Как-то раз я ужинал после стратегической сессии с основателем компании. Он был недоволен тем, как отработала его команда. «Какие они все-таки не креативные», сокрушался он. «Видимо, придется мне, как всегда, взять это на себя. Мне придется их драйвить ». Тот же вопрос – кто будет «драйвить» менеджмент в компании, где основатель отошел от дел, я недавно обсуждал с акционером бизнеса, где я вхожу в совет директоров.
Нам нравится читать истории про ярких лидеров, таких, как Илон Маск или Стив Джобс. Мы верим, что один человек может силой своей креативности и упрямства создать великий бизнес. Нам, людям, сложно восхищаться «успешными компаниями». «Компания» – это условность. И, напротив, мы легко восхищаемся людьми, потому что они одновременно и похожи на нас, и другие.
Нельзя недооценивать роль основателя в успехе. Но при этом мы пропускаем мимо ушей факты, мешающие нам восторгаться ими. Например, что Стив Джобс не только не придумал iPhone, а поначалу был против его выпуска. Что недавно Microsoft стала самой дорогой компанией в мире, притом, что Билл Гейтс давно отошел от дел, а Пол Аллен умер. Что такие фирмы, как Shell, Peugeot, Caterpillar, Procter https://dzen.ru/a/YelZ0omxfkr88Wph» target=»_blank»]dzen.ru[/mask_link]
Максим Спиридонов | Основатель Нетология и бизнес-клуба Reforma | Анонс | ТЕРРИТОРИЯнеОПРЕДЕЛËННОСТИ
Основатель бизнеса
На начальном этапе основатель бизнеса непрерывно сталкивается с проблемами, к решению которых он не готов.
Проблемы основателя бизнеса
Апреля 22, 2012
Неудовлетворенность покупателей, необязательность поставщиков, подозрительность банкиров, нерасторопность работников — это далеко не полный список проблем, которые наваливаются на основателя бизнеса. Добывание денег, позволяющее сводить концы с концами, требует увеличения сбыта, а увеличение сбыта создает потребность в большем количестве ресурсов, что в свою очередь, требует еще большие суммы денег.
В результате вышеизложенного бизнес-предприятия на стадии зарождения имеют отрицательный баланс поступления денежных средств. Основатель бизнеса стремится получить деньги любой ценой, не обращая внимания на общие правила и нормы. Но если слишком злоупотреблять нарушением правил и норм, то все управление будет сведено к преодолению кризисов.
Поведение основателя бизнеса
Основатель бизнеса должен проявлять энтузиазм и противиться любому вмешательству в свои дела.
Основатель бизнеса ведет себя так, потому что такого поведения требует необходимость преодоления кризисных ситуаций. Молодым начинающим компаниям нужна сильная рука. Нужен кто-то, кто установит ограничения, кто-то, кто будет направлять. Упорно работающий основатель бизнеса своевольничает и не желает делиться своими полномочиями.
Рокфеллер | Человек Который Создал Америку
Но на этом этапе основатель бизнеса и должен вести себя именно так. Обязательно!
Основатель бизнеса и специалисты
Основатель бизнеса должен серьезно подойти к принятию на работу специалистов.
Посредственные специалисты на данном этапе очень-очень не нужны. Вы спросите, почему так трудно найти подходящих людей? Но если они лучше, то, возможно, уже работают на самих себя. Пословица «У семи нянек – дитя без глаза» подходит в данной ситуации как нельзя лучше. Кто-то один должен дать направление, внимание, страсть, должен защитить. И это должен быть основатель бизнеса.
А вот подчиненные основателя должны помогать ему.
Полномочия основателя бизнеса
Если основатель бизнеса упустит часть своих полномочий в условиях отсутствия системы контроля, то он может выпустить ситуацию из рук.
Потому что основатель бизнеса еще толком не знает, что именно делает. И вообще любое вмешательство посторонних, например, инвесторов, может оказаться причиной, по которой основатель бизнеса может отказаться от своего бизнеса. А без Основателя компания начнет чахнуть, и, в конце концов, умрет.
Иногда такое вмешательство исходит от государства, которое с помощью правил, законов и ограничений способно создать среду, в которой конкурентоспособными окажутся только крупные и давно работающие компании. Основатель бизнеса начинает испытывать отвращение к предпринимательству и бросает свой малый бизнес.
Основатель бизнеса ни в коем случае не должен переуступать свои права собственности и терять контроль над организацией. Ему рекомендуется использовать структуры, обеспечивающие контроль под верхним уровнем иерархии. Многие люди могут присоединиться к иерархии, становясь собственниками на разных уровнях, но главный собственник, основатель бизнеса, никогда не должен терять общего контроля.
Основатель и начало бизнеса
Во что превращается жизнь основателя бизнеса на начальном этапе формирования бизнеса?
Во-первых, работа 7 дней в неделю по 12-14 часов за намного меньшую зарплату, чем он бы получал в другом месте в качестве наемного работника. Мечта заработать миллион остается для него туманной.
Второе. Еженедельный поиск средств на оплату труда наемных работников, которые вряд ли будут испытывать чувство благодарности к своему работодателю.
Третье. Позднее возвращение домой к семье, которая будет выражать свое недовольство тем, что им уделяется мало внимания.
Ну, и как Вам такое положение дел? Стоит ли терпеть эти мучения? На начальном этапе основатель бизнеса получает очень мало выгод. Поэтому основатель бизнеса подвергается искушению похоронить свой бизнес.
