Сокращают сотрудников или планируют это сделать около 60% российских компаний, свидетельствует исследование Job.ru. В кризис 2008 года подобная ситуация стимулировала рост предпринимательской активности. В тот период запустились успешных российские стартапы — платформа для интернет-магазинов Ecwid, онлайн-молл Wikimart, образовательный сервис Webinar и другие.
В нынешний кризис опять сокращают маркетологов, банкиров, юристов и других, но теперь к списку добавились, например, ещё врачи и строители. «Секрет» поговорил с представителями этих профессий, которые придумали свои проекты после того, как их уволили, или уволились сами, решив, что кризис — лучшее время для старта.
Почему сокращают: К февралю 2015 года в одной только Москве в ходе реформы здравоохранения были уволены 8 300 медиков. Эдуард Тимбаков, проект «Создание устройства для оперативного лечения артериальной гипертензии»
Я работал хирургом в клинической больнице «Медси», но её закрыли. Потом устроился в Домодедовскую центральную городскую больницу, спустя четыре месяца там сократили ставку хирурга и я снова остался без работы. Решил заняться своим проектом. В студенчестве я много читал о лечении повышенного артериального давления.
Что это можно делать хирургически с помощью специального аппарата, известно ещё с середины XX века. Но тогда не было тех технологий и инструментов, что есть сейчас, — ради небольших манипуляций приходилось делать большие разрезы. В 2006 году американские коллеги запатентовали такой аппарат — The Symplicity Spyral Catheter. В России его используют уже более десяти клиник. Но рынок ещё пуст.
Я собрал команду из девяти человек, врачей и инженеров, — мы планируем стать их серьёзным конкурентом.
Над проектом мы работаем с лета 2014 года. У нас пока нет прототипа и даже названия. Только идея, но мы уже выиграли грант «Умник» в 400 000 рублей от Фонда Бортника. Также мы подавали заявку на сколковский конкурс «Моя идея для России 2015», и нас пригласили на Зимнюю школу Открытого университета Сколково. Нам бы хотелось стать резидентами Сколково.
Недавно мы попали на мероприятие стартап-акселератора LaunchGurus. Получили там большое количество положительных отзывов и познакомились с инвестором, который заинтересовался проектом. Он спросил, сколько нам нужно денег. А я врач, а не бизнес-аналитик и с потолка взял цифру в два миллиона. Он спросил, в какой валюте.
Я ответил: «В рублях». Он бросил: «А, ну это несерьёзно», и мы обменялись почтой. Теперь я готовлю презентацию, чтобы окончательно убедить инвестора. У нас есть экономист в команде. Он сказал, что на 2 млн рублей такой бизнес не построишь, но на первом этапе пригодится и столько.
Почему сокращают: В крупных городах России из-за падения спроса закрываются рестораны. По оценкам главы Департамента торговли и услуг Москвы Алексея Немерюка, к концу 2015 года только в столице закроется 10–15% кафе и ресторанов (такие же цифры называет Федерация рестораторов и отельеров России). Ресторанный бизнес переживает если не кризис, то падение спроса во многих регионах — например, в Екатеринбурге и Казани. Максим Агашков, основатель кафе «Выпечка и плов»
Я больше десяти лет проработал в заведениях Аркадия Новикова. Начинал с позиции бармена в кафе Vogue, быстро построил карьеру и два года назад в качестве генерального директора открывал, пожалуй, его самый амбициозный проект — ресторан «Высота 5642». Проработав там год, я задумался о своём проекте.
Я сразу понял, что нужно открывать недорогое заведение. С середины прошлого года в ресторанном бизнесе всё меняется кардинально. Продуктовые санкции заставили всех искать местных поставщиков, но те были не готовы к таким объёмам отгрузок — в московских ресторанах импорт составлял 50%. Скакнул доллар: большинство договоров было подписано в условных единицах.
Кто-то успел зафиксировать ставку, кто-то съехал, а я понял, что салаты за 1500 рублей в ближайшее время будут продаваться в паре десятков избранных мест. В конце декабря моё заведение «Выпечка и плов» открылось недалеко от метро «Таганская». Оно небольшое, в стиле стритфуд. Его миссия: вкусная еда за разумные деньги. В общей сложности я вложил около 800 000 рублей из своего кармана.
