При всей сложности математического аппарата механику с полным правом можно назвать одной из самых простых и понятных наук. Все дело в наглядности происходящих явлений. Падает ли яблоко на голову сэру Исааку Ньютону, или вы перевернулись на байдарке, — чтобы осознать случившееся, никаких заумных теорий с дифференциальными уравнениями не требуется. Поэтому механические аналогии будут вполне уместны для постижения основ бизнеса.
Итак, перед вами как перед бизнесменом стоит задача: дать толчок своему делу, потом его по возможности ускорять, чтобы в итоге получить прибыль. В простейшем случае, все сводится к классическому закону механики: ускорение прямо пропорционально силе, действующей на тело, и обратно пропорционально массе.
В переводе на язык предпринимателя это звучит так: чем больше денег вы инвестируете в ваш бизнес, тем быстрее он будет развиваться. Но есть одна неприятность — силы инерции. Сюда можно отнести как вашу собственную неповоротливость, так и труднообъяснимое нежелание пользователей покупать именно ваш, конечно же, самый лучший продукт. Надо бы как-то уменьшить этот знаменатель.
Что такое «механика бизнеса»? Как построить бизнес?
Опытные люди рекомендуют периодически оптимизировать численность сотрудников и бизнес-процессы в компании, а для влияния на умы покупателей пока не придумали ничего лучше рекламы. Ее давайте побольше. Не скупитесь — и обрящете.
Но это идеальный случай, когда успех зависит только от вас и заказчиков. На практике приходится сталкиваться с массой побочных явлений и эффектов. Одна из самых опасных сил для бизнеса — сила трения. Она может не только замедлить ускоренный рост вашего дела, но и вообще остановить работу компании. Как уменьшить эту вредную силу, хорошо известно.
Надо смазать движущиеся части вашего бизнес-механизма. Этот нехитрый лайфхак эмпирическим путем установили еще древние, до эпохи классической ньютоновской механики. Формула проста: «Не подмажешь, не поедешь». В качестве смазки хорошо себя зарекомендовали такие средства, как бонусы, премии, скидки, рибейты, кэшбэк, распродажи, промоакции.
Иногда в погоне за результатом у предпринимателей возникает соблазн нарушить законы физики, да и не только ее. История знает такие примеры. Сравнительно недавно, по историческим меркам, изобретатели вечных двигателей атаковали Академии наук. Эпоха была либеральная, и вполне себе просвещенная, поэтому никаких жестких мер власти не предпринимали. Другое дело бизнес.
Конкуренция всегда острая. Ладно, если вам просто в шестеренки песку насыплют. Но ведь с удовольствием настучат в святую инквизицию, мол, у этого гранда бизнеса механизм работает с КПД более 100%. Не иначе, как вступил в сговор с дьяволом.
Преодолев первые трудности, вы все же стартовали и начали путешествие на чудесной машине по добыванию денег по дорогам сделок и контрактов, доходов и расходов, прибылей и налогов, покупок и продаж. Теперь важно соблюдать баланс дебета и кредита, при этом не потерять равновесие и сохранить устойчивость. Опять же, обратимся к законам механики.
Механика везения
Простейшее приспособление, предохраняющее от падения и позволяющее балансировать буквально на пятачке и без посторонней помощи — гироскоп. Если кто забыл — быстровращающееся тело. Или, попросту говоря, волчок. Юла. Конечно же, все мы сразу вспоминаем еще одно золотое правило бизнеса — «Хочешь жить — умей вертеться».
Причем, как следует из уравнений Эйлера и Лагранжа, чем быстрее крутишься, тем устойчивее твое положение, тем труднее тебя вывести из равновесия. Главное, чтобы вектор вращения был направлен в нужную сторону. Типичная ошибка — крутить все самому. Да, порой приходится слышать жалобы от некоторых бизнесменов, что они крутятся как белки в колесе. Ни в коем случае так не делайте.
Умрете уставшим.
Нередко на пути к успеху и процветанию встречаются тяжелые проблемы. Тяжелые в прямом смысле слова. Неподъемные. Когда собственных сил, как правило, финансовых, не хватает, чтобы с ними справиться. Но отчаиваться мы не будем. Решение предложил Архимед много столетий назад.
