Единой для всех корпораций модели предпринимательской деятельности не существует. Каждая корпорация уникальна по-своему. Учитывая, что корпоративное предпринимательство определяется ролью наемных менеджеров в управлении бизнесом, т.е. соотношением бизнеса и менеджмента, которое, в свою очередь, в значительной степени определяется отношениями собственности, можно выделить следующие особенности корпоративного предпринимательства:
- Деятельность руководителей бизнес-процессами (владельцы бизнес-процессов) мотивируется стоимостью и качеством продукции (услуг) с использованием ключевых показателей деятельности, увязанных с системой сбалансированных показателей корпорации (ССП) /9/.
- Бизнес-процессы ориентируются на внешнего (основные бизнес-процессы) и внутреннего (вспомогательные бизнес-процессы) клиента (потребителя бизнес-процесса) в соответствии с маркетинговым планом корпорации.
- Цены на продукцию (услуги) бизнес-процессов корпорации определяются не затратным методом (определяются уровнем затрат бизнес-процесса), а ставятся в зависимость от ожидаемой рыночной цены производимой корпорацией конечной продукции (услуг).
- Каждый бизнес-процесс имеет самостоятельный бюджет, защищаемый в корпоративном центре.
- Бизнес-процесс самостоятельно ведет учет и несет обязательства по результатам хозяйственной деятельности, для чего ей предоставляются права принятия операционных решений в рамках бюджетов, согласованных с корпоративным центром.
- Каждый бизнес-процесс организует выпуск конкурентоспособной продукции или оказания услуги и развивает специализированный технологический процесс.
- Производственный план бизнес-процесса и цены на его продукцию (услуги) согласуются в корпоративном центре при утверждении бюджетов.
- Бизнес-процесс за эффективное управление ресурсами в рамках утвержденного бюджета, что обеспечивает самостоятельность бизнес-процесса на операционном уровне и жесткий контроль со стороны корпоративного центра за достижение стратегических показателей корпорации.
- Как правило, бизнес-процессы не наделяются правом формирования собственных источников финансирования (получения кредитов).
Роль менеджмента в развитии корпорации состоит в том, чтобы создавать и реализовывать новые модели предпринимательской деятельности, основанных на гибких формах связей участников корпорации и интеграции интересов заинтересованных сторон. Такие модели корпоративного управления должны обеспечивать и стимулировать быструю реакцию бизнес — системы корпорации на изменения внутренней и внешней среды.
Современная модель предпринимательской деятельности корпорации представляет собой распределенный бизнес (территориально и между юридическими лицами), создающий стоимость, захватывающий рынки сбыта и ресурсов и концентрирующий активы (капиталы). В эпоху глобализации экономики, в которой разрушаются границы национальных экономик, централизуются и укрупняются материальные, финансовые и информационные потоки, корпоративная форма бизнеса активно развивается.
Под влиянием происходящих изменений и протекающих процессов в экономике, возрастают и требования, предъявляемые к корпоративному предпринимательству в процессе ведения бизнеса. Перечислим только основные факторы, определяющие эти требования:
· Ускорение развития технологий и нововведений.
· Удорожание стоимости исследований и разработок.
· Ослабление ограничений и барьеров в торговле.
· Укрепление взаимосвязей между производствами и усиление их взаимозависимости.
В этой связи, важное значение имеет изучение опыта предпринимательской деятельности успешных отечественных и зарубежных корпораций, применяемых методов и механизмов корпоративного менеджмента, овладение ими, осмысление и, в случае выявления целесообразности, внедрение в собственную практическую деятельность с целью повышения эффективности системы управления бизнесом корпорации. На рисунке 4.5. приведены основные признаки эффективной системы управления бизнесом.
Повышение требований к корпоративному управлению под влиянием перечисленных требований внешней среды расширило понятие цепочка создания стоимости корпорации за ее границы и
повысило значение межфирменной кооперации и к взаимодействию с контрагентами. Различают две группы контрагентов (поставщиков и покупателей):
· Обычные (разовые) контрагенты, которые в случае наличия выбора могут обратиться к другому поставщику.
· Постоянные (лояльные) контрагенты, которые взаимодействуют на постоянной основе и формируют особые требования к продукту и условиям его поставки.
Последнюю группу контрагентов можно назвать партнерами.
Современные корпорации объективно заинтересованы в структурировании своих взаимоотношений с партнерами – поставщиками и покупателями на следующих основных принципах:
· Выбор «ключевого поставщика» — стратегического партнера компании, который поставляет компании – клиенту ключевые продукты и услуги.
· Заключение долгосрочного соглашения о стратегическом партнерстве между поставщиком и клиентом (потребителем). При этом необходим постоянный мониторинг рынка соответствующих продуктов и услуг и бенчмаркинг (сравнение с наилучшими отраслевыми показателями) эффективности стратегического поставщика со стороны компании – клиента с тем, чтобы гарантировать наилучшее качество и цену продуктов и услуг, предоставляемых стратегическим поставщиком.
· Максимальная интеграция поставщика и клиента (включая информационное обеспечение) на основе наиболее передовых технологий электронного ведения бизнеса с целью предоставления продуктов (услуг) «точно в срок» (т.е. в том объеме, в то время и на тех условиях, которые являются оптимальными для обеспечения максимальной эффективности деятельности клиента.
Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом. Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать потенциал цепочки создания стоимости, и в итоге — повысить эффективность деятельности каждого из участников партнерских отношений.
Перенос понимания партнеров с разовых сделок на формирование длительных отношений с контрагентами обеспечивает достижение стабильного финансового преимущества участников цепочки создания ценности. Схематически этот вывод приведен на рисунке 4.6.
Понимание цепочки создания стоимости «услуга – прибыль» (обслуживание конечного клиента – прибыль) позволяет понять, как взаимное согласование действий партнеров в сети бизнеса, может стать рычагом снижения непроизводительных потерь и улучшения показателей бизнеса всех участников цепочки создания стоимости, начиная поставщиков ресурсов, необходимых для производственного процесса и заканчивая сбытом готовой продукции (услуги) покупателю. Можно сформировать следующие зависимости при интеграции связей партнеров в рамках цепочки создания стоимости «услуга – прибыль» (рисунок 4.7.)
Для современных организационных форм бизнеса характерным является размытость межотраслевых границ, одним из проявлений которого служит применение различных форм аутсорсинга. Менее четкими становятся и очертания корпораций, приобретающих сложную конфигурацию связанных между собой, но до известной степени независимых участников (бизнес-процессов), различающихся своими размерами и отраслевой принадлежностью.
Организация эффективных корпораций для современной экономики развитых стран становится одним из решающих факторов успеха в бизнесе и одновременно предметом острой конкурентной борьбы. Основные причины, которые способствуют формированию корпораций и корпоративного сотрудничества перечислены на рисунке 4.8.
Новая экономика породила корпорации сетевого типа, характеризующие следующий этапом на путиинтеграции и партнерского сотрудничества. Предпринимательские сети в бизнесе возникли в результате понимания менеджментом преимуществ объединения в бизнес – систему, основанную на межфирменном сотрудничестве, которую можно отнести к саморегулирующейся системе предпринимательской деятельности. Совокупность таких бизнес – систем, действующих в различных сферах экономики, — источник устойчивого экономического развития национальных экономик.
Для успешного функционирования предпринимательских сетей менеджментом применяются следующие технологии управления:
· Расширение сети потенциальных клиентов – увеличение доли рынка.
· Внедрение новых технологий производства, освоение новых образцов продукции (услуг).
· Создание нового бизнес-процесса с использованием имеющихся площадей (перепрофилирование).
· Формирование дополнительной инфраструктуры для поддержки бизнеса и связанной с ним цепочки поставок.
· Создание нового бизнеса в рамках предпринимательской сети путем приобретения другой компании, имеющей необходимые для этого производственные мощности (расширение бизнеса).
Если в 1970-1990 годы партнерское сотрудничество ограничивалось кооперационными соглашениями, то в настоящее время его особенностью является совместное финансирование цепочки создания стоимости; выбор наиболее эффективных участников, заключение с ними долгосрочных соглашений интеграционного типа. В результате кооперация уступает место интеграции. В таблице 4.2. приведена общая характеристика партнерского сотрудничества.
Очевидно, что партнерские соглашения не устраняют конкуренцию. Однако, партнерское взаимодействия участников бизнеса с разнонаправленными интересами заменяет Очевидно, что партнерские соглашения не устраняют конкуренцию. Однако, партнерское взаимодействия участников бизнеса с разнонаправленными интересами заменяет примитивную оценку менеджерами процесса конкуренции по принципу «выигрыш-проигрыш» на оценку «выигрыш-выигрыш». Суть такой оценки состоит в том, что партнеры – участники видят свою роль и место в цепочке создания стоимости, оценивают индивидуальный рыночный потенциал своей компании, ее сильные и слабые стороны.
При этом механизмы управления не ориентированы только на поглощение конкурентов (что, впрочем, не исключается). Оценку менеджерами процесса конкуренции по принципу «выигрыш-проигрыш» на оценку «выигрыш-выигрыш».
Источник: cyberpedia.su
Основные характеристики корпоративной формы бизнеса
Главная функция корпоративного управления – обеспечить работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпоративные финансовые ресурсы.
1) функция планирования (разработка научно обоснованной программы развития или направлений деятельности АО или отдельных подразделений; определение целей и задач по реализации данной программы; обеспечение программы необходимыми материальными, финансовыми, организационными и трудовыми ресурсами; определение средств достижения планируемых результатов)
2) функция организации, которая представляет такой вид деятельности, который направлен на более конкретные цели, а именно на формирование управляемой и управляющей систем. Она включает: проработку организационной структуры АО; формирование органов АО, определение или корректировку их компетенции; установление порядка взаимодействия участников управленческих отношений; осуществление координации между структурными подразделениями и т.д.)
4) функция контроля, представляет собой постоянное наблюдение за упорядоченностью управляемой системы, за ее состоянием. Контроль дает информацию для других основных функций управления, не утрачивая при этом своего самостоятельного значения;
5) функция координации, которая призвана обеспечить отлаженный механизм на всех этапах и уровнях осуществления хозяйственной деятельности организации. Координация предполагает согласованность действий, частей и элементов в течение длительного времени и при решении типичных задач в рамках общей для данной системы задачи.
Наиболее привлекательные для инвесторов характеристики корпоративной формы бизнеса:
1) Самостоятельность корпоратива как юридического лица;
2) Ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов;
3) Возможность свободной передачи другим лицам акций, принадлежащих инвестору;
4) Централизованное управление;
5) Бессрочное существование.
4 вопрос «Участники корпоративных отношений»
Участниками корпоративных отношений выступают физические и юридические лица, объединенные между собой корпоративными связями.
Управленцы: получают основную часть своего вознаграждения в виде гарантированной заработной платы. Концентрируют свои основные усилия в компании, в которой работают. Зависят от акционеров, представленных советом директоров. Непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы.
Акционеры: могут получить доход от компании лишь в форме дивидендов, а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Соответственно, заинтересованы в высоких прибылях компании и высоком курсе ее акций. Несут самые высокие риски: 1) неполучение дохода в случае, если деятельность компании, по тем или иным причинам, не приносит прибыли; 2) в случае банкротства компании получают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требований всех других групп. Имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: 1) при проведении собраний акционеров; 2) путем продажи принадлежащих им акций.
Кредиторы: получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.
Служащие компании: заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющимися для них основным источником дохода. Непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.
Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.): заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса. Непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
Органы власти: заинтересованы в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы. Имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.
Источник: studopedia.su
Основные характеристики корпоративной формы организации бизнеса
Аннотация:Данная тема раскрывает основные аспекты корпоративнойформы организации бизнеса.
Ключевые слова:корпорация, корпоративное управление, базовыеконцепции корпоративных финансов.
Методические рекомендации по изучению темы
Тема содержит лекционную часть, где даются общие представления по теме. В дополнение к лекции есть презентация, которую необходимо изучить, и ответить на вопросы.
Семинарское занятие по теме проводится в интерактивной форме. В качестве подготовки к занятию студенту предлагается изучить рекомендованную литературу и выступить с докладом или презентацией изученного материала.
Рекомендуемые информационные ресурсы:
1. Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.12.1995г., №208-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
2. О рынке ценных бумаг [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 22.04.1996г., №39-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».
3. Анкудинов А.Б. Финансовый менеджмент: опорный конспект лекций / Анкудинов А.Б. – Казань: КГФЭИ, 2009. – Гл. 1.
4. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Брейли Р., Майерс С. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.
5. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т.: учебное пособие / Бригхем Ю., Гапенски Л. / Пер. с англ. – СПб: Экономическая школа,
6. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Ван Хорн, Дж. К. / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / Ковалев
В.В. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
8. Ли, Ченг Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ли,
Ченг Ф., Финнерти, Дж.И / Пер. с англ. – М.: ИНФРА–М, 2000.
9. Официальный сайт проекта Массачусетского технологического института, публикация в свободном доступе материалов курса Prof. Andrew Lo
Finance Theory I Massachusetts Institute of Tech-nology http://ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/15-401-finance-theory-i-fall-2008/ Prof. Dirk Jenter Finance Theory II Massachusetts Institute of Tech-nologyhttp://ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/15-402-finance-theory-ii-spring-2003/
Список сокращений:
ГК РФ – Гражданский Кодекс Российской Федерации Глоссарий
Стейкхо́лдер—в узком смысле слова:то же,чтоакционер,участник,тоесть лицо, имеющее долю в уставном (складочном) капитале предприятия; в широком смысле: одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов,держателей облигаций,членов органов управления,сотрудниковкомпании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства.
Транспарентность -отсутствие секретности,ясность,основанная надоступности информации; информационная прозрачность. Прозрачность информации о компании как эмитенте обеспечивает функционирование рынка ценных бумаг. Она позволяет предоставлять инвесторам данные о практике корпоративного управления, оценивать его уровень и риски инвестирования
Вопросы для изучения:
1. Основные характеристики корпоративной формы организации бизнеса
2. Органы корпоративного управления; правовое регулирование их деятельности в различных странах
3. Теория информационной асимметрии как основная проблема,
решаемая в рамках корпоративного управления. Контрактная теория фирмы
4. Проблема конфликта интересов менеджмента и собственников корпорации (агентский конфликт)
Основные характеристики корпоративной формы организации бизнеса
В рамках курса под термином корпорация мы будем понимать организацию, удовлетворяющую ряду критериев и функционирующую на основе ряда принципов. К ним относятся:
а) Статус юридического лица, т.е. корпорация — это соответствующим образом юридически оформленная и зарегистрированная экономическая единица.
б) Принцип ограниченности ответственности — убытки акционеров ограничиваются исключительно фактическими объемами инвестированных ими средств, максимум, чего акционеры могут лишиться при банкротстве корпорации, в акции которой они вложили средства, — это сами акции.
в) Принцип бессрочности существования, т.е. неограниченный срок жизни — корпорация может продолжать свою деятельность и после кончины ее основателей и управляющих.
г) Свободная передача акций, высокая ликвидность собственности владельцев — уставный капитал корпораций разделяется на акции, которые, в свою очередь, продать гораздо легче, чем единоличное владение или долю в компании, являющейся товариществом.
д) Централизованное управление, которое подразумевает обязательность возложения управленческих функций на специализированное управление.
е) Информационная прозрачность (Транспарентность) — отсутствие секретности, ясность, основанная на доступности информации.
Дата добавления: 2018-06-27 ; просмотров: 1050 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
