Организация определенного вида деятельности будет удовлетворять рыночным требованиям и может рассматриваться как бизнес-идея, если поставлена задача «Найти потребность и удовлетворить ее лучше других». Прежде чем приступить к разработке бизнес-идеи следует произвести ее предварительную рыночную оценку.
Уже на самом раннем этапе реализации бизнес-идеи следует убедить себя, будущих партнеров, возможных инвесторов в целесообразности и перспективности разработки своей бизнес-идеи. Сначала бизнес-идею исследуют на предмет соответствия основным канонам рыночной экономики.
Бизнес-идея имеет шанс на успех при следующих условиях: 1) если у автора бизнес-идей имеются в наличии уникальные знания, умения и навыки; 2) если на предлагаемые автором бизнес-идеи имеется спрос; 3)если имеющийся спрос на предлагаемые товары, услуги существенный, емкость рынка достаточна для организации масштабного производства, бизнеса. Также следует помнить, что успех или неуспех в бизнесе по производству товаров, оказанию услуг зависит не только от того, какого качества будет предложен товар или услуга.
Произвести товар даже при применении передовой технологии не гарантия его высокого качества, тем более не гарантия его продажи на выгодных условиях. Поэтому особо следует подчеркнуть, что, разрабатывая какую-нибудь продукцию, товар полный успех в бизнесе возможен при достижении высокой эффективности: — в использовании всех видов ресурсов (финансовых, материальных, человеческих, информационных, природных и других); — на стадии процесса производства товара, услуги; — при продвижении товара на рынке, т.е. его доведении до потребителя.
Хорошим признается только тот товар, который можно продать. Слагаемые полной эффективности производства товаров (услуг) представлены на рис. 1. 
1 показано, что в бизнесе полный успех, полная эффективность предпринимаемых усилий может иметь место при достижении как внутренней, так и внешней эффективности. На этапе предварительной оценки бизнес-идеи, на наш взгляд, достаточно указать на то, что ключевые элементы полной эффективности не только признаются, но и учитываются.
Любую бизнес-идею можно и целесообразно разложить на составные части с тем, чтобы лишний раз убедить себя и других в ее перспективности. Например, как это показано на рисунке 2. 
Рис. 2.Составные части бизнес-идеи «Автостоянка» Рис.2 дает представление о том, что данная идея позволяет рассчитывать на успех при ее реализации. Эта гипотеза должна подтвердиться оценкой возможных последствий предлагаемого решения и выполнением бизнес-плана на заданную тему.
Принимаемые решения в любой сфере деятельности имеют как позитивные, так и негативные последствия, которые могут проявиться как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе. Даже при выборе бизнес-идеи считается актуальным провести оценку возможных последствий в пользу той или иной бизнес-идеи.
Оценка возможных последствий реазизации бизнес-идеи может быть произведена по следующей методике (рис.3). 
Если возникают затруднения ведения позитивных и негативных последствий на ближайшие и отдаленные перспективы, допускается применение упрощенной оценки последствий реализации бизнес-идеи (рис.4).
Оценка возможных последствий как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе на позитивные и негативные производится методом логического анализа. В перечень позитивных и негативных последствий включаются только наиболее значимые из вариантов развития событий.
В результате логического анализа возможных как позитивных, так и негативных последствий будет вполне дискретное количество последствий позитивного и негативного характера. Вывод о целесообразности принятия решения в пользу той или иной бизнес-идеи делается не на сопоставлении количества позитивных и негативных последствий, а по их совокупной значимости. Так, может случиться, что количество позитивных последствий значительно меньше негативных, но их совокупное значение существенно превосходит большего количества мелких негативных последствий и наоборот. На основании оценки возможных последствий предполагаемых вариантов бизнес-идей методом логического анализа делается выбор в пользу той или иной бизнес-идеи.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Как правильно создать бизнес план
Реализация идеи зависит от успешно написанного бизнес плана. Чтобы правильно его создать, необходимо придерживаться нескольких правил. Качество отражает тщательность проработки всех разделов, серьезность подхода и уровень вашей заинтересованности. Хороший бизнес план должен соответствовать общепринятой структуре. Большинство разделов укладываются в следующий список:
При создании подумайте, в каком виде будет удобнее его читать и проще понять. Правильно составленный текст, легко и просто описывающий новизну и преимущества идеи будет привлекательным для потенциальных инвесторов и банков. Целесообразно разрабатывать три сценария развития вашего проекта, базовый, негативный и позитивный.
