Чем меньше ртов в семье, тем проще экономить. По этой логике холостым быстрее удастся накопить энную сумму. Но парадокс в том, что экономить они не хотят , предпочитают жить на широкую ногу, зачастую вообще не по средствам. Ориентируются на мнение друзей, боятся быть не как все. Из-за этого лишние траты.
У семейных другие заботы. На них ипотеки и кредиты. А если есть дети, то огромный груз ответственности и не только материальной. Тут неизбежно придут мысли об экономии. Семейным легче организовать себя , они лучше понимают разницу между фактическими потребностями и мимолетными желаниями . Мнение друзей, соседей, коллег и прочих уже не так важно, когда перед носом маячат проблемы посерьезнее.
Получается найти бюджетные, а то и бесплатные решения для тех задач, с которыми прежде невозможно было справиться без денег. А все потому, что появляются жесткие рамки. И либо ты учишься в них вписываться, либо вылетаешь в трубу.
Вспоминаю юность и мое окружение. Тогда мало кто задумывался об экономии и тем более о накоплении. Тратили все, что было. Современная молодежь научилась зарабатывать, а вот с экономией по-прежнему проблемы. Бережливость почему-то не пропагандируется.
Сатья • От общего семейного бизнеса больше проблем, чем пользы
Хотя понятно почему: общество потребления делает деньги, материальные нужды возводятся в абсолют. На этом держится экономика. Я не против экономического развития, но считаю, что потребление должно быть разумным .
Ну вот, начала с того, кому легче экономить, а закончила демагогией)) Если тема интересна, задавайте вопросы, ставьте лайки и подписывайтесь.
Больше интересных статей здесь: Деньги.
Источник: vtop21.ru
Как правильно вести семейный бизнес
Блиц-ответ: дети вначале должны получить опыт вне компании, но и затягивать с передачей правления наследникам не стоит. Вам стоит проработать вместе не менее 20% времени, на протяжении которого вы возглавляете компанию.
Владислав Бурда , основатель и собственник RedHead Family Corporation, Президент Ассоциации Владельцев Семейных Компаний Украины
О том, как правильно построить семейный бизнес (которым владеют и управляют члены семьи) я стал задумываться много лет назад. На тот момент у меня уже был семейный бизнес с женой, трое детей от разных браков (сейчас их четверо). И вот встал вопрос, как их интегрировать в бизнес, как обучать, как им взаимодействовать между собой. Стало понятно, что этому надо где-то учиться, поскольку в Украине таких знаний никто не давал.
Я начал изучать особенности ведения семейного бизнеса во всех доступных мне источниках: читал тематическую литературу, в 2003 году поступил ради этого в бизнес-школу IMD в Лозанне. И даже закончил Family Business EMBA в Kennesaw State University. Чуть позже я заметил, что мои знакомые, встречаясь, много обсуждают свои семьи.
СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС. Стоит ли делать бизнес с женой? Жена и бизнес / Александр Высоцкий
Бизнес в Украине в 90-е зарождался, и у большинства основателей к тому времени дети как раз достигли совершеннолетия, их нужно было привлекать к ведению бизнеса. Мы приближались к двадцатилетнему порогу, когда собственники создали первоначальный капитал, сформировали активы. И с учетом того, что были смены режимов, властей, кризисы и революции, основатели понимали, что нужно передавать дело. Потому что дальше они уже физически не смогут быть генеральными директорами своих компаний. В их батарейках начал заканчиваться заряд.
Тогда я понял, что нужно объединяться, делиться опытом. И, узнав в 2008 году об ассоциации Family Business Network, решил создать ее официальное представительство в Украине. Подал заявку, сделал бизнес-план, и в 2009 году нас приняли. Мы стали 23 страной в мире, входящих во всемирную Ассоциацию Владельцев Семейных Компаний. Среди стран бывшего СНГ мы были единственным чаптером.
В нашу «Ассоциацию собственников семейных компаний Украины» входят более 50 семей, а вообще в Украине сотни тысяч фирм, которые являются семейным бизнесом. Это помогает и мне самому. Каждый из нас начинает намного лучше понимать свой бизнес, общаясь с другими основателями. Они сталкиваются с разными проблемами, самые худшие из которых могут привести и к разрушению компании.
