Когда речь идёт о бизнесе, то есть две вещи, которые люди считают наиболее важными: это деньги и семья. Но что будет, если вы сочетаете эти два элемента вместе? Что будет если вы начнёте свой бизнес с родственником?
Многие предприниматели рекомендуют не делать это, и у них есть веские причины. В этой статье мы рассмотрим 20 причин, почему не следует начинать бизнес с родственниками.
Топ-20 аргументов против бизнеса с родственниками
1. Разное видение бизнеса
У каждого человека есть своё представление о том, как должен работать бизнес. Ваши родственники могут считать, что вы должны сосредоточиться на семье, в то время как вы считаете, что бизнес — это ваше приоритетное занятие. Конфликт в этом вопросе может привести к разногласиям и спорам, которые могут отразиться на бизнесе.
2. Конфликты из-за денег
Большие суммы денег могут привести к серьёзным конфликтам между вами и вашими родственниками, особенно если вы не можете прийти к соглашению о том, как будет распределяться прибыль. Если вы зависите от многомиллионных инвестиций, родственные связи могут послужить причиной падения бизнеса.
3. Неясность в распределении ответственности
Ещё одной потенциальной проблемой является неясность в распределении ответственности. Если вы работаете с родственниками, может быть сложно определить, кто должен делать какую работу. Если вы не будете строго определять свои роли, это может привести к соревнованию, что приведёт к потере внимания энергии при выполнении рабочих обязанностей.
4. Сложность в принятии решений
Родственные связи могут оказать давление на принятие решений, так как каждый член семьи заинтересован по-своему. Это может замедлить процесс принятия решений и привести к затягиванию проекта .
5. Сложность в выявлении проблем
Также при ведении бизнеса с родственниками многие сталкиваются со сложностями в выявлении проблем. Когда члены семьи работают вместе, они могут скрывать свои проблемы, чтобы не обременять друг друга. Это может привести к тому, что в процессе работы начнут происходить различные ошибки и штрафы.
6. Риск повреждения семейных отношений
Каждый член семьи имеет свои собственные мнения и действия, которые могут привести к конфликтам . Если у вас есть какие-то разногласия или несогласованности в бизнесе, это может отразиться на ваших отношениях.
7. Неправильное управление
Управление бизнесом может быть сложным, и если у вас нет опыта, то вы можете столкнуться с трудностями. Если вы и ваш родственник не обладаете необходимыми навыками, чтобы эффективно управлять бизнесом, это может стать главной причиной проблем.
8. Падение производительности
Работа с родственниками может оказаться менее продуктивной, так как вы можете отвлекаться на семейные мероприятия или обсуждение проблем с другими членами семьи. Это может привести к затормаживанию проекта, что может отразиться на производительности бизнеса .
9. Ограниченный рынок труда
Восход к высшим постам часто происходит благодаря профессиональным связям, а исполнение части обязанностей на высоких постах возможно благодаря опыту, который может быть получен в компаниях других людей и на рынке труда в целом. Если вас связывает семейная команда, то в ваших рядах может быть недостаток необходимого опыта на определённых позициях.
10. Ограниченность возможностей роста
Когда вы работаете с родственниками, это может стать ловкой ситуацией для карьеры . Вы все имеете одинаковый профиль, одинаковые интересы и для выполнения задач достаточно интуиции. Однако это может стать причиной того, что вы останетесь на одном уровне управления и вам будет трудно развиваться дальше.
11. Эмоциональное влияние
В работе с родственниками, очень часто играет роль не только профессионализм, но и личные интересы. Правильно понимание всех членов команды, общение в верной атмосфере, может быть быть непостижимо важным для поддержания нужных связей. При работе с родственниками многие сталкиваются с тупиками.
12. Ограниченность инвестиций
Если вы работаете в семейной команде, это может ограничить сумму инвестиций, которые вы можете получить. Кроме того, если у вас не так много инвесторов, это может создать ощущение, что вы не готовы к управлению большими суммами денег.
13. Ограничивающие условия труда
Если вы начинаете бизнес вместе с родственником, это может ограничить гибкость в условиях работы. Вам может быть трудно работать в ночное время, в выходной день, если вы заняты семейными делами. И это может создать необходимость рассматривать альтернативные варианты работы в более привлекательных условиях.
