Организация экономического сотрудничества и развития подготовила аналитическое исследование о механизмах поддержки бизнеса в условиях финансовых потрясений во избежание банкротства во время кризиса COVID-19. Снижение экономической активности, вызванное коронавирусом и соответствующими чрезвычайными мерами, предпринятыми для преодоления кризиса в области здравоохранения, привело компании к серьезным трудностям при выполнении своих финансовых обязательств. Многие расходы, такие как арендная плата и процентные платежи по кредитам, остаются в силе, в то время как поток денежных средств, предназначенных для исполнения этих обязательств, отсутствует. В результате многие компании сталкиваются с нехваткой ликвидности, что в конечном итоге может привести к проблемам с платежеспособностью. Во избежание банкротств в результате пандемии COVID-19 национальные власти могут принять ряд временных мер, по отдельности или в совокупности направленных на преодоление дефицита финансирования в корпоративном секторе, поддержание производственного потенциала и восстановление.
😱 Что делать с бизнесом СЕГОДНЯ? 🔥 Как выжить в условиях кризиса? / Бизнес в условиях кризиса
Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведенных Фондом.
С целью поддержки жизнеспособных предприятий может применяться каскадный подход в принятии дополнительных мер.
Принимаемые меры важно рассматривать в контексте каскадного подхода, при котором правительство и организации могут последовательно или параллельно использовать различные взаимодействующие инструменты в зависимости от конкретных обстоятельств. Здесь важным фактором также является своевременное применение мер поддержки на каждом этапе.
В условиях кризиса могут корректироваться критерии оформления банкротства.
Временное приостановление обязательства подавать заявление о банкротстве может быть рассмотрено для компании в том случае, когда финансовые трудности организации вызваны непосредственно кризисом в условиях вспышки COVID-19. В странах, где не существует регулирующих инструментов на этапе банкротства или судебная власть не способна эффективно справляться с большим количеством сложных процессов реструктуризации, альтернативным решением может быть предоставление компании возможности запрашивать временный мораторий, если компания в целом платежеспособна, но испытывает финансовые проблемы исключительно в связи с текущим кризисом. Для стран-членов ЕС действует Директива о реструктуризации и банкротстве, принятая в середине 2019 г. Стоит отметить, что также существуют рыночные решения, которые не требуют прямого участия судов и других государственных органов или конкретной нормативно-правовой базы. Некоторые инвесторы специализируются на приобретении облигаций, выпущенных компаниями с финансовыми трудностями, у учреждений, которые сами не имеют возможности проходить длительные и сложные процессы реструктуризации.
Топ-3 проблемы бизнеса | Игорь Рыбаков | Россия | Бизнес #Shorts
Компаниям следует выстраивать справедливые отношения с кредиторами для поддержания доверия участников рынка.
Держатели облигаций и кредиторы являются ключевыми корпоративными заинтересованными сторонами. Условия, объем и вид кредита будут зависеть от правовых гарантий заинтересованных сторон. Временные чрезвычайные меры, связанные со вспышкой COVID-19, должны, насколько это возможно, обеспечивать эффективные механизмы для согласования интересов. Важно, чтобы компании оценивали, как кризис повлияет на их деятельность с точки зрения ликвидности и их способности выдерживать предстоящие долговые обязательства при различных сценариях.
Прямая и непрямая государственная поддержка поможет сократить стремительный отток денежных средств.
Правительства могут предоставлять капитал в форме займов, гарантий, грантов или вливаний в акционерный капитал с целью поддержания жизнеспособной экономической активности и рабочих мест. Правительства также могут рассмотреть вопрос о введении, расширении гарантийных мер, чтобы стимулировать банки предоставлять кредиты.
В соответствии с такой схемой государство гарантирует частичное или полное погашение займов в случае неуплаты и, таким образом, повышает готовность банков предоставлять кредиты. Косвенная (непрямая) поддержка может включать дополнительные налоговые меры: снижение существующих налоговых ставок, отсрочки в отношении налоговых платежей и отмену штрафов за просрочку налоговых платежей.
Дальнейшие меры могут включать приостановление платежей за коммунальные услуги, отсрочку уплаты аренды площади, которая принадлежит органам власти или государственным предприятиям. Правительство может поощрять усилия банка по временному облегчению платежей по кредитным схемам государственного сектора.
В рамках процедур кредитования правительства также могут поощрять прекращение сборов и сокращение процедурных требований, связанных с займами. Меры косвенной государственной поддержки также могут включать предоставление технической поддержки, чтобы фирма могла быстро адаптироваться к новой деловой среде: пособий на обучение, программ развития профессиональных навыков и бизнес-консультаций. Административные процедуры должны быть простыми и прозрачными. Использование цифровых инструментов облегчит для компаний доступ к предлагаемым мерам поддержки и повысит прозрачность процедур.
