Реинжиниринг это процесс автоматизации управления бизнесом

Реинжиниринг бизнес-процессов как антикризисный инструмент управления предприятием / А. С. Селиверстов, Д. Ю. Уткин, В. В. Постнов [и др.]. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 42 (280). — С. 223-225. — URL: https://moluch.ru/archive/280/63219/ (дата обращения: 25.05.2023).

В данной статье рассматривается понятие реинжиниринга, его типы и элементы. Перечисляются характерные для него особенности, способы применения.

Ключевые слова: менеджмент, предприятие, система качества, проблемы, реинжиниринг, рынок, управление, элементы.

This article discusses the concept of reengineering, its types and elements. Lists characteristic features, methods of application.

Keywords: management, enterprise, quality system, problems, reengineering, market, management, elements.

Грамотно выстроенная система управления предприятием — это залог его успеха. Управление должно предупреждать те факторы и исключать те риски, которые приводят предприятие к банкротству, а значит, должно быть антикризисным [4].

Реинжиниринг. Филиппов Алексей. О бизнесе просто

Стабильное развитие рынка, в период которого участники развивают его и борются между собой для того, чтобы получить конкретные преимущества, мало стимулирует руководителей к использованию инструментов антикризисного управления.

Во время экономического кризиса требуется не только разрабатывать антикризисные мероприятия и создавать антикризисные стабилизаторы, но и искать варианты антикризисных инструментов управления предприятием.

Таких инструментов довольно много. Менеджмент акцентирует внимание на реинжиниринге бизнес-процессов хозяйствующего субъекта (РБП, Business process reengineering — BPR) [1].

Реинжиниринг предприятий — это разновидность инструментов, которые оптимизируют внутренние бизнес-процессы, минимизируют издержки, улучшают качество, результативность и эффективность деятельности предприятия.

Реинжиниринг процессов сокращает процессный путь, а также непроизводственные расходы в достижении стратегических и тактических целей.

Существует два типа реинжиниринга:

1. Реинжиниринг развития;
2. Кризисный реинжиниринг.

Первый тип подразумевает применение инструментов реинжиниринга при становлении организации и ее развитии с целью отладки внутренних процессов и сохранения положительной динамики развития. Второй тип применяется тогда, когда предприятие уже находится в кризисном состоянии. В случае, если предприятие не использует первый тип реинжиниринга вовремя, ему придется применить второй тип, чтобы выйти из кризисной ситуации.

В кризисной ситуации перепланирование внутренних процессов компании дает возможность совершить рывок, так как основные участники рынка стремятся адаптироваться к кризисным условиям внешне, надеясь, что проблема разрешится сама. Именно внешний кризис рынка принуждает руководителей к решению вопросов внутри организации. При этом внутреннее управление должно не быть «таким, какое оно есть», а соответствовать определенным требованиям. Это и называется реинжинирингом, он состоит из двух этапов:

Задачи на оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Критерии решения. Часть 1.

− определение оптимального варианта процессов;

− разработка более рационального метода перехода к нему [6].

Деятельность инжиниринговых предприятий обладает несколькими отличительными особенностями. Изначально они имеют большое количество технических инноваций, которые анализируются, перерабатываются и внедряются в производство. На рынке новые технологии имеют постоянные изменения, требующие не только множество материальных и интеллектуальных ресурсов, но и специальных гибких инструментов, которые способны быстро изменяться [5].

Важно знать, что для введения инноваций требуется также инновационный подход к самому процессу управления проектами. Если использовать в нем устаревшие методы и схемы, предприятие не сможет добиться тех результатов, которые были установлены для достижения успеха.

Необходимо заменить установленные управленческие механизмы на более гибкие инструменты, изменяющиеся под определенные условия управления проектами организации [3].

Более того, каждый новый проект содержит в себе уникальную цель, для достижения которой инжиниринговым компаниям приходится подстраиваться под определенные условия и прибегать к новому механизму решения, который ранее нигде не использовался.

Важной задачей таких компаний также является улучшить качество работ, сократив при этом время, которое затрачивается на их выполнение, и издержки.

Вышеперечисленные характерные особенности инжиниринговых фирм заставляют руководителей принимать меры по решению проблемы улучшения качества управления.

