От заголовка зависит почти всё: просмотры, активность, лиды. Если название не интересно читателю, толку будет мало, даже если кейс крутой. Показываю, как родился новый заголовок и почему он такой. Публикую с разрешения автора.
2133 просмотров
коммерческий редактор, предприниматель (mktlg.ru)
Недавно я начал вести Telegram-канал о внутренней кухне редакторской работы. Там есть вот такая заметка:
Что не так с названиями кейсов
Постоянно вижу заголовки в таком духе:
Как сделать сайт с конверсией 15%
Как привлечь 10 000 подписчиков по 2 копейки
Как открыть парикмахерскую для животных и не обосраться
Проблема в том, что автор кейса словно говорит: «Сделай вот так, и ты сможешь повторить наш опыт и добиться такого же результата». Но кейс нельзя повторить, потому что все ситуации разные: разный бюджет, исполнители, рынок и аудитория.
Заход how-to — это больше про экспертную статью, которая действительно помогает повторить чей-то опыт. Но на то она и статья — инструкция с примерами, которые позволяют посмотреть на ситуацию с разных сторон
❗40 РАБОЧИХ КОМАНД ❗ В BLACK RUSSIA
Как запустить бизнес без капитала
Как грамотно поставить задачу копирайтеру
Как спеленать ребенка, чтобы он не описался
А в кейсах лучше писать честно, а вместо «как» добавлять что-то полезное и вызывающее интерес:
Сделали сайт с конверсией 15%. Что на это повлияло
10 000 подписчиков по 2 копейки городскому блоггеру
Открыл парикмахерскую для животных и вышел в плюс за год
В комментариях к заметке один из подписчиков прислал один один из своих кейсов. У материала 1300 просмотров, автор говорит, что с него уже были клиенты.
Как присланный кейс выглядит в ленте
Кейс прислали как доказательство того, что с заголовком «Как» всё в порядке. Но просмотров всё равно было мало — значит, в порядке не всё.
Почему было мало просмотров и как их поднять
Причины низких охватов могут быть разные: не интересный заголовок, сам материал не релевантный, а может, проблема в контексте — статья не актуальна с учетом текущий ситуации. Кто-то говорит, что в подсайте «Маркетинг» статьи в принципе не набирают много просмотров.
Я уверен, что просмотров могло быть больше: 4 моих статьи в «Маркетинге» суммарно набрали 44 000 просмотров. А больше просмотров — больше и клиентов.
Предполагаю, что проблем три:
Неудачное время публикации. Статья опубликована в четверг в 6:50 утра. А четверг как раз один из самых насыщенных дней, когда выходит много материалов от редакции и авторов. Вероятно, другие публикации перетянули на себя внимание.
Статья долго не выходила в Популярном, то есть на главной странице. Скажу по секрету, чтобы она там оказалась, публикация должна набрать минимум три лайка без учета дизлайков. То есть если ей поставили 6 плюсиков и 3 минуса, она всё равно туда попадёт.
Если переопубликовать этот кейс, чтобы увеличивать охват, стоит работать в двух направлениях:
Бизнес Кейс или когда проводить командный коучинг
- Составить более интересный сниппет — заголовок, описание, картинку. В целом блок и так неплох и вообще круто, что он полный — есть все три элемента. Но можно лучше.
- Выбрать более удачное время публикации — это сильно влияет на количество просмотров.
Ничего не говорю про Популярное, потому что тут вы никак особо не повлияете — читателям либо зайдёт, либо нет (черные методы попадания оставим за кадром).
В этой заметке разберу только работу над заголовком.
Как улучшить заголовок
Текущий заголовок на самом деле неплох:
Как мы делаем РСЯ рентабельным для клиентов: кейсы из разных тематик и лайфхаки по настройке
Но в нём нет одной важной вещи — денег или других численных польз для клиента. Это важно, потому что читатели vc.ru на это смотрят. Из двух тем та, что с деньгами, наберет больше просмотров.
Кроме того, использован не весь объём символов — 92 из 120. То есть можно добавить что-то еще важное. Длинные заголовки это круто, если использовать пространство с умом.