Корпоративный доступ к рыночным финансам будет иметь ключевое значение на пути к восстановлению и устойчивости.
Особое значение имеет сохранение открытого рынка капитала и его способность укреплять корпоративные балансы за счет собственного капитала. Из-за существенного снижения на рынке в марте 2020 года как первичного публичного предложения (IPO), так и вторичного публичного предложения акций дополнительного (нового) выпуска (SPO), объем капитала снизился по сравнению со средними показателями за последние 5 лет.
Показатели объема капитала, привлеченного нефинансовыми компаниями во всем мире в течение первого квартала 2020 года:
Рынки долговых ценных бумаг, в частности, рынки долгосрочных корпоративных облигаций представляют собой жизнеспособную альтернативу для компаний в поисках капитала. Однако еще до кризиса COVID-19 существовали важные различия с точки зрения использования различных видов долгового финансирования. В то время как компании из США в основном используют корпоративные облигации и другие долговые ценные бумаги для финансирования, компании из еврозоны и Японии в значительной степени используют кредитование.
Вторичные рынки акций и облигаций играют две основные функции: ликвидность и определение цены. Обе функции становятся критически важными в кризисные времена, чтобы позволить инвесторам реагировать на новую информацию, перераспределять свои инвестиции и иметь возможность ликвидировать свои активы. Рынки становятся односторонними в кризисные периоды. Это означает, что все участники рынка хотят либо продавать, либо покупать, и приводит к повышению волатильности цен. Несмотря на более высокую волатильность, наблюдаемую на рынках акций и облигаций во всем мире во время пандемии, поддержание открытости вторичных рынков будет иметь важное значение, которое будет способствовать здоровому процессу ценообразования и предоставит вкладчикам адекватный доступ к активам.
Сегодняшние рынки капитала являются глобальными. На пути к восстановлению важно, чтобы страны работали сообща для обеспечения плавной интеграции рынков капитала, что предоставит отдельным компаниям и инвесторам с расширенными инвестиционными возможностями доступ к большему объему капитала. Принципы корпоративного управления G20/OECD (Организации экономического сотрудничества и развития) обеспечивают глобальный ориентир для этого процесса.
В период кризиса возрастает роль государственной поддержки, возможен переход к временной государственной собственности при соблюдении минимальной рыночной диспропорции.
Если частные инвесторы не будут заинтересованы в том, чтобы выкупить неплатежеспособную компанию, государство может принять решение о вмешательстве. Национализация на некоторый период времени может быть единственным и неизбежным вариантом в случае, если компания имеет стратегическое значение для государства и не может быть выкуплена и переведена в иностранную собственность.
Некоторые правительства включили в свои программы поддержки конкретные условия, запрещающие увольнение работников или стимулирующие сохранять рабочие места. При разработке косвенных или прямых мер государственной поддержки, таких как отсрочка по уплате налогов, субсидии и банковские гарантии, правительства должны поддерживать разумную рыночную конкуренцию и обеспечивать равные условия между компаниями, которые получают поддержку, и конкурентами, которые этого не делают. Это может быть достигнуто путем установления объективных критериев и четких правил государственной поддержки, применимых ко всем предприятиям отрасли. Когда государственная поддержка приводит к переходу компании в государственную собственность, властям необходимо соблюдать передовой опыт «конкурентного нейтралитета», чтобы гарантировать, что ни одно предприятие не имеет неоправданных преимуществ или недостатков вследствие своей формы собственности. Субсидии и другие меры поддержки со стороны правительств не должны использоваться в целях увеличения мощности или объема производства и приводить к возникновению долгосрочных барьеров, препятствующих выходу компаний с избыточным потенциалом, когда экономика в конечном счете восстановится.
Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, Предпринимательство, Государственно-частное партнерство и Финансовый рынок, посвященных мерам реагирования на вспышку коронавируса и возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также вопросам развития предпринимательства и финансового рынка.
Источник: roscongress.org
Управление малым бизнесом в условиях кризиса
Лопатина, Е. Н. Управление малым бизнесом в условиях кризиса / Е. Н. Лопатина, Е. В. Шпак. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 42 (332). — С. 113-114. — URL: https://moluch.ru/archive/332/74275/ (дата обращения: 31.05.2023).
В работе представлены основные проблемы, которые возникают на предприятии во время кризисных ситуаций, анализируются пути решения проблем и методы, с помощью которых достигается это. Также указаны этапы антикризисного управления предприятием и задачи, решаемые на каждом этапе.
Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, малый бизнес, банкротство, методы управления.
Чтобы наиболее эффективно управлять коммерческими компаниями, которые занимаются хозяйственной промышленностью, в наше время просто необходимо предупредить банкротство организации. В хозяйственном субъекте для предотвращения банкротства в качестве основных действий проводят постоянный контроль над финансовым состоянием предприятия, меняют старые стратегии управления (финансовые, управленческие и маркетинговые) бизнесом на новые, привлекают дополнительные денежные средства, повышают мотивацию сотрудников, тем самым увеличивая эффективность труда. Спецификой стратегического плана во время кризиса компании является его индикаторный характер.
Антикризисное управление компанией подразделяется на несколько субъектов: метод логических приращений, системная технология вмешательства, подход быстрых изменений и развитие организации. Во время жестких ограничений по времени (чаще всего это не более недели) используют подход Слэттера (подход, заключающийся в очень быстрых изменениях). Эта ситуация характеризуется тем, что кризис становится выражен [1].
Для решения таких вопросов чаще всего рекомендуют использовать авторитарный стиль управления. Для управления широким кругом задач с существующими рамками в основном используют системную технологию вмешательства. Этот метод применяют только в том случае, когда персонал компании сам вовлечен в процесс ввода новых тенденций, направленных на повышение эффективности компании [1].
Наиболее часто применяющийся метод — это метод логических приращений. Он заключается в том, что даже при отсутствии явной стратегии роста компании все равно можно выделить определенные цели, которыми движет организация и все силы направить на приближение к этой цели, а впоследствии и на ее достижение. Часто этот метод называют «текучкой» или «решением громадных задач». Все управление предприятием можно разделить на несколько этапов [2].
На первом этапе внедрения финансового менеджмента с целью предупреждения кризиса необходимо провести диагностику экономического положения компании. Она заключается в полном анализе внешней и внутренней политики компании. Во втором этапе в качестве предотвращения негативных исходов и поддержания прибыльности компании в предстоящем будущем разрабатывают тактику и стратегию проведения действий. К стратегии приписывают такие действия:
– повышение власти предприятия на рынке;
– диверсификация производства в глобальных масштабах;
– усовершенствование всего производства предприятия.
Во время экономического анализа некоторых коммерческих компаний было выявлено, что они находились на грани кризиса разного масштаба, но, несмотря на вышеперечисленное, они имеют общие проблемы:
– наличие большой части заемных средств из источника предприятия;
– слабый уровень коэффициента обновлений и большой процент степени износа средств предприятия [3].
Еще одним инструментом, способным повлиять на гибкость предприятия, чтобы избежать кризис, является бюджетирование. Здесь бюджет выступает в качестве плана, с помощью которого можно рассчитать предстоящие доходы и расходы на период времени. Преимуществом данного плана является его конкретизация, помимо этого правильно структурированный бюджет указывает на стороны бизнеса, которые приносят деньги, а какие их используют, что дает возможность отказаться от одних частей или расширить другие [4].
Кроме того, во время предбанкротства нельзя не отметить необходимость организации в материальной поддержке со стороны. Для того чтобы получить заемные средства от инвесторов необходимо составить грамотный бизнес-план, с помощью которого можно оценить рынок и возможности развития предприятия и с его помощью составить план действий и сбалансированную систему корректирующих мер по успешному преодолению кризиса.
В работе по успешной реализации проектов для минимизации риска попадания предприятия в кризисные ситуации нужна разработка грамотных и обоснованных мер со стороны менеджеров, главная суть которых заключается в контроле над выполнением данных мероприятий и корректировке возможных отклонений [5].
Чтобы устранить возможные риски и не допустить возникновения кризисных ситуаций, необходимо следовать определённым правилам, способствующих предупреждению банкротства:
– постоянный контроль системы управления и производства;
– разработанная тактика выявления и разрешения проблемных ситуаций;
– адаптированность фирмы на условия данного региона;
– система реагирования и мониторинга организации;
– профессиональный подход к затратам, производимым данным предприятием
Таким образом, можно сделать вывод, антикризисное управление является необходимой частью общего управления предприятиями малого бизнеса, поскольку предполагает систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных ситуаций и их причин.
- Баймахамбетова Г. И. Антикризисное управление проектами в условиях кризиса // Инновационный менеджмент и технологии в эпоху глобализации материалы международной научно-практической конференции. 2016. С. 257–262.
- Kharisova L. M. Effective enterprise risk management and crisis management // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 4–2 (43). С. 26–29.
