Кризис — это период экономической нестабильности, когда бизнесы сталкиваются с серьезными трудностями, снижением спроса и увеличением конкуренции. В такие моменты особенно важно использовать аналитику данных для принятия обоснованных решений и сохранения устойчивости компании. В этой статье мы рассмотрим, как аналитика может помочь бизнесу в кризис, и предложим практические рекомендации для успешного выживания и восстановления.
1.Оценка текущей ситуации
1.1 Финансовый анализ
Финансовый анализ поможет определить текущую финансовую устойчивость компании и выявить зоны риска. Рекомендуется оценить такие показатели, как ликвидность, рентабельность, долговая нагрузка и кеш-флоу. Это позволит определить, насколько хорошо компания справляется с текущими обязательствами, и насколько она уязвима для долгосрочных кризисных последствий.
1.2 Анализ продаж и спроса
Анализ исторических данных о продажах и спросе поможет понять, как кризис повлиял на отрасль и компанию. Оцените изменения в объемах продаж, ценах и средних чеках, и проанализируйте, как различные сегменты рынка реагируют на кризис. Это позволит прогнозировать спрос на продукты и услуги и принимать своевременные решения об ассортименте и ценообразовании.
Что делать, когда ты оказался на самом дне? Мотивация, меняющая жизнь!
2.Прогнозирование и планирование
2.1 Сценарное планирование
Сценарное планирование заключается в разработке различных возможных будущих сценариев и оценке их вероятности и воздействия на бизнес. Создайте оптимистичный, пессимистичный и реалистичный сценарии, и определите, какие меры необходимо принять для адаптации компании к каждому из них. Сценарное планирование поможет снизить неопределенность и разработать гибкую стратегию для выживания в условиях кризиса.
2.2 Определение приоритетов и аллокация ресурсов
В условиях кризиса компаниям часто приходится ограничивать расходы и сосредоточиться на наиболее приоритетных проектах и направлениях. Аналитика поможет определить, какие аспекты бизнеса вносят наибольший вклад в результаты, и на основе этой информации рационально распределить ресурсы. Проанализируйте доходность разных продуктов, услуг и рынков, и сконцентрируйтесь на тех, которые обеспечивают наиболее высокую маржу и потенциал роста.
3.Операционная эффективность
3.1 Анализ процессов и оптимизация затрат
Эффективное управление затратами и оптимизация процессов становятся особенно актуальными в периоды кризиса. Аналитика может помочь выявить места потерь и нерационального использования ресурсов, а также определить возможности для снижения издержек и повышения эффективности. Рассмотрите возможности автоматизации, пересмотра процессов и переговоров с поставщиками для снижения затрат без потери качества продуктов и услуг.
3.2 Мониторинг и контроль производительности
Быстрое выявление и решение проблем в производственных процессах, управлении персоналом и реализации проектов имеют важное значение для поддержания конкурентоспособности компании в кризис. Создайте систему показателей производительности (KPI) для оценки и контроля различных аспектов бизнеса, и используйте аналитику для мониторинга этих показателей и оперативного реагирования на изменения.
Что делать когда потерял все ДЕНЬГИ? | КАК Решать ПРОБЛЕМЫ? Мотивация на успех.
4.Развитие и инновации
4.1 Оценка новых возможностей и трендов
Кризис может породить новые возможности и вызовы, а также изменить отраслевые тренды и потребительские предпочтения. Аналитика может помочь оценить эти тенденции и их влияние на вашу компанию, а также выявить возможности для развития и диверсификации бизнеса. Исследуйте новые сегменты рынка, технологии и продукты, которые могут стать потенциальными источниками роста и конкурентных преимуществ.
4.2 Фокус на цифровой трансформации
Цифровая трансформация становится все более важным фактором успеха для современных бизнесов, особенно в условиях кризиса, когда традиционные подходы и модели становятся менее эффективными. Рассмотрите возможность интеграции цифровых технологий и инструментов в свою компанию, включая автоматизацию процессов, облачные решения, аналитику данных и мобильные приложения. Это может помочь снизить затраты, улучшить обслуживание клиентов и увеличить гибкость компании.
