Оценка бизнес идеи кауфман

Бизнес можно определить как повторяемый процесс, когда:
1) создается и доставляется потребителю некая ценность…
2) в которой потребители нуждаются или которую хотят приобрести…
3) по той цене, которую они согласятся заплатить…
4) способом, отвечающим их потребностям и ожиданиям…
5) с тем чтобы бизнес приносил владельцам доход, достаточный для того, чтобы они считали целесообразным работать дальше.
Неважно, оказываете вы одну-единственную услугу или создаете бренд стоимостью в миллионы долларов. Исключив один из пяти вышеперечисленных пунктов, вы получите не бизнес, а что-то другое. Предприятие, которое не приносит пользы другим, называется хобби. Предприятие, которое никому не нужно, долго не протянет.

Предприятие, которое не продает производимые ценности, является некоммерческим. Предприятие, которое не доставляет покупателям желаемый продукт, – это афера. Предприятие, которое не окупается, тоже долго не продержится.
По сути, любой бизнес – это совокупность пяти взаимозависимых компонентов [10] :

Они продают чужой хлам и зарабатывают МИЛЛИОНЫ ДОЛЛАРОВ. Стартапы, бизнес идеи

Создание ценности. Выяснение, что нужно потребителю, и создание этого.
Маркетинг. Привлечение внимания потребителя и формирование спроса на то, что вы производите.
Сбыт. Превращение потенциальных покупателей в реальных.
Доставка ценности. Выполнение обещаний, данных потребителю, и контроль качества продукта или услуги.
Управление финансами. Способность получать доход, достаточный для того, чтобы дальнейшее функционирование было целесообразным.
Возможно, схема покажется слишком простой – но так оно и есть. Бизнес – всего лишь выявление имеющейся проблемы и ее решение способом, выгодным обеим сторонам. Любой, кто старается убедить вас, что бизнес – сложная штука, пытается либо произвести впечатление, либо впарить ненужное.
Названные пять компонентов – основа любой бизнес-идеи и любого бизнес-плана, которые вам следует четко определить. Если вы не можете описать или схематически представить вашу бизнес-идею в форме перечисленных процессов, вероятно, вы недостаточно ее понимаете 1 .

Ning.com
Представьте, что вы решили устроить вечеринку, но на нее никто не пришел. В бизнесе такое случается все время.
Дин Кеймен – знаменитый и плодовитый изобретатель, в том числе сконструировавший двигатель Стирлинга, первый в мире инсулиновый насос и различные устройства для очистки воды, – вложил 100 миллионов долларов в сегвей, двухколесное электрическое самобалансирующееся средство передвижения вроде самоката, объявив, что тот «произведет революцию в передвижении подобно тому, как железный конь заменил живого». Когда в 2002 году изобретение поступило в широкую продажу, компания Segway PT объявила, что рассчитывает продавать по 50 тысяч сегвеев в год.
По прошествии пяти лет компания продала всего около 23 тысяч сегвеев, что составляет меньше 10 % от планировавшегося объема продаж. (Финансовые показатели своей деятельности компания держит в секрете, но и без цифр понятно, что дело плохо.)

Бизнес-идея из IKEA #бизнес #деньги #продажи

И проблема даже не в качестве изобретения – технология, лежащая в основе сегвея, весьма сложная, к тому же в городских условиях электрический самокат обладает неоспоримыми преимуществами компактной и экологически чистой альтернативы автомобилю. Дело в том, что немногим придет в голову заплатить 5000 долларов за нелепого вида агрегат, если можно пройтись пешком или купить велосипед. Иными словами, массового рынка, о котором думал Кеймен, для его детища попросту не существует.
Подобное ежедневно случается с вновь возникающими предприятиями. Без достаточного дохода любой бизнес обречен. А доход напрямую зависит от тех, кто на самом деле захочет купить то, что вы предлагаете.
Основное ограничение для бизнеса – размер и качество рынка, на который он намеревается выходить. Железный закон рынка беспощаден и жесток: если вы не найдете достаточное количество потребителей, которые захотят приобрести то, что вы предлагаете, ваши шансы выстроить крепкий бизнес ничтожно малы.
Лучший способ исправить ситуацию – производить то, что потребители хотят купить. Создавать нечто никому не нужное – пустая трата времени и сил. Книги вроде The New Business Road Test: What Entrepreneurs and Executives Should Do Before Writing a Business Plan («Новое испытание для бизнеса. Что должны делать предприниматели и руководители перед созданием бизнес-плана») Джона Муллинса помогут вам с самого начала определить наиболее многообещающие секторы рынка и в несколько раз увеличить ваши шансы.
В последующих параграфах я более подробно расскажу, как понять, чего хотят и в чем нуждаются потребители, прежде, чем вы начнете вкладывать время и кровно заработанные деньги в новый проект.

