Правильная последовательность основных этапов бизнеса

Основными принципами деятельности менеджера являются все, кроме: Выберите один ответ: оперативность принятия управленческих решений помощь работникам в реализации их целей в рамках целей компании сдержанность по отношению к сопернику максимальное внимание к собственному «я» сотрудника

Вопрос 3

Вопрос 4

Главный субъект бизнеса – это …. Ответ:

Вопрос 5

Учредительные документы — это: Выберите один ответ: устав и учредительный договор устав учредительный договор уставный фонд

Вопрос 6

Учредительные документы — это: Выберите один ответ: устав учредительный договор устав и учредительный договор уставный фонд

Вопрос 7

Ликвидация предприятия может проводиться во всех случаях, кроме: Выберите один ответ: по результатам пожара добровольно принудительно по решению собственников

Вопрос 8

Деятельность, связанная с получением прибыли относится к … предпринимательской деятельности. Ответ:

Вопрос 9

Отмена государственной регистрации предприятия происходит по: Выберите один или несколько ответов: личному заявлению предпринимателя решению трудового коллектива решению собственников решению суда решению налоговых органов

Как продавать правильно? / Основные этапы в продажах

Вопрос 10

Правильная последовательность основных этапов бизнеса:

Вопрос 11

Иерархия законодательных актов, последовательно принимаемых в области бизнеса:

Вопрос 12

Признаки отличия юридического лица от физического: Выберите один ответ: имеет обособленное имущество имеет самостоятельный баланс и смету несет обязанности осуществляет имущественные и неимущественные права

Вопрос 13

Последовательность этапов организации бизнеса:

Вопрос 14

Важную роль в организации и экономике предпринимательской деятельности играет составление …. Ответ:

Основные этапы проекта

Вопрос 15

Правильная последовательность основных типов экономической собственности в историческом развитии человечества:

Вопрос 16

… — документ, который выдается его собственнику государственными органами, на право заниматься предпринимательской деятельностью, требующей ограничений. Выберите один ответ: охотничий билет заключение экологической экспертизы лицензия на вид деятельности свидетельство индивидуального предпринимателя

Вопрос 17

Основными организационными формами управления предприятием являются все, кроме: Выберите один ответ: реинжиниринговая линейная функциональная дивизионная

Вопрос 18

Правильная последовательность основных этапов бизнеса:

Вопрос 19

Бизнес представляет собой: Выберите один ответ: дело, приносящее доход деловые отношения предприимчивых людей все виды бизнеса объединения единомышленников

Вопрос 20

Последовательность этапов организации бизнеса:

Вопрос 21

Бизнес представляет собой: Выберите один ответ: все виды бизнеса объединения единомышленников дело, приносящее доход деловые отношения предприимчивых людей

Вопрос 22

Материальной основой развития бизнеса является: Выберите один ответ: общественное разделение труда экономическое разделение производителей товарное производство рыночная экономика

Вопрос 23

К наемным работникам относятся: Выберите один ответ: ректоры вузов профсоюзные работники руководители предприятий все, кроме работодателей

Вопрос 24

Иерархия законодательных актов, последовательно принимаемых в области бизнеса:

Похожие ответы, выполненные работы

• Помощь с заданием по праву для ИИТ, пример оформления
• Ответы к вопросам к экзамену по дисциплине «История…
• Контрольная работа по дисциплине «Методы принятия…
• Контрольная работа по дисциплине «Методы принятия…
• Контрольная работа по анализу и диагностике в…
• Контрольная работа по анализу и диагностике в…
• Ответы на тесты. Менеджмент. СБС.
• Помощь с заданием по праву для ИИТ, пример оформления
• Контрольная работа по дисциплине «Методы…
• Тест по дисциплине «Основы бизнеса» для СибУПК

Источник: the-distance.ru

Пошаговая инструкция о том, как добиться успешности любого проекта в вашей жизни.

