В экономической науке существует определённое разделение предмета экономической науки в зависимости от того, что является объектом изучения. Если речь идёт о предприятии, то обычно говорят о таком разделе как микроэкономика. В том случае, если речь идёт о национальной экономической системе, то рассматриваются проблемы макроэкономики.
Обе системы взаимосвязаны и взаимно обуславливают друг друга, но основой экономической системы является экономика предприятия, т.к. именно здесь происходит создание материального продукта.Экономика предприятия определяет финансовое состояние макроэкономики, т.к. налоговые поступления от предприятия формируют финансовую систему. В то же время макроэкономика с действующими здесь законами определяет развитие предприятия.
К этому надо прибавить, что по линии государственного бюджета, который формируется за счёт налогов, предприятие получает и необходимую помощь со стороны государства.В экономической науке принято считать, что предприятие является первичным структурным звеном. У некоторых может появиться суждение, что таким звеном может быть лишь небольшой коллектив на самом предприятии (бригада, участок, цех). Однако коллективы этих подразделений не могут быть полноправными собственниками средств производства, а именно это и является тем условием, которое заставляет считать, что предприятие является первичным структурным звеном.Во-первых, предприятие является субъектом, который реализует право владения средствами производства и всеми материальными и финансовыми ресурсами. Это и приводит к тому, что предприятие выступает как юридическое лицо, а таковыми не могут быть подразделения предприятия.Во-вторых, предприятие в полном объёме реализует отношения пользования средствами производства и всеми остальными ресурсами (это отсутствует у низовых подразделений).В-третьих, именно предприятие осуществляет в полном объёме функции распоряжения ресурсами, заключает хозяйственные договора, вступает в различного рода экономические отношения с другими предприятиями, банками и пр.Предприятие, будучи полноправным собственником, в полной мере имеет возможность обеспечить рациональное потребление существующих ресурсов, в то время как низовые подразделения это могут осуществить лишь в ограниченном плане.Все это в целом заставляет при производстве и воспроизводстве валового общественного продукта делать упор на обеспечение указанных функций предприятия со стороны государства.
Эволюция организаций (свойства систем). Часть 1
14.Виды предприятий.
Виды предприятий зависят от той формы собственности, которая для них характерна. Говорят о:
государственных предприятиях, доля которых в нашей стране сегодня относительно незначительна;
частных предприятиях, доля которых составляет в ряде случаев более 80%. Они могут выступать либо как объекты индивидуальной собственности, либо как объекты групповой собственности (акционерные общества);
акционерных предприятиях – муниципальных предприятиях, основанных на объектах муниципальной собственности;
Анна Вичугова . Практическое использование DFD: как описать движение данных в бизнес-процессах?
предприятиях, где функционирует как государственный, так и частный капитал. Они стали быстро распространяться в виду того, что финансовые ресурсы государства не всегда позволяют реализовать те цели, которые стоят перед предприятием;
совместных предприятиях (с участием зарубежных инвесторов).
15.Структура предприятий.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от того, как в процессе управления реализуется принцип системного подхода. Это означает, что в процессе управления надо рассматривать все процессы и явления во взаимосвязи друг с другом.
В самом предприятии надо выделять определённые элементы, выяснять взаимосвязь этих элементов и оптимизировать эту взаимосвязь.Некоторые элементы предприятия, которые имеют общие характеристики, могут быть объединены в структуры. Если говорить о предприятии, то можно выделить технологическую, экономическую и социальную структуру.
Технологическая структура – те подразделения предприятия, которые обеспечивают движение на предприятии от получения ресурсов до момента производства конечного продукта. Экономическая структура – те подразделения предприятия, которые связаны с управлением всеми теми экономическими процессами, которые осуществляются параллельно с реализацией технологического маршрута на предприятии.Эти подразделения по существу выполняют функцию управления, которая включают в себя: 1.
Функция планирования.План – модель поведения предприятия в рамках кратко-, средне- и долгосрочного периода. Планирование – управленческий процесс, который предполагает сбор всей необходимой информации, которая связана с работой предприятия, положением предприятия на рынке сбыте, анализом этой информации и разработкой на этой основе плана.В плане следует всегда выделять показатели деятельности предприятия, ресурсы предприятия, способы, с помощью которых можно было бы реализовать плановые задания.Процесс планирования предполагает соблюдение управленческих принципов:принцип научности – необходимость использования как экономических, так и законов развития науки и техники;принцип системности – все разработанные планы должны быть взаимосвязаны между собой.
Так, производственный план должен быть взаимосвязан с планом материально-технического снабжения, планом по труду, финансовым планом;принцип выделения ведущего звена в плане – при составлении плана надо выделять прежде всего те задания, выполнение которых позволяет оперативно решать все остальные задачи. Это могут быть задачи по инновациям, по выходу на внутренний и внешний рынок и в других сферах, где возможно получение высоких дивидендов.принцип формирования необходимых резервов.
Деятельность предприятия порой связана с риском. Это технический и экономический риск. Все это заставляет руководителя предприятия формировать необходимые резервы для исключения негативных явлений.Говоря о планировании, надо отметить также методы планирования.
