Мужские костюмы как бизнес

Привет! На связи Серёжа, решил разобрать для вас бизнес по продаже мужских костюмов! Мужчина должен выглядеть красиво и одет с иголочки! Залетайте в магазин HIS STORY , по промокоду «Серёжа Ведёт» скидка 10%! ◆ ВКонтакте: vk.com/yazevss ◆ Инстаграм: instagram.com/yazevss/ ◆ Видеооператор Инстаграм: instagram.com/artemlyaskin/ ◆ Инста Саши: instagram.com/aleksander_budko/?hl=ru ◆ Магазин мужской классики HIS STORY: instagram.com/hisstory.tomsk/?hl=ru ТАЙМКОДЫ 0:00 НАЧАЛО 0:28 Как Саша пришел к бизнесу по продаже мужских костюмов 1:32 Когда бизнес вышел в плюс? 2:00 Где нашёл Саша инвесторов 3:16 Персонал 5:54 О поставщиках и о товаре 6:52 Упаковка и философия названия HIS STORY 8:20 Франшиза или собственный бизнес 10:34 Как формируется цена на товар 12:02 Как продвигать бизнес по продаже мужской классики 13:32 Сезонность бизнеса 13:58 Ежемесячные затраты на бизнес 15:49- Реально ли делать бизнес в регионе? 16:55 — Завершение Сотрудничество и реклама: yazevsergeigmail.com

ЗАРАБОТАЛ МИЛЛИОН НА ПРОДАЖЕ МУЖСКИХ КОСТЮМОВ / КАК ОТКРЫТЬ МАГАЗИН МУЖСКОЙ КЛАССИКИ / HIS STORY

Источник: www.mk-tula.ru

Как открыть магазин мужских костюмов?

Одежда — товар не простой. С одной стороны, формально она не «портится», то есть имеет длительный срок хранения. С другой — сильно зависит от моды и устаревает морально. В условиях высокой конкуренции одежду нужно уметь продавать грамотно, не забывая об основных законах маркетинга и мерчендайзинга этой специфической продукции. Своими советами о том, как следует организовать торговлю деловой одежды, поделился Анатолий КИМ, коммерческий директор компании «Апрель XXI век», производящей мужские костюмы вот уже более пяти лет.

Работа над ошибками

Сегодня основная ошибка розницы — отсутствие сколько-нибудь сформированного концептуального подхода к торговому месту, его оформлению и дизайну. В большинстве российских регионов на слабом уровне находится мерчен дайзинг, не всегда толково используется реклама, неправильно преподносится товар. Поэтому начинать я бы советовал именно с работы над ошибками. Посмотрите внимательно, вся ли система вашей торговли выстроена достаточно четко, что можно исправить своими силами уже сейчас.

Перекресток семи дорог, вот и я!

Любой опытный коммерсант знает: правильный выбор торгового места обеспечивает 60% успеха. Для благополучной реализации товаров в розничной точке первым критерием в выборе места является проходимость (у метро или ближе к пассажиропотокам, в офисных районах), вторым — целевая аудитория. Для салона деловой одежды аудитория может быть достаточно обширной, но очевидно, что это «белые воротнички» — служащие фирм, линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, которым необходима «униформа». Поэтому будьте к ним ближе.

Как театр начинается с вешалки, так и любой розничный магазин начинается с витрины. Это его лицо. Не скупитесь на оплату услуг профессионального оформителя, поскольку витрина — едва ли не самый серьезный инструмент для увеличения проходимости. В коллекции у вас может быть модель, экстравагантная и яркая, но шансы продать ее невысоки: уж слишком нетрадиционна.

Мужская одежда и стиль. Бизнес идея на миллион. Бизнес план

Зато она является отличным способом привлечь внимание (специалисты называют это eye — catcher ), и это свойство вам надо непременно задействовать. Выставьте на витрине смокинг, к примеру, василькового цвета, и прохожий обязательно остановит на нем свой взгляд. Есть контакт? Отлично! Значит и шансы, что человек что-нибудь купит, значительно выросли.

Ставьте на классику, привлекайте «шиком»

Ассортимент любого магазина должен ежесезонно обновляться и расширяться, так что составлять его следует как из «привлекательных», но не слишком активно продающихся товаров, так и реальных «хитов». Извлекайте максимум пользы из модных и «трендовых» вещей, именно они притягивают внимание, помогая реализовать остальной ассортимент.