Но остановимся сейчас на тех, которые касаются именно взаимоотношений родителей и детей. Универсальных рекомендаций здесь быть не может, в каждом случае решение индивидуально и зависит от основателя, поэтому я поделюсь своим видением.
Основатели должны вовремя передавать управление бизнесом свои детям
Многие бизнесмены боятся передавать бизнес детям, отпустить его. В Америке проводилось исследование, и выяснилось, что боятся они того, что на следующий же день их жизнь закончится, что финансовая безопасность покачнется. Но никто на самом деле не умирал, а финансовая безопасность – это еще один ноль в вашем счете, даже если у вас миллион.
Нет в мире ни одного человека, у которого есть полная финансовая безопасность. В основном же собственники боятся, что такая передача пошатнет их статус в семье, и они потеряют над ней контроль. Но ведь важно не затянуть, когда будет поздно передавать управление. И заранее подумать, когда именно это сделать.
Мне кажется, что путь, который собственник и преемник должны пройти вместе, должен составлять 20% от срока правления CEO. Это именно так, как в эстафете 4×100. Ты можешь передать эстафетную палочку только на дистанции от 90 до 110 метров, чтобы следующий спортсмен успел разогнаться. Именно такой разгон должен набрать и Ваш наследник.
Если собственник пробыл в роли CEO 25 лет, то совместное управление должно составить пять лет. В конце концов, если вовремя не передать управление компанией, основатель рискует упустить бизнес – с возрастом он может быть уже просто не в состоянии продолжать адекватно управлять.
Каждый наследник должен пять лет проработать вне семейной компании
Такое правило мы сейчас обсуждаем в своей семье. В наш семейный совет входят двое старших сыновей. Какую-то стажировку или работу в магазине мы поручить им можем, потому что иначе они не будут чувствовать, что это их дело. Но серьезные позиции они могут занять только после того, как вне нашей компании смогут доказать свою состоятельность.
Чтобы и другие сотрудники захотели работать с вашим членом семьи, ему нужно набраться опыта, заслужить авторитет. Если он не справится со своими обязанностями, то придется его уволить. А если же он получит внешний опыт, то будет понятно, какого уровня он достиг.
Плохо, когда члены семьи получают неограниченные привилегии не по заслугам и компетентности. В современной науке о семейном бизнесе для этого явления придумано слово: непотизм. Это считается главным смертным грехом семейного бизнеса.
Наравне с непотизмом в семейных компаниях существуют и «безбилетные пассажиры» которые не хотят работать, но предпочитают пользоваться всеми привилегиями, положенными наследнику. Это менее страшно для семейного бизнеса, поскольку не разрушает компанию. Но может здорово ухудшить отношения в семье.
Определять, должен ли наследник занимать позицию СЕО, может наблюдательный совет. Бывает, что наследник недостаточно компетентен, как управляющий. Но Вы всегда можете его воспитать, как ответственного владельца, в том числе – и через введение в наблюдательный совет. Но не делать его при этом СЕО. CEO не из состава семьи может стать для наследника бизнеса хорошим наставником перед финальной передачей ему управления.
Семейная конституция
Самые важные вещи, которые необходимы для ведения бизнеса и т.д., мы в своей семье хотим прописать в семейной конституции, над которой работаем. Это и принятие на работу, и увольнение членов семьи, их вознаграждение, процесс передачи компании. Когда дети должны входить в семейный совет, когда они могут входить в совет директоров компании.
Для такой конституции нужны благоприятные обстоятельства и хорошие отношения в семье. Один ты ее писать не можешь, нужно, чтобы все остальные также были в ней заинтересованы. Мы создали семейный совет, в который входим я, жена и старшие сыновья. Два раза в год мы встречаемся для обсуждения планов и достижений. Говорим также и о провалах и о том, чего не удалось достичь.
В нашей ассоциации сейчас есть пять семей, которые также решили написать конституцию. Мы обмениваемся информацией о том, как это получается. Перевели на русский книгу Джона Варда «Подготовка преемника к руководству семейным бизнесом». В ней есть рекомендации, как подготовиться и написать такую конституцию. Желающим даем брошюру, которую в рамках ассоциации издаем.