В успехе реализации почти всех проектов в вашей жизни можно быть уверенным, если соблюдать ряд правил и последовательность действий. Ниже описанная схема — это выдержки из десятка книг по личной и деловой эффективности. Прочитав до конца, Вы совершенно точно, будите перечитывать данную статью еще не раз, и это не утверждение, это первое правило и ключевой принцип работоспособности данной инструкции.

Основные этапы реализации проекта:

1. Планирование проекта
2. Исполнение проекта
3. Завершение проекта

Каждый из данных этапов реализации проекта должен быть чётко расписан и определён. Решения о том, какие действия и на каком этапе должны быть выполнены принимать обязан непосредственный руководитель проекта.

Для достижения успеха каждый из участников обязан открыто обсуждать все проблемы и вопросы с остальными участниками, а также, выдвигать свои идеи и предложения по улучшению процесса реализации этапов. Руководитель проекта, должен принимать поставленные цели и старательно стремиться к их воплощению в жизнь.

Руководитель определяет приоритеты работы над проектом, постоянно выявляет и решает возникающие проблемы – в этом суть его руководства.

Вся работа должна выполняться вовремя. Это правило касается всех участников проекта. Если данное правило не выполняется, необходимо пересмотреть сроки проекта или повысить квалификацию ответственного человека или группы.

Над проектом должны работать заинтересованные в решении поставленных задач люди, непременно обладающие необходимыми профессиональными навыками и умениями для достижения успеха в выполнении каждой поставленной перед ним задачи.

Этап планирования работ по проекту

Начинаем планирование каждого проекта с ответов на ключевые вопросы:

• Что необходимо сделать?
• Какая часть работы уже проделана
• Чего нужно избегать в реализации проекта

Далее, определяем список заданий для каждого из ключевых этапов вашего проекта и определяем последовательность проведения необходимых действий.

Готово? Теперь по сложнее.

1. Определяем сколько времени уйдёт на выполнение каждой поставленной задачи
2. Составляем сводную таблицу всех задач и мероприятий с соблюдением последовательности их реализации и учётом временных рамок, отведённых под их выполнение.
3. Каждый участник проекта составляет собственный индивидуальный рабочий план учитывающий отведённое время, после чего согласовывает его с выше стоящим звеном.

После выполнения дынных пунктов, каждый участник вашего проекта готов к действиям.

Этап исполнения работ по проекту

Руководитель проекта на протяжении всего этапа реализации должен осуществлять полное администрирование всех работ. А значит, регулярно проводить общие собрания, на которых будет налаживаться оптимальная связь между всеми участниками проекта. При этом, каждый сотрудник будет понимать свои обязанности и роль в проекте значительно лучше. А самое главное, каждое звено будет чувствовать свою причастность к решению глобальных задач вашего проекта.

Каждый сотрудник , должен регулярно предоставлять вышестоящему звену следующее:

1. Отчёты о выполнении отведённых ему задач.
2. Сведения о проблемах, возникающих в текущий момент или в планируемых работах.
3. Отчёт о загрузке повседневными обязанностями (расписание).
4. Данные о новых идеях или возможностях возникших при выполнении задач.

При реализации задач каждое звено должно и обязано:

• Контролировать себя и вести учёт времени
• Стремиться к идеальному соблюдению намеченного плана
• Оценивать своё качество работы и стремиться к его повышению
• Поддерживать на актуальном уровне свои знания, быть в курсе современных способов решения, поставленных перед ним задач и рассказывать руководителю о новых возможностях.
• Посещать все собрания проектной группы
• Принимать активное участие в обсуждении всех вопросов
• Помогать коллегам с решением задач

Этап завершения работ по проекту

Как только ваш проект перешёл в стадию завершения работ, Вам необходимо провести оценку выполненных работ, при необходимости определить участки, требующие доделывания или вовсе переделки заново.

Но, стоит избегать постоянных уточнений, модификаций, и постановки совсем новых задач, так как данные мероприятия могут привести к:

• Значительному увеличению изначально стоимости проекта
• Рискам получить обрывочные или частичные результаты
• Падение морали коллектива, работающего над проектом
• Провалам в контроле над проектом

После определения проблемных участков, Вам, тут же необходимо объявить о завершении проекта и определить его точную дату конца.