Обычно говорят о балансовом методе, который предполагает, чтобы при составлении плана всегда обеспечивалось равновесие между затратами предприятия и его ресурсами. Широко используют также экономико-математические методы планирования, а именно разработку модели поведения предприятия в различных ситуациях.2.
Функция организации деятельности требует, чтобы в рамках предприятия и его подразделений были определены права и обязанности каждого подразделения.3. Функция стимулирования предполагает отработку эффективной системы индивидуального и коллективного стимулирования. Первой формой является заработная плата.
В основе её формирования должны лежать два концептуальных положения:заработная плата должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы на предприятии;заработная плата должна стимулировать деятельность работника.К сожалению, оба концептуальных положения не реализуются на практике и это негативно сказывается на деятельности коллектива. У отдельных работников появляется стремление к получению второй занятости или же уходу с данного предприятия.Система материального стимулирования покоится на повременной и сдельной оплате труда. В том и другом случае должны быть установлены нормы выработки, в основе которых должны лежать затраты не индивидуальные, а общественно-необходимые.Сдельная оплата дифференцируется на:прямую сдельную – за каждый вновь произведённый продукт оплата происходит по одному и тому же масштабу, как и за прошлый труд;сдельно-прогрессивную – оплата сверх задания устанавливается по более прогрессивной шкале;коллективную – оплата по результатам деятельности коллектива работников подразделения или предприятия в целом в рамках установленного производственного задания.Вышеуказанные принципы реализуются также с осуществлением принципа контроля над процессом труда и контроля над деятельностью нижестоящих органов управления.Если говорить о социальной структуре, то она включает в себя выделение в коллектив различных социальных групп в профессиональном разрезе, возрастном, и использование этой информации для формирования единства в действиях трудового коллектива.
Источник: infopedia.su
ТЕМА: 2.3 О РГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПЛАН: 2.3.1 Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2.3.2 Организационная. — презентация
Презентация на тему: » ТЕМА: 2.3 О РГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПЛАН: 2.3.1 Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2.3.2 Организационная.» — Транскрипт:
2 2.3.2 Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта Рис. 1. Схема «выделенной» организационной структуры управления проектом «адхократическая» (от лат. adhос «по случаю»)
3 Рис. 2. Схема организационной структуры «управления по проектам» Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
4 Рис. 3. Схема «всеобщего управления проектами» Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
5 Рис. 4. Схема «двойственной» организационной структуры управления проектом Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
6 Рис. 5. Схема организационной структуры управления проектом, при которой основные функции по управлению выполняет заказчик
7 Рис. 6. Схема организационной структуры управления проектом, при которой основные функции по управлению выполняет генеральный подрядчик Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
8 Рис. 7. Схема организационной структуры управления проектом, при которой основные функции по управлению реализует специализированная управляющая фирма
9 Рис. 8. Схема организационной структуры управления проектом, при которой функции управления реализуются управляющей фирмой, а выполнение всех работ по проекту обеспечивает генеральный подрядчик Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
24 2.3.4 Организационная структура проекта и его внешнее окружение Рис. 19. Классификация организационных структур в пространстве адаптивности
25 Сравнение органистических и механистических организационных структур Организационная структура проекта и его внешнее окружение
26 2.3.5 Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами Рис. 20. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции – уровень структуризации»
27 Зависимость вида организационной структуры по содержанию проекта, уровню структуризации и от системы взаимоотношений участников проекта Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
28 Рис. 21. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
29 2.3.6 Современные методы и средства организационного моделирования проектов Рис. 22. Традиционная модель организационной структуры
30 Рис. 23. Пример изображения горизонтальных (проектных) связей в традиционной модели организационной структуры Современные методы и средства организационного моделирования проектов
31 Рис. 24. Фрагмент матрицы разделения административных задач управления Современные методы и средства организационного моделирования проектов
32 Рис. 25. Пример схемы организации процесса Современные методы и средства организационного моделирования проектов
33 Рис. 26. Фрагмент сетевой матрицы Современные методы и средства организационного моделирования проектов
34 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ 1. Какие структурные компоненты организации Вы знаете? Насколько они взаимосвязаны? 2. Что является первичным в системе «бизнес-организация»? А в соотношении «бизнес-процессы организационная структура»? 3. Каковы требования к структуре управления организацией? 4. Каковы критерии классификации организационных структур управления?
5. Каким образом оптимизация организационной структуры изменяет эффективность предприятия? 6. Назовите и поясните элементы организационной структуры организации. 7. Какие организационные типы структур наиболее распространены в рыночной экономике? Опишите их. 8. Назовите особенности формирования матричной структуры управления.
Опишите их преимущества и недостатки. 9. Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления? 10. Опишите требования и принципы, положенные в основу проектирования оргструктур. 11. Проанализируйте различные варианты развития организации для компаний разных типов.
Какой из них наиболее подходит для вновь созданной компании? Какой для компании, давно «обосновавшейся» на рынке? 12. Какие внутренние факторы организации влияют на ее структуру? Они характерны для всех компаний или нет?
