Организации, которые приняли социальную бизнес-модель, используют инструменты социальных сетей и социальные сети поведенческие стандарты в функциональных областях для общения и взаимодействия с внешней аудиторией, включая клиентов, потенциальных клиентов, потенциальных сотрудников, поставщиков и партнеров.
Сочетание этикета в социальных сетях (полезность, прозрачность и достоверность) с деловым взаимодействием в LinkedIn (для индивидуального взаимодействия), Twitter (для оперативности) и Facebook (для обмена контентом) более полно вовлекает сотрудников в организацию и увеличивает близость и доверие к клиентам.
Обзор
Традиционные бизнес-модели, особенно в крупных организациях, одна общая характеристика — осторожное ограничение прямого контакта между людьми внутри организации и вне ее. Только определенные лица (чаще всего в таких ролях, как продажи, обслуживание клиентов и консультации на местах) были обозначены как персонал, работающий с клиентами.
Манифест Клютрена (написанный Риком Левином, Кристофером Локком, Доком Сирлсом и Дэвидом Вайнбергером и опубликованный в 1999 году) был среди первые книги, предсказывающие упадок этого старого порядка и появление более открытых бизнес-моделей, хотя большая часть делового мира не спешила принимать рекомендованные в книге культурные изменения.
Вебинар «Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта?»
Тринадцать лет спустя авторы Дион Хинчклифф и Питер Ким добавили структурную основу к культурным сдвигам, изложенным в Манифесте Клютрена в своей книге Социальный бизнес по дизайну. В книге подробно описаны многие способы внедрения в организациях инструментов и методов социальных сетей для поддержки как внутреннего сотрудничества сотрудников, так и внешнего взаимодействия с клиентами (которое авторы описывают как «большую проблему»).
Элементы
При реализации модели социального бизнеса организации применяют протоколы и инструменты социальных сетей в различных областях, в том числе, потенциально, включая:
- Маркетинг
- Поддержка клиентов
- Рекрутинг
- Краудсорсинг
- Внутреннее сотрудничество сотрудников
- Продажи
- Разработка продуктов
- Операции цепочки поставок
- Отношения с инвесторами
Характеристики организаций, принимающих социальную бизнес-модель
Организации полностью адаптированные к социальной бизнес-модели, будут обладать четырьмя ключевыми характеристиками:
- Связь — сотрудники смогут беспрепятственно взаимодействовать один на один в режиме реального времени с другими сотрудниками и отдельными лицами за пределами организации (клиентами, потенциальными клиентами, партнеров, СМИ и т. д.), используя различные методы коммуникации, включая текстовый чат, голос, обмен файлами, электронная почта и видеочат.
- Социальный — сотрудники будут соблюдать этикет в социальных сетях ( и прозрачный) во внешних взаимодействиях. Основное внимание будет уделяться ответам на вопросы и предоставлению информации, а не открытым продажам или продвижению по службе.
- Присутствие — эти разговоры могут происходить на веб-сайте компании или где-либо еще в Интернете (например, веб-сайты публикаций, отраслевые порталы, или сайты социальных сетей, такие как LinkedIn или Facebook).
- Интеллектуальный — организации будут использовать углубленную аналитику для отслеживания связей, социальных взаимодействий и присутствия; измерить соответствующие бизнес-результаты; и постоянно корректировать и улучшать методы для повышения эффективности.
Технические и функциональные требования
Хотя большая часть изменений, связанных с принятием социальной бизнес-модели, носит культурный характер, они также требуют изменений процессов, обеспечиваемых технологиями социального бизнеса. Функциональные требования к технологической платформе социального бизнеса включают:
#БизнесМодель ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
- аналитику (включая стоимость взаимодействия, а также различные показатели рентабельности инвестиций, такие как лиды, продажи, рефералы, рекомендации и удерживаемые клиенты).
- Интеграция с другими социальными сетями и бизнес-инструментами, такими как системы CRM, программное обеспечение для управления партнерскими отношениями (PRM), разработка продуктов, аналитика веб-сайтов и приложения для набора сотрудников.
- Основанный на правилах рабочий процесс (например, направление комментария соответствующему лицу для ответа на основе содержания).
- Геолокация (чтобы клиенты или потенциальные клиенты могли автоматически перенаправляться к местным продажам или покупателям представители службы).
- Обмен контентом.
- Инструменты для совместной работы.
- Прозрачность (т. е. люди должны знать, с кем они взаимодействуют)
- Объединенные коммуникации ( возможность взаимодействовать с помощью голоса, текста, видео, электронной почты и обмениваться различными типами файлов)
- Хранение (возможность хранить взаимодействия для юридических, обучающих, соблюдения или компенсационных целей и очищать сохраненные данные, когда они больше не нужны в соответствии с политикой компании или нормативными требованиями).
- Оперативность (мониторинг и реагирование в реальном времени).
См. Также
- Новые медиа
- Социальный бизнес
- Социальное предприятие
- Социальные сети
- Маркетинг в социальных сетях
- Социальные сети
- Анализ социальных сетей
- Социальные сети
Источник: alphapedia.ru
Управление проектами в области социального предпринимательства. Глава 2. Бизнес-модели в социальном предпринимательстве ( Коллектив авторов, 2017)
Форматы электронных книг: FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF..
Бизнес-модели в социальном предпринимательстве
Целью главы является выявление сущности и особенностей бизнес-моделей, используемых в социальном предпринимательстве.
Основные задачи главы:
– определение понятия «бизнес-модель» и выявление различий между компонентами бизнес-модели коммерческих фирм и субъектов СП;
– выявление особенностей бизнес-моделей, используемых социальными предпринимателями;
– описание основных типов бизнес-моделей в социальном предпринимательстве.