Важной частью этапа завершения проекта является два мероприятия, непосредственное закрытие проекта – стоит понимать, как повод к общему собранию всех участников проекта и подведения итогов. И второе, послепроектная оценка качества и анализ работ.

Оценка результатов строится из ответов на такие вопросы:

1. Достигло ли ваше решение цели (был ли ваш проект успешным)
2. Какой процент данный проект прибавил к вашему доходу
3. Каковы издержки проекта, и в рамках нормы ли они
4. Оценка открытых возможностей для Вас или вашей компании
5. Какие трудности возникли при реализации проекта

Развитие предприятия. На каком этапе компания начинает процветать?

Не секрет, что многие идентичные компании с равно одинаковыми условиями на начальном этапе, достигают разных целей и получают разные результаты.

Некоторые очень успешны и приносят хорошую прибыль, другие посредственны и имеют средние показатели, а третьи, вообще, сходят с дистанции.

Факторов, влияющих на деятельность той или иной организации, множество, и все они в равной степени воздействуют на развитие предприятия.

Ученые еще пару столетий назад определили цикличность большинства процессов происходящих на планете, не только глобально, но и в специфичных направлениях.

Каждый цикл можно характеризовать как отдельный этап развития процессов в-общем.

Вкратце, чтобы понять общую динамику становления организации, следует рассмотреть примерные этапы её развития.

Если вы вдруг поймете, на каком из этапов находитесь, срочно делайте выводы, а если вы только в начале пути, старайтесь не допустить ошибок, приводящих к неприятным последствиям.

Первым этапом является организация самой компании

Он характеризуется отсутствием какой-либо корпоративной культуры и контроля над происходящими внутри процессами, большинство начинаний появляются стихийно и не носят финансовый подтекст.

Коллектив фирмы «заражен» общей идеей и с энтузиастом берется за работу.

Компания пытается определить свое место на рынке, понять целевую аудиторию и найти ключевых клиентов. Нет четкого контроля результатов деятельности, отсутствует общая стратегия развития и цели организации.

Общение происходит более плотно, нет четкой иерархии подчиненных, сотрудники «на короткой ноге» с директором.

О коммерческой безопасности никто не думает, нет четкой фиксации поступаемой информации. Плюс в том, что директор (он же, скорее всего, и хозяин бизнеса) видит все процессы внутри компании и может их контролировать.

Второй этап можно назвать — активный рост и «набирание» оборотов

В компании начинает действовать активная кадровая политика, многие сотрудники не приживаются, но те, кто выдерживает, становятся основой сильной команды.

Компания определяет приоритеты развития, своих потенциальных клиентов и свой конечный продукт или услугу.

Руководство пытается также как и раньше контролировать лично всю компанию, но это уже физически невозможно и начинаются грубейшие ошибки в управлении и организации работы.

Третий этап – это этап стабильности во всех областях

Компания представляет собой устойчивый достаточно мощный корабль, который уверенно плывет сквозь просторы рынка.

У фирмы хороший имидж, для сотрудников работать в ней очень престижно. Растет число менеджеров непонятно чего, заменяющих обязанности непонятно кого.

Четкое разделение обязанностей способствует появлению дел, которые не входят в компетенцию ни одной из служб компании. Это ведет к простою и затягиванию сроков.

Наемное руководство становится нормой. Реальных учредителей теперь не видит никто. Развивается система безопасности предприятия.

Последний, исходя из цикличности, этап носит название «расцвет бюрократии»

Это очень сложный период для компании, и если руководство допустило его появление, то это серьезный звоночек для переосмысления всей деятельности, состава, структуры и стратегии предприятия.

Рынок требует постоянно следить за спросом и конкурентами, компания теряет гибкость. Сложный управленческий аппарат не способен во время принимать решения и конструктивно реагировать на изменение ситуации.

Количество всех мыслимых и немыслимых регламентов огромно, все подчинено строгому «бумажному» контролю. Также распространено «перетягивание» власти между топ-менеджерами, борьба за власть становится основной деятельностью данных сотрудников.

