Политический риск — это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли организации, являющихся следствием государственной политики. Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства государства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Учет данного вида риска особенно важен в странах с неустоявшимся законодательством, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.
Политический риск с неизбежностью присущ предпринимательской деятельности, от него нельзя уйти, можно лишь верно оценить и учесть в процессе ведения предпринимательства.
Политические риски можно подразделить на четыре группы:
- риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации;
- риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;
- риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент;
- риск военных действий и гражданских беспорядков.
Ограничение
Капцова Н. Факторы, влияющие на цену недвижимости
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Как бизнесу коммуницировать с клиентами в острой политической ситуации
Три стратегии поведения компании в условиях нестабильности
Внесистемная политическая активность как в России, так и в соседней Белоруссии за последние месяцы привлекла к себе изрядную долю общественного внимания. Бизнес, в особенности малый и средний, который постоянно находится в состоянии постоянной борьбы за это внимание, понимает, что реальная политика как минимум меняет, а иногда и полностью формирует информационную повестку. О том, как компаниям вести себя в такой ситуации Sostav рассказал сооснователь Aeris PR Кирилл Ястребов.
Потребителям важна социально-политическая позиция бренда
Еще в 2017 году американская PRT Edelman Affiliate сформулировала, что социальная и политическая позиция бренда сегодня важна более чем для половины покупателей, а среди молодежи — более чем для 60%. В России ситуация тоже меняется: количество людей, для которых общественно-политические предпочтения бренда важны, превысило 50%, согласно данным Aссenture Strategy за 2019 год. Это подтверждает, что Россия следует общемировым тенденциям.
Кроме того, общая стоимость брендов с активной социальной — и как следствие политической — позицией выросла за последнее десятилетие примерно на 175%. К такому выводу пришла компания Kantar Consulting, исследовав публичное поведение компаний за последние 12 лет.
У компаний есть несколько путей коммуникации
Желая быть в тренде и пытаясь капитализировать свою социально-политическую позицию в нестабильной ситуации, нужно для начала выбрать из трех опций:
- не реагировать;
- коммуницировать с позиции симпатизантов протестной активности;
- коммуницировать с позиции противников протестной активности.
Каждая из вышеозначенных стратегий имеет свои плюсы и минусы, и свои точки практического приложения. Рассмотрим их на конкретных примерах.
Александр Фридман. Управленческий непрофессионализм, санкции и бизнес вне политики [18+]
Отстраниться можно только при доступе к инсайтам
Позиция «моя хата с краю» на первый взгляд наиболее выигрышна для бизнеса в подобных ситуациях. Проиграть по-крупному с такой стратегией можно лишь в революцию, и то если новая власть приближает к себе тот бизнес, который активно ее поддержал. И касается это лишь крупного бизнеса.
Без развитого политического чутья или как минимум доступа к инсайтам играть на этом поле рискованно. Что легко видно, скажем, на примере знаменитого промышленника Ребушинского, который во время февральской революции 1917 года поддерживал Корнилова, за что и был арестован: отпустили его только после личного вмешательства Керенского.
Обратный пример — усиление позиций Петра Порошенко после поддержки им оранжевой революции 2004 года на Украине. При этом ни кондитерский концерн Roshen, принадлежащий Порошенко, ни другие его активы сами по себе не выступали с политическими заявлениями во время Майдана.
Симпатия к оппозиции может привести к росту узнаваемости или закрытию компании
Молчание — золото. Даже в США хайп на обострении политической ситуации считается исключительным. Бизнес на Западе не может молчать лишь в одном случае — когда конфликт затрагивает основы современного американского общества.
Последний раз это случилось в дни Black Live Matters. Netflix, Google, Citibank, Nike и прочие крупные компании высказались против расизма. Но даже если вы не в США, а в России, коммуникация с позиции симпатизантов протестной активности тоже может принести некоторый репутационный капитал. Так произошло, скажем, с ювелирной компанией Avgvst Jewellery, выступившей сначала в поддержку против строительства храма на месте сквера в Екатеринбурге, а следом — и против голосования за поправки к Конституции. Столь нетипичная для ювелирного бренда коммуникация мгновенно сделала свое дело: о нем заговорили, причем не столько lifestyle-издания, сколько бизнес-пресса.