В данном случае внедряются электронные системы управления, таких как:

− «ERP» (Enterprise Resource Planning) — планирование ресурсов компании;

− «РМ» (Project Manager) — управление рабочими проектами компании;

− «Документооборот» — учет, а также управление документальным обеспечением процессов компании.

Постоянное улучшение автоматизации и введение прикладных информационных технологий — это часть реинжиниринга бизнес-процессов организации, которое занимается инновационной деятельностью [2].

Если правильно использовать инструменты реинжиниринга, можно добиться более гибкой системы, которая будет подстраиваться под влияние внешней среды и станет устойчивой к жесткой конкурентной борьбе.

1. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. -М.: Изд. дом “Дашков и Ко”, 2017.
2. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для вузов. — М., ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
3. Сергеев В. И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов — М.: ИНФРА-М, 2015. — 976 с.
4. Ларин Л. С. Производственная логистика: Учеб. Пособие. -Саранск: Тип. «Крас. Окт»., 2014.
5. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2016.

Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, BPR, инструмент, кризисная ситуация, тип.

Источник: moluch.ru

Автоматизация бизнес-процессов

Процесс совершенствования методов управления и технологии производства необходим компаниям, которые хотят выжить или повысить конкурентоспособность. Понятие реинжиниринг бизнеса предложил в конце прошлого века Майкл Хаммер. Реинжиниринг– принципиальныйпересмотр и радикальная реконструкция бизнес-процессов с целью кардинальных улучшений основных показателей эффективности: стоимость, качество клиентского сервиса и оперативность.

• принципиальный – подразумевает поиск ответа: Зачем что-то менять? Почему так, а не иначе?
• радикальный – найти источник проблем для существенной перестройки. Отказаться от привычных норм и методов работы в пользу новых.
• кардинальный – не пошаговое улучшение, а скачкообразный рост эффективности.
• процессы – или комплекс усилий, направленных на создание желаемого для потребителя результата. Например, не зацикливание конкретных этапах заказа: получение списка или подбор товаров на складе, а передачу продукта клиенту.

Реинжиниринг своего рода перезагрузка всех отделов предприятия. Не латание дыр в уже имеющихся системах, а новый подход к созданию продукта/услуги, позиционирование его ценности для клиента. Создание компании заново, но с учетом имеющихся знаний и современных технологий. Подразумевает переориентацию принципов предприятия с функций на процессы. Направлен на совершенствование действий для достижения наивысшего результата, сокращение ошибок и длительности процессов.
Нужен когда устоявшиеся процессы устарели и стали неэффективны:

• компаниям, столкнувшимся с серьезными проблемами. К примеру, слишком большие издержки по сравнению с конкурентами. Плохой клиентский сервис, некачественный или неудачный товар и пр.

• компаниям, у которых пока все более или менее благополучно, но в перспективе ожидают трудности: из-за смены экономических условий, законодательных требований, изменений предпочтений потребителей и пр.

• компаниям, которым ничто не угрожает, но которые не привыкли останавливаться на достигнутом. Ставят перед собой грандиозные цели. К примеру, компании, желающие еще выше поднять планку и увеличить разрыв с конкурентами.

Не вполне корректно ставить знак равенства между реинжинирингом и реструктуризацией, сокращением рабочих мест. Его цель достичь большего с наименьшими затратами. Помогает оперативно решать стандартные ситуации, благодаря разработанным инструкциям. Часто причины проблем предприятий нуждающихся в реинжиниринге кроятся не в их организационной структуре, а в архитектуре процессов.

Процедура реинжиниринга проходит в несколько этапов:

• Анализ всего процесса и формирование видения образа будущей компании.
• Оценка стоимости и эффективности имеющихся процессов.
• Разработка, описание и тестирование новых процессов.
• Внедрение и реализация новой модели бизнес-процессов.

Согласно Майклу Хаммеру к наиболее распространенным методам реинжиниринга относятся:

Оптимизация ресурсов. Подразумевается упрощение процессов всех задач. Например, объединение нескольких обязанностей в одну должность, если это возможно. Допустим если раньше процессом продажи и монтажа оборудования занимались разные специалисты из разных подразделений. После проведения реинжиниринга выполнение всех этих этапов поручаются одному.

Теперь он лично контактирует с клиентами и несет ответственность за качество.

И, напротив, иногда, нецелесообразно обучать одного работника всем стадиям долговременного процесса. Проще создать рабочую группу. За счет чего сокращаются ресурсы на выполнение тех же задач. Отпадает необходимость в постоянном контроле.

