Реализация всех видов предпринимательской деятельности связана с возникновением разнообразных неблагоприятных ситуаций, оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия. Такие ситуации называются «предпринимательскими рисками». В статье рассматриваются риски, относящиеся к сфере предпринимательства. Дается определение риска и классификация рисков.
Анализируются причины и факторы риска в предпринимательской деятельности. Детализируются простые риски малых и средних предприятий. Описываются методы анализа и оценки рисков в современных предпринимательских проектах. Приводится статистическая оценка рисков и их распределение по этапам предпринимательского проекта.
Рассмотренные этапы могут осуществляться как последовательно, так и параллельно (последовательно-параллельно). Это обусловлено наличием обратных связей, что предполагает возможность возврата на предыдущий этап, если в результате последующего принятия решений будут выявлены важные факторы, которые не были учтены ранее. Можно сделать вывод, что риски первого этапа имеют большую важность в предпринимательском проекте, от этих рисков зависят риски следующих этапов.
Риски в товарном бизнесе. Суровая реальность Wildberries
предпринимательство
статистическая оценка
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Дашков и К. Управление рисками в предпринимательстве. 2013 год. – 963 с.
3. Мошкин И.В. Исследование процессов современного предпринимательства. – Директ-Медиа. – 2014 год . – 342 с.
4. Суглобов А.Е., Хмелев С.А., Орлова Е.А. Экономическая безопасность предприятия Юнити-Дана . – 2013. – 272 с.
5. Султанов И.А. Время успешных проектов URL: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/predprinimatelskij-risk.html (дата обращения: 17.01.17).
6. Тугуз Ю.Р., Шушарин А.О. Метод оценки привлекательности предпринимательского проекта // Инжиниринг бизнеса и управление развитием организаций: журнал. 2013, № 2.
7. Черняк В.З., Эриашвили Н.Д., Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект: монография ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право. – 2015. – 159 с.
Реализация всех видов предпринимательской деятельности связана с возникновением разнообразных неблагоприятных ситуаций, оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия. Такие ситуации называются «предпринимательскими рисками». Предпринимательские риски являются неотъемлемой деталью любого бизнеса, избежать их невозможно, однако, понимая причины их возникновения и пути выходя из рисковых ситуаций, риски можно минимизировать. Каждая фирма, неважно большая или маленькая, должна осуществлять управление рисками для создания товара или услуг. В современных условиях российской экономики умение правильного оценивания возникающих рисков, а также эффективное управление ими, приобретает актуальное и особое значение [1].
Понятие риска в предпринимательстве предполагает возможность особого события в результате принятия решения, из-за которого предприниматель может потерять полностью или частично свои ресурсы, недополучить ожидаемый уровень доходности или вынужден нести дополнительные финансовые и материальные расходы. При этом не имеет значения, кто принимает рискованное решение: он сам или уполномоченное им лицо (наемный руководитель компании).
Бизнес план 3. Риски. Поговорим о том, какие риски может таить ваш небольшой бизнес.
В условиях бизнеса избежать риска невозможно, однако важно обеспечить принятие решений по критериям, учитывающим интерес предпринимателя. Можно сказать, что сущность предпринимательского риска заключена в решении, которое всегда персонифицировано. Предпринимательский риск по существу идентичен риску деловому. Однако последнее явление должно рассматриваться несколько шире вероятных затруднений и угроз, с которыми сталкивается предприниматель. Данное обстоятельство связано с несколькими причинами [5]:
1. Деловой риск может не иметь прямой связи с извлечением прибыли, если субъектом деятельности является учреждение или некоммерческая организация, в то время как предпринимательский риск всегда ориентирован на прибыль.
2. Риск, связанный с предпринимательством, однозначно вызван творческим и инновационным подходом предпринимателя, в то время как риски деловой активности могут не содержать инновации.
3. Риск предпринимателя носит более субъективный характер, чем деловой. Например, оборонное предприятие несет свои деловые риски, но предприниматель за ним не стоит.
В табл. 1 приводятся причины и факторы, обусловливающие риск и возможность предпринимательских неудач [2].
