Документ еще прорабатывается, но уже можно говорить о его основном направлении. Главная идея нового режима — освобождение предпринимателей от уплаты страховых взносов и ведения бухгалтерского и налогового учета.
Предполагается, что новой системой налогообложения сможет воспользоваться микробизнес, чья годовая выручка не превышает 60 млн руб, а число работников — не более пяти человек. Такой режим смогут применять ИП и коммерческие организации.
По сути, новый режим похож на упрощенку. Ставки налога составят 8% с полученного дохода или 20% для объекта «доходы, уменьшенные на расходы». Как мы видим, ставки выше классической упрощенки. По мнению ФНС, таким образом бизнес сможет сэкономить за счет освобождения от уплаты страховых взносов. Такое освобождение позволит микропредприятиям «обелить» зарплату для сотрудников.
Экономия при новом режиме — спорный вопрос. Во-первых, при УСН организации могут уменьшать единый налог на сумму уплаченных страховых взносов, в том числе и при применении УСН с объектом «доходы», и по факту вместо 6% можно уплачивать 3%. Во-вторых, ограничение числа работников до пяти человек изначально не позволит достичь существенной экономии. Расчеты показывают, что переход на новый режим будет иметь смысл только при высоких официальных зарплатах. Иначе экономия на взносах не перекроет расходы, связанные с повышенной ставкой налога.
Десять (10) МИНИ-бизнес идей из Китая с МИНИ-оборудованием и минимальными вложениями
ФНС будет сама исчислять налог. Информацию по расчетному счету ФНС будет отражать в личном кабинете налогоплательщика. Данные будут собираться из следующих источников:
— из банка будут поступать сведения о безналичных расчетах;
— от оператора фискальных данных будут поступать сведения о расчетах с использованием ККТ;
— остальные доходы компания должна будет отразить самостоятельно.
Если налогоплательщик сочтет данные от ФНС некорректными, то будет возможность заявить об этом. Если ошибка подтвердится — налог будет пересчитан.
От чего освободят? Переходя на новый режим, организации освобождаются от обязанностей вести бухучет, сдавать налоговую отчетность, вести книгу доходов и расходов. Сдавать 6-НДФЛ в налоговую инспекцию тоже не придется, поскольку на банк будут возложены функции удержания и перечисления в бюджет НДФЛ при выплате зарплаты сотрудника. По сути, обслуживающий банк возьмет на себя функции налогового агента.
Предполагается, что новый режим будет действовать с 1 июля 2022 г. в рамках пилотного проекта в четырех регионах: Москве, Московской и Калужской областях, Республике Татарстан. Если пилот окажется удачным, то режим распространят на всю страну с 1 января 2024 г.
Новый налоговый режим будет окончательно принят только после подробных обсуждений и изучения мнения субъектов бизнеса. Оформление финальной редакции законопроекта не должно затянуться. Скорее всего, к началу осенней сессии законопроект поступит на рассмотрение в Госдуму.
Источник: vc.ru
3 рабочие Бизнес Идеи в 2023 году…
Микробизнес ждет цифру
Потребность в помощи цифровых инструментов ощутили и микропредприятия
В 2023 году российский средний, малый и микробизнес готов наращивать инвестиции в цифровизацию, несмотря на экономические трудности 2022 года, говорят опрошенные “Ъ” эксперты и участники рынка. Предприятия видят потенциал во внедрении цифровых кадровых, финансовых, операционных и коммуникационных инструментов. Однако микробизнес пока подходит к цифровизации осторожнее, чем средние и малые предприятия.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Алексей Смышляев, Коммерсантъ
“Ъ” опросил экспертов и участников IT-рынка о спросе на цифровые сервисы со стороны среднего, малого и микробизнеса в России в 2023 году. В целом в отрасли говорят о росте интереса к таким решениям, но отмечают, что компании стали подходить к внедрению цифровых сервисов избирательнее. «Средний, малый и микробизнес активно подходит к цифровизации своей деятельности, особенно с учетом того, что цифровые технологии становятся все более доступными и выгодными»,— говорит руководитель команды продаж компании Directum Иван Степанов.
Традиционно небольшие компании цифровизируют, то есть оплачивают и внедряют сервисы, связанные с финансовыми, кадровыми документами, отчетностью, с работой операционных систем и офисных приложений, коммуникациями, в том числе программами для мини-АТС или видеосвязи, уточняет руководитель проекта «Контур.Толк» Павел Скрипниченко: «В тренде сейчас использование приложений для дизайна, графики, моделирования, 3D-печати и других специализированных задач».
