Продажа сети «Магнит» банку ВТБ в некотором смысле означает конец свободного предпринимательства в России.
Культовый российский бизнесмен в пятницу 16 февраля Сергей Галицкий продал созданную им компанию «Тандер» (известна по бренду «Магнит») банку ВТБ. И хотя формально речь идет лишь о 29%-ном пакете, мы все всё понимаем. Предпринимателю дали право распоряжаться своими капиталами (вероятно, включая вывод за рубеж) в обмен на чудовищную скидку.
Таким образом, Россия лишается очередной бизнес-иконы, широко разрекламированного selfmade-man’а со свободными взглядами. Среди его предшественников с подобной репутацией проще всего назвать Павла Дурова (экс-«Вконтакте», ныне Telegram) и Евгения Чичваркина (экс-«Евросеть», ныне малоизвестные проекты). И все же Галицкий сделан совсем из другого теста, чем эти очаровательные юные эгоисты.
Сергей Галицкий — почему продал «Магнит»
Туманная юность
Сережа Арутюнян родился в Краснодарском крае, в поселке Лазаревское. В этих краях всегда жило много армян, а сам предприниматель считает себя на 75% русским, «хотя армянскими корнями тоже гордится»
О своей семье, о профессии родителей бизнесмен не рассказывает. Кем работал Николай Геворкович Арутюнян, какие у него были связи – неизвестно. Между тем мы знаем, что именно в происхождении, как правило, сокрыт секрет успеха. Современные успешные чиновники, чаще чем через одного, – выходцы из омерзительной советской номенклатуры, еще до Второй мировой приватизировавшей так называемые «завоевания Октября», так что детишкам было на чем учиться.
Об этническом факторе, о поддержке диаспоры в автобиографиях не говорят, хотя это также часто является решающим фактором. В советское время, как, впрочем, и сейчас, Армения жила бедно, армяне – наоборот. Понять этот факт невозможно, его надо просто запомнить. Но документально проследить связь Арутюняна-Галицкого с армянским лобби не получается.
Говоря о ранних годах нашего героя, следует учитывать, что известно о них исключительно с его собственных слов.
Предпринимательскую жилку Сергей продемонстрировал рано: чтобы помочь своим небогатым родителям, он собирал около поселка фундук и сдавал его рыночным торговцам. Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил.
Как и подобает армянскому мальчику, Сергей прекрасно играл в шахматы – был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог.
После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета – в те времена были квоты для «дембелей». Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию.
По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери. Еще более распространено сокрытие настоящих фамилий в писательской среде (хотя рекордсмены по этому делу – порноактеры).
Начальный капитал
Любого предпринимателя рано или поздно спрашивают про начальный капитал. У Галицкого на этот счет есть очень красивая история – то ли на втором, то ли на третьем курсе он написал статью в журнал «Финансы и кредит», она очень понравилась некоему краснодарскому банкиру, он отыскал автора и предложил ему пост заместителя управляющего.
Там Сергей и батрачил с 1989 или 1990-го до 1993 или 1994 года на неплохой зарплате, совмещая это с обучением на очном отделении. Очень красиво, но не очень правдоподобно. А потом ушел, так как «не хотел участвовать в похоронах меняльной конторы», как он назвал банк. Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела.
Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов (не уточняется, под какие проценты) – эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма.
К Азии компания-перекупщик не имела никакого отношения: продукция Avon, Johnson Gamble в те наивные годы производилась еще в Европе и США. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России – вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами. Именно ей в 1995 году удалось стать эксклюзивным дистрибьютором «Procter Carry, с которого Галицкий начал свою деятельность, в России так и не прижился, а уж в 1998 году он был почти обречен – слишком мало денег, слишком мало личных автомобилей, дефолт и инфляция. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез – себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» – «магазины низких тарифов».
Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» – первое место в стране. Дальше – больше. Сейчас их более 10 тысяч.
Особенности управления
Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» – «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. «Крестный отец» гуляет сам по себе.
Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars’а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы – и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте – как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением.
Никто. У нас, наоборот, пытаются посадить за злонамеренно заасфальтированную работу, за несогласованную уборку мусора, за подрывное закрашивание надписей на стенах. Но Галицкий всегда умел договариваться с властями – напомним, пик расцвета «Магнита» пришелся на губернаторство одиозного Александра Ткачева, контролировавшего – и продолжающего контролировать – все и вся на Кубани. Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна – лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры – вопрос остается открытым.
Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes – очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и (скорее всего) опыта работы в спецслужбах.
Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви. Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся (любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении). А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек.
Надо сказать, за футболом и парком Галицкий не забывал о себе – и этим он тоже отличается от Дурова, который позиционирует себя чуть ли не как бессребреника. 104 метра яхты Quantum Blue, роскошный реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy обошлись бизнесмену не менее чем в 170 млн долларов суммарно, да и вообще красиво пожить он любит.
Перед закатом
Чем выше поднимаешься, тем больнее падать. Недовольство «Магнитом» нарастало давно. Достаточно вспомнить историю о том, как в одном из магазинов сети умерла бабушка, остановленная охраной за кражу нескольких пачек масла. Последовавшая медийная кампания против сети выглядела заранее подготовленной, и масштаб события явно не соответствовал потраченному на него эфирному времени. Кто стоял за лозунгом «Я не покупаю в «Магните»», кто оплачивал дорогостоящее эфирное время, остается только догадываться – то ли конкуренты, то ли власти, озабоченные растущей внутренней независимостью внешне лояльного бизнесмена.
А тот постепенно продавал акции, выводил деньги из бизнеса. Пришлось делить права управления с другими акционерами и инвесторами. И взгляды этих людей на будущее «Магнита» далеко не всегда соответствовали тому, как видел развитие сети Галицкий.
В конце ноября 2017 года стало известно о том, что «Магнит», вопреки своей прежней стратегии, готов к поглощению сети «Дикси», развивавшейся примерно по той же схеме, что и империя Галицкого. Предприниматель вроде бы даже открыл новую кредитную линию по этой сделке, но дело приняло совершено неожиданный поворот…
Финансовые результаты «Тандера» за 2017 год оставляли желать много лучшего, стоимость акций заметно снизилась. Сам бизнесмен на ровном месте попал в идиотский «кремлевский список» США. Тут-то и появился ВТБ со своими деньгами…
Галицкому всего 50. Нормальный возраст для начала новой жизни. Останется ли он в России? Формально – возможно, но трудно сомневаться, что свои средства он постарается вывести за рубеж. Бизнесмен прекрасно знает, как у нас делают дела – изыскивается налоговая недоимка на несколько миллиардов (иногда не рублей), арестовывается имущество, блокируются счета… Нет, такой радости для пополнения бюджета страны нашему филантропу точно не надо.
Скорее всего, одномоментного исхода все же не будет. Галицкому позволят и дальше тратить деньги на увеселение жителей Краснодара футболом, на занятия их детишек в академии…
Бог с ним, с Галицким. Ему все равно хорошо. «Магнит» тоже никуда не денется – либо станет государственной сетью, либо достанется кому-нибудь типа X5 Retail, ибо антимонопольные законы у нас работают для наказания неудобных, а не для реального развития конкуренции.
Плохо лишь то, что легенда закрыта. Свято место бизнес-иконы России опустело. И, кажется, надолго.
Источник: www.infox.ru
Зачем основатель «Магнита» Сергей Галицкий продал дело всей жизни, и как понимать выражение лица Андрея Костина
На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. Новость стала шоком для рынка и спровоцировало очередной обвал акций ритейлера. Сделка вызвала очень много вопросов, на которые пока никто не дал ответы. Самые главные из них: почему бизнесмен продал компанию, которой занимался четверть века, и не попросили ли его это сделать?
Раз – и купили
Сделка по продаже «Магнита», безусловно, стала главным событием в российской экономике и бизнесе за последнее время. Более того, она претендует на звание «сделка года». Все произошло очень неожиданно. Инвестиционный форум в Сочи, ранее утро. «Магнит», Почта России и ВТБ подписывают соглашение о сотрудничестве.
Внезапно основатель и до последнего момента основной владелец торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий объявляет, что продает свои акции ВТБ. Было видно, что бизнесмен волнуется. «Водички принеси», просит он своего помощника, и постоянно подносит руки к глазам. А рядом сидит глава ВТБ Андрей Костин, и по его лицу можно сделать предположение, что он вполне доволен жизнью.
