А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. Здесь мы сталкиваемся с прагматичным и полезным определением сущности стратегического процесса планирования и управления.
Прежде всего, в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное изменение целей развития или же колебания высшего руководства в определении будущей ориентации. Частая смена целей развития предприятия может закончиться плачевно, так как действия станут непонятны как внешним партнерам (поставщикам, потребителям, инвесторам), так и его работникам.
21 определение стратегии развития. Что такое стратегия развития.
Вместе с тем стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в курсах действий, направленных на реализацию поставленных целей. В конечном счете, курсы действий конкретизируются в виде неких программ действий, которые чаще всего ориентированы на более короткий период, чем долгосрочные цели, почему и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров развития предприятия.
Ресурсное обеспечение стратегических решений как третий элемент понятийной триады определения (цели – курсы действий (программы) – ресурсы) выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса – его стабильность.
Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
По И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии:
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т.д.). Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Эти правила называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность – основные оперативные приемы.
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:
— процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы;
Понятие стратегии
— сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;
— необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие;
— в ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;
— при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
Определение стратегии, данное И. Ансоффом, несмотря на свою простоту и популярность среди отечественных специалистов в области стратегического планирования и управления, носит слишком общий характер. Более того, из первичного определения стратегии не ясно, чем стратегия отличается от политики высшего руководства данной фирмы. Именно поэтому И. Ансофф вынужден сразу же после первичного определения стратегии давать пояснения, вводя в оборот ряд вспомогательных терминов, таких как организационная концепция, задания, ориентиры (цели) и ряд других.
Более того, из определения И. Ансоффа следует, что чаще всего стратегия не может быть выражена явно. «Стратегии обычно стараются не обнаруживать. Они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке, либо как размытое представление об общей цели фирмы, разделяемое всеми, но, как правило, далекое от четкой формулировки». Правда, даже И. Ансофф, противореча самому себе, подчеркивает, что в последнее время появляется все больше сторонников продуманной и корректно сформулированной стратегии. Он отмечает, что это хорошо в быстро меняющихся условиях, когда времени на адаптацию мало, концентрация усилий всех сотрудников необходима.
Вместе с тем определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к очень важному и существенному для процедуры стратегического планирования и управления выводу – стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественные изменения системы ценностей высшего руководства фирмы.
Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринимает Г. Минцберг. Он рассматривает стратегию как единство «5Р»:
— образец, модель, шаблон (pattern);
— проделка, отвлекающий маневр (ploy).
Согласно Г. Мицбергу, стратегия как план есть некоторый набор курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией. Стратегия как план приводит нас к фундаментальному пониманию процесса человеческого познания – тому, что сначала намерения высшего руководства формируются в его сознании. Происходит это в соответствии с ценностями (приоритетами), которыми обладают руководители организации и используют при принятии хозяйственных решений. Таким образом, в стратегии как плане формулируется мысленная реализация заранее определенных намерений высшего руководства.
Стратегия как шаблон, или образец, обращает наше внимание на тот факт, что данное понятие должно учитывать особенности поведения высшего руководства организации. Такое понимание стратегии обеспечивает сходимость, достижение постоянства в организационном поведении. Стереотипы поведения, которые, по мнению многих специалистов в области стратегического планирования, должны быть преодолены в стратегическом плане как условие его эффективности, воспринимаются Г. Минцбергом как условие его реализуемости.
Стратегия как позиционирование есть соотнесение организации, предприятия, к тому, что в теории управления принято называть внешнейсредой. Причем это соотнесение интересует нас не просто в чисто теоретическом» аспекте, а как достижение предприятием неких конкурентных преимуществ по отношению к другим фирмам-соперникам и нахождение компромиссных (эффективных для всех сторон) решений для предприятий-партнеров. Как говорит Г. Минцберг, в данном случае предприятие подобно организму, который ищет свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности.