flickr.com и hunch.com
Если вы подумываете о создании нового бизнеса или о расширении уже существующего, вам стоит прощупать почву, на которую собрались ступать.
В этом параграфе описан доступный метод определения привлекательности потенциального рынка. Достаточно оценить один из перечисленных ниже факторов по шкале от 0 до 10, где 0 – полностью непривлекательный, а 10 – абсолютно привлекательный.
1. Срочность. Насколько срочно нужно потребителю то, что вы предлагаете. Прокат старого фильма может и подождать, а вот премьера нового – нет, поскольку бывает всего один раз.
2. Размеры рынка. Сколько потребителей активно и часто платят за подобное тому, что вы предлагаете? Курсы по плетению корзин под водой посещают единицы, а платными медицинскими услугами в области онкологии пользуются миллионы.
3. Ценовой потолок. Какова максимальная цена, которую потенциальный покупатель готов заплатить за товар, подобный вашему? (За пачку леденцов – несколько центов, а за авианосец – несколько миллионов долларов.)
4. Расходы на привлечение потенциального покупателя. Насколько легко привлечь потребителя? Сколько в среднем придется затратить сил и средств на то, чтобы заключить сделку? (Ресторанчики вдоль федеральной автострады, соединяющей разные штаты, почти не тратятся на то, чтобы привлечь клиентов, а фирмы, выполняющие государственный подряд, готовы потратить миллионы, чтобы заполучить контракт на госпоставки.)
5. Себестоимость продукта и доставки. Сколько требуется затратить сил и средств на разработку продукта, производство и доставку конечному потребителю? (Отправка файлов через Интернет не стоит почти ничего, тогда как на изобретение продукта и строительство фабрики для его производства могут потребоваться миллионы.)
6. Уникальность предложения. Насколько уникально ваше предложение в сравнении с аналогичными на рынке и как быстро его могут скопировать потенциальные конкуренты? (Существует бесчисленное множество парикмахерских, а вот компаний, предлагающих частным лицам космические путешествия, единицы.)
7. Скорость выхода на рынок. Насколько быстро вы сможете создать нечто на продажу? (Подстричь соседский газон можно за пару часов, а чтобы открыть банк, понадобится несколько лет.)
8. Объем первоначальных вложений. Сколько потребуется вложить в дело, прежде чем вы будете готовы начать работу? (Чтобы оказывать услуги по уборке дома, нужен только недорогой набор тряпок-щеток и бытовой химии, а в сфере золотодобычи необходимо будет затратить не один миллион на покупку земли и специального оборудования.)
9. Возможность дополнительного предложения. Что еще вы сможете продать потребителю вкупе с основным продуктом? (Те, кто покупает бритву, захотят приобрести запасной блок лезвий и крем для бритья, а купивший летающую тарелку фрисби уже приобрел все, что ему нужно, и за новой придет, только когда сломается старая.)
10. Постоянство. Сколько придется поработать, чтобы, создав первоначальное предложение, функционировать дальше? (Получение дохода от бизнес-консультирования требует постоянной работы, а книгу можно написать, издать и забыть о ней.)

