ДОЛГ.РФ разобрался, какие бонусы от государства ждут семейные предприниматели
13 февраля 2020 в 14:15
Задайте Ваш вопрос в телеграм-чате:
Согласно данным Европейской федерации семейного бизнеса 65-80 % всех компаний в Европе – это семейные предприятия. Они создают до 50 % рабочих мест для наемных работников.
При этом семейный бизнес важен не столько потому, что вносит значительный Вклад в развитие экономики, а сколько из-за долгосрочной стабильности, которую несут в себе семейные предприятия:
- Они создают истинные предпринимательские ценности, культуру приверженности и полной ответственности за собственный бизнес.
- Они способны принимать взвешенные решения на долгосрочную перспективу, даже если это означает потерю некоторой краткосрочной прибыльности.
- Семейные предприятия ответственно реинвестируют прибыль, предпочитая акционерное, а не долговое финансирование.
- ·Их называют в Европе «естественными инкубаторами» предпринимательской культуры, потому что они воспитывают последующие поколения предпринимателей.
Российские политики отлично понимают, что и в нашей стране может быть также, но идут к изменениям крайне медленно.
Понятия «семейный бизнес» и «семейная компания» могут быть закреплены законодательно
Что сейчас происходит в данном сегменте на законодательном уровне, и чего на самом деле не хватает российским семейным предприятиям, разбирался портал ДОЛГ.РФ.
Как в России
В России огромное количество предприятий, которые были организованы семьями. Точной статистики пока нет. Их никто не считал. Соответственно и никаких программ государственной поддержки, льгот и иных бонусов для семей предпринимателей не существует.
Однако к завершению движется обсуждение законопроекта, который должен внести изменения в законодательство о МСП и ввести официальное понятие «семейный бизнес». Также в реестре субъектов МСП появится запись, которая будет выделять семейный бизнес в отдельную категорию. Авторы законопроекта утверждают, что поправки нужны для того, чтобы в будущем выдавать семейным предпринимателям социальные гарантии и урегулировать трудовые отношения. Впрочем, какие именно – не уточняется.
Вполне вероятно, что истинная цель пока состоит только в поголовном пересчете семейных МСБ, а не в реальной помощи.
Чего же ждут действующие семейные предприятия от государства портал ДОЛГ.РФ узнал у самих бизнесменов.
В случае закрытия семейного дела, без работы остаются, как минимум, сразу два члена семьи, и чаще всего это оба родителя — это повышенный риск
Олеся и Дмитрий Тыщенко, создатели брендингового агентства «Горчица», г. Москва
«Совместный бизнес мы с мужем начали в 2010 году. У меня к тому времени уже было рекламное агентство, в которое я и позвала супруга, когда он в очередной раз взялся за поиски работы. С тех пор мы вместе в формате 24/7 и на работе, и дома, и на отдыхе», — рассказывает свою историю Олеся Тыщенко.
В 2013 году в их семейную команду влился арт-директор из международного агентства, и с 2014 рекламное агентство «Виктория» было реорганизовано в брендинговое агентство «Горчица».
Семейный бизнес: плюсы и минусы?
«Мы забыли, что в России до революции семейный бизнес называли фамилиями основателей. Фамилия на вывеске гарантировала и качество, и гарантии, и надёжность. Сейчас это нивелировалось», — сожалеет Олеся Тыщенко.
Поэтому сейчас ее семья борется за возрождение культуры ведения семейного бизнеса в России. Одним из инструментов стал их клуб владельцев семейного бизнеса «Кураж».
«В случае закрытия семейного дела, без работы остаются, как минимум, сразу два члена семьи, и чаще всего это оба родителя. И это тоже повышенный риск для семьи, ведущей общий бизнес», — поясняет предпринимательница.
Вот почему помощь от государства действительно необходима, но в целом по тем же самым направлениям, что и для обычного бизнеса: дополнительное льготное налогообложение, кредиты с более интересными ставками и тому подобное.
Семья Тыщенко отметила, что формулировка нового законопроекта о том, что семейным считается бизнес, в котором больше 50 % сотрудников — это родственники, не совсем верна.
«Чаще всего сейчас в семейном бизнесе заняты супруги, а весь остальной персонал наёмный. На наш взгляд, будет правильным считать бизнес семейным, когда им управляют два и более членов семьи», — комментирует ситуацию Олеся Тыщенко.
«Нам нужны специальные программы кредитования и налоговые вычеты»
Дмитрий и Татьяна Корнеевы, основатели международной школы балета «Балет с 2 лет». Более 50 филиалов в России, по одному филиалу в Швейцарии, ОАЭ и Казахстане.
Балетная школа Дмитрия и Татьяны Корнеевых выросла из небольшого семейного бизнеса в международную сеть с развитой филиальной сетью. Однако до сих пор это именно семейный бизнес: всеми процессами руководят супруги, они же выступают главными идейным двигателями развития школы несмотря на то, что наняли действительно большую команду.