Главное было найти недорогое помещение. Аренда уже подешевела на 30% в сравнении с летом. Место не самое проходное, но наша задача — чтобы те, кто приходит, приходили вновь и рекомендовали друзьям.
Все наши горячие блюда стоят не дороже 200 рублей. Готовим 70–80 порций плова в день и продаём по 159 рублей, лагман стоит 179 рублей, а манты – 199. Аналогичные блюда в «Чайхоне» и «Чайхоне №1» стоят в 2–2,5 раза дороже. Основной поток посетителей пошёл спустя две недели после открытия, когда закончились новогодние праздники. Отработав месяц, мы вышли на точку безубыточности.
Сейчас у нас есть небольшая прибыль. Теперь я думаю о том, чтобы сделать этот проект сетевым.
Почему сокращают: За последний год в списке банков, прекративших деятельность вследствие ликвидации или отзыва лицензии Центробанком, появилось более ста новых названий. К концу 2014 года ставки по многим кредитным продуктам выросли, ключевая ставка взмыла до 17% — на этом фоне банки ужесточили требования к заёмщикам и планируют в 2015 году выдать как можно меньше кредитов. Глава Сбера Герман Греф выразил опасения, что сохранение низких цен на нефть чревато «масштабнейшим банковским кризисом». Андрей Петров, сооснователь Модульбанка
Я и мои партнёры, Олег Лагута и Яков Новиков, много лет работали в Сбербанке на топовых должностях. Я — начальником управления малого бизнеса, Латуга — руководителем офиса стратегического менеджмента в корпоративном блоке, Новиков — руководителем разработки продуктов для малого бизнеса. Мы решили придумать специализированный банкинг для предпринимателей. Но в Сбербанке, как и в любой крупной структуре, на воплощение идеи требовалось время. Нам хотелось сделать это как можно быстрее.
Мы уволились и в июле 2014 года начали разработку, а в ноябре в тестовом режиме подключили первых клиентов. В декабре открыли офиc. Помимо стандартных функций банковских приложений — открытие счетов, переводы, валютные операции — мы предоставляем малому бизнесу услуги дистанционного бухгалтера, юриста и бизнес-ассистента.
Приехать к нам в офис достаточно один раз — дальше всё обслуживание происходит дистанционно. На старте у нас было два варианта: строить банк с нуля или заключить договор с другим банком. Второй вариант гораздо быстрее. Искали банк-партнёр мы недолго. Мы проанализировали информацию о банках и выбирали те, где прозрачная структура акционеров и надёжная финансовая система.
Варианты, где были проблемы с лицензией, а также зарегистрированные на Кипре банки, выдающие беззалоговые кредиты, мы не рассматривали. Банк «Региональный Кредит» подходил под наши требования, и он быстро ответил на наше предложение. Банк инвестировал в наш проект 600 млн рублей. На точку безубыточности Модульбанк планирует выйти через 2 года. А окупить инвестиции — через 3 года.
Спад в экономике для нашего бизнеса не критичен. Сервис помогает оптимизировать бизнес и снизить риски, что особенно важно в кризис. Кроме того, в такое время ресурсы становятся доступнее. Например, можно нанять высококвалифицированный персонал за меньшие деньги.
Почему сокращают: Коммуникационное агентство PRT опросило 70 крупнейших компаний-рекламодателей в России и выяснило, что в связи с кризисом 36% из них планируют сократить расходы на связи с общественностью в 2015 году. Алена Макова, основательница Podarking
Я девять лет работала директором по PR в разных компаниях, а в 2014 году поняла, что хочу начать своё дело — работать день и ночь лучше на себя, чем на дядю. В кризис бюджеты компаний уменьшились, но рынок остался, и заказы есть. Ко мне присоединилась моя коллега, и мы решили открыть компанию, которая создаёт необычные подарки для корпоративных и частных клиентов.
Позже к нам присоединился ещё один партнёр, она до того уже работала в сфере подарков. Мы начали в августе. Первых клиентов я искала с помощью личных контактов. На первый заказ потратила около 600 000 рублей из своего кармана, но эти деньги сразу вернулись. Потом мы стали работать по предоплате.
