Я не очень знаю, откуда пошло это понятие. Я лишь знаю, что у меня возникает в голове, когда я думаю об оффсайте.
Когда Стива Джобса выперли из своей же компании, он тут же создал Next. Взял туда инженеров из Apple – и стал работать над продуктом, который должен был стать прямым конкурентом компьютеров Apple.
Есть маленькая документалка про этот процесс – именно там можно увидеть, как команда Next устраивает несколько оффсайтов.
Они уезжают в отель, где на протяжении нескольких дней – в необычной для себя обстановке (это важно!) – пытаются решать – что же делать с компанией, как быстрее запустить продукт, какова стратегия продаж и т.д.
В истории нашего стартапа было несколько оффсайтов.
Последний – виртуальный – в январе 2021. Мы собрались на три дня (!)
Начали с Product Field Map – обсудили, как мы видим продукт, наших конкурентов, наши преимущества и пользователей.
Из этих обсуждений выделилось несколько тем на следующий день. Каждую тему мы обсуждали с таймером, набрасывая в Miro заметки – что каждый думает о проблеме, решении и следующих шагах.
ХИТРОСТИ ОФСАЙДА В ФУТБОЛЕ! ЧТО ТАКОЕ ОФСАЙД И КАК В НЕГО НЕ ПОПАДАТЬ? ОБУЧЕНИЕ ФУТБОЛУ
В третий день мы обсудили, какие идеи / проблемы будут взяты в работу как проекты. Добавили их в Basecamp , назначили сроки, указали ответственных за проект.
Такого материала хватило на полгода. Завтра – мы собираемся снова. Компания очень поменялась – теперь у нас есть финансирование, возможности набрать штат сотрудников.
Но также изменилось и наше (мое) представление о продукте. У меня очень скептическое отношение к издательскому бизнесу — как нише для нашего продукта.
Цикл продаж – 12 месяцев. А чистая прибыль в месяц – не более 750 евро на издательство.
Это очень нехорошо. Я хочу найти другие рынки. Я хочу сделать продукт более простым и универсальным. Чтобы вход в другой рынок был возможен просто созданием нового лендинга – не переделом всего продукта.
Завтра будет очень тяжёлый, но супер интересный день!
⁉️ В этом канале хочу ответить на те вопросы, которые меня преследовали, когда я только начинал:
— Как выбрать нишу и продукт?
— Как зарегистрировать компанию в Германии?
— Как получить финансирование?
— Как научиться продавать?
— А я точно смогу?
— Если всё так просто, почему это не делают все?
P.S. Ничего не продаю. Не рекламирую свои услуги. Контент полностью БЕСПЛАТЕН.
Источник: dzen.ru
Словарь офисного сленга русского языка
Асап – от англ. As soon as possible – при первой возможности.
Б
Байер или бедуин – покупатель на рынке Центрального Банка
Бегунок – обходной лист
Бенефит — выгода, как правило, нематериальная. Возможный контекст: «Ну какой в этом для нас бенефит?»
Бобик – продукция компании Boeing
Боковичок – дополнительное соглашение к договору
Брентовая и лайтовая нефть — нефть марки Brent и WTI, соответственно
Что такое офсайд в футболе?
Вещает Драгун — выступает глава Европейского Центрального Банка Марио Драги
В
Вобла целиком – оператор связи «Волга Телеком»
Ворк/лайфбэлэнс — баланс между работой и личной жизнью
Г
Гена – генеральный директор
Голубые фишки – акции лучших компаний
Гуголь – поисковая система Google
Д
Дать фидбэк – прокомментировать
Дебиторка – дебиторская задолженность
Дочка – дочернее предприятие
Дэдлайн — от англ. Dateline – крайний срок
Е
Ебитда – сокр. От англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and armortization – аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений
Ж
Железнячник – специалист по компьютерному «железу»
Жопиздан – от англ. Job is done–завершение проекта
З
Зааксептить (как вариант— засабмитить) — подтвердить (обычно встречу)
Заапрувитьэнгеджмент – подвердить участие
Задрафтитьтемплейт — подготовить предварительную версию шаблона (для презентации)
Закрыться по лоссам- выйти из сделки с потерями
Закрыться с профитом — выйти из сделки с прибылью
Закупёр – менеджер по закупкам
Заполнить тайм-шит — заполнить табель учета рабочего времени
Зареджектить — не одобрить
Зафикситься — зафиксировать прибыль
Зафолоуапить — совершить ряд последующих мероприятий по отслеживанию и контролю
Зачарджить — выбрать статью бюджета, из которой будут покрываться расходы
Зачеканить – проверить текст, письмо на правописание с использованием SpellCheck
Зачекиниться на конференс кол — присоединиться к телеконференции
Зашаблонить – придумать шаблонный вид, подготовить документ по шаблону.