Стратегия как перспектива понимается Г. Минцбергом как концепция бизнеса организации. Она определяется как «воспринятый путь завоевания мира», т.е. некая идеология развития. Так, для фирмы IBM– это есть технологическая культура, для фирмы McDonald’s- «качество, сервис, чистота, цена». Данное представление стратегии очень важно для понимания того факта, что она (как понятие) не может существовать только в умах высшего руководства предприятия, а должна быть воспринята всеми его работниками. Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», т.е. индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или) единством стереотипов поведения.
Наконец, стратегия как проделка есть некоторый специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного представления стратегии в том, что она должна ясно выражать цели и задачи развития предприятия для всех его работников, но быть неочевидной для конкурентов. В этом смысле стратегия – это отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли.
Понимание стратегии, предложенное Г. Минцбергом, носит качественный характер, представляя стратегию как сущностную категорию экономической науки, обеспечивает управление различными социально-экономическими системами (народное хозяйство, регион и т.п.). В этом заключена сильная сторона. Г. Минцберг подчеркивает многоаспектность экономической категории. Так, не любой план будет стратегией, если он не учитывает поведенческих характеристик высшего руководства, основанных на его ценностях, или не несет в себе идеологию социально-экономического развития. Только объединение в себе пяти указанных характеристик («5Р»), по Г. Минцбергу, позволяет стратегии выступать в качестве системной характеристики, обеспечивающей развитие предприятия (организации).
Необходимо отметить, что определение стратегии развития предприятия, предложенное Г. Минцбергом, объединяет в себе определения этого понятия, данные А. Чанлером и И. Ансоффом. Однако «слишком теоретический характер» этого определения стратегии не позволяет использовать его при формулировании базовых моделей стратегического планирования, т.е. разработать конкретный практический инструментарий – алгоритм стратегии развития предприятия. В силу этого наиболее удобным для практической реализации является классическое определение стратегии, предложенное А. Чандлером.
Источник: studopedia.su
Базовые стратегии роста компании
Стратегия — это способ достижения поставленной долгосрочной цели, план развития, разработка системы управленческих решений, ведущих к намеченному результату.
Чтобы разработать стратегию роста фирмы, нужно проанализировать имеющиеся ресурсы, материальную базу, финансовый капитал, возможности персонала. И после этого разрабатывать способы достижения поставленной цели.
Стратегия роста фирмы — это общекорпоративный долгосрочный план по развитию организации, в основе которого лежат маркетинговые исследования, позволяющие координировать достигнутые результаты, вносить поправки, чтобы продолжать правильное движение вперед.
Содержание стратегического плана должно заключаться в завоевании новых рынков, увеличения объема оказываемых услуг, формирования брендовой продукции.
Виды базовых стратегий роста
- концентрированный рост;
- интегрированный рост;
- диверсифицированный рост;
- интенсивный рост;
- ограниченный рост.
Концентрированный рост. Эта стратегия опирается на развитие рынка и продукта, а также укрепление своих позиций.
Компания улучшает свой продукт и тем повышает его конкурентоспособность, или создает новый. При этом обязателен выход на новые рынки.
Интегрированный рост опирается на добавление новых подразделений. Это происходит путем поглощения более мелких фирм-конкурентов. В то же время фирма должна усилить контроль над посредниками, занятыми сбытом. Таким образом компания добивается горизонтального расширения.
Успешным примером интегрированного роста можно читать две американских компании «Пепси» и «Фрито-Лей». Они объединились исходя из простого расчета, что после соленых чипсов всегда хочется пить. Сначала фирмы выступали как партнеры, а потом стали работать совместно для увеличения сбыта.
Диверсифицированный рост — это наращивание масштабов деятельности фирмы, осваивание новых отраслей.
Выделяют три типа такого роста:
- горизонтальной рост — это выпуск дополнительной продукции, которая будет интересна потребителю;
- концентрический рост — наполнение рынка аналогичными товарами;
- конгломератный рост — выпуск совершенно новой продукции.
Интенсивный рост — активизация внедрения на рынок выпускаемой продукции с применением не использованных ранее ресурсов. Используются способы переманивания покупателей путем снижения цены, внедрения дополнительных сервисов.
