Интегрированная отчетность– это новая модель корпоративной отчетности, в осно- ве которой лежит концепция интегрированного мышления, предполагающая взаимосвязь фи- нансовой и управленческой отчетности, отчетов о корпоративном управлении и вознаграждениях, а также отчетов в области устойчивого развития. Цель интегрированной отчетности – предоставить информацию, позволяющую заинтересованным пользователям оценить способность организа- ции создавать ценность на протяжении времени.
В основе лежат три фундаментальные концепции
1. Капиталы. Именно во множественном числе. Грубо говоря, то, что случит источником стоимости организации, и в чем стоимость по итогу сохраняется; изменяются по мере осуществления деятельности. Это не только финансовый или производственный капитал, но и все другие его виды: интеллектуальный, социальный, человеческий, природный капитал, даже человеческие отношения могут рассматриваться в таком контексте. Конечно, не все эти многочисленные виды могут иметь прямое отношение конкретно к Вашему предприятию, и наоборот – может быть и так, что Ваша организация ведет такую нестандартную деятельность, что для нее потребуется определение каких-то своих видов капитала, и они также будут важны.
Общие запасы капиталов не являются неизменными в течение длительного времени. По мере того, как капиталы увеличиваются, уменьшаются или преобразуются, между ними и внутри них происходит постоянный круговорот. Например, когда организация улучшает свой человеческий капитал с помощью обучения, соответствующие затраты на обучение снижают ее финансовый капитал. В результате финансовый капитал преобразуется в человеческий.
Для того, чтобы информация была полезной и уместной при подготовке Интегрированного отчета организации следует определить значимые для создания стоимости капиталы. Несмотря на то, что компании взаимодействует со всеми капиталами, это взаимодействие может быть относительно небольшим или косвенным и, следовательно, его необязательно включать в интегрированный отчет.
2. Создание стоимости. Концепция стоимости для целей интегрированной отчетности имеет более широкое значение, чем традиционное, фокусирующееся на финансовых результатах. Сюда ведь входят и другие формы стоимости, созданные путем увеличения, уменьшения или трансформации капитала, что в конечном итоге оказывает влияние на финансовые результаты. Таким образом, тут стоимость – более широкое понятие, включающее разные временные горизонты для разных категорий пользователей, и при этом учитываются разные формы капитала, о которых говорилось выше.
Направление создания стоимости компании может быть разным:
-Стоимость, создаваемая для себя. Стоимость, которая обеспечивает инвесторам возврат вложенных средств;
-Стоимость, создаваемая для заинтересованных сторон и общества в целом. Удовлетворенность клиентов, влияние на социальную жизнь, на экономику, на экологию региона присутствия, и прочие внешние последствия деятельности компании. Для инвестора важен характер капитализации внешних последствий деятельности компании.
Оба аспекта тесно взаимосвязаны. Создание стоимости для себя подлежит подробному раскрытию в Интегрированном отчете. Влияние стоимости, созданной для других, на результаты раскрывается только в случае существенности.
Процесс создания стоимости.
Интегрированный отчет должен описывать процесс создания стоимости и все существенные факторы, которые влияют на стоимость, то есть на капиталы.
3. Ядром организации являетсябизнес-модель. Именно бизнес-модель описывает то, как Компания преобразует ресурсы, имеющиеся у нее в наличии в конкретные продукты (товары, работы, услуги и прочее).
Стратегия Компании, ее миссия, философия и цели деятельности определяют бизнес-модель и особенности ведения бизнеса.
Компания в результате реализации бизнес-модели, получает результаты с точки зрения воздействия на капиталы.
Результаты – это внутренние и внешние последствия (положительные и отрицательные) для капиталов в результате коммерческой деятельности и продукты организации.
Способность бизнес-модели адаптироваться к изменениям (например, в наличии, качестве и доступности ресурсов) может повлиять на долгосрочную жизнеспособность организации.
Постоянный мониторинг и анализ внешней среды в контексте миссии и стратегии организации позволяют выявить риски и возможности организации, связанные с ее стратегией и бизнес-моделью.
Процесс создания стоимости не является статичным; регулярный анализ каждого компонента и его взаимодействия с другими компонентами, а также внимание к перспективам организации, приводят к пересмотру и доработке с целью усовершенствования всех компонентов.
