Организационная структура инновационного предприятия — это совокупность подразделений или отдельных специалистов, призванных решать основные творческие задачи, характерные для данного вида инновационного предприятия, его профиля, специализации и сферы, в которой оно функционирует, а также подразделений, выполняющих вспомогательные, управленческие и обслуживающие функции.
К структурным подразделениям инновационного предприятия относятся:
научные, конструкторские, проектные, технологические, информационные подразделения (лаборатории, отделы, сектора, группы), осуществляющие основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта — инноваций определенного профиля и специализации;
производственные, вспомогательные и управленческие подразделения, обеспечивающие выполнение тематических планов НИР и ОКР, и реализацию созданных инноваций (например, отделы маркетинга, нормирования, экономики и планирования НИР и др., производственные цехи и участки, служба сервиса и др.).
Организационные структуры (оргструктуры) проекта
Организационная структура любого инновационного предприятия должна в каждый отрезок времени соответствовать его целевой, функциональной структуре.
Основными факторами, под воздействием которых формируется организационная структура инновационного предприятия, являются:
особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
степень самостоятельности инновационного предприятия или его место в структуре объединения;
направления исполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;
уровень специализации и степень кооперации конкретного инновационного предприятия и его место в общественном разделении труда, в том числе в рамках объединения, предприятия, отрасли, куда оно входит, региона;
сроки решения научно-технических проблем;
структура ресурсов, которыми располагает инновационное предприятия (трудовых, материальных, информационных, финансовых) и тенденции их развития;
технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико-управленческих работ.
В процессе функционирования инновационных предприятий их структуры претерпевают различные изменения. Вместе с тем, множество разнообразных структурных построений инновационных предприятий, встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим разные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования.
Различают три основных вида оргструктур инновационных предприятий:
Функциональный тип структуры инновационного предприятия — это совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований или ОКР, соответствующие их профилю и специализации. Каждое такое подразделение объединяет в своем составе сотрудников однородных специальностей. Группирующим началом служит выполняемая функция или метод работы.
Такой тип структуры распространен там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или проектно-конструкторские работы, допускающие глубокое расчленение на отдельные составляющие.
Построение и дизайн организационной структуры. Огструктура компании как описать. Оргструктура для HR
Функциональная структура имеет ряд достоинств. Это:
высокая интенсивность использования людских и материальных ресурсов, обусловленная высокой степенью специализации сотрудников и оборудования и, в силу этого, равномерной их загрузкой;
возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки и техники;
удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией;
возможность широкого использования унифицированных и стандартизованных решений и конструкций;
одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов;
лучшая адаптация молодых специалистов;
возможность выработки квалификационных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда.
Недостатками функциональных структур являются:
сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения исследовательских и проектных программ ввиду большого количества специализированных подразделений, каждое из которых имеет свои локальные цели;
большой объем необходимой технической и плановой документации (частных технических заданий, сметных калькуляций, заявок, планов и т.п.);
необходимость большого количества различного рода согласований на горизонтальных уровнях;
невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от календарного графика выполнения работ по теме;
однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей, отсутствие возможностей для полного раскрытия их творческого потенциала. Сотрудники подразделений, построенных по функциональному принципу, превращаются в узких специалистов и могут оказаться несостоятельными при решении вопросов, выходящих за традиционные рамки их специализации.
При решении комплексных и сложных научно-технических проблем при большом количестве чисто функциональных подразделений, участвующих в выполнении исследований и разработок, перечисленные недостатки сводят на нет все преимущества, и структура становится маложизнеспособной.
Тематический тип структуры инновационного предприятия характеризуется тем, что здесь подразделения объединяют специалистов различного профиля. Функционируя в условиях почти полной автономии, каждое из тематических подразделений проводит работы по своим темам от начала до конца. Тематическое подразделение имеет в своем составе все виды ресурсов, которые необходимы для своевременного и качественного выполнения темы, и почти не зависит от деятельности других подразделений. При этом тематическая структура как бы нацелена на конечный результат, т.е. на внешнего потребителя.