Компании начали находить нас сами. В основном это крупные сервисные компании, которым важно развивать отношения с клиентами. За три месяца, с ноября по январь, оборот составил 6 млн рублей. Всего было около 20 клиентов.
Для каждого клиента мы придумываем что-то своё и берём на себя производство. Например, для газовой компании мы придумали игру «Газовая монополия». Для компании по подбору руководителей — коробку имбирного печенья, каждое печенье — деталь, из них предлагалось собрать идеальную команду топ-менеджеров.
Если раньше стоимость подарков была 2 000 рублей, то сейчас уже 1000. Чаще стали делать съедобные подарки — они дешевле. Тут на первый план выходят креатив и гибкость — мы умеем находить интересные и недорогие решения.
Почему сокращают: По прогнозам Минстроя России, в 2015 году объёмы строительства жилья могут сократиться на 10–15%, а сумма выданных ипотечных кредитов — в два раза (до 800 млрд рублей). Сергей Минзар, основатель компании по оперативной доставке строительных материалов ODSM
Почему сокращают: Компании режут маркетинговые бюджеты, снижается востребованность специалистов, которые не работают конкретно под рост продаж. По данным исследования iMARS Communications и Big Fish Recruitment, в сфере маркетинговых коммуникаций в 2014 году на одно предложение со стороны работодателей приходилось 6 резюме соискателей. Татьяна Шараева, управляющий партнёр офисного пространства [Meeting Point] (http://point2meet.ru/ru/)
Я 10 лет работала маркетологом в «Аэрофлоте», затем — в «ВТБ Недвижимости». Когда столкнулась с рынком недвижимости, поняла, что в России есть свободный сегмент рынка — коворкинги премиального уровня. Первый такой коворкинг появился в Лондоне в кризисном 2008 году, а по всему миру они стали активно расти через четыре года. Сейчас в Лондоне уже больше 20 премиальных коворкингов.
Сначала я сомневалась, заняться ли этим бизнесом в кризис. Но после анализа рынка стало понятно, что время подходящее. Для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые уже перенесли офисы своих компаний за пределы Третьего транспортного кольца и МКАД, Meeting Point — это возможность сократить представительские расходы. Встречу в офисе за МКАД наши клиенты никогда не назначат, а на кофе в лобби Marriot или обед в дорогом ресторане можно потратить больше 3 000 рублей. Переговорная комната у нас обойдётся в 3 000 рублей в час, при этом в цену включены горячие и холодные напитки, небольшие закуски и фрукты.
В марте 2014 года я подписала договор аренды по старым ценам на половину пятого этажа в деловом центре «Москва». Наши окна выходят на Госдуму, у «Москвы» большой подземный паркинг и три станции метро в шаговой доступности.
Сейчас можно было бы снять такое помещение дешевле, но мы уже сделали дорогой ремонт, да и у нас есть договорённость о валютном коридоре — арендодатели зафиксировали курс. У нас уже есть постоянный поток клиентов. В день бывает от 30 до 150 человек. Наши переговорные трансформируются в мини-конференц-залы, где почти каждый вечер проходят какие-то мероприятия — тренинги, семинары.
В Meeting Point несколько независимых инвесторов, не принимающих участия в операционной деятельности, вместе со мной вложили порядка 2 млн евро. При благоприятном раскладе окупим расходы в течение 2,5–3 лет.
Почему сокращают: По данным кадрового агентства Engineering People, в 2015 году будет сокращено до 30% юристов. Кризис — тяжёлое время для тех сотрудников, кто не приносит деньги в текущий момент, а работает на обеспечение компании в целом. Виктория Пашкова, адвокатская деятельность
После университета я устроилась в компанию, которая занималась юридическим консалтингом. Специализировалась на семейном праве. Проработав полтора года, решила уйти после эмоционально тяжёлого процесса по лишению родительских прав. В суде опрашивали ребёнка. Но заседание длилось так долго не из-за того, что его интересы были нарушены, а ради защиты репутации безответственного родителя.
Потом я стала работать в политической партии. Больше года проработала там с бумажками и поняла, что снова хочу работать с людьми. Я начала искать работу в консалтинге, и оказалось, что из-за кризиса найти хорошую работу стало слишком сложно. Для меня это стало поводом начать собственное дело — люди разводятся и рожают даже в кризис.