Несколько модных брендов прямо выражали свою политическую позицию относительно московских протестов по поводу итогов думских выборов 2018 года. Коммуникация велась посредством принтов на футболках, реже — через интервью основателей или SMM. Это дало компаниям рост узнаваемости бренда и числа клиентов.
Но насколько долговременным и устойчивым будет эффект от такого пиара? Все зависит от того, как пиар-ход встроен в общую коммуникационную стратегию бренда.
Иногда коммуникация на стороне симпатизантов протестов приносит отрицательный результат. К примеру, кафе в Магасе, которое бесплатно кормило протестующих против изменения границы между Чечней и Ингушетией в октябре 2018-го, а также раздавало им Wi-Fi, было впоследствии закрыто по указанию власти.
Позиция противников протеста выгодна в основном госкомпаниям
Противоположная стратегия — выступать с позиций противников протеста. Делают это в основном госкомпании и компании, аффилированные с властью. И такая коммуникация иногда может стать не столько пиар-инструментом, сколько реакционным рычагом.
Скажем, после московских протестов 2018 года многомиллионные иски к протестующим предъявили такие компании, как Мосгортранс, Автомобильные дороги и другие организации. Если им попытается им подражать не государственная компания, результат может оказаться плачевным. Показателен пример магазина «Армения» на Тверской улице, который также предъявил протестующим иск, но не получил поддержки со стороны власти. Клиенты же были недовольны, оставив множество негативных комментариев.
Есть еще один вариант: ни вашим, ни нашим. Во время протестов в Белоруссии несколько компаний выступили с примирительной позиции: к примеру, белорусский стартап по доставке продуктов заявил, что не делит белорусов на правых и левых, и подвозил провизию протестующим, а также сторонникам Лукашенко. Как ни странно, но именно такая коммуникация больше всего похожа на хайп с целью примитивным образом нарастить продажи.
Политический PR должен быть встроен в стратегию компании
Роль политической и общественной позиции бренда будет расти со всей неизбежностью, причем не только на Западе. Выбор стратегии поведения необходимо производить со всесторонним учетом последствий.
Лучше быть на стороне большинства, но лишь в том случае, если уверен, что это — большинство. Безопасная коммуникация в обстановке политической волатильности — это та коммуникация, после которой к вам не придут силовики. Коммуникация на стороне власти не имеет отношения к PR. Это почти всегда GR под маской PR.
Попытка выступить с позиции «и вашим, и нашим» скорее всего будет воспринята как хайп и чистый маркетинг. Это может дать, кратковременный рост прямых продаж, но на репутации положительно не скажется. Любая коммуникативная активность, сопряженная с политикой, должна быть встроена в долгосрочную коммуникационную стратегию бренда и не должна ее собой замещать.
Источник: www.sostav.ru
АНТИКРИЗИСНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ТУРБУЛЕНТНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Целью статьи выступает анализ предпосылок антикризисной трансформации бизнеса. Автор рассматривает влияние политической неопределенности на развитие и риски российского бизнеса, выявляет основные проблемы, оценивает формы его поддержки и направления трансформации антикризисной политики .
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Игольникова И.В.
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА РФ
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ ХЛЕБОБУЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ В РЕГИОНЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ РАБОТНИКОВ СФЕРЫ СЕРВИСА И ТУРИЗМА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
ANTI-CRISIS TRANSFORMATION OF BUSINESS IN CONDITIONS OF POLITICAL TURBULENCE
The purpose of the article is to analyze the prerequisites for anti-crisis business transformation. The author examines the impact of political uncertainty on the development and risks of Russian business, identifies the main problems, evaluates the forms of its support and directions of transformation of anti-crisis policy.