14. Несоответствие ожиданий
Возможно, у вас могут быть разные представления о том, что вы ожидаете от бизнеса. Возможно, вы хотите создать компанию с максимальной прибыльностью , в то время как ваш родственник хочет, чтобы он был социально ориентирован.
15. Недостаточная мотивация
Когда вы работаете с родственниками, общий интерес окружают не только бизнес-цели, но и другие интересы. Это может привести к снижению мотивации продвижения проекта.
16. Проблемы с общением
Вы можете иметь трудности в общении с родственниками. За чашкой кофе легко общаться, а в деловом разговоре объяснять суть бизнеса может стать сложно. Это может привести к затруднениям в рассуждении о финансовых затратах, бюджете и кадровых вопросах.
17. Падение качества работы
Следующая причина — это падение качества работы. В группе, где каждый индивид имеет свой собственную функцию, это может привести к падению качества выполняемых задач. Это может быть связано с несовпадением в стратегии, производственных целях, уровне образования и других факторах.
18. Другая работа может стать приоритетом
Вместе с родственниками можно иметь много дел , после того как работа окончится. Никто из членов команды настолько не верен основной работе, что будет готов абстрагироваться от семьи и других важных дел, связанных с домашними вопросами.
19. Сложность в решении экстренных ситуаций
Когда вы работаете с членами семьи, это может создать конфликты при возникновении проблем. Вместо того чтобы собраться вместе и решить проблему, вы можете столкнуться с проблемами, связанными с личностными различиями и ссорами.
20. Изменения в личной жизни
Многие предприниматели считают, что запуск семейного бизнеса — это хороший способ объединить силы с близкими людьми и добиться совместной финансовой успешности. Однако такое решение может стать роковой ошибкой и привести к серьёзным изменениям в личной жизни. Работа с родственниками может вызвать конфликты и неурядицы, породить неприятные ситуации и разлад в отношениях. Изменения в личной жизни могут быть негативными и намного значимее любых денежных потерь. Поэтому, стоит тщательно взвесить все затраты и риски, прежде чем связывать своё дело со своими близкими.
Заключение
В итоге решение начинать бизнес с родственниками или нет остаётся за вами. Однако следует помнить, что семейные отношения являются одним из самых важных аспектов жизни и могут стать разрушающей силой в случае неудачного предприятия.
Если вы всё же решаетесь начать бизнес с близкими, не забудьте обратиться к профессиональному консультанту и составить чёткие правила сотрудничества. Ведь только так вы сможете избежать возможных неприятностей и сохранить хорошие отношения с родственниками на долгие годы.
Также может быть интересно:
Источник: dzen.ru
Можно ли делать бизнес с родственниками и друзьями
Отвечают представители «Чердака», BelkaCar, Grow Food и других компаний. Разговаривал директор по маркетингу Mamsy.ru.
7956 просмотров
Взаимоотношения в бизнесе и вне его — совершенно разные вещи. При совместном управлении компании возможны спорные ситуации, столкновение интересов и проявление новых иногда неожиданных качеств человека. Российские предприниматели рассказали, можно ли делать бизнес с друзьями и родственниками.
Мне часто доводилось работать в одной команде с друзьями. Я могу сказать точно: при работе с друзьями динамика ваших отношений абсолютно точно изменится. Но если вы успешно переживёте сложности и спорные моменты, то это будет один из самых значимых этапов в вашей жизни.
Вот несколько вещей, о которых нужно подумать, прежде чем начинать совместное дело:
— Вы уже хорошо знаете друг друга, знаете чего можно ожидать и кто на что способен. Однако тут важно помнить, что дружеские качества в жизни и профессиональные навыки не всегда пересекаются. Вам важно на берегу провести разговор и договориться о том, какие навыки, связи, знакомства могут быть полезны для общего дела.
— Вы сможете доверять другу свои проблемы и самые сокровенные мысли. В стартапе важно, чтобы рядом был человек, с которым можно вместе подумать о какой-то задаче или «поплакаться в жилетку». Друг идеально для этого подойдет, вы можете не бояться показаться слабыми.
— Вам будет проще выстроить продуктивную коммуникацию. Когда мы начинали делать стартап, мы хотели сохранить семейную атмосферу, чтобы людям в небольшом коллективе и небольшом офисе было комфортно проводить время вместе. Именно поэтому стартапы зачастую начинают друзья.
— Важно помнить и о возможных проблемах. С другом гораздо сложнее обсуждать проблемы. Если вы недовольны прогрессом проекта или управленческим стилем друга, вероятно будет элемент неловкости в обсуждении таких вопросов. В таких ситуациях мне всегда помогает простое правило: если вы достаточно требовательны к себе, то вы можете позволить себе быть требовательны и к другу.
Варианта два: если вы начинаете совместный бизнес, вы либо разругаетесь и перестанете общаться, либо станете лучшими друзьями, которым море по колено.
Константин Захаров, генеральный директор и сооснователь сервиса Cherdak.io
Если бизнес строят близкие родственники, то здесь достаточно много успешных примеров, Mamsy.ru в их числе.
В узком кругу членов семьи, как правило, можно открыто распределить зоны ответственности, анализировать возможные шаги для точек роста, принимать решения об увеличении или уменьшении расходов, о дополнительных финансовых вложениях. И в таком случае есть стопроцентное доверие, потому что в успешном результате заинтересованы все.
В семье также присутствует понимание, что любое решение может отразиться на общем бюджете, поэтому оно должно быть обоснованным. А решения с высокой степенью риска всегда должны быть согласованы всеми участниками бизнеса — членами семьи.
Если говорить о построении бизнеса с дальними родственниками, то здесь всё индивидуально и зависит от участников, а также степени материальных вложений каждого. Успеха можно добиться только при чётко очерченных границах прав и обязанностей. Важно выбрать единого лидера. Если их будет два, то бизнес будет строить сложнее.
Нужно понимать, что при решении рабочих вопросов могут открыться стороны человека, которые совершенно не подходят для решения бизнес-вопросов. Это не означает, что ваш коллега плох или не компетентен, просто не каждый может быть драйвером, независимо принимать решения и брать на себя ответственность.
От конфликтов между партнёрами по бизнесу никто не застрахован, поэтому самое лучшее, что можно сделать в самом начале пути, — это распределить доли так, чтобы в случае разлада не создать блокировку для принятия решений де-юре. Если мы говорим о двух участниках, то у одного из них обязательно должен быть меньший процент владения бизнесом.
В Mamsy.ru достаточно высокий уровень комфорта в отношении родственных связей — мы приветствуем здоровые отношения между сотрудниками и радуемся, когда они направлены на создание семей, поддержку семейных ценностей и их развитие.
Мария Скурова, основатель Mamsy.ru
На рынке есть много семейных компаний, судьба которых складывается очень удачно. Например, одна из самых известных компаний по прокату авто — Sixt, и, конечно, EF.
Когда семейный бизнес превращается в династический — бренд перестает быть просто брендом и становится знаком качества. Ведь все мы любим и ценим компании или небольшие мастерские, которые гордятся своей историей и подписью since 1865 (например). В большинстве случаев это именно семейный бизнес.
Если говорить про друзей, то здесь всё сложнее. С друзьями работать, если честно, не люблю: другу тяжелее объяснить, что не так, потому что боишься его обидеть (по крайней мере у девочек зачастую именно так); плюс в нерабочее время отключиться от дел и так очень сложно, и при встрече с друзьями не хочется обсуждать рабочие вопросы. Ну и поверьте: далеко не со всеми друзьями, с которыми хорошо дружить, будет также хорошо работаться.
«Из коллеги в друга» работает значительно лучше. Учитывая время, проведенное на работе, офис становится вторым домом, коллеги — почти семьей, опыт совместной работы и преодоления сложностей накапливается, и у вас появляется много общего. С такими друзьями дальше уже можно и работать, и дружить, и делать совместные проекты.
Нина Крючкова, директор по маркетингу курсов обучения за рубежом «EF Образование за рубежом»
Часто приходится слышать, что бизнес с друзьями или родственниками ни в коем случае вести нельзя. Исходя из собственного опыта, скажу, что это не совсем так. Как обстоят дела с родственниками — не знаю, эта ситуация для меня незнакома, но с друзьями — да, всё возможно. Мы дружим с моими бизнес-партнерами Лорианой Сардар и Еленой Мурадовой около 12 лет, развивая совместный бизнес последние два года.
Скорее всего, секрет нашего «дружеского бизнеса» в том, что мы познакомились, будучи уже сформировавшимися личностями. Мы уже учились вместе в Калифорнийском университете на программе МВА.
Конечно, порой возникают сложности, но мы их успешно решаем. Единственное, что изменилось в наших взаимоотношениях после появления компании, — мы меньше говорим об обычных вещах, больше о бизнесе.
Условие успешного ведения совместного бизнеса — четкое разграничение обязанностей и круга ответственности всех членов команды на самом старте. Лучше всего задокументировать всё на бумаге, чтобы эта информация всегда была перед глазами.
В качестве кейса я могу привести нашу собственную ситуацию. Так, у нас за ИТ, маркетинг и развитие наших продуктов отвечаю я. Лора работает с финансами, контактирует с инвесторами, городскими властями. А Лена работает с контрагентами и развивает b2b-продажи.
Екатерина Макарова
, сооснователь каршеринга BelkaCar
Наша с Пашей (Павел Паскарь — сооснователь Grow Food) дружба началась одновременно с началом работы над Grow Food.
Мы познакомились в стартап-акселлераторе в Питере, в один из вечеров пошли выпить пива в баре, там же придумали Grow Food. На следующий день мы начали делать проект, с тех пор общаемся каждый день.
Мы отлично сошлись характерами и подружились благодаря бизнесу (хотя зачастую бывает наоборот — люди, будучи друзьями, решают создать компанию).
Что важно помнить, чтобы построить хорошие отношения с партнером?
Чёткое разграничение обязанностей
Это не значит, что если вы занимаетесь операционкой, то ни в коем случае не должны лезть в маркетинг или HR. Если у вас есть классные идеи и предложения, они всегда должны быть озвучены. Просто вы должны понимать, кто за какие сферы отвечает, чтобы работа велась эффективно.
Конкретно в нашей ситуациии я занимаюсь маркетингом, работой с командой, а Паша — логистикой и производством. Мы изначально так решили, определив наши сильные стороны.
Найдите человека с таким же видением
Если у вас разное мнение насчет стратегического развития, позиционирования бренда и управления команды, вы вряд ли сработаетесь.
Причем, начиная бизнес с другом, вы можете с удивлением обнаружить, насколько у вас разные точки зрения при том, что в жизни это никак не проявлялось.
Нам повезло: мы с Пашей сразу нашли общий язык и до сих пор практически все решения принимаем единогласно.
Не конкурировать
Мы этот вопрос решили очень просто: мы оба — гендиректора. Да, так бывает.
А поскольку наше видение по развитию совпадает, у нас почти нет разногласий. Если спорные моменты и случаются, то мы вместе обсуждаем плюсы и минусы, взвешиваем все за и против, спрашиваем мнение ребят и приходим к общему знаменателю.
Мы прекрасно общаемся вне работы. Так что можно сказать, что общий бизнес нас объединил и подружил.
Даниэль Гальпер
, генеральный директор и сооснователь сервиса Grow Food
Я, как и Михаил Фридман, считаю, что дружба, построенная на бизнесе, лучше, чем бизнес, построенный на дружбе. Выбор партнеров — история очень индивидуальная, почти интимная, и тут я не берусь давать советов. У меня были и хорошие, и плохие партнёры. Было и так, что хороший партнёр приводил в команду (как мы потом вместе убеждались) откровенных мошенников.
А если говорить о тех, кого мы растим, то обратная связь такая: крайне мало людей умеют быть благодарными и последовательными. Опять же, из личного (читай: печального) опыта: вот так берёшь такого-то приятеля, тащишь его, помогаешь с карьерой, с работой, с деньгами, надеешься, что он будет твоим партнером на всю жизнь. Но он решает, что ему тяжело в роли младшего партнера, и начинает свято верить, что он всего добился сам.
Ему нестерпимо досадно видеть того, кому он должен по гроб жизни. Даже перед женщиной своей — и то неловко, что он не номер один. И вот тогда случается метаморфоза: человек безбожно фантазирует и начинает верить, что он «всё сам» и «ничего не должен». (Обычно эти люди плохо заканчивают, чьими бы партнерами или друзьями они ни были.) Я рад, что прошёл по этим граблям и стал аккуратнее выбирать людей.
Вообще, партнерство — это синергия двух более менее равнозначных по величине индивидов: от осознанности до вклада в общее дело. А вот если разрыв между мощностями большой, значит, кто-то на кого-то работает.
