Роль инновации в бизнесе

Основной целью бизнес -планирования
инновационной деятельности выступает
разработка бизнес-плана инновационного
проекта для получения финансовой
поддержки со стороны заинтересованного
инвестора. Потенциальными инвесторами
инновационных проектов могут выступать

— материнские компании (холдинговые
структуры, концерны, ассоциации)

— внебюджетные фонды (фонд технологического
развития, фонд поддержки малого бизнеса,
малых предприятий научно-технической
сферы, венчурные фонды)

— прочие юридические и физические лица.

Бизнес – план – это документ в котором
отражается сущность инновационного
проекта, перспективы его реализации,
потенциальные объемы производства и
продажи продукции, а так же рыночные
ниши и рынки сбыта. В зависимости от
того на какого инвестора ориентирован
бизнес- план просчитываются различные
показатели эффективности реализации
проекта для инвестора например для

ИННОВАЦИИ В БИЗНЕСЕ | Топовый инструмент для директора и собственника

государства просчитывается бюджетный
эффект, для коммерческого банка
возможность погашения кредита и уплаты
процентов, для материнской компании
объемы прироста прибыли, для венчурного
инвестора дивиденды на вложенный
капитал.

Бизнес- план разрабатывается на период
превышающий срок окупаемости проекта
на один год. Бизнес-план имеет следующую
типовую структуру:

— 1 раздел: титульный лист в котором
указывается название предприятия, его
место расположения, суть проекта кратко,
объемы финансирования проекта в т.ч.
требуемые от инвестора, сметная стоимость
проекта и срок его окупаемости.

— 2 раздел: резюме проекта, здесь
показываются цели проекта его социальная,
экологическая эффективность и приводятся
доказательства его выгодности.

— 3 раздел: маркетинговый план, здесь
приводятся характеристика потребности
и объемов производства, потенциальные
рынки сбыта, рыночные ниши и сегменты,
потенциальные конкуренты.

— 4 раздел: производственный план:
программа производства, характеристика
основных производственных фондов,
материальных ресурсов и трудовых
ресурсов.

— 5 раздел: организационный план: сведения
о претенденте, статус, уставный или
акционерный капитал, финансовое
положение, основные характеристики
руководящего состава.

— 6 раздел: финансовый план:

— объемы и источники финансирования
проекта

— финансовые результаты реализации
проекта (выручка от реализации, объем
чистой прибыли)

— срок окупаемости проекта – это период
времени, по истечении которого полученные
доходы покроют расходы на реализацию
проекта.

Пути привлечения инвесторов

— 1 путь: участие в конкурсных торгах и
тендерах организуемых государственными
заказчиками в рамках целевых программ,

Как внедрять инновации в бизнесе? | Мини-лекция с Владимиром Шаровым | Laba

национальных проектов, инновационных
конкурсов.

— 2 путь: участие в инновационных выставках
и ярмарках.

— 3 путь: участие в конкурсах инновационных
проектов (правительственные структуры,
венчурные инвесторы, корпоративный
сектор)

— 4 путь: путь индивидуального собеседования
(экономист и инженер идут на собеседование)

— 5 путь: путь рекламы.

Основной понятийный аппарат инновационной
теории.

Инновация – это изменение в продукте,
технике, технологии, материализующие
новое научное знание или формирующие
новую общественную потребность.

Новшество – это материальный
результат инновационного процесса
удовлетворяющий промежуточные или
конечные потребности. Может быть в
следующих видах:

— научно- техническая продукция (научные
отчеты, конструкторская и технологическая
документация, опытные образцы).

— новая продукция (товар)

Нововведение –является синонимом
слова инновация и означает введение
чего-либо нового в ранее существующую
систему, т.е. ее изменение.

Инновационная деятельность – это
совокупность особого рода работ по
созданию и распространению его в
хозяйственной среде. Инновационная
деятельность включает в себя:

-создание опытного образца

— промышленное освоение и производство
новой продукции

— поставку и реализацию новшества на
товарных рынках.

— внедрение новых технологий

— внедрение новых форм организации и
управления производством.

Инновационный процесс –это цепь
событий реализующих изменение в продукте,
технике, технологии и организации
производства, инновационный процесс
имеет 4 ключевых этапа:

— опытное производство новшества

— коммерческое производство новшества
(мелкосерийное, среднее, крупное и
масштабное)

Инновационная активность — представляет собой интенсивность
реализуемых нововведений в деятельности
хозяйствующего субъекта.

Инновационная восприимчивость –
(инноватимность – синоним) – это
способность социально экономической
системы любого уровня воспринимать
инновации в целях удовлетворения
потребительского спроса.