Основные преимущества тематического типа структуры:
нацеленность творческих коллективов на решение конкретных, четко очерченных задач;
оперативность их решения, поскольку руководитель подразделения наделен необходимой полнотой власти для постоянного и полного контроля за состоянием работ по теме и оперативного воздействия на их ход;
более высокая личная ответственность руководителей и творческих специалистов за своевременное и качественное выполнение работ по теме;
большая вероятность появления принципиально новых идей, рождающихся на стыках традиционных научных направлений;
возможность совмещения этапов разработки, организации их выполнения по параллельно-последовательной схеме;
меньшее количество различного рода согласований, промежуточной технической и управленческой документации и возможность унификации конструкторско-технологических решений в рамках темы.
Однако и тематическим структурам свойственны определенные недостатки:
относительно низкая интенсивность использования ресурсов в связи с невозможностью полной загрузки специалистов узкого профиля, особенно на первых и заключительных этапах НИР и ОКР;
более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций, оборудования, площадей;
неравномерная загрузка лабораторного оборудования и экспериментальной базы,
меньшие возможности для стандартизации конструкторско-технологических решений, поскольку специалисты одного профиля рассредоточены по разным подразделениям и не имеют возможности активно обмениваться информацией;
более длительные сроки адаптации специалистов, пришедших из учебных заведений, либо привлеченных со стороны;
сложность информационного обеспечения.
На практике наиболее часто используются смешанные варианты структуры, создающие наилучшие возможности для быстрого и качественного выполнения НИОКР и реализации их результатов.
Существуют различные виды смешанных оргструктур инновационных предприятий, а именно:
1) матричные структуры — это типичные смешанные структуры, сочетающие в себе признаки как тематического, так и функционального порядка, и позволяющие, с одной стороны, учитывать потребность к углублению специализации, а с другой — создавать условия для улучшения координации работ, выполняемых в рамках всего инновационного предприятия. Главная особенность матричной структуры — наличие специальных полномочий у руководителей тем в деле координации и регулирования всех горизонтальных связей, относящихся к теме.
Имеются две разновидности матричной структуры:
а) проектно-матричная, при которой сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта (темы) на все время его выполнения. Руководитель темы, наделенный всеми правами распорядительства, определяет непосредственные задания всем исполнителям, контролирует и координирует их деятельность, то есть единолично осуществляет общее руководство работами по теме. Руководитель функционального подразделения следит лишь за тем, чтобы общее количество работников данной специальности соответствовало потребностям организации, распределяет специалистов по темам, оказывает своим работникам необходимую методическую помощь, занимается вопросами продвижения своих работников по службе и т.п. Применение проектно-матричной структуры целесообразно в том случае, когда организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высокого качества работ, для выполнения которых целесообразно использовать отдельных, не участвующих в других программах специалистов и коллективы;
б) функционально-матричная, при которой специалисты, привлеченные к работам по теме, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. На руководителя проекта возлагаются обязанности квалифицированного руководства творческими инновационными процессами и ходом выполнения работ по темам, а организацию реализации всех этих решений обеспечивают руководители отделов в соответствии с действующими линиями подчинения. При таком варианте разделения полномочий руководитель темы, объединяющий работу всех членов группы, определяет, что и когда будет выполнено, а руководители отделов — кто и как конкретно будет этим заниматься. Руководители подразделений, как функциональных, так и тематических, отвечают за квалификацию специалистов, их профессиональный рост, оплату труда, повышение квалификации и т.п. Данный вариант позволяет возложить на руководителя темы ответственность за результаты осуществления важнейших элементов и этапов программы, сохраняя при этом сложившуюся в организации систему разделения и кооперации труда.
Такой подход целесообразен, когда в инновационном предприятии одновременно выполняется небольшое количество сложных и ответственных программ долгосрочного характера и множество менее сложных работ, но занимающих в совокупности значительный удельный вес в годовом тематическом плане.
Поскольку в большинстве инновационных предприятий одновременно проводятся работы по значительному количеству тем и проектов, а ресурсы специалистов при этом ограничены, таким образом наиболее частое применение находит функционально-матричная структура, причем, зачастую один специалист работает над несколькими темами одновременно.
