Народное предприятие – это один из видов закрытого акционерного общества, который ориентирован на увеличение прав и возможностей работников. Основной пакет ценных бумаг НП распределен между теми, кто состоит в трудовых отношениях с организацией.
Законное основание
Для того чтобы получить базовую информацию, нужно обратиться к ФЗ № 115 о народных предприятиях. Он определяет как порядок создания таких организаций, так и особенности их функционирования.
Основная идея создания народного предприятия – это предоставление возможности каждому работнику стать реальным совладельцем своей компании. Причем никто данный статус у них не отнимает в пользу других, более выгодных кандидатов. Такой подход позволяет добиться увеличения количества рабочих мест и их последующего сохранения.
Это Изобретатели 100 Уровня / Топ Необычных Самоделок
Причем на достижение этой цели будут работать сами сотрудники, поскольку им выгодно, чтобы предприятие развивалось, ведь они являются его акционерами.
Таким образом, народное предприятие – это коммерческая организация, имеющая уставной капитал, который разделяется на акции. Последние используются для того, чтобы подтвердить права участников такого ЗАО, являющихся одновременно и сотрудниками организации.
Как происходит формирование НП
Народное предприятие – это ЗАО, которое может быть сформировано после выполнения трех базовых условий.
Речь идет о следующих этапах:
- Преобразование. НП создается только посредством преобразования коммерческой организации, независимо от ее вида. В качестве исключения можно определить стандартные АО, муниципальные и унитарные предприятия, в которых работники владеют менее чем 49% уставного капитала.
- Принятие решения. Порядок создания народного предприятия проводится в соответствии с учредительными документами самой организации и законодательством РФ. Последнее обязывает участников КМ принять решение о том, что она будет преобразована в НП.
- Формирование договора и устава народного предприятия. Без этих документов НП в России не могут быть учреждены.
Правовое положение
Деятельность НП осуществляется на основании специального федерального закона. Именно он определяет следующие особенности подобных организаций:
- Подписать учредительный договор должен каждый работник предприятия.
- Число сотрудников одной организации не должно превышать отметку в 5 тыс. и насчитывать менее 51 участника.
- Преобразование происходит только в том случае, если было получено согласие большинства.
- Допускается наличие в НП работников, которые не получили статус акционера. Но их не должно быть более 10%.
- Если работник увольняется, то он обязан продать все акции, которыми владел. Таким образом, при завершении трудовых отношений прекращаются и акционерные. В качестве покупателя выступает само общество.
- Если работник продолжает выполнять свои функции, то он может продать по договорной цене максимум 20% акций, которыми он владел на момент завершения отчетного финансового года.
- Общее собрание акционеров имеет больше полномочий, чем в обычном АО.
- Вопросами контроля занимается внутренняя комиссия. Ее полномочия шире, чем у ревизионной.
- Акционеры, не являющиеся работниками, могут приобретать акции, но только у других участников предприятия.
- Количество ценных бумаг, которые может иметь один работник НП, определяется размером его зарплаты.
- Во владении участников предприятия должно находиться более 75% акций. При этом каждый из них в отдельности не может иметь больше 5%.
- Важные вопросы, касающиеся предприятия (избрание генерального директора в том числе), решаются на общем собрании акционеров путем голосования. Каждый работник может отдать только один голос.
Т.Кребс: Тысячи людей сказали мне спасибо! Рак
На основании федерального закона об акционерных обществах, управление организацией осуществляет наблюдательный совет. Этот исполнительный орган возглавляет генеральный директор.
Когда возникает необходимость заключения крупных сделок, необходимо получать согласие контрольной (ревизионной) комиссии.
Уставной капитал
Формируется он путем выпуска акций и только обыкновенных. Какой будет номинальная стоимость одной ценной бумаги, решает общее собрание НП. Но при этом цифра не должна превышать показатель, равный 20% минимального уровня оплаты труда, который установлен законодательством на федеральном уровне.
Поскольку большей частью акций владеют участники предприятия, основная часть уставного капитала находится в собственности у работников НП.
По общим правилам, владельцы ценных бумаг имеют одинаковое количество прав независимо от их количества. Но особенности правового положения народных предприятий формируют несколько другую ситуацию. Речь идет о значительной разнице в доступных возможностях между работниками-акционерами и владельцами ценных бумаг, не работающими в народном предприятии.