В сентябре 2014 года я получила статус адвоката и начала формировать свою практику по семейному праву. Первые 100 000 рублей пришлось потратить на сайт и визитки. Раньше я и не знала, что свой сайт — это так важно и страницей «ВКонтакте» не обойтись. Сейчас у меня есть постоянный поток клиентов — порядка 7 человек в месяц.
Консультация стоит 5 000 рублей в час (в эту сумму также входит стоимость договора, если требуется составление правовых документов или представление интересов в суде). Также есть клиенты с долгоиграющими спорами. Например, если решается вопрос о месте жительства ребёнка, то дело может длиться около полугода и стоить 150 000–160 000 рублей.
У меня нет офиса, и некоторых это смущает. Люди не понимают, что эффектный офис никак не влияет на качество услуг. Вместо того чтобы приглашать к себе, я приезжаю в удобное для клиента место. Это подкупает.
Первые деньги уже давно вернулись, да и всё, что я зарабатываю, — это прибыль, так как никаких расходов у меня нет. Иногда я помогаю бесплатно. Например, однажды я прочитала историю бразильянки Марианы Косты на странице Алёны Поповой в фейсбуке. Алёна искала адвоката, на которого у Марианы не было денег.
Эта девушка познакомилась в Бразилии с гражданином России, переехала к нему, вышла замуж и родила ребёнка. После ссоры муж увёз ребёнка в неизвестном направлении. Мы нашли ребёнка и вернули его Мариане, сейчас идёт процесс, который определит место жительства дочки. Еще до этой истории я была медийной персоной, меня часто приглашали на телевидение, что помогало продвигать свои услуги. История Марианы помогла мне привлечь внимание общественности к тем проблемам, разрешением которых я занимаюсь.
Источник: secretmag.ru
Как я начинал свой путь в бизнесе… )) И что теперь…
Клиенты и читатели моего блога часто интересуются, когда и как я сам начинал свой первый бизнес. Как стартовал, как развивался, какие трудности встречал на пути. Сегодня эти воспоминания вызывают у меня улыбку…)) Расскажу, посмейтесь и вы!
Во времена, когда я начинал, в нашей стране занятие бизнесом называлось «получение нетрудовых доходов». Или попросту «спекуляция». Да, это было во времена СССР.
Я тогда еще учился в средних классах обычной школы города Горького.
Каждый в нашем городе знал в то время, что такое «толкучка» или, как ее еще называли, «куча».
Это был стихийный рынок на откосе в парке, где можно было купить разные диковинные товары импортного производства: музыкальные виниловые пластинки рок-исполнителей, сигареты с ментолом, жвачку, красочные полиэтиленовые пакеты и пр. То есть то, что привозилось из-за «железного занавеса» в родную совдепию.
От современного рынка он отличался в первую очередь тем, что он был нелегальным и там никто в отрытую не раскладывал свой товар. Все держали его в руках или в небольших сумках, чтобы в случае милицейской облавы, что случалось нередко, налегке убежать или отбрехаться, если уж поймают.
Вот там я и делал свои первые коммерческие деньги. Мы с другом приезжали на эту толкучку и путем несложных манипуляций зарабатывали весьма приличные барыши.
Первая задача была купить ходовой товар как можно дешевле. Мы прекрасно разбирались в товарах и конъюнктуре.
Чаще всего вначале вскладчину покупалась пачка жвачки. Она стоила 3 рубля. Это был опт!
В ней 5 пластинок, которые мы продавали в розницу по 1 рублю штука. Навар составлял 2 рубля с упаковки. Бывало, что удавалось обернуть 2 раза.
Тогда же, на толкучке, я на практике познакомился с первым в своей жизни коммерческим сленгом: «закуп», «оборот», «выручка» и «прибыль». А еще я познал «бартер» – безумно выгодную штуку! Его мы использовали по полной.
Например: сигареты с ментолом стоили 10 руб. пачка. А поштучно – 1 руб. штука. Но продавать 20 сигарет поштучно долго, а стоять продавцам скучно, и нам запросто удавалось выменять у них 2 сигареты за 1 пластинку жвачки. Соответственно, продав эти сигареты, мы получали уже 2 рубля за обмененную пластинку. В итоге, с одной пачки жвачки, частично с помощью таких бартерных сделок, в среднем могли выручить по 5-6 рублей прибыли! Вау-у-у…)))
В удачный день, изрядно «покрутившись», нам удавалось заработать и до 10 рублей на брата! (Для тех, кто не знает – средняя ЗП работника ИТР тогда была 140 рублей в месяц.)