Учредители не понимают, что это начало конца, становятся абсолютно недосягаемыми для персонала, размягченные прибылью, они слабо следят за расходами организации, которые колоссальны.

Компания абсолютно не защищена от возможных кризисов и атак конкурентов, что ставит бизнес под угрозу.

Все это очень печально, но редко когда происходит именно так. Вследствие индивидуальности каждой организации, маячки могут быть разные, но если вы все-таки видите сходство, с каким-либо этапом, сделайте все возможное, чтобы избежать последнего.

Личность руководителя – это главный актив компании, определяющий развитие предприятия и его жизненные циклы.

Становление какой-либо компании можно рассматривать с нескольких точек зрения: со стороны организационного развития, наличия финансовых ресурсов и развития кадровой политики.

Организационное развитие

Роль организационного развития предприятия трудно переоценить. Достаточно ответить на вопрос: может ли фирма эффективно работать, не развиваясь организационно?

Допустим, что есть организация, которая на определенном этапе остановилась в своем организационном развитии. Бизнес-процессы внутри компании приводят к достижению всех намеченных показателей.

Но по истечению определенного периода времени, изменившаяся рыночная среда требует изменений внутри компании.

Процессы внутри фирмы становятся менее эффективными, что влияет на конкурентные преимущества организации.

В итоге в лидерах оказываются компании, которые следят за рынком и проводят нужные организационные изменения вовремя, таким образом, подстраиваясь под потребности рынка и принося максимальную полезность.

То есть можно сделать вывод, что качественное организационное развитие компании является залогом его успеха на рынке.

Интересен тот факт, что каждая отдельно взятая компании совершенно индивидуально использует свой потенциал развития.

Поэтому степень успешности компаний различается.

В-общем можно выделить три вектора организационного развития компаний в настоящее время: механический рост, определение стратегического развития с помощью экспертов, определение стратегического развития с помощью научных методов.

При механическом росте компании главной характеристикой является постоянный рост производственного потенциала.

Найм сотрудников происходит исключительно при появлении проблем в качестве инструмента их решения.

Преимуществом механического роста являются небольшие затраты на организационное развитие. Недостатком же становится неуправляемость разрастающегося предприятия.

Эффективность определения стратегического развития с помощью экспертов зависит от квалификации самих экспертов.

Очень часто в роли них выступают сотрудники предприятия, например, финансовый или коммерческий директор, главный бухгалтер, главный инженер и так далее.

Интересен тот факт, что привлечение подобных экспертов оборачивается минусом для компании. Так как большинство из них старается угодить руководству и преподнести более радужную картину или ввести новомодные, но ненужные предприятию методы или инструменты.

Немаловажным является в данной ситуации и статус сотрудника.

Применение научных методов основывается на внедрении системного подхода.

Компания представляется как единая система управления бизнесом. Все элементы как внутренние, так и внешние рассматриваются взаимосвязано, в комплексе.

При таком подходе к организационному развитию выявляются составляющие и на основе них применяются соответствующие модели развития.

В настоящее время на предприятиях применяется односторонний подход к организационному развитию: руководство связывает все проблемы с человеческими ресурсами, либо развивается, не учитывая человеческий потенциал предприятия.

Это в корне неверно. Для эффективного развития нужно гармоничное сочетание аналитики и целеполагания.

За двадцатый век в мире было разработано около десятка работающих теорий, мы рассмотрим некоторые из них.

Две приведенные ниже модели (модель Айзедиса и модель Грейнера) наглядно показывают основные этапы развития предприятия. Эти модели были построены, потому что большинство предприятий в своем развитии сталкиваются с похожими проблемами.

Модель Адизеса

В данной модели компания рассматривается как живой организм и проходит соответствующие этапы. Она наглядно показывает, как развивается предприятие, но не указывает, к какому этапу следует стремиться, чтобы удержаться на плаву наибольшее количество времени и процветать.

Модель показывает, какие опасности ждут компанию на той или другой ступени развития.