Практика показывает, что формирование матричных структур, как правило, не связано с созданием новых подразделений, они достаточно динамичны, легко перестраиваются без каких-либо отрицательных последствий, не усложняют, а облегчают работу с кадрами. Опыт функционирования матричных структур дпет основание считать их эффективным средством сокращения сроков и повышения качества исследований и разработок;
2) организация работ по проектам — еще одна разновидность смешанной структуры. В этом случае, как и при тематической структуре, подразделение, разрабатывающее проект, состоит из специалистов различных служб, административно подчиненных руководителю темы. Подразделение располагает кадрами и материальными ресурсами в объеме, необходимом для выполнения всех основных работ данной темы. А вспомогательные и обеспечивающие службы в этом случае обычно являются централизованными в масштабе всего предприятия. Проектное подразделение (бригада, группа) организуется для разработки важных комплексных проблем, имеющих прикладное значение, а после решения поставленной задачи расформировывается.
Организация работ по проектам характеризуется высокой оперативностью и быстротой реализации разработок, поскольку обычно эти подразделения ответственны и за их внедрение в производство. Но и здесь может возникнуть ряд трудностей как организационного характера, так и связанных с необходимостью изменения численного состава подразделения в процессе работы над проектом;
3) фазная структура, которая предполагает такую форму разделения труда, при которой выполнение всех заданных тем осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру рядом последовательных фаз. Первая из этих фаз — прогнозирование и обоснование принятого направления работ; вторая — поисковые исследования; третья — инженерно-технологическая проработка проекта и опытная его проверка.
Процесс формирования рациональной организационной структуры инновационного предприятия представляет собой достаточно сложную и ответственную задачу, т.к. от степени рациональности структуры и соответствия ее поставленным целям и выполняемым функциям во многом будет зависеть эффективность работы инновационного предприятия. При этом рациональная структура инновационного предприятия должна удовлетворять следующим требованиям:
1. Соответствовать основным целям инновационного предприятия и четко вписываться в действующий в соответствующей отрасли экономики порядок разработки инноваций и их реализации в производстве и на рынках (внутреннем и внешнем).
2. Ориентироваться на перспективы развития инноваций и изучение мирового спроса на них.
3. Обладать гибкостью, способностью адаптироваться к новым целям и задачам, которые могут возникнуть в связи с изменившимися общественными потребностями либо в результате появления новых открытий и изобретений.
4. Способствовать повышению качества выполняемых исследовательских и проектных программ, уровня стандартизации и унификации разрабатываемых объектов новой техники.
5. Создавать условия для наиболее рационального разделения и кооперации труда между подразделениями и отдельными исполнителями, четкой специализации проводимых работ, обеспечивающих возможность накопления знаний и опыта в каждом из закрепленных направлений.
6. Не допускать необоснованных параллелизма и дублирования работ, ведущих к бесполезному расходованию дорогостоящих ресурсов. Это не исключает возможности организации конкурсного проектирования новшеств, если для этого имеются соответствующие предпосылки (широкая сфера использования предполагаемого новшества; ограниченные сроки проведения работ; наличие нескольких научно-технических коллективов, способных квалифицированно решить данную проблему; наличие дополнительных денежных средств и т.п.).
7. Обеспечивать возможность использования наиболее рациональной технологии проведения исследований и разработок (формализованных методов поиска новых идей и технических решений, математических методов планирования экспериментов, методов автоматизированного проектирования и т.п.).
8. Обеспечивать возможность рациональной и равномерной загрузки всех основных категорий исполнителей.
9. Способствовать экономии всех видов ресурсов как в сфере создания новых продуктов, так и в сферах производства, реализации и эксплуатации.
В 70-е — 80-е годы XX в. во многих отраслях экономики были внедрены типовые организационные структуры научно-технических организаций и инновационных предприятий. В рыночных условиях руководители инновационных предприятий вправе устанавливать такую организационную и управленческую структуру, которая в наибольшей степени отражает интересы данного инновационного предприятия и учитывает интересы конкретной отрасли экономики и экономики в целом.
Источник: cyberpedia.su
Организационные формы и структуры инновационных предприятий
Инновационные предприятия – это хозяйствующие субъекты, деятельность которых ориентирована на выпуск инновационной продукции или услуг, разработку и внедрение инновационных технологий.