- Чебашкина Г. А., Никонова Ю. А. Антикризисное управление и эффективное управление рисками предприятия в сфере предпринимательской деятельности в народной экономике россии // Интернет-журнал Науковедение. 2017. Т. 9. № 3. С. 2.
- Ушанов П. В. Антикризисное управление как новая парадигма управления // Эффективное антикризисное управление. 2017. № 1. С. 66–79.
- Ивасенко, А. Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. — М.: КноРус, 2018. — 208 c.
Основные термины (генерируются автоматически): антикризисное управление, время, малый бизнес, системная технология вмешательства, ситуация.
Источник: moluch.ru
VII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2015
ПРОБЛЕМЫ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
Авраменко А.А. 1 , Чеглакова А.О. 1 , Панявина Е.А. 1
1 Воронежская государственная лесотехническая академия
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Малые предприятия играют важную роль в экономике любой страны. На предприятия малого бизнеса возложены вполне определенные функции, которые не выполняются или выполняются в недостаточной степени другими хозяйствующими субъектами. Небольшие фирмы играют роль фундамента рыночной экономики, связывают воедино все ее звенья. Небольшие фирмы поддерживают конкуренцию, что обеспечивается их многочисленностью, гибкостью, а также большей свободой ценовой политики. Малые предприятия ускоряют заполнение товарного рынка инновационными товарами, а также более мобильно внедряют научно-технические достижения.Малое предпринимательство в современной экономике стало массовым явлением, обеспечивая решение как экономических, так и социальных проблем.
Открытие малого бизнеса является ответственным шагом для любого предпринимателя. Прежде всего, важно знать, что финансовые возможности малого бизнеса не позволяют допускать ошибок в управлении предприятием, так как данная ситуация может привести к разорению компании. Планирование деятельности малого предприятия существенно отличается от планирования работы крупной компании. Как правило, предприятия малого и среднего бизнеса используют краткосрочное планирование, так как предсказать ситуацию на рынке через несколько лет далеко не всегда представляется возможным. С другой стороны, управление малым предприятием может быть более гибким, так как внедрение бизнес процессов и процедур может занять намного меньше времени.
По статистике, срок существования малого предприятия в России составляет менее двух лет, а до десятилетнего возраста доживает лишь каждое десятое малое предприятие. Эти неутешительные цифры связаны с тем, что предприниматели не учитываютособенности управления малым бизнесом [2].
В условиях ужесточения конкуренции, снижения платежеспособного спроса, ухудшения инвестиционного климата в стране, а также в результате действия целого ряда других факторов, увеличивается числонеэффективных, неплатежеспособных малых предприятий, что подтверждается данными статистики (рисунок 1) [2].
Рисунок 1 – Статистика малого бизнеса в России
В связи с этим актуальным становится вопрос антикризисногоуправления в малом бизнесе.
Антикризисное управление- целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации [1].
Кризис малого бизнеса может привести к значительному его сужению. Другими словами кризис малого бизнеса приводит к уходу с рынка части малых предприятий, вынужденных временно свернуть или полностью прекратить свою легальную хозяйственную деятельность. Кроме того, малый бизнес в условиях кризиса вынужден сокращать численность работников. Также кризис малого бизнеса вызывает снижение объемов оборота и инвестиций в основной капитал.
Специфика кризисных ситуацийна предприятиях малого бизнеса позволяет выделить наиболее характерные проблемы субъектов малого предпринимательства (таблица 1) [2].