Также НП может ежегодно увеличивать свой уставной капитал за счет выпуска новых акций. При этом должны быть соблюдены ограничения, установленные федеральными законами и правовыми актами, имеющими отношение к организации.
Передача акций работникам
Изначально стоит определить тот факт, что уровень увеличения капитала предприятия не должен быть меньше суммы чистой прибыли, используемой для накопления. Имеются в виду средства, полученные за прошедший финансовый год.
Акции (выкупленные у акционеров и дополнительные) должны распределяться между всеми работникам, имеющими право на получение таких ценных бумаг. В каждом конкретном случае в качестве ориентира выступает сумма оплаты труда участника предприятия за прошедший финансовый год.
Тем сотрудникам, которые исполняют свои обязанности менее трех месяцев, предоставляются дополнительные акции НП, а также те бумаги, которые были выкуплены ранее.
Что делает общее собрание
Этот орган управления является высшим в народном предприятии.
В связи с этим есть ряд функций, которые может выполнять только общее собрание:
- утверждение отчета об убытках и прибылях, а также годового бухгалтерского баланса;
- избрание председателя контрольной комиссии и при необходимости досрочное прекращение его полномочий;
- выбор генерального директора и определение размера его заработной платы;
- утверждение отчета контрольной комиссии;
- определение приоритетных направлений деятельности организации;
- принятие решения о ликвидации НП;
- назначение ликвидационной комиссии с последующим утверждением промежуточного и окончательного баланса.
Те категории решений, которые находятся в исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы каким-либо органам управления в рамках НП.
Договор
Этот документ должен содержать все сведения, которые указаны в Федеральном законе об акционерных обществах.
Помимо них, в договоре необходимо отобразить следующую информацию:
- Денежная оценка акций той коммерческой организации, которая была преобразована в НП. Сюда же относятся ее паи и доли. Помимо этого, необходимо указать информацию о форме оплаты акций и определить алгоритм обмена ценных бумаг преобразуемой организации, на основе которой создается народное предприятие. Такие правила необходимы, поскольку эти действия неизбежны при формировании новой структуры. В данном пункте также нужно описать условия и сроки выкупа акций народного предприятия у их владельцев.
- Информация о количестве акций НП. Речь идет о ценных бумагах, которые будут распределены между различными группами акционеров. Имеются в виду как работники, так и участники ЗАО, не занимающие какую-либо должность.
Преимущества НП
У такой формы ЗАО, как народное предприятие, есть ряд сильных сторон. Речь идет о таких преимуществах, как:
- Возможность поглощения одной организации другой. Далеко не все виды обществ дают возможность произвести такие изменения.
- Развитие корпоративной культуры, благодаря наличию мощных стимулов.
- Высокий уровень привлекательности для инвесторов. Достигается такой эффект благодаря прозрачной схеме формирования отчетных документов.
- Работники всегда владеют контрольным пакетом акций. Этот факт мотивирует участников НП вкладывать деньги и время в организацию.
Народные предприятия в России
К сожалению, в пределах РФ такая форма ЗАО не получила большого распространения. Объяснить это можно возникшими сложностями в процессе применения данной модели управления и негативными оценками специалистов. Точное определение места таких организаций в системе юридических лиц оказалось сложной задачей.
Более того, акции, которые выпускает НП, нельзя назвать тождественными ценным бумагам обычных акционерных обществ. Суть в том, что в стандартных условиях права и статус акционера не привязаны к его трудовым отношениям с предприятием. А в случае с НП такая связь присутствует.
В связи с этими особенностями специалисты пришли к выводу, что народное предприятие трудно назвать ЗАО.
Итоги
Ключевой особенностью НП является тот факт, что основным процентом акций владеют его работники. Это делает участников предприятия заинтересованными в успехе общего дела: они готовы вкладывать временные и финансовые ресурсы в развитие организации. Сама деятельность такой структуры управляется различными внутренними органами на основании законодательства и принятого устава.
Источник: fb.ru
Народный бизнес. Как быстро открыть свое дело и сразу начать зарабатывать
Вступление от редакции. «Джугаад» или «голь на выдумки хитра»?
«В мировой экономике все чаще используется загадочный термин «джугаад». Это слово из хинди, которое примерно переводится как «ловкая и умная импровизация». Новое мышление в стиле джугаад на деле оказывается подзабытым подходом по-русски – «голь на выдумки хитра». Сегодня принцип «сделай что-то из ничего» превращается в конкурентное преимущество.