Мы не знаем, почему у Костина в тот момент было такое выражение лица. Может вспомнил что-нибудь приятное из жизни. А, может, он только что отменно позавтракал в сочинском ресторане. В конце концов банкиры – тоже живые люди.
Но допускаем, что Андрей Леонидович просто был доволен, потому что провел блестящую сделку. ВТБ купил пакет чуть меньше 30%, у Галицкого осталось около 3%. Это важно, потому что если бы банк приобрел 30%, то по закону ему пришлось бы сделать обязательное предложение миноритарным акционерам.
И если бы они пожелали продать свои акции, то новый владелец «Магнита» был бы обязан у них их купить, потратив на это большие деньги. Но ВТБ сделал хитрый ход, чем крайне расстроил «миноров». Проблемы мелких акционеров, конечно, тоже важны, но оставим их пока в стороне. Куда важнее другое: что могло такого случиться, что Сергей Галицкий так внезапно расстался с делом, которому он посвятил четверть века?
Он устал и он уходит
Сам Сергей Галицкий объяснил свое решение в том числе усталостью. Ему уже 50 лет, он больше не может заниматься ритейлом, тем более последние годы он не просто владел акциями, но и полностью руководил компанией. Этим объяснением можно было бы удовлетвориться, если не знать, что бизнесмен по своему характеру трудоголик. 50 лет для предпринимателя его уровня – это совсем не возраст.
Взять, к примеру, Олега Дерипаску. В начале января он тоже отметил полувековой юбилей, и оставлять бизнес явно не собирается. Впрочем, все люди разные, у всех разные возможности и запасы жизненных сил. СМИ сразу же вспомнили прошлогоднее заявление Галицкого.
Выступая в бизнес-школе Сколково, он рассказывал, что когда-то ложился спать только для того, чтобы поскорее проснуться и снова заняться любимым делом. А сейчас он засыпает только со снотворным, потому что у него множество проблем. Быть может в этом заявлении, которое тогда прошло не особо замеченным, следует искать разгадку?
Снотворное действительно пригодится, если на человеке очень большая психическая нагрузка. Однако крупным бизнесменам к такому не привыкать. Зачем же Галицкому понадобилось лекарство? Быть может кто-то настойчиво попросил его продать свое детище? А вот еще одно важное заявление бизнесмена, которое он сделал, объявив о сделке.
По словам предпринимателя, у него возникли разногласия с инвесторами, которые по-другому видят будущее компании. Больше Сергей Николаевич ничего объяснять не стал. Но рождается законный вопрос, что же это за такие инвесторы, которые способны сменить акционера и генерального директора?
Известные блогеры Валерия и Артем Чекалины, ставшие фигурантами дела о неуплате налогов, заявили, что находятся в бедственном положении. Они хотят попросить суд о снятии запрета на использование интернета.
Финальное падение
Было бы понятно, если бы у «Магнита» было много долгов. Вот тогда основной кредитор имеет право требовать от должника выполнять его рекомендации, потому что, одолжив крупную сумму, он практически превращается во владельца. Но с этим у Сергея Галицкого было все нормально, долговая нагрузка у компании вполне комфортная.
Правда, недавно у сети наступили трудные времена, по итогам прошлого года прибыль снизилась. Но, позвольте, она же не упала до нуля: в 2017-м продуктовый ритейлер заработал больше 30 миллиардов рублей. Конечно, это хуже, чем 50 миллиардов, как было в позапрошлом году, но не смертельно, жить можно. Однако из-за не самых лучших финансовых результатов резко упали акции компании.
Обвал начался осенью, и с той поры бумаги «Магнита» подешевели больше чем вдвое. Именно поэтому сейчас циркулируют слухи, что если бы бизнесмен не продал свой пакет, что через какое-то время он бы подешевел еще сильнее, так что лучше было отдавать, чем ждать и смотреть, как твое состояние тает.
И это тоже загадочная часть истории. С чего бы это акции компании так сильно подешевели? Не случилось никакой катастрофы, тем более прибыль упала, как объясняли в руководстве продуктовой сети, из-за того что компания вложилась в реновацию своих магазинов. «Магнит» последние годы бурно рос, и явно не собирался останавливаться на полпути.
