Показатели оценки отрасли бизнеса

Исследование среды непосредственного окружения осуществляется в рамках отраслевого и конкурентного анализа.

Объектами анализа являются:

структура и динамика отрасли и отдельных рыночных сегментов;

позиция организации на рынке среди конкурентов.

Под отраслью при этом понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке. Такое определение отрасли отличается от исторически сложившегося в нашей стране понятия народно-хозяйственной отрасли. Это более узкое понимание отрасли, которое вводится для идентификации конкурентов.

Предмет исследования – влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на цели и стратегию поведения организации на рынке.

Проведение отраслевого и конкурентного анализа направлено на решение следующих задач:

определение доминирующих характеристик отрасли и отдельных рыночных сегментов;

оценка интенсивности конкуренции в отрасли;

выявление движущих сил и оценка их влияния на развитие отрасли и конкурентной ситуации;

Четыре главных показатели для оценки эффективности работы бизнеса

изучение рыночных позиций отраслевых организаций и анализ возможного поведения конкурентов;

определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;

оценка привлекательности отрасли и рыночных сегментов в краткосрочном и долгосрочном периодах.

А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд считают, что полномасштабный анализ отрасли и конкуренции целесообразно проводить каждые один-три года. В промежутках руководители должны уточнять результаты проведённого анализа по мере поступления новой информации.

Основные показатели, характеризующие отрасль

К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих состояние рыночной среды в отрасли, принято относить:

ёмкость рынка (выражается в натуральных и стоимостных единицах измерения);

темп роста рынка (%) и стадия жизненного цикла отрасли (внедрение, рост, замедление роста, насыщение, спад);

географическое положение рынка (локальный, региональный, национальный, международный);

количество конкурентов и их относительные размеры;

число потенциальных покупателей и их финансовые возможности;

степень дифференциации продукции (услуг);

величина входных и выходных отраслевых барьеров;

характер вертикальной интеграции;

направления и темпы технологических изменений и продуктовых инноваций;

возможность получения «эффекта масштаба» в производстве и (или) маркетинге;

суммарные производственные мощности и степень их загрузки;

численность работающих и уровень заработной платы;

Целесообразно составить «портрет» отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл. 1 приведены данные по стратегической важности отдельных экономических характеристик.

Таблица 1 — Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

ХарактеристикаСтратегическое значение
Размеры рынкаМалые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях
Рост размеров рынкаБыстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов
Избыток или дефицит производственных мощностейИзбыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам
Прибыльность в отраслиВысокоприбы льные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход
Барьеры входа/выходаВысокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых
Товар дорог для покупателейБольшинство покупателей будет покупать по наинизшей цене
Стандартизованные товарыПокупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу
Быстрые изменения технологииРастет риск инвестирования в технологию и оборудование могут не окупиться из-за их устаревания последних
Требования к капиталуБольшие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода
Вертикальная интеграцияРастут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции
Экономия на масштабеУвеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции
Быстрое обновление товараСокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности «чехарды изделий»

Анализ конкурентной среды в отрасли

Ø Выявление доминирующих конкурентных сил в отрасли;

Ø Определение методов и приемов ведения конкурентной борьбы;

Ø Общая оценка интенсивности конкуренции в отрасли: грубая, жесткая, устойчивая, умеренная, слабая, и ее влияния на прибыльность отрасли.

Для достижения поставленных целей используется модель М.Портера «Пять сил конкуренции», представленная на рисунке 1.

Рисунок 1 — Модель 5 конкурентных сил М. Портера

Модель М.Портера имеет ряд достоинств, основными из которых являются:

· Расширенное представление отраслевой конкуренции вместо обычного рассмотрения соперничества только среди прямых конкурентов;

· Универсальность применения: природа конкуренции одинакова во всех отраслях и определяется действием пяти сил конкуренции.

Однако данная модель не дает количественных оценок; поэтому предлагается применять ее совместно с методом балльной оценки.

Исходной информацией для выполнения данного этапа отраслевого анализа являются значения основных характеристик отрасли, полученных на предыдущем этапе.

Анализ конкурентной среды в отрасли с использованием модели «5 конкурентных сил» рекомендуется выполнять по следующему алгоритму.

1. Идентифицировать основные конкурентные силы в отрасли.

Читайте также:  Бар как бизнес плюсы и минусы

2. Оценить степень значимости (мощность воздействия) каждой конкурентной силы на основе анализа характеристик отрасли, приведенных в таблице 1 в приложении, с использованием метода взвешенной балльной оценки.