Таблица 1 – Проблемы субъектов малого предпринимательства
Субъекты малого предпринимательства (МП)
Проблемы, характеризующие кризисные ситуации
Субъекты МП, которые активно используют заемные средства для производства, оказания услуг
отсутствие доступа к банковскому финансированию, переоценка залогового обеспечения, ухудшение условий кредитования, проблемы с оборотными средствами, переход к теневому кредитованию в форме нелегальных кредитных услуг ростовщиков
Субъекты МП, производящие продукцию для средних и крупных предприятий
снижение спроса на продукцию, риск неплатежей со стороны контрагентов
Субъекты МП, оказывающие производственные, маркетинговые, кадровые, информационные, консультационные и прочие услуги
снижение спроса на услуги, риск неплатежей
Субъекты МП, действующие в сфере строительства
снижение спроса на продукцию и услуги, снижение стоимости продукции
Субъекты МП, действующие в оптовой и розничной торговле
повышение стоимости импортной продукции, проблема с оборотными средствами, снижение спроса на продукцию
Субъекты МП, действующие в сфере общественного питания и ресторанном бизнесе
снижение спроса на продукцию и услуги, снижение рентабельности и ликвидация отдельных предприятий
Субъекты МП, оказывающие услуги в сфере транспорта
снижение спроса на продукцию и услуги, снижение рентабельности, ликвидация МП
Субъекты МП, работающие по государственному и муниципальному заказу
снижение объемов заказов, неоплата произведенных работ, повышение конкуренции за государственный и муниципальный заказ
Субъекты МП, реализующие инвести-ционные проекты, направленные на мо-дернизацию, расширение производства
отсутствие финансовых средств для развития, замораживание проектов развития
Все субъекты МП
административное давление на бизнес, увеличение числа проверок, снижение оборачиваемости капитала, увольнение наемных работников
В основном малый бизнес в условиях кризиса имеет проблемы, которые носятся финансовый характер, а именно:
— отсутствие оборотных средств;
— отсутствие свободного доступа к займам государственных и муниципальных фондов;
— отсутствие доступа к банковским кредитным услугам;
— риск неплатежей от контрагентов;
— снижение спроса на продукцию;
— снижение нормы прибыли и рентабельности бизнеса[3].
Важным аспектом управления малым бизнесом является знание направления, в котором необходимо развиваться, чётко поставленные перед собой цели, изучение рынка, конкурентов. Это позволяет определить проблемы и вовремя на них адекватно реагировать.
Таким образом, антикризисное управление в малом бизнесе для устранения или минимизации перечисленных проблем предусматривает направления, представленные на рисунке 2.
Рисунок 2 — Антикризисное управление в малом бизнесе.
Рассмотрим каждое из представленных направлений.Внешнее направление предусматривает управление в сфере взаимоотношений малого предприятия с внешней средой.
На первый план в этом направлении выходит поиск альтернативных источников финансирования.Необходимо принять ряд решений, направленных на увеличение финансовой поддержки малого предпринимательства. Источниками финансирования в данном случае кроме кредитов на льготных условиях могут стать гранты и субсидии.
Также важно укреплять отношения с контрагентами. Коммерческие кредиты со стороны поставщиков сырья, комплектующих, товаров и других предприятий-контрагентов являются значимым источником финансирования.
Снижение покупательского спроса – это более сложный вызов для бизнеса, готовиться к которому необходимо заранее, просчитав возможные направления привлечения клиентов: предоставление отсрочек оплаты, системы скидок.
Внутреннее направление антикризисного управления отражает те мероприятия, которые могут быть организованы вэндогенной среде малого предприятия.
К таким мероприятиям относится оптимизация затрат. Необходимо сокращать все затраты, без которых бизнес может обойтись. Обычно самые существенные статьи затрат это: аренда, зарплата персоналу и реклама.
В условиях вынужденного сокращения издержек арендные ставки и цена недвижимости будут оставаться значительным фактором, влияющим на себестоимость продукции и услуг малых предприятий. Соответственно мерой, направленной на облегчение доступа к имуществу, а также сокращение издержек малых предприятий, может стать снижение ставок по аренде нежилых помещений и земельных участков, находящихся в федеральной, региональной и муниципальной собственности. Придется договариваться о снижении арендной платы с арендодателем или искать более дешевый вариант [2].
Сокращение выплат по заработной плате также является необходимым шагом для выживания малого бизнеса в условиях кризиса. Уменьшение зарплаты необходимо провести так, чтобы сотрудники восприняли этот шаг менее болезненно, разъяснив им необходимость и обратимость данных мероприятий.
Рекламный бюджет тоже потребует пересмотра, потребуется оптимизация рекламных затрат, стоит сосредоточиться только на самой эффективной рекламе.
Также действенной мерой в кризисных условиях для малых предприятий является снижение нормы прибыли за счет предоставления различных систем скидок в целях привлечения большего числа покупателей или заказчиков.
Таким образом, внешние и внутренние направления антикризисного управления позволят предотвратить или снизить негативное воздействие проблем субъектов малого предпринимательства, характеризующих кризисные ситуации.
Список использованных источников
- Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики: [Электронный ресурс] // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2014 URL: http://www.cfin.ru/management/ antirecessionary.
- Литвак Е.Г., Мигин С.В. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес: [Электронный ресурс] // URL: http://www.vechnayamolodost.ru/pages/krizimalbiz64.html
- Морковина С.С., Панявина Е.А. Механизм обеспечения устойчивого развития малого предпринимательства в условиях возникновения кризисных ситуаций в экономике [Текст] / С.С. Морковина, Е.А. Панявина // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. – №12. – С. 201-205
Источник: scienceforum.ru