Посчитайте количество баллов. Если вышло меньше 50, то, скорее всего, вам лучше отказаться от задуманного. Если 75 и более, ваша идея выглядит вполне заманчивой – действуйте! Если же от 50 до 75 – прибыль ваша затея, конечно, принесет, но для полного успеха придется изрядно попотеть, так что решайте, что для вас важнее.

Скрытые преимущества конкуренции

Самый опасный конкурент – тот, кто вас совсем не беспокоит, но постоянно совершенствует свой бизнес.
Генри Форд, основатель компании Ford Motors и первооткрыватель конвейерного метода производства

Новоиспеченные предприниматели частенько обнаруживают, что их идея не так уж и уникальна: есть другие компании, предлагающие схожие товары или услуги. Как тут не утратить уверенность в себе: это уже есть, так зачем еще и я?
Хочу вас обрадовать: существуют скрытые преимущества конкуренции. Если имеются два поля деятельности, равноценные во всех прочих аспектах, то лучше все-таки выбрать то, где конкуренция существует. И вот почему: вы с самого начала знаете, что есть те, кто готов платить деньги за то, что вы собираетесь предлагать, а следовательно, самый большой риск – остаться без рынка – сведен к нулю.
Само существование рынка означает, что вы на правильном пути и теперь можете уделить больше времени разработке и усовершенствованию вашего продукта. Если на рынке уже работают и процветают другие компании, значит не стоит беспокоиться, что ваши инвестиции уйдут в песок: потребители это покупают.
Лучший способ проследить за тем, чем занимаются ваши потенциальные конкуренты, – стать покупателем. Купите как можно больше видов и марок предлагаемой продукции. Наблюдение за конкурентами изнутри многое расскажет вам о рынке: какие именно ценности предлагают конкуренты, как они привлекают к себе внимание, как осуществляют продажи, как отвечают нуждам и чаяниям потребителей, как решают возникающие проблемы и чего еще не предлагают.
Став покупателем, вы сможете понаблюдать, что работает, а что нет, и лишь затем продумаете собственную стратегию. Узнайте о ваших конкурентах все, что только можно, а потом создайте продукт, который окажется лучше предлагаемого ими.

Правило наемника

Если сделаешь деньги Богом, они станут терзать тебя, как Дьявол.
Генри Филдинг, писатель XVIII века

Наемником становиться невыгодно: не стоит идти в бизнес исключительно ради денег. И вот почему: открытие своего дела и управление им всегда требует больше сил, чем ожидаешь.
Даже если вы выберете такой бизнес, в котором все будет идти по накатанной, использование необходимых для управления бизнесом систем потребует прилежания и целеустремленности. И если единственное, ради чего вы беретесь за эту авантюру, – нажива, то лучше не ждать, когда в мусорной куче блеснет золото.
Следует обратить особое внимание на то, что придется делать постоянно. Чтобы построить или просто завершить что-нибудь, приходится, по большей части, начинать снова и снова, поэтому не стоит игнорировать свои предпочтения. Главное – найти привлекательный рынок, интерес к которому даст вам силы ежедневно поддерживать и совершенствовать ваше предложение. И чтобы найти такой рынок, нужно запастись терпением – искать и не сдаваться.
Вместе с тем не стоит игнорировать «скучные» виды бизнеса, пока не узнаете о них получше; если удастся найти аспект, который вас надолго заинтересует, даже прозаические рынки окажутся весьма привлекательными. «Грязный» бизнес – вывоз и уничтожение мусора, сантехнические работы – уж точно лишен внешней привлекательности, но может быть прибыльным из-за постоянной востребованности и относительно низкой конкуренции.
Найдя привлекательные стороны в банальном, но ежедневно востребованном деле, вы можете наткнуться на настоящую золотую жилу, разрабатывать которую предстоит вам.