Это рычаг. Он сказал: «Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю». Рычаг в нашем случае — это кредит. А точка опоры — надежный банк и невысокие проценты. Аналогия здесь полная.
Проигрывая в расстоянии, вы выигрываете в силе. Выплачивая кредит в течение какого-то времени, вы получаете нужную сумму сейчас.
Качество дорог в наших широтах всегда вызывало справедливые нарекания. Кочки и ямки, камни и колдобины никак не способствуют плавному и ускоренному движению вашего бизнеса.
Колебания спроса то вверх, то вниз, скачки курсов валют, резкие повороты и шлагбаумы законодательства не просто разрушают «ходовую часть», но и могут спровоцировать возникновение автоколебаний или даже резонанса, который разрушит вашу машину. Чтобы этого не случилось, нужно позаботиться о плавности хода.
Лучше всего себя чувствуют многоколесные экипажи, где каждое колесо — это какая-то отдельная ниша бизнеса. Все вместе они сглаживают неровности рынка, что обеспечивает комфортные условия работы, предсказуемость, и уверенность в завтрашнем дне. Диверсификация бизнеса, короче. Разумеется, необходимы и специальные демпфирующие устройства в виде финансовых пружин или подушек. Понятно, что чем больше их объем, тем лучше.
К сожалению, в бизнесе никто не застрахован и от более серьезных происшествий. Неизвестно, куда вас приведет дорога, не заканчивается ли она обрывом? Свободное падение — штука неприятная, и даже смертельно опасная. Но и тут не все потеряно. Идею парашюта предложил несколько веков назад сам Леонардо да Винчи.
Надо сказать, что как раз об этом средстве индивидуального спасения топ-менеджеры никогда не забывают. Говорят о своих парашютах с особой теплотой, называют их золотыми. Хотя на самом деле они долларовые.
На этом мы завершаем наш краткий курс по механике бизнеса. Надеемся, что он убережет читателей от роковых ошибок и сделает путешествие за деньгами приятным и безопасным. Ваш CRN/RE.
Источник: www.novostiitkanala.ru
Механика бизнеса
Курс поможет вам получить первые деньги со своих идей.
Начинающие предприниматели
Вы уже имеете доход от своего дела, возможно небольшой и нестабильный.
Курс поможет перейти к стабильно высокому доходу, надёжно обеспечивать себя и семью с помощью своего дела.
Состоявшиеся предприниматели
Вы стабильно зарабатываете во фрилансе или бизнесе, но почти не имеете свободного времени и тонете в текучке.
Курс поможет высвободить время и наладить баланс между бизнесом и другими сферами жизни (отдыхом, семьёй, увлечениями, здоровьем).
Определите для себя,
что является вашим текущим потолком
Вы не получаете денег от «своего дела»
Вы уже привыкли к мысли, что бизнес это здорово, и что вам хотелось бы тоже иметь что-то своё.
Возможно вы даже что-то начали делать: сайт, начальный маркетинг, деловые встречи, курсы и тренинги. Появилось ощущение, будто что-то происходит, и что вот-вот случится какой-то прорыв.
Но пока мечта остаётся мечтой, которая не подкрепляется деньгами на вашем счёте. Укрепляется мысль, что не получается пробить какую-то невидимую преграду и начать наконец зарабатывать.
Вы уже зарабатываете, но ваши доходы временны и нестабильны
Вы преодолели первые страхи, и у вас есть опыт получения денег от предпринимательства. Что-то получилось, а что-то нет, но что-то вы уже по факту заработали.
Тем не менее, пока это разовые доходы, недостаточные для обеспечения жизни. Иногда у вас появляется новый клиент, новый заказ, и это каждый раз событие. Постоянного потока клиентов ещё нет.
У вас не получается стабильно и надёжно обеспечить себе комфортный уровень жизни.
Этот этап эмоционально труднее, чем предыдущий, ведь вы уже вкусили свободы, но не можете снова до неё дотянуться.
Вы несколько лет комфортно живёте на деньги от своего дела
Вы уже несколько лет в предпринимательстве, и знаете как работает ваше дело. Новые клиенты и заказы для вас не событие, а повседневность.