Ведь это еще один способ рождать инновации», – пишет исследовательница и писательница из Лондона Бет Гардинер. И это правда! Ведь как только любой из нас попадает в кризисную ситуацию – хоть экономическую, хоть возрастную, то сразу становится новатором. Сократили на работе – уехал «фрилансить» в Таиланд. Закрыли завод – открыл у себя в гараже шиномонтаж.
Муж бросил с ребенком – начала носки вязать и на рынке продавать. Ушла в декретный отпуск – занялась копирайтингом. Стукнуло 30, 40 или 50 лет – поняла, что всю жизнь на какого-то дядю работала, а надо было – на себя, и открыла шикарный салон красоты! Было такое? Было!
У каждого второго возникало желание изменить свою судьбу хотя бы раз в жизни. А ведь можно решиться и на несколько перевоплощений.
Однако в моменты выбора человек оказывается на перепутье: куда идти и чем заняться? Мучают вопросы: «Что я умею, кроме того, чему меня научили в институте или в колледже?», «То, что я умею делать, принесет ли мне доход?», «Смогу ли я вообще вести свой бизнес?».
Пусть не пугает вас это слово – «бизнес». Это уже довольно распространенная и давно не криминальная «просто работа». Только «не на дядю», а на самого себя. Но она включает в себя не только свободу, но и ответственность, и постоянное совершенствование своей деятельности.
Идеи предпринимательства вам подскажет автор популярного сайта «Народный бизнес», предприниматель Михаил Яковлев. В этой книге он расскажет, как заработать в интернете, как разводить форель и карпа в собственном пруду, как изготавливать ножи и топоры, как содержать страусов и оленей, как построить мельницу, как стать пчеловодом, как готовить конфеты, как украшать цветы, как выращивать грибы, и про многие другие бизнес-проекты. Тот, кто воплотит в жизнь хотя быть часть замыслов Михаила Яковлева, станет миллионером очень быстро. Сайт «Народный бизнес» гарантирует!
Об авторе
Кто из нас ни хотел бы заработать миллион долларов, не выходя из дома? А лучше – десять. Все хотим! Книг про то, как быстро разбогатеть, – куча! Но вот парадокс: эти книги не увеличили количество богачей в нашей стране. Наоборот, статистика показывает, что наш народ нищает. Конечно, экономический кризис и санкции сделали свое черное дело.
Но есть энтузиасты, которые преодолевают все трудности, связанные с работой и деньгами. К ним относится Михаил Яковлев. Он – администратор сайта «Народный бизнес», где за десять лет собрано огромное количество интересных идей, методик, технологий, ноу-хау и изобретений, о которых мало кто знает, а те, кто знает, предпочитают молчать, чтобы не расплодить конкурентов.
Михаилу за сорок лет, женат, имеет двух уже взрослых детей. Живет в Пскове. Окончил Великолукскую государственную сельскохозяйственную академию, но, по собственному признанию, по специальности, «да и вообще на дядю никогда не работал». Долгое время занимался коммерцией в «реальной» жизни, пока не обнаружил, что есть заработок и в «виртуальной».
Но первые предложения заработка в интернете его смущали: «В Сети многие обещают: «Купите мой бизнес-пакет и заработаете кучу $$». Чуть ли не до копейки мой будущий доход был указан. Подобными предложениями был завален весь инет, впрочем, как и в настоящее время. Я купил один из таких пакетов, где просто предлагалось перепродавать данный пакет – на этом и зарабатывать.
Такой способ заработка был мне не интересен, но я понял тем не менее, что в интернете заработать можно и не исключено, что более достойным способом. Примерно через год я открыл свой первый сайт, где в продаже был только один сборник из 143 идей. Дело пошло и достаточно успешно так, что через пару месяцев я забросил весь свой небольшой бизнес в реале и полностью ушел в интернет. Мне стало невероятно интересно зарабатывать деньги, просто сидя дома».
И с тех пор, вот более десяти лет, Михаил придумывает все новые виды домашнего бизнеса – помимо интернета! – и делится своими идеями с другими энтузиастами, которые не любят слово «офис».