Ограниченный рост — наименее рискованный способ повышения доходности. Он заключается в постановке новых целей с учетом того, что было достигнуто ранее. Такой опыт применяют компании, имеющие многолетний спешный опыт продаж на рынке.
Выбор стратегии роста компании определяется исходя внутреннего потенциала компании, ее сильных и слабых стороны, угроз внешней среды и других факторов.
Наименее рискованной стратегией считается расширение объема уже производимых товаров. Затем возможен выход с новыми продуктами на старые рынки сбыта, в также выход на новые рынки со старыми продуктами. Самым рискованным считается выход с новой продукцией на новые рынки сбыта.
Выход на новые рынки требует значительных финансовых затрат для проведения рекламных компаний, а также серьезных маркетинговых исследований.
Выбор стратегии зависит от времени, которое компания работает на рынке, от количества охваченных секторов, от прибыли и мощности компании.
Фирмы, недавно вышедшие на рынки, обычно выбирают стратегии копирования. Они начинают выпускать копии продуктов известных фирм с более низким качеством. Эту стратегию называют «ложным грибом». Еще одна стратегия малой фирмы — «премудрый пескарь» — не тягаться за мощными конкурентами, а потихоньку осваивать свою небольшую нишу.
Применяется стратегия «жалящая пчела» — участие в продукте крупной фирмы отдельным мелким, но конечным продуктом.
Стратегия «хамелеон» — заключение договора, по которому крупная фирма снабжает мелкую рекламными услугами, своими отработанными технологиями в рамках франчайзинга.
Алгоритм разработки стратегий роста фирмы
- Определяется миссия, формулируются цели и задачи.
- Проводится анализ внешней и внутренней среды, макро- и микроокружение, определяются угрозы внешней среды.
- Изучаются сильные и слабые стороны компании.
- Определяются конкурентные преимущества бизнеса.
- Принимается решение о выборе стратегии.
- Составляется матрица стратегии.
Источник: zaochnik-com.com
Определение понятия стратегия развития бизнеса
В статье рассматривается генезис ключевых понятий стратегического планирования на промышленных предприятиях: «стратегия» и «стратегическое планирование», этимология терминов «стратегия» и «стратегическое планирование». Приводится анализ определений терминов «стратегия» и «стратегическое планирование» «классиков» стратегического планирования, трансформации определений понятия «стратегия» на протяжении развития стратегического планирования. Выделены ключевые характеристики терминов «стратегия» и «стратегическое планирование». Рассмотрены этапы развития стратегического планирования в России и в мире в целом. Делается вывод об отсутствии согласия в научном сообществе в контексте рассмотрения проблемы определения понятий «стратегия» и «стратегическое планирование» на практике, в связи с чем осуществляется попытка дать авторские определения терминов «стратегия» и «стратегическое планирование».
стратегическое планирование
стратегическое управление
1. Указ Президента Российской Федерации — России от 12 мая 2009 года № 536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации» Электронный ресурс // Российская газета. – 2009. — № 4912. – Режим доступа: http://www.rg.ru/2009/05/19/strategia-dok.html.
2. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление [Пер. с англ.] / Д. Аакер; 7-е изд. пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: [Пер. с англ.] / И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл; Пер. С. Жильцов. — СПб. : Питер Ком, 1999. – 414 с.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление: монография / И. Ансофф; пер. Е.В. Леонтьева [и др.]; ред. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. — 520 с.
5. Белова, Н.Е. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности инвестиционно-строительных компаний: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Белова Надежда Евгеньевна. — СПб, 2013. – 26 с.
6. Большой толковый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С. А. Кузнецов. – СПб., 1998. – 1536 с.
7. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие для вузов / Л.П. Владимирова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и Ко, 2006. – 400 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 1995 – 480 с.
9. Гершун, А., Горский, М. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. — М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. – 416 с.
10. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. — №3. – С.14.
11. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / А.П. Градов, Е.А. Иванова, Е.М. Кельнер, Е.А. Мильская ; Под ред. Градова А.П. — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Спец. лит., 1999. — 589 с.
12. Демьянова, О.В., Сафиуллин, А.Р., Хазиахметов, Б.З. Подходы к оценке конкурентоспособности на основе методов анализа эффективности / О.В. Демьянова, А.Р. Сафиуллин, Б.З. Хазиахметов. – Казань: ЦПЭИ, 2009. – 25 с.
13. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
14. Каплан, Р.С., Нортон, Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты [Пер. с англ.] / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. – 512 с.
15. Корнилова, А.Д. Стратегическое планирование развития материально-технической базы строительства в регионе: автореф. дис. …канд. экон. наук: 08.00.05 / Корнилова Анна Дмитриевна. — СПб, 2013. – 19 с.
16. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 292 с.
17. Ларионова, А.С. История и инструментарий стратегического планирования в России / А.С. Ларионова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uecs.ru/ uecs-34-342011/item/687-2011-10-14-08-25-07 (дата обращения: 10.11.2014).
18. Магданов, П.В. Процесс стратегического планирования в корпорации / П.В. Магданов // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. — 2012. — №1. — С.43-49.
19. Мезенцева, Е.Н. Стратегическое планирование в системе управления машиностроительного предприятия: автореф. дис. …канд. экон. наук: 08.00.05 / Мезенцева Екатерина Николаевна. — Тюмень, 2013. – 27 с.
20. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. [Пер. с англ.] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1999. – 800 с.
21. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпэл, Дж. Школа стратегий. [Пер. с англ.] / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпэл; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000. – 336 с.
22. Минцберг Г., КуинДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. [Пер. с англ.] / Г. Минцберг, Дж.Б. Куин, С. Гошал. – СПб.: Питер, 2001. — 567 с.
23. Портер, М. Международная конкуренция. [Пер. с англ.] / М. Портер; под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.
24. Современный экономический словарь // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://economic-enc.net/word/strategija-yyekonomicheskaja-4985.html (дата обращения: 10.11.2014).
25. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
26. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. [Пер. с англ.] / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. — М.: Вильямс, 2006. – 928 с.
27. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
28. Хубулава, Н.М. Практикум по курсу: «Стратегическое планирование и прогнозирование» / Н.М. Хубулава. – М.: МГУТУ, 2007. – 74 с.
29. Якимов, А.В. Теория и практика стратегического планирования / А.В. Якимов // Бизнес-журнал. – 2010. — №5. — С.23.
30. Яковлев, В.Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования стратегии развития организации: автореф. дис. …канд. экон. наук: 08.00.05 / Яковлев Вадим Юрьевич. – Казань, 2008. – 21 с.
31. Barney, J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage / J.B. Barney. — New York, 1996. – 570 р.
32. Mintzberg, H., McHugh, A. Strategy formulation in adhocracy / H. Mintzberg, A. McHugh — Wash.: Administrative Science Quarterly, 1985. – 460 р.
В последнее время в мировой экономике происходят серьезные изменения, которые заставляют задуматься о повышении экономической безопасности нашей страны от внешних угроз. В этих условиях значение стратегического планирования многократно усиливается. Это подтверждается и увеличением числа научных публикаций по данной проблеме, и тематикой последних крупных форумов и конференций, и нормотворческой активностью федеральных властей в области стратегического планирования. В связи с этим остро стоит проблема поиска эффективных инструментов стратегического планирования на отечественных предприятиях, в том числе и промышленных. Но, прежде чем приступить к поиску таких инструментов важно определиться с терминологическим аппаратом стратегического планирования.
Этимология слова «стратегия» восходит к древнегреческому «stratēgόs» (от «stratόs» — войско и «άgo» — веду), которое дословно можно перевести как «веду войско».
Термин «стратегия» пришел в управление из военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над противником. Такое понятие было известно и в древнем Китае, где уже в период между 480 и 221 гг. до н. э. написана книга, название которой в русском переводе звучит как «Искусство стратегии». Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия» впервые был использован во второй половине 1950-х гг. сначала в качестве синонима долгосрочного планирования.