Инновационный потенциал – это
совокупность ресурсов хозяйствующего
субъекта (кадровых, материально-технических,
информационных, финансовых) необходимых
для материализации достижений науки,
техники и технологий в новые товары и
расширения объемов продаж.

Инновационная инфраструктура – это
совокупность хозяйствующих субъектов,
осуществляющих специфический комплекс
видов деятельности направленный на
обслуживание инновационного процесса
и основных субъектов инновационной
деятельности (это создатель нового,
производитель нового и потребитель
нового).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта — основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

• 1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.
• 2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

• o данные о предприятии;
• o финансовая информация;
• o данные о персонале;
• o юридические документы;
• o информация о нематериальных активах;
• o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;
• o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

• o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;
• o анализ внешних и внутренних факторов производства;
• o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;
• o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).
• 4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.
• 5. Коммерческий анализ.
• 6. Финансовый анализ.
• 7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.
• 8. Институциональный анализ.
• 9. Экологический анализ.
• 10. Анализ рисков.
• 11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.
• 12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать «во всех случаях жизни». Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

• 1. Общие предпосылки и история проекта:

• o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;
• o предпосылки для создания проекта;
• o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;
• o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);
• o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.

• o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:

• — деловая среда;
• — целевой рынок и сегментация рынка;
• — каналы сбыта;
• — конкуренция;
• — жизненные циклы продуктов;
• — цикличность сегмента рынка;

• o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;
• o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);
• o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);
• o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.

• o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:

• — воздействия на экологическую ситуацию в регионе;
• — социально-экономической политики местных властей;
• — имеющейся инфраструктуры;
• — природных условий;

• o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;
• o описание и обоснование выбора технологии:

• — соответствие технологии продукту и производственному процессу;
• — основные преимущества и недостатки;
• — жизненный цикл технологии;
• — методы передачи технологии;
• — затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;
• — расчет издержек;
• — юридические аспекты приобретения и передачи технологии;

• o организационная структура, схема управления, принципы управления;
• o расчет управленческих расходов.

• o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;
• o наличие свободных трудовых ресурсов;
• o образовательные и квалификационные требования;
• o необходимость переподготовки кадров;
• o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;
• o основные кадры;
• o штатное расписание;
• o расчет затрат по оплате труда.

• o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;
• o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;
• o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.

• o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;
• o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:

• — приобретение или аренду земельного участка;
• — подготовку участка;
• — проектирование и строительство зданий и сооружений;
• — приобретение основного оборудования;
• — приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;
• — основной акционерный капитал;
• — предпроизводственные расходы и капитальные затраты;
• — потребности в чистом оборотном капитале;

• — источники финансирования;
• — влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;
• — наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);

• — определение критических переменных при анализе чувствительности;
• — оценку рисков;
• — определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;
• — антикризисные стратегии;
• — анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;

БП
– результат комплексного исследования
различных сторон деятельности фирмы
(производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и т.д.)

Необходимость
БП:
1) бизнес-план заставляет предпринимателя
(организацию) объективно, критически
оценить идею; 2)бизнес-план — рабочий
инструмент контроля и управления
деятельностью фирмы; 3)бизнес-план —
средство доведения бизнес-идеи до всех
заинтересованных сторон: банков,
инвесторов, органов власти, персонала;
4)бизнес-план — позволяет сформулировать
долгосрочные и краткосрочные цели,
стратегию и тактику их достижения;
5)бизнес-план — дает возможность определить
направление деятельности, целевые
рынки и т.д.

Цель
разработки
– дать
обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы,
производства, т. Е. спрогнозировать и
спланировать деятельность на ближайший
период и на перспективу, исходя из
потребностей рынка и возможностей
самой организации.

Данная
процедура предполагает: 1.Формирование
целей реализации инновационного
проекта. 2.Изучение рынков сбыта, рыночных
ниш возможных потребителей, создаваемого
новшества, а также конкурирующих
товаров. 3 Разработка производственных
программ и организационных планов
реализации нововведения. 4 Финансовое
обоснование необходимых затрат на
реализацию инновационного проекта, а
также возможных результатов

В
результате бизнес-планирования новатор
разрабатывает бизнес-план нововведения,
представляющий собой плановый документ
строго целевого характера, дающий
информацию: о разработчике, потенциале
продаж, производственной программе,
особенностях организации производственной
деятельности, а также затратах и
экономических результатах.