В этом случае вы сможете представить диапазон вариантов будущего вашей идеи. Базовый прогноз строится на реальной оценке деятельности вашей компании при условиях достижения целевых показателей. Негативный прогноз подразумевает деятельности с учетом проявления возможных рисков и влияния всех негативных факторов, способных повлиять на доходность бизнеса. Позитивный прогноз, наоборот рассчитан для сценария, при котором целевые показатели перевыполнены. Бизнес план должен отвечать на вопросы:
- сколько денег необходимо для открытия
- размер вложений
- рентабельность проекта
- показатели безубыточности
- целевые показатели спроса
- окупаемость проект
- источники привлечения средств
Главное запомните, создание бизнес плана не терпит спешки, это долгая последовательная работа. Написание может занять много времени, однако доскональная проработка каждого раздела позволит создать качественный документ, полностью отражающий возможности вашей идеи. Отнеситесь к этому серьезно, в этом случае шансы на успех будут пропорциональны затраченным усилиям.
Источник: www.shopolog.ru
Проект бизнес процессы
проект по экономике (11 класс)
В ходе нашей деятельности наш производственный процесс будет складываться из операционных, управляющих и поддерживающих бизнес-процессов.
К операционным отнесем: процессы, связанные закупкой материалов, с пошивом изделия, с продажей товара.
Рисунок 8 — Процесс обработки заказа
Рисунок 9 — Рабочий процесс пошива сумки-шоппер
К управляющим будут относиться: контроль качества готового изделия, анализ доходов и расходов.
Рисунок 10 — Процесс контроля качества готового изделия
Поддерживающие процессы: процессы, связанные с ремонтом оборудования, именно те которые способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.
обосновать и пояснить бизнес процессы
Таблица 7 — Ключевые бизнес-процессы
Изготовление изделия (сумки-шоппер)
Длительность выполнения заказа
Степень удовлетворенности клиента
Стоимость издержек производства
Расходы на повышение квалификации
Создание уникального изделия
Качественное исполнение заказа
Слайд 6 .Как и у любого бизнеса, у нашей компании может быть два варианта развития: позитивный и негативный. Позитивный вариант подразумевает под собой выполнение намеченного плана, рост продаж и дохода. Негативный вариант – несоответствие плану продаж и прибыли, низкое качество продукции.
Таблица 4 — Позитивный и негативный сценарии развития бизнеса
Варианты развития бизнеса
Позитивный вариант развития
Негативный вариант развития
- Выход на уровень прибыли через 4 месяца
- Высокое качество производства
- В перспективе оформление ИП (расширение деятельности)
- Довольные покупатели
- Увеличение штата сотрудников
- Снижение спроса на продукцию
- Получение малого дохода
- Недостаточно качественный товар
Пути выхода из проекта
Слайд 7 В случае негативного варианта развития бизнеса нами были разработаны несколько версий антикризисного плана (Таблица 5).
Таблица 5 — Антикризисный план
Совершенствование производственных процессов с целью повышения эффективности и качества товаров
Повышение квалификации сотрудников.
июль-август 2023 г.
Совершенствование маркетинговой политики.
Модернизация производства, поиск новых каналов сбыта.
сентябрь-ноябрь 2023 г.
Слайд 8 . При этом стоит указать потребность в информационных ресурсах, таких как, маркетинг, система поддержки, рынки товаров, нормативно-правовая информация.
При расчетах первоначальных затрат мы выяснили, что для открытия данного бизнеса потребуется 60 тыс. рублей. Данные средства будут взяты из личных накоплений участников.
Слайд 10 . Опираясь на выделенные выше бизнес-процессы наша компания испытывает потребность в материальных ресурсах таких, как прочная хлопковая ткань, надежная краска для ткани.
На начальном этапе развития нашего производства потребности в трудовых ресурсах нет, но они могут возникнуть при дальнейшем расширении бизнеса и увеличении количества продаж.
Слайд 12 .Организационная структура компании будет линейного типа. Линейная структура управления – это простая организация, в которой все функции управления осуществляет один руководитель. На этапе запуска проект организационная структура выглядит следующим образом:
Рисунок 11 — Организационная структура на начальном этапе
Рисунок 12 — Организационная структура на этапе роста (2-3 года) и устойчивого развития (более 3 лет)
Рисунок 7 — Этап запуска
Источник: nsportal.ru