Естественный порядок бизнес-процессов. Выстраивание работы не линейно, а в соответствии с логикой. Не последовательное, а параллельное выполнение задач. Плюс такого подхода: оптимизация времени между начальными и конечными этапами процесса, и минимум риска, что работа устареет.

Выполнение работы там, где это удобно. В том случае если какие-то из этапов технологического процесса накладны для предприятия их можно частично или полностью передать поставщикам или клиентам. К примеру, несложный ремонт который можно сделать самостоятельно.

Вариативность процессов. Вместо стандартного традиционного подхода предполагающего единообразное решение – многовариантный. Разные версии для одного процесса, адаптированного под разные рынки, ситуации. К примеру, 3 способа кредитования: компьютером, менеджером или специалистом в зависимости от сложности случая.

Адаптация рабочих процессов. Традиционная модель строилась по принципу, что сотрудники обладают узкоспециализированными навыками и на обучение новым, у них нет времени, поэтому им даются упрощенные задачи (теория А. Смита). Реинжиниринг подразумевает, что для соответствия современным требованиям качества, сервиса, гибкости и экономичности достаточно сохранять простоту процессов.

Самостоятельность в принятии решений. Это важная составляющая рабочего процесса. Реинжиниринг подразумевает большую самостоятельность сотрудников. Вместо контроля руководство компании расширяет полномочия сотрудников, стимулирует на поиск способов сокращения времени обслуживания и затрат, без потери высокого качества продуктов/услуг.

Чем меньше человек задействовано в процессе, тем легче отслеживать их KPI. Если раньше сотрудникам на каждый шаг требовалась резолюция от вышестоящего начальства, теперь решения принимаются самостоятельно.

В свое время реинжиниринг открыл второе дыхание таким компаниям, как: IBM, American Express, Ford, Chrysler, Texas Instruments, Duke Power.
Реинжиниринг невозможно представить без использования информационных технологий, с помощью которых автоматизируются бизнес-процессы. Как без реинжиниринга IT малоэффективны, так и без IT реинжиниринг почти немыслим.

За счет автоматизации рабочих процессов повышается уровень:

• Контроля и скорости обработки данных
• Скоординированности действий персонала
• Прозрачность бизнеса

Внедрять CRM, ERP со встроенными бизнес-процессами? Или BPM-системы, которые помогают автоматизировать процессы документооборота и взаимодействия с клиентами? Все зависит от задач, специфики и масштаба предприятия. От того будут ли меняться его бизнес-процессы в ближайшие несколько лет или останутся неизменными.

Будет ли предприятие расти или нет. Очевидно лишь, что эти системы необходимы компаниям, стремящимся подняться на новый уровень т.к. содержат готовый инструментарий для моделирования и автоматизации бизнес-процессов и измерения их эффективности.

Заходите в нашу группу ВКонтакте и подписывайтесь — много полезной информации для бизнеса:

Источник: www.intrumnet.com

КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Попытки автоматизации управления бизнесом в мировой и отечественной практике предпринимаются начиная с 70-х годов XX в.

Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название реинжиниринга, появился на Западе в 80-е годы. Основателями теории реинжиниринга являются Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, которые выпустили книгу «Реинжиниринг корпорации: манифест для революции в бизнесе».

Авторы определили реинжиниринг как «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность». Предпосылками к тому стали увеличение масштабов деятельности предприятий, укрупнение предприятий, глобализация экономики, а также бурный прогресс в области информационных технологий. За это время было разработано множество концепций и теоретических моделей управления предприятием. На их основе разрабатываются и внедряются в деятельность предприятия различные информационные системы.

• ? отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
• ? пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно модифицировать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;
• ? приведение к значительным изменениям показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих).

Участники реинжиниринговой деятельности и их функции. Первое место занимает лидер проекта реинжиниринга — один из высших менеджеров фирмы, который возглавляет реинжиниринговую деятельность. Помимо организационных обязанностей, он отвечает за идеологическое обоснование проекта реинжиниринга, создание общего духа новаторства, энтузиазма и ответственности. Лидер должен обладать высокой внутренней энергией.