Временами у вас могут быть трудности с заказами, сотрудниками, партнёрами. Но в целом — вы вполне уверены в своей способности зарабатывать деньги.
Проблема в другом: ваше дело требует много времени и сил.
Вы надеетесь, что когда-нибудь вы наладите бизнес, наймёте грамотного управленца, и оно как-то заработает без вас. А вы будете отдыхать с семьёй у моря, путешествовать, и заниматься творчеством.
Есть время и деньги: что дальше?
Если вы решили все предыдущие задачи, то наступает крайне интересный этап.
У вас есть одновременно деньги И время. И это отличает вас от 99% других людей.
Вы можете себе позволить любые «игрушки», о которых когда-то только мечтали. Путешествуете несколько раз в год, полностью отключаясь от дел, не заглядывая в почту и не отвечая на звонки.
Уделяете много времени увлечениям, семье, здоровью. Легко можете встретиться с друзьями, потому что вы почти всегда свободны. А если друзья живут далеко — вы просто в любой момент берете билет на самолёт.
Для большинства предпринимателей это недостижимая мечта. Даже для очень опытных, и зарабатывающих в десятки раз больше чем вы.
Если вы нашли себя на каком-то из уровней, может вам пора идти дальше?
На нашем интенсиве вы увидите все «подводные камни» этих переходов и найдёте верное решение для себя!
Как перейти на следующий уровень?
Этап свободного предпринимателя — не последний в этом пути. Но, для наших задач на текущий момент первых четырёх этапов более чем достаточно.
Когда вы продиагностировали себя и определили уровень, на котором находитесь, возникает вопрос:
Как перейти на следующий уровень?
С одной стороны кажется, что к этому должно приводить накопление предпринимательского опыта.
Работал, трудился, научился делать бизнес и стал состоявшимся предпринимателем. Потом ещё несколько лет помучился с командой и управлением и вышел из текучки, став свободным.
С другой стороны, на практике этого не случается. Люди годами зависают на одном и том же уровне.
Кто-то годами живёт в состоянии «собираюсь начать свой бизнес», ходит по тренингам, читает книги бизнес-гуру и имеет заготовки идей и проектов… И не заработал в своём деле ни копейки.
Кто-то годами перебивается с заказа на заказ, и все никак не может обеспечить себя. Хочется превратить это в стабильное дело, а не получается. Клиентов и времени не хватает.
Кто-то сделал бизнес и теперь пашет в нем без отдыха, успокаивая себя мыслями «вот наведу порядок, найму директора, и буду отдыхать». И продолжает работать по 10–12 часов в день.
Так почему происходит это зависание на каждом уровне?
Три причины, которые нужно изменить
Мышление
Каждому уровню соответствуют совершенно разные способы мышления: разное отношение к делу и модели решения проблем
Отношение
Невозможно решать задачи других уровней так, как они решаются на нижних. Сначала нужно убрать помехи в своей голове и встроить новые стратегии поведения.
Результат
Из нового мышления вы принимаете совершенно другие решения, совершаете другие действия и получаете другие результаты
Как вам поможет интенсив?
Курс обучает думать и действовать как предприниматель со следующего этапа развития и поможет вам перейти на следующий уровень предпринимательского пути:
От бесконечной подготовки и «я вот-вот начну своё дело»
к первым реальным деньгам, к реальному опыту
От разовых приработков
к стабильной обеспеченности, к комфортной жизни благодаря вашему фрилансу или бизнесу
От ежедневной пахоты в бизнесе
к свободе, выходу из текучки, ко времени на себя, семью и увлечения
Программа практического интенсива
13, 20, 27 мая, 3, 10, 17 июня 2021 года
по четвергам в 20–00 мск
Цели и задачи вашего бизнеса
На первой встрече мы определим,
какое отношение должно быть у вас к вашему делу, чтобы вы зарабатывали на нём деньги.