Для этой цели предлагается заполнить приведенные ниже таблицы. В первой колонке каждой таблицы перечислены отраслевые характеристики, которые могут оказывать влияние на силу конкуренции, во второй колонке проставляется вес — экспертная оценка от 0 до 1, соответствующая значимости данной характеристики (сумма весов всех характеристик должна быть равна 1), далее выбирается балльная оценка характеристики в соответствии с указанной в таблице шкалой (закрашивается или помечается любым знаком выбранная позиция) и определяется итоговая оценка влияния характеристики путем перемножения ее веса и балльной оценки. Сумма полученных итоговых оценок по всем характеристикам показывает мощность данной силы конкуренции, т.е. степень ее воздействия на конкуренцию в отрасли: 1 – очень слабое воздействие (практически не оказывает воздействия); 2 – слабое воздействие; 3 – умеренное воздействие; 4 – сильное воздействие; 5 – очень сильное воздействие (оказывает доминирующее воздействие).

Таблица 2 — Оценка интенсивности конкуренции между действующими в отрасли организациями

Характеристики отраслиЗначи-мость (вес)Балльная оценкаИто-говая оцен- ка
1. Число, размеры и сила конкурентовБольшое число равных по размерам и силе конкурентовЗначитель- ное число близких по размерам и силе конкурентовУмеренное или небольшое число близких по размерам и силе конкурентовНебольшое число различаю-щихся по размерам и силе конкурентовНесколько различаю-щихся по размерам и силе конкурентов
2.Темпы роста отраслиОчень низкиеНизкиеУмеренныеВысокиеОчень высокие
3 Степень дифференциации продукцииНизкаяНезначи-тельнаяУмереннаяЗначи-тельнаяВысокая
5. Уровень постоянных издержекОчень высокийВысокийУмеренныйНизкийОчень низкий
6. Производст-венные мощностиЗначительно превышают спросИзбыточныСоответст-вуют спросуНедоста- точныИмеется большой дефицит
7. Величина выходных барьеровВысокаяЗначи-тельнаяУмереннаяНезначи-тельнаяНизкая
8. Активность конкурентов (стремление улучшить свои позиции)ВысокаяЗначи- тельнаяСредняяНезначи- тельнаяНизкая
9.Отношение к сотрудничествуКонкуренты могут действовать агрессивно и не идут на сотрудни-чествоКонкуренты скорее не будут сотрудни-чатьКонкурентынейтрально относятся к сотрудни-чествуКонкуренты скорее будут сотрудни-чатьКонкуренты стремятся к сотрудни- честву
Итого

Таблица 3 — Оценка угрозы появления новых конкурентов

Таблица 4 — Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей

Характеристики отраслиЗначи-мость (вес)Балльная оценкаИто-говая оцен-ка
1. Издержки переключения потребителя на товар-заменительМинималь-ныеНезначи-тельныеУмеренныеЗначи- тельныеВысокие
2. Соотношение «цена-качество» у товара- заменителя по сравнению с традиционной продукцией отраслиНа много лучшеЛучшеТакое жеХужеНа много хуже
3. Уровень рентабельности и поведение производителей товаров-заменителей по сравнению с отраслевыми организациямиУровень рентабель-ности и акгивность значительно вышеУровень рентабель-ности и акгивность вышеУровень рентабель-ности и акгивность близкиеУровень рентабель-ности и акгивность нижеУровень рентабель-ности и акгивность значительно ниже
Итого

Таблица 5 — Оценка влияния конкурентной силы поставщиков

Характеристики отраслиЗначи-мость (вес)Балльная оценкаИто-говая оцен-ка
1. Концентрация поставщиков по сравнению с концентрацией покупателей их продукцииНа много вышеВышеПримерно такая жеНижеНа много ниже
2. Потери покупателя при смене поставщикаВысокиеЗначитель- ныеУмеренныеНезначи-тельныеМинималь- ные
3.Наличие товаров-заменителейОтсутствуютНебольшое количествоУмеренное количествоЗначительное количествоМного
4. Степень дифференциации поставляемой продукцииВысокаяЗначитель-наяУмереннаяНезначи-тельнаяНизкая
5. Значимость рассматриваемой отрасли для поставщиковОчень низкаяНизкаяУмереннаяВысокаяОчень высокая
6. Сила влияния продукции поставщика на качество и цену продукции покупателяВысокаяЗначитель-наяУмереннаяНезначи-тельнаяНизкая
7. Вероятность интеграции прямой/обратнойВысокая вероятность прямой интеграцииЗначительная вероятность прямой интеграцииИнтеграция мало-вероятнаЗначительная вероятность обратной интеграцииВысокая вероятность обратной интеграции
8. Угроза сговора поставщиков/ покупателейВысока угроза сговора поставщиковЗначительна угроза сговора поставщиковМало-вероятнаЗначительна угроза сговора потребителейВысока угроза сговора потреби- телей
Итого