Итак, начнём. Первый вариант:
Больше сделок на 433%: как мы делаем РСЯ рентабельным с помощью сквозной аналитики
Добавили цифры результатов и пояснили, за счет чего они достигнуты. Смысл про сквозную аналитику взял из тела кейса. Лучше, но всё еще не очень интересно.
Про лайфхаки выкинул: это интересно скорее специалистам по трафику, чем предпринимателям.
Заказчик полгода удерживал ROI 373%: как мы делаем РСЯ рентабельным в разных сферах с помощью сквозной аналитики
Вложил 1 млн в рекламу, получил 5 млн выручки: как мы делаем РСЯ рентабельным в разных сферах за счет сквозной аналитики
Вот теперь мы точно говорим на языке предпринимателя — о деньгах. Если заказчик не хочет светить деньги, можно не упоминать его компанию, оставив только тематику. Про полгода убрал, потому что в заголовке это не главное (но нужно сказать где-то по тексту). Длина впритык — ровно 120 символов.
Если не трогать текст и картинку и просто сделать такой заголовок, просмотров уже будет больше.
Как выбрать удачные день и время для публикации
Есть одно интересное исследование, где описываются закономерности охвата. Данные собраны во время анализа почти 3500 статей, которые вышли в Популярное и были опубликованы в соцсетях VC.
Один из результатов исследования. Утро (6:00 — 12:00), день (12:00 — 18:00), вечер (18:00—00:00) и ночь (00:00 — 6:00). Лучшее время по просмотрам: суббота ночь, понедельник ночь, вторник ночь и воскресенье утро
Можно опираться на это исследование: свой последний кейс я, согласно рекомендации, опубликовал в воскресенье вечером — он набрал почти 10 000 просмотров. Публикация утром во вторник нежелательна, хотя раньше я выкладывал статьи в этот промежуток — и ничего, многие также набрали 10К. Короче, экспериментируйте.
Выше я писал, что любую статью на VC можно опубликовать и снова получить просмотры и клиентов. Расскажу об этом в одном из следующих постов. Подпишитесь на канал, там эта заметка точно выйдет.
Если вам нужны глубокие рекомендации по кейсам, сайтам, презентациям и рекламным текстам — приходите на платный разбор. Расскажу и покажу, что изменить, чтобы увеличить отдачу.
Присылайте в комментарии свои кейсы — подскажу, как улучшить заголовок.
Источник: vc.ru
Как собрать команду победителей
Вы получите огромную выгоду от участия в кейс-чемпионате независимо от результата. Но у победителей и призеров бонусов всегда больше. Кого взять с собой, чтобы выиграть? Собрали воедино самые действенные советы — читайте и готовьте свою dreamteam.
Как убедить принять участие?
Предположим, ты нашел людей, с которыми, как тебе кажется, ты мог бы выиграть любой чемпионат. Хорошо, если у всех них есть опыт и желание начать с тобой это приключение. Но что, если потенциальные сокомандники и слышать не хотят о каких-то кейс-чемпионатах?
Воспользуйся аргументами, которые мы уже сформулировали до тебя. Вообще, учти — ты в определенной мере продаешь людям идею поучаствовать в чемпионате, а потому эти аргументы скорее похожи на так называемые селлинг пойнты.
- Сколько студентов каждый год заканчивают университет? Много, очень много, счет идет на тысячи. Но на действительно хорошую работу из них попадают единицы. Опыт участия в чемпионатах привлечет внимание сотрудников HR и даст понять: перед ними — человек серьезный и опытный.
- Чемпионат поддерживают сильные компании (огласи весь список с листа партнеров). Почти каждая из них для полуфиналистов и финалистов уменьшает этапы отбора в компанию. Вы получите бонус, который потом сможете использовать в течение года.
- Не зря ходит байка «Пришел на работу — забудь, чему учили в университете». А все потому, что образование в университете — это одна теория. Практике в России почти не учат. А кейсы и кейс-чемпионаты, наоборот — квинтэссенция практики.
- Мы же еще студенты — нужно все попробовать. А вот закончим университет и не сможем уже участвовать в чемпионатах. Я тут читал отзывы — ребята говорит, что участие в чемпионате было лучшим временем в их студенческой жизни.
