Строительство — высококонкурентная отрасль, и каждая заинтересованная сторона в проекте борется за свой «кусок пирога». Зачастую подрядчики больше заинтересованы в выполнении дорогостоящих краткосрочных задач, чем в достижении конечной цели проекта. Отчасти поэтому для строительной сферы характерна низкая слаженность работы команд.
В традиционных контрактах определяется, что делать с отдельными сегментами работы, но не показывается, как сегменты связаны между собой. В результате исполнители разных отрезков работ в проекте имеют конкретные обязательства без понимания глобальной цели. И без ответственности за итоговый результат проекта. Одним из способов решения подобных проблем является создание единой информационной среды, включающую четкий список задач, определение долгосрочных целей, автоматизацию расчетов и понимание того, что делают в проекте организации-партнеры. Директор по стратегическим проектам компании «Айбим» Алексей Пелипенко рассказал «Стройгазете», что в этом случае повысится как прозрачность проекта, так и слаженность работы его участников.
КАК РАСПОЗНАТЬ ГОРЕ ПРОРАБА | Строительный бизнес | Ошибки в ремонте
Чтобы предлагать компаниям строительной отрасли эффективные решения, специалисты «Айбим» проанализировали частые проблемы, возникающие на всех этапах строительных проектов — от проектирования до сдачи в эксплуатацию. В результате разделили их на три группы (в разрезе передачи и хранения информации). Проблемы на стадии подготовки к проекту Отсутствие BIM-технологии.
Среди проблем, возникающих до реализации проекта, можно выделить отсутствие BIM-технологии или ее неполное использование. Считается, что информационное моделирование зданий (BIM) экономит временной ресурс при реализации строительного проекта. Но это происходит в том случае, если технология используется правильно.
Некорректное применение BIM может привести к еще большим потерям времени (например, если модель не проверяется на коллизии). Затянутые процессы. Немало времени теряется из-за затянутого процесса выбора подрядчиков и составления изначальной ведомости объемов работ по объекту, которую подрядчики должны заполнить.
В целом на этапе проектирования очень типична ситуация, когда проектировщики работают в условиях сжатых сроков. Из-за отсутствия среды общих данных информация между участниками проекта передается недостаточно оперативно. А расчет объемов работ зачастую производится вручную. Все это приводит к появлению ошибок.
Проблемы на стадии реализации проекта Для этого этапа характерно увеличение сроков строительства и бюджета из-за ошибок в документации. Появляются неучтенные работы из-за неточных расчетов ведомостей объемов работ. Приходится подписывать множество дополнительных соглашений. При этом процесс согласования объемов отличается непрозрачностью.
ТОП-7 ОШИБОК В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ! КАК ПРАВИЛЬНО РАЗВИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС?
К тому же участники проекта тратят много времени впустую из-за использования неактуальной документации. Разберемся подробнее. Несогласованность действий. Строительные проекты крайне сложны из-за постоянных изменений, возникающих по ходу проекта.
Изменения в проектных решениях влекут за собой правки в сроках, составах работ. «Правки поступают как «сверху» от руководства, так и «снизу» — от субподрядчиков. Не все участники проекта своевременно узнают о них. Это вызывает несогласованность действий, увеличивает сроки и затраты проекта», – отметила Алена Гришко, руководитель продукта компании «Айбим».
Неэффективное движение информации. Информация по проекту (состав работ, версии актов и договоров) обычно передается через почту и чаты. Данные пропадают и задваиваются: документы теряются в процессе переписок, важные файлы дублируются на персональных компьютерах, появляется множество неактуальных копий.
При этом страдает и прозрачность процессов — не всегда очевидно, кто и когда внес правки в состав работ. В результате генподрядчик тратит время на сопоставление договоров и поиск несогласованных ранее работ. Расчеты вручную. Стоимость, объемы и длительность работ рассчитываются чаще всего вручную. Так же готовятся и ведомости объемов и стоимостей работ (ВОиСР).
Впоследствии они переносятся в сметные системы, системы календарно-сетевого планирования (КСП) и бюджетирования. Это занимает много времени и создает почву для возникновения ошибок. Нормы расценок, времени, расходов, структуры видов работ и другие важные данные хранятся в формате Excel. Каждый раз при расчете есть вероятность ошибки в цифрах.