Правило крестоносца

Усердие говорит о силе веры, благоразумие – о ее основательности.
Уильям Шенстон, поэт XVII века

Быть крестоносцем тоже невыгодно. Частенько идея увлекает настолько, что уже не можешь думать о ней объективно, а исключительно в ореоле звезд и под музыку райских трубачей; и вскоре приходит твердое убеждение: вот оно, дело всей жизни.
В подобном состоянии легко забыть, что блестящая идея и успешный бизнес не одно и то же. В своем оптимизме не стоит забывать о благоразумии: если нечем платить по счетам, очень трудно изменить мир.
Некоторые идеи попросту не могут найти рынок, достаточный для того, чтобы воплотиться в прибыльный бизнес. И это вовсе не значит, что вы должны их игнорировать: побочные проекты расширяют кругозор и помогают приобрести новые навыки и усовершенствовать уже имеющиеся. Лично я обеими руками «за» побочные проекты – при условии, что вы не рассчитываете на них как на источник стабильного дохода. Как только вы обретаете таковой, можете покорять любые цели.
Прежде чем открыть свое дело, неплохо бы потратить время и силы на оценку потенциального рынка, используя описанные выше способы. Если сомневаетесь в своей объективности, попросите коллегу, которому доверяете, или консультанта помочь вам. Несколько потраченных часов сберегут месяцы, а то и годы бесплодных усилий и разбитых надежд.

Двенадцать стандартных форм ценности

Ценность – это не свойство вещей. Она внутри нас, она – то, как реагирует человек на изменение жизни.
Людвиг фон Мизес, австрийский экономист

Для того чтобы успешно продавать ценности, необходимо точно уяснить, какую именно форму они должны принимать, чтобы за них захотели платить. К счастью, изобретать колесо для этого не потребуется – ценность обычно принимает одну из 12 стандартных форм.
1. Продукт. Создайте осязаемый, реальный объект и продавайте его потребителю по цене большей, чем затратили на его производство и доставку.
2. Услуга. Окажите помощь или услугу, установив за это определенную плату.
3. Общедоступный ресурс. Создайте ценность, которой смогут пользоваться многие, и взимайте плату за доступ.
4. Подписка. Предложите что-нибудь полезное на постоянной основе и регулярно взимайте за это плату.
5. Перепродажа. Купите что-то у оптовиков и продайте розничному покупателю с выгодой для себя.
6. Аренда. Купите что-нибудь полезное и сдавайте другому на оговоренный период, взимая за это плату.
7. Посредничество. Найдите рынок сбыта и покупателя продукта, который вам не принадлежит, и от имени третьего лица осуществляйте сделки, взимая проценты.
8. Аккумулирование аудитории. Привлеките внимание группы потребителей, объединенных некими характерными особенностями, и продайте доступ к этой группе в форме рекламы другому бизнесу, ориентированному именно на эту аудиторию.

Источник: thelib.ru

Модель эффективности рынка Кауфмана — методы следования за трендом для фондового рынка

Модель следования за трендом Кауфмана говорит о том, что торговля по направлению тренда является консервативным подходом к рынкам. Модель рыночной эффективности Кауфмана утверждает, что более длительные тренды являются наиболее надежными, но они довольно медленно реагируют на изменение рыночных условий. Главный аргумент модели эффективности рынка заключается в том, что для правильного следования за трендом к рынкам необходимо применять адаптивный метод. Поэтому вам нужен метод, который ускоряет вход в рынок. Этот метод не даст торгового сигнала, если рынки движутся в боковом направлении.

Метод использует адаптивную скользящую среднюю для расчета индикатора коэффициента эффективности, используемого для получения желаемых входных сигналов. Измерение силы тренда может быть полезным, поскольку некоторые стратегии лучше всего работают на трендовом рынке, а некоторые — на рынке, ограниченном диапазоном.

Формула для показателя эффективности:

• ER = Направление / Волатильность
• Направление = ABS (Закрыть — Закрыть[n])
• Volatility = n ∑ (ABS(Close — Close[1])) — волатильность представляет собой сумму абсолютного значения десяти последних изменений цены (Close — Prior Close)
• n = период коэффициента эффективности. — мы использовали n=10 для наших бэктестов

Модель эффективности рынка сочетает в себе шум (волатильность) и скорость движения цены. По сути, он делит чистое движение цены между двумя временными периодами на сумму отдельных движений цены. Это дает нам отношение скорости движения к волатильности рынка. Первоначальная модель Кауфмана использует 10 дней, но число может быть скорректировано в зависимости от рынка, на котором вы хотите торговать. Соотношение можно использовать в качестве фильтра, который можно сопоставить с диапазоном различных временных рамок для дальнейшего улучшения сигналов входа.

В целях тестирования мы смотрим на фьючерсный рынок Sugar 11.

Параметры тестирования:

• Период бара = Ежедневно, Фиксация прибыли = 900 долларов США, Стоп-лосс = 600 долларов США,
• n=10,
• Короткий, если коэффициент эффективности больше 0,80,
• Лонг, если коэффициент эффективности ниже -0,80.

Результаты:

С точки зрения статистики, коэффициент эффективности говорит нам о фрактальной эффективности ценовых изменений. ER колеблется между 1 и 0. Для n = 10 показатель коэффициента эффективности будет равен 1, если цены двигались вверх 10 периодов подряд или вниз 10 периодов подряд.

После тестирования входных сигналов для различных коэффициентов мы проводим еще один тест, изменяя n периодов, пытаясь увеличить количество сделок и сделать результаты статистически более надежными. Параметры тестирования такие же, как и раньше, за исключением того, что n периодов для наших сигналов входа в длинную/короткую позицию проверяются для n=0–15. Количество тестов: 30 976.

Результаты:

Оптимизированные параметры:

Получение прибыли = 1000 долларов США

Длинная запись n = 11

Короткая запись n = 6

Вывод:период n = коэффициента эффективности больше на рынке с восходящим трендом, чем на рынке с нисходящим трендом, что говорит нам о том, что медвежий рынок движется быстрее. Другими словами, при входе в длинную позицию на медвежьем рынке ваш стоп-лосс будет достигнут раньше, чем на восходящем рынке. Это также означает, что при входе в короткую позицию на рынке с нисходящим трендом вы сможете достичь своей цели по прибыли более быстрыми темпами. Мы провели эти тесты на нескольких других рынках и наблюдали ту же картину. Мы призываем вас провести собственное тестирование на основе нашего вывода, что было бы интересно использовать этот индикатор для анализа спреда Shttps://evogeek.ru/articles/520811/» target=»_blank»]evogeek.ru[/mask_link]

Сам себе MBA. Самообразование на 100%

Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.

Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 1048 ₽ 838,40 ₽
Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 449 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 44,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти

• Объем: 470 стр. 1 иллюстрация
• Жанр:б изнес-стратегии, з арубежная деловая литература, м енеджмент и кадры, п оиск работы / карьера, у правление персоналом, ф инансовый менеджмент
• Теги:м аркетинг, п редпринимательство, с амообразование, с амостоятельное обучениеРедактировать

• Хит продаж

Хит продаж
Книга попала в топ самых покупаемых и читаемых книг ЛитРес за последнюю неделю
Сам себе MBA. Самообразование на 100%
Ключевые идеи книги: Сам себе MBA. Самообразование на 100%. Джош Кауфман

Электронная книга
Сам себе MBA. Самообразование на 100%
Ключевые идеи книги: Сам себе MBA. Самообразование на 100%. Джош Кауфман
Аудиокнига

Читает Дмитрий Евстратов
Сам себе MBA. Самообразование на 100%
Аудиокнига
Читает Кирилл Радциг

Синхронизировано с текстом

Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше

Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Аннотация от ЛитРес

• рассмотрена деятельность всей бизнес-системы в целом;
• выделены ее ключевые моменты.

С помощью этого «учебника» вы сможете в кратчайшие сроки обучиться новейшим подходам и методикам, а главное – применить их на практике. Займитесь самообразованием, результаты которого помогут вам стать успешным человеком!

Описание книги

Обучение по программе МВА – дорогостоящее удовольствие и не всегда оправданное вложение средств. Даже самые престижные бизнес-школы, вроде Гарвардской или Уортонской, предлагают устаревшие, шаблонные программы, которые научат вас скорее мастерству создания слайдов в PowerPoint и бесполезным финансовым моделям, чем работающим методам управления бизнесом.

Джош Кауфман уверен: вы добьетесь больших результатов (и сэкономите сотни и даже тысячи долларов), если займетесь самообразованием. В своей книге он излагает основы предпринимательства, маркетинга, продаж, финансового менеджмента, объясняет ключевые понятия в области проектирования систем и личностной психологии.

Из многочисленных теорий и концепций автор отбирает наиболее ценные идеи и подает их в форме простых и запоминающихся ментальных моделей, которые могут быть применены для решения любых бизнес-задач.

Подробная информация

Возрастное ограничение: 16+ Дата выхода на ЛитРес: 30 сентября 2012 Дата перевода: 2017 Дата написания: 2010 Объем: 470 стр. 1 иллюстрация

ISBN: 9785001006107 Переводчик: , , Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ) Оглавление
Книга нарушает законодательство?

Книга Джоша Кауфмана «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

Другие версии
Аудиокнига
Читает Кирилл Радциг
Аудиокнига
Читает Дмитрий Евстратов

Цитаты 126

Высококлассные руководители предугадывают возможные проблемы и решают их прежде, чем они возникнут. Создается такое впечатление, что эти люди ничем не занимаются, однако при этом все делается вовремя и в рамках бюджета.

Высококлассные руководители предугадывают возможные проблемы и решают их прежде, чем они возникнут. Создается такое впечатление, что эти люди ничем не занимаются, однако при этом все делается вовремя и в рамках бюджета.

Все, что мы слышим, – это мнение, а не факт. Все, что мы видим, – это точка зрения, а не истина.

+154 6448448

Все, что мы слышим, – это мнение, а не факт. Все, что мы видим, – это точка зрения, а не истина.

Любой успешный бизнес (1) создает или доставляет какую-то ценность, (2) в которой нуждаются люди, (3) по цене, какую они согласны платить, (4) способом, лучше всего удовлетворяющим их потребностям и ожиданиям, (5) при этом ценность приносит своим владельцам доход, достаточный для того, чтобы продолжать заниматься этим делом.

+149 OfficialMan

Любой успешный бизнес (1) создает или доставляет какую-то ценность, (2) в которой нуждаются люди, (3) по цене, какую они согласны платить, (4) способом, лучше всего удовлетворяющим их потребностям и ожиданиям, (5) при этом ценность приносит своим владельцам доход, достаточный для того, чтобы продолжать заниматься этим делом.

Героизм, победа — могут быть дарвиновским императивом, если ты сам должен делать себе одежду и есть руками. Но для цивилизации и культуры — это тупик.

Мораль — будьте умными, а не сильными. Люди, рядом с которыми вы хотите прожить жизнь, должны быть привлекательны и остроумны, а не должны уметь дольше других задерживать дыхание под водой.

+113 paranoid_bell_LiveLib

Героизм, победа — могут быть дарвиновским императивом, если ты сам должен делать себе одежду и есть руками. Но для цивилизации и культуры — это тупик.

Мораль — будьте умными, а не сильными. Люди, рядом с которыми вы хотите прожить жизнь, должны быть привлекательны и остроумны, а не должны уметь дольше других задерживать дыхание под водой.

Выживут не самые сильные и не самые умные виды. Выживут самые приспособленные. Чарльз Дарвин, натуралист, основоположник теории эволюции

+72 iphd5039so

Выживут не самые сильные и не самые умные виды. Выживут самые приспособленные. Чарльз Дарвин, натуралист, основоположник теории эволюции

Ещё 5 цитат

С этой книгой читают

Отзывы 92

Сначала популярные

• Сначала популярные
• Сначала новые

+ Оставить отзыв
13 октября 2012

Must have для предпринимателя

Хотя в интернете есть противоречивые отзывы про эту книгу, мое мнение – книга достойна наилучших похвал.