Психология российского покупателя такова, что, среагировав на что-то необычное (крупную полоску, умопомрачительный цвет), он покупает темно-синий костюм. Эта «рабочая лошадка» коллекции продается вне времени и сезона. Новинки же позволяют покупателю надеяться, что вы идете в ногу со временем. Приведу пример: однажды мы закупили партию очень модных костюмов в «сумасшедшую» полоску — довольно крупную, цвета мокрого асфальта, которая в народе получила название «мафия». Мы выставили их в зале в очень выгодном месте и в первый же день продали 50 коллекции.

Выгодно подать!

Итак, вы сформировали ассортимент и регулярно обновляете его. Теперь надо внимательно посмотреть на интерьер торгового зала. Насколько приятна атмосфера в вашем салоне, светло ли, просторно ли в нем? Когда в магазине полумрак, тесно, у покупателя не возникает желания заглянуть внутрь. Комфортно человек чувствует себя только в xopoшо освещенной среде.

Однако если темный фон создает ощущение тесноты и выглядит мрачно, то в помещениях чересчур светлых как бы теряешься в пространстве. Опять-таки, беж настраивает на больничный лад. Торгуя классической одеждой, важно соблюдать цветовой баланс, выбирать теплые нежные тона.

Уровень развития рынка сегодня позволяет подобрать оборудование на любой вкус и кошелек. По-настоящему способны украсить магазин деловой одежды всякого рода металлические и деревянные «конструкторы». Лучше всего кости мы смотрятся на фоне дерева — бука, ольхи. Отдавайте пред почтение этим материалам, но не ореху или дубу.

И помните: «подать» костюмы, сделать их «аппетитными помогает правильно подобранное освещение.

Все по полочкам

Для большинства розничных торговцев мерчендайзи остается страшным и незнакомым иностранным слов, а вовсе не способом повысить объемы продаж и увеличь проходимость. А ведь от грамотной выкладки товаров, от правильной расстановки зависит очень многое. Так, совершенно необходимо разделять одежду по маркам, чтобы найти в зале нужный брэнд было легко.

Не помешает подбор по цветовой гамме: серые — отдельно, темно-зеленые» отдельно и темно-синие — тоже отдельно. Артикулы традиционно выкладываются на уровне глаз. Четко выделяйте товары со скидками. В десятках магазинов, которые мне уда лось посетить, не сразу удавалось обнаружить, где старая, а где новая коллекция.

Итак, новинки — на самом видном месте, чтобы лишний раз доказать: вы следите за модой, и покупатель не ошибся дверью, обратившись к вам.. Систематизация коллекции и правильная выкладка значительно помогают ускорить обслуживание клиента. Когда в зале все «в порядке», продавцу проще отыскать требуемый артикул и размер.

Ненавязчивый сервис

Агрессивный метод продаж уходит в прошлое. Современные покупатели не любят навязчивого сервиса, а предпочитают уважительное отношение. В противном случае клиент раздражается, и покупка может сорваться. Особенно это справедливо, если вы продаете деловую одежду, потому что целевая аудитория искушена и привередлива.

В то же время конечный потребитель не так профессионально разбирается в тканях костюмов и их свойствах. Ваша задача — донести эту информацию до него так, чтобы она воспринималась позитивно, в качестве советов опытного консультанта, который знает свой товар досконально. Опытный работник — всегда хороший психолог, его «наметанный» глаз понимает, что за человек стоит перед ним.

По внешнему виду потенциального покупателя продавец определяет размер, «ростовку», помогает подобрать цветовую гамму и, главное, выбрать пару в ценовом диапазоне, доступном клиенту. Вообще, в торговле костюмами как нигде справедливо правило: больше знаешь, больше продаешь!

Инструктаж «машины боевой»

В течение шести лет, занимаясь производством и продажей деловой одежды, я объездил сотни магазинов в Европе, Азии и России. К сожалению, мониторинг российских регионов выявил весьма негативную тенденцию: едва ли не самым слабым звеном современных торговых точек являются недостаточно подготовленные кадры.

Хотя какое-то движение намечается, например, в Москве и Санкт-Петербурге продавцы совсем неплохо разбираются в товаре и умеют быть вежливыми. Причиной неважной подготовки персонала «переднего фланга» нередко является маркетинговая неграмотность самого владельца магазина.

Как правило, если он до тонкостей знает свой товар, то способен «на пальцах», простыми словами донести информацию о тканях, о производстве, о марках до рядовых продавцов. «Час работы научит больше, чем день объяснения» — цитата из Руссо справедлива здесь лишь отчасти. Сама собой проблема неискушенности кадров не решится «в процессе». Надо предпринимать конкретные действия.

Мы, к примеру, недавно издали аннотацию для продавцов. В этом документе подробно описали, как надо рассказывать о наших коллекциях. Акцентировали внимание на технике продаж, выделив уникальность костюмов, которые производим. Многое сложно запомнить наизусть, зазубрить. Альтернативой зубрежке становятся игровые формы обучения: тренинги и семинары, затраты на них непременно оправдаются, если в вашем магазине покупателей будут встречать грамотные продавцы.

Up and Down

Сезонность в торговле одеждой — зло неизбежное. Однако на практике дело усугубляется тем, что оптовики не всегда поставляют продукцию своевременно. Это касается как деловой одежды, так и casual и других товарных групп. В результате розница просто не успевает подготовиться к высокому сезону в срок.

Еще одна проблема «хитовых» моделей тесно связана с возможностями производителя быстро выпустить на рынок то, что продается особенно хорошо. Это вызвано длительностью срока изготовления изделий. Поскольку их производственный цикл составляет минимум 120 дней, получается, что вовремя дошить ходовой ассортимент не удается.

Полезно то, что кстати, а не в срок (любое благо превращается в порок)

Реализовать весь товар к концу сезона практически невозможно. Неминуемо образуются «стоки» — непроданные коллекции. Товарные остатки — головная боль любого продавца одежды, вне зависимости от ее стиля и направления, потому что замораживается оборотный капитал. И хотя деловые классические костюмы «страдают» меньше, влияние сезонности испытываем и мы.

Что обычно делают с товарными остатками? Возможны два пути: организация собственных распродаж и «изживание» нераспроданных товаров с помощью специализированных «стоковых» магазинов. Сегодня правильно избавляться от остатков коллекции мешает, с одной стороны, неумение продавца сделать это своевременно, а с другой — отсутствие у населения широкого интереса к распродажам.

Дело в том, что в Европе и США сформирована культура распродаж, у нас пока к уцененным товарам относятся с опасением. Поэтому надо подождать несколько лет, пока шоппинг в сезон скидок станет традицией. Уже сегодня можно постепенно приучать клиента, что распродажи — это здорово! Основное правило, которым следует руководствоваться владельцу розничного магазина, торгующего одеждой, — устраивать распродажи в свой час, не тогда, когда сезон уже закончился, а за месяц-два до окончания его. Например, декабрь традиционно считается хорошим «продажным» месяцем, значит, начинать надо уже 15 декабря, не позже.

Обязательно обеспечивайте рекламную поддержку распродаж с помощью стикеров, баннеров и щитов. Товары со скидкой «отделяйте» от основной и новой коллекций. Распространенная ошибка розничных продавцов — попытка «заморозить» нераспроданный товар до следующего года. Но лучше продать его сейчас дешевле, чем лишить компанию оборотного капитала.

Источник: bishelp.ru

Бутик-ателье мужского костюма

Представляем Вашему вниманию проект «Бутик-ателье мужского костюма».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 1300 единиц товара в месяц.

• в долларах 2 346 329
• в евро 2 108 936
• в рублях 153 889 808

• Количество страниц – 101
• Количество графиков – 35
• Количество таблиц – 27

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: создание бутика-ателье мужского костюма уникальной для России концепции «Приобрети идеальный костюм через интернет»:

• бутик работает на базе склада готовых мужских костюмов, сшитых по индивидуальному заказу из тканей лучших производителей, таких как ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ;
• первая покупка костюма совершается в бутике со снятием индивидуальных мерок и последующей подгонкой по меркам покупателя;
• индивидуальные мерки покупателя сохраняются в базе бутика;
• в дальнейшем покупатель может приобрести костюм по своим индивидуальным меркам без посещения бутика.

Успешность проекта будет обусловлена новизной, качеством товаров, обходительностью сервиса и скоростью исполнения заказов от снятия мерок до передачи подогнанного костюма покупателю.

Концепция проекта будет гибко дорабатываться, чтобы отражать и предвосхищать потребности покупателей:

• в бутике будет работать консультант по стилю, который предложит приобрести готовый законченный образ из ассортимента магазина, включая обувь и аксессуары;
• аналогичная функция будет реализована через веб-сайт;
• одной из частей стратегии продаж будет концепция «приведи друга и получи пожизненную скидку»;
• будет протестирован и проанализирован формат выездного бутика (мастер для снятия мерок, с каталогом и двумя-тремя костюмами для примерки покупателю);
• будет продумана и реализована сеть франшиз в российских регионах либо открыты небольшие филиалы с представителями бутика (например, в регионах ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ, ХХХХ и других).

