Конкурентные преимущества бизнеса, или как строиться длинная линия с деньгами? Как вообще, все устроено в сети? Инструменты, и программы для продвижения. С помощью чего можно значительно повысить преимущество перед конкурентами? Новейшие тактики от американских лидеров в области Интернет заработка.
Читаем статью до конца, если Вы хотите наконец-то сдвинуться, с места и начать зарабатывать, а так же если Вы ищете ответы на все эти вопросы.
Здравствуй дорогой читатель блога Исток Благ, сегодня в рамках рубрики «Бизнес система AIOP» я хочу показать какое реальное конкурентное преимущество в бизнесе, Вы можете иметь за счет всего одного сервиса и программ, которые Вы получаете бонусом как мой партнер. В Рунете нет никого, у кого есть то, что отдаем мы.
Уже сейчас я готова отдать Вам в Подарок как партнеру совершенно бесплатно, новейшие платные курсы и программы, которые вышли в США буквально месяц назад, и продаются по цене 37-49 долларов на УРА.
Вы будете иметь ВСЁ что Вам нужно для успешного ведения бизнеса, лишь бы у Вас был результат.
3 правила работы с конкурентами. Как получить выгоду от конкуренции?
Итак, дорогой читатель, для начала начнем со
Знакомства с сервисом.
Смотрим видео и узнаем, как можно выгодно поднять Ваш бизнес на новую высоту? Какие преимущества Вы имеете, используя профессиональный набор инструментов.
Как всего за месяц вполне реально начать приводить в абсолютно любой бизнес на автомате сотни незнакомых людей, без всяких уговоров и отказов.
Посмотрели? Очень хорошо.
Ну, а теперь продолжим.
Я с 2015 года зарабатываю в компании AIOP, без утомительных звонков и уговоров, просто спокойно занимаюсь своим делом, и помогаю новым партнерам.
Вы можете начать зарабатывать как профессионал, так же, как и я, без одолжений и суеты, не зависимо ни от кого, и навсегда забыть про нехватку денег и поиск партнеров.
Преимущества Бизнеса с компанией AIOP перед конкурентами:
Начнем с того что, компания All in One Profits или просто AIOP стабильно работает, платит и продолжает развиваться с 2012 года.
Эта немецкая компания предоставляет в наше пользование шикарный набор инструментов, собранный из всех компаний сразу в одном месте.
Подчеркиваю, что по цене, качеству и набору инструментов она в сотни раз превосходит всем известные компании гиганты такие как:
smartresponder, icontact, empower network, inweb24, talk fusion, iwowee, aweber
Смотрим видео, сравниваем цены.
Вам не нужно больше регистрироваться в нескольких разных компаниях для того чтобы иметь все необходимое для нормального ведения бизнеса.
Достаточно один раз настроить систему, и присматривать за развитием бизнеса.
Современные инструменты компании AIOP на сегодня действительно признаны самыми лучшими инструментами для бизнеса, аналога которым в Интернете нет.
Всего за 21$ в месяц Вы получаете;
1. AIOP email автореспондер – ЗВЕЗДА КОМПАНИИ на сегодня самый дорогой и самый лучший даже на рынке США.
Рассылает все письма всегда во входящие на неограниченное количество подписчиков, с неограниченным количеством писем (цена не меняется).
Пиши хоть весь день на миллион подписчиков и всему миллиону сразу. Открываемость писем 70%.
2. Европейский AIOP Хостинг — входит в ТОП самых быстрых хостинг провайдеров в мире. Предоставляет неограниченное количество поддоменов.
Делайте блоги без всяких знаний программирования на разные темы, и зарабатывайте дополнительные деньги на рекламе, или на страницах захвата.
3. Видео конструктор AIOP – для создания высококачественных станиц захвата с высокой конверсией.
4. Плагин для создания страниц захвата нового поколения цена 79$ в подарок от компании.
Шикарные шаблоны на выбор, и в большом количестве (со счетчиками, таймерами с видео, с картинками, или с картинками и с видео одновременно, формами заказа и т.д)
Примеры страниц:
5. Тракер «url tracker»- статистика переходов по Вашей ссылке, только один этот инструмент в сети стоит 10 долларов. Здесь вы получаете его бесплатно.
6. Бесплатная реклама внутри компании на всех партнеров. Рекламируй дополнительно другой зарубежный бизнес бесплатно.
7. Шикарный план заработка по маркетингу 90% в сеть за рекомендацию, на всю ширину и глубину, без ограничений.