30 лет в управлении,
работала CEO и CFO в российских и международных компаниях,
ведет собственные бизнес-проекты,
сертифицированный коуч ICF
Я создала эту программу, чтобы помочь вам построить системно-работающий бизнес
без стресса
ненужных ошибок
с поддержкой
28 лет я занимаюсь управлением: запускала проекты с нуля, работала на позициях СЕО, СОО и CFO, 5 лет консультирую по управлению и построению системно-работающего бизнеса.
За это время на моих глазах бизнесы не только взлетали, но и закрывались. Так что с вопросом построения системы лучше не медлить.
Ситуация бывает настолько запущена, что порой бизнес дешевле закрыть, чем пытаться его спасти.
Принимать такое решение больно, даже если за ним открываются невероятные перспективы.
Давайте разбираться, пока не поздно!
моя программа вам поможет
если
Вы лично уже не можете углубиться в детали, команда не справляется, издержки растут, развитие и забота о клиентах стремятся в «слепую зону».
Не понятно кто что делает, за что на самом деле отвечает и какую роль играет в конечном результате.
Решения принимаются ситуативно.
Запрос: наладить процесс производства типовой мебели, максимально сократив издержки
Запрос: так организовать работу, чтобы вести больше клиентов и увеличить оборот в 2 раза
Запрос: передать операционное управление наемному директору
Производство мебели
Студия дизайна интерьеров
Типография
Запрос: понять как выстроить процессы и грамотно распределить работу, чтобы не терять клиентов
Запрос: подготовить бизнес к открытию двух филиалов в других городах
Запрос: освободить свое время от рутины, чтобы заниматься наиболее интересными проектами
Маркетинговое агентство
Юридическая фирма
К нам приходят владельцы бизнесов из разных ниш со своими запросами:
В решении всех этих запросов есть нечто общее —
Я проведу вас по этому алгоритму за 3 месяца и без отрыва от вашей деятельности
АЛГОРИТМ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Понять, как должен работать бизнес
1
Создать стандарты работы
2
Правильно сформировать команду
3
Что такое Программа наставничества «Механика бизнеса»
В итоге у вас будет целостная система, обеспечивающая стабильное качество работы, оптимизацию издержек и порядок в управлении.
6 блоков детальной проработки.
Каждый блок посвящен одному из базовых аспектов организации эффективной работы компании.
3 месяца вы будете двигаться по четкой программе, выполнять задания по детальным инструкциям и получать мою персональную обратную связь.
Как проходит работа
Индивидуальный подход
Работа ведётся персонально с вами и вашим проектом. У нас нет групп и общей даты старта. Вы начинаете в удобный вам момент и в любой точке мира, все происходит индивидуально и онлайн.
Только практика
Вы будете получать задания на электронную почту. Каждое задание сопровождается подробной пошаговой инструкцией для его выполнения. Вам больше ничего не нужно. Только делать.
Обратная связь
На каждое выполненное задание я дам вам персональную обратную связь: внимательно изучу, порекомендую что можно улучшить, поделюсь советами и опытом.
Дополнительная поддержка
В тарифе Максимальный я не только буду вас консультировать, я буду делать вместе с вами. Вы сможете задать мне вопросы по теме, и проработать сложные места.
Длительность и темп
Я рекомендую пройти Программу за 3 месяца, но прекрасно понимаю степень вашей занятости. Поэтому вы можете двигаться в своём темпе*.
Что потребуется от вас
Настроиться на изменения, выделить время на проработку заданий (5 часов в неделю или 1 час в день) и чётко следовать моим инструкциям.
Схема основного процесса
Поймёте основную логику работы своего бизнеса и выстроите его основной процесс. Увидите свой бизнес целиком.
Функциональная схема
Простроите все этапы своего бизнеса и их взаимосвязь. Будете точно понимать последовательность процессов, задач, действий.
Проверка на эффективность
Определите «пропускную способность». Проверите бизнес-модель. Оптимизируете «узкие» места. Начнете все считать.
Организационно-управленческая схема
Определите список специалистов. Построите структуру, которая позволит достигать желаемых финансовых показателей.
Создание команды
Сформируете свои стандарты и принципы работы с людьми. Будете готовы к формированию команды мечты.
«Библия» компании
Создадите базу документов, которая будет рабочим путеводителем по вашему бизнесу.
