражены менее явно. Однако это не значит, что на себе придется ставить крест. Лидерские навыки можно натренировать. Быстрым этот процесс назвать не получится, но при должном старании прогресс будет заметен уже через несколько недель.
Источник: businessman.ru
Ответы к тесту: Методы управления коллективом
Если возникли сложности с подготовкой студенческой работы, то можно доверить её выполнение специалистами нашей компании. Мы гарантируем исполнить заказ во время и без ошибок!
Итоговое тестирование по теме методы управления коллективом. В тесте охватываются вопросы тесно связанные с разделами режимы, руководство, управление. Здание предназначено для выявления усвоенных знаний у студентам по учебным дисциплине менеджмент. Всего в тесте 15 вопросов, на которые требуется дать правильный ответ.
Специалисты нашей компании, уже отметили верные ответы, поэтому с подготовкой к предстоящему зачету у вас не должно возникнуть проблем. Если же у вас остались какие-то вопросы, то вы можете написать нам в чат или позвонить на горячую линию. Консультация проводиться бесплатно.
Тестовый вопрос: Какие качества присущи лидеру-новатору в бизнесе?
Выберите правильный ответ:
[неверно] стратегическое мышление;
[неверно] восприимчивость к инициативе других;
[неверно] умение маневрировать;
[ верно ] всё сказанное.
Тестовый вопрос: Чем характеризуется авторитарный режим управления?
Выберите правильный ответ:
[неверно] менеджер имеет полную власть;
[неверно] менеджер сохраняет за собой право на любые чрезвычайные полномочия;
[неверно] подчиненные полностью и безоговорочно зависимы от своего руководителя;
[неверно] подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение;
[ верно ] всё вышесказанное верно.
Тестовый вопрос: Чем характеризуется демократический режим управления?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] подчиненные осуществляют контроль над методами управления;
[неверно] руководитель сохраняет за собой право на все решения;
[неверно] сотрудники во всём и полностью зависимы от своего руководителя;
[неверно] подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение;
[неверно] менеджер не имеет никаких преград для использования власти.
Тестовый вопрос: Что не типично для режима слабого, безынициативного руководства?
Выберите правильный ответ:
[неверно] лидер/менеджер не обладает реальной властью;
[неверно] подчиненные имеют больше власти, чем руководитель;
[неверно] нет четко определенных целей деятельности на рабочих местах;
[ верно ] подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение руководителю;
Тестовый вопрос: Какая из личных черт руководителя имеет максимальную значимость при назначении на ответственный руководящий пост в большом коллективе?
Выберите правильный ответ:
[неверно] авторитарные наклонности;
[ верно ] профессиональные достижения;
[неверно] уровень образования;
Тестовый вопрос: На чем основываются административные методы управления?
Выберите правильный ответ:
[неверно] на штрафных санкциях.
[ верно ] на законодательных и нормативных актах;
[неверно] на экономических интересах объектов управления;
[неверно] на воздействии на социально-бытовые условия работающих;
Тестовый вопрос: Каковы общие методы управления?
Выберите правильный ответ:
[неверно] воспроизводственные и маркетинговые;
[неверно] законодательные и нормативные.
[ верно ] административные, экономические и социально-психологические;
[неверно] сетевые и балансовые;
Тестовый вопрос: Что такое самоменеджмент?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] организация личной работы руководителя;
[неверно] способность и возможность системы планировать и организовывать свою деятельность;
[неверно] самостоятельность в деятельности менеджера.
Тестовый вопрос: На чем основываются социально-психологические методы управления?
Выберите правильный ответ:
[ верно ] на воздействии на сознание и социальные условия.
[неверно] на морально-психологическом климате;
[неверно] на законодательных и нормативных актах;
[неверно] на материальном интересе работников;
Тестовый вопрос: Какое утверждение правомерно для лидера?
Выберите правильный ответ:
[неверно] он организует работу;
[неверно] он просто существует;
[ верно ] он ведет за собой;
[неверно] он управляет.
Тестовый вопрос: Человек, имеющий возможность воздействовать на группу людей, направлять и организовывать их работу, является:
Выберите правильный ответ:
[неверно] авторитетным работником.
[ верно ] формальным лидером;
[неверно] неформальным лидером;
Тестовый вопрос: Понятие коммуникация характеризуется:
Выберите правильный ответ:
[неверно] передачей информации с целью получения ответа
[неверно] обмен информацией о идеях или переживаниях
[неверно] передача информации от источника во вне
[ верно ] воссоздание информационных идей посредством ключевого символа или темы
Тестовый вопрос: Обратная связь — это вербальный или невербальный сигнал от получателя информации к его источнику, служащий ответом на инициирующее высказывание или поведение, выполняющий … или коррективную функцию.
Выберите правильный ответ:
[ верно ] сигнальную
Тестовый вопрос: Обратная связь в процессе коммуникации может быть
Выберите правильный ответ:
[неверно] директивной и недирективной
[неверно] прямой и косвенной
[ верно ] положительной и отрицательной
[неверно] оценочной и безоценочной
Тестовый вопрос: К паралингвистическим элементам невербальной коммуникации относится (выбрать один или несколько вариантов):
Выберите правильный ответ:
[ верно ] мимика
Источник: xn--d1aca5absbidce4b.xn--p1ai