Существенные трудности возникают уже при уточнении самого термина «стратегия». Строго понятийного содержания пока не сложилось. Рассмотрим существующие трактовки этого понятия.
Одним из первых определение понятию «стратегия» дал А. Чандлер: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [25, с. 13].
Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. В дальнейшем понятие стратегии было дополнено и переработано рядом известных специалистов в области стратегического менеджмента.
Так, И. Ансофф утверждает, что: «Стратегия — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [3]. И. Ансофф, рассматривая отличительные черты стратегии, приводит и такое определение стратегии и ее ориентира (видения): «Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели» [4].
Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринял Г. Минцберг: «Стратегия — это модель (образец поведения) в потоке будущих действий или решений» [32, с. 5]. В последствие он предложил рассматривать совокупность пяти определений стратегии (пяти «П»): стратегия — план, направление развития; стратегия — принцип поведения, следования определенной модели поведения; стратегия — позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках; стратегия — перспектива, основной способ действия организации; стратегия — прием, особый маневр с целью обмануть, запугать, перехитрить конкурентов [21, с. 13].
Сходной позиции придерживается и Дж. Барни: «Стратегия — это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности [31, с. 32].
Большой толковый словарь определяет стратегию как «искусство планирования какой-либо деятельности (экономической, научной и т.п.) на длительную перспективу» [6].
В современном экономическом словаре дается следующая трактовка: «Стратегия экономическая — долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [24].
Проследим изменение трактовок понятия «стратегия» различных авторов (табл. 1).
Автор
Год
Содержание понятия «стратегия»
Зарубежные ученые
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.
Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей [20, с. 159].
Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
Комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса [26, с. 32].
Стратегия компании описывает, каким образом производить ценность для акционеров, клиентов и членов сообщества вообще.
Стратегия — это то, как компания собирается в будущем создавать долговременную (устойчивую) стоимость [14, с. 13].
Определяется четырьмя элементами или направлениями: стратегия товарно-рыночного инвестирования, предложение потребительской ценности (или ценности для покупателя), активы и компетенции, функциональные стратегии и программы [2].
Отечественные ученые
Это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей [8].
Набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития системы [11]
Обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях [7].
Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [13, с. 259].
Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности [27, с. 440].
Стратегия — это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и предвосхищаем [9].
Совокупность финансовых и нефинансовых целей, которые в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочных перспективах позволяют организации максимально приблизиться к ее миссии [30, с. 8].
Перечисленные формулировки понятия «стратегия» носят достаточно общий характер и имеют низкую информативность. На наш взгляд, точнее всего определил стратегию Г. Минцберг, объединив в себе определения этого понятия, данные А. Чандлером и И. Ансоффом.
В результате анализа существующих определений мы пришли к выводу, что все их многообразие можно классифицировать на три группы:
- Стратегия как система (Герчикова И.Н. и др.).
- Стратегия как модель (Барни Дж, Владимирова Л.П., Зуб А.Т. и др.).
- Стратегия как план (Минцберг Г., Мескон М., Томпсон А.А., Фатхутдинов Р.А., Гершун А. и др.).
Анализ представленных трактовок определения понятия «стратегия» различных авторов позволил нам также выделить ключевые характеристики данного термина, а именно: системность; пространственно-временная характеристика; ресурсобеспеченность; воздействие внутренних и внешних факторов.
Попытаемся предложить авторское определение понятию «стратегия», учитывая при этом указанные характеристики: «Стратегия — это сформулированный образ желаемого состояния системы в длительной перспективе, пути и средств его достижения с учетом складывающихся условий функционирования данной системы».