«Честно говоря, мы не видим какие-то преимущества именно для семейного бизнеса и были бы удовлетворены, если бы государство продолжило развитие поддержки малого бизнеса в нашей стране в целом», — поясняет свою позицию Дмитрий Корнеев.
Он уверен, что преимуществ у семейного бизнеса и без поддержки государства достаточно, но все это связано именно с отношениями внутри семьи, с ответственностью за общее дело, с взаимной поддержкой, а малый бизнес действительно стоит поддерживать больше и тогда будут появляться, а главное — оставаться, семейные предприятия. Тогда же придут в малый бизнес инвестиции и семейных компаний будет становиться всё больше. Популяризация малого бизнеса привлечет в сектор много новых людей, семей и количество субъектов семейного бизнеса само по себе вырастет.
«У нас много филиалов в других странах, но, честно говоря, мы не сталкивались там с какими-то особыми преференциями именно для семейного бизнеса. Самое важное там — это поддержка бизнеса в целом», — делится Дмитрий Корнеев. — «Если же все-таки рассуждать о каких-то эффективных мерах в этом направлении, то думаю, что это может выражаться, например, в специальных программах кредитования для семейного бизнеса, или в каких-то налоговых вычетах. Но опять же делать кредиты доступными и снижать налоговую нагрузку лучше для всего малого бизнеса в целом».
Внутри семьи нет никаких учредителей и гендиректоров — все должны быть равны
Валентина и Анастасия Шмаковы, собственницы сети барбершопов «Щегол». Первый «Щегол» открылся в 2013 году. Сейчас у сети три заведения в Москве.
Валентина и Анастасия Шмаковы уверены, что семейный бизнес должен быть огражден от сложностей, связанных с тем, что только учредитель, или только генеральный директор или только тот, кто имеет большую долю в компании, наделяется правом совершать юридически значимые действия.
Семейным предприятиям однозначно будет интересна ситуация с равноправным представлением интересов компании в налоговой, банке, у нотариуса, в судах и прочих инстанциях», — считают сёстры-предприниматели.
По их словам, зачастую в семейном бизнесе кто-то номинально играет роль руководителя, хотя по факту идет обоюдное участие в управлении фирмой. Но так как нужно юридически кого-то оформить директором, то предпринимателям приходится соблюдать законодательство. И это не означает, что кто-то менее заинтересован в развитии бизнеса, принимает меньшее участие или несет меньшую ответственность.
«Мы считаем, что государство должно предоставить членам семейного бизнеса возможность иметь равные юридические права вне привязки к стандартным правилам о полномочиях учредителей и руководителей компании», — поясняют сёстры Шмаковы.
Вполне возможно, если новое правительство будет вести более активную политику помощи «естественным инкубаторам» предпринимательской культуры и прислушиваться к их нуждам, то и экономика России, наконец, получит дополнительные возможности для роста.
Источник: xn--c1abvl.xn--p1ai
Семейное предпринимательство
Понятие «семейное предпринимательство» уже давно используется в западное практике, но до сих пор не получило широкого распространения в России. Между тем, тем такие компании в нашей стране имеют существенную специфику, составляя по некоторым данным, до 70% от общего числа малых и средних предприятий.
Выражение «семейное дело» в России понимают совсем иначе, чем в других странах. «Семейным делом» за рубежом принято считать передающийся из поколения в поколения бизнес. При этом главная мотивация западных предпринимателей – создание дела ради того, чтобы обеспечить финансовое благополучие потомков, к которым это дело должно перейти.
В России семейным называют любой бизнес, который был организован родственниками или близкими людьми. А основная мотивация очень проста: нам надоедает работать под кем-то, хочется управлять самим. А открыв свое дело, мы значительно увеличиваем свои доходы.
Первая особенность семейного предпринимательства – это своеобразие межличностных отношений в коллективе. Многие трудности, переживаемые обычными коллективами, связаны именно со сложностями межличностных отношений. В наибольшей мере это касается крупных управленческих структур. Люди, входящие в них, далеко не всегда понимают интересы друг друга, а также свое место и свою роль в коллективе. Это и вызывает конфликтные ситуации в коллективе, что мешает развитию компании.
В семейном деле положение иное. Здесь отношения между людьми переплетаются с одним из наиболее действенных видов внепроизводственных отношений – с родственными. Например, Пискунов В.Т. заметил, что семейная совместная работа делает семью крепче, люди становятся еще ближе к друг другу. Это обусловлено тем, что у них появляются общие интересы.
Но у семейного предпринимательства есть и обратная сторона медали, не всегда получается правильно его организовать. Очень часто причиной раздора в семейном бизнесе становятся амбиции и гордыня. Способности и хватка у людей разные, нередко получается так, что родственник-новичок очень быстро осваивает новое дело и становится авторитетнее, чем сам основатель. Заканчиваются подобные ситуации тем, что получивший навыки родственник открывает свое дело и уводит за собой часть коллектива, а родственные отношения остаются испорченными зачастую навсегда.