Причины и факторы риска в предпринимательской деятельности
Личностные факторы риска
Внешние факторы риска
1. Неправильный выбор предпринимательской идеи
Переоценены личные возможности и знания, ожидаемая конкурентоспособность товаров и услуг
Недооценены внешние условия (конкуренты, экономическая ситуация и т.д.)
2. Чрезмерные затраты на создание производства
Неэффективное руководство, неправильное организационное решение, принимаемое в ходе строительства и технического оснащения
Изменение цен на строительные материалы, ресурсы, технику и производственные нужды
3. Низкая эффективность производства
Неэффективное производство (низкий технический и организационный уровень, низкая культура производства)
Изменение стоимости сырья, материалов, полуфабрикатов и электроэнергии
4. Низкий уровень сбыта
Неэффективное руководство (неудачная реклама, неэффективный маркетинг)
Усиление конкуренции, изменение спроса, неправильно выбранный канал сбыта
5. Нерационально используемая прибыль
Недостаточные вложения в развитие производства, маркетинг, ноу-хау
Увеличение налогов на прибыль
Очевидно, что в зависимости от содержания предпринимательской идеи, практики ее реализации, экономической и политической стабильности в обществе результат предпринимательской деятельности будет различен.
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на эффективный результат принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота [7].
Перечень простых рисков при создании предпринимательских единиц и, в частности, малых и средних предприятий приводится в табл. 2.
Перечень простых рисков на малых и средних предприятиях
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта
Удаленность от транспортных узлов
Дополнительные затраты и повышенные эксплуатационные расходы
Удаленность от инженерных сетей
Дополнительные капитальные вложения
Отношение местных властей
Возможность введения ими дополнительных ограничений
Доступность услуг подрядчиков
Завышение стоимости работ
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли
Увеличение объема заемных средств
Недостатки проектно-изыскательских работ
Рост стоимости строительства, задержка с вводом мощностей
Несвоевременная поставка комплектующих
Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику
Увеличение сроков строительства
3. Стадия функционирования
Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта
Увеличение объема производства у конкурентов
Падение объема продаж или снижение цен
Уменьшение чистой прибыли
Падение объема продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
Снижение прибыли из-за роста цен
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив
Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств
Увеличение размера кредитов
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы
Увеличение затрат на комплектование
Штрафы за нарушение договоров
Отношение местных властей
Дополнительные затраты на выполнение их требований
Недостаточный уровень заработной платы
Текучесть кадров, снижение производительности
Недостаточная квалификация кадров
Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий
Рост непроизводственных затрат
По характеру воздействия предпринимательские риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как независящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков.
Второй задачей выступает определение доли каждого простого риска в их совокупности. Третьей задачей является оценка вероятности наступления события по каждому простому риску [4].
Методы анализа и управление рисками. Анализируя риск предпринимательской деятельности, важно понимать, с какого уровня происходит идентификация и управления рисками. В России правительство отмечает необходимость снижения предпринимательских рисков в интересах национальной экономики. Кроме того, грамотный предприниматель всегда диверсифицирует свои риски не только как бизнесмен, но и как человек с обычными ценностями: семья, здоровье, личное развитие. Наконец, основную долю в управлении риском занимает организация риск-менеджмента как компонента управленческой системы. Модель процесса управления предпринимательским риском [5] содержит следующие двенадцать этапов:
1. Формулирование целей и задач по выявлению основных факторов риска.
2. Выявление факторов риска.
3. Анализ предпринимательского риска по факторам.
4. Оценка предпринимательского риска.
5. Анализ полученных вариантов оценки.
6. Выбор стратегии управления.
7. Планирование тактики регулирования с опорой на избранные методы управления предпринимательскими рисками.
8. Разработка программы действия по минимизации установленных угроз.
9. Учет личностных аспектов в момент принятия решений, несущих угрозы рисковых событий.
10. Организационные мероприятия по реализации программы – минимизация риска.
11. Контроль выполнения мероприятий программы.