13. Матричная структура организации более прогрессивна, чем организационная. Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каким будет правильное решение для такой ситуации? Определите место каждой из структур в жизнедеятельности фирмы, а также рамки для ее применения.
35 ЛИТЕРАТУРА 1. Daniel Robey. Designing organization. Boston: Irwin, Harrington J. Business Process Improvement. New Yark: McGraw Hill, Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, Калянов I.И. Консалтинг при автоматизации предприятий. Научно-практическое издание.
М.: СИНТЕГ, Робсон М., УллохФ. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-прОцессов/Пер. с англ, под ред. Н.Д. Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: «Финансы и статистика», Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ГАУ; Под ред.
А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина М.: ГАУ, Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета АВС. М.: ВИП Анатек, Горчинская О.Ю. Новые возможности второй версии Designer/2000/Oracle Magazine/RЕ. 1997, 1(3). 11. Питерсон Д. Теория сетей Петри и моделирование систем. М.: «Мир», Logic Works Erwin: Справочное руководство.
М.: «Интерфейс», Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: «Прогресс», Н.Черников К. Будущее организационно-управленческих структур. «Носорог», 2000, январь. 15. Мазур И,И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: «Высшая школа», Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.
Справочное пособие.М.: «Высшая школа», Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М.: «Высшая школа», 2006.
Источник: www.myshared.ru
Предприятие как система
Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т. е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллективов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации, в целях получения конечного продукта. Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой определенных входов (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовые изделия, услуги, информация, прибыль).
Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе подсистемы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности. Первичным звеном системы (подсистемы) является элемент. Элемент – это объект, неподдающийся дальнейшему делению на части. Элементы можно рассматривать как простые системы, т.е. системы, которые в данной взаимосвязи и на данном уровне исследований не разделяются на подсистемы. Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей предприятия, а также отношений между ними.
Классификация элементов по содержанию. В этом случае выделяются следующие элементы: коллективы людей, машины и оборудование, материалы, энергия и информация. Все эти элементы взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматривать как сложную систему, включающую людей, материальные ресурсы и информацию. В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:
· социальная — комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;
· производственно-техническая — материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;
· подсистема информации — информационные элементы и их взаимосвязи.
· Классификация элементов предприятия по содержанию позволяет сделать следующие выводы:
· в теоретических исследованиях и в практической деятельности необходимо обеспечить комплексность деятельности путем привлечения специалистов разного профиля;
· при проектировании организации производства каждая подсистема должна представлять собой законченное целое и вместе с тем быть неотъемлемой частью системы предприятия;
· для оценки организационных проблем и качества их решения необходимо применять широкий спектр критериев и показателей, так как комплексность организационных решений не позволяет ограничиваться традиционными показателями себестоимости, прибыли и т. д.
Классификация элементов по признакам управления и исполнения. Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации.
В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг.
Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства. К управленческой деятельности относятся: планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование. Функции управления осуществляет специальный орган заводоуправление предприятия.
Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Всякое предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляются производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и т. д.
В состав крупных предприятий (например, объединений, концернов) могут входить элементы (предприятия, фирмы), которые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа их можно называть локальными подсистемами. Локальные подсистемы имеют ту же классификационную структуру компонентов, что и системы предприятия.
Кроме того, на каждом предприятии в качестве элементов могут быть выделены те или иные процессы. Например, производственные процессы, процессы технического развития, реконструкции и т.д.
Основные организационно-методические выводы:
· предметом организационной задачи является не предприятие в целом, а его локальные частичные системы: подразделения, процессы и их компоненты;
· при решении организационных задач невозможно обеспечить полную комплексность и избежать односторонности;
· если решение частичной организационной задачи не дает ожидаемого результата вследствие нежелательного слияния других подсистем, эти подсистемы должны стать объектом специального изучения.
Особенности предприятия как системы. Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему.
Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для предприятия являются народное хозяйство, другие предприятия и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения — все те части внешнего для предприятия мира, которые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отношениями или обменом информацией.
Предприятию как системе присуща и комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления. Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.
Наконец, предприятие — это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться в определенных пределах, как к внутренним, так и внешним изменениям.
Предприятию как системе присуще свойство эмерджентности. Свойством эмерджентности (целостности) системы называют появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов.
При этом реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее:
· рассмотрение предприятия как особой самоорганизующейся системы, которая фактически взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики;
· необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники;
· применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства;
· ориентацию на комплексное решение проблем экономики, техники, организации производства и социальных задач коллектива;
· внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений совершенствования организации производства;
· использование систем оценок, критериев и нормативов эффективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение и характеристику системы.
2. В чем сущность системного подхода?
3. Охарактеризуйте основные принципы системного подхода
4. Назовите основные признаки классификации систем
5. Дайте характеристику систем по степени сложности (К. Болгинг)
6. Дайте определение организационной системы
7. По каким признакам классифицируются организационные системы?
8. Рассмотрите промышленное предприятие по содержанию элементов системы
9. Дайте характеристику предприятия по признакам управления и исполнения
10. Охарактеризуйте промышленное предприятие по структурным подразделениям и процессам.
11. Рассмотрите особенности предприятия как системы
Источник: studopedia.su