5.Коммуникация и управление рисками
5.1 Управление рисками и прозрачность
В условиях кризиса прозрачность и систематическое управление рисками становятся особенно важными. Аналитика может помочь определить и мониторить ключевые риски, которые могут повлиять на бизнес, а также оценить их вероятность и воздействие. Это позволит компании принимать своевременные решения по снижению рисков и минимизации потерь.
5.2 Коммуникация с заинтересованными сторонами
Эффективная коммуникация с клиентами, партнерами, инвесторами и сотрудниками имеет решающее значение для сохранения доверия и устойчивости компании в кризис. Используйте аналитику для мониторинга и оценки удовлетворенности и потребностей различных заинтересованных сторон, и адаптируйте свою коммуникационную стратегию исходя из этой информации. Это поможет сохранить лояльность клиентов, привлечь новые ресурсы и укрепить репутацию компании.
Заключение
Аналитика данных является ценным инструментом для бизнеса в кризис, поскольку она позволяет принимать обоснованные и своевременные решения, оценивать и управлять рисками, оптимизировать процессы и аллокировать ресурсы. Подробнее об этом, а также о первых «симптомах» кризиса мы писали в одной из наших статей. Компании, активно использующие аналитику, имеют больше шансов выжить в сложных условиях и успешно адаптироваться к новой экономической реальности. Важно уделять внимание следующим аспектам:
- Оценивайте текущую ситуацию и воздействие кризиса на вашу компанию с помощью финансового анализа и анализа продаж и спроса.
- Применяйте прогнозирование и планирование, разрабатывайте сценарии будущего и определите приоритеты для аллокации ресурсов.
- Работайте над операционной эффективностью, анализируя и оптимизируя процессы, контролируя производительность и ища возможности снижения затрат.
- Следите за отраслевыми тенденциями и развивайте инновации, делая акцент на цифровой трансформации и адаптации к изменяющимся условиям.
- Обеспечивайте прозрачность и коммуникацию с заинтересованными сторонами, управляйте рисками и сохраняйте доверие в свою компанию.
Источник: reshape.ru
37 скрытых признаков того, что ваша компания идет ко дну
Зарплату платят вовремя. Прокуратура и налоговая с проверками не докучают. Акции растут. И все-таки ваша компания может лететь в пропасть! Как узнать об этом заранее?
Отвечает Майкл Вольфе, предприниматель.
Зарплату платят вовремя.
Прокуратура и налоговая с проверками не докучают.
И все-таки ваша компания может лететь в пропасть! Как узнать об этом заранее?
Отвечает Майкл Вольфе, предприниматель.
Крупные компании
- Посредственного работника всё равно не уволят, пока не найдут кого-то лучше.
- Точкой сравнения являются посредственные компании, аналогичные вашей, а не новые участники, стремительно ворвавшиеся на рынок.
- Вы больше говорите о том, как закрыть квартал, чем обсуждаете перспективное развитие.
- Формируются многофункциональные комитеты, чтобы справиться с проблемами, которые уже давно могли быть решены, будь люди, за это ответственные, хоть немного компетентны.
- К работе подключаются консультанты по вопросам управления, чтобы справиться с проблемами, которые уже давно могли быть решены, будь люди, за это ответственные, хоть немного компетентны.
- Все проблемы решаются финансовыми вложениями (а не с помощью умелых сотрудников или удачных решений).
- Приобретенные компании разваливаются, когда регрессируют до среднего уровня компании.
- Финансовый директор проводит 95% рабочего времени в поисках наименее затратных проектов и только 5% — в поисках новых инвестиционных возможностей.
- Отдел кадров считает, что его работа состоит в управлении, а не в том, чтобы вести за собой.
- Все технологические решения проходят через технологический комитет.
- Вам приходит уведомление о том, что все, использующие неразрешенные сервисы, будут уволены.
- В компании есть директор по стратегическим вопросам.