Второй участник —управляющий комитет, состоящий из членов высшего руководства фирмы, лидера реинжиниринга, менеджеров процессов. Осуществляет функции наблюдения, согласования целей и стратегии реинжиниринга, согласования интересов различных рабочих команд и решения конфликтных ситуаций между ними. В случае отсутствия комитета его функции реализует лидер реинжиниринга.

Особое место занимает менеджер, осуществляющий оперативное руководство реинжинирингом бизнеса в целом. Часто он играет формальную роль помощника лидера реинжиниринга. Функции, им выполняемые,— разработка методик и инструментов реинжиниринга, обучение и координация владельцев процессов, помощь в организации рабочих команд.

Заметим, что менеджеры процессов — руководители, каждый из которых ответствен за обновление отдельного делового процесса. Если на фирме не определены процессы как таковые, в качестве менеджеров процессов выступают функциональные менеджеры. Менеджер формирует команду для перестройки данного процесса и обеспечивает условия для ее работы. Также он осуществляет функции наблюдения и контроля. Таким образом, менеджер процесса является своеобразным заказчиком реинжиниринга данного процесса.

Рабочая команда реинжиниринга — группа работников фирмы (методисты, администраторы, сотрудники по обеспечению качества изделий, документирования, координации), а также внешние участники (консультанты, разработчики). Все они и осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу конкретного процесса.

Задачи реинжиниринга включают объединение информационных ресурсов структурных подразделений фирмы и создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, функционирующей в реальном масштабе времени, базирующейся на объективных данных о финансовых и материальных потоках по всем сферам хозяйственной деятельности фирмы, обеспечивающей общее снижение затрат и имеющей возможность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации.

Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях:

• 1) «будущий образ фирмы»;
• 2) «модель бизнеса».

Будущий образ фирмы — упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали.

Модель бизнеса — представление основных хозяйственных процессов фирмы, взятых в их взаимодействии с деловой средой фирмы. Модели составляются и просчитываются при помощи специальных компьютерных программ. Модели бизнеса позволяют определить характеристики основных процессов деловой единицы и необходимость их перестройки — реинжиниринга.

Одним из путей улучшения управления процессами, в совокупности образующими бизнес фирмы, является придание им наименований, отражающих их исходное и конечное состояния. Эти наименования должны отражать все те работы, которые выполняются в промежутке между стартом и финишем процесса. Термин «производство», звучащий как название отдела, лучше подходит к процессу, происходящему от момента закупки сырья до момента отгрузки готовой продукции. По этому же принципу могут быть названы еще некоторые повторяющиеся процессы, например:

• ? «разработка продукта» — от выработки концепции до создания прототипа;
• ? «продажи» — от выявления потенциального клиента до получения заказа;
• ? «выполнение заказа» — от оформления заказа до осуществления платежа;
• ? «обслуживание» — от получения запроса до разрешения возникшей проблемы.

После того как процессы идентифицированы, необходимо решить, какие именно из них требуют реинжиниринга и каким должен быть его порядок. Следовательно, весь процесс реинжиниринга можно разбить на этапы:

• 1) формируется желаемый образ фирмы в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения;
• 2) создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Воссоздается (реконструируется) система действий, работ, при помощи которых фирма реализует свои цели. Проводятся детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность;
• 3) разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия:

• ? перепроектируются выбранные хозяйственные процессы — создаются более эффективные рабочие процедуры (задания, из которых состоят бизнес-процессы), определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения;

• ? формируются новые функции персонала — перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов;
• ? создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса (необходимый для реинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информация должна быть доступна каждому участнику проекта реинжиниринга в любой точке деловой единицы, возможно, одновременно в разных местах она однозначно интерпретируется);
• ? проводится тестирование новой модели — ее предварительное применение в ограниченном масштабе;
• 4) внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике. При этом важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым таким образом, чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Эластичность перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ.

Главной целью бизнес-реинжиниринга является резкое ускорение реакции предприятия на изменения требований потребителей (или на прогноз таких изменений) при многократном снижении затрат всех видов. Перечислим основные цели бизнес-реинжиниринга, диктуемые новой конкурентной ситуацией:

• ? резкое снижение используемого времени, числа работников и других затрат на выполнение производственных функций;
• ? глобализация бизнеса — работа с клиентами и партнерами в любой точке мира, работа с клиентом в режиме 24 часа в сутки 365 дней в году;
• ? повышение возможностей и прав работника, опора на рост мобильности персонала;
• ? работа не только на настоящее, но еще более — на будущие потребности клиента, ускоренное продвижение новых технологий;
• ? реализация указанного выше с опорой на творческое применение информационных технологий.