Это как молодая мама, организм которой и так-то ослаблен вынашиванием ребенка, из последних сил ухаживает за ребенком, не спит по ночам. И часто бывает, что бесчувственный муж вынуждает жену сделать выбор между собой и ребенком. Ну и кого тогда выберет женщина? Да, конечно же, она выберет ребенка.
Примерно также чувствует основатель бизнеса на начальной стадии. Теперь, приняв на себя все риски, он всецело занят своим детищем. Несмотря на усталость, основатель бизнеса остается погруженным в свои проблемы. Очень важно заранее предвидеть эту проблему и обсудить ее со своей семьей. Необходимо заручиться поддержкой семьи, поощряя их готовность разделять радости и боль создания нового бизнеса.
Основатель бизнеса на этом этапе развития бизнеса нуждается в эмоциональной поддержке. Хотя на первый взгляд создается впечатление, что больше всего требуется юридическая и финансовая помощь, и это действительно так. Но куда как важнее эмоциональная, мощная эмоциональная поддержка, которую нельзя нигде купить.
Что делать основателю бизнеса?
Что делать основателю бизнеса, когда на него пытается влиять совет директоров?
Дело в том, что юристы и бухгалтеры, принятые по найму, или еще лучше входящие в состав директоров, будут проверять реальные результаты и требовать достижения целевых показателей. Основатель бизнеса будет находиться под их давлением, они будут провоцировать его отказаться от всех инновационных продуктов, будут гасить его энтузиазм.
А такое положение дел недопустимо на данной стадии. Энтузиазм основателя бизнеса итак находится под угрозой. Поэтому рекомендуется юристов и бухгалтеров приглашать пока только в качестве консультантов!
Источник: genskayformula.com
Роль основателя и роль СЕО в современном бизнесе
Распространено мнение, что основатель (или собственник) и генеральный директор – это один и тот же человек, но на самом деле эти роли предполагают совершенно разные обязанности. Сооснователь компании Zoltor Семен Сарапулов рассказал, чем отличаются эти позиции, а также выделил ключевые направления работы основателя бизнеса и CEO.
| Обладает первоначальным креативным видением компании | Выстраивает структуру и процессы обработки информации, а также разрешения конфликтных ситуаций |
| На начальном этапе ищет и ведет переговоры с инвесторами, занимается подбором менеджмента и сотрудников | Добивается официальной поддержки от инвесторов и партнеров |
| Находит новые возможности преодоления препятствий на пути развития компании | Непосредственно координирует развитие бизнеса и отвечает за реализацию стратегии компании |
Стоит ли совмещать роль СЕО и роль основателя
Запуск любого бизнеса сопряжен с определенными рисками. Поэтому основатель компании как никто другой заинтересован в росте показателей эффективности бизнеса, с одной стороны, и удовлетворенности клиентов, с другой. В связи с этим, как правило, на начальном этапе функции CEO выполняет собственник.
Если же основатель компании принимает решение нанять генерального директора в первые месяцы существования бизнеса, необходимо принять во внимание, что такой сотрудник должен быть сильно заинтересован в развитии компании. При этом значительная часть стартапов на начальном этапе не имеет серьезных операционных показателей, которые смогли бы привлечь талантливого CEO. Поэтому в такой ситуации поиск и привлечение генерального директора со стороны, как правило, нецелесообразно, поэтому роль основателя и генерального директора приходится совмещать.
В то же время нужно помнить, что интересы собственника могут идти вразрез с интересами CEO. Например, при реинвестировании прибыли, когда основной приоритет основателя – потратить как можно меньше заработанных средств, а приоритет СЕО – развитие компании, которое невозможно без привлечения новых сотрудников, покупки нового оборудования, инвестиций в маркетинг и многих других стратегически важных действий для процветания бизнеса.
Какие есть плюсы и минусы у этого решения
Основное преимущество в совмещении роли собственника и генерального директора в том, что у компании не раздувается штат. Поскольку компетентные и опытные CEO широко востребованы на рынке труда, далеко не каждый стартап может себе позволить на начальном этапе нанять топ-менеджера и обеспечить ему необходимые условия: достойный уровень заработной платы, расширенный социальный пакет и многое другое.
Недостаток такого подхода заключается в том, что человеку, совмещающему обе роли, нужно постоянно разграничивать эти позиции. Принимая то или иное решение, четко представлять приоритеты работы компании, исходя из поставленных целей, положения компании на рынке, имеющихся трендов и других факторов.
За что отвечает основатель
Как правило, основатель – тот человек, который на определенном этапе вложил деньги в бизнес, развил его до определенного уровня, а затем передал на управление СЕО. Обычно основатель отвечает за идеологию, миссию и ценности компании. Он может давать эмоциональный заряд сотрудникам, вдохновлять их, выступать на отраслевых мероприятиях, вести переговоры с инвесторами, представлять компанию в медийном пространстве. СЕО занимается непосредственным управлением компанией, тактическими действиями, поиском партнеров, принятием ключевых решений, распределением финансов, разрабатывает стратегии маркетинга и продаж.
Основатель зачастую является своеобразным гарантом бизнеса. Он выступает в качестве лица компании перед клиентами, инвесторами, партнерами и внешними аудиториями (СМИ, государство). Личность основателя сильно проецируется на восприятие компании в массах. При этом нельзя сказать, что основатель отвечает за что-то конкретное.
В то же время СЕО несет персональную ответственность перед инвесторами, партнерами и сотрудниками, поскольку он непосредственно руководит и координирует деятельность компании по всем направлениям ее деятельности.
Источник: businesstory.ru