Модель Грейнера

Главное отличие этой модели от предыдущей – это то, что она описывает развитие компаний через кризисные моменты.

Грейнер определил пять этапов развития организаций, каждому из которых предшествует кризис организационного развития.

То есть переход от одной стадии к другой происходит только после преодоления очередного кризиса.

Многие крупные предприятия действительно в своем развитии проходили большинство этапов, но в настоящее время неправильно думать, что современные компании будут проходить подобный путь.

Но эта модель также как и предыдущая не дает ответа на вопросы: какой из этапов наиболее «комфортный» для организации и как преодолеваются кризисы?

Для того чтобы выжить в условиях рынка, предприятие должно преодолевать кризисные моменты в развитии. Поэтому компания должна постоянно совершенствовать систему ведения бизнеса.

Экономическое развитие

В своем развитии каждая компания сталкивается с вопросом: что важнее экономический рост или финансовая устойчивость предприятия?

Зачастую жертвовать приходится либо тем, либо другим, но многие пытаются совмещать активное развитие с наличием нужного количества денежных средств.

Мерой финансово-экономического состояния является финансово-экономическое равновесие, складывающиеся из равенства собственного капитала и нефинансовых активов и из равенства заемного капитала и финансовых активов.

Устойчивым можно считать такую организацию, нефинансовые активы которой находятся в собственности, а финансовые являются заемными.

Финансирование развития предприятия только за счет средств предприятия при наличии плохих показателей доходности, может очень сильно ударить по финансовому положению компании.

Если руководство организации склоняется к стратегии роста фирмы, то следует привлекать финансовые рычаги.

Развитие кадров

Особенностью предприятий на этапе создания является наличие небольшого количества сотрудников выполняющих смешанные функции, то есть отсутствие четкой специализации персонала.

Для начального этапа развития предприятия характерно отсутствие какой-либо кадровой политики и контроля.

Работники с руководством находятся «на короткой ноге», сотрудники разделяют идеи руководства и при наличии невысоких зарплат с энтузиастом решают задачи, так как олицетворяют себя и коллектив как одно целое, как одну семью.

При хорошем положении дел на предприятии следующим этапом является рост численность персонала, формирование отделов и начальной структуры организации и системы управления.

Именно на этом этапе впервые начинают внедряться мотивационные программы, льготы, ощущается четкое формирование основного состава и потребность в квалифицированных кадрах.

Начинается разделение труда, разрабатываются регламенты или иные документы, фиксирующие права и обязанности сотрудников, оплату труда и порядок перемещения информации внутри организации. Происходят зачатки бюрократии, кадровой и не только.

Третьим этапом является разрастание отделов, а, как следствие, существенное увеличение численности работников. Бюрократия правит компанией.

Затраты на персонал растут: осуществляется обучение, повышение квалификаций, командировки и дополнительные льготы и субсидии.

Приглашаются различные тренеры для внедрения мотивационных программ.

Персонал является самым чувствительным элементом организации, его поведение отражает все изменения, происходящие внутри фирмы.

Вообще о сотрудниках компании, об их важности для организации и мотивации написано очень много, и это тема для отдельной статьи.

Руководство

При написании статьи про развитие предприятия глупо будет не упомянуть влияние и важность личности руководителя для развития организации в-целом.

От руководства зависят ключевые решения, скорость их принятия и многое другое. Руководитель как капитан ведет свой корабль по просторам рыночных отношений, строит его и обновляет.

Это тот человек, который имеет собственное видение, знает, когда и что надо делать, он родоначальник бизнеса. Руководство – это основной фактор управления и результативности организации.

Организация в своем развитии претерпевает множество этапов и преодолевает множество трудностей.

Внешняя среда постоянно изменяется, поэтому и предприятие должно меняться, с четким вектором развития вверх.

Выжить в современных рыночных условиях очень трудно, большинство предприятий сгорает в период от года до трех лет существования.

Только изменяясь и развиваясь, оно способно работать эффективно и приносить пользу обществу. А для этого требуется построение системы, сочетающей в себе множество элементов и учитывающей большое количество факторов.

Источник: ladomir.pro