- При отмене рискованных инновационных проектов, все, кто работал над ними, отстраняются в качестве наказания за принятие рискованных решений.
- Решения о тратах и найме обязательно согласовываются с организацией вне группы, даже если не предполагается выходить за рамки бюджета.
- Никто не может найти причину, почему он работает здесь, кроме медицинской страховки.
- Руководители все время вступают в новые должности, и человеку со стороны их не получить.
- Когда руководитель покидает пост, его прямой заместитель автоматически занимает освободившееся кресло, даже если есть кандидаты лучше.
Небольшие компании
- Вы «репетируете» заседания совета директоров.
- В компании есть директор по стратегическим вопросам.
- Клиентам не понравился продукт и концепция, поэтому продажник был уволен.
- Вы не знаете, сколько денег в банке и никогда не видели записей с заседания совета директоров.
- Вы жалуетесь, что клиент ничего не понимает и не имеет фантазии.
- Директор говорит, что зарплата будет через две недели, когда он встретится с покупателем, обсудит цену, утвердит ее, согласует условия и т.д.
- Вы добавляете детали по желанию совета директоров.
- Директор всё держит в секрете, потому что «так поступают самые успешные компании».
- Директор одобряет все проектные решения, потому что «так поступают самые успешные компании».
- Соучредитель соглашается назначить опытных руководителей, но ждет, что они будут обо всём ему докладывать.
- Ваша модель бизнеса предполагает, что ваш сайт войдет в семёрку наиболее посещаемых.
- На вашем сайте размещена реклама, а аудитория составляет 1500 человек.
- Директор избегает зрительного контакта.
- Обеды бесплатны, а клиентов нет.
- Бесплатные обеды тоже отбирают.
- Вас спрашивают, какая сумма вам требуется, чтобы выжить.
- Вам урезают зарплату. Сотрудники куда-то исчезают.
- Директор по-прежнему избегает зрительного контакта.
- Вас отстраняют от работы, и компания должна вам денег, потому что до сих пор не возместила издержки по пяти отчетам о затратах.
- Компания отказывается выкупить у вас неразмещенные акции.
Пишите в комментариях!
Какие из этих признаков вы обнаружили в своей компании?
Источник: lifehacker.ru
12 признаков того, что ваша компания идет ко дну и пора увольняться
В эпоху глобальной неопределенности мало кто смело может заявлять, что чувствует себя в безопасности на рабочем месте.
Рискуя опуститься в новый финансовый кризис, бизнес выживает любыми способами, сокращая зарплату, ликвидируя бонусы, увольняя сотрудников. Но есть и другие признаки того, что дела в компании идут не лучшим образом. На что стоит обращать внимание, понимая тайные сигналы приближающего шторма, готового потопить очередной корабль?
12 главных сигналов того, что пора увольняться из компании, подыскивая себе новую работу:
1. Компания не успевает оплачивать в срок счета. Если речь идет о творческой организации, фрилансе, организационной деятельности или других аналогичных сферах бизнеса и вы узнаете, что компания попросту не успевает в срок расплачиваться по счетам, то настало время насторожиться. Если есть знакомые в бухгалтерии, то через них нужно обязательно добиваться истины, не давая возможности списать все на временные перебои с денежными потоками.
2. Сотрудникам задерживают зарплату. Вообще стоит признать, что в кризисных ситуациях большинство компаний из кожи вон лезут, лишь бы сначала расплатиться со своими сотрудниками, а уже потом оплачивать все остальные счета. Но если оказывается так, что рабочие остаются без своих законных денег, положение дел в фирме может быть весьма плачевным.
3. Никого не повышают. Традиционно считается, что бизнес может и любит вкладывать средства в собственные внутренние ресурсы, стремясь постоянно их развивать и совершенствовать. Но если повышений не происходит, а на коллектив продолжают взваливаться все новые и новые обязанности — это приводит к подрыву лояльности среди сотрудников.
