Всем привет. Так как мы являемся участниками данного направления, то решили написать эту статью о злоупотреблении «дельцов» — людей которые готовы на многое ради прибыли. Речь пойдет о реальном производстве в одном регионе РФ.
2137 просмотров
Забегая вперед скажу мы не конкуренты ,и цели потопить этих «ребят» нет , как минимум хотим что бы они сами на это обратили внимание, ну или ребята в фуражках , поэтому без адресов имен и т.д. И пусть это будет моим оценочным суждением.
С 2020 года началась эпоха маркетплейсов таких как ОЗОН и ВБ ,где продается абсолютно всё, разного качества и с большим разбросом цен, во многом это дало толчок отечественным производствам, но одно дело продавать расчески ,трусы и прочий ширпотреб, а другое товары для здоровья или питание.
Ни для кого не секрет ,что во многих сегментах товары на Маркетплейсах под СТМ занимают очень ощутимую долю, а иногда кажется , что все 90%
Заводов которые предлагают данную услугу за последние несколько лет стало как булочных, и к сожалению качество их услуг порой очень и очень сомнительное. Причина этому отсутствие необходимого жесткого контроля со стороны государства и тут не поможет только «честный знак» так как он Вам в данном случаи не будет гарантировать качества сырья и условия его производства.
История одного производства в цвете
В поисках контрактного производства наткнулись на компанию у которой очень широкий ассортимент, созвонились, попросили коммерческое предложение, все вроде хорошо и ребята молодцы ,быстро отвечают, стандартные условия, приглашали посетить их производство какие наглецы однако)
Но тут такое дело , ребята зачем-то сделали прямую видео трансляцию со своего производства и выложили это у себя на сайте, то ли специально, то ли админу не заплатили — и он сделал диверсию. ❤
После нескольких минут наблюдения на производственное помещению компании можно было увидеть, что условия на производстве БАД мягко говоря оставляют желать лучшего. Видно, как сотрудники работают в грязном и пыльном помещении, где полы не моются, а на стенах и окнах накапливается пыль и грязь, много пыли и грязи.
Нет нет , пакет в низу справа с белым порошком это не колумбийский снег- ну мы на это надеемся. А этот линолеум . ммм. Мойдодыр и мистер Пропер бы ох..ели
Это цех по производству и упаковке твердых капсул, круги на радиаторах это не нано разработка «Алмаз Антей», а форма для капсулирования, наверное сушиться ,ну а что Вы хотели оптимизация процессов. А белый порошок хотелось бы что бы это оказался просто мел, так он не причинит вреда потребителю.
вот такие капсулы, это твердые желатиновые капсулы они же ТЖК
Это помещение ,где делают таблетки, обратите внимание на полы, это не дизайн такой — это грязь со следами от обуви , бахилы вышли из чата, как и электрика
следы на полу — это бархатные тяги сотрудников, и да эти таблетки которые лежат на полу в контейнерах , тоже заботливо расфасуют в красивую баночку, и отправят на МП, Аптеку, что бы кто-то из Вас купил этот товар.
Спец одежда,? зачем и так сойдет ,интересно они ее стирают ?
есть еще видео , но большие и сюда не грузит (((
Даже у них Лаба была лучше и чище.
В наше не простое время, бизнес выживает как может, одни делают это в рамках приличия следую букве закона , другие немного срезая углы, а есть те кто «плевал на всех делаю как хочу». Эти ребята из последних.
Оборот компании благодаря маркетплейсам существенно вырос, надеюсь им хватит средств на хорошее помещение и клининг. Данные взяты из открытых источников.
Стандарты качества
В мире есть такой стандарт для пищевых добавок — он называется GMP. Стандарт GMP (Good Manufacturing Practic, Надлежащая производственная практика) — система норм, правил и указаний в отношении производства лекарственных средств, медицинских устройств, изделий диагностического назначения, продуктов питания, пищевых добавок и активных ингредиентов.