.
Структура
бизнес-плана:
Титульный лист содержит название
компании, адрес, реквизиты, суть проекта,
дата; 2. Меморандум о конфиденциальности
проекта; 3. Основные цели бизнес-плана;
4. Описание отрасли и предприятия
(основная инф-ция о предприятии, его
история и место на рынке); 5. Описание
услуг, товаров;6. Маркетинг и сбыт товара
(содержит информацию о конкурентах, их
цены, маркетинговый анализ); 7.
Производственный план (затраты, смета);
8. Организационный план; 9. Финансовый
план (рассчитываются все денежные
потоки предприятия); 10. Значимость
проекта; 11. Риски и гарантии; 12. Приложения
(док-ты, на основе кот. был составлен
бизнес-план). Каждый бизнес план делается
под каждого инвестора индивидуально,
поэтому задачи у каждого бизнес плана
– это привлечь инвестора, а у каждого
инвестора свои цели и интересы.

Инвесторы.
Инвесторами могут быть юр.лица (орган-ции,
предприятия, зарегистрированные в
реестре юр.лица), физ.лица, гос-во. Они
бывают: Консервативные
– небольшой % риска при надежном уровне
дохода. Основная цель – защита от
инфляции. Умеренно
агрессивные
– характеризуются умеренной степенью
риска. Он ориентируется на длительные
вложения капитала и устойчивый рост.
Агрессивные
инвесторы
– предпочитает вкладывать средства в
объекты с высокой степенью риска, но
сулящих большой доход. Нерациональные
инвесторы
– те, кто не имеет четких целей и
осуществляет бессистемный подбор
ценных бумаг. Инвесторы:
государство, спонсоры (безвозвратно),
банк (платность и возвратность),
корпоративный инвестор, зарубежный
инвестор, венчурный инвестор. Пути
привлечения инвестора.
1. Личное собеседование; 2. Участие в
государственных конкурсах и тендерах;
3. Участие в корпоративных конкурсах;
4. Участие в выставках и ярмарках; 5.
Размещение информации в СМИ (реклама);
6. Размещение информации в Интернете.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник: oroalbero.ru

Роль инновационных процессов в развитии бизнеса

После эпох эффективности, продолжавшейся в 1950-е и 1960-е годы, качества – в 1970-х и 1980-х, гибкости – в 1980-е и 1990-е, сейчас мы живем в эпоху инноваций. Промышленность все активнее применяет к новым товарам и услугам новые технологии.

Даже традиционные «цитадели» экономистов – серые и массивные, как слоны, банки очень быстро меняются: здесь все быстрее и быстрее разрабатываются новые финансовые инструменты. И в этих организациях технология стала одним из основных двигате­лей изменений и инноваций. Если банки и страховые компании не будут действовать достаточно оперативно, они могут столкнуться с тем, что компании, занимающиеся разработками программного обеспечения, такие, как Microsoft, окажутся на их территории. В тех же отраслях промышленности, где инновации стали обычным делом, компании соревнуются в быстроте времени их внедре­ния. Победить в конкурентной борьбе теперь можно только в том случае, если ты будешь самым быстрым, предлагать продукцию самого высокого качества, выбирать наиболее привлекательные стилевые решения и т.п.

Инновации могут выступать в самых различных формах. Термин «инновация» был предложен великим австрийским экономистом Джозефом Шумпетером, который определил его как коммерциа­лизацию всех новых комбинаций, основанных на:[7]

2) введении новых процессов;

3) открытии новых рынков;

4) введении новых организационных форм.

Другими словами, согласно данному определению, иннова­ции — это одновременное проявления двух миров, а именно мира техники и мира бизнеса. Когда изменение происходит только на уровне технологии, Шумпетер называет его изобретением. И толь­ко тогда, когда к изменениям подключается бизнес, они становятся инновациями.

Инновации можно рассматривать и как событие, возникнове­ние в мире бизнеса чего-то нового, и как процесс, при котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приво­дит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнес-процессов. В конечном счете новые продукты также могут привести к форми­рованию новых рынков и их развитию.[6]

По своим масштабам инновации могут быть самыми разными. Можно привести следующую их классификацию: малые, постепен­ные, крупные, прорывного характера и радикальные. Существует и другая классификация, при которой инновации делятся на модуль­ные и архитектурные.

Часто радикальные инновации состоят из инноваций меньшего масштаба, которые в той или иной комбина­ции могут приводить к появлению инноваций прорывного характе­ра. Первые микрокомпьютеры были разработаны в 1970-е годы подростками во дворах Калифорнии. Они были собраны из компо­нентов, уже существовавших и продававшихся в магазинах.