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• ремонт шоурума;
• ремонт склада и производства;
• разработка программного обеспечения, сайта, приложения для смартфона;
• закупка первоначального товарного запаса;
• продвижение проекта;
• аренда на период запуска проекта;
• приобретение запасов материалов для мастерской;
• открытие шоурума;
• финансирование представительских расходов.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 153 889,8 тыс. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет собственных средств.

1.3 Анализ структуры выручки проекта

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (5 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

• переменные затраты — 43,35%;
• прибыль — 24,81%;
• постоянные затраты — 16,11%;
• инвестиции — 8,85%;
• налоги — 6,88%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.4 Социальная эффективность проекта

Сумма всех налогов, перечисляемых предприятием как налоговым субъектом и как налоговым агентом, в совокупности за период проекта (5 лет) составит 84 496,0 тыс. рублей.

В совокупности в компании будет трудоустроено 15 человек.

1.5 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 10 месяцев (0,8 лет). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 50 месяцев (4,2 года).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

№ Наименование показателя Значение показателя

1	Горизонт расчета проекта, лет	5,0
2	Горизонт расчета проекта, мес.	60
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей	153 889 808
4	Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, рублей	1 228 099 564
5	Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, рублей	1 228 099 564
6	Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей	12 203 193
7	Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей	144 863 189
8	Чистая прибыль за период проекта, рублей	304 530 818
9	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей	304 678 077
10	Средняя рентабельность за период проекта	24,8%
11	Ставка дисконтирования (DR), %	16,7%
12	Чистый приведенный доход (NPV), рублей	140 147 927
13	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	39,6%
14	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	197,9%
15	Индекс прибыльности (PI)	2,43
16	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	57,4%
17	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	9,5%
18	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес.	35
19	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет	2,9
19	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес.	37
20	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет	3,1
21	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, мес.	33
22	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, лет	2,8
23	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, мес.	37
24	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, лет	3,1
25	Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	23
26	Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,9
27	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	27
28	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	2,3

Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей

1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Анализ структуры выручки проекта
1.4 Социальная эффективность проекта
1.5 Показатели проекта

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

2.1 Объем и структура инвестиций
2.2 Основные этапы проекта и календарный план освоения инвестиций
2.3 Оценка рисков

3 ПЛАН СБОРА
3.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
3.2 Объем сбора
Проектный объем сбора
Выход на планируемые объемы сбора
Сезонность
4 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
4.1 Виды получаемых доходов по проекту
4.2 Ценовая политика
4.3 Структура и объемы доходов
5 ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА В ПЕРИОД ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
5.1 Постоянные затраты
Штатное расписание и заработная плата
Прочие текущие (постоянные) расходы
Амортизация
5.2 Переменные затраты
Прямые затраты
Проценты по кредитам
Налоги

5.3 Анализ структуры выручки проекта
5.4 Анализ маржинальной рентабельности
5.5 Анализ себестоимости
5.6 Анализ точки безубыточности

Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту

5.5 Анализ бюджетной эффективности проекта
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Условия привлечения инвестиционных ресурсов
6.2 Показатели плана движения денежных средств
6.3 Показатели плана прибыли и убытков
6.4 Стоимость компании
6.5 Финансовые показатели проекта

7 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

7.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
7.2 Количественный анализ рисков (анализ чувствительности)

Параметры анализа
Чувствительность по показателю NPV
Чувствительность по показателю чистой прибыли
Вывод

8 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОБСТВЕННЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ПРОЕКТ

8.1 Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
8.2 Среднегодовая доходность проекта
8.3 Оценка альтернативных вариантов использования собственных средств

Отвлечение собственных средств на весь период проекта
Вложение в инструменты со средней степенью риска
Вложение в инструменты с наименьшей степенью риска

8.4 Отвлечение собственных средств на минимально необходимый срок для запуска проекта

Минимальный срок отвлечения собственных средств для реализации проекта
Вложение в инструменты со средней степенью риска
Вложение в инструменты с наименьшей степенью риска
Размер прибыли (убытка) по проекту за минимально необходимый срок