Предприятие является инновационным, если его главной целью выступает доведение новых идей, разработок, инноваций до конкретного потребителя и достижение коммерческого успеха. Иными словами, в основе его функционирования лежит коммерциализации инноваций.
Виды инновационных предприятий
Выделяют различные виды инновационных предприятий. Как правило, они различаются по содержанию инновационной деятельности и характеру проводимых фундаментальных исследований.
Выделяют следующие виды инновационных предприятий:
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
- Инновационное предприятие, ориентированное на конечный продукт, технологию или процесс. Такие предприятия функционируют в направлении производства инновационной продукции или услуг. Они реализуют коммерциализацию инновационных идей, воплощая их в конечной продукции определенного назначения.
- Технологически-ориентированное инновационное предприятие. Оно ориентировано на создание технологий инновационного формата. Предприятия данного вида осуществляют совершенствование производственной сферы, технических и технологических аспектов функционирования.
- Организационно-производственное инновационное предприятие. Оно ориентирует свою деятельность на совершенствование производства и комплексные процессы его организации. Его деятельность связана с разработкой новых приемов и методов организации производственной деятельности, способов и форматов производственных процессов.
- Управленческое инновационное предприятие. Его деятельность направлена на разработку и применение новых подходов в управлении, принципов инновационного менеджмента, которые ориентированы на повышение ее производительности и конкурентоспособности. Здесь отсутствует привязка к конкретным продуктам, процессам и технологиям, а имеется связь только с управленческой сферой, управленческими инновационными процессами.
«Организационные формы и структуры инновационных предприятий»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Стоит обратить внимание на то, что функционирование инновационных предприятий осуществляется в одной из следующих форм:
- Внутреннее инновационное развитие — инновация создается внутри компании на основе реализации инновационных проектов различными подразделениями.
- Контрактное инновационное сотрудничество. Оно представляет собой создание инноваций на базе заключения контрактов между разными организациями.
- Венчурная компания. Такие компании представляют собой фонды финансирования инновационных проектов. Они накапливают средства инвесторов, желающих вкладываться в инновационную сферу и направляют их в инновационные стартап-проекты, обеспечивая сопровождение их деятельности и ее финансовое обеспечение.
Формы организации инновационной деятельности
Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение.
Основными формами организации инновационной деятельности выступают:
- Создание предприятий или их подразделений. Эта форма предполагает открытие инновационных компаний различных форм собственности в целях коммерциализации инновационных идей и практической реализации инновационных проектов. В рамках своей деятельности компании могут создавать отдельные подразделения, реализующие научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность. При этом, они продолжают ведение своей основной деятельности, которая не обязательно имеет инновационную ориентацию, но реализуют и инновационные разработки, проектную научно-техническую деятельность. Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий.
- Поглощение предприятий. Данная форма предполагает захват крупным предприятием ряда мелких инновационных фирм. У них имеются инновационные проекты, наработки, идеи, а у крупной компании ресурсы для их коммерциализации. Это обеспечивает снижение расходов на научные исследования и разработки и повышение скорости выведения инновационного продукта на рынок, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений.
- Инновационная интеграция. Она представляет собой сотрудничество инновационных компаний. Здесь, крупные компании не поглощают мелкие инновационные предприятий, а заключают с ними контракты инновационного сотрудничества. На базе данных контрактов формируются инновационные производственные связи.
- Выделение предприятий. Оно предполагает выход отдельных подразделений, научно-технических центров из состава крупной компании в целях самостоятельного инновационного функционирования. Это актуально при реализации ими принципиально новых направлений деятельности, которые расходятся со стратегическими ориентирами компании и отвлекают на себя ее ресурсы.
Научно-исследовательские институты как форма организации инновационной деятельности
Инновационная деятельность начинается с научных исследований. Они составляют ее фундамент. В этой связи научно-исследовательские институты выступают ведущей формой создания инновационного предприятия.
Научно-исследовательские институты (НИИ) работают, как правило, на начальной стадии инновационной деятельности. Они проводят исследования и разработки, которые в дальнейшем подлежат коммерциализации. От результативности деятельности НИИ зависит дальнейшее инновационное развитие, его результативность и практическое применение инноваций.