Более того, такая во всех смыслах слова опасная тенденция ведет к увольнениям талантов. Причина нежелания руководства повышать своих подчиненных, как правило, кроется в банальном нежелании больше платить. Впрочем, вероятно, платить просто нечем, и вот тогда стоит задуматься о смене работы.
4. Внезапные смены руководства. Если в один прекрасный день генеральный директор компании или даже президент без каких-либо четких объяснений покидает компанию, а на смену им приходят новые люди, стоит задуматься над тем, к чему это ведет. Как правило, новые руководители несут с собой новую бизнес-стратегию, что также может сказаться на рабочих местах.
5. Высокая текучка кадров. Постоянно уходящие и приходящие сотрудники никогда не являлись доводом в пользу той компании, где наблюдается такая тенденция. Конечно, свежие мозги должны появляться, но лишь устоявшийся костяк коллектива становится той эффективной движущей силой, которая толкает вверх бизнес. А если рабочие все так же продолжают уходить, сменяемые все новыми и новыми людьми, — это признак слабого и несостоятельного руководства, неудовлетворительной зарплаты и неотлаженного механизма поощрения персонала.
6. Старые уходят, а новые не приходят. Подобный опыт говорит о том, что дела в компании идут еще хуже, чем в предыдущем случае. В некоторых организациях предпочитают говорить о временной заморозке в расширении штата или отсутствии ставок, но верить таким словам не стоит: зачастую причина кроется в том, что штат и не собираются расширять. Компаниям оказываются не нужны прежние ставки, а на балансе нет денег, чтобы их содержать.
7. Реструктуризация бизнеса. Реорганизационные процессы всегда воспринимаются сотрудниками с большой осторожностью. Отделы ликвидируются, объединяются, руководство сменяется, образуется новая организационная структура — все это вредит уровню лояльности сотрудников. Иногда такие изменения нужны, для того чтобы усовершенствовать компанию, но что, если подобные перемены — это лишь попытка выжить?
8. Встречи проходят за закрытыми дверями. Тайные переговоры и общения менеджмента, встречи в стороне от остального коллектива, закрытые двери залов заседаний — такие сигналы могут служить подтверждением того, что руководство не хочет делиться с сотрудниками подробностями о положении дел. Недаром говорят, что тихий офис — это мертвый офис.
9. Спад настроений внутри коллектива. Постоянные претензии руководства, стычки внутри коллектива, отсутствие стимулов к росту и другие возникающие сложности также говорят не в пользу компании. Если поводов для расстройств оказывается больше, чем для радости, значит пришло время задуматься об уходе.
10. Отсутствие целей у руководства. В тяжелые времена руководство не может найти единственный верный курс и постоянно мечется от одной задачи к другой, постоянно ставя перед персоналом все новые и новые задачи. Если на вопрос о том, в чем все же менеджмент видит главную цель работы, ответом служат пространные суждения, значит, курса действительно нет.
Причиной может служить то, что бизнес столкнулся с серьезными проблемами и начальство понятия не имеет, как их решать. Впрочем, может быть и так, что начальство просто не знает, как надо работать.
11. Ваши проекты не реализуются. Всегда обидно, когда свежие и перспективные инициативы сотрудников наталкиваются на безразличие со стороны руководства. Но бывает и так, что идеи принимаются, но не доводятся до конца. Бюрократические проволочки или отсутствие финансирования мешают развитию бизнеса, ведет это и к утрате доверия среди сотрудников.
Тогда все будет зависеть уже оттого, как долго будут сотрудники работать на подобных бесперспективных началах.
12. Непостоянная загрузка. Сигналом к тому, что в рабочем процесс существуют серьезные проблемы, может служить отсутствие постоянной нагрузки. Так, например, одну неделю рабочие могут сидеть почти что без дела, а в другую — виться подобно волчку, стремясь в срок выполнить спешно отданные приказы руководства. Неверно распределенные задачи — причина слабого менеджмента.
Кто знает, куда может привести такая проблема.
Ключевые слова:
- Увольнение
- Финансовый кризис
Источник: hr-portal.ru