Анатолий Сморгонский
, акционер и председатель совета директоров Ambite
Источник: vc.ru
Бизнес со своими
Перед открытием своего дела всегда очень остро встает вопрос с кадрами: кого взять на работу? Совсем нового человека или довериться своему родственнику? В статье разберем плюсы и минусы такой работы. Текст подготовлен с учетом собственного опыта автора по совместной работе с роднёй.
Плюсы
Плюс 1. Очень важным моментом является то, что вы давно друг друга знаете. Нет необходимости нанимать кадровика, самому мониторить так называемые работные сайты, листать резюме и искать сотрудников: у вас уже есть готовый сотрудник. Поэтому экономия времени очевидна.
Плюс 2. Вам не надо «присматриваться» к новому сотруднику: вы уже в курсе о всех особенностях характера и поведения своих родственников. Вы уже знаете, что дядя Вова прекрасный сантехник, но иногда любит выпить и периодически уходит в запои, а значит он может сорвать сроки (что важно при работе с заказчиками) и, в итоге, подвести вас.
Поэтому, при его трудоустройстве вы можете заранее взвесить все «за» и «против» и принять решение ещё «на берегу», а не тогда, когда человек уже нанят вами, подвёл вас по всем фронтам и теперь стоит задача его уволить.
По аналогии с предыдущим примером, вы уже знаете, что двоюродная сестра Софочка, несмотря на свой ярко-красный диплом вообще по специальности не работала, во время учебы за свои оценки «договаривалась», поэтому и брать её юристом не стоит. По крайней мере, юристом в единоличном лице, возможно стоит рассмотреть её на должность помощника, но это уже ваш выбор.
При этом, у вас есть и положительные примеры: брат вашего мужа классный специалист по продажам, уже много лет работает в аналогичной сфере, и вы уверены, что у вас он себя хорошо проявит. Поэтому нечего ему уже шестой год сидеть без повышения у конкурентов, — с радостью берем его к себе на работу!
Из собственного опыта могу сказать, что, начиная вести совместный бизнес, мы все уже имели достаточный опыт и знали потенциал друг друга.
Уже на этапе регистрации деятельности мы разделили обязанности между собой исходя из своих знаний, опыта, компетенции и особенностей характера. Я искренне считаю, что невозможно одному человеку охватить все сферы деятельности в юриспруденции сразу. Всегда есть какие-то «любимые» и/или часто встречающиеся сферы: есть специалисты по арбитражу, по налоговым, земельным спорам, отдельно стоят специалисты по семейному праву. В итоге, в результате грамотного разделения рынка у каждого есть свой участок работы.
Плюс 3. Огромным плюсом лично для меня в семейном бизнесе является взаимовыручка и более лояльное отношение друг к другу. В случае болезни или внезапно образовавшейся поездки, мне не надо отпрашиваться с работы, брать больничный и тд. Я просто попрошу родных, и они меня спокойно заменят. Нет необходимости писать докладные, заявления (на отпуск) и устраивать бумажную волокиту. Всегда можно договориться и гораздо проще это сделать с родными людьми.
Так, на первоначальном этапе возможны и задержки в выплатах заработной платы и/или нерегулярность дохода. В этом случае, договориться с родней будет проще, чем объяснить эти задержки «чужому» человеку. Однако, должен быть и здравый смысл, и, если вы покупаете третью машину за год, не платя никому из сотрудников ни рубля, — объясниться с роднёй придется точно также.
По собственному опыту могу отметить, что в самом начале ведения бизнеса мы еще нарабатывали клиентскую базу и доход был не такой регулярный как сейчас. Всё это мы обговорили «на берегу», поэтому избежали претензий по этому поводу друг к другу.
Плюс 4. Несомненным плюсом является то, что, когда ваше дело пойдет, а это будет обязательно, вы поможете хорошо зарабатывать не кому-то, а своей семье. Поверьте, ваши родные буду благодарить за то, что в далеком 2010-м году вы поверили в своего мужа, которого выгнали с работы, или в родную маму, которая так любила вязать на заказ, и решились открыть с ними совместное дело. В семье все понимают, что бизнес — это общее детище, и мы все им занимаемся вместе.
По моему мнению, бизнес — это независимость в финансовом плане. И я довольна, что, работая семьей, я помогаю и им тоже. Очень часто мы все вместе ездим куда-то, и это заметно сплачивает и наш коллектив на работе и нашу семью как ячейку общества.