В России можно по пальцам пересчитать производственные площадки ,кто подтвердил данный стандарт и получил на это сертификат.
Очень часто продавцы на МП злоупотребляют доверием и плохой модерацией , и бессовестно ставят логотип GMP на карточки товара или даже на этикетку — это прямое введение в заблуждение и обман, жалобы на таких продавцом не помогают.
Вот пример обмана покупателя — у данного товара нет права ставить знак GMP ,Мы не знаем как он производит его. Красивая картинка ? Да! нам тоже нравится , маркетологу 5+ ,
Вот производство здорового человека
Такое производство стоит ни одну сотню миллионов рублей ,где есть лаборатория и профильные специалисты, продукт прошел контроль качества.
Мы за мелкий бизнес, кем сами и являемся ,но хотим честного отношения к себе как к партнерам и к своим потребителям, что бы конечный покупатель как минимум не получил вред от подобных компаний.
Про БАДы ,которые заполонили ВБ и ОЗОН можно написать отдельную статью с очень большими вопросами к самим площадкам, и если Озон еще делает вид и какие-то минимальные усилия по противодействию контрафакту и подделкам, то ВБ пиратский остров без правил во главе тетей.
К сожалению быстрые и легкие деньги приводят людей как это говорил товарищ Сталин ? «Головокружение от успехов»
Показать ещё
67 комментариев
Написать комментарий.
1) Показать свой рекламный ролик и сравнить с реальностью у конкурентов — это очень смешно.
Правда верите, что кто-то здесь на это поведется?
Уверен, что у тех, кто фигачит в полуподвале, тоже на сайте есть красивый ролик про производство.
2) Хаять других, НИЧЕГО не рассказывая про себя, кроме рекламного ролика — ущербная, как по мне, стратегия.
Кто вы? Что вы?
Что производите, чем отличаетесь от других? Что у вас с контролем качества. Или вы тоже лепите на свои продукты наклейки без реально проделанной работы?
Нет, про это ни слова. Но про кустарщину других напишем обязательно.
P.S. Вы же не думали, что открыли Америку с первым видео?
Развернуть ветку
Совершенно верно. Чтобы мы верили — сделайте сайт и поставьте камеры видеонаблюдения на производстве — это станет «Эталоном производства», где каждое действие отслеживается людьми.
Развернуть ветку
7 комментариев
К большому сожалению — это не мой рекламный ролик , очень хотелось бы владеть таким крупным производством лекарственных средств, но увы .
Что Вам рассказать кроме того ,что мы так же торгуем на МП , заказывая товары под СТМ на различных производственных площадках, только есть нюанс, мы прежде чем начинать сотрудничать проверяем производство приезжая лично, а в данном случаи сами же владельцы запустили онлайн трансляцию.
Еще раз мы сами ничего не производим , ознакомитесь что такое контрактное производство и СТМ. ВкусВилл Вам в пример.
Развернуть ветку
Развернуть ветку
Странно, на сайте самого Iherb написано, что продукты не оценивались FDA.
Развернуть ветку
FDA в отношении пищевых добавок , это не тоже самое в отношении лекарственных средств , там все сильно проще. В своё время собирались выходить на Амазон и консультировались с юристами, проблем с FDA никаких не было бы.
Развернуть ветку
бады заказывать себя не уважать, там хз что внутри быть может, там же контроля никакого
Самые норм бады, это сама еда или витамины от фарм-производителей, остальное нельзя покупать. Всякие аминокислоты можно покупать только у проверенных фарм заводов, иначе потом в башке откажет что-нибудь.
Развернуть ветку
ну как бы вы не правы.
2004 год, ещё мужчина в самом расцвете сил, начали хрустеть и побаливать коленно-локтевые суставы что аж стыдно перед окружающими.