К тому же нормы могут измениться, а сотрудники будут при этом использовать устаревшие данные. Финансовые нестыковки и риски. Из-за проблем с отслеживанием затрат удержание проекта в рамках бюджета становится одной из самых сложных задач. Типичный строительный проект может содержать десятки распоряжений об изменениях.
Контроль затрат на протяжении жизненного цикла проекта, включая отслеживание приказов и управление контрактами с поставщиками — трудоемкая задача. Риски повышаются из-за устаревшей или отсутствующей информации, отложенного времени отклика и запутанных процессов с участием различных поставщиков, систем и продуктов.
Отсутствие точных данных о финансовом состоянии проекта мешает принимать обоснованные решения. Проблемы закрытия работ и контроля исполнителей Неоперативное закрытие работ. Принятие работ затягивается из-за формата контроля: сначала субподрядчик информирует о выполнении работ, потом генеральный подрядчик занимается проверкой.
Все коммуникации происходят по почте или через бумажную документацию, откуда данные переносятся в 1С для формирования актов. Создание закрывающих документов также требует времени. Затягивание приемки. Это не выгодно как заказчику, так и подрядчикам.
Подрядчики не получают своевременное финансирование, у заказчика отодвигаются сроки сдачи, ему трудно просчитать процент штрафа за задержку по вине исполнителя. Хаотичный контроль подрядчиков. Когда подрядчиков много, работа с ними становится хаотичной. Необходимо отслеживать качество и сроки работ каждого исполнителя.
Контроль пытаются осуществлять через почту, устные обсуждения на совещаниях или используя бумажные носители информации. Это трудоемко и влечет за собой ошибки и разногласия. Современные способы решения проблем строительства Решать проблемы строительных проектов логичнее всего через информационную модернизацию.
Создание среды общих данных Централизация данных помогает избежать потерь информации и появления неактуальных файлов. Единое информационное поле – то, к чему стремятся компании в разных сферах. Хранение информации в одном месте обеспечивает согласованность действий, укрепляет связь между участниками проекта и упрощает рабочие процессы на всех этапах строительства.
Правильное использование BIM-технологий Информационное моделирование с поддержкой облачных технологий также позволяет устранить дублирование или устаревание информации. При этом BIM нужно использовать не «в вакууме», а в совокупности с другими рабочими процессами проектирования, подготовки к строительству и управления проектом (включая анализ проекта, расчеты, оценку стоимости, управление изменениями, стоимостной инжиниринг).
Это снижает риски и повышает эффективность при планировании и реализации проекта. Интеграция и автоматизация рабочих процессов Необходимо свести к минимуму использование электронной почты и ручного внесения данных в таблицы Excel на этапе тендерных процедур.
Правильно подобранное ПО для управления торгами с возможностью автоматизации присылает приглашения на торги, синхронизирует календари с ключевыми датами торгов, а также квалифицирует и оценивает риски участников тендера. Это помогает командам экономить время и избегать ошибок.
Отслеживание расходов Вместо электронных таблиц лучше использовать централизованную платформу управления строительством. Она позволит прозрачно отслеживать все изменения стоимости и их влияние на общий бюджет. Благодаря упорядоченному внесению изменений в бюджет, поддерживается положительный денежный поток, снижаются риски и увеличивается прибыль.
Автоматизация контрактов Работа с разными электронными таблицами и папками для управления субподрядчиками очень ресурсоемкая. С помощью системы, автоматизирующей контракты и разметку, можно создавать, редактировать и просматривать документацию с поставщиками в одном месте.
Это дает четкое представление о доходах, расходах, затратах, прогнозах и отклонениях, связанных с каждым контрактом. Малоэффективное ПО строительной отрасли Строительная отрасль движется по пути цифровой трансформации.
За последние годы темпы изменений ускорились, что, не в последнюю очередь, связано с эпидемиологической обстановкой и необходимостью быстро принимать решения даже при отсутствии возможности личных встреч. Но при этом значительно выросло количество используемых инструментов, которые плохо интегрируются друг с другом. «По нашему опыту, строительные компании используют, в среднем, пять строительных приложений.
И это никак не решает проблему потери данных или длительности согласований, — пояснила Мария Головашкина, руководитель группы оценки стоимости компании «Айбим», — Самыми популярными программами для ведения информации по проекту остаются Excel, электронная почта и 1С. Иногда используются другие программы, такие как Улей, но они мало распространены на рынке».