12. Оценка и анализ полученных результатов по принятым решениям.
Организация управления рисками определяется функциями, задачами, методами, процессами, регламентами и т.д. Различают четыре основные функции предпринимательского риска: инновационную, защитную, регулятивную и аналитическую. Эти же функции транслируются и на управление. Главная задача риск-менеджмента относительно предпринимательского интереса состоит в минимизации вероятности угроз до допустимого уровня.
Методологический базис состоит из разделов: методы оценки предпринимательского риска; методы факторного анализа; методы минимизации вероятности неблагоприятных событий; методы оценки и анализа результатов решений по снижению рисков.
Методы минимизации вероятности угроз в ходе управления риском включают: уклонение, передачу, локализацию, распределение и компенсацию риска. Действенным способом снижения является такая форма передачи, как страхование предпринимательских рисков. Кризисные события нашей экономики нанесли серьезный удар по возможностям использования данного метода, но, тем не менее, до сих пор страхование предпринимательских рисков остается самым применяемым предпринимателями для ситуаций возникновения наиболее опасных угроз.
Статистические методы анализа риска. Среди методов анализа предпринимательского риска выделяют качественные и количественные его виды. В самом начале, когда факторы риска выявляются и идентифицируются, используются качественные методы. Затем, когда риск идеи и замысла определен и первично проанализирован, есть возможность приступить к количественной оценке и анализу риска.
Состав основных методов, применяемых для оценки и анализа на следующем этапе, представляется ниже. Данный блок выполняет следующую задачу – произвести оценку вероятности неблагоприятных событий и проанализировать их связь с финансовым благополучием компании. Итоги качественного анализа используются оценщиком в качестве базы для количественного анализа.
Иными словами, идет оценка только тех рисков, что фигурируют в соответствующей операции алгоритма принятия решения. Кроме того, оценщик получает числовые значения величин каждого риска и риска объекта в целом, а также определяет потенциальные потери и предлагает ряд действий для нейтрализации рисков с финансовым расчетом. Применяя количественный метод оценки рисков, оценщик имеет возможность его формализовать и обращается к набору инструментария. Самыми частотными методами в работе являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок и метод аналогов.
Исследование статистики потерь, которые возникали при принятии аналогичных решений, при идентичных ситуациях в подобных видах деятельности определяет виды и формы статистических методов анализа. Кроме этого, анализ предпринимательского риска на уровне статистики использует установление частотности проявления ущерба, иных потерь и на этой основе прогнозирует вероятность наступления неблагоприятных событий. В настоящей группе методов применяются следующие показатели, с помощью которых выполняется оценка степени риска: дисперсия, среднеквадратическое отклонение, коэффициент вариации.
Представленные показатели для расчета используют параметры среднего ожидаемого значения и изменчивость (вариабельность) предполагаемого результата. Финансовый результат деятельности, как правило, имеет множество вероятных вариантов реализации. Если определить его средневзвешенное значение по вероятности возникновения доходности, то мы получим среднее ожидаемое значение. Оно играет инструментальную роль для дальнейшего расчета «колеблемости» вероятного результата в форме дисперсии или среднеквадратического отклонения.
Финансовый риск удобен для оценки угроз предпринимательской деятельности в силу высокой степени оцифровки и статистической приемлемости. В рамках данного вида оценивать индивидуальный риск (например, по прибыли, по выручке и т.д.) достаточно эффективно, применяя среднеквадратическое отклонение. Его значение формируется в тех же единицах измерения, что и варьируемый, исследуемый признак. Показатели дисперсии и среднеквадратического отклонения демонстрируют абсолютную «колеблемость» рассматриваемого параметра.
Относительным показателем является коэффициент вариации, который позволяет установить размер риска в случае, когда значения показателей среднего ожидаемого значения распределяются в совокупности возможных параметров. Коэффициент вариации дает возможность производить сравнение колеблемости признаков, которые выражены в различных единицах измерения, применяя качественный анализ на основе разработанных референтных значений [3]. При этом общепринятыми являются следующее соответствие значения коэффициента вариации и характеристики риска (табл. 3).