А это пассивный ежемесячный доход при входе на 21 доллар Вы получаете 15 дол со всей глубины и ширины.
Если заниматься этим сервисом серьезно, здесь вполне реально можно зарабатывать несколько тысяч дол в месяц.
Вы можете не верить, но европейцы не занимаясь больше, ни чем вытягивают отсюда приличные деньги.
8. Заработанные деньги можно вывести в течение 24 часов.
Итак, с AIOP Вы имеете всё в одном месте и без ограничений.
Ну, разве – это не конкурентные преимущества, для успешного ведения Бизнеса?
И вы как человек, который строит, или хочет построить нормальный, классический, правильный бизнес, или тот, кто просто хочет заработать в Интернете должны понимать, что в сети нет никаких секретов.
Есть всего ТРИ составляющих
страница захвата,
email респондер
трафик.
Все остальное лирика, и пустая трата времени.
Без этих инструментов НЕТ ни заработка, ни Бизнеса в Интернете.
За последние два года проектов и компаний в сети расплодилось довольно много.
И сейчас большинство ни чего не интересует, они не ищут новый бизнес.
У каждого сейчас масса своих проектов, которые застряли намертво. Им нужен ключ, как сдвинуться с места, и начать стабильно зарабатывать.
Поэтому Вам не нужно больше писать незнакомым людям личные сообщения в социальных сетях и лезть с вашим бизнесом в скайпе.
Это мартышкин труд.
Гораздо эффективнее используя программы для автоматизации, раздавать хорошие курсы в обмен на подписку.
Спокойно собирать базу людей, которые сами изъявили желание подписаться на Вашу рассылку.
А дальше человек, без всякого принуждения получает ваши письма на почту.
Знакомятся с вами и Вашим предложением. Узнает ваш бизнес, оценивает свои возможности.
Он спокойно без давления со стороны знакомится с Вами узнает чем Вы можете ему помочь, чему научить, что можете дать для того чтобы он начал зарабатывать.
Здесь важно осознанный выбор человека, чтобы он мог услышать Вас без принуждения.
Используя для этого email маркетинг это возможно сделать спокойно и без принуждения.
Сегодня те, кто заходит в aiop получают в подарок:
- 600 000 кредитов на рекламные сайты США цена 200 дол.
- 200 премиальных шаблонов для блога цена одного шаблона от 49 дол ( 200 x 49= $9800 тыс. дол) — минимум.
- Курс Ютуб 2015 = 25 000 рублей.
- Курс wordpress блог от А до Я = 3500 руб.
- Программу которая рисует видео ролики = $37
- Скрипты для социальных сетей с видео уроками – Однокласники, Твиттер, Вонтакте, Фейсбук, Мой мир.
Я все перечислять не буду, скажу только, то что Вы можете забрать все эти бонусы, дорогие и что немало важно полезные видео курсы общей стоимостью уже больше чем на 150 000 рублей.
Те курсы, что в Рунете продаются, от 3000 до 30.000 тысяч рублей, Вы можете иметь уже сегодня как партнер.
Вы прямо сейчас можете забрать бесплатно ЗДЕСЬ
Ты, так же будешь иметь все эти платные программы и инструменты. Которые ты сможешь отдавать бонусом своим партнерам, которые будут входить с тобой в твой бизнес.
Ты научишься находить из 100% — 5% людей «с головой», но именно тех, кто хочет, и будет строить нормальный бизнес на перспективу.
Тех людей, кто начинает понимать. Что все, что они делают, и не дает им желаемого результата это полная ерунда и это пора менять.
Вы научитесь быть лидером, и будете знать, как стабильно зарабатывать в Интернете. И когда вы найдете такого человека,
Вы будете знать, как нужно ему помочь, что бы довести его до самостоятельности. Чтоб он мог вас дублировать и строить линии.
Всему этому Вы научитесь в удобное для Вас время, применяя на практике практическое руководство.
Другими словами чтобы шла дупликация у Вас есть все, техническая поддержка, школа-вебинар 3 раза в неделю, если нужны дополнительные знания, скайп-чат, отдельный командный сайт, по каждому инструменту с видео уроками на русском языке. Плюс моя помощь.
Ну конечно и все эти дорогие подарки и бонусы.
Все что я отдаю бесплатно, во всем мире продается за деньги. 99% людей в сети даже не знают, что такое
существует.
Им даже в голову не придет искать такое в поисковых запросах.