В некоторых компаниях создают внутренние системы электронного документооборота, но разработка ПО своими силами обычно стоит дорого и занимает много времени. И тоже трудно стыкуется с информационной средой подрядчиков и поставщиков. Современные программные решения Наличие единой строительной платформы позволяет связать информацию, рабочие процессы и команды.
В отличие от разрозненных программ с узкой направленностью, строительная платформа объединяет все данные проекта в одну систему. Это облегчает анализ информации, взаимодействие команды и принятие решений.
Подключенная строительная платформа обеспечивает поток информации на протяжении всего жизненного цикла проекта, что позволяет интегрировать команды, процессы и информацию с ранних этапов проектирования до завершения работ и эксплуатации. Если говорить о налаживании рабочих процессов внутри компании, то современное ПО должно отвечать четырем пунктам.
Стандартизация Центральные и общие платформы данных позволяют стандартизировать рабочие процессы, снижая риски. Совместная работа Важно, чтобы заинтересованные стороны легко вовлекались в рабочий процесс и вовремя предоставляли обратную связь. Процессы при этом не завязаны на одного члена проектной группы, а предоставляют полномочия всем.
Сотрудники, соответственно, должны работать в единой информационной среде. Автоматизация При автоматизации процессов снижается административная нагрузка, упорядочиваются коммуникации и задачи. Когда требуется определенное действие или одобрение, соответствующий сотрудник получает уведомление.
Интеграция Интеграция программного обеспечения — ключевой фактор для сокращения количества ошибок, включая двойной ввод данных. Если для управления одним процессом используется несколько технологических платформ, лучше их объединить.
Среди современных отечественных продуктов можно выделить: BIM-Wizard, АВС, Гектор5D – для формирования ведомости объемов работ на основании BIM-модели; BIM Tender, BIM Data – для автоматизации тендерных процедур и контроля исполнения договора. Среди зарубежных аналогов назовем RIB iTWO, Bexel manager.
За 10 лет работы специалисты «Айбим» столкнулись со множеством проблем на проектах строительных компаний и решили немало задач. Благодаря этому опыту мы разработали единую строительную платформу Larix, которая делает шаг вперед в плане хранения, сопоставления, передачи и согласования информации.
Larix.CDB представляет собой базу, где хранится и ведется справочник видов работ и ресурсов, их стоимости. В Larix.CPM проводятся тендерные процедуры и контролируется исполнение договорных обязательств подрядчиками. Larix.EST позволяет автоматизировать расчеты физических объемов и стоимости СМР на основе существующей базы НСИ.
При использовании компонентов Larix вся информация хранится в общей среде, где видно, кто и когда внес правки. Участники проекта находятся в едином информационном поле, исключена возможность утери части данных или работы с устаревшими файлами. Автоматизируются процессы проведения тендерных процедур.
Подрядчики заполняют удобную для заказчика форму, и сопоставление смет происходит автоматически. Также в ПО ускоряется процесс согласования документов среди различных служб заказчика. Субподрядчики отчитываются о выполненных работах, и сразу видно, были ли эти работы завершены в срок. Основные плюсы использования продукта: упорядоченная подготовка и реализация строительного проекта; возможность концентрироваться на цели проекта, а не на устранении хронических беспорядков; экономия временных, финансовых, материальных, энергетических и человеческих ресурсов.
Поделиться с друзьями:
Источник: stroygaz.ru
Ошибки строителей: 25 примеров, когда заказчики были разочарованы качеством работ
Строители, которые не смогли оправдать надежд заказчика
Строителем быть нелегко. Это целое призвание, которое многим не по плечу. Тем, кто делает ремонты, а уж тем более строит, очень важно продумывать свои действия наперед, иначе их профессиональное творчество вполне может попасть в нашу подборку.
Давайте же посмотрим вместе на 25 курьезных строительных ляпов , которые вызовут эмоции не только у профессионалов, но и у нас с вами, сторонних наблюдателей. Нет, правда – ну кто так строит?!
1. Если лень прокладывать слив в полу, можно остановиться на полумерах
2. Они бы хоть оградили этот пожарный гидрант, установленный посреди тротуара
3. Кто-то явно промахнулся с балконом
Как вообще такое могло произойти?!
4. Обычно колонны что-то поддерживают, но здесь обошлись без лишней нагрузки
5. Идешь такой себе по тротуару – и вдруг тупик!