Фундаментальная наука в основном сосредоточена в институтах Российской академии наук (РАН), ее отделениях (Уральском, Сибирском, Дальневосточном) и в вузах. Научные исследования как фундаментального, так и прикладного характера осуществляются в отраслевых академиях наук (Российская академия сельскохозяйственных наук, Российская академия медицинских наук, Российская академия образования, Российская академия художеств).
Источник: spravochnick.ru
Структура инновационных организаций
Решение задач, стоящих перед инновационными предприятиями, осуществляется в рамках тех или иных структур управления, предусматривающих наличие определенного состава подразделений, находящихся в установленном взаимодействии.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих получение готового продукта (новшества).
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.
В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.
Организационная структура инновационной организации — это совокупность основных подразделений и служб, занимающихся выполнением основных, вспомогательных и обслуживающих функций по управлению инновационным процессом, взаимосвязанных и взаимодействующих с целью целенаправленного воздействия на все виды располагаемых ресурсов и достижения запланированных результатов.
Важнейшими принципами построения и совершенствования организационных структур инновационных организаций являются:
· первичность целей, функций и задач и вторичность решающих их органов;
· рациональное разделение и кооперация труда;
· иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным уровнем иерархии;
· специализация каждого структурного подразделения любого уровня на выполнение возможно узкого круга функций;
· гибкость и адаптивность структуры управления.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:
· масштаб производства и объемы продаж;
· номенклатура выпускаемой продукции;
· сложность и уровень унификации продукции;
· степень развития инфраструктуры региона;
· уровень специализации, кооперирования, концентрации.
В зависимости от рассмотренных факторов структура инновационной организации может входить в состав традиционных организационных структур управления или относится к современным структурам управления. Состав традиционных и современных структур управления инновационных организаций представлен на рис. 5.1.
Рис. 5.1. Типы организационных структур управления
инновационных организаций
Линейно-функциональная структура базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности. В процессе децентрализации структуры управления права и ответственность распределяются между функциональными подразделениями, руководящими техническими разработками, закупками сырья и материалов, производственными подразделениями. Построение организации по линейно-функциональному принципу показано на рис. 5.2.
Рис. 5.2. Линейно-функциональная структура управления
Дивизиональная структура (рис. 5.3)может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. При такой структуре управления производственные подразделения получают определенную самостоятельность, однако стратегии развития, научно-исследовательские разработки входят в компетенцию высшего руководства. Главную роль в подобных структурах играют управляющие производственные отделения (дивизионы).
При матричном построении инновационной организации члены проектной группы подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. В матричной организации руководители проектов отвечают за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к определенному проекту, за планирование и ход его выполнения. Руководители функциональных подразделений делегируют часть своих функций и решают, где и когда будет выполнена та или иная работа. Матричная структура управления инновационной организацией представлена на рис. 5.4.
Проектная форма организации представляет собой временную организацию, создаваемую для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты, исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и выделенными ресурсами. Руководителю команды полностью подчинены все члены команды и выделенные ресурсы.
Рис. 5.3. Дивизиональная структура управления
инновационной организацией
Рис. 5.4. Матричная структура управления
инновационной организацией
Бригадная форма организации (рис. 5.5) является самой гибкой и адаптивной формой организации, поскольку способна приспосабливаться и менять свою форму при изменении условий функционирования организации. Основными принципами работы в бригадной организации являются: самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали; замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников различных подразделений. В бригадных структурах отсутствует жесткое распределение сотрудников по функциональным службам. Работники находятся под двойным подчинением — административным (подчиняясь руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и бригадным (подчиняясь руководителю рабочей группы, в которую они входят).
Виртуальные организации — это организация максимально возможно использующие информационные технологии и формирующиеся на основе автономных звеньев. Это организации, специализирующиеся на производстве продукции (работ, услуг), которые по требованию заказчика и в различных регионах, создают огромное число их вариантов и моделей. Виртуальные предприятия строятся по следующим принципам: упразднение отношений преимущественного подчинения; географическая рассредоточенность; отделение процесса создания изделия от процесса принятия решений; использование телекоммуникационных процессов; наличие свободного доступа к информации; объединение ключевых компетенций и технологий; совместная работа заказчиков, руководителей, исполнителей.