- Кейсы — это тренд. Сейчас уже стыдно не участвовать в них.
Роли в команде
Чтобы определить с тем, как команду собирать, давайте для начала определим те роли, что предстоит играть в кейс-чемпионате. Классически — их всего четыре:
- лидер направляет всех участников команды, следит за ходом работы и выполнением задач, строит структуру решения
- слайд-мейкер придумывает новые идеи, нестандартные фишки, ваяет презентацию
- финансист делает расчеты, строит математические модели
- аналитик ищет качественную информацию, тщательно прорабатывает отдельные задачи, корректирует презентацию
Обратите внимание, что это список не означает, что каждый должен заниматься только одним делом. Это просто набор ролей. Как мы увидим ниже, роли могут объединяться и дублироваться.
Три типа команд
Но вернемся к набору команды. Существует ровно три типа эффективных команд: с четким разделением обязанностей, «пара на пару» и «универсальные солдаты».
Первый тип. В команде с четким разделением участников у каждого своя функция — как указано выше. Самое интересное – тут вовсе не обязательно специально подбирать участников. Часто роли распределяются сами собой.
Но когда слайд-мейкер полезет в расчеты, аналитик, пользуясь временным отсутствием слайд-мейкера, начнет редактировать презентацию, финансист будет тратить время на поиск твоих опечаток, а ты, как лидер, ничего не предпримешь – вот именно тогда, именно в тот самый момент механизм даст сбой. Аккуратнее – пусть каждый занимается своим делом.
Второй тип – пара на пару. Тут участники более универсальны, у каждого примерно по две функции из названных выше. Например, два аналитика-финансиста и два лидера с огромным креативным потенциалом.
Чем это хорошо? Всегда есть кто-то на подхвате. Если финансист не успевает выполнять расчеты, что возложено на него, то всегда на подхвате есть второй финансист. А то слайд-мейкер такого насчитает… Правда, это будет красиво. Наверное.
Зато если один слайд-мейкер может обсуждать идеи только с самим собой, то двоим проще, они не расслабляются и мотивируют друг друга. Идеи идут активнее, процесс – веселее и качественнее.
Третий тип. Практически утопия: в команде четыре прирожденных лидера с креативным потенциалом, отличным аналитическим мышлением и поразительным вниманием к деталям. Но и такое бывает – более того, к этому и нужно стремиться. Тогда все одинаково вовлечены в процесс, в случае чего заменяют друг друга и могут грамотно распределять время и задачи.
Где найти команду?
Ок, разобрались с тем, какие команды бывают, теперь давайте поймем, где же брать людей. Тут есть несколько правил:
— Во-первых, используй все ресурсы для поиска: чем больше людей ты просмотришь, тем больше шанс, что отберешь сильного человека.
— Во-вторых, приоритет в поиске должен быть примерно такой: знакомые, люди, с кем ты познакомился на мероприятии, онлайн-знакомые. Тут все логично — чем больше ты знаешь человека, тем проще будет работать. Но не переборщи — лучше сильный знакомый, чем слабый друг.
Теперь перейдем к каналам поиска:
Канал 1 — Спросить друзей. Для этого обзвони всех близких друзей, создай пост вконтакте или facebook с информацией о том, что ты ищешь команду. Как вариант — после пар спроси у всех однокурсников. Твой пост может выглядеть примерно так:
#ChangellengeCupMoscow #CupMoscow #ищукоманду #dreamteam #help
Друзья, уже на дня проводится главный чемпионат этого сезона по кейсам — Changellenge >> Cup Moscow. Очень хочу принять в нем участие, чтобы получить сильный опыт, множество карьерных бенефитов и множество эмоцией. А еще хочу выиграть и стать самым крутым кейсером страны) Но не хватает команды( Кто со мной? Если интересно, то пишите в комментариях или в личку! Если не интересно,то, пожалуйста, сделайте репост!
Канал 2 — однокурсники. Хороший вариант — после крупной поточной лекции зайти на трибуну и спросить у всей аудитории, никто не хочет принять участие? Чем этот вариант лучше друзей? Среди друзей не факт, что будут сильные ребята (вы же не по уму дружите), а вот среди однокурсников, скорее всего, заинтересуются только сильные — слабым участие неинтересно.