6. Отлично закрепленный кондиционер будет холодить даже в самую жестокую жару!
7. Здесь ведь должны были быть ступеньки…
8. Как?! Как такое возможно?!
Просто слов нет…
9. А вот здесь у строителей сработала смекалка…
10. Те, кто строил забор, явно не ставили лестницу…
Что-то не срослось у них.
11. Дверь и труба. Наличие одного элемента явно исключает наличие другого
12. Когда не хватает места для потолочной лампы
13. Гениально! Но самое интересное, что все это стоит и не рушится
14. Немного не совпало по зазорам
Десять сантиметров жидкого силикона решили проблему!
15. Зачем делать дверь там, где нет полноценной стены?
16. Должно быть, здесь используются нанотехнологии, чтобы эта конструкция работала…
17. Нет, в теории пройти можно
Но уж очень опасно!
18. Когда желание смотреть спутниковое ТВ больше рационального мышления
19. Замаскированный слив. Тсссс…
20. А как вам такая автобусная остановка, обнесенная забором?
21. Вопросов нет – вы выпутались из сложной ситуации
Но не было бы проще часы сместить немного вправо?
22. Опять что-то не совпало
Как они так делают? Для нас это навсегда останется загадкой.
23. Главное – поставить, а там хоть трава не расти!
Да, вентилятор не будет работать, поскольку у него отсутствует возможность засасывать воздух.
24. Мосты и тоннели обычно ведут с двух сторон, и почти всегда смычка происходит по плану
Как тут-то они смогли промахнуться? Как?!
Источник: 1gai.ru
Названы приводящие к лишним расходам ошибки в строительстве дач
Строительство дачи без архитектурного проекта может привести к лишним расходам в будущем. Ошибки в возведении и обустройстве загородной недвижимости, способные спровоцировать дополнительные траты, назвала россиянам руководитель направления «Архитектура и дизайн» сервиса «Ремонт со СберУслугами» Полина Цветкова, пишет «Секрет фирмы».
По словам специалистки, отказ от проектирования может обернуться как минимум перерасходом материалов из-за незнания, какие именно товары и в каком количестве могут для этого потребоваться. Кроме того, будет сложно согласовать со строителями сроки выполнения работ, рассчитать нагрузки на конструкции и правильно подобрать материалы. И со временем дом может попросту просесть, а предъявить будет уже некому, предупредила Цветкова.
Другой ошибкой эксперт назвала небрежный выбор строительной компании — например, доверять работу специалистам без нужного опыта и ресурсов. По словам Цветковой, в таких случаях велика вероятность затягивания сроков и получения некачественного результата. Чтобы подобрать хороших мастеров, нужно заранее проверить их репутацию и квалификацию — хорошим знаком будет, если компания сама предоставляет гарантию, подчеркнула эксперт.
Материалы по теме:
Бескрайние сады, огромные дворцы и замки: в какой роскоши живет британский король Карл III
3 мая 2023
Здесь был генсек. Где отдыхала элита СССР и как были устроены виллы советских вождей?
5 октября 2022
Цветкова также посоветовала не экономить на стройматериалах. Специалистка считает, что лучше один раз потратиться на высококачественные материалы, предназначенные для использования на открытом воздухе, чем потом каждый раз переплачивать, исправляя выполненную из дешевых материалов работу. Помимо этого, нужно обратить внимание на безопасность материалов для человека и сделать ставку на натуральные и природные компоненты.
Еще одной распространенной ошибкой Цветкова назвала неправильный выбор кровельного покрытия, который в будущем может привести к протечкам. Избежать неприятных последствий можно, обратившись к специалистам по кровле и рассмотрев долговечные и устойчивые к атмосферным воздействиям материалы.
Загородный дом может стать уязвимым для воды и из-за экономии на гидроизоляции — конструкция здания может повредиться, а внутри рискует появиться плесень и неприятный затхлый запах. На начальных этапах строительства Цветкова советует использовать такие методы гидроизоляции, как герметизация стен фундамента, установка качественных барьеров от влаги и обеспечение надлежащих дренажных систем. Кроме того, ошибкой эксперт назвала строительство дома без утепления стен.
Ранее россиянам назвали самые распространенные нарушения на даче. В Росреестре отметили, что часто владельцы загородных участков незаконно завладевают смежной землей или используют территорию не по назначению.
Источник: lenta.ru