Страхи новичков-предпринимателей
Для того чтобы зарабатывать деньги, сейчас наиболее оптимальным вариантом является, конечно же, малый бизнес: его легче открыть, проще развивать, да и вообще он более доступен практически всем слоям населения. Обычно слово «бизнес» многих пугает, так как сразу представляется что-то грандиозное: большое офисное здание, огромный штат людей, бесконечные совещания и т. д. Но если речь идет о малом бизнесе, то для его организации требуется не так много, например, свое производство можно открыть прямо у себя дома или в гараже.
А вообще, мечта открытия своего дела сегодня занимает умы многих людей независимо от социального статуса и опыта работы в предпринимательской сфере. Причины тому могут быть самые разнообразные, но основная – желание как-то реализовать себя, проявить свои таланты, а также обрести устойчивое материальное положение, что доступно немногим, учитывая нестабильность рынка труда. Почему же такие гениальные мысли, как создание своего дела, посещают умы миллионов, а реализуют их лишь единицы? Ответ экспертов очевиден: причины бездействия и провалов кроются в психологических барьерах, которые человек сам себе подчас и создает. Их необходимо преодолевать, поскольку жизнь определенно не стоит того, чтобы проводить часы за нелюбимой работой и подчиняться ненавистному начальству.
Неправильные родительские установки
Почему-то и родители, и учителя, и воспитатели с детства твердят о том, что для того чтобы достичь в жизни чего-то большего, необходимо хорошо учиться, быть активным, целеустремленным, амбициозным, в конце концов? То есть быть избранным с рождения.
Такая негативная программа так прочно въедается в мозг многих даже одаренных людей, которые в детстве не блистали никакими особыми талантами, что она же и губит их будущее. Поэтому взрослым всегда стоит думать о влиянии своих слов на дальнейшую судьбу подрастающего поколения. Ведь если представить, что ребенку, впитывающему всю информацию как губка, постоянно говорить о том, что для открытия своего дела ему понадобится миллион, то вы погубите в нем и решимость, и уверенность в себе. Кстати, неплохо бы знать, что многие ныне известные бренды начинали с нуля, не имея ни стартового капитала, ни круга деловых контактов. Поэтому родителям надо учиться правильно программировать ребенка на успех, а не губить в нем его же таланты своими руками.
Страх нищеты
Довольно многие начинающие предприниматели неопытны в финансовых вопросах. А многие вообще боятся прогореть и остаться в нищете. Совсем другая сторона медали – когда начинающий предприниматель берет кредиты в нескольких банках, прогорает и остается у разбитого корыта. Такой подход к делу тоже не правильный. Но он порождает страх нищеты.
Человек начинает рассуждать так: «Если я снова открою предприятие и не справлюсь, то стану банкротом».
Лучше всего не бросаться с головой в омут бизнеса, а сначала скопить определенную сумму, не увольняясь с официальной работы. Подробно и грамотно составленный бизнес-план также поможет в организации нового и самостоятельного дела. Если опыта в составлении планов нет, то можно привлечь грамотного финансиста. Главное – иметь собственную финансовую подушку безопасности, чтобы в случае провала можно было продержаться по крайней мере 3–4 месяца. Кстати, наличие подобного рода капитала поможет не влезать в кредиты, даже если бизнес пойдет в гору и потребуются дополнительные затраты.
Низкая самооценка
Часто причина неудач любого начинания напрямую связана со страхом реакции окружающих. Кто что подумает, как отнесется семья, а вдруг начнут говорить, что у меня не получится, вдруг станут вставлять палки в колеса? Такие страхи неминуемо будут преследовать новичка. Но еще хуже дело обстоит с тем, у кого изначально по каким-либо причинам была занижена самооценка.
Причины могут быть разными: плохое воспитание в детстве, травля в коллективе, неудачи в поисках работы и личной жизни. Причин может быть множество, но если человек решает открыть свое дело, то ему придется изменить себя изнутри для того, чтобы удержаться на плаву. Для начала нужно стать увереннее в себе и прекратить думать о мнении окружающих.
Даже самые абсурдные дела и фантастические желания нередко приносили людям успех, это доказано историческими фактами. Конечно, найдутся и злопыхатели, которые будут вам под руку говорить: «Ничего у тебя не выйдет, и все скоро развалится». В этом случае нужно абстрагироваться от подобных негативных настроек и просто продолжать движение вперед! Собака лает, а караван идет!