И когда вы показываете и отдаете все. И ваши партнеры, делают те же действия, то у Вас уже строиться линия, и соответственно все зарабатывают.
А как известно у нас заработок
на всю глубину внизу с одного и того же человека и каждый месяц.
Для тех, кто забыл маркетинг компании AIOP
В завершении поста, я хочу сказать бизнес в сети на самом деле это просто. Здесь самое главное заниматься нормальным делом, продвигать то, что нужно всем и каждому, чтобы иметь конкурентные преимущества бизнеса ну и, пожалуй —
«Все, что нужно делать — это ДЕЛАТЬ»
Желаю Вам всяческих земных Благ, успехов и процветания.
С уважением Наталия Бутенко!
Источник: istokblag.ru
Как получить преимущество перед конкурентами
Это действительно интересная тема, которая…. меня самого давно уже не беспокоит, т.к. я с этим уже более-менее разобрался. Мне будет приятно поделиться с Вами несколькими успешными действиями и честными уловками, которые неоднократно позволяли мне и моим компаниям быстро получать большие конкурентные преимущества.
Итак, наша страна вступает в период жесткой, но более цивилизованной конкурентной борьбы. Все большее количество рынков насыщается и заполняется, все меньше становится незанятых ниш. Количество информационного шума или, как это можно сформулировать по-другому, количество предложений на душу населения увеличивается быстрее, чем растет средний доход этой же самой души.
Тем не менее, ситуация в наших странах еще далеко не достигла того, что происходит на рынках Америки, Японии, Кореи и многих других развитых стран. Но даже там существуют незанятые ниши и постоянно появляются новые области и целые рынки. Достаточно посмотреть, как быстро развивается рынок мобильной связи и разных приложений вокруг него.
Есть целые огромные области в сфере услуг и сервиса, практически еще незаполненные в странах бывшего Советского Союза. Причем исключительно высокодоходные. Если Вы просто мельком сравните уровень сервиса и комфортности в более развитых странах и у нас, Вы сразу же сможете заметить, что есть еще что развивать. А соответственно есть и то, что может принести доход.
Тем не менее, действительно существует ситуация, когда одной блестящей идеи и даже ее успешной реализации бывает мало для того, чтобы достичь устойчивого успеха. Успешные идеи часто копируются, иногда не самыми умными, но шустрыми конкурентами. Иногда это могут быть ваши же сотрудники, или партнеры, или даже покупатели. При этом, как правило, это сопровождается еще и ценовыми войнами.
Итак, я надеюсь, что Вам действительно интересно научиться технично справляться с конкурентами. Исаак Иммануилович Бабель как-то очень справедливо заметил, что «есть люди, которые умеют пить водку и получают удовольствие за всех тех, кто ее пьет, а есть те, кто не умеет пить водку, но пьют и страдают за всех тех, кто ее пьет».
Приблизительно то же самое происходит и в отношении конкурентов. Просто важно научиться правильно и по назначению использовать их для развития своего собственного бизнеса. Представьте себе, насколько скучно играть в игру самому с собой и сколько веселья и азарта доставляет настоящий соперник.
Я на своей практике многократно убеждался, что никто так, как конкурент, не позволяет по-настоящему сплотить команду. Дух игры, который появляется в команде при наличии правильно выбранного соперника, мотивирует персонал гораздо сильнее, чем просто денежное вознаграждение. В одной из моих первых компаний желание сотрудников проехать на двухэтажном автобусе мимо окон офиса конкурентов вдохновило персонал удвоить объемы продаж в два раза в течение месяца.
Проще всего начать со следующего:
1. Составьте список своих конкурентов
2. Выберите самого вредного с вашей точки зрения именно для Вашей компании, желательно занимающего более высокое положение на рынке, чем Ваша компания
3. Внимательно изучите все плюсы и минусы в работе именно этого конкурента. Это, как правило, не так уж и сложно сделать, посмотрите их рекламу, сайт, пообщайтесь с продавцами этой компании. Некоторые из них просто настоящий кладезь полезной информации. Узнайте цели этой компании, каких именно объемов они собираются достичь.
4. Соберите все эти данные в отдельную папку.
5. Расскажите об этом ближайшим соратникам.
6. Вместе попробуйте сформулировать плюсы и минусы своей компании.
7. Поставьте себе большую цель, чем есть у этих конкурентов.
8. После этого набросайте план, как Вы их обыграете. Достаточно сделать общий набросок.
9. Соберите собрание всего коллектива и расскажите о коварстве врага, который покушается на то, чтобы уменьшить доходы вашей компании и заработки каждого из сотрудников в отдельности.