Другими словами, в этом случае инновация выступила в виде сборки нового продукта из уже имевшихся компонентов. Ребекка Хендерсон и Ким Кларк назвали этот вариант архитектурным типом инновации. Новый продукт создал для себя новый рынок.[7] По мере того как рынок развивался и запросы рынка формулировались все более точно, адаптация компонентов также все лучше соответствовала новому продукту. В течение короткого периода времени на основе нового продукта возникла совершенно новая отрасль. Это показывает, как новое применение новой комбинации технологий привело к созданию нового рынка, что в свою очередь потребовало появления новых промышленных предприятий, улучшения прежних и разработки совершенно новых технологий.[1]

Возможно, за несколькими исключениями, в настоящее время конкуренция для всех компаний резко усилилась и часто приводит к драматическим последствиям для некоторых участников рынка. Со стратегической точки зрения, в этих условиях есть только не­сколько вариантов приемлемых действий.

Формирование устойчи­вого конкурентного преимущества за счет цены, высокого качества или контактов с потребителями может быть реализовано двумя способами: или путем приобретения преимущества у кого-то, кто уже его имеет, или путем его создания самостоятельно. Однако статистика показывает, что риск неудач при слияниях и поглощени­ях компаний является очень высоким.

Существует множество при­меров, которые свидетельствуют, что подобные объединения раз­ных структур бизнеса не позволяют добиться обещанного и запланированного результата. На бумаге слияния и поглощения обычно выглядят очень хорошо. В реальной жизни они часто бы­вают «необузданными чудовищами», с которыми трудно справить­ся. Инновациями совсем непросто управлять, но риски, связанные с этим, становятся намного меньше, возможности намного больше, и операционные трудности преодолимы, если инновационный про­цесс хорошо понят и должным образом управляем. В связи с этим можно сделать предположение, что перманентная инновация — единственный реаль­ный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимуще­ства для большинства компаний, которым можно пользоваться как теперь, так и в ближайшем будущем.

Разрабатывая но­вые виды бизнеса, мы создаем дополнительные источники потока наличных денежных средств и, следовательно, увеличиваем сто­имость акций. Создавая ценность для заинтересованных лиц, мы можем увеличивать поток наличности, что позволяет осуществлять последующие капиталовложения в дальнейшую разработку това­ров, услуг и процессов, делая замкнутой «петлю взаимного усиле­ния», показанную на рисунке 1.[7]

Рисунок 1. «Петля взаимного усиления» в растущей и процветающей компании

Результатом стало увеличивающееся число компаний, вкладывающих капитал в разработку новой продукции или новых видов бизнеса. Однако это также привело к появлению так называемого «инновационного парадокса», который заключается в том, что, когда каждый участник применяет один и тот же тип стратегии, результатом становит­ся утрата эффективности и, соответственно, привлекательности.

Все большие инновационные усилия привели к возникновению давления на разработчиков с целью сокращения общего времени цикла работы над новой продукцией. Инновация в настоящее время является одним из лучших способов процветания в бизнесе. Но одной инновации недостаточно. Необходимо не только лучше понимать ситуацию в бизнесе, но так­же, что еще важнее, более глубоко вникать в сущность инноваци­онных процессов.

1. Атоян В. Р. Плотников А. Н. Инвестирование инновационной производственно-хозяйственной системы / В. Р. Атоян, А. Н. Плотников // Инновации 2002. — № 9 – 10. С. 78 – 81.

2. Басовский А. Л. Управление инвестированием в новые информационные технологии / А. Л. Басовский, М. П. Переверзев. – Тула.: Изд-во ТГПУ им. Л. Н. Толстого, 2003. – 160 с.

3. Благова С. О. Теория организации и системный анализ / С. О. Благова, Ю. В. Фадива. – Тула: Изд-во ТГПУ им. Л. Н. Толстого, 2002. – 103 с.

4. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития / М. Березовская // Вопросы экономики, 1997. – №3. – С. 58 – 67.

5. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость / А. Вольский // Экономист. – 1999. – №4. – С. 3 – 10.

6. Воронцовский А. В. Инновации и финансирование / А. В. Воронцовский. – СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 1998. – 527 с.

7. Феликс Янсен. Эпоха инноваций / Феликс Янсен – Москва: Изд-во ИНФРА-М, 2002. – 307 с.

Источник: be5.biz

Роль инновации в бизнесе

Ключевые слова: значение, роль, инноваций, развитии, предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги).

Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И всеже, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность.

Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д.

При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

По существу, основа современной «философии успеха» заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.

Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного цикла товара». Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис. 1.

Рис. 1. Стратегия производства в области конкурентоспособности

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям.

Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих «амплуа»:

• фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

• инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

• узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

• производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции.

Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках в области технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадии материального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшим фирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс в развитых странах.

Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс «вымывания» с рынка некачественной продукции.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что одиниз классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления.

Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.

2. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: «Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?»

3. Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: «Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?»

4. Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать

1. Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов — и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация — это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве.

Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых.

Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе , тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций.

Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы.

Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пятидесятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие.

Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Источник: newinspire.ru