Основные побуждающие мотивы для внедрения и усовершенствования экономической информационной системы фирмы:

? невозможность расчета показателей, необходимых для управления объектом, из-за сложности вычислений или чрезмерного объема информации;

• ? большая трудоемкость обработки информации;
• ? низкая оперативность, снижающая качество управления объектом;
• ? невысокая достоверность результатов решения задачи из-за дублирования потоков информации;
• ? несовершенство организации сбора и регистрации исходной информации;
• ? несовершенство процессов сбора, передачи, обработки и выдачи информации.

Резервов для повышения эффективности управления в современных условиях несколько. Сегодня большая часть предприятий прибегает к автоматизации административно-управленческой деятельности, однако проводят ее только на отдельных участках и вне единой системы.

Среди руководства предприятий распространено мнение, что внедрение информационной системы — это покупка и монтаж аппаратного и программного обеспечения. Между тем не учитывается, что внедрение требует пересмотра методологии и даже философии управления. Быстрый прогресс в области компьютерных технологий постоянно открывает качественно новые возможности для управления. В подобной ситуации внедрение информационной системы является в некотором смысле инновационной деятельностью, что не позволяет делать выбор среди «проверенных» систем.

Работа любого предприятия во многом уникальна, поэтому внедрение информационной системы требует индивидуального подхода к проблеме. Даже специализированные отраслевые решения требуют настройки для конкретного предприятия. Модель, положенная в основу системы управления, также должна выбираться с учетом отраслевой специфики.

Прежде чем приступить к разработке информационной системы предприятия, нужно разработать бизнес-модель. Основной целью создания бизнес-модели является описание бизнес-процессов на предприятии, а также связей между отдельными элементами предприятия. В общем случае бизнес-моделирование позволяет оценить эффективность деятельности предприятия. Динамическая модель позволяет предсказать поведение системы в будущем. Модель строят для того, чтобы, во-первых, понять принцип функционирования системы, во-вторых, оценить различные стратегии, обеспечивающие достижение цели.

Бизнес-модель — осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта, конкретизировать цели внедрения экономической информационной системы предприятия и определиться со следующими параметрами проекта:

• ? перечень участков внедрения и последовательность их автоматизации;
• ? фактическая потребность в объемах закупаемого программного и аппаратного обеспечения;
• ? реальные оценки сроков развертывания и запуска ИСУ;
• ? уточненный список членов команды внедрения и ключевых пользователей;
• ? степень соответствия выбранного вами прикладного ПО специфике бизнеса предприятия и многое другое.

Бизнес-модель предприятия представляется в виде совокупности графических и текстовых описаний. В бизнес-моделировании разработаны стандарты для представления информации о структуре предприятия. Представление бизнес-процессов на предприятии, например, может производиться в соответствии со стандартом IDEF0. Для представления схемы документооборота разработан стандарт DFD.

В динамических бизнес-моделях широко применяются различные методы математического моделирования.

IDEF0 — методология функционального моделирования — представления предприятия в виде набора взаимосвязанных функциональных блоков;

IDEF1 — методология моделирования информационных потоков внутри системы;

IDEF1X (IDEF1 Extended) — методология построения реляционных структур;

IDEF2 — методология динамического моделирования развития систем (динамические модели на базе «раскрашенных сетей Петри»);

IDEF3 — методология документирования процессов (сценарий и последовательность операций);

IDEF4 — методология построения объектно-ориентированных систем;

IDEF5 — методология онтологического исследования сложных систем.

Графический язык IDEF0 удивительно прост и гармоничен. В основе методологии лежат четыре основных понятия: первым из них является понятие функционального блока (Activity Box) (рис. 6.1). Он олицетворяет собой некоторую конкретную функцию в рамках рассматриваемой системы. По требованиям стандарта название каждого функционального блока должно быть сформулировано в глагольном наклонении (например, «производить услуги»). Каждая из четырех сторон функционального блока имеет свое определенное значение (роль), при этом:

• ? верхняя сторона имеет значение «Управление» (Control);
• ? левая сторона имеет значение «Вход» (Input);

• ? правая сторона имеет значение «Выход» (Output);
• ? нижняя сторона имеет значение «Механизм» (Mechanism).