10. Обратитесь за помощью всего коллектива, так как это касается каждого, и особенно тех, у кого есть дети.
11. Скажите, что у Вас есть гениальный план, и зачитайте несколько пунктов.
12. Спросите, что еще можно к этому добавить.
13. Это очень важно. Необходимо сразу обсудить, как будет отпразднована победа. Рекомендую также создать специальный «фонд победы», для того, чтобы отметить это событие.
14. Определите сроки и объемы, которые необходимо достичь, чтобы считать победу достигнутой.
15. После этого можно объявить начало большой игры.
Вы даже представить себе не можете, сколько удовольствия можно получить, полюбив своих конкурентов по-настоящему.
Топ-менеджеры ведущих японских и корейских компаний с удовольствием встречаются друг с другом на полях для гольфа, обсуждая, кто, кого, как и с какими параметрами «сделал», при этом расширяясь и занимая все большие проценты рынков разных стран совместно. Специально не буду называть имена этих компаний. Вы сами можете их угадать и составить соревнующиеся пары.
Я надеюсь, что мне удалось донести основную суть этого вопроса. Чтобы не перегружать Вас обилием данных сегодня, я предлагаю Вам следующее. Начните на этой неделе выполнять первые пункты приведенного выше списка. А в следующей части этой статьи, я подробно постараюсь описать красивые технические шаги и уловки. Вы узнаете, как именно спланировать и достичь победы в этой игре.
P.S. Только пожалуйста, постарайтесь, чтобы эта информация не попала к Вашим ближайшим конкурентам. Как выиграть в жесткой конкурентной борьбе ( ч.2 )
Я постараюсь описать для Вас самые успешные “ходы”, которые я использовал в своей практике.
Итак, первое данное связано с позиционированием.
««Позиция» — это то место в чьем-либо разуме или чьей-либо жизни, куда вы «помещаете» продукт посредством соотношения его с другими продуктами».*
«Чтобы добиться успеха в нашем обществе, в котором распространяется слишком много информации, компания должна создать определенную «позицию» в уме потенциального клиента. Позицию, в которой учитываются не только ее сильные и слабые стороны, но также сильные и слабые стороны ее конкурентов. Реклама входит в новую эпоху, в которой стратегия решает все».**
Если сказать просто, то очень важно не то, что Вы, Ваши сотрудники, партнеры и конкуренты думаете о Вашем продукте, важно, что считают по этому поводу Ваши покупатели. Для того, чтобы создать у покупателя мнение о том, что у Вас хорошее соотношение цена-качество на рынке, необходимо выбрать какой-то один товар. Он должен быть достаточно ходовой, но не основной в Вашем ассортименте.
Хорошо, если это будет то, с чего начинается Ваш прайс-лист. Сделайте на него самую минимальную цену, которую Вы только можете себе позволить. После этого Вы рекламируете и продвигаете именно этот товар во всех видах рекламы, которую Вы используете.
Например, в кондиционерном бизнесе это был самый слабомощный кондиционер, рассчитанный на комнату 10-14 кв.м., его не часто используют. Но именно с этой модели начинается прайс-лист.
В общем, когда Вы запустите рекламу с самыми низкими ценами на один из своих продуктов, на рынке начнется шум, и каждое возмущение со стороны Ваших конкурентов будет приносить Вам новых покупателей. При этом кто-то из конкурентов делает ответный ход, опускает цены на весь ассортимент и быстро уходит с рынка, подготовив большое количество покупателей для Вас.
Если Вы еще не очень доверяете тому, что я написал, рекомендую посмотреть, по какой цене «ИКЕЯ» продает цветочки в горшках для умных домохозяек и блондинок. Не поленитесь, возьмите и посчитайте на калькуляторе, сколько стоит их мебель, и как они это делают. Уверен, у Вас будет много открытий. Тем не менее, многие покупатели убеждены, что в магазинах «ИКЕЯ» лучшее соотношение цены и качества.
Да, кстати, совершенно не обязательно вскакивать прямо сейчас, чтобы воплотить то, что Вы поняли, в Вашем собственном бизнесе. Я собираюсь дать еще несколько, на мой взгляд, интересных и практичных советов.