Количественная оценка рисков
Источник: science-economy.ru
Как снизить бизнес-риски для стартапа? 9 рисков, о которых всегда нужно помнить
У каждого стартапа есть свой “набор рисков”. Чтобы понять, возможен ли значимый прогресс проекта, полезно проанализировать его как совокупность рисков, которые в конечном итоге необходимо устранить.
Александра Максименко, маркетолог компании Профиланс Групп
994 просмотров
Некоторые из этих рисков можно устранить очень быстро. Например, если у команды есть опыт в выпуске и масштабировании отличного продукта, то они, вероятно, так же легко справятся с запуском нового.
Другие риски требуют больше времени и усилий. Сойдется ли юнит-экономика? Будут ли затраты разумными? На эти вопросы трудно ответить, пока компания не запустила проект.
На первоначальном этапе важно выявить всевозможные риски и устранять самые опасные из них как можно быстрее и дешевле. Но как на самом деле снизить различные типы рисков? Давайте рассмотрим 9 распространенных рисков, связанных со стартапами и разберем примеры оценки спектра рисков.
Принцип оценки рисков
Каждый риск оценивается в спектре от 1 (высокий риск) до 5 (низкий риск). Главная цель — отойти от 1 и перейти к 5, чтобы смягчить последствия риска. Например, если ваша цель — запустить новый сервис, то спектр рисков будут выглядеть так:
1- Вы никогда не запускали новые сервисы и не знаете, как это можно сделать хорошо
2 — Вы изучили теорию и знаете кейсы, как можно запустить проект с 0
3 — У вас есть небольшой опыт в запуске проекта, который не был удачным
4 — У вас есть опыт в запуске и вы можете применить свои знания снова
5 — Вы наняли людей и запустили сервис.
Таким образом, чем дальше вы продвигаетесь от «высокого риска» к «низкому риску» по каждому спектру, тем выше будет оценка, предполагаемый прогресс и вероятность успеха.
9 распространенных бизнес-рисков для стартапа
- Риск соответствия продукта рынку
Важно, чтобы проект соответствовал ожиданиям целевой аудитории и был ей действительно нужным, поэтому важно достигать product/market fit.
Цель: доказать, что ваш продукт действительно нужен людям.
1- Вы думаете, что люди захотят использовать ваш продукт.
2 — У вас есть несколько первых пользователей, но все они связаны с вами (друзья, члены семьи и т. д.).
3 — У вас есть несколько первых пользователей, но вы пока получаете небольшую маржинальную прибыль.
4 — Ваша клиентская база быстро растет благодаря платной рекламе.
5 — Ваша клиентская база стремительно растет благодаря сарафанному радио.
- Риск качества продукта
В погоне за быстрым выходом продукта на рынок, можно забыть о его качестве, поэтому данный риск всегда стоит держать в фокусе.
Цель: доказать, что вы можете создать отличный продукт высокого качества.
1 — Вы уверены, что можете создать отличный продукт, но никогда не создавали его раньше.
2 — Раньше вы работали в команде, которая создавала отличные продукты.
3 — Раньше вы возглавляли команду, которая создала отличный продукт.
4 — У вас есть доработанный MVP
5 — У вас есть полностью функционирующий продукт, который нравится клиентам.
Подходящая команда — важная часть успешного стартапа. Важно “посадить в автобус” нужных людей на правильные места, чтобы развитие бизнеса пошло в нужное русло.
Цель: доказать, что вы собрали отличную команду для реализации своего видения.
Ваш продукт требует тщательного исполнения во многих функциональных областях (маркетинг, продажи, IT и т. д.) и…
1 — …ваша штатная команда является профессионалами только в 1-2 из этих областей.
3 — …ваша штатная команда является профессионалами только в 1-2 из этих областей, но вы прибегаете к консультациям экспертом и аутсорсу.
4 -… ваша штатная команда является профессионалами только в большинстве этих областей.
5 — …ваша штатная команда является профессионалами только во всех этих областях.
- Рекрутинговый риск
Прием на работу/увольнение и развитие команды — является важной составляющей для каждого стартапа.