Российская биржа, в отличие от западных площадок – институт молодой, объемы торгов у нас не очень большие. А это открывает простор для «бычьей» или «медвежьей» деятельности. Статья за манипулирование рынком в нашем Уголовном Кодексе есть, но ее практически не применяют. Вспомним, как несколько лет назад необъяснимо росли акции самого ВТБ.
Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому моменту, когда свой пакет продал Сулейман Керимов. Но финансовый регулятор никакого манипулирования не нашел. Опять же не возьмемся утверждать, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.
И мы счастливы!
Помните, мы упоминали про лицо Андрея Костина. Как же тут быть недовольным, когда покупаешь акции успешной компании на дне их цены. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 миллиардов рублей. Но это не просто 29%. Это практически контроль.
Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, значит больше ни у кого такого крупного пакета акций нет. Его, о чем говорил и сам бизнесмен, очень трудно собрать. Обычно при покупке контроля продавцу полагается премия, потому что он продает не только акции, но и право полного управления компанией.
Но бизнесмен, по непонятным для общественности причинам, отдал свою долю не только без премии, но даже с дисконтом в 4%. Он вроде бы не похож на сумасшедшего, готового давать такую скидку. Неужели настолько устал?
А вот другая любопытная деталь. Еще в 2014-м году в комментариях у одного из российских экспертов прозвучала мысль, что ВТБ может быть заинтересован в бизнесе с «Магнитом». По крайней мере так считают иностранные фонды, владеющие небольшими пакетами в компании. Значит, не так все быстро и произошло, и госбанк мог уже давно искать подступы к ритейлеру.
Кстати, в конце прошлого года «Магнит» провел вторичное размещение акций, Галицкий снизил свою долю на 7,5%, и инвесторы с удовольствием предоставили ему больше 700 миллионов долларов. Деньги эти должны были пойти не в карман Галицкого, а на развитие сети. Но, по сути, сейчас они достались ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. И новый гендиректор уже заявил, что «Магнит» откажется от политики экспансии и будет просто органически расти.
Жизнь после Галицкого
Кстати, мелкие акционеры отреагировали на сделку. Один из фондов назвал ее «плевком в лицо» и заявил, что государственный банк повел себя безобразно. А, между прочим, миноритарии, среди которых крупные иностранные фонды, вкладывались в «Магнит», потому что верили в его основателя и директора, и все успехи ритейлера связывали именно с фигурой Сергея Галицкого.
И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена по поводу противоречий с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем кое-что новое из жизни российского бизнеса. Впрочем, если это случится, то будут только детали. Ничего идеологически и системно нового мы не узнаем, все, в общем-то, и так примерно понятно.
А вот то, что будет происходить с «Магнитом» дальше, уже не так интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу же заявил, что для ВТБ это портфельная инвестиция, и банк, вероятно, продаст акции ритейлера. Чиновник справедливо обратил внимание, что «Магнит» купил не непосредственно ВТБ, а его банковская группа. Вообще-то удивительно, что Сторчак взялся комментировать эту тему, он больше по части размещения государственных облигаций, этим и занимается в министерстве. Зато Сергей Анатольевич отлично разбирается в российских реалиях, почти год в СИЗО ему в этом очень помог.
Пока же ВТБ делится планами по созданию единой платформы, где будут играть большую роль логистические способности «Магнита» и «Почты России». А почта начнет доставлять клиентам продукты из магазинов торговой сети. Какая милая картина вырисовывается: продвинутые пенсионеры заказывают через интернет дешевый сметанный продукт и картошечку, а улыбчивый почтальон все это приносит в квартиру. Возможно, эта картина тоже представлялась взволнованному Сергею Галицкому, когда он публично расставался со своим бизнесом.
Источник: versia.ru
Галицкий продал «Магнит». Но «Краснодар» не бросит
Сергей Галицкий
премьер-лига Россия
бизнес
Краснодар
Теперь его бизнес в руках государства. Сергей Галицкий создал «Магнит» почти 20 лет назад. Сегодня он продал большую часть принадлежащих ему акций (29,1%) государственному банку ВТБ.
Владелец «Краснодара» получит 138 миллиардов рублей и сразу покинет пост генерального директора «Магнита», вместо него руководить сетью будет нынешний финансовый директор Хачатур Помбухчан. Сам Галицкий останется лишь миноритарным акционером с долей в 3%. «Пришло время что-то изменить в своей жизни, – сказал Галицкий сегодня на инвестиционном форуме в Сочи. – Это было хорошее время.
Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Это было непростое решение. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить». Чуть позже Галицкий трогательно попрощался с работниками «Магнита»:
Вместе с Галицким о завершении сделки объявил Председатель правления ВТБ Андрей Костин. Он заявил, что уже в ближайшее время в «Магните» будет назначено новое руководство, и допустил слияние с другими ритейлерами, работающими в России. «Создается большая платформа, – объяснил Зампред правления ВТБ Юрий Соловьев. – Сергей Николаевич [Галицкий] создал компанию мирового масштаба. В ней нужно немного поменять организационную структуру в соответствии с современными требованиями». Галицкий пояснил это так: «Я предприниматель, я все равно больше сосредоточен на прибыльности, на EBITDA компании, на низком долге, и нынешнему рынку требуются другие вещи: требуется рост, требуется количество открытий, требуется like for like и агрессия».
У бизнеса Галицкого были проблемы
Сделка проводилась на фоне снижения выручки «Магнита». • В конце января 2018-го акции компании упали на 5%. Это было связано с публикацией отчетности за 2017 год: чистая прибыль снизилась на треть и составила 35,53 миллиарда рублей против 54,41 годом ранее. Вскоре «Магнит» отказался от выплаты дивидендов акционерам. • По итогам 2017 года «Магнит» впервые за долгое время уступил основному конкуренту – X5 Retail Group, которая управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» – по объему выручки: 1,14 триллиона рублей против 1,28. • В ноябре 2017-го Галицкий потерял 606 миллионов долларов за один день после обвала котировок сети, последовавшего за публикацией квартальной отчетности. В январе история почти повторилась: после снижения акций компании более чем на 5% состояние бизнесмена сократилось на 250 миллионов долларов. И снова из-за отчетности.
А как же футбол?
Тут ничего не изменится. Галицкий останется боссом клуба и, вероятно, будет проводить с ним еще больше времени. «Сосредоточусь на клубе и детско-юношеском футболе», – сказал Галицкий после объявления о сделке с ВТБ. Галицкий изначально не рассматривал футбол как бизнес. – Должен же я что-то любить в своей жизни, кроме родины и ребенка. Вот я люблю футбол.
– Вы задумывали его как бизнес? – Нет в России бизнеса в футболе. Я сто раз говорил и сто первый повторяю, – отмечал Галицкий в интервью Forbes в 2013-м.
Что говорят о продаже «Магнита» бизнесмены?
Первым сделку раскритиковал Алексей Кривошапко, директор фонда Prosperity Capital Management, одного из миноритарных инвесторов «Магнита»: «Закон требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям. Они же специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно, худшее поведение со стороны государственного банка.
Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо. Думаю, им еще аукнется».
Основатель «Евросети», а теперь владелец винного магазина в Лондоне Евгений Чичваркин написал в фейсбуке: «Сегодня гестаповский банк национализировал Магнит, вероятно, заплатит Галицкому 10-20% от реальной стоимости (нам в 2008-м тот же ВТБ с МТС обещали заплатить около 20%, но не намеревались этого делать). Не удивлюсь, что с этих денег еще придется откатить.
По моему опыту – половину этого кэша постараются отжать попозже. Готов поспорить с кем угодно и на что угодно, что скоро цены станут выше, а ассортимент – хуже, так как это воровство и безответственность – основные компетенции любой госкомпании. Он еще условно вовремя продал. Надо было при Медведеве окэшиваться.
Пока семь стариков и одна девушка вносят Путина на пожизненный трон, произошло то, чего я больше всего боялся. Госторговля – назад в сельпо».
При Галицком «Магнит» входил в пятерку крупнейших ритейлеров мира
• Галицкий начал карьеру на втором курсе факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета. Он работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара – туда его пригласили после публикации статьи в финансовом журнале. • В 1994 году он основал мелкооптовую фирму «Трансазия».
Первый магазин открыл в 1998 году в Краснодаре под названием Cash https://www.sports.ru/tribuna/blogs/bluewhitenavy/1586122.html» target=»_blank»]www.sports.ru[/mask_link]