Микробизнес в основном готов инвестировать в цифровизацию клиентского сервиса. Это CRM-решения (система управления взаимоотношениями с клиентами), сервисы рассылок и онлайн-записи, конструкторы сайтов, чат-боты; для внутренней автоматизации часто используются программы для бухгалтерии, СЭДО (системы электронного документооборота), программы управления проектной деятельностью, складской учет, добавляет руководитель департамента цифровых решений агентства «Полилог» Людмила Богатырева. При этом в связи с ограниченным количеством пользователей, то есть от одного до пяти человек, как клиентское, так и внутрикорпоративное ПО часто является для компаний бесплатным или предоставляется за минимальную плату, говорит госпожа Богатырева, подчеркивая, что в первую очередь микробизнеc готов тратить свои деньги на ПО, обеспечивающее поиск и отработку клиентов.
Готовность компании любого масштаба инвестировать в свою цифровизацию определяется необходимостью ее масштабирования, подчеркивают в «Полилоге». «Даже для микро- и малого бизнеса выгоднее вложить деньги в автоматизацию, например создать чат-бот для коммуникации, чем нанимать дополнительных клиентских менеджеров. Это не только оптимизация затрат, но и зачастую более быстрый способ решения задачи»,— резюмирует Людмила Богатырева.
О том, что компании рассматривают внедрение коммуникационных сервисов (виртуальные АТС, ВКС, чат-боты, инструменты омниканальных коммуникаций) как одно из приоритетных направлений цифровизации, говорится также в совместном исследовании аналитического агентства ORO (бывшее подразделение Kantar в России) и «МегаФона». Так, согласно исследованию, в рамках которого было опрошено 500 представителей различных компаний, 87% считают, что коммуникационные сервисы позволяют найти новые точки роста бизнеса. При этом половина компаний, участвовавших в опросе, заявила, что благодаря использованию коммуникационных сервисов им удалось увеличить объемы продаж в 1,4 раза, а также повысить качество обслуживания клиентов в полтора раза. Помимо этого 20% опрошенных компаний заявили, что внедрение коммуникационных сервисов позволило им снизить расходы на персонал в среднем на 35%. В аналитическом агентстве пришли к выводу, что почти две трети предприятий планируют наращивать инвестиции в коммуникационные сервисы в среднем на 19%.
До определенного этапа микробизнес чаще всего использует бесплатные решения, но с его развитием их, как правило, перестает хватать. «Там, где десять сотрудников постоянно взаимодействуют в информационном пространстве и есть перспективы развития бизнеса, уже стоит выбирать взрослый продукт. В этот момент руководство понимает и необходимость инвестиций»,— говорит господин Степанов.
Сегодня микропредприятия, которые на старте не готовы инвестировать во внедрение цифровых коммуникационных инструментов, могут пользоваться специальными тарифами от операторов сотовой связи. Они, как правило, содержат в себе такой набор опций, который предприниматели могут настроить под себя, исходя из нужд собственного бизнеса. В марте «МегаФон» запустил линейку тарифных планов «Предпринимай!», она включает в себя как пакет минут для голосовых вызовов, так и 30 ГБ интернет-трафика в месяц. «При ее разработке мы учли ресурсы, востребованные предпринимателями, в результате был обнулен трафик на маркетплейсы, биржу услуг (сервисы для поиска заказчиков и исполнителей), банки, навигацию, госсервисы, а также мессенджеры и социальные сети, которые также используются предпринимателями для продажи товаров или услуг»,— объясняет директор департамента по маркетингу корпоративного бизнеса «МегаФона» Инна Михайловская.
Гендиректор агентства «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов подчеркивает, что спрос на комплексные операторские предложения, включающие в себя, например, удаленный доступ к информационным ресурсам компании, обеспечение защищенных каналов связи и другие услуги, стал расти со времен пандемии: «Но тогда предложения были особенно актуальны для средних и крупных предприятий. Сейчас же пакетные предложения востребованы и малым бизнесом: сотовые операторы помимо базовой услуги мобильной связи предлагают дополнительные сервисы, например виртуальные АТС, рекламные платформы, услуги хранения данных в облаках и т. д». При этом эксперты подчеркивают, что дальнейшее масштабирование малого и микробизнеса все же потребует от компаний инвестиций если не в развитие собственных цифровых сервисов, упрощающих коммуникацию с клиентами, то по крайней мере в покупку готовых решений в этом сегменте. «Компании часто используют сторонние онлайн-ресурсы для продаж и продвижения: маркетплейсы, соцсети, мессенджеры. Однако конкурентная ситуация, возрастающий уровень сервиса, развитие омниканальности — все это будет стимулировать микробизнес выстраивать эффективные коммуникации с использованием технологичных решений»,— считают аналитики ORO.