Купил по случаю БАД таблетки для суставов от Дикуля, зелёненькие такие. Принимал около двух лет по курсу месяц пьём, месяц не пьём.
Через неделю хруст ушёл. На дворе 2023, хруста нет. Болей нет. К сожалению, сейчас такие не купить. Банально нет в аптеках и по интернету не ищутся.
Взял бы на всякий случай.
Развернуть ветку
19 комментариев
На площадках подобной этой , абсолютно никакого контроля.
На крупных производственных площадках существует контроль качества, каждая партия товара проходит проверку в лаборатории, на что производитель дает официальный документ, и всю ответственность он берет на себя.
Развернуть ветку
бады бадам рознь. Есть адекватные производители, если смотреть на европейский рынок. Тот же пьюритан прайд, солгар, биотеч
Развернуть ветку
Что за производство-то?
А, вспомнила, кто это)
Развернуть ветку
Развернуть ветку
с 4 в названии? или с 66? ))
Развернуть ветку
1 комментарий
Развернуть ветку
О, Сталина им подавай. По уголовке за предпринимательскую деятельность скучаете? Или думаете если диктатор у руля, так сразу во всех сферах порядок будет? Так у власти и так диктатор, и что, помогает?
Развернуть ветку
Сталин бы не БАДы наказал делать
Развернуть ветку
5 комментариев
Ну правильно зачем нам строгой контроль качества, пусть и дальше травятся люди или в лучшем случаи покупаю неэффективный препарат за много денях.
Развернуть ветку
1 комментарий
В общем посыл статьи ясен. У мелких производителей контроля никакого, там может и крыса по БАДу бегать. У крупняков вроде все хорошо с производством, однако там уже другие фортеля — оптимизация стоимости исходного сырья. В итоге эффективность всех витаминов, добавок, омега-шманега на нашем рынке стремиться к нулю либо по отдельности, либо от сочетания этих факторов.
Тут ещё одна фишка с дешёвым исходным сырьем. Доступная соль любого вещества не может стоить копейки, как цена БАД с маркетплейса. Возьмём тот же цинк. Популярная форма на маркетплейсах за копейку — цинка оксид. Биодоступность этого соединения — до 10%.
Доступная форма цинка — пиколинат, стоит в 10 раз дороже. На маркетплейсах не продается, в фабричных бадах бывает редко, не в каждой аптеке найдете цинк в такой форме.
Развернуть ветку
короче бады лучше не жрать, а если жрать то только крупные)
Источник: vc.ru
Производство пищевых добавок (производство БАД)
Представляем Вашему вниманию проект «Производство пищевых добавок (производство БАД)».
Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.
В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.
Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.
В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.
Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).
Основные параметры проекта:
Количественные показатели: Объем производства — 280 тонн в год
- в долларах 858 434
- в евро 676 481
- в рублях 23 105 448
- Количество страниц – 76
- Количество графиков – 0
- Количество таблиц – 0
1.1 Цели и задачи проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью «ХХХХХХХ» (ООО «ХХХХХХХ»).
Цель проекта: разработка перспективных профилактических биологически активных добавок на основе природного сырья и организация их производства.
В дальнейшем планируется переход на разработку других видов БАД и технологий их производства, а также препаратов для ветеринарии и сельского хозяйства – с использованием новейших технологий, в том числе нанотехнологий.
Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:
- приобретение материалов;
- приобретение спецоборудования для выполнения научных работ;
- оплата труда специалистов-разработчиков с отчислениями;
- накладные расходы;
- командировочные расходы;
- проведение предварительных испытаний биологических свойств БАД;
- проведение приемочных испытаний биологических свойств БАД;
- проведение испытаний созданных БАД, проведение патентных исследований;
- проведение испытаний и экспертизы созданных БАД;
- проведение исследования рынка;
- оплата регистрации ОТР во ФГУП «ВНТИЦ»;
- выпуск ОП БАД и подготовка к их испытаниям, подготовка производства БАД;
- мероприятия по организации сбыта БАД;
- подготовка и проведение государственной регистрации БАД;
- мероприятия по привлечению венчурных инвесторов;
- работы с результатами интеллектуальной деятельности;
- добровольная сертификация;
- оборудование офиса и начало продаж.