Я заметил, что никто Вас не может так хорошо продвинуть на рынке, как Ваши конкуренты. Вам они нужны, как королю свита. Я однажды, вооружившись знаниями, запустил одну очень эффективную акцию. В конце сезона климатического оборудования, я опубликовал в газете «Московский комсомолец», на первой полосе, прямо над рубрикой срочно в номер, объявление приблизительно такого содержания:
«Корпорация Тошиба выражает большую признательность за поддержку и правильный выбор своим добрым покупателям, благодаря которым Корпорация Тошиба и торговый дом «Белая гвардия» заняли первое место на рынке кондиционеров в этом сезоне».
После этого объявления мои сотрудники спрашивали различные компании, какое они место занимают на рынке. Ответ был одинаковый – 2-е после торгового дома «Белая Гвардия».
Если Вы не являетесь первым в какой-то позиции, Вы можете просто поискать и найти ту позицию, где Вы действительно первые. Это может быть что угодно – величина ассортимента, скорость обслуживания, гарантийный срок и т.д. Вы сами можете продолжить этот список, имея в виду свою конкретную область и свой товар.
Еще один интересный маневр. Многие конкуренты не понимают, как играть с ценами. Так вот, одно мое собственное наблюдение. Очень часто используется один и тот же тупой прием понижения цены. Но это как езда на машине, когда ты постоянно крутишь руль только в одну сторону.
В результате – езда по кругу, который постоянно сужается.
Обычно любая акция с понижением цены ограничивается по времени. Например – 2 недели беспредельно низкая цена, допустим, скидка 38%. После этого скидка 32% еще 2 недели. Потом 26%. То есть, Вы даете рекламу в одном и том же источнике информации, и скидки начинают уменьшаться. Благодаря этой тактике в нашей компании было до 200 звонков в день на кондиционеры в феврале месяце.
Хочу отметить, что я специально использовал не круглые цифры, чтобы было больше доверия. Кроме этого я сообщал, почему именно происходит такая акция: «В связи с переходом на новый модельный ряд предсезонная распродажа».
Конечно же, конкуренты пытаются как-то отреагировать на Ваши шаги, но, не понимая сути того, что Вы делаете, они обычно только еще больше помогают Вам в Вашем развитии.
Конечно же, это не все шаги, которые я использовал на практике. Но я надеюсь, что основную мысль мне удалось передать. Ваша фантазия и Ваше знание собственной области в бизнесе подскажет Вам не менее эффективные решения.
Источник: businessforward.ru
Источник: delovoymir.biz
Конкурентные преимущества предприятия
Конкурентные преимущества (КП) – это такое положение компании на рынке, которое позволяет ей постоянно преодолевать силы конкуренции и привлекать платежеспособных покупателей. Можно сказать, что стратегическое управление является управлением прежде всего конкурентными преимуществами.
В англоязычных первоисточниках утверждается, что компания не может иметь конкурентных преимуществ, если не обладает стержневыми компетенциями. Последние отличаются от компетенций тем, что они:
— присущи лишь тем компаниям, показатели которых превосходят средний уровень, характерный для данной отрасли;
— сложны и не поддаются копированию;
— уникальны и свойственны только одной компании;
— обычно появляются благодаря особым взаимоотношениям с клиентами, дистрибьюторами и поставщиками.
Ранее говорилось, что конкурентные преимущества создаются уникальными активами, осязаемыми и неосязаемыми, которыми владеет предприятие, и теми стратегически важными для данного вида бизнеса сферами деятельности, которые и позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Как правило, конкурентные преимущества реализуются на уровне СБЕ и составляют основу деловой стратегии предприятия.
Под деловой стратегией понимается стратегия бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определённом товарном рынке. Она концентрирует внимание руководства на улучшении конкурентных позиций товаров или услуг определённой СБЕ.
Обладание конкурентными преимуществами позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для компаний данной отрасли или сегмента рынка (что обеспечивается более высокой эффективностью использования наличных ресурсов) и завоёвывать прочные рыночные позиции. Преимущества предприятия обеспечиваются, в конечном счете, путём предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счёт реализации продукции по более низким ценам (а иногда ─ и наоборот: по более высоким ─ для престижных товаров), предложения им товаров более высокого качества или с набором дополнительных услуг. При выборе стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь отчётливое представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позициях на рынке, а с другой стороны ─ понимать структуру всей национальной экономики и структуру отрасли, где функционирует предприятие. Пути определения конкурентных преимуществ показаны на рис.8.