Что нужно говорить в микрофон:
«Ребята, я участвую в Кубке Москвы по кейсам Changellenge >> Cup Moscow. Там собралось много крутых компаний, а еще хочу научиться решать практические задачи. Кто со мной? Не хватает команды».
Канал 3 — участники мероприятий кейс-клубов. Почти каждую неделю проходят занятия кейс-клубов. Не стесняйтесь после мероприятия встать и спросить, кто ищет команду. Там часто это делают.
Канал 4 — Группа Changellenge >> вконтакте и группа вашего кейс-клуба. Ищите специальные темы для сбора команды, пишите все как можно подробнее и сами обращайтесь к тем, кто уже отписался.
Канал 5 — Функция TeamRoulette. Если совсем туго, не можете найти команду, то регистрируйтесь без команды. У нас есть функция TeamRoulette — в течение 2-3 дней после старта мы автоматически подберем вам команду. Только имейте в виду — такие команды достаточно часто распадаются — лучше использовать каналы 1-4.
На пять недель погрузиться в деловую среду и завести полезные знакомства можно на онлайн-интенсиве Школа Changellenge >>. Вашими преподавателями будут эксперты-практики из рейтинговых компаний, вы потренируетесь решать бизнес-задачи из разных отраслей и получите весомую строчку в резюме. Регистрируйтесь!
Распространенные ошибки
Осторожней с близкими друзьями. Дружим не по уму — есть риск, что вы просто круто проведете время, но ничего не решите.
Осторожней с «творческими личностями». Вам нужно структурное мышление, а не написание стихов. Если в вашей команде есть «творческий» человек, но нужно обязательно убедиться в его надежности.
Важна не крутость командного игрока, а его готовность работать. Например, иногда очень крутые игроки (допустим, сотрудники консалтинговых компаний) могут сыграть злую шутку. У них поставят сдачу проекта на ответственный момент, и вам придется рисовать презентацию в одиночку.
Вот вроде и все. Удачи тебе и твоей команде. Удачи независимо от того, какого типа она будет и как будет организована в ней работа.
Теги
Получите карьерную поддержку
Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.
Подписаться на карьерную рассылку
Подписывайтесь на рассылку и получайте карьерные советы — от выбора индустрии и компании до лайфхаков по самоорганизации и развитию коммуникативных навыков.
Стажер в отдел продаж
Sales Department Operational Effectiveness Intern (Beauty Care)
Стажёр отдела аналитики продаж (Ceresit, Bautechnik)
Стажер в отдел консультационных услуг организациям финансового сектора
Стажер в направлении Sales (лидерская программа Surf Danone)
Стажер отдела клиентской экспертизы и аналитики (Beauty Care)
Business Development Manager
Стажер (Sber AI Lab)
Источник: changellenge.com
Итоги Финала «CASE-IN». Названы лучшие студенческие инженерные команды 2018 года!
В Москве завершился Финал VI Международного инженерного чемпионата «CASE—IN», собравший 500 студентов 55 технических вузов России, Беларуси, Казахстана и Киргизской Республики. Финалисты представили экспертному сообществу топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов свои идеи по развитию Арктического региона России в шести направлениях: геологоразведка, горное дело, металлургия, нефтегазовое дело, нефтехимия и электроэнергетика. В рамках Финала прошли также соревнования Лиги молодых специалистов «CASE—IN», где были представлены решения кейса «Опорные зоны Российской Арктики».
Чемпионат «CASE-IN» − крупнейшая международная система соревнований по решению инженерных кейсов среди студентов, школьников и молодых специалистов. Финалу Чемпионата предшествовали отборочные этапы в 55 ведущих технических вузах России и трех стран СНГ. Участниками проекта стали 5000 будущих инженеров, в качестве экспертов выступили более 1000 представителей компаний ТЭК и МСК России.
Финал «CASE-IN» стал грандиозным интеллектуальным сражением и крупнейшим молодежным инженерным соревнованием 2018 года.
В день открытия Финала была заложена новая традиция Чемпионата – Зал славы «CASE-IN».