Цель: доказать, что вы сможете эффективно развивать свою команду.
1 — Вы только начинаете создавать команду и никогда никого не нанимали
2 — В команде есть рекрутер, который имеет небольшой опыт интервьюирования.
3 — У вас рекрутер с опытом найма и управления.
4 — В вашей команде уже есть несколько сильных сотрудников.
5 — В настоящее время вы можете набирать востребованных кандидатов благодаря HR-бренду, сильной миссии компании, удивительной корпоративной культуре и т. п.
Цель: доказать, что ваша команда может эффективно продавать продукт.
1 — Ни у кого из вашей команды нет опыта продаж.
2 — Вы занимались продажами, но не так много, не так давно или не того уровня, который вам нужен для вашей компании.
3 — Вы успешно продаете свой продукт, но он значительно занижен по цене и/или продажи занимают гораздо больше времени, чем ожидалось.
4 — У вас сильная и опытная команда по продажам.
5 — Вы успешно продаете свой продукт по хорошей цене и с разумными циклами продаж.
- Риск неверной оценки рынка
При запуске любого продукта важно реально оценивать емкость рынка, конкурентов и возможность масштабирования.
Цель: доказать, что при отлаженной работе, вы сможете масштабировать бизнес и стать большой компанией.
1 — Ваш целевой рынок невелик и вряд ли будет быстро расти
3 — Вы нашли статистический отчет, в котором дается оценка размера рынка.
4 — У вас есть правдоподобный анализ размера рынка (Например, «Люди тратят X рублей в год на эту услугу, и мы думаем, что завоевать 10% рынка с нашим решением»).
5 — Действующие компании огромны и демонстрируют, что существует большой рынок, в котором вы можете занять свою нишу.
- Риск недостаточного финансирования
Распространенная ошибка, из-за которой бизнес не растет — плохо рассчитанный бюджет.
Цели: доказать, что у вас достаточно капитала, чтобы привлечь достаточное количество пользователей для окупаемости бизнеса
1 — Ваш бизнес не будет самоокупаемым в течение длительного времени, и вы полностью зависите от поиска финансов на развитие проекта.
2 — Вы уже успешно привлекали капитал от инвесторов.
3 — У вас есть хорошие средства для инвестирования в ваш проект на ближайшие 2-3 месяца.
4 — Приложив некоторые усилия и жертвы, вы сможете достичь безубыточности без дополнительного капитала.
5 — Вы не зависите от дополнительного капитала, потому что вы можете легко стать безубыточным или прибыльным в любое время.
- Риск конкуренции (краткосрочный)
Цель: доказать, что вы отличаетесь от существующих игроков на рынке.
1 — Существует множество конкурентов всех размеров (крупные, молодые компании, хорошо финансируемые стартапы и т. д.). Эти компании занимают целевой рынок во многих направлений.
2 — Конкурентов много, но они — слабые.
3 — Конкурентов очень мало, но четкой разницы между ними и вами нет.
4 — Конкурентов очень мало, и между вами и ими сильное различие.
5 — Нет конкурентов и высокий входной барьер (который вы преодолели).
- Риск конкуренции (долгосрочный)
Цель: доказать, что по мере того, как вы становитесь успешными и другие компании пытаются вас копировать, вы сможете сохранить свои сильные позиции.
1 — Вы не первопроходец, и у вас нет реального конкурентного преимущества.
2 — У вас нет реального конкурентного преимущества, но, по крайней мере, вы первопроходец.
3 — У вас слабые конкурентные преимущества.
4 — У вас есть умеренные конкурентные преимущества: хорошее восприятие бренда вашими клиентами, значительно лучшая юнит-экономика единицы продукции
5 — У вас есть сильные конкурентные преимущества, о вас знают и говорят.
Как снизить риски?
- Честно оцените, где вы находитесь на шкале спектра рисков.
- Перечислите способы перехода от высокого риска к низкому.