Таблица 6 — Оценка влияния конкурентной силы потребителей

Характеристики отраслиЗначи-мость (вес)Балльная оценкаИто-говая оцен- ка
1. Концентрация покупателей по сравнению с концентрацией поставщиков продукцииНа много вышеВышеПримерно такая жеНижеНа много ниже
2. Потери покупателя при смене поставщикаМинималь- ныеНезначи- тельныеУмеренныеЗначи-тельныеВысокие
3.Финансовые возможности покупателейМинималь- ныеНезначи- тельныеУмеренныеЗначи-тельныеВысокие
4. Степень дифференциации приобретаемой продукцииНизкаяНезначи-тельнаяУмереннаяЗначи-тельнаяВысокая
5. Значимость рассматриваемой отрасли для потребителейОчень низкаяНизкаяУмереннаяВысокаяОчень высокая
6. Сила влияния продукции поставщика на качество и цену продукции покупателяНизкаяНезначи-тельнаяУмереннаяЗначи-тельнаяВысокая
7. Вероятность интеграции прямой/обратнойВысокая вероятность обратной интеграцииЗначительная вероятность обратной интеграцииИнтеграция мало-вероятнаЗначительная вероятность прямой интеграцииВысокая вероятность прямой интеграции
8. Уровень информиро- ванности потребителейВысокийЗначи- тельныйСреднийНезначи- тельныйНизкий
9. Угроза сговора поставщиков/ покупателейВысока угроза сговора покупателейЗначительна угроза сговора покупателейМало-вероятнаЗначительна угроза сговора поставщиковВысока угроза сговора поставщи-ков
Итого
Читайте также:  Торговля шинами как бизнес

Таблица 7 — Пример оценки рыночной власти поставщиков

Характеристики отраслиЗначи-мость (вес)Балльная оценкаИто-говая оцен-ка
1. Концентрация поставщиков по сравнению с концентрацией покупателей их продукции0.1На много выше *ВышеПримерно такая жеНижеНа много ниже0.5
2. Потери покупателя при смене поставщика0.2ВысокиеЗначитель- ные *УмеренныеНезначи-тельныеМинималь- ные0.8
3.Наличие товаров-заменителей0.15Отсутствуют *Небольшое количествоУмеренное количествоЗначительное количествоМного0.75
4. Степень дифференциации поставляемой продукции0.15Высокая *Значитель-наяУмереннаяНезначи-тельнаяНизкая0.75
5. Значимость рассматриваемой отрасли для поставщиков0.1Очень низкаяНизкаяУмеренная *ВысокаяОчень высокая0.3
6. Сила влияния продукции поставщика на качество и цену продукции покупателя0.2ВысокаяЗначитель-ная *УмереннаяНезначи-тельнаяНизкая0.8
7. Вероятность интеграции прямой/обратной0.05Высокая вероятность прямой интеграцииЗначительная вероятность прямой интеграцииИнтеграция мало-вероятна *Значительная вероятность обратной интеграцииВысокая вероятность обратной интеграции0.15
8. Угроза сговора поставщиков/ покупателей0.05Высока угроза сговора поставщиковЗначительна угроза сговора поставщиковМало-вероятна *Значительна угроза сговора потребителейВысока угроза сговора потреби- телей0.15
Итого4.2

Таким образом, по результатам оценки характеристик отрасли рыночную власть поставщиков (см. табл. 7) можно оценить как сильную (оценка, близкая к 4).

3. Изобразить графически степень значимости каждой конкурентной силы на рисунке, поставив в соответствие толщину стрелок полученным оценкам по 5-ти балльной шкале (см. рис. 2).

Рисунок 2 — Пример оценки мощности конкурентных сил

4. Дать общую оценку конкуренции в отрасли, использую также 5-ти балльную шкалу: 5 — грубая, 4 — жесткая, 3 — устойчивая, 2 — умеренная, 1 – слабая.