В развитии стратегического планирования можно выделить несколько этапов (рис. 1):
БЮДЖЕТНО-ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ
Штабное текущее планирование производственно-хозяйственной деятельности, специальных служб планирования, особенно среднесрочного и тем более долгосрочного, в то время не создавалось
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ
На основе прошлых данных рассчитываются прогнозные значения основных экономических показателей деятельности предприятия
ПРЕДВИДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ (СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)
В расчет берутся факторы изменчивости деятельности фирм и рынков
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ ЭКСТРЕННЫХ РЕШЕНИЙ
Обусловлено тем, что зачастую руководство фирмы вынуждено принимать решения в условиях стремительно возникающих задач по мере их поступления вследствие появления угроз со стороны внешней среды, т.е. в условиях стратегической неожиданности
Рис. 1. Этапы развития стратегического планирования
Так, Мескон М. считает, что «стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей» [20, с. 159].
Голубков Е.П. под стратегическим планированием понимает «процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях» [10, с. 14].
За последние 10 лет появился целый ряд трудов отечественных исследователей, в которых приводятся авторские определения понятия «стратегическое планирование».
Якимов А.В. определяет, что «стратегическое планирование — это процесс оптимизации всех видов ресурсов, позволяющий организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ» [29, с. 23].
Корнилова А.Д. под стратегическим планированием понимает «процесс выбора руководящей линии функционирования предприятия, направленной на достижение конечных целей деятельности» [15, с. 7].
Мезенцева Е.Н. формулирует стратегическое планирование как «специфическую организационно-управленческая деятельность, ориентированную на формирование будущего видения предприятия с учетом перспектив его развития, складывающихся условий и тенденций во внешней и внутренней среде его функционирования, и определяющую пути достижения и направления движения к желаемому состоянию» [19, с. 5].
Белова Н.Е. считает, что «стратегическое планирование — процесс формирования миссии, целей и алгоритма реализации стратегии развития компании, основанной на выявлении факторов влияния внешней и внутренней среды компании, и направленной на реализацию ее конкурентных преимуществ» [5, с. 5].
Магданов П.В. утверждает, что «стратегическое планирование представляет собой систему знаний, относящихся к процессам определения будущего и планирования развития какого-либо экономического субъекта — индивида, организации или группы организаций — и к процессам разработки и контроля выполнения мероприятий по развитию данного субъекта» [18, с. 43-49].
Ларионова А.С. сделала попытку операционализировать данное понятие. Под стратегическим планированием она понимает «процесс объективного обоснования системы наиболее приоритетных целей развития экономического субъекта (домохозяйства, организации, государства в целом) и методов их наиболее эффективного достижения. В данном, достаточно емком определении нашли отражение сущностные, неотъемлемые признаки стратегического планирования, а именно: системность, объективность, приоритетность целей, развитие. [17]
Тесную связь стратегического планирования с процессами повышения конкурентоспособности, причем в отношении стратегий развития не только отдельных предприятий, но и целых регионов, подчеркивают О.В. Демьянова, А.Р. Сафиуллин и Б.З. Хазиахметов и др. [12, с. 25].
Повышение внимание к проблеме стратегического планирования наблюдается не только в научном сообществе, но и у высших органов власти РФ. Так, в соответствии с Указом Президента Российской Федерации — России от 12 мая 2009 года № 536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации», «под стратегическим планированием в России понимается определение основных направлений, способов и средств достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности» [1].
В заключении используя те же характеристики, что и при формулировании понятия «стратегия», отталкиваясь от предложенного нами понятия «стратегия», попытаемся определить универсальный термин «стратегическое планирование»: «Стратегическое планирование — процесс, направленный на формулирование образа желаемого состояния системы в длительной перспективе, определение пути и инструментов его достижения в зависимости от складывающихся условий функционирования данной системы».
Рецензенты:
Рудь Н.Ю., д.э.н., профессор, зав. кафедрой мировой экономики и таможенного дела Института сервиса, туризма и дизайна (филиала) ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет» в г. Пятигорске, г. Пятигорск;
Джурбина Е.М., д.э.н., доцент, зав. кафедрой финансов и налогообложения Института сервиса, туризма и дизайна (филиала) ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет» в г. Пятигорске, г. Пятигорск.
Источник: science-education.ru