- Создайте краткосрочные и долгосрочные планы по снижению рисков для вашей компании. Некоторые решения будут даваться легко и вы быстро нивелируете небольшие риски, какие-то потребуют более сложного и дорогого решения.
Стоит помнить, что риски есть всегда, поэтому всегда оценивайте их, когда приступаете к разработке проекта. Заранее разработав план действий, вы сможете минимизировать последствия наступившего риска или вовсе его избежать.
Источник: vc.ru
Какие риски бывают в бизнесе
Тема: Бизнес-идея. Шансы и риски при основании предприятия в полиграфической промышленности. Анализ преимуществ и недостатков конкретного расположения полиграфического предприятия (с учетом особенностей региональной среды)
Генерация бизнес-идеи – задача непростая, но необходимая. Она связана с тем, что все течет, все меняется, в том числе и основы бизнеса. Сто лет назад они были не такими, как сейчас. Факт в том, что сейчас именно идея – основа бизнеса и назад ничего уже не вернешь.
Многие, сейчас самые дорогие компании мира, еще совсем недавно были просто идеями, которые жили в головах на то время простых людей. Они остались идеями и сейчас, но только воплотились в форму и теперь миллиарды, а владельцы голов, которые их когда-то сгенерировали, стали богатыми и известными.
Идеи позволяют запустить, перезапустить, перезагрузить бизнес, создать товары бестселлеры, создать рынки, создать клиентов. Если у тебя есть идея, то у тебя есть все. Если у тебя нет идеи, то у тебя нет ровным счетом ничего. Даже если у тебя есть деньги, но нет идеи, то у тебя нет ничего. Деньги без идеи – это просто бумажки.
Если хочешь быть успешным, нужна идея, без нее никак. Однако с идеями есть одна большая проблема, осознаваемая не всеми, которая связана с тем, что не все то, что считается идеями, ими является на самом деле. Очень многое из того, что считается идеями на самом деле просто мысли. Мысль – это только элемент идеи, ее часть.
Чтобы получить настоящую идею, нужно сгенерировать и соединить воедино сотни мыслей. Поэтому генерация бизнес-идеи – это результат технологического процесса, в результате которого мысли превращаются в идею. Сама по себе идея чем-то похожа на зерно, которое прорастает и превращается в растение, которое после прорастания растет и развивается.
Генерирование бизнес-идей — это процесс, основанный на творческом поиске, призванном идентифицировать решение проблем потребителей и новые возможности, которые возникают на рынке.
Основные методы генерирования бизнес-идей:
— Мозговой штурм: все участники группы выдвигают свои идеи, любые идеи записываются, затем их анализируют, развивают, выбирают наилучшую идею.
— Метод «шести шляп» Эдварда де Боно является разновидностью метода мозгового штурма, который заключается в рассмотрении любой проблемы или идеи с разных ракурсов.
— Метод «шести шляп» — это ролевая игра, где шляпа определенного цвета означает определенный тип мышления: «белая шляпа» — выявление причинно-следственных связей и закономерностей в развитии явлений; «красная шляпа» — интуитивные догадки и ощущения; «черная шляпа» — оценка идеи на предмет возможных рисков; «желтая шляпа» — поиск сильных сторон и преимуществ каждого решения; «зеленая шляпа» — неординарный взгляд на идею; «синяя шляпа» — подведение итогов.
— Составление ментальных, или ассоциативных, карт.
— Метод аналогий. Отталкиваясь от прямых аналогий, можно прийти к противоположному неожиданному решению. Выявление новых возможностей всегда связано с тщательным анализом целевого рынка и потребностей целевой аудитории, ее запросов и особенностей. Сущность процесса генерирования бизнес-идей заключается в креативном поиске возможностей и формировании базовой идеи удовлетворения рыночных потребностей, он нацелена на извлечение коммерческой выгоды и должна иметь хотя бы схематичный план реализации.
Бизнес-идея может быть использована как для создания новой компании, так и для создания нового направления деятельности в сформировавшейся компании. Условно можно разделить все бизнес-идеи на два типа:
1. Традиционные (способ получения прибыли на традиционных рынках с помощью традиционных методов).