Рис. 5.5. Бригадная форма организации
инновационной организации
Сетевая форма организации возникла в 80-е гг. XX века. Сетевая организация представляет собой группу работников, объединившихся в управляющей компании для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенных в единую сеть. Вместо последовательности команд в иерархии управления сетевых организаций выстраивается цепочка заказов, любые функции реализуются на контрактной основе. Особенности сетевых организаций состоят в следующем: использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи; использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов; рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности.
Организации, построенные по принципу круговой организации, характеризуются возможностью для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач; способностью членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. При каждом руководителе создается Совет, в состав которого входят кроме руководителя, возглавляющего совет, и непосредственные подчиненные этого руководителя. Они имеют право расширить состав совета за счет участников, привлекаемых извне. Круговая форма организации инновационной организации представлена на рис. 5.6.
Рис. 5.6. Круговая форма организации
инновационной организации
Основными принципами построения организаций «внутреннего рынка» являются:
1) преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские подразделения;
2) создание экономической инфраструктуры для принятия решений;
3) корпоративное руководство по организации совместной деятельности.
Сердцевину структуры организации «с внутренним рынком» составляют новые предприятия, образованные на основе производственных подразделений по изготовлению продукции (услуг). Вспомогательные подразделения являются коммерческими центрами, продающими свои услуги другим подразделениям. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшихся в результате взаимодействия всех функциональных подразделений, образует «внутреннюю рыночную экономику». Построение организации по принципу «внутреннего рынка» показано на рис. 5.7.
Рис. 5.7. Структура управления инновационной организацией
с «внутренним рынком»
Контрольные вопросы
1. Что понимается под организационной формой инновационной организации?
2. Какие формы организации инновационной деятельности Вы знаете?
3. Временная организация, созданная для решения конкретной задачи, характерна:
а) для дивизиональной формы организации;
б) матричной формы организации;
в) проектной формы организации;
г) сетевой формы организации.
4. Что понимается под организационной структурой инновационной организации?
5. Какие особенности построения традиционных организационных структур Вы знаете?
6. Охарактеризуйте современные формы построения инновационных организаций.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОСВОЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
6.1. Содержание процесса создания
и освоения новой продукции
Рыночные условия предопределяют ускоренный процесс создания и освоения новой продукции. Все стадии жизненного цикла должны выполняться быстро, с минимальными потерями средств и времени, чтобы опередить конкурентов в борьбе за рынок сбыта.
Научные исследования выполняются как на предпроизводственной стадии — фундаментальные, поисковые и прикладные, — так и на стадии производства — производственные. Общим для них является их теоретический характер, теоретическая разработка и обоснование явлений, процессов, отдельных положений и выводов. Отличаются они главным образом целью, задачами и результатами.
С целью ускорения разработки технической документации на завершающей стадии научно-исследовательских работ, направленных на создание новой техники, рекомендуется разрабатывать проект технического задания на опытно-конструкторские работы. На продукцию машиностроения важнейшего назначения создается аванпроект, который утверждается заказчиком или основным потребителем и разработчиком до начала разработки продукции. Он выполняется разработчиком с целью технико-экономического обоснования целесообразности проектирования продукции и путей ее создания, производства и эксплуатации.
Конструкторская подготовка производства проводится в ходе выполнения опытно-конструкторских работ. Параллельно-последовательно должны выполняться технологическая и организационная подготовки, связанные с освоением промышленного производства изделия.
В зависимости от сложности, объема и характера работ в выполнении научных исследований и проектно-конструкторских разработок могут принимать участие несколько организаций. В таком случае назначается организация — головной исполнитель, который координирует работу организаций-соисполнителей, согласовывает план работ, программу постановки на производство новой модели и комплектующих изделий. Комплексно-совмещенный метод организации процесса создания и освоения новой продукции позволяет значительно ускорить выпуск новых моделей.