Сравнительные преимущества, составляющие основу конкурентоспособности страны или отрасли, определяются наличием и использованием факторов производства, имеющихся в изобилии, таких, как сырьё, капитал, трудовые ресурсы, инфраструктура. Но по мере глобализации бизнеса структура международной конкуренции изменилась, и на смену сравнительным преимуществам пришли конкурентные преимущества, где государство и территории имеют меньшее значение, чем прежде.
Конкурентные преимущества могут иметь самые разные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. При их определении можно и нужно ориентироваться на запросы потребителей и, главное, убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые. Иначе может оказаться, что предприятие считает себя широко известным и мало информирует о себе, а потребители практически ничего о нём не знают. Это характерно для российских предприятий. Поэтому отличие от конкурентов должно быть реальным, существенным и выразительным, и главную роль здесь играют потребители продукции.
Путь конкуренции: Целевой рынок
товарная, производственная (где вы конкурируете)
и другие стратегии
(как вы конкурируете)
Основы конкуренции: Кто ваши
ресурсы и сфера деятельности конкуренты
(кто вы и какой продукт производите)
Рис.8. Пути определения конкурентных преимуществ
Если предприятие уже обладает КП, оно должно уметь их защищать.
Основные средства защиты конкурентных преимуществ
2) Изобретения, ноу-хау.
3) Доступ к источникам сырья или коммуникациям.
Наиболее общими направлениями достижения конкурентных преимуществ являются:
• лидерство в издержках (себестоимости продукции);
• фокусирование, или концентрация;
• стратегия первопроходца — ранний выход на рынки;
Первые три из этих стратегий являются базовыми (по М. Портеру). Конкурентные преимущества предприятия в отрасли определяются также широтой целевого рынка (см. рис.9).
1. Лидерство по себестоимости продукции
2. Дифференциация продукции
ЗА. Фокусирование на издержках
ЗБ. Фокусирование на дифференциации продукции
Низкая себестоимость Дифференциация
Рис.9. Матрица конкурентных преимуществ
Перед выбором одной из трех базовых общих стратегий предприятие должно определить ряд ограничивающих факторов:
1. ассортимент продукции, которую оно будет производить, а также тип потенциальных покупателей;
2. предполагаемые каналы распределения продукции;
3. географический район, в котором оно станет продавать свою продукцию, а также ряд смежных отраслей, в которых собирается конкурировать.
Когда стратегии сокращения затрат и дифференциации продукции направлены на массовый рынок, они имеют названия «лидерство по себестоимости» и «дифференциация продукции», но когда те же стратегии направлены на рыночную нишу, они называются «фокусированием» («концентрацией»).
Выбор конкретной стратегии существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов. Внутренняя среда предприятия во многом определяет выполнимость выбранной стратегии. Конкурентные преимущества не являются вечными. Они удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, и такой процесс является весьма трудоемким и дорогостоящим.
Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от следующих факторов:
1. Источник преимущества. Источники бывают двух рангов: высокого или низкого.
Источники высокого ранга определяются наличием у предприятия хорошей репутации, высококвалифицированного персонала, собственных патентов на изобретения, опыта успешного выполнения НИОКР, развитого маркетинга, современного менеджмента, использованием информационных технологий, долговременными устойчивыми связями с потребителями продукции.
Источники низкого ранга связаны с наличием дешевой рабочей силы и доступных источников сырья.
2. Очевидность источников конкурентных преимуществ. При наличии явных источников (дешевого сырья, известной технологии, зависимости от конкретных поставщиков) возрастает вероятность того, что конкуренты смогут лишить фирму этих преимуществ.
3. Инновации. Даже если фирма успешно и широко использует инновационные технологии, ей для удержания лидирующего положения нужно обеспечить такие сроки внедрения инноваций, которые, по меньшей мере, равны срокам их возможного повторения конкурентами, или превосходить их. Именно инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ высокого ранга и увеличивать число этих преимуществ. Инновационные технологии – основной и неиссякаемый источник КП.
4. Отказ от имеющегося преимущества для приобретения нового. Такой отказ важен для реализации стратегии, так как создает барьер для имитаторов продукции.
Пример, приводимый М. Портером: одна из фирм изобрела лечебное мыло, которое распространяла через аптеки, а не через супермаркеты, и отказалась от введения в мыло дезодорантов. Тем самым она создала барьер для имитаторов.
Введение понятия «отказ от конкурентного преимущества» добавляет новые оттенки в определение стратегии. Суть стратегии состоит в определении того, чего не надо делать, в мотивированном отказе от имеющегося преимущества в конкурентной борьбе.
Для сохранения или изменения преимуществ в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.
Источник: studfile.net
