Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое11 стратегическое — долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных 22 оперативные — текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Основы бизнеса // Где и как научиться предпринимательству?
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
— определить пути и способы достижение поставленных целей;
— максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
— предотвратить ошибочные действия;
— отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
— доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
— смягчить влияние слабых сторон предприятия;
— определить потребность в капитале и денежных средствах;
— своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
— полнее использовать инновации в своей деятельности;
— объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
— обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
УРОК 2. Основы бизнеса и предпринимательства (общие принципы предпринимательства)
— самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
— командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
— сторонней специализированной компанией за определённую плату.
В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении — ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.
Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.
В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы
[источник №1 в списке литературы]
1.1. Функции и принципы
планирования
на предприятии.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
1. Инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.
2. Прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.
3. Оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.
4. Координация и интеграция — учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.
5. Безопасность управления — обеспечения информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.
6. Упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственность.
7. Контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.
8. Воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках.
9. Документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).
1.2. Этапы разработки бизнес-плана.
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея — форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.
Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил — желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества (схемы 1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).
Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане.
Схема 1.3. Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей
Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя
Удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем — в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.).
таблица 1.1. Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане.
Источник: www.e-ng.ru
100021 (Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности)
Документ из архива «Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности», который расположен в категории » «. Всё это находится в предмете «менеджмент» из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «курсовые/домашние работы», в предмете «менеджмент» в общих файлах.
Онлайн просмотр документа «100021»
Текст из документа «100021»
- Тема курсового проекта: «Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности»
- Срок предоставления проекта к защите «__»____200_
- Исходные данные для проектирования___________________________
- Введение Глава 1. 1.1. 1.2. 1.3. Глава 2. 2.1. 2.2. Заключение Список литературы
- Перечень графического материала:_______________________________
Руководитель работы ___________ _________________
подпись, дата инициалы, фамилия
Задание принял к исполнению_______ «___» _____________200_
Бизнес планирование на предприятие
1.1. Функции и принципы планирования на предприятии
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
1..3. Процесс и организация планирования на предприятии
Методика составления разделов бизнес-плана
2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли
2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия
Список использованной литературы
Бизнес планирование на предприятие ………………………. …………….5
Функции и принципы планирования на предприятии ……………………..7
Этапы разработки бизнес-плана ………………………………………………8
Процесс и организация планирования на предприятии …………………….13
Методика составления разделов бизнес-плана……………………………….15
Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли ……………………..15
Характеристика и выбор деятельности предприятия ……………………….18
Список использованной литературы …………………………………………21
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое 1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных 2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
- определить пути и способы достижение поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
- отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
- доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
- смягчить влияние слабых сторон предприятия;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
- сторонней специализированной компанией за определённую плату.
В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.
Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.
В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
- рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
- развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы
[источник №1 в списке литературы]
Что делать?
Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов
Оценка современного состояния предприятия (ситуация)
Способы достижения цели
-Внешняя макро — и микросреда
— Внутреннее состояние и возможности
Источник: studizba.com
Презентация на тему Проект на тему: «Предпринимательство»
Усвоение учащимися основных понятий урока (предпринимательство, бизнес, предприниматель, прибыль, доход, риски, семейный бизнес);объяснить, как стать предпринимателем, каковы основные черты и особенности бизнеса, риски при его ведении;формирование первоначальных знаний учащихся по основам предпринимательства
- Главная
- Обществознание
- Проект на тему: «Предпринимательство»
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 Усвоение учащимися основных понятий урока (предпринимательство, бизнес, предприниматель, прибыль, доход, риски,
семейный бизнес);
объяснить, как стать предпринимателем, каковы основные черты и особенности
бизнеса, риски при его ведении;
формирование первоначальных знаний учащихся по основам предпринимательства и умения применять полученные знания при организации малого бизнеса;
развивать самостоятельно оценивать результаты.
Слайд 3Задачи проекта:
объяснить значение понятий : предпринимательство, фирма, товарищество, акционерное общество;
причины, которые побуждают людей заниматься или не заниматься предпринимательством и
обсудить проблемы, которые существуют в развитии предпринимательства и бизнеса в России;
формировать исследовательские навыки.
Слайд 4КАК СТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
«Самый могучий и ценный актив, который у нас
есть, – это ум.»
Роберт Кийосаки
Слайд 5 Предпринимательство— самостоятельная, осуществляемая на свой
риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом,
продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Слайд 6
Юридические лица – коммерческие организации и некоммерческие организации (предприятия,
общества, потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации и др.)
имеет право заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве частного предпринимателя.
КТО МОЖЕТ БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
Слайд 7
Желание
Смелость
Решительность
Умение договариваться
Вера
Готовность работать 24 часа в сутки
Упорно добиваться цели, несмотря
на трудности
Действовать в соответствии с законом
КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ
БУДУЩИЙ
УСПЕШНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?