Зашарить косты – поделить бюджет
Зашарить линк — дать доступ к документу, файлу
Заэкспенсить — отчитаться по расходам
И
ИБД – имитация бурной деятельности
К
Кавередж — эффект, отдача, обычно от деятельности пресс-службы в СМИ («От этого релиза был кавередж?»)
Кадрообменник – система/услуга на кадровом рынке сдачи своего персонала в кризисный период развития фирмы в аренду другим компаниям
Какашка – крупный корпоративный клиент (ККК)
Какой ваш контрибьюшн? — Что полезного вы сделали?
Кейс — проект, заказ
Кетчапиться/Синкапиться — встретиться для обсуждения прогресса по текущим делам
Контактер – партнер по переговорам, контактное лицо
Корпоратив – определенное мероприятие, проводимое организацией с целью сплочения коллектива
Креативить – регулярно генерировать идеи
Л
Лончить – от англ. to launch–запуск новой продукции
Лось – от англ. Loss– убытки
М
Мамба – биржа ММБВ
Менпопер – менеджер по персоналу
Метнуться кабанчиком – быстро что-то сделать
Мумукать – задавать много вопросов
«Офсайты помогают сплотить и замотивировать команду»: опыт WIM.Agency по эффективному совмещению работы и отдыха
Вывезти сотрудников компании на несколько дней в красивое место и попытаться сблизить команду с помощью различных практик — рассказываем про офсайты, новый формат корпоративных выездов. А компания WIM.Agency, которая впервые поучаствовала в офсайте, поделилась впечатлениями.
Офсайты — это корпоративные выезды во вдохновляющие места без отрыва от работы
На русском языке термин «офсайт» пока не выдаётся поисковиками в этом значении, в то время как на Западе в последние десять лет сформировалась целая ниша компаний, которые проводят такие выезды для отделов или целых холдингов.
Чаще всего офсайты проводят компании, сотрудники которых работают преимущественно на удалёнке. При всех плюсах удалённой работы заменить живое общение коллег возле кофемашины и энергию работы рука об руку сложно.
Для таких компаний проведение офсайтов не роскошь, а скорее необходимость. Крупные компании — такие как Cloudera, Lyft, Pinterest, Shutterfly, Canva, Notion — проводят ежеквартальные или ежегодные офсайты для сотрудников.
К примеру, Notion вывозил сотрудников на Озеро Тахо, в горы Колорадо и на Гавайи, где, кроме командообразующих активностей, участники учились сёрфингу и исследовали острова.
Продвинутые корпорации идут дальше и обращаются к профессиональным фасилитаторам и организаторам офсайтов. Так, Cloudera ежегодно собирает топ-менеджеров в захватывающих дух местах вроде Большого каньона. Под руководством фасилитатора они проводят стратегические сессии и применяют инструменты построения сообществ, чтобы сплотить топ-менеджеров многомиллионной компании.
Shutterfly, Pinterest и Alloy разрешают брать на офсайты мужей и детей. Для них создаётся отдельная программа, пока сотрудники работают в коворкинге или занимаются командообразованием. Спланировать такой офсайт сложнее и дороже, но забота о семейных ценностях положительно влияет на имидж компании в долгосрочной перспективе.
К HR-бренду в США и Европе относятся максимально бережно. Там наличие в соцпакете компании такого бонуса, как оплачиваемые недельные выезды на Гавайи для коворкинга и построения сообщества внутри проекта, даёт серьёзное конкурентное преимущество.
Кроме того, что для принятия решения о работе соискатели учитывают такие бонусы, офсайты здорово поднимают боевой дух и сплачивают команду — и мало кому захочется покинуть компанию друзей.
Для компании WIM.Agency первый офсайт организовала Станция Смена. Но давайте по порядку.
Евгений Кузнецов
Никита Куимов
Основатель
Станции Смена
Станция Смена объединяет близких по духу людей — рассказывает основатель Никита Куимов
Станция Смена — это комьюнити удалёнщиков, которое организует командные выезды по всему миру.
Команда Смены собеседует 12 человек, которые работают в формате удалёнки, и селит их, например, в виллу на берегу океана в Марокко. В течение двух недель под руководством фасилитатора участники мастермайндят, проводят друг для друга воркшопы, вместе сёрфят, исследуют местность, готовят ужины, общаются, раскрывают себя. Всё это в окружении людей, которые разделяют общие ценности, и без отрыва от продуктивной удалённой работы.
На Смене мы используем разные инструменты, которые помогают лучше узнать себя и других, найти новые решения, справиться с преградами, которые порой встают на пути.
Например, раз в неделю проводятся мастермайнды, на которых участники говорят о вещах, которые их беспокоят — в работе, в проекте, в личном плане. Остальные набрасывают варианты, как справиться с проблемой, помогают выйти из сложной ситуации. На таких встречах можно получить обратную связь от людей с абсолютно другим жизненным опытом.
Философия Смены строится на правилах, большинство из которых совпадают с принципами фестиваля Burning Man. Например:
- радикальное включение — участвуем во всех мероприятиях, становимся частью всего, что происходит;
- дарение — отдаём людям что-то безвозмездно, и это вернётся в стократном размере;
- здесь и сейчас — живём в моменте, другой возможности сделать что-то крутое может и не быть.
В конце 2020 года Станция Смена запустила корпоративный формат совместного выезда.
Офсайты от Смены отличает эффективное совмещение работы и отдыха
Стандартные корпоративы чаще всего направлены на то, чтобы развлечь сотрудников, отвлечь их от мыслей о работе или, наоборот, в течение пары дней максимально погрузить в конкретные направления работы компании в формате конференции.
Офсайты от Станции Смена позволяют вывести команду в путешествие без отрыва от работы, познакомить сотрудников с ценностями компании через прямое общение с руководством, сплотить коллектив через совместный опыт.
На офсайтах создаётся среда, в которой каждый может проявить себя и с профессиональной, и с бытовой стороны. Например, помочь коллегам не только закрыть задачу до дедлайна, но и приготовить утром завтрак ― на таком, казалось бы, простом действии выстроить мостки долгосрочных крепких связей внутри коллектива.
«Смена для команд» — это про поддержку и тесное общение команд от 8 до 20 человек. Если участников больше, то нужно разбить их на более мелкие группы, чтобы лучше выстроить глубину взаимодействия и лучше узнать коллег.
Команда WIM.Agency хотела продуктивнее провести время на выезде и решила попробовать новый формат
В ноябре 2020 года компания WIM.Agency планировала очередной корпоративный выезд в Красную Поляну, а команда Смены тогда как раз прорабатывала корпоративное направление.
WIM предложила себя в качестве подопытных — задачей было сделать программу заезда, чтобы команда агентства эффективно провела время вместе. У ребят за плечами уже был опыт совместного выезда, который показал, что процессу требуется больше структуры и инструментов.
Евгений Кузнецов
Один из постулатов миссии агентства WIM — реализовывать потенциал команды и партнёров. Основатели агентства стараются привносить свой образ жизни в жизнь агентства. Мы любим активно работать и активно отдыхать, много путешествуем, катаемся на сноубордах.
Стараемся сделать агентство местом, которому сотрудники с удовольствием отдают часть себя, где команда показывает результат кратно больший, чем каждый член в одиночку. Где можно интенсивно учиться, где тебя поддержат. Поэтому мы приглашаем сотрудников присоединяться к формату digital nomads — цифровых кочевников.
До корпоративной Смены команда WIM три года подряд выезжала из Москвы — мы снимали большой дом в Красной Поляне, удалённо работали, вместе жили. Днём команда работала в общей зоне, по вечерам придумывали какие-то активности. На выходных выбирались исследовать окрестности. Кажется, всё здорово, но из-за отсутствия чётких правил и прозрачности расписания наше времяпрепровождение не сильно отличалось от офисного формата.
В 2020 году захотелось попробовать новый формат, поэтому попросили руководителей Смены провести для WIM полноценный офсайт на неделю. С мероприятиями, расписанием, встречами, разговорами. Было интересно посмотреть, как это будет и к чему мы придём к концу недели.
Локация корпоративной Смены WIM.Agency — Роза Хутор
Это идеальное место для подобного рода мероприятий. С одной стороны, все собрались в небольшой горной деревушке с чистым воздухом и прекрасными видами, с другой — инфраструктура под боком.
Дом в Красной Поляне команда WIM сняла на месяц, но программа Смены была рассчитана на неделю. Некоторые участники приезжали не на весь срок, но успели почувствовать себя полноценной частью офсайта.
Как проходил день участников офсайта
Универсальных решений для всех компаний не существует, ведь команда — это люди и цели. А и то, и другое у каждого проекта абсолютно разное, так что для каждого офсайта важно разработать уникальный сценарий.
Задача офсайта для WIM.Agency — трансляция ценностей компании через небольшие ежедневные практики и создание домашней атмосферы, а не выездного коворкинга.
Рассказываем, как проходил день команды WIM.
Утром — физическая активность, которую проводил кто-то из сотрудников. Это были интервальные тренировки, йога или растяжка.
Днём — большой блок для работы над проектами. Команда проводила встречи, у каждого была возможность заглянуть через плечо в монитор коллеге и внести правки в оперативном режиме.
Рабочего времени на классической Смене и на офсайтах достаточно.
Это путешествие без отрыва от работы — расписание строится так, чтобы оставалось достаточно времени на индивидуальную и командную работу и встречи. Плюс к этому обсуждение планов на завтра и рефлексия по задачам прошедшего дня помогают мотивировать друг друга.
Вот так проходили командные созвоны с коллегами вне Смены:
А вечером — самое главное событие дня, один из ивентов Смены. Лекции, мастермайнды, социальные механики. Те, кто приехал с жёнами и мужьями, не работающими в WIM, тоже активно включались в общие мероприятия.
Для командного заезда обязательно придумывают нечто особенное — например, для WIM прошла интерактивная ценностная сессия по модели TRIBE Canvas. Суть в том, что руководители и основатели вместе с сотрудниками искали то, чем команда выделяется на фоне остальных, какие ценности прослеживаются на протяжении истории компании, какую роль играет каждый участник команды в её победах.
Были опасения, но первый офсайт WIM прошёл гладко
Главное опасение было связано с тем, что участники изначально не рассчитывали на то, что будет расписание, ведь на предыдущих командных выездах ребята были предоставлены сами себе.
Опасение быстро рассеялось, так как уже с первого вечера все активно влились в программу.
Базовые потребности у всех групп схожи — желание быть услышанными, проявить себя, желание быть причастным к чему-то большему, к своей команде.
курс
Системное управление процессами
и командой
Узнать больше
- Для тех, кто устал от микроменеджмента и хочет построить управляемую систему
- Для тех, кто хочет расти лично и развивать команду
- Узнаете, как правильно делегировать задачи и настроить контроль результатов, чтобы заняться стратегическими задачами
- Начнёте внедрять полезные изменения уже в процессе обучения
Что говорят участники корпоративной Смены WIM.Agency
Евгений Кузнецов