Внедрение изменение
По завершении Программы получите «Руководство по внедрению изменений». Оно поможет аккуратно перестроить работу в течение 3-6 месяцев.
Схема основного процесса, функциональная схема, организационно-управленческая схема.
Схемы
Стандарты
Зафиксированные ценности, принципы и правила, на которых будет базироваться грамотное управление людьми.
Алгоритмы
Взаимодействие сотрудников, обязанности, KPI и зоны ответственности.
Пособия и шпаргалки
Регламенты, чек-листы, инструкции.
В результате у вашего бизнеса будут:
изменят не только уровень организации вашей компании, вы лично тоже сильно изменитесь:
Вы прокачаете свои управленческие компетенции и станете сильнее, как руководитель и лидер
У вас появится инструментарий, который позволит в дальнейшем самостоятельно совершенствовать свой бизнес
Вы сможете применять эту методику и в других бизнесах и проектах.
Тарифы
— основные и бонусные материалы,
— бессрочный доступ к содержанию и обновлениям,
— скидка 10% на любые другие продукты / услуги SoloPreneurLAB,
Самостоятельный
Задания и инструкции
Персональная письменная обратная связь на каждое задание*
Руководство по внедрению изменений
22 500 руб.
Для всех участников без исключений:
*гарантированный срок проверки заданий и выдачи обратной связи — 3 месяца с момента открытия допуска к материалам программы
** длительность каждой консультации 1,5 часа
Оптимальный
Задания и инструкции
Персональная письменная обратная связь на каждое задание*
Руководство по внедрению изменений
82 500 руб.
6 онлайн консультаций** во время Программы
Максимальный
Задания и инструкции
Персональная письменная обратная связь на каждое задание*
Руководство по внедрению изменений
240 000 руб.
6 рабочих сессий по 4 ч. каждая (офлайн/онлайн)
во время Программы:
3 онлайн консультации** после окончания Программы:
сопровождение и поддержка в течение 6 месяцев после окончания Программы:
— помощь в планировании действий по внедрению изменений и разработанных схем и документов,
— ответы на вопросы,
— совместная проработка наиболее сложных моментов.
— совместная проработка схем/документов,
— помощь в выполнении заданий,
— ответы на вопросы.
— помощь в выполнении заданий,
— ответы на вопросы.
3 онлайн консультации** после окончания Программы:
сопровождение и поддрежка в течение 6 месяцев после окончания Программы:
— помощь в планировании действий по внедрению изменений и разработанных схем и документов,
— ответы на вопросы,
— совместная проработка наиболее сложных моментов.
вы делаете все сами, я даю обратную связь
вы делаете все сами, а я вам помогаю
мы делаем вместе
Регистрация на программу МЕХАНИКА БИЗНЕСА. Тариф Самостоятельный
Оставьте, пожалуйста, свои контактные данные и я свяжусь с вами для назначения даты и времени ознакомительного интервью:
Отправляя эту заявку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку своих персональных данных
Регистрация на программу МЕХАНИКА БИЗНЕСА. Тариф Оптимальный
Оставьте, пожалуйста, свои контактные данные и я свяжусь с вами для назначения даты и времени ознакомительного интервью:
Отправляя эту заявку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку своих персональных данных
Регистрация на программу МЕХАНИКА БИЗНЕСА. Тариф Максимальный
Оставьте, пожалуйста, свои контактные данные и я свяжусь с вами для назначения даты и времени ознакомительного интервью:
Отправляя эту заявку вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку своих персональных данных
Нужно больше информации?
Почитайте ответы на наиболее часто задаваемые вопросы:
Подойдёт ли Программа лично мне?
Я фокусируюсь на бизнесах, численность команды которых от 2 до 40 человек.
- Количество запросов превышает объём, который ваш бизнес может качественно обработать;
- Бизнес развивается и требует пересборки ;
- Понимаете, что настал момент либо перестроить компанию изнутри, либо всё «покатится вниз» и закончится;
- Готовитесь нанять директора / передать управление;
- Хотите с самого начала всё сделать правильно;
- Формируете / пересобираете команду;
- Хотите уйти от микроменеджмента и сосредоточиться на стратегических / содержательных вопросах;
- Сфокусированы на тестах новых гипотез, но хотите сохранить работоспособность уже запущенных направлений;
- Хотите, чтобы сотрудники работали самостоятельно;
- Планируете запускать франшизу;
- Не можете больше контролировать все детали как раньше;
- Необходимо найти и устранить сбой / узкие места в текущих процессах;
- Хотите наладить взаимодействие в команде;
- Готовитесь к масштабированию бизнеса;
- Хотите ввести учёт и стандарты.