В Зал славы «CASE-IN» планируется ежегодно включать 15 новых членов, внесших вклад в работу Чемпионата на протяжении всего сезона. Первыми членами Зала славы стали самые авторитетные эксперты «CASE-IN», многократные участники и победители финалов прошедших сезонов и представители вузов – лучших организаторов отборочных этапов.
В 2018 году «CASE-IN» объединила тема «Развитие Арктики». Первый рабочий день финалистов начался со встречи с выдающимся полярным исследователем, председателем Полярной комиссии Русского географического общества Виктором Боярским.
Впервые на Финале был вручен кубок чемпионов Школьной лиги «CASE-IN»: в торжественной церемонии открытия принял участие капитан команды «Dream Team» − победительницы Школьной лиги «CASE-IN», десятиклассник школы №1 г. Фурманова Ивановской области Вячеслав Авдонин.
420 финалистов из 55 вузов России и трех стран СНГ защищали перед экспертами решения кейсов по шести направлениям: геологоразведка, горное дело, металлургия, нефтегазовое дело, нефтехимия и электроэнергетика. Параллельно со студентами свои идеи представили молодые специалисты компаний ТЭК и МСК.
Награды чемпионам всех направлений «CASE-IN» вручил заместитель Министра энергетики Российской Федерации Антон Инюцын.
«Участие в проектах, подобных чемпионату «CASE-IN» − возможность для молодежи проверить собственные знания, получить признание профессионального сообщества и потенциальных работодателей. Очень хорошо, что участие могут принять не только студенты, но и молодые специалисты и школьники. Причем не только в России, но и в Казахстане, Киргизии и Беларуси.
Приняв участие в решении кейсов и приобретя новых друзей, вы можете и дальше оставаться в этом сообществе − участвовать в прогнозировании развития технологий, популяризировать инженерную и техническую мысль, участвовать в социальной жизни ТЭК своего региона и в рамках федеральных мероприятий», − отметил А.Инюцын, приветствуя финалистов.
Чемпионом направления «Геологоразведка» стала команда «МУР» Уральского государственного горного университета
(г. Екатеринбург): Евгений Жуклин (капитан команды), Илья Овчинников и Артем Трутнев.
Чемпион направления «Горное дело» − команда «Легион» Санкт-Петербургского горного университета: Антоний Ракипов (капитан команды), Софья Поденко, Анна Русских, Инна Храброва.
Чемпионы комментируют: «Приятно видеть столько коллег из разных университетов, имеющих достойный уровень подготовки. Финальный кейс для нас был показателем самостоятельности работы команд. Интересно и сложно одновременно — решать поставленную задачу в столь сжатые сроки. Задание кейса было весьма интересным и неоднозначным, требующим правильной расстановки приоритетов. Общение с экспертами дало нашей команде глубокое понимание значимости проблем, о которых мы говорили».
Чемпионом направления «Металлургия» признана команда «Курвиметр и лап@$ применение наилучших доступных технологий; взвешенная экономическая оценка и обоснованность предлагаемого решения; инновационный подход.
За решение, обеспечивающее максимальную энергоэффективность и энергосбережение, специальной награды «Транснефтьэнерго» была удостоена команда «Философский камень» (направление «Нефтехимия», НИ ТПУ). Участники команды получили ценные призы – флагманские модели смартфонов.
«Как инженеры вы должны предлагать новые уникальные технологии, уметь отстаивать свои предложения. В то же время вы должны ориентироваться на энергоэффективность каждой предлагаемой технологии. Это позволит вашему предприятию получать дополнительные конкурентные преимущества и следовать мировому тренду на энергосбережение», − отметил, вручая награду, генеральный директор ООО «Транснефтьэнерго» Сергей Емельянов.
Обладатели награды подчеркнули свою включенность в тему энергосбережения: «Наша команда понимала, что в современных экономических условиях каждая компания заинтересована в сбережении различных ресурсов: в сбережении тепла, энергии, а также самих материальных ресурсов. Поэтому в решении отборочного и финального кейсов мы предложили решения для сбережения каждого из этих видов ресурсов, и нам это удалось. Победа в конкурсе на лучшее решение, направленное на энергосбережение, была, тем не менее, для нас неожиданной, потому что все команды показывали высокий уровень подготовки. Выиграв, мы почувствовали гордость, так как наше решение оказалось перспективным и конкурентоспособным. И эта радость все еще с нами!».