Разумеется, все наши заработки тут же спускались на карусели, сладости, кино, игру в автоматы и прочие доступные для советских подростков радости. Это было круто!
Потом, когда толкучка стала не актуальна, я еще много чем приторговывал. Кишиневскими сигаретами, когда начался дефицит, импортной женской косметикой, кроссовками и пр.
Вернувшись в 1992 году из армии, я обнаружил, что СССР больше нет. Кругом был развал, нищета и дикий рынок. Вся страна постепенно превращалась в большую «толкучку». Росли целые городки торговых киосков, набирали силу многочисленные ОПГ. Было голодно и реально страшно.
Уже через 2 месяца и я начал свою коммерцию.
Сначала мое внимание привлекли приватизационные ваучеры. Я обнаружил значительную разницу цен, что давали за них скупщики в разных точках города. Занял у родителей на 1 ваучер. Постоял у магазина с табличкой «куплю ваучер» и в течение часа мне улыбнулась удача. Купив, отправился на автобусе в другой конец города, где и сдал другому скупщику с приличной выгодой для себя.
Дело пошло. Через три дня я уже вернул родителям заем и имел свои деньги, чтобы скупать по 4-5 штук за раз. В день я зарабатывал до среднемесячной зарплаты. Вскоре я нанял своих скупщиков и стал возить эти бумаги уже в Москву. Наверное, я стал бы миллиардером, если бы ваучеры у людей не кончились так быстро, а мой капитал не поедала бы бешеная инфляция.
Пришлось срочно переориентироваться на другое.
Дальше были киоски, магазины, оптовая, рыночная торговля, любимый бартер. Я был активен, и моя жизнь быстро наполнилась новыми понятиями: «реализация», «консигнация», «отсрочка платежа», «разборка», «наезд», «крыша», «кидалово», «откат», «паленка», «просрочка», «конкуренция», «коммерческий шпионаж» и многими другими.
Так пролетели первые годы моего бизнеса. А в феврале 1996-го я впервые взял в руки продукт собственного производства. Звучит красиво, но на деле это было ужасно, а мое производство – это было просто чудо в перьях! )) Это была шелкотрафаретная типография.
Первый печатный станок мы сделали своими руками из листа ДСП, кусков трубок и уголков. Смешно? )) Это был работающий прототип. Как ни крути, он печатал!
Практически сразу, учтя все ошибки, мы сделали уже более приличный экземпляр, с вакуумным столом, потом второй. И активно печатали наклейки.
Когда же, наконец, появился простенький офсет, для нас это был гигантский шаг вперед! ))
К весне 2000 года мы имели уже современное здание 1000 кв. метров в собственности, полноценное офсетное производство, тампопечать, тиснение фольгой, высечку и пр. + переплетный цех, производство наружной рекламы и корпоративный транспорт.
В то время я уже не по наслышке знал, что такое: «кредит», «дебиторка», «спонсорская поддержка», «участковый пожарник», «лицензия», «ОБЭП», «связи наверху», «выставка» и прочие коммерческие и административные понятия.
Были и удачи, и проблемы, в целом же развитие шло своим чередом. Но тогда я начал замечать, что моя деятельность превратилась в рутину. Я перестал получать от нее удовольствие. Место азартной коммерции в моей жизни заняла скучная, «геморройная» административная деятельность. Я только и делал, что решал проблемы с каким-нибудь электричеством, водопроводом, проверяющими органами, просителями, клиентами, поставщиками, кредиторами, должниками и пр. Я так устал от всего этого, что мне снова захотелось вернуться на «толкучку», где витал дух той самой свободной коммерции, которую я когда-то так полюбил…
В итоге это предприятие было мной продано. Без фантастической выгоды, нормально. Я, так сказать, «вышел в кэш». ))
Вот так я начинал когда-то свой бизнес.
Потом было много всего и сразу. И новое книжное производство, товарное производство, торговля и партнерские проекты. Что-то завершилось, что-то продолжается и по сей день. Я все так же быстро устаю от повседневной рутины, но сегодня мне помогает моя практика бизнес-консультанта.