1.2 Финансирование проекта
Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 23 105,4 тыс. рублей.
Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться:
- за счет собственных средств;
- за счет привлеченных средств от соинвесторов;
- за счет бюджетных средств.
Размер собственных средств (в том числе средств соинвесторов) составит 15 615,4 тыс. рублей (68%). Условия привлечения средств соинвестортов могут быть различными.
Размер привлекаемых бюджетных средств составляет 7 490,0 тыс. рублей.
1.3 Показатели проекта
Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.
Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет).
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
| 1 | Горизонт расчета проекта, лет | 5 |
| 2 | Горизонт расчета проекта, мес. | 60 |
| 3 | Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей | 23 105 448 |
| 4 | Объем выручки за период проекта (SP), рублей | 241 503 308 |
| 5 | Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей | 817 871 |
| 6 | Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей | 13 838 955 |
| 7 | Чистая прибыль за период проекта, рублей | 13 067 114 |
| 8 | Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей | 20 557 114 |
| 9 | Средняя рентабельность за период проекта | 5,4% |
| 10 | Ставка дисконтирования (DR), % | 11,3% |
| 11 | Чистый приведенный доход (NPV), рублей | 2 415 887 |
| 12 | Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR) | 11,3% |
| 13 | Рентабельность вложенного капитала (ROI) | 56,6% |
| 14 | Индекс прибыльности (PI) | 1,10 |
| 15 | Внутренняя норма рентабельности (IRR) | 17,8% |
| 16 | Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR) | 5,3% |
| 17 | Срок окупаемости (PBP), мес. | 43 |
| 18 | Срок окупаемости (PBP), лет | 3,6 |
| 19 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес. | 54 |
| 20 | Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет | 4,5 |
1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Показатели проекта
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1 Общее описание проекта
Цель выполнения проектных работ
Головной исполнитель и соисполнители
Технические требования
Технико-экономические требования
Требования по видам обеспечения
Требования к патентной чистоте и патентоспособности
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИНИЦИАТОРА ПРОЕКТА
3.1 Основные сведения
3.2 Характеристика лиц, которые будут привлекаться к управлению проектом
3.3 Описание инициатора проекта
3.4 Ключевые конкурентные преимущества инициатора проекта
4 ОБЗОР РЫНКА
4.1 Определение понятия «БАД»
4.2 Общее описание рынка БАД
Рынок БАД в ХХХХ г.
Описание целевых сегментов рынка, их объема и тенденций развития потребностей
Особенности продвижения БАД
Особенности каналов распространения БАД
4.3 Характеристика возможных конкурентов и методов конкурентной борьбы с ними
4.4 Стратегия и тактика вывода разработанного продукта или услуги на рынок
5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1 Управление реализацией проекта (менеджмент предприятия)
6.2 Этапы реализации проекта
6.3 Текущее управление проектом
7 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
7.1 Виды деятельности и продукция, приносящие доход
7.2 Объем производства
Проектная мощность
Выход на планируемые объемы производства
Сезонность
7.3 Структура готовой продукции
8 КОММЕРЧЕСКИЙ ПЛАН
8.1 Виды получаемых доходов по проекту
8.2 Ценовая политика
8.3 Структура и объемы доходов
9 ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ ПРОЕКТА
9.1 Постоянные затраты
Текущие расходы
Амортизация
9.2 Переменные затраты