В награждении победителей и призеров также приняли участие представители Министерства энергетики Российской Федерации, Министерства образования и науки Российской Федерации, Федерального агентства по делам молодежи, Российского независимого профсоюза работников угольной промышленности (Росуглепроф), Российского национального комитета Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения.
В направлении «Геологоразведка» серебряным призером стала команда «Arctic Engineering» Санкт-Петербургского горного университета. Бронзовый призер – команда «Горные разведчики» Дальневосточного федерального университета.
В направлении «Горное дело» серебряный призер – команда «Из недр Земли» Тульского государственного университета. Бронзовый призер – команда «Горизонт 42» Сибирского государственного индустриального университета.
В направлении «Металлургия» серебряным призером признана команда «Экстремум» Южно-Уральского государственного университета, бронзовым призером – команда «Перспектива» Санкт-Петербургского горного университета.
В направлении «Нефтегазовое дело» серебряный призер – команда «Фортуна» Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Бронзовый призер – команда «Easy» Санкт-Петербургского горного университета.
В направлении «Нефтехимия» серебряным призером стала команда «Метод научного тыка» Самарского государственного технического университета. Бронзовый призер – команда «Братство ХТТУМ» Пермского национального исследовательского политехнического университета.
В направлении «Электроэнергетика» серебряный призер – команда «Smart» Национального исследовательского Томского политехнического университета, бронзовый призер – команда «Холостое замыкание» Тюменского индустриального университета.
В соревнованиях Лиги молодых специалистов серебряным призером стала команда «МОЭСК», представляющая ПАО «МОЭСК» (входит в группу Россети). Бронзовый призер – команда «Активная часть», представляющая ПАО «ФСК ЕЭС».
Собственные награды и призы вручили компании – партнеры Чемпионата: АО «СО ЕЭС», АО «СУЭК», ПАО «ФСК ЕЭС», ПАО «НЛМК», АО «МХК «ЕвроХим», АО «Росгеология», ПАО «СИБУР Холдинг», ООО «Майкромайн Рус», АО «Сибирский Антрацит», ООО «Ай Эм Си Монтан», ООО «Транснефтьэнерго», ПАО «НК «Роснефть», ООО «ЕвразХолдинг», ООО «Прософт-Системы», Союз маркшейдеров России, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Российское геологическое общество, генеральный информационный партнер Чемпионата журнал «Электроэнергия. Передача и распределение» и другие.
Победители «CASE-IN» получили Кубок чемпионов и звание лучшей инженерной команды 2018 года. Победители направлений по горному делу и по электроэнергетике смогут повысить профессиональную квалификацию на ежегодных летних образовательных форумах «Горная школа» и «Энергия молодости».
Особой наградой для победителей стало приглашение чемпионов VI сезона «CASE-IN» принять участие в мероприятиях основной программы Международного форума «Российская энергетическая неделя».
Финал «CASE-IN» назвал лауреатов и призеров конкурса «Энергия образования» − специальной совместной награды оргкомитета Чемпионата и Ассоциации «Глобальная энергия» для вузов – участников Чемпионата за лучшую организацию отборочного этапа «CASE-IN». Лауреатами
Энергии образования в 2018 год стали: Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова (г. Барнаул), Альметьевский государственный нефтяной институт, Северо-Кавказский федеральный университет (г. Ставрополь), Тюменский индустриальный университет, Северо-Восточный государственный университет (г.
Магадан), Казанский государственный энергетический университет.