Минусы
Недостатки работы с родственниками, это обратная сторона их же достоинств
Минус 1. Близких тяжелее контролировать. Вы можете быть вполне себе успешным человеком: иметь высшее образование, свою семью, детей, и даже свой собственный бизнес… Но, для родителей вы всё ещё маленький мальчик. Поэтому, чтобы избежать «снисходительного» отношения к себе, свою правоту придется отстаивать.
И делать это перед старшим поколением (родителями, бабушками-дедушками, дядями-тётями) довольно трудно. Вы должны быть готовы к конфликту «отцов и детей», это довольно часто встречающаяся проблема в семейных бизнесах. Это надо понимать.
Допустим, вы решили открыть дело в сфере программирования. В этом случае, привлекать к работе своего папу, который ничего не знает про сферу IT и при этом не способен быстро обучаться новому, не стоит.
Если ваши родители или старший брат не воспринимают вас всерьез и готовы спорить с вами о принятых решениях, тем более при всех и на работе, и в семейном кругу — авторитета в глазах остальных работников вам это не добавит.
Выходом из ситуации являются договоренности в самом начале
Кто за что отвечает, кто дает советы, критикует, а за кем остается окончательное решение. Важно понять, что возможно вам будет нужно отстоять свою точку зрения с человеком, который вполне может задавить вас авторитетом и возрастом.
Если вы принимаете в штат работника даже значительно старше вас, такие проблемы «с авторитетом» и споры из серии «кто в доме главный» не возникают.
В любом споре стоит иметь в виду, что в споре оппонент должен предлагать конструктивную критику, а не просто делать замечания из серии «я так всю жизнь делал и вас всех как-то тянул и растил».
Еще один выход: правильное делегирование обязанностей
Если ваш свёкор оформлен водителем, то он именно водит машину, развозит грузы, он не лезет в бухгалтерию, не проверяет цены у накладных, не рассказывает вам истории с прошлой работы «как у них всё там было налажено», не спорит с вами.
Если старшая сестра у вас занимается поиском новых клиентов, то она не стучит на водителя за то, что он опоздал, а в баке кончается бензин, не спорит с вами на совещаниях и не рассказывает всей работе «смешные истории» из вашего детства.
Если же вы сразу понимаете, что родные не смогут абстрагироваться от семейных проблем, будут спорить с вами при всех, то не стоит начинать с ними бизнес изначально. Так как у вас потом неизбежно начнутся сложности.
Минус 2. Очень большим недостатком является жалость к своим близким. Здесь не даем сесть себе на голову: если ваш племянник без конца отпрашивается с работы, заказчикам хамит, сроки срывает, но у него при этом двое маленьких детей, жена в декрете, ипотека и 5 кредитов, то стоит задуматься нужен ли вам такой безответственный работник?
Выходом является разделение личной сферы и работы. Еще в самом начале чётко скажите родным, что в первую очередь вы для них работодатель, а они изначально сотрудники, и только во вторую очередь ваша семья. Оценивать работу вы должны в первую очередь как собственник бизнеса (то есть ваша цель – получить прибыль, а не просто помочь за свой счет родным).
Минус 3 возникает при увольнении человека. Это всегда процесс сложный и неприятный. В случае расставания с простым сотрудником вы оцениваете только его трудовой деятельностью, то в случае с родными людьми помимо его работы вы также будете учитывать и степень его родства с вами.
Выход: когда приходится расстаться с родственником, подготовьтесь к такому разговору заранее.
Просто сказать «тётя Надя, вы хороший сотрудник, но мне придется вас уволить», — не получится однозначно. Вы должны понимать, что должны очень четко объяснить причины увольнения. В этом случае, возможна и «тяжелая артиллерия» в лице сестры о том, что вы выгнали дитятко (дитятку может быть и 37 лет, кстати).
Резюме
Самым главным итогом при работе со своей семьей является правильная оценка их возможностей! Не нанимайте некомпетентных людей, даже если они ваши ближайшие родственники! Поверьте, лучше изначально не брать человека, если вы знаете, что он не подходит, чем пойти на поводу у кого-то и потом мучиться годами.
Как видно из статьи, все недостатки при ведении общего бизнеса с родственниками вы испытаете, только если при ведении дел будете полагаться на родство, а не на уровень готовности человека трудиться и вкладываться.
Желаю вам удачного ведения дел с по-настоящему близкими вам людьми!
| Суворова Виктория Автор статьи Юрист сайта Правовед.RU |
Источник: pravoved.ru