2. Инновационные (способ получения прибыли с использованием «новшеств» — новых технологий, товаров и услуг, зачастую инициирующих создание новых рыночных потребностей и новых рынков).
Основой предпринимательства является планирование. Ошибочно полагать, что главное в бизнесе – определить вид предпринимательской деятельности и иметь начальный капитал, а далее сам рынок подскажет, как действовать в тех или иных ситуациях. Практика показывает, что в условиях рыночной экономики без соответствующей самооценки, прогнозирования и планирования деятельности очень рискованно начинать какое-либо дело в хозяйстве: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество. Цена ошибки в предпринимательстве чрезвычайно велика. Частный бизнес всегда сопряжен как с возможностью разбогатеть, так и с опасностью лишиться не только средств, вложенных в дело, но и личного имущества, которое может быть конфисковано по решению суда в качестве погашения обязательств перед кредиторами.
Прогнозирование и планирование своей деятельности предприниматель начинает с разработки бизнес-плана — документа, стандартного для большинства стран с развитой рыночной экономикой. В нем описываются основные параметры будущего коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться и определяются способы их решения.
Бизнес-план в конечном итоге признан ответить на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в реализацию предпринимательской идеи окупятся ли все затраты сил и средств.
Обязательно ли составлять бизнес-план? Формально нет, так как ни один правовой акт в России пока не обязывает предпринимателя разрабатывать такой документ и представлять его в государственные и муниципальные органы. Не всегда требуют бизнес-план даже банки, предоставляя предпринимателю кредиты.
Тем не менее пренебрегая составлением бизнес-плана ради мнимой экономии денежных средств, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям и неприятностям, которые ожидают его в будущем, что в конечном итоге приведет к потере позиций на рынке, снижению конкурентоспособности, а в итоге и к банкротству.
Отсутствие у предпринимать плана действий в тех или иных ситуациях вынуждает его импровизировать, идти на крупный риск, что нередко сопряжено с большими непредвиденными затратами труда и средств.
Грамотно же составленный бизнес-план — надежная опора, страхующая предпринимателя от непредвиденных ситуаций на рынке, т. е. он выступает в качестве одного из важнейших и необходимых условий успешной предпринимательской деятельности. В современном процессе управления предприятием играет важную роль в деловом бизнес-планировании.
Знание подходов и методов составления бизнес-планов будет полезным не только в процессе первоначального образования фирмы, но и в дальнейшем развитии бизнеса.
Умение составлять грамотный бизнес-план пригодится менеджерам, маркетологам, специалистам антикризисных команд, управляющим, а также при планировании мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности фирмы.
Кроме того, умело составленный и хорошо обоснованный бизнес-план поможет в привлечении инвестиций в предприятие, что в целом способствует развитию бизнеса.
Сегодня для многих предприятий характерна «пассивная» форма управления своей деятельностью. Руководители принимают решения, не исходя из заранее выбранной, продуманной и обоснованной стратегии, а как реакция на текущие события и изменения рынка. Таким образом, отдается предпочтение оперативным целям в ущерб стратегическим; фактически руководители идут на поводу у событий, борются с «симптомами», а не причинами. В итоге такая форма управления порождает ряд проблем, таких как:
1. неопределенность целей предприятия;
2. низкая эффективность управления предприятием;
3. деструктивный подход к планированию бизнеса;
4. неэффективное управление финансами и издержками производства;
5. принятие необоснованных решений
В итоге, мы видим, что все проблемы имеют стратегический характер. То есть появляется необходимость составления грамотных стратегий развития бизнеса и управления им с современных позиций. Все это и описывается термином бизнес-планирование, включающим все от непосредственно планирования до принятия управленческих решений и их анализа.
2. Сущность и задачи бизнес-плана
Бизнес-план – это документ, который описывает предполагаемый бизнес, дает технико-экономические расчеты, на основе которых строится дальнейшая работа предприятий.
Основой бизнес-плана является бизнес-идея, при этом бизнес-план по производству отличается от бизнес-плана по предоставлению услуг. В бизнес-плане по предоставлению услуг мы не рассматриваем производственный процесс. Терминология бизнес-плана по предоставлению услуг называется бизнес-планом по линиям.