Почему я могу вам доверять?
Более 25 лет я занимала руководящие позиции в российских и международных компаниях, запускала проекты и бизнесы. Последние 5 лет консультирую предпринимателей по вопросам организации управления, оптимизации расходов, выстраиванию процессов, налаживанию контроля и учета.
Обобщив и систематизировав весь свой опыт, я разработала методику проектирования и настройки бизнес-процессов для небольших команд (2 — 40 человек), которую упаковала в онлайн формат, и с июня 2018 мой проект SoloPreneurLAB сфокусировался на новом экономичном продукте – Программе наставничества «Механика Бизнеса», которой с первого же месяца запуска начали пользоваться предприниматели в Москве, Лондоне, Санкт-Петербурге, Челябинске, Гандии и других городах.
Готовясь к запуску Программы, я решила провести эксперимент
и пройти путь основателя бизнеса. Выбрала работу с водопроводными трубами, деревом и индустриальными фрагментами. Так появилась моя дизайнерская мастерская по изготовлению предметов интерьера.
Я уверена, что ключевая компетенция управленца и предпринимателя – фокус внимания. Практиковать его мне помогает фотография. С 2004 я член Королевского общества фотографов Великобритании.
В 2016 я прошла сертификацию коуча по стандартам ICF.
Узнаю ли я что-то новое?
Не секрет, что никакая информация не будет ценна, если она не применяется
на практике. Если вам нужен результат, и вы готовы приложить усилия, то я могу
вам помочь. Обещаю, будет интересно, и вы получите настоящую пользу.
Как внедрять изменения, наработанные в ходе Программы?
По прохождении вами всей Программы вы получите Руководство по внедрению изменений. Так же вы сможете приобрести дополнительно Пакет на сопровождение изменений. В этом случае у нас будут с вами еженедельные консультации, где мы будем разбирать имеющиеся вопросы, сложные моменты и искать выходы.
Когда старт Программы?
Начать проходить Программу можно в любой момент. Вы проходите его индивидуально по удобному для вас графику.
Как найти время на Программу?
Полагаете, что 3 месяца — слишком большая инвестиция времени, которого и так нет? Понимаю вас. Но найти минимальные 5 часов в неделю / 1-2 часа в день
на стратегическую работу по своему бизнесу можно даже при очень загруженном графике. Я рекомендую выделить и зафиксировать это время в расписании + сделать его «недоступным» для любых других срочных дел. Я знаю, с какими трудностями
вы столкнётесь, поэтому заранее подумала о том, как их максимально сгладить.
К тому же вам будут приходить напоминания от меня.
Что будет, если я пропущу неделю или месяц?
Вы проходите Программу в своём темпе и вправе брать паузы. Я рекомендую работать над заданиями каждый рабочий день по часу-два, но можно выполнять задание концентрировано на протяжении нескольких дней или, в крайнем случае,
на выходных.
Как быть, если я не успеваю закончить всю Программу вовремя?
Могу ли я вернуть деньги, если передумал/а участвовать?
Возврат возможен при отказе от Программы в течение 21 дня с момента его оплаты при условии, что:
— не начали выполнять задания и не получили ни одной обратной связи на эти задания,
или
в ходе работы над заданием первого блока вы поняли, что Программа вам
не подходит.
По истечении этого срока возврат денег не предусмотрен.
Что делать после оплаты?
В течение 24 часов после поступления оплаты к вам придёт письмо с доступом
к первому заданию Программы и всей необходимой информацией.
Что делать, если оплата не проходит?
Как быть, если я неправильно выполню задание?