Прямые затраты на производство продукции
Налоги
9.3 Анализ затрат проекта
9.4 Анализ маржинальной рентабельности
9.5 Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту
10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
10.1 Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования
10.2 Источники и направления финансирования
Бюджетные средства
Внебюджетные средства
10.3 Показатели плана движения денежных средств
10.4 Показатели плана прибыли и убытков
10.5 Финансовые показатели проекта
11 АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
11.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
11.2 Качественный анализ рисков
11.3 Количественный анализ рисков
Анализ чувствительности
Выводы
12 ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ И СЦЕНАРИИ ВЫХОДА ДЛЯ ИНВЕСТОРА
12.1 Преимущества участия в проекте для инвестора
12.2 Оценочная стоимость бизнеса после завершения проекта
12.3 Меры максимизации стоимости компании
12.4 Предполагаемые сценарии выхода инвестора из компании
13 ОПИСАНИЕ РАСЧЕТА
13.1 Допущения
Допущения при анализе безубыточности
13.2 Параметры проекта
13.3 Расчет критериев эффективности проекта
14 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
14.1 Перечень таблиц
14.2 Перечень рисунков
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
План движения денежных средств (Cash Flow, БДДС)
План прибыли и убытков (Statement of Earnings, Profit and Loss, БДР)
Прогнозный баланс (Balance, Statement of Financial Position)
Расчет окупаемости и показателей инвестиционного анализа
1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ
1.1 Перечень таблиц
Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Сравнительная таблица требований к свойствам БАД, предлагаемых в проекте, и БАД из ХХХХ
Таблица 3. Сравнительная таблица требований к ТО, определяющим эффективность ТП производства БАД, предлагаемых в проекте, и БАД из ХХХХ
Таблица 4. Сравнительная таблица технических характеристик ТО, обеспечивающих выполнение задач ТП производства БАД, предлагаемых в проекте, и БАД из ХХХХ
Таблица 5. Основные требования к качеству производственного процесса
Таблица 6. Соотношение продаж БАД в зависимости от раздела федерального реестра биологически активных добавок, %
Таблица 7. ТОП-10 продаж производителей БАД в России за ХХХХ г.
Таблица 8. ТОП-20 продаж за ХХХХ г.
Таблица 9. Организация производства новых БАД
Таблица 10. Динамика активности несетевых каналов распространения БАД
Таблица 11. Характеристика основных каналов распространения БАД
Таблица 12. Лидеры продаж БАД на российском рынке
Таблица 13. Инвестиционный бюджет
Таблица 14. Календарный план
Таблица 15. Финансовый план
Таблица 16. Штатное расписание с окладами
Таблица 17. Структура деятельности по направлениям
Таблица 18. План производства
Таблица 19. Себестоимость продуктов
Таблица 20. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 21. План продаж
Таблица 22. Постоянные затраты
Таблица 23. Переменные затраты
Таблица 24. Налоги
Таблица 25. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 26. Анализ маржинальной рентабельности проекта
Таблица 27. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 28. Риски, возникающие при реализации БАД
Таблица 29. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 30. Анализ чувствительности проекта
1.2 Перечень рисунков
Рисунок 1. Соотношение продаж БАД в зависимости и страны-производителя в ХХХХ г.
Рисунок 2. Социально-демографический профиль потребителей БАДов и ЛС (Россия, ХХХХ г.)
Рисунок 3. Потребительская активность потребителей БАДов и ЛС («ХХХХХХХ», Россия, ХХХХ г.)