Чемпионат «CASE-IN» − это площадка прямого взаимодействия будущих специалистов и крупнейших работодателей. По традиции в рамках Финала «CASE-IN» прошел закрытый День карьеры, на котором компании − партнеры «CASE-IN» встретились с финалистами Чемпионата с целью приглашения лучших для стажировок, практик и трудоустройства. В Дне карьеры приняли участие: АО «СО ЕЭС», ПАО «ФСК ЕЭС», РНК СИГРЭ, ООО «Майкромайн Рус», АО «Росгеология», Объединённая компания «РУСАЛ», АО «СУЭК», АО «Сибирский Антрацит», ПАО «НЛМК», Выксунский металлургический завод ОМК, ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «СИБУР Холдинг», Филиал Саратовский ПАО «Т Плюс», ПАО «Русгидро», ООО «СГК».
Образовательная программа Финала также включила два мастер-класса по личной эффективности. Свой опыт участникам передали ультрамарафонец, путешественник, основатель компании в сфере самореализации RestartYOU Петр Зозуля и специалист по личной эффективности и управлению привычками, автор проекта «Будет сделано!» и одноименного подкаста Никита Маклахов.
Кроме того, на площадке финала «CASE-IN» прошла Открытая лабораторная − просветительская акция, призванная объяснить в популярной форме устройство окружающего мира и принципы работы технологий. Отвечая на задания и вопросы лабораторной, финалисты проверили свою картину мира с точки зрения естественно-научных и инженерно-технических знаний.
Организаторы Международного инженерного чемпионата «CASE-IN» − Фонд «Надежная смена», Некоммерческое партнерство «Молодежный форум лидеров горного дела» и ООО «АстраЛогика». Соорганизатором направления «Электроэнергетика» выступает Ассоциация «Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения».
Национальные партнеры Чемпионата: Министерство энергетики Российской Федерации, Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Министерство образования и науки Российской Федерации, Министерство труда и социальной защиты
Российской Федерации, Министерство промышленности и торговли Российской Федерации, Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока, а также Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь) и Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов.
Чемпионат проходит при поддержке ведущих компаний ТЭК и МСК, среди которых АО «СО ЕЭС», ООО «Транснефтьэнерго», ПАО «НК «Роснефть», ООО «СИБУР», ПАО «ФСК ЕЭС», АО «СУЭК», АО «МХК «ЕвроХим», АО «Росгеология», ООО «Майкромайн Рус», ООО «ВГК», АО «Сибирский Антрацит», ООО «ЕвразХолдинг», ООО «Ай Эм Си Монтан», ПАО «РусГидро», ПАО «НЛМК», Объединённая компания «РУСАЛ», Филиал «Свердловский» ПАО «Т Плюс», Филиал «Саратовский» ПАО «Т Плюс», ООО «Сибирская генерирующая компания», ООО «Прософт-Системы», ООО «Распадская Угольная Компания», Выксунский металлургический завод ОМК и другие.
Справочно
Организаторы Чемпионата − Фонд «Надежная смена», Некоммерческое партнерство «Молодежный форум лидеров горного дела» и ООО «АстраЛогика». Соорганизатором направления «Электроэнергетика» выступает Ассоциация «Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения».
Международный инженерный чемпионат «CASE-IN» является правопреемником Всероссийского чемпионата по решению кейсов в области горного дела (2013 − 2014 годы) и Всероссийского чемпионата по решению топливно-энергетических кейсов (2015 год).
Чемпионат проходит в следующих Лигах:
- Школьная лига (для школьников 9 − 11 классов);
- Лига рабочих специальностей (для студентов средних специальных учебных заведений);
- Студенческая лига (для студентов, магистрантов и аспирантов высших учебных заведений);
- Лига молодых специалистов (для молодых специалистов компаний ТЭК и МСК).
Образовательный партнер Чемпионата − The Boston Consulting Group.
Бартерным партнером Чемпионата выступает компания Matti.
Чемпионат реализуется в соответствии с Планом мероприятий, направленных на популяризацию рабочих и инженерных профессий, утвержденным Распоряжением Правительства Российской Федерации № 366-р от 5 марта 2015 года.
Чемпионат включен в Перечень общероссийских молодежных мероприятий, направленных на популяризацию топливно-энергетического комплекса, энергосбережения и инженерно-технического образования на 2018 год.
Чемпионат организован с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.
В 2018 году финал Чемпионата проводится при поддержке Минобрнауки России в рамках выполнения государственного контракта № 05.D06.11.0003 от 21.05.2018 г.
Источник: hr-media.ru