Убеждение, что бизнес – это скучно
Еще одна навязчивая идея новичков – это убеждение, что бизнес сам по себе скучен и неинтересен. На самом деле, это не верно. Если свое любимое дело сделать бизнесом и сосредоточиться только на нем, то можно добиться грандиозных успехов.
Так, любители готовить вкусные блюда и разбирающиеся в кухнях мира могут открыть уютный ресторан с потрясающим меню, на которое будет сбегаться полгорода. Или человек-полиглот, который раньше вел занятия в школе, открывает свое экскурсионное бюро и разъезжает по миру в качестве гида-переводчика. Или человек, давно увлекающийся морским делом, бросает скучную и малооплачиваемую работу на заводе и предлагает свои услуги в качестве капитана людям, владеющим собственными яхтами. Примеров можно привести множество, главное – браться только за то дело, в котором человек разбирается и к которому у него лежит душа.
Боязнь потерять трудовой стаж
Что еще боятся люди, которые хотят открыть свой бизнес? Они страшатся потерять трудовой стаж, а соответственно, и пенсию. Но это ошибка, поскольку в трудовой книжке стаж в любом случае будет учтен. Более того, имея свое дело, можно даже смело досрочно уйти на пенсию, потому что бизнес прокормит. В общем, при грамотном подходе к делу можно добиться получения неплохого пассивного заработка.
Придумайте идею для своего бизнеса
Несмотря на все страхи, очень много людей втайне мечтают вести свой бизнес. У них есть желание, стартовый капитал или инвесторы, есть предпринимательская жилка. Нет только одного – идеи! И очень многие из них долго думают, каким же именно бизнесом им стоит заниматься? Конечно, многое зависит от бизнес-плана, рентабельности и дальнейшей отдачи.
Но стоит отметить, что многое также зависит от самого бизнесмена и именно от той идеи, которая его будет вдохновлять. Поэтому я предлагаю для начала протестировать самого себя, чтобы понять, на что вы способны?
Проанализируйте свои навыки
Для начала проведите анализ своих навыков. Выпишите те из них, которые вы делаете хорошо, и неважно – получаете вы от них кайф или нет. В общем, составьте список ваших умений и тогда сможете наглядно увидеть, на что вы способны.
Абстрагируйтесь от всего и помечтайте – кем бы вы хотели видеть себя через десять лет? Именно эти мечты, может быть, помогут вам найти свой истинный путь.
Окунитесь в прошлое и вспомните ваши детские мечты: кем вы хотели стать, когда были маленькими, а потом – когда ходили в школу? Посмотрите, чем занимаются ваши друзья, родственники, потому что именно к ним вы сможете обратиться за помощью, когда ваши дела в бизнесе пойдут на спад, и хорошо, если они смогут вам помочь.
Рискните – попробуйте заняться тем видом деятельности, который вы никогда не осваивали и даже понятия не имеете, как его вести.
Подумайте, сколько вы хотите получать в месяц прибыли от вашего бизнеса, и проанализируйте – какой вид бизнеса сможет принести вам этот доход. Только не надо сильно преувеличивать, когда задумаетесь о доходах: будущий бизнесмен должен быть реалистом.
Помечтайте, чем бы вы хотели заниматься всю жизнь с удовольствием
Подумайте о том, какой бизнес вы открыли, если бы на вашем счету лежал миллион долларов?
Напишите имена тех предпринимателей, на которых вы хотели быть похожими. И потом посмотрите в инет-поисковике, чем именно они занимаются сейчас или занимались раньше – отвечает ли это вашим интересам?
Если у вас есть какое-либо хобби, то задумайтесь о том, что может быть оно перерастет в серьезный бизнес?
Представьте, если бы жили в Старой Руси, то каким видом ремесла хотели бы заниматься?
Помечтайте, ради чего вы смогли бы просыпаться каждое утро с улыбкой на лице?
И запомните важное правило: все мечты смогут подсказать вам идею. Но правильно ли вы ее выбрали или нет, можно будет понять только после того, как вы предпримите хоть какое-то действие относительно ваших начинаний.
Кризис – народному бизнесу не помеха
Сейчас 2018 год. В нашей стране экономический кризис, который отягощен санкциями. От этой ситуации больше всего, конечно, пострадали предприниматели. Ведь многие заведения и предприятия пришлось закрыть из-за того, что они попросту стали убыточными.