Текст научной работы на тему «АНТИКРИЗИСНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ТУРБУЛЕНТНОСТИ»
АНТИКРИЗИСНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ТУРБУЛЕНТНОСТИ
Брянский государственный университет имени академика И.Г. Петровского, г. Брянск
Целью статьи выступает анализ предпосылок антикризисной трансформации бизнеса. Автор рассматривает влияние политической неопределенности на развитие и риски российского бизнеса, выявляет основные проблемы, оценивает формы его поддержки и направления трансформации антикризисной политики.
Ключевые слова: антикризисная политика, антикризисное управление, политическая нестабильность, поддержка бизнеса, экономическая безопасность.
В эпоху преобразований, в сложной и неопределенной глобальной среде, которая сформировалась под воздействием целого ряда экономических, рыночных, социальных, технологических и экологических факторов все сложнее выстраивать процессы трансформации бизнеса.
В течение последних 8 лет, с момента введения первых экономических санкций, российская экономика постоянно подвергалась рискам и ограничениям. На фоне пандемии ко-ронавируса, торговых споров, изменения климата и ряда других факторов влияние политических решений, событий и условий на эффективность бизнеса и рынков, а также на экономику стран в целом достигло своего максимума в 2022 году.
«Политические события стали причиной беспрецедентной турбулентности. Если первые санкции послужили мощным стимулом для импортозамещения и расширения производства в РФ, то разрыв экономических связей с европейскими странами и полное разрушение логистики в 2022 году уже можно отнести к критическим рискам.
В феврале 2022 года резкое повышение ключевой ставки (сразу до 20%) сделало кредиты для бизнеса слишком дорогими, а крах фондового рынка ограничил еще один источник финансирования для многих компаний.
Действия Центрального банка РФ своевременны и оправданы, поскольку основной целью было не допустить переноса во внутренние цены эффекта ослабленного рубля и начать методично сдерживать инфляцию и начать систематическое сдерживание инфляции, риски которой значительно возросли. Для бизнеса и розничных заемщиков это заградительный уровень. Но стимулировать кредитную активность — это поддерживать неукротимый рост инфляции. Это нежелательно, потому как это расходование своих национальных резервов, а, следовательно, эффекта с точки зрения экономического роста не даст»[1].
Значительным бременем также стало введение обязательства для экспортеров продавать 80% своих валютных поступлений государству по установленному им курсу. Это приведет к замораживанию многих ваших инвестиционных программ. Центральный банк Российской Федерации применил классическую меру антикризисного характера, так как рынку нужен дополнительный канал снабжения его валютной ликвидностью, особенно в свете санкций, которые приняты против Центрального банка и ограничений по использованию своих резервов. Такой подход позволит компенсировать банкам активность на валютном рынке.
Основная задача Центрального банка Российской Федерации — стабилизировать ситуацию с валютой в условиях неистового поведения населения. Прямые санкции против российского экспорта нефти и закрытие SWIFT являются серьезным вызовом для мировой экономики в целом, серьезным шоком не только для России, но и для всего мира, напоминающим ситуацию в 2008-2009 годах.
Учитывая полную неопределенность в геополитике, потерю европейского рынка, уход крупных инвесторов с российского рынка, у бизнеса нет возможности оценивать продолжительность и последствия наступивших рисков, строить прогнозы.
В настоящее время все сделки могут затягиваться, нет гарантий возврата дебиторской задолженности или выполнения условий сторонами. Резкое ослабление рубля создает дополнительную психологическую нагрузку на население и бизнес, которые ежедневно теряют свою платежеспособность. Многие предприятия столкнулись с проблемой невозможности погашения задолженности как российским кредиторам, так и иностранным.
Политическая турбулентность последних 8 лет нанесла серьезный удар по мировой логистике и обеспечению цепочки поставок сырья и готовой продукции, и как следствие, дисбаланс грузопотоков, связанный с изменениями спроса, приостановкой некоторых производств.
«Причины очевидны: закрытие границ стран, массовое закрытие торговых точек, рост курса доллара, изоляция бизнеса и населения, снижение спроса и покупательной способности, а также состояние страха и неопределенности у потребителей. Отсутствие простых, понятных правил игры создает необходимость постоянно страховать себя, что еще больше увеличивает расходы предприятий в условиях дефицита средств.