В «МегаФоне» подчеркивают, что цифровые сервисы доступны массовому потребителю из сегмента микробизнеса, даже не планировавшему отдельного бюджета на их применение. В марте новые клиенты «Виртуальной АТС», сервиса «МегаФон Таргет», решения для тонкой настройки рассылок и рекламных кампаний, и услуги «Контроль кадров», которая позволяет понимать местоположение сотрудников и выстраивать их маршруты, что особенно актуально для курьеров, при пополнении счета от 5 тыс. руб. получат на этот счет дополнительные 5 тыс. руб. Их можно потратить на один или несколько из перечисленных сервисов. «Мы стремимся продемонстрировать представителям микробизнеса актуальные цифровые решения и специально предоставляем достаточную сумму, чтобы на ее примере показать, что такой бюджет закроет для клиента потребность в их оплате на несколько месяцев вперед»,— добавила госпожа Михайловская.
Эксперты подчеркивают, что в 2023 году российские компании постепенно начнут увеличивать инвестиции в цифровизацию, но будут подходить к этому аккуратно из-за сохраняющейся неопределенности.
- «Информационные технологии». Приложение №53 от 29.03.2023, стр. 6
Источник: www.kommersant.ru
«Нас лишают возможности заработка». Как микробизнес, работающий в соцсетях, переживает запрет Instagram* и экономические последствия спецоперации
Тверской суд Москвы удовлетворил иск Генеральной прокуратуры о признании Meta* экстремистской организацией. Юристы расходятся в оценках последствий этого решения.
Представители Генпрокуратуры в суде отмечали, что использование Facebook* и Instagram* не будет считаться уголовным преступлением. Правозащитники подчеркивают, что после вступления решения в силу риски рядовых пользователей могут возрасти.
Запрещено размещать где-либо логотипы запрещенных соцсетей платформы, так как это считается публичной демонстрацией экстремистской символики и влечет административное наказание (до 15 суток ареста). Кроме того, нельзя покупать рекламу в Instagram* и Facebook* даже через посредников – за это предусмотрена уже уголовная ответственность по статье 282.3 УК «Финансирование экстремистской организации».
Эксперты уверены, что тяжелее всего расставание с Instagram* перенесут представители малого бизнеса, которые предлагали в соцсети свои товары и услуги.
«Это уничтожение»
«Я – белошвейка. Я шью нижнее белье, – рассказывает жительница Саратова Полина. – Свое жизненное призвание я нашла не сразу. С 14 лет я рисовала на заказ. Пять лет делала татуировки. Училась на парикмахера.
Пыталась поступить в художественное училище и консерваторию.
Два года назад я сшила свой первый комплект нижнего белья. Мне всегда было трудно подобрать лифчик, и я решила сшить его сама. Попробовала, понравилось. Стала шить знакомым. Месяца через три клиентов стало много, и я решила создать бренд.
Завела страницу в Instagram*. У меня был хороший зеркальный фотоаппарат и штатив, поначалу я сама себя снимала.
Кто-то считает такую работу легкой и беззаботной – кружево, ниточки, фоточки. Это не так. Я шью пять-шесть часов в день. Мне 23 года, но у меня уже есть проблемы со спиной. Как-то раз на 8 марта я проводила распродажу, заказали очень много комплектов, я целый месяц шила без выходных. В результате у меня заклинило спину на полгода.
Помогли занятия йогой каждое утро.
Мне помогает целая творческая коммуна – фотографы, модели, флористка, визажисты.
С каждой заказчицей я общаюсь лично. Периодически провожу розыгрыши индивидуального пошива белья, и каждую победительницу знаю по имени. Я в восторге от того, насколько много в Саратове молодых, классных, творческих людей. Мои клиентки – бровист, фитнес-тренер, дизайнер и другие – невероятные девушки!
У меня много лет не было подруг, и я была очень удивлена, убедившись, что рядом есть искренние девушки, которые поддерживают и сопереживают, моя опора и мотивация. Девушки вдохновляли меня, стали моими музами, моей семьей. Я была счастливым человеком. В один день всё рухнуло.
Это уничтожение. Нас убивают морально. Лишают возможности заработка. Я очень долго строила то, что имею. Всё, что у меня есть, я заработала честным трудом. Каждый день я вкладывалась в свое дело.
Теперь у меня это отбирают.
Это физическое ощущение – на шею наброшена веревка, которую затягивают. Жизнь без импортных запчастей, без лекарств и даже без приложения в телефоне – я такого не просила.
Я сейчас строю дом за городом. Мы с моим молодым человеком планируем туда перебраться. Своими руками разгружаем «Газели», таскаем мешки с цементом, прокладываем проводку. Хотели заказать кухню в «Икее» – на следующий день она закрылась. О том, как дорожают стройматериалы, я уже не говорю. У меня есть три кошки. Они едят лечебный корм. Он стоил 5 тысяч рублей за мешок.
Потом подорожал до 14 тысяч, а теперь совсем пропал из продажи.
Все материалы, которые я использую для своего бизнеса, – импортные. В России нет ни одного завода, который бы делал фурнитуру для лифчиков, – крючки, колечки, регуляторы. Всё это производят в Италии, Китае, Корее. Материалы уже подорожали в 2,5-3 раза и могут вообще исчезнуть. Недавно мне позвонила швея из Балакова.
Мы целый час обменивались ссылками поставщиков и договорились, если пропадут материалы, спасать друг друга. Такого, чтобы я делилась с конкурентами информацией о закупках, никогда не было, но кризис подталкивает к взаимовыручке.
Спрос сейчас не падает. Наоборот, идет вал заказов – клиенты опасаются, что потом цены подскочат или вообще будет невозможно купить качественное белье. Но что будет потом?
Я стараюсь абстрагироваться от грустных мыслей. Если я позволю себе впасть в депрессию, то не смогу ничего делать, а никто, кроме меня, не сошьет девочкам заказанные комплекты. Когда отошью все заказы, хочу пойти в отпуск и дать волю эмоциям. Нужно подумать – что дальше? Наверное, разговор надо завершить на позитиве, но, к сожалению, этого не будет.
За три последние недели мы поняли, что наши самые худшие страхи – реальны. Сейчас важно прислушиваться к себе и к близким. Любить друг друга такими, как есть, обходить острые темы. Самое лучшее, что можем сделать, – быть рядом друг с другом.
Сейчас многие задумывают о релокации. Меня зовут в Израиль. Я очень люблю свою родину, пруды, холодные реки, обожаю деревню, куда в детстве ездила каждое лето. Моя работа, подруги, родственники, сестра – все здесь. Я не хочу это терять. Другая страна – побег от ответственности.
Моя ответственность состоит в том, чтобы остаться и делать всё, чтобы бренд выжил».
«Впереди – неизвестность»
«Мне 19 лет. Магазин корейской косметики в Instagram* – мой первый бизнес, – рассказывает Рита. – Я учусь в вузе. Больше года вела соцсети для жениха, у него малый бизнес в авторитейле. Теперь решила попробовать себя в самостоятельном деле. Я очень горю этой идеей, сама вылечила кожу с помощью корейской косметики.
Магазин я открыла недавно – 19 февраля. Около 50 тысяч рублей вложила во внешний вид профиля. Оплатить рекламу не успела. Запускать кампанию в такой момент было неправильно, подписчики набрасывались на многие магазины – мол, чем вы занимаетесь, когда в стране такое происходит! Теперь таргетная реклама отключена, да и перечислять деньги рискованно, могут обвинить в экстремизме.
Продукцию мы покупаем за доллары. Поставщики сразу повысили цены на 50 процентов, некоторые прекратили отгрузки. Свои цены я сдерживала до 8 марта. Спрос был очень большим, люди скупали косметику про запас.
О блокировке Instagram* я узнала из письма от Госуслуг.
Думаю, не больше 15 процентов аудитории будет продолжать пользоваться Instagram* через vpn. У кого-то это не работает, кто-то попытается и забросит.
У меня есть смм-специалист и маркетолог. Он помогает магазину переехать в ВКонтакте. Но перегнать аудиторию сложно. Новая площадка для нас не особенно удобна. В Instagram* сториз были способом общения с клиентом. В ВК истории никто не смотрит.
В Instagram* было удобно делать заказ в директе. В ВК для этого нужно совершить много дополнительных действий.
Я планирую запустить свой сайт. Нужно двигаться, не опускать руки.
Мне хотелось бы, чтобы магазин стал моим основным заработком. Еще месяц назад я мечтала, что года через два можно будет открыть офф-лайн торговлю в Саратове, а возможно – в Москве или Питере. Сейчас я понимаю, что впереди – неизвестность. В будущее особо не смотрю. Многое будет зависеть от того, как подействуют на экономику санкции».
«Будет гораздо труднее»
«Сегодняшняя ситуация тяжелее всего ударит по малому бизнесу. У мелких предпринимателей значительная налоговая нагрузка, теперь еще и площадки отняли, – говорит смм-специалист Анна. – Универсального совета по переезду дать нельзя. Instagram* – визуальная соцсеть, здесь важно не только наполнение контентом, а то, как он сделан.
Telegram предполагает совершенно другой формат взаимодействия с клиентом. Блогерам будет проще переформатировать под новую среду то, что они транслировали в Instagram*, ведь в ТГ есть и видео, и звуковые сообщения, и тексты. Бизнесу потребуется больше времени на создание контента.
Сеть ВКонтакте многими недооценена. Аудитория там есть, но специалисты и бизнес забыли, как там работать. ВК отличается от Instagram* функционалом и алгоритмами, но если нет альтернативы, то бизнес будет там располагаться. Нельзя сбрасывать со счетов «Одноклассники». Да, аудитория там возрастная, со своей спецификой, но некоторые товары и услуги будут вполне востребованы.
Сейчас бизнесу, который хочет работать в соцсетях, будет гораздо труднее. Пользователям станет сложнее находить нужные товары, контакты продавцов и отзывы покупателей. В ТГ, например, нет такого, чтобы всё необходимое находилось на одной странице. Чем больше времени человек тратит на поиск информации, тем меньше совершает покупок».
«Я потеряла клиентов в первую же неделю»
«В Instagram* я работала в двух направлениях: во-первых, как сториз-мейкер помогала клиентам делать рутинную работу, вовремя наполнять профиль красиво оформленным контентом. Во-вторых, обучала мелких предпринимателей, которые хотят вести соцсети самостоятельно, – объясняла, как составить стратегию, контент-план и получить продажи, – рассказывает Юлия. – Я работала полтора года. 24 февраля я поняла, что жизнь полностью поменялась. У меня не было надежд, что всё будет прекрасно и проблемы разрешатся в ближайшие дни.
В первую неделю я потеряла клиентов, которых вела как сториз-мейкер. Кто-то срезал бюджеты на рекламу и специалистов. Кто-то приостановил деятельность, так как зависел от импортных поставок. Один из моих клиентов-блогеров заморозил аккаунт, потому что работал с продюсером из Украины. Каждый день отваливался еще один клиент.
Обучение у меня проходила девушка из Швеции. С ней мы успели заскочить в последний вагон, оплатили курс через PayPal. Все российские клиенты от обучения отказались.
За февраль я заработала 10 тысяч рублей, в пять раз меньше обычного.
Неделю собиралась в кучку. Каждый день читала новости. Когда пошла речь о блокировке, я поняла, что работать в Instagram* будет невозможно. Таргетную рекламу отрубили. Бизнес и блогеры переезжают.
Рядовые пользователи не будут заморачиваться с vpn.
Я решила использовать ВК хотя бы как запасной аэродром. У этой площадки есть плюсы и минусы. ВК дает гораздо больше каналов взаимодействия с клиентом. С точки зрения оформления, здесь больше плюшек – можно запустить и виджет, и рассылки, настроить карточки товаров. Но очень сложно разобраться, что как включать, надо буквально сидеть и ковыряться.
Местная аудитория не привыкла к сториз. Эстетика очень сильно хромает.
Есть два варианта развития событий. Либо мы адаптируемся, и это будет чисто коммерческая продающая площадка. Эмоций и атмосферности, как в Instagram*, здесь не будет. Либо разработчики доработают алгоритм, аудитория, пришедшая из Instagram*, принесет тягу к прекрасному и внимание к историям. Другой вопрос, насколько разработчики мотивированы что-то менять, если альтернативы ВК всё равно нет.
В качестве дополнительных площадок можно рассмотреть Telegram, здесь довольно удобно общаться с аудиторией, и TenChat. Сейчас он больше нацелен на поиск работы. Но платформа обещает добавить раздел для товаров и услуг. Визуально он очень похож на старый добрый Instagram*».
* Деятельность организаций запрещена в Российской Федерации.
Источник: fn-volga.ru