Решившись на семейный бизнес, необходимо заранее обдумать возможные трудности и попытаться максимально их исключить. Разработать для себя и своих родственников четкие правила и обсудить их совместно, принять решение единогласно. И чтобы избежать конфликтных ситуаций их следует придерживаться каждому:
1. Соблюдение графика планерок и решение рабочих ситуаций, а также разногласий во время их проведения. Это обеспечивает дисциплину и помогает избежать конфликтов.
2. Разработка штатного расписания, следование должностным инструкциям оградят от предвзятого отношения к отдельным партнерам или сотрудникам.
3. Создание четкой вертикали «руководитель-подчиненные» позволит решать рядовые вопросы быстро и по-деловому, а не превращать каждую проблему в долгие посиделки.
4. Закрепление за каждым участником бизнеса определенного круга вопросов и ответственность за их решение даст возможность конструктивно подходить к большинству рабочих моментов. Для решения серьезных проблем подойдет общее собрание.
5. Внедрение системы поощрений пропорционально вкладу каждого участника семейного бизнеса обеспечит комфортные отношения в коллективе.
6. Важным становится обязательное соблюдение в компании делового этикета, независимо от того, кто находится в подчинении сын, жена или теща.
7. Обращение за советом или помощью к независимым консультантам и экспертам, что поможет в определении направления развития. Семейный бизнес, в большинстве случаев, это закрытое предприятие, поэтому идеи со стороны – это хорошая подпитка.
Вне зависимости от масштаба организации семейного бизнеса, основным фактором успеха семейного предпринимательства является опора на семью и семейные ценности, поскольку в бизнесе задействованы только близкие люди.
Другим положительным фактором становятся денежные отношения, особенно на первых порах. Родственники готовы работать бесплатно, используя денежные поступления на росте семейного предприятия, думая о перспективах и капитале, который перейдет общим наследникам.
Удержать развивающийся семейный бизнес в рамках идеально семейного предприятия сложно. Мировая практика показывает, что определенные доли производства переходят к топ-менеджерам, а для развития привлекаются средства фондовых рынков и другое. Таким образом, семейный бизнес меняет свою структуру и не состоит на 100% из родственных долей. Но и стоимость его становится на несколько порядков выше.
Еще одним важным слагаемым успеха семейного предприятия является обеспечение его преемственности. Приемники в третьем поколении – это уже семейная династия, которая доказывает успех семейного бизнеса, правильность расчетов и грамотность управления. Сохранение «памяти предприятия», традиций, опыта, накопленных знаний и передача их последующим поколениям является важным и ответственным мероприятием, позволяющим сохранять высокую конкурентную способность семейной компании и гарантирует ее долгое существование.
- Перспективы реформирования налогообложения НДС
- Формирование стратегии устойчивого развития коммерческого банка
- How to become a good manager
- Роль отечественных профсоюзов в дореформенный период и на современном рынке труда
- Конкуренция на внешнем рынке труда
- Один день из будущего. Как я достиг своих целей
- Формирование Команды проекта
- Государственный архив
- Брачный договор в Российском и зарубежном праве
- Бионические разработки в легкой промышленности
- How I spent summer
- Психологический портрет руководителя
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Стало известно, когда в России появится понятие «семейный бизнес»
23 января завершится обсуждение законопроекта, который должен ввести понятие «семейный бизнес» в ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Окончательно этот термин должен закрепиться в законодательстве до конца 2020 года
Фото: Forbes
«Мы рассчитываем, что до конца нынешнего года получит, наконец, все «права гражданства» семейное предпринимательство — предпринимательство, которое давно и успешно работает в России, но законодательно до сих пор не признано», — цитирует президента ТПП РФ Сергея Катырина «Российская газета».
«В мировой экономике семейные компании создают 50-60 и больше процентов рабочих мест, и, естественно, помогать их развитию в РФ необходимо и нужно. Но поскольку семейное предпринимательство у нас пока не выделено в особую правовую категорию, то оно и целевой поддержки государства не имеет. Теперь будет. А это означает также социальные гарантии и урегулированные трудовые отношения», — добавил эксперт.
Напомним, Владимир Путин заявил о необходимости конкретизации определения «семейный бизнес» в законодательстве в июле 2019 года. «Что касается семейного бизнеса, конечно, нужно двигаться в этом направлении. Надо только тщательно описать, что такое семейный бизнес, чтобы это было понятие, которое позволяло бы людям полноценно работать, получать поддержку, чтобы не возникало никаких проблем у государства», — заявил президент
«Мы полагаем, что введение такого семейного патента не только позволит избежать этих излишних расходов и трудовых затрат, но и, второе это, конечно, даст возможность узаконить тех членов семьи, которых зачастую, это сами предприниматели говорят, они не оформляют. Потому что эти 40 документов не каждому хочется оформлять среди всех членов семьи, они оформляют одного-двух на предприятии, с остальными работниками вообще никаких отношений не оформляют, и для государства остаются вообще в тени от налогообложений, легализации труда и так далее», — отметил летом 2019 года глава ТПП Сергей Катырин.
Источник: delovoymir.biz