Ваш результат напрямую зависит от точности следования полученным инструкциям. Если то, что вы создали в ходе выполнения задания, нужно будет доработать, то я напишу вам об этом с комментариями и объяснениям в ходе обратной связи. Вы доработаете всё и ещё раз направите мне. Будем дорабатывать с вами столько раз, сколько вам потребуется.
Где проходит Программа?
Задания и инструкции к ним расположены на нашем сайте в закрытом доступе. Доступ к ним я буду направлять вам на почту электронным письмом. Каждое новое письмо приходит только после выполнения вами задания из предыдущего, а также всех моих рекомендаций, которые я предоставляю вам в рамках подробной обратной связи на выполненное задание / его доработки.
Вдруг я не разберусь с платформой, где расположены задания и инструкции к ним? Не пойму, как отправлять выполненные задания?
Какие есть опции, если я пока не решаюсь настолько глубоко погрузится в настройку бизнеса, но хочу начать уже что-то делать в этом направлении?
Буду рада предложить вам пакет из трёх моих онлайн консультаций по 1,5 часа каждая для обсуждения имеющихся у вас вопросов об организации работы бизнеса по любой из частей Программы или без привязки к ней. Стоимость такого пакета
15 000 рублей. Максимальный срок исчерпания всех трёх консультаций — 6 месяцев
с момента оплаты. Возврат денег при отказе от консультаций возможен только
в течение 21 дня с момента оплаты и осуществляется пропорционально количеству
не проведенных консультаций к этому моменту.
Почему я не могу передать работу по Программе своему директору или нанять консультанта, чтобы он мне всё построил?
Разумеется, вы можете это сделать.
Но практика показывает, что любые самые качественные и профессиональные системы, созданные сторонними людьми, либо игнорируются владельцем бизнеса, либо полностью перерабатываются им под себя.
Для поиска же директора / качественной работы уже найденного от вас потребуется чёткое понимание его функций, в том числе в соотношении с функциями других членов команды / вашими функциями, понимание пределов его ответственности
и полномочий, параметров измерения эффективности и постановки ему целей, требований к его результатам и т.п. То есть для того, чтобы передать управление, необходимо сначала построить систему, которую человек будет контролировать
и развивать.
Зачем в принципе нужно систематизировать работу малого бизнеса?
От того, каким образом всё в вашем бизнесе отстроено зависит предсказуемость его результатов, их качество, скорость, уровень затрат на их достижение, возможность их контролировать и планировать. Качество работы команды также напрямую зависит не столько от компетенций каждого сотрудника, сколько от качества организации работы в вашей компании. При низком её качестве предприниматель будет либо постоянно заниматься микроменеджментом, преодолением форс-мажоров и двойной работой, либо зависеть от одного-двух человек, которые в текущий момент закрывают собой одно или несколько важных направлений. Люди в большинстве своём плохо / недостаточно хорошо работают только потому, что им неясен фронт работ, зона ответственности, объём полномочий и имеющихся в их распоряжении инструментов, требования и стандарты, которым их работа должна соответствовать,
а также то, каков их вклад в общий результат, в какой степени они могут влиять
на него, как он измеряется. Также качество работы снижается, если озвученные порядки, цели и договорённости на практике не соблюдаются, что по сути равно
их отсутствию. Ваш сотрудник не может это всё определить интуитивно или базируясь на предыдущем опыте, потому что во всех компаниях даже одной сферы
и одного сегмента бизнеса система работы, требования и цели разные.
Имея целостное представление о своем бизнесе, своих людях и своих целях, вы создадите основу для реальных, длительных преобразований, шаг за шагом.
Что представляют из себя бизнес-процессы?
Это серия действий, которые вы и ваша команда выполняете несколько раз, чтобы создать продукт, выполнить заказ, привлечь / удержать / вернуть клиента. Процесс начинается с цели, обеспечивающей ценность для клиента, и заканчивается достижением этой цели. Процессы делятся на три типа: (1) содержательный = включает в себя основной бизнес и поток создания ценности, такой как получение заказов от клиентов, производство и т.д.; (2) управленческий = планирование, аналитика и контроль; (3) поддерживающий = те процессы, которые сопровождают другие процессы (например, учет, открытие счетов, оформление договоров, набор персонала, техническая поддержка и т.п).