Такие понятия как : «менеджмент» и «маркетинг», «маржа» и «средний чек», «KPI», «CRM», «конверсия», «точки роста» и многие другие не дают мне скучать и позволяют держаться в коммерческом тонусе.
Я человек-гейзер. Я фонтанирую горячими идеями. Мне нравится придумывать, создавать и раскручивать проекты. Даже с полного нуля. У меня с самого начала это хорошо получалось.
И я в этом весь.
Меня всегда удивляло, как другие люди не видят денег у себя под ногами, почему работают из-под палки? Ведь так ничего не заработаешь! И поэтому, чтобы мои предприятия были успешны, я постоянно учился сам и активно занимался обучением своих сотрудников.
Сегодня мой любимый и думаю, что самый перспективный проект – наш тренинговый центр «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ».
Мне удалось собрать команду активных взаимодополняющих профи. А еще в этом проекте у меня есть «зеркальный» партнер. Это человек-система. Он профессионально и с удовольствием занимается всей текучкой. Организует, контролирует, систематизирует. Я же могу заниматься главным – самим бизнесом.
То есть искать цели и пути их достижения.
Трудно построить успешный бизнес, если в нем работать на достижение цели в одиночку. Гораздо проще, надежнее и эффективнее, подключить всех сотрудников компании, без исключения и работать на общую глобальную цель. Так легче решать любые задачи, дешевле и быстрее результат. Главное эту цель правильно определить, довести до персонала, поставить задачи и научить их выполнять. И будет все хорошо!
Теперь же, спустя годы уже профессиональной тренерской практики, огромного количества консультаций, коуч-проектов, я точно знаю, что бизнес – это тонко организованная система, всегда уникальная, сложная паутина из знаний, навыков и личностных особенностей его собственника, управленцев и исполнителей всех уровней без исключения.
Поэтому свои авторские тренинги я стараюсь строить по новой прогрессивной схеме. Это корпоративные тренинги нового формата . Мы называем их «каскадные».
Каскадные тренинги
Например: Если это тренинг по продажам, то обучение начинается с обучения менеджеров, где (в идеале) присутствуют и начальник отдела продаж, и коммерческий директор, и генеральный. Там происходит обучение системам продаж, работе с клиентом, работе по созданию горячих клиентских баз и т.д. по задуманной программе.
На второй этап обучения остаются только управленцы, рядовые сотрудники покидают аудиторию. Мы начинаем говорить об управлении и контроле персоналом, строить его материальную и нематериальную мотивацию, контроль, систему отбора кадров, внедрение технологий продаж, расширения клиентских баз, KPI и пр.
На третий этап переходят лишь верхние управленцы или собственники ( в зависимости от структуры компании). Там, не трудно догадаться, идет проработка систем управления, контроля, мотивации, постановки целей и пр. для нижестоящих управленческих звеньев.
Таким образом достигается максимальный эффект – вся компания начинает работать по единой технологии, хорошо понимая друг друга. Управленцы имеют возможность контролировать своих подчиненных, а подчиненным не нужно постоянно доказывать, что свою работу им нужно делать именно так.
Большим плюсом здесь еще служат печатные инструкции каждому сотруднику, которые раздаются бонусом к тренингу. По сути это дайджест всех основных положений и тезисов тренинга, которые являются хорошим лекарством от забывчивости и лени всем нуждающимся… )
Наши эксклюзивные, адаптированные индивидуально к каждой компании, каскадные тренинги – реальный шаг к мощному старту в новые горизонты.
Здесь, думаю, стоит резюмировать свой рассказ.
Друзья! Те из вас, кто считают, что пока не готовы делать деньги потому, что у них нет стартового капитала, нужного образования, связей или чего-то еще – прочтите повторно эту мою историю…
Деньги можно начать зарабатывать всегда. Даже когда кажется, что нет никакой возможности! И даже если ты совсем ребенок, или просто настолько беден, что не в состоянии купить себе брючный ремень и держишь рукой за карман сползающие штаны (я не шучу!)
Можно разбогатеть, даже если кругом кризис и нищета. И для этого не нужно обманывать, обворовывать и наживаться на чьих-то бедах. Всегда есть и праведные возможности.
Строить свой бизнес или нет, решайте сами. Как это было у меня, кому-то покажется интересным, но повторить этот путь не пытайтесь. Выбирайте свой. Одно я могу сказать точно, если бы я не начал учиться тонкостям еще в 90-х, навряд ли смог бы построить что-то значительное. Одной интуиции и энергии для этого мало.
В найме или в своем проекте, работать придется все равно всем, кто не хочет оказаться в тюрьме или на улице. Можно просто за еду, но можно и за мечту. Тут уж каждый решает сам. Но если у вас есть бизнес – учитесь в нем работать не абы как, а эффективно. Учитесь сами и непременно обучайте бизнес-грамоте свой персонал.
И будет вам тогда высшее коммерческое счастье!
Источник: bizilife.ru
Кто начинал с гаража бизнес
Старт бизнеса не всегда похож на красивую картинку из фильмов. В этой статье мы расскажем о самых везучих и упорных бизнесменах, которые начинали свой путь с гаража.
Harley Davidson
Уильям С. Харли в далеком 1901 году создал чертеж велосипедного двигателя. После два года Харли и его друг Артур Дэвидсон в сарае собирали свой первый мотоцикл. Официально компанию парни зарегистрировали в 1903 году под торговой маркой Harley-Davidson. Сейчас этот бренд самый известный в сфере мотоциклостроения.
Строительство первого мотоцикла происходило даже не в личном гараже друзей, а в арендованном. А на изобретение транспорта ребят сподвигло хобби – Дэвидсон очень любил рыбачить в глухих местах, до которых было тяжело добираться.
Yankee Candle
Столь популярные сейчас свечи ручной работы Майкл Киттредж начал делать в 1969 еще будучи подростком. У Майкла не было денег на рождественский подарок маме и он решил сделать его своими руками. Расплавив восковые мелки и добавив ароматизатор Майкл отлил свою первую свечу. Оригинальный подарок понравился не только матери мальчика, но и соседям. После этого Киттредж стал делать свечи на заказ.
Сейчас Yankee Candle самая известная марка свечей и ароматизаторов, а так же декора для дома во всем мире.
Walt Disney
Знаменитый мультипликатор тоже начинал свой бизнес с гаража. В 1923 году Уолт Дисней, его брат Рой и дядя Роберт начали создавать мультипликацию “Алиса в стране чудес” в гараже Роберта. Первый мультик длился всего 7 минут.
Для создания первых мультипликаций они приобрели подержаную камеру за 200 баксов. А сейчас бизнес Уолта Диснея оценивается в 320 миллионов $.
Maglite
Популярный в США бренд фонариков Maglite зародился в гараже в 1950 году. Энтони Маглица изначально делал в гараже детали для фонариков. Спустя много лет он понял, что смог бы делать более качественные фонари из своих деталей, чем есть на рынке.
Первый фонарик Maglite был представлен в 1979 году. Долгое время большие фонарики использовались полицией штатов в качестве дубинок.
Mattel
Сейчас Mattel крупнейший производитель игрушек в мире, например кукла Барби и Monster High их производства. А когда-то в далеком 1945 году Гарольд Мэтсон и Эллиот Хэндлер создали багетную мастерскую и периодически делали из остатков картинных рам маленькие кукольные домики.
Как оказалось игрушки продаются лучше рам для картин и товарищи полностью переориентировали свой бизнес на производство игрушек. В 1955 Mattel начали сотрудничать с Disney. Мэтсон и Хэндлер не боялись рискованных рекламных ходов и это принесло их маленькому гаражному бизнесу миллионные прибыли и популярность во всем мире.
Freelancer.com
Не только американцы преуспели в гаражном бизнесе, австралиец Мэтт Барри создал в своем гараже один из самых популярных на данный момент ресурс для поиска удаленных сотрудников.
С 2009 (с момента создания) по 2015 года нарастила количество пользователей до 14 млн. Хотя на первых порах сервис постоянно ломался и не мог выдержать больших нагрузок. Главное в самом начале своего пути не опускать руки.
К списку тех кто стартовал в гараже относятся и такие огромные компании как Apple, Google, HP и Microsoft. Их истории давно всем известны.
Источник: bizznes.ru