Если работа заканчивается изготовлением установочной серии и подготовкой производства к серийному выпуску, то согласно действующим стандартам ОКР следует выполнять по форме «А». При завершении работы выпуском опытного образца ОКР нужно проводить по форме «Б». Проведение ОКР по форме «А» предполагает введение должности главного конструктора проекта, который руководит работой на всех стадиях, включая и постановку продукции на производство. Вводятся должности заместителей главного конструктора по технологии, на которые назначаются представители от организации-разработчика и предприятия-производителя, а также заместителя главного конструктора по освоению — от предприятия-производителя.
Выполнение опытно-конструкторских работ по форме «А» требует применения новой системы организации и планирования. Эффективным методом сквозного планирования является программно-целевое планирование.
До освоения новых изделий выполняется технологическая подготовка производства (ТПП), которая представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объеме производства и затратах. Содержание ТПП и объем работ зависит от типа производства, конструкции и назначения изделия. Работа регламентируется государственными стандартами ЕСТПП, которая определяет порядок организации и управления ТПП, предусматривает разработку и широкое применение прогрессивных технологических процессов, использование унифицированной технологической оснастки и оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, инженерно-технических и организационно-управленческих работ.
Освоением производства новых изделий называется производственный процесс их изготовления, в течение которого происходит необходимая отладка технологии, организации и планирования производства с целью выпуска новой продукции в заданном объеме требуемого качества, а достижение проектных экономических показателей.
При определении сущности и содержания освоения новых изделий следует исходить из того положения, что освоение является производственным процессом, начальным этапом выпуска новых изделий.
Сущность процесса освоения новой продукции отражает глубинные связи и отношения, возникающие в начальный период производства новых моделей продукции.
Содержанием освоения является упорядоченная совокупность элементов и явлений, образующих производственный процесс в этот период.
Длительность, сложность и экономические показатели периода освоения определяются в первую очередь качеством проведенной подготовки производства.
Следует различать техническое, производственное и экономическое освоение.
Под техническим освоением понимается производственный процесс, в течение которого производство выходит на проектный уровень технических показателей новой продукции. Проектные технические параметры новой модели должны быть достигнуты в опытном производстве во время подготовки производства к серийному, массовому выпуску новой продукции. Однако техническое освоение иногда выполняется и при серийном производстве. В результате потребитель получает изделия низкого качества, несоответствующие техническим условиям.
Производственное освоение начинается с выпуска первых серийных образцов, установочной серии и заканчивается выходом производства на проектную мощность по количеству выпускаемых машин. В этот период происходит дооснащение производства для возрастающего объема выпуска продукции. Вводится новое оборудование, поступают в производство новые комплексы специальной оснастки, уточняются, закрепляются кооперированные связи с поставщиками материалов и комплектующих изделий и с потребителями возрастающего объема выпускаемой продукции. Закрепляются навыки выполнения операций основными рабочими, пополняются технические и организационные знания и опыт работы инженерно-технических работников.
Экономическое освоение новых изделий характеризуется постепенным снижением повышенных расходов трудовых, материальных и финансовых ресурсов, вызванных освоением, снижением себестоимости продукции, повышением производительности труда, рентабельности, эффективности производства. Заканчивается экономическое освоение достижением производством проектного уровня основных экономических показателей. На практике можно ориентироваться на динамику трудоемкости и себестоимости изделия.
Экономическое освоение, как и производственное, начинается с выпуска первых изделий. Экономические показатели отражают состояние и развитие процесса производства, доказывают степень готовности предприятия к началу освоения новой модели. Чем выше начальные значения трудоемкости, себестоимости продукции, чем больше крутизна кривой освоения и, естественно, более продолжителен период освоения, тем ниже качество выполнения ОКР, тем хуже предприятие подготовилось к переходу на выпуск новой модели.
Освоение можно считать законченным только тогда, когда производственные и экономические показатели достигнут проектного уровня. Первым показателем, характеризующим динамику экономического освоения, следует считать трудоемкость изделий. Он дает представление о приобретении рабочими необходимых навыков, о достаточной оснащенности рабочих мест.
Убедительно характеризует экономическое освоение показатель стоимости новых изделий. Выход на проектную величину затрат говорит об окончании освоения производства модели. Дополнительные сведения об экономическом освоении дает показатель рентабельности новой продукции. Динамика уровня рентабельности в период освоения должна контролироваться и анализироваться.
Источник: studopedia.su