В прочитал около половины книг, на которые ссылается автор в своей книге, но все равно – его книга это выжимка (и очень практичная) из множества разных областей знаний касающихся бизнеса и саморазвития. Книга на самом деле не заменит экономического (бизнес) образования, но половина того, что в ней написано, не преподают ни в какой бизнес школе. Тут есть вкратце и теория систем, и много психологических аспектов предпринимательства и личностного роста. Книга – одна из лучших по саморазвитию и предпринимательству из прочитанных мною.

Даже если 70% того, что пишет автор было вам ранее известно – эта книга просто первоклассное резюме множества книг, теоретических и практических основ ведения бизнеса.

1) мелким и средним предпринимателям;

2) желающим начать свой бизнес (наряду с книгой Киосаки – «Прежде чем начать свой бизнес»)

3) кто активно занимается саморазвитием.

andreypozdniakov
04 октября 2012

Отличная книга для бизнесменов. Рекомендую и вот почему.

Например, 10 способов оценить рынок будущего продукта – отличный тест для стартапа товара или услуги. Теперь можно просто прочитать и протестировать свой товар или услугу на востребованность рынком.

Или пять составляющих любого успешного бизнеса или МВА для реальной жизни. Это просто гениально и без заумностей. одним словом рекомендую, кто не верит может ознакомиться с бесплатной частью книги. Даже там очень много применимого на практике опыта.

andreypozdniakov
22 октября 2012

Сама суть МВА

Приобрёл книгу после предварительного ознакомления. И не пожалел. если выразиться коротко, то самые выжимки из курсов МВА. Можно конечно заплатить 150 000 рублей РШБ, однако такой простоты и лёгкости изложения я вообще не встречал. Часто можно «выжать» книгу до 20-30 страниц. В этой каждая глава это «настоящее мясо» без воды. В общем поменял свою настольную книгу на неё.

Реальная ценность материала гораздо больше чем стоит сама книга. Рекомендую.

15 октября 2012

Сам себе бизнесмен

Строго по делу, с примерами из жизни. Практически каждая страница – это скомпонованная информация для начинающего бизнесмена.

Автор камня на камне не оставляет от образования МВА в США. Рекомендую читать вдумчиво, с карандашом в руках. Есть схемы-шаблоны для оценки бизнеса или идеи.

Этот даже не книга, а лаборатория бизнеса.

PS Эта книга будет хоршим дополнением к книге Тима Ферриса «Как работать по четыре часа в неделю».

Иван Казаков
29 июля 2017

Я купил эту книгу, потому что после прочтения книг «Стив Джобс и Я» и «К черту всё! Берись и делай!» я влюбился в бизнес. Хотелось больше узнать о том, как создать бизнес самому, продвигать его, находить клиентов и решать возникающие проблемы.

Книга «Сам себе MBA. Самообразование на 100%» состоит из небольших статей (1-3 страницы) в которых рассказывается вся суть изучаемой темы и обязательно объясняется примерами из опыта автора, других успешных компаний и людей. Так же он часто дает ссылки на книги, в которых можно узнать больше об изучаемой теме. Мне нравится подход Джоша к подаче информации.

Все понятно и по-настоящему ценно. Эта книга является своеобразной выжимкой из лучших книг по бизнесу, маркетингу, финансам, менеджменту и саморазвитию. После ее прочтения вы точно будете знать, как работает бизнес, маркетинг, люди и вы. Эта книга научила меня подходить к проблемам (не только в бизнесе) с помощью системного подхода. Мыслить с помощью системного подхода)

Автор рассказывает, начиная от общих концепций – что такое бизнес, основные потребности покупателей, 12 стандартных форм ценности (на которых основывается бОльшая часть всех коммерческих предложений) и заканчивая конкретными понятиями и принципами – издержки, точка безубыточности, амортизация, леверидж, ROI и другие важные и, на мой взгляд, обязательные для понимания бизнеса принципы.

Если вы решаете, потратить ли свое время и деньги на прочтение этой книги, то я однозначно рекомендую вам сделать это.

Потому что это будет не тратой, а инвестицией в ваш бизнес, а прежде всего в мозги.

Источник: www.litres.ru