Рисунок 4. Мотивы потребления БАДов (по данным «Бизнес-эксперт К»)
Рисунок 5. Факторы, влияющие на выбор той или иной марки БАДа (по данным «Бизнес-Эксперт К»)
Рисунок 6. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 7. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 8. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом, рублей
Рисунок 9. Выход на планируемые объемы получения выработки
Рисунок 10. Рост объемов производства продукции
Рисунок 11. Объемы производства с учетом фактора сезонности
Рисунок 12. Структура деятельности по видам
Рисунок 13. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, рублей
Рисунок 14. Структура выручки
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 18. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 19. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 20. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 21. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 22. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 23. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 24. Окупаемость проекта, рублей
Запрос на приобретение бизнес-плана «Производство пищевых добавок (производство БАД)»
Источник: www.bis-plans.ru
Как открыть компанию по производству пищевых добавок
По данным журнала Nutrition Business Journal, в 2009 году продажи диетических добавок превысили 26 миллиардов долларов. Опасения по поводу здоровья и старения привели к увеличению продаж пищевых добавок, что сделало этот бизнес жизнеспособным. Создание компании по производству пищевых добавок требует планирования каждого аспекта вашего бизнеса, от типов добавок, которые вы хотите продавать, до рынка, на котором вы хотите их продавать.
Решите, какие виды пищевых добавок вы хотите продавать. Варианты включают витамины, диетические добавки и добавки для похудания, а также добавки, улучшающие жизнь, например, те, которые улучшают умственную деятельность, улучшают настроение или предотвращают проблемы с суставами. Также решите, хотите ли вы продавать таблетки, жидкости или добавки в виде батончиков, и хотите ли вы, чтобы они были растительными или органическими.
Найдите и заключите договор с производителем добавок или оптовым поставщиком. Вы можете найти компании через ресурсы, такие как ThomasNet или Национальная ассоциация оптовиков-дистрибьюторов.
Напишите бизнес-план. План должен описывать все аспекты вашей компании по производству пищевых добавок. Опишите уникальность ваших диетических добавок и бизнес-стратегии. Опишите, как вы будете финансировать свой бизнес по производству пищевых добавок, а также сделайте прогноз дохода.
Соберите финансирование. Вы можете профинансировать начало своего бизнеса, используя деньги, которые у вас уже есть, или использовать свой бизнес-план, чтобы подать заявку на получение бизнес-кредита через местный банк. Другие потенциальные источники финансирования для стартапов включают ссуды, предоставляемые вашим государственным или местным офисом развития малого бизнеса или ассоциациями диетических и пищевых продуктов.
Получите необходимые разрешения и лицензии. Свяжитесь с офисом вашего города или округа, чтобы подать заявку на получение бизнес-лицензии. Если название вашей компании по производству пищевых добавок отличается от вашего настоящего имени, подайте заявление о ведении бизнеса в офис окружного секретаря. Если ваш штат взимает налог с продаж, подайте заявление о разрешении налога с продаж в налоговую или контрольную кассу вашего штата.
Установите свою модель продаж и распространения. Жизнеспособные варианты продаж и распространения диетических добавок включают доставку по почте, электронную коммерцию, прямые продажи, витрину или комбинацию любого из вышеперечисленного. Для витрин требуется аренда помещений и оборудования, что дороже, чем доставка по почте или электронная коммерция. Если вы выбираете доставку по почте или электронную торговлю, приобретите упаковку и этикетки для отправки добавок покупателям.
Подайте заявку на открытие торгового счета в местном банке или в компании-торговом счету, чтобы вы могли принимать платежи по кредитным и дебетовым картам.
Создавайте маркетинговые материалы и представляйте их на рынке. Сосредоточьте свое маркетинговое сообщение на том, как ваши диетические добавки или бизнес-стратегии решают проблему для вашего рынка. Например, если ваши добавки полностью натуральные, сообщите продавцу, что они натуральные и безопасные. Ознакомьтесь с рекомендациями Федеральной торговой комиссии по маркетингу пищевых добавок, чтобы убедиться, что вы соблюдаете ее политику. Маркетинговая тактика включает рекламу, брошюры, раздачу бесплатных образцов, написание статей или выступления на тему здоровья и питания, а также участие в выставках, посвященных здоровью и благополучию.
Предупреждения
- Ознакомьтесь с государственными и федеральными нормативными актами в отношении продажи пищевых добавок, чтобы убедиться, что вы соблюдаете законы.
Источник: ru1.financieremedia.com