Следим, как у кого продвигаются дела. Семьи для начала должны собираться, чтобы обсуждать бизнес-вопросы – они к этому не привыкли. Начать можно не с конституции, а с написания некого протокола, декларации намерений. Можно прописать, какое образование будет у членов семьи прежде, чем они начнут работать. А также, нарисовать семейную генограмму.
То есть ваше родовое дерево, от родителей основателей и до самого юного наследника!
Источник: bzns.media
Долой финансовую зависимость: как выстроить раздельный семейный бюджет
Как быть на равных с партнером и строить финансовые отношения по-взрослому? Бизнес-психолог рассказала, в какие денежные и поведенческие ловушки попадает большинство женщин. Какая финансовая модель считается наиболее прогрессивной и успешной, если хочешь расти в деньгах и далее, имея при этом здоровые отношения в семье?
Редакция сайта
Полина Большакова
бизнес-психолог и коуч
Совместно или раздельно — как формируется семейный бюджет?
Традиционные для России схемы выглядят так:
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
- Зарабатываем вместе, тратим тоже вместе — совместный бюджет, который предполагает общий вклад супругов в семейное финансовое благополучие. 49% российских семей, согласно данным опросов, практикуют подобную схему.
- Зарабатывает мужчина, женщина хранит очаг — здесь мужчина деньги приносит, а женщина их осваивает.
- Но есть и другой, не такой оптимистичный вариант. Мужчина оплачивает финансовые нужды семьи, а женщина получает дотации «на булавки» и зависит от партнера — на Западе такой тип давно считается экономическим насилием. У нас это чаще всего норма.
- Зарабатываем вместе и содержим родителей (одного из супругов или обоих) или финансово помогаем другим родственникам.
Схемы, которые пока у нас встречаются достаточно редко:
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
- Женщина зарабатывает, а мужчина занимается домом, сидит в декрете или имеет меньший доход — это нормальная западная модель, где гендер не имеет значения и обязанности не делятся на «женские» и «мужские».
- Раздельный бюджет — каждый зарабатывает сам, все бытовые расходы делятся пополам. Супруги даже могут занимать друг другу деньги. Ситуация для России настолько же редкая, как и брачный контракт — всего 10% пар практикуют такой способ.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Времена изменились, ментальность осталась
Проблемы российского семейного бюджета корнями лежат в том самом советском прошлом. Какими бы современными мы себя ни считали, но установка «Мужчина — добытчик, женщина — хозяйка, символ домашнего благополучия и мать» живее всех живых.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
До сих пор многие девушки признаются, что им стыдно и неловко перед партнером, если их доход выше. Кризис в отношениях, если женщина — бизнесвумен, случаются чаще. Причем ноги растут именно из денег, даже если внешне причина выглядит как «не сошлись характерами».
70% семейных пар принимают решение о крупных тратах (отдых, авто, мебель) только совместно.
Еще одна финансовая проблема — дети.
Даже если в основном семью обеспечивает мужчина и зарабатывает кратно больше партнерши, 44% женщин все равно берут на себя покупку детских товаров, потому что традиционно дети — зона ответственности женщины. И как бы невзначай финансовые вложения в общего ребенка из совместных тоже становятся обязанностью матери.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Пока о полном равноправии и взаимоуважении партнеров в нашей стране говорить сложно. Как правильно выстроить финансовую модель, чтобы не ссориться из-за денег и гармонично развивать отношения в семье?
Как совместить семью, финансы и личную независимость?
Реальность такова, что большая часть из перечисленных схем не совсем благополучна с точки зрения финансовой психологии. 37% семей постоянно ссорятся и-за того, что денег не хватает. 50% — из-за того, кто будет финансовым директором семьи.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Общий бюджет, когда вместе зарабатывают и вместе тратят
Блокирует финансовый рост и размывает личные границы. Тот, кто зарабатывает меньше, попадает в ловушку слияния и присваивает себе финансовый успех своего партнера. Как в известной фразе «Сначала тратим наше, потом — твое». Приплюсовывание себе доходов партнера создает иллюзию собственного финансового успеха.
Появляется чувство уязвимости и зависимости
Тот, кто зарабатывает больше, может манипулировать партнером и перекладывать обязанности, которые выполнять не хочет, — кто платит, тот и заказывает музыку.