Слайд 8 1) Для того, чтобы стать предпринимателем необходимо подать определенные
документы:
Заявление (подпись на заявлении должна быть нотариально заверена).
Копия документа, удостоверяющего
личность: для гражданина РФ это копия паспорта, для иностранцев и лиц без гражданства – копия документа, признаваемого в РФ в качестве удостоверяющего личность.
Копия свидетельства о рождении или иного документа, подтверждающего дату и место рождения.
Подлинник или копия документа, подтверждающего место жительства.
Квитанция об уплате государственной пошлины 400 руб.
ПЕРВЫЕ ШАГИ СТАНОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
Слайд 92) Далее необходимо обратиться в налоговую инспекцию по месту жительства
(городскую / районную / областную).
Регистрация будет готова не более чем
через пять рабочих дней со дня представления документов. Если гражданин подает документы лично, ему выдается расписка в их получении с указанием перечня и даты.
3) Согласие или отказ
Решение об отказе должно быть направлено лицу, указанному в заявлении о регистрации, с уведомлением о вручении такого решения. В таком решении обязательно должна быть указана причина отказа. Решение об отказе в государственной регистрации может быть обжаловано в судебном порядке
Слайд 10Печать для заключения договоров
с наемными работниками и
партнерами.
Счет в банке для расчета с наемными работниками и партнерами.
Кассовый аппарат для
наличных расчетов. Обратите внимание, что его тоже нужно регистрировать в налоговой инспекции. Стоимость аппарата – $400–800.
ДЛЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ
ПОНАДОБИТСЯ
Слайд 11Права предпринимателя:
Самостоятельно формировать производственную программу
Определять поставщиков и потребителей своей продукции
Устанавливать цены на продукцию / товары / услуги в пределах,
определяемых законом и хозяйственными договорами
Обязанности предпринимателя:
Действовать в соответствии с законами
Выполнять обязательства по заключённым договорам
Своевременно предоставлять отчётность в контролирующие органы
Своевременно и в полном объёме осуществлять оплату налогов.
ЧТО МОЖЕТ И ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?
Слайд 12 Дело должно приносить прибыль.
Дело должно нравиться (быть по
душе).
Дело должно приносить пользу общественности.
ГЛАВНЫЕ АКСИОМЫ УСПЕШНОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Слайд 13ОПУ – отчет, показывающий доходы, расходы, прибыль или убыток за
определенный промежуток времени
Разделы ОПУ
1. Доходы (валовые)
2. Стоимость (закупочная)
3. Валовая прибыль
4.
Расходы, связанные с ведением бизнеса, личные расходы
5. Чистая прибыль
Слайд 14Баланс — отчет, показывающий активы, обязательства и собственный капитал на
определенную дату.
1 часть: Что это? (Актив)
—
оборотные средства (деньги, дебиторская задолженность, сырьё, товарные остатки)
— основные средства (оборудование, автотранспорт, недвижимость)
2 часть: Чьё это? (Пассив)
— обязательства (налоги, займы, кредиты)
— собственный капитал
Слайд 15
Система налогообложения – установленная законодательством совокупность налогов и сборов,
которые уплачивают субъекты предпринимательской деятельности (СПД). Для предпринимателя существуют следующие
системы налогообложения:
— Фиксированный налог
— Единый налог
— Общая схема налогообложения
Совокупность налогов, уплачиваемых СПД зависит от формы регистрации и выбранной системы налогообложения.
Слайд 16
Итак, в основе всего лежит мысль,
внезапно осенившая человека –
предпринимательская
Однако важно не только придумать,
но и перейти от фантазий к практическим действиям !
Не каждый может выстоять и довести свое дело до конца.
Иногда на осуществление замысла уходят годы,
надо преодолеть тысячи препятствий, чтобы добиться своего.
Вот и еще одно качество — упорство.
Слайд 17ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
СОВРЕМЕННОЙ
БАНКОВСКОЙ
СИСТЕМЫ РОССИИ
Слайд 18Банки играют огромную роль в современной рыночной экономике. Надежная банковская
система является важнейшим условием стабильного функционирования экономической системы.
Слайд 19БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА РОССИИ – совокупность национальных банков и других кредитных
учреждений, действующих в рамках единого финансово-кредитного механизма. Включает в себя
два уровня: Центральный банк Российской Федерации (Банк России) и кредитные организации.
Слайд 20Причинами низкого уровня развития банковской системы экономисты считают:
1. Российская банковская
система не является инвестиционно привлекательной сферой, отмечается низкий уровень её
капитализации.
2. Государство не уделяет достаточно времени развитию банковской сферы, не создает нужные условия для ее развития.
3. Низкий уровень монетизации экономики, что замедляет ее развитие и развитие страны в целом.
4. Значительный удельный вес налично-денежного обращения и финансовых потоков государства, которые проходят вне банковской системы.
5. Недостаточно развита инфраструктура оказания банковских услуг.
6. Нет защиты со стороны государства коммерческих банков, которые являются основным элементом всей кредитной системы.
Источник: theslide.ru