Таблица 8 — Пример интегральной оценки интенсивности конкуренции в отрасли

Конкурентная силаВесОценкаВзвешенная оценка
1. Уровень внутриотраслевой конкуренции0,25
2. Угроза появления новых конкурентов0,150,3
3. Угроза со стороны товаров-заменителей0,150,15
4. Рыночная власть поставщиков0,20,8
5. Рыночная власть покупателей0,250,5
Итого2,75
Общая оценка конкурентной ситуации в отрасли2,75

6. Разработать предложения (мероприятия):

Ø по уменьшению негативного воздействия конкурентных сил;

Ø по использованию благоприятных возможностей в конкурентной ситуации для завоевания конкурентных преимуществ и улучшению конкурентных позиций.

Результаты проведенных исследований представить в виде табл. 9.

Таблица 9 — Результаты анализа конкурентной среды в отрасли

Наименование организацииИсточники силы (слабости)Области влиянияСтепень влиянияПлан действий организации

Недостатком модели Портера является ее с татичность, т.е. она позволяет оценить конкурентную ситуацию на текущий момент времени. Поэтому на следующем этапе отраслевого анализа необходимо выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на развитие отрасли и, в том числе, на конкурентную ситуацию.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

Место в отрасли

Функция «Место в отрасли» показывает какое место компания занимает в отрасли по финансовым показателям. График представляет собой наглядное отображение места исследуемой компании в отрасли среди подобных организаций по основному ОКВЭД и финансовым показателям. Совместно с анализом места в отрасли стоит использовать и другие возможности веб-сервиса Контур.Фокус для оценки финансового состояния контрагента:

  • финансовый анализ, используется для прогноза банкротства и кредитоспособности
  • динамика финансов (графики), позволяет наглядно увидеть все значения финансовых показателей в динамике
  • бухгалтерский баланс, приведены формы бухгалтерской отчётности
  • маркеры благонадёжности

Подробная информация о месте в отрасли

Для получения соответствующей информации пользователю нужно сформировать карточку компании в отношении интересующего контрагента, после этого перейти на вкладку «Финансы» и найти график «Место в отрасли».

График Место в отрасли

График “Место в отрасли”

График построен следующим образом:

  • по оси X стоимостное выражение показателей
  • по оси Y параметры оценки места: выручка, баланс, прибыль, убыток

Справа от графика представлена шкала, согласно которой более тёмный цвет означает большую концентрацию компаний с аналогичными показателями в отрасли, а более светлый, наоборот, об их маленьком количестве.

Пользователь при желании может подвигать бегунок по оси соответствующего параметра, чтобы узнать количество компаний в этой отрасли с определённым значением.

Если кликнуть по заданному значению бегунка, то можно перейти в функцию «Поиск новых клиентов», где Контур.Фокус уже выставил фильтры по отрасли и финансовым показателям.

График «Место в отрасли» позволяет оценить масштабы деятельности потенциального контрагента в отрасли, а также узнать, сколько ещё компаний соответствует таким же параметрам. Система Контур.Фокус предлагает пользователю ознакомиться с такими возможностями, как выписка ЕГРЮЛ, заключённые госконтракты, залоги движимого имущества, торговые знаки и марки.

Читайте также:  Использование внешних ресурсов и отказ от собственного бизнес процесса

Периодичность обновления

График оценки «Место в отрасли» строится по показателям: выручка, баланс, прибыль, убыток. Сведения по бухгалтерской отчётности обновляются ежегодно.

Источники информации

График «Место в отрасли» формируется на основании данных из ежегодной бухгалтерской отчётности исследуемой компании.

Доступно на тарифах

Заявка на Контур.Фокус

Заполните все поля заявки, наши специалисты в самок ближайшее время свяжутся с Вами, проведут онлайн презентацию сервиса и помогут выбрать подходящий тариф:

Последние новости

  • Как найти участников и учредителей организации 02.06.2023
  • Бизнес-справки на английском языке 25.05.2023
  • Нарушения КоАП и штрафы за них для ООО 18.05.2023
  • Отзывы работников организаций с Dream Job 11.05.2023
  • Как автоматизировать проверку контрагентов 04.05.2023
  • Фокус покажет исполнительные производства в Казахстане 11.04.2023
  • Новые исполнительные производства ИП в Фокусе 04.04.2023
  • Польза мониторинга контрагентов 22.03.2023
  • Конкурентная разведка на маркетплейсах 15.03.2023
  • Проверка контрагента на благонадёжность по ИНН или ОГРН или на сайте ФНС 09.03.2023
  • Новая выписка из ЕГРН с 1 марта 2023 года 01.03.2023
  • Нюансы проверки контрагента из Китая 22.02.2023
  • Оперативное взыскание долгов организаций при помощи Контур.Фокус 15.02.2023
  • Российский бизнес: развитие в условиях санкций 01.02.2023
  • В Фокусе новые вакансии: «Работа России» и SuperJob 23.01.2023

Источник: kontur-f.ru

Показатели движения рабочей силы

Структуру производства отрасли оправляют по доле производимой предприятиями продукции, в общем объеме ее выпуска в натуральном и стоимостном выражении; по соотношениям основных производственных фондов; численности персонала и другим показателям. Так как назначение предприятия – производить продукцию, то наиболее точно отраслевую структуру производства можно охарактеризовать показателями доли производимой предприятиями продукции.

Показатели оценки положения предприятия в отрасли по производимой продукции:

1. Удельный вес продукции предприятия в общем объеме производства продукции в отрасли:

где Vпр, Vотр – объем продукции, произведенной на предприятии и в отрасли.

Разность удельных весов характеризует изменения (увеличение, уменьшение) доли продукции предприятия в общем объеме ее выпуска в отрасли за рассмотренный период:

где Yотч, Yбаз – удельный вес продукции, произведенной на предприятиях в отчетном и базисном периодах.

2. Темп роста объема продукции:

где , — объем производства продукции в отчетном и базисном годах.

Показатель характеризует увеличение или уменьшение производства продукции на предприятии или в отрасли в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом.

Темп прироста объема продукции:

3. Отношение темпа роста объема продукции на предприятии к темпу роста объема производства продукции в отрасли показывает, во сколько раз быстрее (если ) или медленнее (если увеличивается производство продукции на предприятии по сравнению с отраслью:

Методические указания к выполнению

практических (самостоятельных) работ

Тема 2. Народнохозяйственный комплекс России.

Сферы экономики: сфера материального производства, сфера нематериального производства. Отрасли экономики: по российской статистике (отрасли тяжелой, легкой и пищевой промышленности) по международной статистике (отрасли производящие товары и отрасли, оказывающие услуги). Межотраслевой народнохозяйственный комплекс: целевые и функциональные комплексы.

Топливно-энергетический комплекс (ТЭК), агропромышленный комплекс (АПК). Инвестиционный и научно-технический комплекс. Сектора экономики: сектор предприятий, сектор государственных учреждений, сектор домашних хозяйств, внешний сектор, государственный сектор, частный сектор. Рыночный и нерыночный сектор.

Список литературы

1. Экономическая география России: Учебник под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, д.э.н., проф. М.В. Степанова. – М.: Инфра-М, Российская экономическая академия, 2000.

2. Экономика Башкортостана: Учебник для вузов и ссузов / Под общ. ред. Х.А. Барлыбаева. 3-е изд., перераб и доп. – Уфа, 2007. – 544с.

Тема 3. Сущность предпринимательской деятельности.

Роль малого бизнеса в развитии национальной экономики. Уставной капитал и имущество предприятий. Показатели оценки положения предприятия в отрасли. Расчет показателей, характеризующих положение предприятия в отрасли и отраслевую структуру производства: удельный вес продукции предприятия в общем объеме производства продукции в отрасли; разность удельных весов; темп роста объема продукции; темп прироста объема продукции; отношение темпа роста объема производства продукции на предприятии к темпу роста объема производства продукции в отрасли.

Список литературы

1. Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий): Учебник / С.П. Коноплев. – М.: Проспект, 2010. – 160с. (есть в библиотеке).

2. Магомедов М.Д. Экономика организаций (предприятий): Рекомендовано УМО в качестве учебника / М.Д. Магомедов, Куломзина Е.Ю., Чайкина И.И. – М.: Дашков и К, 2010. – 276с. (есть в библиотеке).

3. Магомедов М.Д. Экономика организаций (предприятий): Рекомендовано УМО в качестве учебника / М.Д. Магомедов, Куломзина Е.Ю., Чайкина И.И. – М.: Дашков и К, 2011. – 274с. (есть в библиотеке).

Источник: stydopedia.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин