Рыбаков как навести порядок в своем бизнесе читать онлайн

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора; Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. 9-е издание, исправленное.

М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе

В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум Михаил Рыбаков или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt, а также можете купить бумажную книгу в интернет магазине партнеров.

Скачать: FB2 EPUB PDF MOBI HTML RTF TXT

Другие книги автора

Последние отзывы

03.02.2021 03:58

Хороший материал. Легко осваиваемый. Главное применять на практике все рекомендации и установки авторов и соавторов. Всем удачи!

26.10.2020 10:04
Viktor Kruglikov

Очень подойдёт тем, кто не знает с чего начать (так я). Для тех, кто уже описывал процессы может оказаться слишком базовой. В западной литературе нвообще не нашёл литературы базового уровня по описанию бизнесс процессов. Или общие описания, или высокий уровень, или описания бизнес процессов настолько заумные, что с них начинать глупо.

В этой книге достаточно всё практично, для начинающего владельцаначальника отдела. Есть одно но – в книге совсем нет примеров базового описания бизнес процессов. Но я сел, начал делать по шагам как описано, и в принципе всё у меня пока что получается. Книгой очень доволен, купил не зря.

Более высокий уровень описания (BPML и т.п.) мне понадобится чувствую ещё очень нескоро.Действительно достаточно много саморекламы. Но она почти не портит суть книги.

20.06.2020 12:27

Отличная книга, написанная простым и понятным языком. для руководителей и собственников – самое то. Помогает правильно мыслить, а также, даёт базовые знания о всех направлениях менеджмента и ведения бизнеса.

07.01.2020 10:17
Константин Малинин

Чуствуется близкий мне системный подход программиста. Читал в режиме нон-стоп и с удовольствием. Сразу хочется начать примерять полученные знания на практике в своём отделе. Главу про проекты прочту ещё не раз.

08.11.2019 03:34
User956110220

Помогает структурировать в голове разрозненную информацию и проанализировать ситуацию не путаясь в нюансах и мелочах. Максимально прозрачный текст, легкая подача. Полезна тем, кому кажется, что «глаз замылился» и хочется взглянуть на свой бизнес со стороны.Есть прикладные советы.

18.02.2019 08:35
Артем Эмануэль

Неоднозначное впечатление от прочтения. очень много общеизвестных фактов. очень много субъективного без достаточных доказательств. и много саморекламы

27.06.2018 12:48
Ольга Алиханова

Книгу Михаила Рыбакова прочитала на каникулах. Взялась за нее после прочтения одной из книг И. Адизеса. Так же я побывала в летнем лагере, который проводят Михаил и его жена Ольга. В результате в компании мы начали и проводим постоянно работу над оптимизацией бизнес процессов. Рекомендую книгу для прочтения и вдохновения.

17.05.2018 05:39

Я являюсь владельцем строительной компании, и к бизнес литературе – относилась как к учебникам в которых полно воды, а ГДЕ ЖЕ ПРАКТИКА. Но прочитав книги Михаила «Как навести порядок в своем бизнесе» и Олега Баранова «О чем не говорят на мастер-классах» – понял что заблуждался.В них я нашел ответы по мотивации и контролю работы компании, много идей по маркетингу.Ребята молодцы.

28.04.2018 12:54
mail562535

Заменяет стопку книг по наведению порядка в бизнесе. Без заумностей, простым языком. Книга – практикум, читай и применяй.

Источник: flibusta.su

Михаил Рыбаков — Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Издательство:
Дата добавления:
4 февраль 2019
Количество просмотров:
Уважаемые читатели, книга удалена по требованию правообладателя

Читать онлайн

Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:• приносил хорошую прибыль;• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;• стабильно работал и развивался;• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;• требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации:• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;• 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.

С 2010 года она стала настольной во многих организациях.Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года.

Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства.9-е издание.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум читать онлайн бесплатно

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум — читать книгу онлайн бесплатно, автор Михаил Рыбаков

Похожие книги на «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум», Михаил Рыбаков

Книги похожие на «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» читать онлайн бесплатно полные версии.

Джон Барнс — И несть им

Феликс Дымов — Слышу ! Иду !

Маруся Карасева — Я слышу

Анастасия Яковлева — От

Михаил Успенский — Посмотри в

Михаил Рыбаков читать все книги автора по порядку

Михаил Рыбаков — на сайте онлайн книг BestKnigi.com Вы можете читать полные версии книг автора в одном месте.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум отзывы

Отзывы читателей о книге Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум, автор: Михаил Рыбаков. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

• 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
• 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
• 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
• 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администрация BestKnigi.com

Источник: bestknigi.com

Анонсы — 2023

Описание и отладка бизнес-процессов вашей организации

Стратегическая сессия с вашей командой

27ой бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие»

Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (5ый поток)

Практический онлайн курс «Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры»

Онлайн курс «Деньги: как хорошо зарабатывать, со смыслом и удовольствием»

Онлайн курс «Как начать свой бизнес или фриланс»

50 шагов постановки грамотного управленческого учета

Расписание всех мероприятий

Вверх Михаил Рыбаков
и Партнеры

Выпуск 146. Михаил Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе

Рассылка «Советы бизнес-консультанта» от 19.01.2011

• Стабильно приносил вам достаточно денег и прибыль росла.
• Съедал минимум вашего времени и нервов.
• Ну и желательно, чтобы бизнес доставлял вам удовольствие и давал повод гордиться.

Всегда ли у вас это получается? Увы, как показывает практика, далеко нет. Я постоянно встречаю бизнесменов и руководителей, которые проводят на работе по 10-14 часов в сутки, при этом денег зарабатывают немного, а порой и «кормят» свой бизнес.

Симптомов множество:

• Продажи нестабильны и сильно ниже желаемых
• Трудно найти квалифицированных людей
• Персонал работает плохо, и при этом хочет получать много денег
• Сотрудники безответственны и не проявляют инициативы
• Постоянно приходится разруливать всевозможные «косяки»
• И т.д.

Если бороться с каждым из этих симптомов по отдельности, то не хватит и жизни. Тем более что корень у них один. Каждый бизнес проходит в своем развитии стадии зрелости:

На какой стадии находится ваш бизнес? Только честно.

Первый уровень – это как машина с ручной коробкой передач, второй – с автоматической. На какой приятнее ездить?

По моему опыту, большинство российских компаний находятся на уровне спонтанного бизнеса (бардака). Такой бизнес приносит мало денег. Он не растет или растет ненадолго, и снова сжимается. Он поглощает все ваше время и силы.

К тому же высоки риски: в спонтанном бизнесе технология работы не прописана и не оптимальна, ее знают только владельцы и/или ключевые сотрудники. Часто и клиентская база «принадлежит» им, а не компании. Остальной персонал работает по наитию, качество работ низкое и нестабильное, сроки – большие и постоянно переносятся. Клиенты недовольны.

Взаимозаменяемость работников очень слабая. К тому же «старые» сотрудники часто страдают «звездной болезнью» — на работе не напрягаются, шантажируют руководство своей незаменимостью, не выполняют требований компании.

Что сделать, чтобы перейти на уровень системы?

Для начала осознать свои требования к бизнесу (прибыль, затраты времени и нервов, желаемый образ жизни и т.д. – смотрите начало статьи). Затем разделить в своей голове и на практике 2 роли:

• «Архитектор». Занимается проектированием бизнеса и его оптимизацией.
• «Оперативный управляющий». Управляет созданной системой, решает текущие задачи. В российском варианте часто это «пожарник», который непрестанно разгребает проблемы, возникшие то там, то сям из-за кривизны системы или ее отсутствия. «Виновата голова, отвечает …»

Сколько процентов рабочего времени вы проводите в каждой из этих ролей? Если большую часть времени вы работаете в своем же бизнесе в роли «пожарника» – это путь в никуда.

Как же упорядочить свой бизнес, вывести его на «автоматический режим»?

Мы постоянно проходим эту последовательность с нашими клиентами:

Стратегический блок

1. Сначала вам, как владельцу, нужно создать вИдение, то есть картинку, каким будет ваш бизнес через несколько лет. В первую очередь это нужно вам. А также вашей команде, чтобы двигаться в согласованном направлении.
2. Потом – поставить четкие измеримые цели с разбивкой по периодам.
3. Затем – разработать стратегию развития бизнеса. То есть маршрут из его нынешнего состояния к желаемому.

Внутреннее построение вашей бизнес-системы

1. Описываем и отлаживаем бизнес-процессы. Повышается стабильность работы компании и результатов, прозрачность и управляемость бизнеса, растет качество, вы получаете возможность использовать более дешевый персонал, избавляетесь от «звезд». Теперь вы можете открывать филиалы или создавать франчайзинг.
   Сейчас в деловой литературе, на семинарах и пр. много говорят о бизнес-процессах, но, увы, мало кто в действительности использует процессный подход. А если и используют, то часто применяют подходы, принятые в проектировании информационных систем. Как следствие – описание процессов требует много времени, схемы сложны, и лишь усложняют работу. К тому же, такие проекты по оптимизации затратны по деньгам. Мы в своей работе используем очень простые и наглядные средства, которые понятны каждому: от владельца бизнеса до рабочего.
2. Формализуем и, при необходимости, дорабатываем оргструктуру, четко распределяем полномочия и ответственность. Грамотная структура создается на основе бизнес-процессов, но никак не наоборот (подробнее).
3. Внедряем управление на основе показателей эффективности. Вы получаете «приборную доску», которая позволяет видеть всю картину бизнеса и принимать обоснованные решения.

Создание системы управления персоналом

1. Определяем, кто действительно нужен компании (какие люди и сколько). Ошибки на этом этапе приводят к «кадровому голоду», переплатам сотрудникам, их низкой мотивации, увольнениям и пр.
2. Нанимаем качественных кандидатов: как правило, через конкурсы. Неподходящего человека уже не исправить, поэтому именно от грамотного найма во многом зависит успех.
3. Грамотно вводим их в должность и обучаем.
4. Создаем систему материальной мотивации от результатов труда, а также нематериальной мотивации.

И, наконец, мы помогаем клиенту внедрить все это в бизнес. Потому что любая система сопротивляется переменам, даже самым позитивным. От активных протестов персонала, до пассивного «ухода в кусты» под разными предлогами, ссылками на занятость и т.д.

Почему так происходит? Люди боятся перемен, боятся потерять власть, привилегии, а порой и рабочие места. Боятся, что придется больше работать. Что вскроются те или иные злоупотребления, серые схемы, которые позволяли им жить припеваючи.

Оптимальный бизнес нужен только его владельцу. Поэтому в малых и средних компаниях именно вам предстоит лично курировать проект по его формализации и оптимизации. И только ваша воля поможет бизнесу перейти на новый уровень. Основной принцип преобразований известен с древности: «стальная рука в бархатной перчатке».

Если рука слабая, компания подомнет вас под себя, если перчатка грубая – люди будут массово саботировать перемены, увольняться. А это прямые потери для бизнеса.

Хорошо, если на этом пути у вас есть помощник. В такой роли и выступает консультант. Грамотный профессионал не будет работать за вас – ведь он потом уйдет, а вам использовать ту систему, которая будет создана. Как тренер, работающий со спортсменом, консультант даст методики, укажет на ошибки, подбодрит в трудную минуту.

При таком режиме работы преобразования действительно внедряются: ведь в них участвуют все ключевые люди из команды клиента. Это выгоднее и по деньгам: компания выполняет значительную часть работы самостоятельно.

Основа такой работы — серия стратегических сессий, на которых ваши люди:

• Договариваются, достигают согласия по ключевым вопросам работы бизнеса
• На практике изучают методики наведения порядка в бизнесе
• Научаются слушать и слышать друг друга

Результат хорошего проекта по оптимизации бизнеса – показатели растут, владелец тратит на него меньше времени и нервов, занимается стратегическим развитием и иными ключевыми вопросами.

Важно и то, что в такой компании сильно улучшается моральная обстановка. В ней приятно работать собственнику и сотрудникам. Это чувствуют и клиенты, тянутся к компании.

Как Вам навести порядок в своем бизнесе?

• Для начала изучите книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум», там методика описана очень подробно.
• Приезжайте на наши бизнес-лагеря и другие мероприятия. Там вы подробно проработаете всю технологию наведения порядка на живых примерах из своего бизнеса, выстроите в голове четкую систему, вовлечете в изменения своих партнеров и топов. По опыту сотен бизнесменов, после обучения на лагере гораздо проще навести порядок в своей компании.
  Мы проводим лагеря дважды в год: в июле-августе в России на природе и в феврале-марте в теплых странах у моря. Смотрите расписание.
  Заодно отдохнете, наберетесь сил и энергии, хорошо проведете время с семьей, познакомитесь с интересными людьми.
• Пригласите нас в свою компанию для проведения стратегической сессии — она необходима для успешного старта проекта по наведению порядка. Чтобы сделать все методически грамотно, а также — вовлечь вашу команду в изменения, преодолеть естественное сопротивление.

Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы — обсудим.

Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.

Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.

Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.

Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим — больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!

Источник: mrybakov.ru