Бизнес-план занимает особое место в ряду различных планов предпринимателя. Он может разрабатываться как на достаточно длительный период, так и на один год, как для вновь создаваемого, так и действующего предприятия.
Бизнес-план выполняет три основные функции.
Во-первых, его разработка позволяет предпринимателю обосновать концепцию своего бизнеса, тщательно проанализировать предпринимательскую идею, проверить ее разумность и реалистичность.
Она дает возможность еще до начала предпринимательской деятельности либо отказаться от реализации идеи, либо, в случае ее принятия, проработать все стратегические вопросы, касающиеся производственной деятельности, маркетинга, финансов и др.
Во-вторых, с помощью бизнес-плана предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период. В тех случаях, когда фактические показатели отклоняются от плановых, можно определить, насколько эти отклонения благоприятны или нежелательны, и наметить программу дальнейших действий.
В-третьих, бизнес-план предназначен для обоснования инвестиций предпринимателя и привлечения инвесторов, получения заемных денежных средств. Большинство инвесторов, банкиров и других кредиторов не вложат деньги в бизнес, пока не получат от предпринимателя грамотно разработанного бизнес-плана.
Исходя из функций, которые выполняет бизнес-план, можно определить круг лиц, для которых он предназначен.
Прежде всего бизнес-план необходим самому предпринимателю так как является для него и программой действий, и руководство для исполнения. Разработка бизнес-плана позволяет ему определить следующее:
— жизнеспособность Предприятия в условия конкуренции; критически оценить свои силы и надежды;
— ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать, особенно на этапе становления предприятия;
— возможности получения предприятием финансовой помощи от внешних инвесторов (кредиты, займы и другие инвестиции).
Важное значение бизнес-план имеет для инвесторов и кредиторов. В лучшем случае предпринимателя, обратившегося за ссудой в банк или к потенциальному инвестору со своими идеями без готового бизнес-плана, попросят подготовить его и прийти еще раз, а в худшем — не воспримут такого бизнесмена всерьез и больше с ним никаких дел иметь не будут.
На какой срок разрабатывать бизнес-план?
Бизнес-план по своему назначению и содержанию является перспективным документом. Он призван высветить курс, которого должен придерживаться предприниматель в течение определенного периода времени. Поэтому такой план разрабатывается обычно на 3–5 лет вперед и лишь в редких случаях он охватывает период продолжительностью свыше 5 лет. Главное внимание в этом плане уделяется деятельности фирмы в предстоящие 12 месяцев, менее конкретно прогнозируются направления ее развития в последующие месяцы и годы.
Для первого года основные показатели бизнес-плана рекомендуется рассчитывать помесячно. Для инвесторов это будет означать, что уже в самом начале своей деятельности предприниматель имеет сформировавшийся портфель заказов, а потому пред предоставление кредитов его фирме будет связано с меньшим риском.
По мере убывания точности прогноза для второго года основные показатели бизнес-плана рассчитываются поквартально, для третьего и последующих лет в целом за год.
Если же предприниматель не способен хотя бы приближенно определить перспективу своего проекта на такой срок, это означает, что он еще очень туманно представляет и свой будущий рынок сбыта, и перспективы собственной коммерческой деятельности, а потому он должен еще раз взвесить, готов ли он к осуществлению своего проекта.
Конечно, срок действия бизнес-пана в очень большой степени зависит от масштабов деятельности фирмы. Нет смысла разрабатывать его на 5 лет для небольшой мастерской. В то же время для крупного предприятия очень важно четко определить потенциальные рынки сбыта и объем производства на возможно более длительный срок – это обеспечит устойчивость развития такого предприятия.
Какие риски бывают в бизнесе
У каждого бизнеса свой круг рисков, поэтому лучше открывать дело в сфере, в которой разбираетесь. Так проще определить круг потенциальных угроз. Но обычно выделяют 6 типов рисков.
Источник: helpiks.su