Бытует мнение, что в кризис лучше воздержаться от реализации каких-либо бизнес-идей, так как очень легко можно прогореть. С одной стороны, это мнение, безусловно не беспочвенно, а с другой – неизвестно, сколько продлится этот неблагоприятный период. Поэтому сидеть и ждать у моря погоды бессмысленно. Ведь все-таки в период активного повышения цен абсолютно на все товары тоже можно заработать, просто нужно знать, как именно.
Нужно понять, что сейчас необходимо людям?
Для того чтобы заработать в кризис, нужно понять, что сейчас необходимо людям? Очевидно – экономия. Сейчас наступило то время, когда люди не могут себе позволить безрассудно тратить свои деньги, так как у большинства возникли проблемы с заработной платой, поэтому на любых товарах и услугах они, конечно же, стараются экономить. Соответственно, для того, чтобы ваш бизнес был актуальным и востребованным, нужно стараться сохранять максимально низкую стоимость на свои товары или же услуги: именно низкая цена привлечет как можно больше покупателей.
Естественно, предприниматель не может работать себе в убыток. Соответственно, чтобы держать низкую цену, он и затрачивать должен меньше. Для этого придется максимально сократить себестоимость предлагаемых товаров и услуг. Как это сделать? Например, можно начать активно работать самому, чтобы сэкономить на заработной плате персонала, или же искать людей, которые будут готовы работать за меньшие деньги.
И как показывает опыт, кризисное время идеально для мелких предпринимателей. Дело в том, что крупный бизнес требует гораздо крупных вложений, широких площадей, большего штата и т. д. И крупный предприниматель в кризис не всегда может поддерживать этот уровень. Поэтому многим из них часто приходится объявлять себя банкротами, чтобы не терпеть убытки. А вот мелкий предприниматель вполне может работать самостоятельно: он может сам как закупать необходимый товар, так и продавать его.
Источник: aldebaran.ru
Регистрацию народных предприятий собираются упростить
Этому поспособствует закон, позволяющий преобразовывать акционерные общества
Поделиться
Читать нас в
Мясокомбинат «Звениговский». ФотО: zvenigov.com
Сегодня в стране насчитывается около 150 народных предприятий. Есть среди них большие и малые, успешные и не очень. Объединяет же их всех одно — система распределения прибыли, в которой участвуют все сотрудники предприятия. Как такая форма хозяйствования уживается в рыночной экономике? Должно ли таких предприятий становиться больше?
Об этом рассуждали эксперты в пресс-центре «Парламентской газеты».
Когда люди знают, за что работают
Асбоцементный комбинат «Знамя» в Свердловской области, Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат, агрохолдинг «Звениговский» в Республике Марий Эл, колхоз «Терновский» на Ставрополье — всё это примеры так называемых народных предприятий. «Так называемых» потому что с точки зрения формального подхода все они относятся к акционерным обществам, которых зарегистрировано миллионы. Однако, как заметил президент Союза народных и коллективных предприятий, депутат Павел Дорохин, если обратить внимание на распределение акций в народном предприятии и кому они принадлежат, различие заметно сразу.
Павел Дорохин. Фото: ПГ / Юрий Инякин
Девяносто процентов работников народного предприятия должны владеть его акциями. А общее количество ценных бумаг на руках трудового коллектива не может быть меньше 75 процентов. «Сейчас в обыкновенных акционерных обществах на руках сотрудников не больше двух процентов акций», — пояснил парламентарий.
Владение акциями народного предприятия — это дополнительная прибыль, которая оседает уже не в карманах горстки владельцев, а у сотрудников, которые в создании этой прибыли и участвуют. «Это мощный стимул, мотивирующий людей», — считает генеральный директор народного предприятия Алексей Дюков. «Выходя на пенсию, работник может продать свои акции и конвертировать их в деньги — это неплохая прибавка к пенсии. Люди знают, за что работают», — добавил он.
К мотивирующим отличиям народных предприятий можно отнести и коллективное принятие решений, например об уровне зарплат руководящих лиц и рядовых сотрудников. «В бизнес-структурах это обычно тайна за семью печатями. А у нас всё на виду. И согласно решению наблюдательного совета трудового коллектива, моя зарплата может отличаться от минимальной зарплаты на нашем предприятии не более чем в пять раз», — рассказал руководитель другого народного предприятия Георгий Задирака.