8.5 Оценка эффективности вложений через капитализацию компании
8.6 Оценка эффективности вложений исходя из расчетных денежных выплат проекта
8.7 Выводы

9 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
9.1 Допущения
Общие допущения
Допущения при анализе безубыточности

9.2 Параметры проекта
9.3 Расчет показателей прибыли
9.4 Расчет бюджетного эффекта
9.5 Расчет критериев эффективности проекта

Абсолютные показатели
Дисконтированные показатели
Коэффициенты инвестиционного анализа
Показатели окупаемости

9.6 Расчет финансовых коэффициентов

Показатели платежеспособности
Показатели финансовой устойчивости
Показатели деловой активности
Показатели прибыльности

9.7 Методика расчета стоимости компании
9.8 Методика расчета минимально необходимого срока отвлечения собственных средств для реализации проекта

10 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
10.1 Перечень таблиц
10.2 Перечень рисунков

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. СВЕДЕНИЯ О РАЗРАБОТЧИКЕ ПРОЕКТА

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Финансовый план
Таблица 5. Оценка доли инвестиций
Таблица 6. Мощность компании
Таблица 7. Структура деятельности по направлениям
Таблица 8. План сбора (до выхода на проектную мощность)
Таблица 9. Цены продажи готовой продукции
Таблица 10. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 11. План продаж и прямых затрат (до выхода на проектную мощность)
Таблица 12. Штатное расписание с окладами
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 17. Анализ маржинальной рентабельности по видам готовой продукции
Таблица 18. Структура себестоимости готовой продукции
Таблица 19. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 20. Показатели обслуживания долга и долговой нагрузки
Таблица 21. График получения и погашения кредита
Таблица 22. Динамика стоимости компании
Таблица 23. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 24. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 25. Анализ чувствительности проекта
Таблица 26. Сравнение эффективности вложений в проект с альтернативными вариантами вложений (на срок, аналогичный сроку проекта)
Таблица 27. Сравнение эффективности вложений в проект с альтернативными вариантами вложений на минимально необходимый срок
Таблица 28. Стоимость компании и стоимость доли в проекте методом капитализации на разных сроках жизни проекта
Таблица 29. Расчетные потенциальные денежные выплаты участникам на разных сроках жизни проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 3. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 4. Этапы проекта
Рисунок 5. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 6. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 7. Выход на планируемые объемы сбора
Рисунок 8. Рост объемов сбора
Рисунок 9. Объем сбора с учетом фактора сезонности
Рисунок 10. Структура деятельности по видам готовой продукции
Рисунок 11. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, тыс. рублей
Рисунок 12. Структура выручки
Рисунок 13. Структура занятых по видам деятельности, человек
Рисунок 14. Структура фонда оплаты труда по видам деятельности, %
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 18. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 19. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 20. Структура себестоимости готовой продукции
Рисунок 21. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 22. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, тыс. рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности проекта в целом, тыс. рублей
Рисунок 24. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 25. Структура бюджетного эффекта
Рисунок 26. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 27. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 28. Начисление и выплата процентов по кредиту, рублей
Рисунок 29. Динамика стоимости компании, млн. рублей
Рисунок 30. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 31. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 32. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)
Рисунок 33. График вложения и возмещения собственных средств
Рисунок 34. Сравнительный анализ ежемесячных поступлений проекта и альтернативных доходов
Рисунок 35. Чистая прибыль проекта и альтернативный доход нарастающим итогом
Рисунок 36. График вложения и возмещения собственных средств на минимально-необходимый срок
Рисунок 37. Сравнительный анализ ежемесячных поступлений проекта и альтернативных доходов за минимально необходимый срок отвлечения собственных денежных средств
Рисунок 38. Чистая прибыль проекта и альтернативный доход нарастающим итогом за минимально необходимый срок отвлечения собственных денежных средств
Рисунок 39. Размер чистой прибыли проекта и альтернативного дохода за весь период проекта и за минимально необходимый срок отвлечения собственных денежных средств
Рисунок 40. Динамика капитализации компании
Рисунок 41. Капитализация компании и вложенных собственных средств, млн. рублей
Рисунок 42. Капитализация доли участников на различных этапах жизни проекта, млн. рублей
Рисунок 43. Размер возможных денежных выплат участникам на различных этапах жизни проекта, млн. рублей
Рисунок 44. Денежный поток для осуществления выплат участникам проекта

Запрос на приобретение бизнес-плана «Бутик-ателье мужского костюма»

Источник: www.bis-plans.ru