Топ-специалисты по управлению кадрами в Facebook (запрещенная в России экстремистская организация) на примере собственной компании рассказывают, почему хорошее начальство и приличный оклад не всегда могут удержать работника на его должности. Оказывается, людям всегда нужно нечто большее, и именно об этом должен помнить любой талантливый руководитель.
Говорят, люди уходят не из компании, а от плохих руководителей. Эту поговорку мы слышали так часто, что когда заинтересовались, почему же наши работники увольняются из Facebook (запрещенная в России экстремистская организация), то первым же делом обвинили во всех грехах менеджеров. Однако опрос бывших сотрудников показал совсем иную историю: оказалось, что каждый раз, когда мы уговаривали людей остаться, а они все равно уходили, дело было вовсе не в их начальстве… По крайней мере, причины их ухода были совсем не теми, что мы ожидали.
Разумеется, многие люди склонны бежать с корабля, когда им управляет несносный босс. Но мы, со своей стороны, потратили не один год, чтобы отобрать, а затем «воспитать» лучших менеджеров в Facebook (запрещенная в России экстремистская организация). Более того, большинство наших респондентов отметили, что им было весьма комфортно работать под их руководством. Дело было именно в работе. Люди уходили, когда начинали чувствовать, что работа либо больше не приносит им удовольствие, либо они работают вполсилы, либо им не светит никакого карьерного роста.
7 причин почему люди уходят из Бизнеса
Таким образом, люди уходили из Facebook не из-за начальства, а именно из-за работы. Но, с другой стороны, кто в ответе за организацию работы? Менеджеры. Замкнутый круг.
Источник: www.marieclaire.ru
Почему сотрудники уходят из компании: 5 причин
Я сейчас говорю не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес. А почему компания превращается в «кузницу кадров»?
Люди приходят, приобретают опыт, становятся компетентными и уходят. В статье расскажу о пяти основных причинах ухода хороших сотрудников.
Иногда люди уходят из-за того, что у них меняются жизненные обстоятельства. Например, сотрудник переезжает в другой город или хочет заняться чем-то другим. Но позже вы выясняете, что он работает в компании вашего конкурента. Как понять, что пошло не так? Особенно болезненны такие ситуации в случае, если вы воспринимаете команду как большую дружную семью.
Причина № 1
Зарплата меньше рынка
Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуется ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.
Почему люди уходят из бизнеса? Мария Азаренок
В стремлении компании удержать зарплату на одном уровне нет никакого смысла. Когда сотрудник увольняется и нужно найти замену, компания тратит на это целую кучу денег. Сотрудник, находясь в цикле увольнения, не очень продуктивен: закрывает старые задачи, не работая над новыми проектами. На найм нового также уходит много времени и ресурсов, ведь только часть из кандидатов пройдёт испытательный срок и вольётся в компанию.
Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers, смена рядового сотрудника эквивалентна по стоимости его полугодовой зарплате. Поэтому, если вы видите, что зарплаты в компании ниже рыночных, и это ощутимо, дешевле поднять их. При уходе хорошего сотрудника вы потеряете намного больше.
Причина № 2
Токсичная корпоративная культура
Объясню, что имею в виду под токсичной корпоративной культурой. Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.
В некоторых компаниях жёсткие и неприятные отношения — норма, часть культуры. Хороший, талантливый и уважающий себя человек не будет долго работать в такой среде.
Конечно, бывают ситуации, когда другого выхода нет: нет опыта работы и приходится хвататься за любую возможность. Но, повысив компетентность и проявив себя, он будет думать о том, зачем ему находиться здесь, почему он должен тратить огромную часть своей жизни на нахождение в некомфортной обстановке.
Причина № 3
Отсутствие роста компетентности
Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться. А если компания не заинтересована в росте сотрудников, то наиболее способные в ней не задержатся.
Причина № 4
Слабая идеология компании
Я видел множество компаний, лидеры которых внушали сотрудникам идею «Мы все здесь только для того, чтобы зарабатывать деньги». Именно это является их основной идеей, а не предоставление лучшего сервиса и продукта, глобальные изменения в мире.
Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.
Если нет идеологии, лучшие из лучших будут уходить. И поэтому идеология — инструмент управления, которым должен пользоваться любой владелец бизнеса.
Причина № 5
Отсутствие перспектив карьерного роста
Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.
В малом бизнесе часто говорят, что компания — это большая дружная семья, гордятся тем, что вместе уже 20 лет, никого не нанимают и не увольняют (только за редким исключением). Талантливый человек, попав в такую компанию, быстро сориентируется и начнёт давать результат.
Но так же быстро поймёт, что дальше нет никаких перспектив, особенно если это семейная компания, где руководящие должности распределены между родственниками. Подобная ситуация — признак упадка и разложения бизнеса, а не стабильности, так как растущий бизнес невозможен без новых людей. Иногда старые сотрудники перестают справляться с обязанностями, и их нужно заменять. Без этого невозможен активный рост.
Итог
Задайтесь вопросом «Если в мою компанию придёт талантливый, перспективный сотрудник, есть ли у него шанс быстро сделать карьеру, за два-три года подняться на самый верх?»
Если ответили «да», то ваша компания здорова и у неё есть будущее. А если для этого нужно уволить половину штата, то дела плохи. Талантливые и способные люди любят перспективы, любят преодолевать барьеры и видеть потенциалы. Чтобы в компании работали действительно эффективные специалисты, владелец должен заботиться о постоянном и быстром росте.
— Александр Высоцкий для Forbes Kazakhstan
Источник: spark.ru
Почему бегут лучшие? Семь причин ухода сотрудников из компании
Вы врете клиентам при сотрудниках? Считаете, что их высокая зарплата дает вам право кричать и унижать людей? Требуете беспрекословной иерархии? Готовьтесь: специалисты будут бежать от вас как от огня.
Чтобы стать сильной компанией, нужно набрать в штат сильных сотрудников. Как правило, на поиск и найм нужных специалистов уходит немало времени и сил. Поэтому потеря отличного работника — всегда трагедия, ведь впереди новые поиски, расходы на HR-ов, обучение новичка. Кроме того, непонятно, как новый человек впишется в коллектив. Тем временем, пока штатная единица не принята и не вошла в рабочий ритм, весь остальной коллектив испытывает трудности, кому-то приходится выполнять дополнительную работу.
Почему же уходят люди? Иногда есть веские причины: человек не вписался в коллектив, меняет место жительства или ему предложили выгодное повышение. Но бывают и другие ситуации, не столь прозрачные и понятные. Чтобы снизить текучку кадров в компании, нужно разобраться в причинах ухода людей из нее, пишет Лола Даскал, коуч и бизнес-консультант, на Medium.com.
1. Стагнация
Людям не нравится осознавать, что они словно попали в бункер и будут делать то же самое, что делают сейчас, и 20, и 40 лет спустя. Им хочется чувствовать движение вперед, профессиональный рост.
Если нет возможности подниматься по карьерной лестнице, в компании не существует структуры «перемещения» сотрудников, они начинают искать такие возможности на стороне. Кроме того, пока не уволились, люди пребывают в состоянии скуки и обиды, что плохо сказывается на производительности и снижает моральный дух команды.
2. Переработка
Ничто не сжигает хороших работников быстрее, чем постоянное переутомление. Да, многие из них любят работать в режиме цейтнота, но это должно быть временным, a не постоянным явлением.
Именно хорошие сотрудники, способные и преданные, стараются все и всегда делать на отлично, не берегут себя, даже если устали, и не могут оставить дело недоделанным, даже если пора отправляться домой. И, понимая, что им можно доверять, именно таких людей чаще всего сильно загружают работой.
Постоянная усталость, особенно если она не компенсируется ростом по карьерной лестнице, приводит к тому, что люди чувствуют, что их используют.
3. Пустые мечты
Работник, мечтающий о новых интересных проектах, полный видения того, как их можно реализовать и мечтающий об успехе, чувствует себя разбитым, если все эти стремления не дают даже высказать. Когда идеи талантливого и умного работника не превращаются в стратегические цели компании, это его разочаровывает, и он начинает искать место, где его мозг оценят по достоинству.
Действительно, какой талантливый человек захочет тратить время и силы на серую, обыденную работу. Людям нравится знать, что они что-то создают, a не просто крутят колеса, подобно хомячкам в клетке.
4. Прерогатива — деньги
Когда руководство компании считает, что платит работникам достаточно для того, чтобы выказывать неуважение, требовать постоянных переработок и даже унижать, это приводит к тому, что хорошие работники бегут. Да, высокая зарплата может некоторое время мирить человека с тем, что его втаптывают в грязь, но очень скоро она перестает быть сдерживающим фактором.
Конечно, прибыль и доходы — это важные составляющие, но в конечном итоге их приносят люди, которые работают в компании, о чем важно помнить.
5. Отсутствие признания
Даже самые преданные, бескорыстные люди хотят, чтобы за их работу им платили. Хорошая работа — хорошая оплата, это логика каждого здравомыслящего человека.
Если вы не мотивируете сотрудников финансово, вы упускаете самый простой способ мотивации.
Если в компании не предусмотрены премии и бонусы, всегда есть способ показать человеку, что вы цените его труд и вкладываемые им усилия. Даже личная устная благодарность от шефа для многих дорогого стоит.
6. Ноль доверия
Ваши сотрудники всегда имеют возможность посмотреть на вас со стороны, понять ваше отношение к людям. Если они видят, что вы неэтично относитесь к клиентам, лжете, когда в этом заинтересованы, не держите свое слово перед поставщиками — это сигнал для них. Принципиальные работники, отличающиеся высокими нравственными принципами, уйдут при первой возможности.
7. Чрезмерная иерархия
Каждая компания должна иметь четкую структуру и лидера, но жесткая многоступенчатая система делает сотрудников просто несчастными. Если хорошие работники понимают, что не могут вносить свой вклад в идеи развития, не могут принять даже малейшего решения и вынуждены каждый свой шаг согласовывать с руководством, это убивает желание работать.
Очень часто люди уходят из компании не из-за маленькой зарплаты или переработок, a из-за непосредственного руководителя, с которым очень тяжело взаимодействовать ежедневно.
Источник: www.dk.ru