Он отметил, что когда его предприятие преобразовывалось в народное из обыкновенного акционерного общества, скептики предрекали скорый крах: мол, не будет ваша «колхозная» модель работать. «А мы выжили, несмотря на кризис в 2008-м, и сейчас выживаем, хотя ситуация в отрасли тяжёлая (предприятие работает на рынке стройматериалов — прим. «ПГ»). Да, рентабельностью высокой похвастаться не можем, но и закредитованности нет, хотя банки вовсю предлагают кредиты», — резюмировал директор.
Кризис народные предприятия всё же перенесли, считает Павел Дорохин, — до тяжёлых времён их насчитывалось 200 единиц, сейчас в строю 150. Если сравнить со статистикой разорившихся акционерных обществ за последние шесть лет, то можно увидеть, что среди них процент не выдержавших кризис и пошедших ко дну значительно больше.
В общем, вполне жизнеспособны народные предприятия — и люди на них замотивированы, и обходиться своими средствами они умеют, — но вот больше их почему-то не становится. И в этом, по мнению Павла Дорохина, виновато устаревшее законодательство.
Предприятие превращается в народное
Вообще о народных предприятиях речь идёт всего в одном нормативном документе. В 1998 году был принят Закон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)». В нём и содержатся основные нормы распределения прибыли между акционерами такого предприятия. «Закон разрабатывался при серьёзном противодействии некоторых членов Правительства», — сказал Павел Дорохин. Именно этим противодействием он объяснил ряд барьеров, которые противникам народных предприятий удалось «протащить» в окончательный текст документа.
«Время доказало жизнеспособность народных предприятий, и до конца весенней сессии мы намерены внести в Госдуму поправки в закон. Пора уничтожить ненужные барьеры», — считает депутат. Например, в действующем законе намеренно усложнена процедура преобразования обычного акционерного общества в народное предприятие. «Сейчас такое преобразование возможно только на тех предприятиях, где работникам принадлежит не менее 49 процентов акций. Но такого практически нигде нет», — констатировал юрист Союза народных и коллективных предприятий Рифат Хабибуллин.
Рифат Хабибуллин. Фото: ПГ / Юрий Инякин
Невозможно сегодня также создать народное предприятие с нуля, то есть минуя стадию акционерного общества. Запрещается создавать народные предприятия путём преобразования государственных или муниципальных унитарных предприятий. «Все эти барьеры мы намерены убрать, приняв соответствующие поправки», — отметил один из авторов поправок Павел Дорохин, добавив, что сейчас законопроект находится в Правовом управлении Правительства. Авторы изменений убеждены, что упрощение процедуры регистрации вызовет рост числа народных предприятий. Насколько это справедливо, мнения экспертов расходятся.
Рецепт для моногородов
«Народные предприятия сегодня — это шаг назад. Поскольку это замкнутая система, которая живёт, как говорили раньше, «натуральным хозяйством». Они не собираются выставлять акции на торги и на этом зарабатывать, а без этого современного бизнеса просто нет», — заметил член Экспертного совета при Комитете Госдумы по экономической политике Владимир Сметана. Впрочем, авторы законопроекта и не считают, что в народные надо преобразовывать все предприятия поголовно.
Владимир Сметана. Фото: ПГ / Юрий Инякин
При этом в депрессивных моногородах появление таких предприятий может стать спасением, считает профессор МГУ Андрей Колганов. По его мнению, народные предприятия могут играть социально стабилизирующую роль.
«Мы сталкиваемся там с обанкротившимися предприятиями, которые увольняют рабочих. Если допустить преобразование таких предприятий в народные, мы сохраним рабочие места, у людей появится мотивация и мы сможем решить многие проблемы», — отметил Колганов.
Андрей Колганов. Фото: ПГ / Юрий Инякин
Конечно, пока многие вопросы в этой схеме не имеют ответа (например, что делать с долгами предприятий-банкротов), но всё же сама схема возрождения моногородов при помощи народных предприятий заслуживает внимания.
| Агропроизводство | 45% |
| ЖКХ | 15% |
| Строительство и стройматериалы | 12% |
| Производство товаров народного потребления | 13% |
| Машиностроение | 5% |
| Прочие отрасли | 10% |
8634
Источник: www.pnp.ru