Интегрированная отчетность полезна прежде всего поставщикам финансового капитала, так как им нужно знать, как сделать это максимально эффективно, однако несомненную пользу она приносит и многим другим категориям, в том числе работникам предприятий, клиентам, бизнес-партнерам, законодателям, регуляторам и др. Решения, принимаемые ими, становятся более эффективными, потому что способствует интегрированному мышлению. Там, где организация раньше принимала в расчет простые взаимосвязи между принятыми ею решениями и капиталом, который она использует, теперь учитывается более широкое влияние в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах. Кроме того, внешняя и внутренняя отчетность с необходимостью согласуются между собой, в особенности на высших организационных уровнях.
Дата добавления: 2018-02-28 ; просмотров: 1033 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Варианты раскрытия информации о применяемой бизнес-модели в интегрированной отчетности компании
Согласно современной системе научных взглядов на оценку состояния и перспектив развития организации одним из условий достоверности проводимых расчетных процедур является раскрытие информации о бизнес-модели в интегрированной отчетности (Integrated Reporting, IR) [75, 77].
Интегрированная отчетность должна объединять все существенные данные об организации (используемой стратегии, особенностях корпоративного управления, показателях её деятельности, перспективах непрерывности хозяйственной деятельности), таким образом, чтобы они отражали их совокупное влияние на экономическое, социальное и экологическое окружение организации. Такая отчетность призвана обеспечивать ясное и четкое представление о том, каким образом организация демонстрирует разумное руководство, а также как она создает свою ценность в настоящее время и предполагает это делать в перспективе.
Интегрированная отчетность сочетает в себе самые существенные разделы данных, которые в настоящее время разбросаны по отдельным направлениям отчетности (финансовые отчеты, примечания руководства, отчет о корпоративном управлении и вознаграждениях, отчет об устойчивом развитии). Она является единым целым и, что важно:
- • показывает связи между этими разделами; и
- • поясняет, каким образом они влияют на возможности организации по созданию и поддержанию ее ценности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Центральным элементом интегрированной отчетности является раскрытие информации о бизнес-модели организации. Определяя свою бизнес-модель, компания делает ряд выборов, которые подтверждают, что ценность не создается исключительно самой организацией или внутри нее, а:
- • находится под влиянием внешних факторов (в том числе экономических условий, социальных проблем и технологических изменений), которые представляют собой риски и возможности, формирующие среду, в которой работает организация.
- • создается совместными усилиями через взаимоотношения с другими лицами (в том числе работниками, партнерами, сетями, поставщиками и клиентами), и
- • зависит от наличия, доступности, качества и управления различными ресурсами (природными, социальными, трудовыми, интеллектуальными, производственными, финансовыми).
Соответственно, интегрированная отчетность должна быть нацелена на ознакомление с:
- • значимыми внешними факторами, воздействующими на организацию,
- • ресурсами и взаимоотношениями, которые используются организацией, и па которые она оказывает влияние, и
- • тем, как бизнес-модель организации взаимодействует с внешними факторами и ресурсами, а также связями с целью создания и поддержания своей ценности в долгосрочной перспективе.
Успех любой организации зависит от ряда ресурсов и связей. Та степень, в которой организации их расходуют или накапливают, имеет большое значение для доступности ресурсов и для силы связей, которые поддерживают жизнеспособность этих организаций в долгосрочной перспективе. Эти ресурсы и связи могут быть рассмотрены как различные формы «капитала».
Степень, в которой различные организации используют каждый из этих видов капитала или воздействуют на него, варьируется. Не все формы капитала одинаково значимы или применимы ко всем организациям.
На основании обобщения научных трудов отечественных и зарубежных ученых и общепринятых экономических моделей оценки стоимости бизнеса [56, 59, 75, 76], могут быть выделены следующие отправные точки, которые подлежат раскрытию в интегрированной отчетности компаний реального сектора экономики:
- • Финансовый капитал;
- • Производственный капитал;
- • Кадровый капитал;
- • Интеллектуальный капитал;
- • Природный капитал;
- • Социальный капитал.
Финансовый капитал представляет собой сосредоточение фондов, которые доступны организации для использования при производстве товаров или оказании услуг и получены за счет финансирования, в том числе заемных средств, собственного капитала или грантов, или получены от хозяйственной деятельности или инвестиций.
Производственный капитал включает в себя созданные человеком физические объекты (в отличие от природных физических объектов), которые доступны организации для использования при производстве товаров или оказании услуг, в том числе здания, оборудование и объекты инфраструктуры (такие как дороги, порты, мосты, мусороперерабатывающие заводы, предприятия по обработке воды).
Кадровый капитал аккумулирует в себе навыки и опыт людей, их мотивацию для инноваций, в том числе их:
- • ориентация на структуру управления организации и ее этические ценности, такие как признание прав человека, а также поддержка такой структуры и ценностей,
- • способность понимать и реализовывать стратегию организации,
- • лояльность и мотивация для совершенствования процессов, товаров и услуг, в том числе способность людей к лидерству и сотрудничеству.
Интеллектуальный капитал включает в себя нематериальные ценности, дающие конкурентное преимущество, в том числе:
- • объекты интеллектуальной собственности, такие как патенты, авторские права, программное обеспечение и организационные системы, процедуры и протоколы,
- • нематериальные ценности, связанные с брендом и репутацией, сформированные организацией.
Природный капитал — это вклад в производство товаров и оказание услуг. Работа организации оказывает положительное или отрицательное влияние на природный капитал. Он включает воду, землю, минералы и леса и биологическое разнообразие и здоровье экосистем. Принятый компанией кодекс этики касается также и загрязнения окружающей среды, где говорится о том, что вся деятельность компании по хозяйственному использованию сельскохозяйственных угодий не должна нарушать природных процессов и как-либо негативно сказываться на окружающей среде. Использование современных удобрений, средств химической защиты и регуляторов роста растений должно осуществляться исключительно в пределах безопасного уровня, определяемого целями эффективного использования земельных участков.
Для оценки экологической ответственности может быть предложено использование показателя интегральной эффективности (Ief), который представляет собой комбинацию индекса динамики справедливой рыночной стоимости компании, индексов социальной и экологической ответственности. То есть, достижение более высокого значения одного из параметров в ущерб другому не приведет к росту интегральной эффективности, так как не может рассматриваться как устойчивый процесс поступательных изменений:
I fmv — индекс изменения справедливой рыночной стоимости;
I sr —индекс социальной ответственности;
I er — индекс экологической ответственности.
Учреждения и связи, установившиеся между сообществами, группами заинтересованных лиц и внутри каждого из них, а также иные связи, направленные на улучшение индивидуального и общественного благосостояния представляют собой социальный капитал, который включает:
- • общие ценности и типы поведения,
- • основные отношения, доверие и лояльность, которые завоевала организация, которые она стремится построить и сохранить в отношениях с клиентами, поставщиками и бизнес-партнерами, и
- • согласие общества на деятельность организации.
> Ориентация на будущее;
> Реагирование и вовлечение заинтересованных лиц;
> Краткость, надежность и существенность.
Указанные принципы должны применяться для определения содержания интегрированного отчета на основе ключевых элементов, описанных ниже. Представление этих элементов должно сделать очевидной взаимосвязь между ними:
- ? Обзор организации и бизнес-модели;
- ? Среда, в которой работает организация, в том числе риски и возможности;
- ? Стратегические цели и стратегия достижения этих целей;
- ? Корпоративное управление и вознаграждения;
- ? Производственные показатели;
- ? Прогноз на будущее (рисунок 4.15).
Рисунок 4.15 — Ключевые элементы интегрированной отчетности компании
Интегрированный отчет представляет информацию о стратегических целях организации, а также то, как эти цели соотносятся со способностью компании создавать и поддерживать свою ценность в долгосрочной перспективе, а также информацию о ресурсах и связях, от которых зависит организация. В интегрированный отчет компании должны включаться те сведения, которые являются существенными для организации со стратегической точки зрения. В отчете должно раскрываться представление:
- • о стратегических целях организации;
- • о стратегии, имеющейся у организации, или планах, которые должны быть введены в действие для достижения этих целей;
- • о том, как они соотносятся с другими компонентами бизнес-модели организации.
В отчет, например, могут быть включены сведения о существенных новых возможностях, рисках и зависимостях, которые проистекают из положения организации на рынке, ее стратегии и бизнес-модели. Он также должен четко показывать, как организация использует ресурсы и связи. Это включает представление сведений о финансовом, производственном, кадровом, природном и социальном капитале в той степени, в которой каждая из этих форм капитала способствует возникновению у организации возможностей создавать и сохранять свою ценность.
Интегрированный отчет показывает связи между различными компонентами бизнес-модели организации, внешние факторы, оказывающие влияние на организацию, различные виды ресурсов и связей, от которых зависят организация и ее производственные показатели. Связанность является ключевой характеристикой, которая обеспечивает возможности:
- • освещения меняющегося характера принятия решений в бизнесе, а также основные связи между деловым мышлением и хозяйственной деятельностью;
- • изменения устоявшихся стереотипов представления информации в разрозненной форме, а также традиционной концентрации отчетов на финансовых вопросах.
Интегрированный отчет должен также представлять ожидания руководства на будущее, а также иные сведения, которые помогут пользователям отчета понять и оценить перспективы организации и неопределенности, с которыми сталкивается компания. Ориентация на будущее означает, в частности:
как организации удается достичь баланса между краткосрочными и долгосрочными интересами;
куда организация ожидает прийти с течением времени;
— как она планирует проделать этот путь;
каковы основные инструменты реализации, задачи и препятствия, которые могут встретиться на ее пути.
Для этого становится необходимым проанализировать:
- • насколько устойчива бизнес-модель организации;
- • отношение между производственными показателями в прошлом и в будущем;
- • факторы, которые могут изменить это отношение, например, имеет ли организация возможность получить доступ к необходимым ей ресурсам по приемлемой для нее цене.
В интегрированный отчет компании могут быть включены цели, прогнозы, предполагаемые показатели, оценки и анализ чувствительности к воздействиям.
Вместе с тем, интегрированная отчетность должна проводить обзор отношений организации с основными заинтересованными лицами, а также показывать, как и в какой степени компания понимает, принимает в расчет и отвечает на их нужды. Заинтересованные лица представляют полезные замечания в отношении важных для них вопросов, в том числе экономического, экологического и социального характера. Это помогает организации:
о определить круг значимых вопросов;
о формировать и оценивать стратегии;
о управлять деятельностью, в том числе, давать стратегически верный и объяснимый ответ на существенные проблемы.
Предполагается, что интегрированная отчетность повышает прозрачность и объяснимость деятельности организации, что является чрезвычайно важным для доверия и устойчивости. Это достигается путем раскрытия:
> характера и качества отношений организации с основными заинтересованными лицами, такими как клиенты, поставщики, работники и местные сообщества;
> информации о том, как эти вопросы воспринимаются и учитываются, и каким образом организация на них реагирует.
Интегрированный отчет компании должен предоставлять краткую и надежную информацию, которая является существенной для оценки способности организации создавать и поддерживать свою ценность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Высшее руководство и лица, на которых возложено корпоративное управление, должны участвовать в:
- • определении того, какая информация является существенной, и следовательно должна быть включена в интегрированный отчет, а какая информация является относительно статичной или необходимой только ограниченному числу пользователей отчета. При этом краткость достигается за счет того, что последняя может быть представлена отдельно на интернет-сайте организации или в иных документах;
- • обоснования решений о том, является ли информация достаточно надежной для того, чтобы быть включенной в интегрированный отчет.
Хотя надежная информация должна быть полной, нейтральной и свободной от любых ошибок, можно признать, что это редко достижимо во всех отношениях (если вообще достижимо). Поэтому целью является максимально, насколько это практически возможно, достичь такого качества информации, которое бы обеспечило честное представление негативных показателей в такой же степени, как и положительных. Надежность также предполагает, что информация должна быть пригодной для проведения сравнения между организациями, а также одинаковой в рамках одной организации в течение всего времени. Надежность увеличивается за счет таких механизмов как широкое вовлечение заинтересованных лиц и независимая внешняя проверка информации.
Интегрированная отчетность должна включать как количественные, так и качественные данные, в том числе:
> основные производственные показатели (KPI)
и основные индикаторы риска (KRI) в отношении успехов организации в достижении поставленных стратегических целей и реализации ее стратегии;
> воздействие организации (как положительное, так
и отрицательное) на ресурсы и связи, от которых она зависит;
> существенные внешние факторы, влияющие на производственные показатели;
> степень достижения целевых показателей.
Информация о достигнутых производственных показателях
должна включать также описание видения организацией основных внешних экономических, экологических и социальных факторов влияния и рисков по всей цепочке создания прибавочной стоимости в обоих направлениях, а также существенные количественные данные в тех разделах, где это практически целесообразно. В нем необходимо ясно показать связь между прошлыми и текущими производственными показателями, а также между текущими производственными показателями и прогнозами на будущее.
Информация о достигнутых финансовых показателях должна быть объединена с информацией о показателях организации, достигнутых в работе с иными формами капитала. Этот раздел также показывает, как инновации отражаются па возможностях организации создавать и поддерживать свою ценность.
Заключительный раздел интегрированной отчетности, раскрывающий информацию об особенностях применяемой в компании бизнес-модели, должен также включать в себя прогнозы на будущее. Из данного раздела заинтересованные группы лиц должны понять, с какими возможностями, задачами и факторами неопределенности может столкнуться организация при достижении своих стратегических целей и какие выводы будут сделаны организацией в этой связи для ее стратегии и будущих производственных показателей.
Прогноз на будущее формируется на основе других элементов содержания с целью подчеркнуть ожидаемые изменения, которые произойдут с течением времени. В этом разделе дается информация, полученная на основе полного и прозрачного анализа того:
о как организация в настоящее время подготовлена к тому, чтобы реагировать на факторы окружающей среды, с которыми она, возможно, столкнется в будущем;
о как организация находит баланс между своими краткосрочными и долгосрочными интересами;
о каковы потенциальные последствия того, что организация ожидает достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе;
о каковы действия, требующиеся для достижения этого; о каковы связанные с этим факторы неопределенности.
В интегрированном отчете должны быть описаны любые реальные риски, которые могут иметь чрезвычайные последствия, даже если вероятность их возникновения считается очень низкой.
Таким образом, сводя воедино все существенные данные о стратегии организации, системе корпоративного управления, показателях оценки и мониторинга ее деятельности и перспективах развития, интегрированная отчетность создает информационные предпосылки для: адекватной и справедливой оценки экономического, социального и экологического окружения компании;
формирования более ясного и четкого представления у пользователя о том, каким образом организация демонстрирует разумное руководство, а также как она создает свою ценность в настоящее время и планирует это осуществлять в будущем;
раскрытия сущности, состояния и перспектив развития бизнес- модели организации.
Источник: bstudy.net
ОБ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (Совместно с Барсуковой А.Ю.)
- Общая информация о компании (позволяет определить, чем занимается организация и каковы условия, в которых она работает).
- Положение компании на рынке, конкурентоспособность компании (позволяет провести анализ состояния компании на рынке, ее рентабельности под воздействием внешних факторов, оценить рыночную долю компании и ее способность удерживать данные позиции, а как следствие проанализировать способность компании получать выручку в течение определенного времени).
- Информация об управлении компанией (отражает, как структура управления организации поддерживает ее способность создавать стоимость в краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный период).
- Информация о рисках и возможностях компании (позволяет отразить, каковы конкретные возможности и риски, влияющие на способность организации создавать стоимость на протяжении краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного периода, и как организация использует такие возможности и управляет такими рисками).
- Стратегия развития компании (служит основой для моделирования состоянии компании в текущем и будущем периоде; позволяет обосновать и охарактеризовать изменения в тех или иных статьях финансовой отчетности).
- Социальная составляющая деятельности фирмы. В рамках данного раздела необходимо раскрыть информацию о взаимоотношении сотрудников и руководства, стиль управления компанией, обеспечение безопасности сотрудников компании на рабочем месте, корпоративное или индивидуальное обучение персонала компании и другие. Такая информация позволяет проанализировать уровень и структуру кадрового состава; определить способность компании поддерживать заданные показатели трудовых ресурсов.
- Экологическая составляющая деятельности компании. Она включает в себя природоохранные мероприятия, а также показатели экологической деятельности компании, если фирма осуществляет такую деятельность (необходимо также отразить наличие лицензии на осуществление экологической деятельности). Экологическая составляющая включает также раскрытие аспектов в части сырья, энергии, воды, биоразнообразия, выбросов, сборов и отходов и т. д. В отчетности необходимо оценить ключевые успехи и недостатки, основные экологические риски компании, стратегии для достижения целей компании, а также экологические показатели, которые отражают результаты деятельности компании, связанные с сырьем, энергией и водой. Такая информация позволяет оценить уровень расходов на экологические мероприятия, вероятные расходы на восстановление окружающей среды в нежелательных ситуациях при учете возможных рисков. Развитие экологической направленности деятельности и отражение основных направлений ее деятельности в интегрированном отчете, по нашему мнению, — один из эффективных инструментов для привлечения инвестиций в современных условиях.
- Экономическая составляющая деятельности компании. Включает маркетинговое исследование рынка, пути преодоления кризисных ситуаций в компании, отражение путей снижения себестоимости продукции без потери ее качества, распределение ресурсов компании, отражение показателей экономической результативности деятельности фирмы.
- Информация о результатах деятельности компании (показывает, насколько организация достигла своих стратегических целей и каковы результаты ее деятельности с точки зрения капиталов; служит базой при определении способности компании выполнять плановые показатели деятельности).
- Положение в виде бухгалтерской и управленческойотчетности (позволяет выявить методики перераспределения и отражения ресурсов компании, привести показатели отчетности к реальным значениям и провести анализ с учетом скорректированных коэффициентов).
- Прочая информация.
Интегрированный отчет должен содержать только самую актуальную информацию, историческую справку о компании, а также информацию, позволяющую оценить финансовую устойчивость фирмы. Отчет должен быть составлен в максимально сжатой форме и быть понятным любому пользователю, даже такому, который не разбирается в вопросах бухгалтерского учета.
Нет определенных требований к объему интегрированной отчетности. Объем зависит от специфики деятельности компании, от выбора раскрываемой информации[1].
Применение интегрированной отчетности может дать компании большие преимущества, но также создать определенные трудности, которые ей придется преодолевать в этом случае (рис. 1).
Безусловно, не всем компаниям выгодно детально раскрывать информацию о финансовом положении, но желание поддержания имиджа компании, выдвижение его на новый уровень, получение доверия клиентов в связи с доступностью информации и ее открытостью, стимулирует все большее количество компаний формировать интегрированный отчет.
На наш взгляд, в настоящее время интегрированные отчеты в России крупнейших компаний представляют собой не «настоящий» интегрированный отчет, а лишь «пробу». Это связано с тем, что в России пока не развита нормативно-правовая база, регулирующая вопросы подготовки интегрированной отчетности. В качестве интегрированного отчета в России часто используют отчет об устойчивом развитии фирмы. При этом такой отчет подготовить легче, так как для его подготовки существует руководство в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI).
Отчетность, содержащая нефинансовую информацию, приобретает в России все большую популярность. В нашей стране на базе Российского союза промышленников и предпринимателей организована процедура заверения нефинансовой отчетности компании.
На основе изученной литературы сформулированы рекомендации по подготовке интегрированной отчетности для компании (рис. 2).
Идея интегрированной отчетности, которая заключается в упрощении и гармонизации существующей модели раскрытия информации, становится все более популярной. В перспективе она может превратиться в основную форму корпоративной отчетности.
Таким образом, новый формат отчетности — интегрированной отчетности позволит:
- Усилить взаимодействие финансовых и нефинансовых структурных подразделений внутри компании;
- Усовершенствовать корпоративное управление и стратегическое мышление в компании, в том числе за счет коллективного решения ключевых организационных вопросов;
- Улучшить понимание взаимосвязи финансовых и нефинансовых рисков и возможностей, которые оказывают прямое влияние на стоимость компании;
- Обеспечить взаимосвязь стратегических экологических, социальных и финансовых целей компании;
- Получить дополнительную возможность создания новых источников дохода;
- Повысить качество взаимодействия с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Обобщая результаты исследования, отметим, что составление интегрированной отчетности имеет множество преимуществ как для самой компании, так и для пользователей этой отчетности. Она дает возможность сосредоточиться на главных аспектах деятельности, а также разработать стратегические подходы, позволяющие одновременно управлять и финансовой, и нефинансовой стоимостью компании. Однако, в настоящее время вопросы внедрения интегрированной отчетности в России только набирают обороты, а отсутствие четкого нормативно-правового регламентирования, программ подготовки кадров по соответствующему направлению и менталитет в целом позволяют говорить о том, что процесс внедрения интегрированной отчетности займет много времени.
Дополнительно
Дополнительная вкладка, для размещения информации о статьях, доставке или любого другого важного контента. Поможет вам ответить на интересующие покупателя вопросы и развеять его сомнения в покупке. Используйте её по своему усмотрению.
Вы можете убрать её или вернуть обратно, изменив одну галочку в настройках компонента. Очень удобно.
Источник: xn--80abgjatrdhmrlcxl6a4j.xn--p1ai