Здесь раздолье для манипуляций и последующих за ними комплексов.
«Я плачу за то, чтобы меня любили», «Я могу контролировать партнера», «Так я чувствую себя нужным» — это частая история в поведении тех, кто содержит.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Те, кого содержат, могут чувствовать себя удобно и беззаботно. Но в долгосрочной перспективе точно будут в минусе. С партнером может случиться что угодно, да и осознание зависимости со времени начинает угнетать. Такие люди могут быть не готовы делить общие траты и взять ответственность за «свой кусок пирога», ведь тогда нужно работать над увеличением дохода.
Чаще всего нормальные ролевые отношения «ребенок – родитель» разрушаются. Родители становятся «детьми» и наоборот. Те, кто содержит родню, часто не хотят заводить детей. Ментально у них уже есть «дети». И ответственность.
А еще такие люди кажутся старше, умудреннее, чем есть на самом деле.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
А как правильно?
По моему опыту, самым здоровым вариантом ведения бюджета является раздельный.
- Он помогает трезво оценивать собственные финансовые возможности каждому из партнеров.
- Не ограничивает свободу и не ущемляет права в распоряжении имуществом.
- Воспитывает ответственность — вкладываться в общие расходы и грамотно планировать, чтобы на всё хватало, придется в любом случае. А ведь при общем бюджете всего 29% пар ведут финансовый учет.
- Вам будет проще выстроить собственные границы и самоуважение в паре, потому что каждый отвечает за себя и осознает свой вклад в финансовое благополучие семьи.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Мои коллеги-психологи уже доказали, что отношения становятся более открытыми и честными, потому что вы друг с другом вместе точно не из-за денег.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Важный момент: исследования показали, что при финансовой независимости партнеров снижается риск домашнего насилия. И женщина более свободно чувствует себя при равных денежных отношениях. Разорвать надоевшие или нездоровые отношения гораздо легче, если ты финансово свободна от своего партнера.
При раздельном бюджете планирование подарков и сюрпризов для второй половины становится проще и приятнее. Отчеты с общего счета не раскроют тайну раньше времени. И партнер не будет чувствовать себя неловко из-за обязанности подарить что-то, равное по сумме.
Как выстроить раздельный семейный бюджет?
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Правило для общих трат: оба супруга пользуются тем, за что заплатили. Если вы гурман и едите только особенный сорт сыра — это личные траты, хотя на первый взгляд, они относятся к общей категории «Питание». Может быть, подобное распределение выглядит слишком дотошно, но поможет избежать ссор и разногласий впоследствии.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Что важно учесть при раздельном ведении бюджета?
Фиксируйте все движения средств с помощью приложения или вручную в электронных таблицах.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Подсчитайте обязательные ежемесячные траты — так вы сможете прогнозировать расходы и понимать, какой минимум вам нужен для жизни. Лучше понаблюдать за тратами 3–4 месяца, и вы получите усредненную картину.
Отсюда вытекает правило «подушки безопасности» — средние траты, умноженные на 6. Это та сумма, которую лучше всегда иметь на счету на случай непредвиденных обстоятельств.
Планируйте ежегодные крупные, но предсказуемые траты — страхование, путешествия, здоровье, налоги.
Поставьте финансовые цели – одну или несколько. Определите, к какому сроку их нужно достичь и какой ежемесячный или ежеквартальный материальный вклад потребуется от вас, если цель только ваша. Или от вас и вашего партнера, если цель общая.
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Предусмотрите риски, которые можно прогнозировать, в том числе страховые (имущественные, медицинские).
Запланируйте приятные траты на свои guilty pleasure — то, что вы давно хотели, но боялись себе позволить. Подумайте, чего вам давно не хватает, но всё не было подходящего момента, чтобы это купить. Или что-то, в чем вы постоянно себя ограничиваете, хотя очень любите. В этом и есть главный бонус раздельного бюджета — жить ради себя, ради своего удовольствия, самостоятельно влиять на свой уровень дохода и не зависеть от внешних факторов.
Фото: Getty Images
Поделиться
Комментировать
Загрузка статьи.
Источник: www.thevoicemag.ru