Рис. 6.1. Функциональный блок

Каждый функциональный блок в рамках единой рассматриваемой системы должен иметь свой уникальный идентификационный номер.

Вторым китом методологии IDEF0 является понятие интерфейсной дуги (Arrow). Интерфейсные дуги часто называют потоками, или стрелками.

С помощью интерфейсных дуг отображают различные объекты, в той или иной степени определяющие процессы, происходящие в системе. Такими объектами могут быть элементы реального мира (детали, вагоны, сотрудники и т.д.) или потоки данных и информации (документы, данные, инструкции и т.д.).

Третьим основным понятием стандарта IDEF0 является декомпозиция (Decomposition). Принцип декомпозиции применяется при разбиении сложного процесса на составляющие его функции. При этом уровень детализации процесса определяется непосредственно разработчиком модели.

Декомпозиция позволяет постепенно и структурированно представлять модель системы в виде иерархической структуры отдельных диаграмм, что делает ее менее перегруженной и легко усваиваемой. Модель IDEF0 всегда начинается с представления системы как единого целого — одного функционального блока с интерфейсными дугами, простирающимися за пределы рассматриваемой области. Такая диаграмма с одним функциональным блоком называется контекстной диаграммой и обозначается идентификатором «АО».

Последнее понятие IDEF0 — глоссарий (Glossary). Для каждого из элементов IDEF0: диаграмм, функциональных блоков, интерфейсных дуг — существующий стандарт подразумевает создание и поддержание набора соответствующих определений, ключевых слов, повествовательных изложений и т.д., которые характеризуют объект, отображенный данным элементом.

Если предприятие приняло решение оптимизировать управление, то первым шагом необходимо разработать бизнес-модель. На основе бизнес-моделей могут приниматься решения о реинжиниринге или оптимизации отдельных бизнес-процессов на предприятии. Бизнес- модель, описывающая структуру предприятия и связи между его элементами, представляет прототип разрабатываемой информационной системы.

Существенной частью бизнес-модели является инфологическая или информационная модель (схема данных) и ее описание предполагает моделирование входных, промежуточных и результатных информационных массивов предметной области и их характеристика. Модель может быть построена с использованием систем автоматизированного проектирования, например, CASE-средство (Computer Aided Software Engineering) Design IDEF (ICAM DEFinition) фирмы «Meta Software corporation», предполагающее использование методологии IDEF IX, целью которой является выработка непротиворечивого интегрированного определения семантических характеристик данных о структуре бизнес-процессов.

Основу бизнес-модели составляют технологические процессы. Технологический процесс представляет собой комплекс последовательных операций, подразделяемых на ручные, машинно-ручные и автоматические.

Операции выполняются над объектом, который изменяется от операции к операции, причем для двух смежных операций технологического процесса объект на выходе первой операции является объектом на входе следующей операции. При проектировании его схемы необходимо графически выделять эти последовательно выполняемые операции. Их рекомендуется изображать на основном (осевом) направлении схемы. На этом же направлении размещаются логические блоки, указывающие на разветвление процесса.

В дополнение к схеме технологического процесса с целью специфицирования собственно технологических операций может разрабатываться технологическая карта, в которой отражаются перечень всех операций технологического процесса, последовательность их выполнения, исходные материалы, вид операции, выходные документы, получаемые в результате выполнения всех операций.

Внедрение АЭИС имеет несколько моделей. MRP (material resource planning), ERP (enterprise resource planning) — это специально разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными системами. Чтобы использовать эти методы на благо своего бизнеса, люди должны понять системы, принципы их работы и принять их всем сердцем.

Планирование производственных ресурсов (MRPII) является в настоящее время классическим и хорошо зарекомендовавшим себя средством, которое позволяет свести вместе разнообразные функции службы маркетинга, финансового отдела, отдела снабжения, производства и конструкторского отдела, чтобы добиться реального улучшения в деятельности всего предприятия. В его основе лежит утвержденный на верхнем уровне производственный план, в соответствии с которым работают все подразделения предприятия. Системы MRPII обеспечивают средства для формирования детальных планов на основе утвержденного высшим руководством плана, а также средства для их корректировки в случае изменения рыночного спроса и ресурсов с учетом их последствий на деятельность всего предприятия (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Принцип действия MRPII-системы

Источник: bstudy.net