В условиях экономического спада установить правильные цены непросто: спрос сокращается, увеличивается избыток мощностей, и потребители начинают покупать более дешевые товары. Все эти факторы снижают цены.
В большинстве случаев во время экономического спада стоимость товаров, других авансовых услуг и обслуживания клиентов стабилизируется или даже падает из-за замедления деловой активности. В результате падение розничных цен, по крайней мере частично, компенсируется снижением затрат на закупки и производство. Но теперь не только снижается спрос конечных потребителей, но и растут цены на товары, а также их волатильность. Это особенно затрудняет удержание цен» [2].
Таким образом, обозначим основные проблемы российского бизнеса в настоящее
— потеря таких источников финансирования деятельности, как фондовый рынок и банковские кредиты;
-снижение покупательской способности населения;
— затягивание сроков платежей;
-рост стоимости ресурсов;
— жесткая локализация деятельности;
— технологическая зависимость от иностранных компаний;
— высокая налоговая нагрузка.
«Адаптация к этой новой реальности требует качественного нового подхода к антикризисной политике. Для того чтобы уйти от существующих в настоящий момент совокупных рисков и быть готовыми к неожиданностям и возможностям завтрашнего дня, компании должны искать новые методы и стратегии антикризисного управления.
Если ранее антикризисная политика сводилась к тому, как быстрее вернуть бизнес в зону стабильности, то сейчас вопрос звучит по-другому: как построить механизм успешного функционирования в условиях постоянной нестабильности. Если ранее антикризисная политика строилась на том, как за счет уже сформированных сильных сторон деятельности выжить в непредвиденных сложных ситуациях, то сейчас — как построить механизм постоянного обновления навыков, чтобы быстрее адаптироваться к очередному кризису.
Антикризисная трансформация — это комплексная экспресс-программа, задача которой — провести глубокую оптимизацию, сохранив ключевые элементы и функции бизнеса. А также изменить систему управления, а, возможно, и бизнес-модель, чтобы сохранить рентабельность и конкурентоспособность. Более того, в условиях кризиса необходимо создать такую модель управления, которая бы могла мгновенно реагировать на «вызовы» рынка и появляющиеся угрозы.» [3].
В настоящее время антикризисное управление уже не рассматривается узко, только на уровне отдельного предприятия. В этот процесс вовлечено большое количество участников: руководители предприятия, персонал, поставщики, покупатели, государство. Все они заинтересованные стороны, поскольку каждый из них получает свою выгоду от эффективной работы предприятия:
— менеджмент — развития бизнеса;
— персонал — стабильность рабочего места и дохода;
— поставщики — устойчивые партнерские связи и гарантированный доход;
— покупатели — качественный товар, доступность, его постоянное совершенствование;
— государство — стабильные налоговые платежи, рабочие места, участие в реализации социальных проектов.
Поэтому антикризисная программа должна предусматривать возможность влияния на каждого из участников.
В условиях высокой неопределенности многие компании не могут оптимизировать затраты, оперативно находить новые внешние возможности и внутренние резервы, перестраивать модель ведения бизнеса для его выживания.
Чтобы бизнесу продолжить выполнять свои обязательства по заработной плате, арендным и коммунальным платежам, сохранить рабочие места, дополнительно выделено 6,2 млрд рублей на программу поддержки «ФОТ 3.0», которая в обновлённом режиме заработала с конца 2021 года. Эта мера позволила предпринимателям получить займы по низкой льготной ставке. По итогам 2021 года было выдано более 42 000 кредитов. Бизнес получил почти 150 млрд рублей.
Правительство РФ разработало новые меры поддержки бизнеса в 2022году (рис. 1).
Мораторий на проверки
Поправки в Налоговый кодекс РФ
Система быстрых платежей (СБП)_
Налоговые льготы для ИТ-организаций, российских производителей мобильных приложений
Новые правила для
условий договоров в
рамках контрактной системы
Источник: cyberleninka.ru