Вы можете начать с доставки еды на дом. Для этого вам нужно будет закупить продукты, нанять курьеров и разработать приложение для заказа еды.
2. Услуги по уборке дома.
Если у вас есть опыт в уборке, вы можете предложить свои услуги по уборке домов и квартир. Вам нужно будет нанять команду уборщиков и разработать систему оплаты.
3. Организация мероприятий.
Если вы любите организовывать мероприятия, вы можете начать свой бизнес по организации свадеб, дней рождений и других праздников. Вам нужно будет разработать бизнес-план, нанять персонал и создать сайт.
4. Создание онлайн-курсов.
Если у вас есть знания в определенной области, вы можете создать онлайн-курсы и продавать их через интернет. Вам нужно будет выбрать тему курсов, разработать учебные материалы и привлечь клиентов.
5. Ремонт и обслуживание техники.
Если у вас есть навыки ремонта техники, вы можете открыть свой бизнес по ремонту компьютеров, телефонов и другой электроники. Вам нужно будет создать базу клиентов, приобрести необходимое оборудование и нанять сотрудников.
ТОП 10 Бизнес Идеи с Минимальными Вложениями. Бизнес идеи 2022. Бизнес с нуля. Малый бизнес 2022
6. Производство сувениров.
Если у вас есть идеи по производству сувениров, вы можете запустить свой бизнес. Вам нужно будет найти поставщиков материалов, создать дизайн сувениров и найти рынок сбыта.
7. Продажа товаров на маркетплейсах.
Если вы хотите продавать товары через интернет, вы можете зарегистрироваться на популярных маркетплейсах, таких как Wildberries, Ozon или Aliexpress, и начать продавать свои товары.
8. Бизнес по продаже косметики.
Если у вас есть опыт работы с косметикой, вы можете продавать ее через свой интернет-магазин или на маркетплейсе. Вам нужно будет закупить продукцию, разработать дизайн сайта и наладить доставку.
9. Предоставление услуг по уходу за животными.
Если у вас есть опыт ухода за животными, вы можете предоставлять услуги по выгулу собак, уходу за кошками и другим животным.
10. Организация услуг по предоставлению услуг красоты и здоровья.
Основными услугами, которые можно предложить клиентам, могут быть:
-. Косметология: уход за лицом, телом и волосами, включающий в себя чистку лица, массаж, пилинги, маски для лица и волос, а также маникюр и педикюр.
— Массаж: различные виды массажа, такие как классический, спортивный, расслабляющий, антицеллюлитный и т.д.
— SPA-процедуры: комплексные процедуры, включающие в себя массаж, пилинг, обертывание и другие процедуры для улучшения состояния кожи и тела.
— Фитнес-программы: программы тренировок, направленные на улучшение физической формы и здоровья клиента.
— Фитнес-консультации: консультации по питанию и тренировкам, которые помогут клиенту достичь своих целей в области здоровья и фитнеса.
-Программы питания: разработка индивидуальных программ питания, направленных на улучшение здоровья и внешнего вида клиента.
Источник: dzen.ru
Бизнес на премиум химчистке #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #химчистка Бизнес идеи #доход
Майл ру бизнес идеи
Перед начинающим предпринимателем стоит много вопросов. Один из главных – каким видом бизнеса заняться. Если у Вас нет опыта в предпринимательстве и это будет Ваш первый бизнес – можете заняться абсолютно любым бизнесом, не требующим инвестиций. Здесь можно сказать – если «Вы учитесь ходить» – почти всё равно в каком направлении делать первые шаги.
В первую очередь, обратите внимание на услуги и посредничество.
Это может быть, например, сборка и ремонт компьютеров, преподавание в частном порядке и репетиторство, детский сад на дому, видеосъемка свадьб, изготовление тортов на заказ, переводы с иностранных языков, коммерческий пошив и вязание, ремонт чего –либо на дому у клиента и т. д. Чтобы выбрать, вспомните, что Вы умеете хорошо делать. Если здесь похвастаться нечем – надо научиться на курсах, по книгам или устроиться учеником к опытному мастеру. Выбор вида обучения зависит от его доступности и Ваших личных особенностей обучения.
Особо следует сказать о бизнесе в интернете. Если Вы умеете что-либо делать хорошо – Вы можете написать руководство на эту тему и продавать его через свой сайт. В настоящее время сайт сделать достаточно просто и абсолютно недорого. Вы также можете проводить платные вэбинары. Даже новичку в этом бизнесе можно заработать 1000-3000 долларов в месяц через несколько месяцев после начала.
Всё, что для этого нужно – желание, компьютер и интернет. А ведь это у Вас есть, не правда ли? !
О посредничестве. Безграничен перечень продаваемых товаров и услуг. И часто владельцы этих товаров нуждаются в помощниках в продаже. Они, например, могут быть ограничены во времени или банально не уметь пользоваться интернетом. Мне известен пример, когда за посредничество в продаже небольшого завода были выплачены коммисионные в сумме 65 000 долларов.
В поиске интересных вариантов поможет интернет и местные газеты.
Один из важных секретов преуспевания в начинающем бизнесе — Вы должны любить то, что делаете.
Зачем тратить свою жизнь на то, что Вам не нравится? ! Абсолютно все успешные предприниматели любят то, чем занимаются. Это помогало им и в самые трудныые времена в их бизнесе, когда приходилось работать с раннего утра до позднего вечера.
Именно поэтому они занимаются бизнесом уже тогда, когда заработанных денег не смогут потратить и за всю жизнь. Правда ведь, что и Вы желаете таких денег !?
Итак, как выбрать вид бизнеса?
Напишите в ряд на достаточно большом листе все Ваши хобби, увлечения, интересы и под каждым связанные с ними бизнесы в столбики.
После этого оцените каждый бизнес по капиталовложениям и выберите с минимальными на Ваш приблизительный взгляд.
С него и начните. Напишите бизнес-план — в сети много хороших руководств. Я порекомендую книгу Петрова
«Как разработать бизнес-план» Это одна из самых лучших книг на эту тему.
В процессе написания Вы узнаете много нового и избежите многих ошибок, которые могли бы допустить без бизнес-плана. Ваш бизнес-план станет лучшим руководством к действию и Вашим лучшим консультантом на несколько месяцев. Затраты времени на его обдумывание и написание окупятся сторицей!
Эта информация поможет Вам принять решение о начале данного бизнеса или написания бизнес-плана и изучения другого бизнеса из Вашего списка.
И ДЕЙСТВУЙТЕ! Уже по окончании прочтения! Это главное!
Если еще есть вопросы — обращайтесь — меня можно найти через поиск в Скайпе — Игорь Борисович Пирогов. Логин в Скайпе — ИгорПирогов (писать латиницей) . Если Вы начинающий предприниматель – мой многолетний опыт консультантом и наставником в малом бизнесе, поможет достичь успеха наиболее эффективно.
Сервисы для любой задачи
Наши сервисы предвосхищают задачи, которые встанут перед бизнесом на любом этапе развития. Они образуют единую экосистему, которая дает доступ ко всем продуктам и обеспечивает их синергию.
Почта
для домена
Заведите почтовые ящики на своем домене и пользуйтесь преимуществами почты от Mail.ru
Источник: oroalbero.ru
Александр Горный, Mail.Ru Group: гид для стартапа, который хочет получить корпоративные инвестиции
Просто классные продукты предлагать корпорациям бесполезно — нужно четко понимать, что именно нужно конкретному технологическому гиганту: PR, твои программисты или деньги. Как правильно разговаривать с корпоратами и как искать деньги еще до запуска стартапа, в рамках публичной лекции онлайн-школы стартапов Russol рассказал Александр Горный, директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group и автор блога «Стартап дня». Inc. записал самое полезное из его выступления.
Как корпорации покупают стартапы
На идеи мы (Mail.Ru Group — Inc.) вообще не смотрим. Оцениваем рынок, устойчивость бизнес-модели, какие-то сложности, конкурентоустойчивость. Если бы я захотел завтра шить бейсболки на заказ, смог бы я победить конкурентов за счет того, что я начал раньше? Есть ли какие-то барьеры для входа на рынок, будет ли у нас преимущество первого игрока или нас можно повторить за два месяца и конкурировать на равных?
Зарабатываете ли вы деньги при продаже объема бейсболок? Если вы сшили одну бейсболку, то, продав ее, вы должны отбить затраты на пошивочные материалы, рекламу, время курьера, работу сотрудников – в пересчете на одну эту бейсболку.
Это юнит-экономика: сколько вы зарабатываете на единице вашего действия. У вас есть какой-то бизнес, который продает услугу например. Вот на этой минимальной единице происходящего надо зарабатывать. Вы на одного пользователя тратите сколько-то рекламы, сколько-то сил, сколько-то материалов — вы за все это платите. А потом пользователь вам платит, и пользователь должен платить вам больше, чем вы потратили.
Читать также
Главный принцип, который дает 50% результатов на 1% усилий: чтобы что-то получить, надо что-то сделать. Ничего с неба не падает, любое достижение – это результат работы. Вооружившись этим принципом, вы уже во много раз успешнее, чем средний стартапер, желающий корпоративных инвестиций.
Очень часто создается ощущение, что стартапы приходят с позицией: «Я вот такой замечательный, я этого достоин [корпоративных инвестиций, — Inc.], и пусть оно ко мне придет». Так это не работает.
Второй принцип, который более-менее следует из первого: корпорация должна хотеть купить кусочек вашего стартапа.
Работа продавца не в том, чтобы впарить, а в том, чтобы убедить корпорацию вас хотеть.
Каждая корпорация особенная. В какой-то корпорации вполне может быть комплекс: мы совершенно импотентны, мы не можем создавать ничего нового, у нас работают только сынки, племянники и бабушки, которых мы уволить не можем. Давайте покупать стартапы, потому что у них хорошие программисты. Мы их посадим делать интерфейс нашему старому банковскому софту, и вот это наша бизнес-модель. Совершенно нормальный бизнесовый подход, ничем не хуже любого другого.
Другая корпорация может хотеть покупать бизнесы. У вас есть выручка, такая-то маржинальность, а мы торгуемся на бирже, мы добавляем вашу маржинальность к нашей общей маржинальности, наша ценность увеличивается, мы – молодцы, получаем хорошие опционы. Это нормальный рабочий подход других корпораций.
Корпорации могут хотеть контролируемого подрядчика. Вы для нас что-нибудь делаете (мы сотовый оператор – вы нам вышки строите), но мы боимся, что вы к конкурентам перебежите, поэтому мы хотим иметь с вас какую-то долю, чтобы вы никуда не делись.
Может быть, корпорации не нужны стартапы, она сама все умеет, но нужен пиар, что она технологически крутая. Корпорации нужно, чтобы все написали: о! посмотрите, какие интересные штуки покупает эта корпорация. Стартап, который она купила, может сдохнуть через два года, но об этом никто не напишет, потому что события нет.
Что нужно корпорации Mail.ru. Мы тотально стремимся именно к деньгам, то есть у нас нет идей про пиар, про контроль.
Чтобы денег было много, от стартапа требуется несколько условий:
он должен работать на большом монополизированном рынке, чтобы не было ценовой конкуренции, чтобы не было ста компаний, предлагающих одну и ту же услугу;
должна сходиться юнит-экономика, то есть одна продажа должна приносить деньги;
нам нужна какая-то синергия, понимание того, как мы сможем использовать стартап внутри корпорации.
Читать также
Как правильно продаться
Первый из вопросов, который надо решить, — какой корпорации вы хотите продаться. Если вы что-то делаете в интернете, понятно, что вы можете продаться только Яндексу, Mail.ru, ну, может быть, Авито, если про Россию говорим.
Надо дальше узнать, что они хотят. Можно посмотреть, что они, собственно, покупают. Mail.ru покупал Delivery Club, ZakaZaka, AM.ru, – это все мобильное, российское.
Кроме того, мы сами рассказываем, что нам нужно. Если корпорации не выступают, ничего не покупают и инкубаторов не делают, но при этом вы думаете, что они чего-то хотят, – можно спросить. Есть директор по инвестициям, директор по стратегии – они не все космически оторванные люди, некоторые отвечают в Facebook.
Если они не отвечают на плохо поставленный вопрос, у них есть какой-то заместитель или начальник департамента, который ответит. Пишите сначала самому главному по названию, потом – второму. Третий уже точно ответит. Они добрые люди.
Второй вариант: вы делаете что-то такое хитрое, сложное, и непонятно, кому вы можете продаваться, вы не знаете, кому вы нужны. Тогда вам надо искать, кто покупал подобные компании. Гуглите по Сколково, конференциям, смотрите всех выступающих, пытайтесь понять, кому и что из них нужно. Совсем круто делать это еще до запуска бизнеса.
Читать также
В2С или В2В
Между бизнесом в B2B и B2C есть две существенные разницы. В2В гораздо меньше по деньгам. Если посмотреть на Топ-30 компаний мира логически, то 25 из них будет В2С-ишных. Зато В2В-ишный рынок разнообразнее. Там существуют десятки компаний, делающих почти одно и то же, но чуть-чуть разное.
Одна компания автоматизирует больнички и стоит $1 млрд, другая компания автоматизирует церкви, тоже нормально стоит. Есть компания, которая автоматизирует детские сады. И все они нормально стоят, у них все хорошо. А Амазон уничтожает специализированные линейки. Был Walmart, через 20 лет он закроется.
Это инвестиционный прогноз.
И если инвестор хочет получить реально много, то он идет в В2С. Если он хочет получить с большей гарантией, то он идет в первую очередь в В2В.
Как определить стоимость вашего стартапа
Вы хотите получить условных 100 тыс. , они хотят получить 20%, но вы грубо торгуетесь, разворачиваетесь и уходите, кричите, что «там за углом дороже, у вас дешевле» и сходитесь на 45%. Но гораздо проще заключить сделку, когда вы не ведете себя как скотина, а действуете как вежливая скотина.
Первый переговорный аргумент – это аналоги, то есть какая-то другая компания, которую купили за столько-то. Вы делите ее цену на ваш ключевой показатель и получаете коэффициент-мультипликатор. Мультипликатор вы умножаете на свой показатель годовой выручки второго прогнозируемого года и получаете ту цену, которая имеет какое-то обоснование. Facebook стоит по $50 за пользователя, у меня 20 пользователей, значит я стою $1 тыс. Пример абсурдный, но это понятный аргумент.
Второй аргумент, который имеет право на жизнь, – цена воспроизводства. Софт, который вы написали с двумя программистами, ваши пользователи, стоимость привлечения пользователя, что-то еще – стоимость вашего проекта состоит из этого. Корпорация может потратить эти деньги и сделать проект, аналогичный вашему. Они в голове будут держать, что, в принципе, не так эффективны, как стартап, но если вложат в три раза больше, то получится точно так же, как у вас.
Третий аргумент: сколько можно заработать. Стартап продает 1 тыс. булочек в год, а с помощью корпорации будет продавать 1 млн булочек в год. Соответственно, Mail.ru на этом заработает.
Читать также
Для нас интересны компании, которые будут зарабатывать хотя бы 1 млрд рублей выручки в год. Если вы купили, продали, 1 млрд – это должна быть разница, а не стоимость продажи. Мы купили Delivery Club, он берет себе комиссию от ресторана, и это его выручка.