2.1. Компоненты бизнес-модели в социальном предпринимательстве
Согласно классическому определению Г. Чесборо, под бизнес-моделью компании понимается «способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли» [Chesbrough, 2007, p. 22]. В практике управления определение бизнес-модели может использоваться для:
♦ оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении другими аналогичными компаниями;
♦ оценки потенциала и инвестиционной привлекательности бизнеса компании в будущем;
♦ оптимизации бизнеса компании с точки зрения максимизации ценности, которую компания создает для потребителей и других заинтересованных сторон.
Существуют различные подходы для описания бизнес-моделей, которые можно классифицировать на основании рассматриваемых в моделях компонентов. Один из самых популярных «шаблонов» бизнес-модели был предложен А. Остервальдером и И. Пинье [Остервальдер, Пинье, 2014, с. 50]. По их мнению, описание любой бизнес-модели должно включать девять основных компонентов, помогающих описать принципы создания, развития и успешной работы организации (табл. 2.1).
Основные компоненты бизнес-модели
Особенности социального предпринимательства оказывают влияние на формирование бизнес-модели, ее отдельные компоненты и их взаимодействие.
При определении ценностного предложения социальному предпринимателю необходимо ориентироваться на создание разделяемой ценности, как выявляя пути создания коммерческой ценности в рамках «коммерческого ценностного предложения», так и четко обозначая ту социальную ценность, которую создает его компания – «социальное ценностное предложение» (табл. 2.2).
Примеры ценностного предложения в СП
Удачная бизнес-модель позволяет идентифицировать социальный эффект, который может быть получен, и способы его достижения. В то же время реализация такой модели должна обеспечивать субъекту СП финансовую устойчивость.
Социальным предпринимателям следует учитывать, что их выживание возможно только в том случае, если они способны создавать коммерческую ценность и производить товары и услуги, которые могут быть востребованы на рынке. Ошибочно исходить из предположения, что если ИП или организация делают нечто социально значимое, то они могут производить продукцию невысокого качества.
Так, потребители не станут регулярно приобретать неинтересный журнал лишь на том основании, что часть средств от его продажи идет на помощь бездомным. Иными словами, социально-предпринимательская деятельность не может осуществляться в отсутствие продукта, который имел бы коммерческую ценность для потребителей. В то же время желание приобрести продукт может возрасти, если потребитель считает, что делает «хорошее» дело, когда использует продукцию субъекта СП. В ситуации, когда знание о создаваемой социальной ценности является фактором, влияющим на решение потребителя о покупке, социальный предприниматель должен стремиться обеспечить воспринимаемую социальную ценность.
Специфика определения потребительских сегментов в СП во многом обусловлена тем, что коммерческое и социальное ценностные предложения не всегда имеют одних и тех же адресатов, а потребители товаров и услуг не всегда выступают благополучателями (табл. 2.3). В частности, благополучатели могут быть включены в бизнес-модель в качестве сотрудников предприятия, производящих продукцию. В свою очередь, оплата продукции субъекта СП может осуществляться не только ее конечным пользователем – потребителем, но и иными заинтересованными сторонами – физическими и юридическими лицами, выступающими в качестве покупателей.
Примеры потребительских сегментов в СП
Мотивы поведения покупателей при этом могут быть различны. Одни приобретают продукт, потому что им нравится сам товар или услуга, другие – потому, что хотят оказать посильную помощь в смягчении или решении социальной проблемы, третьими движет смешанная мотивация. Например, кто-то посещает представления АНО социально-культурных услуг «Упсала-Цирк» потому, что им нравятся они сами, другие – потому, что хотят оказать посильную помощь детям (http://upsalacircus.ru).
Соответственно, покупатели в социальном предпринимательстве выступают в качестве как «коммерческих покупателей», приобретающих товар или услугу, так и «социальных покупателей», готовых оплатить создание социальной ценности. Примерами покупателей второго типа могут выступать государственные организации, фонды или частные лица. Создание социальной ценности иногда сопряжено с дополнительными затратами, что способно снизить конкурентоспособность продукции в глазах «коммерческих покупателей». Поэтому создание финансово устойчивой модели может оказаться неосуществимым без получения доходов от тех, кто готов оплатить социальный эффект.
Понимание того, кто является благополучателем, а кто выступает покупателем товара или услуги, позволяет субъекту СП выстраивать адекватные каналы взаимодействия с потребителями. При этом важно различать каналы коммерческого продвижения и каналы транслирования социальной ценности (табл. 2.4).
Примеры каналов взаимодействия с потребителями в СП
Традиционные каналы коммерческого продвижения могут быть использованы и в социальном предпринимательстве, однако в первую очередь они применяются в отношении покупателей товара или услуги. В случае когда покупателями выступают благополучатели, социальные предприниматели широко используют событийный маркетинг, т. е. организацию комплекса мероприятий, направленных на продвижение товара/услуги при активном эмоциональным воздействии. Например, РОО «Федерация экстремального спорта и молодежных спортивных движений Томской области» (http://vk.com/ESF70) регулярно проводит массовые мероприятия, такие как уличные, ознакомительные семинары, дворовые тренировки, фестивали, чтобы привлечь молодежь к занятиям экстремальными видами спорта.
В свою очередь, возможности информирования благополучателей, не выступающих в качестве покупателей, через такие традиционные каналы, как реклама, рассылка и т. п., ограниченны. Во взаимодействии с ними большое значение играют НКО- и бизнес-партнеры, через которых осуществляется привлечение к конкретному проекту. Например, проект «Ювелирные девочки» для информирования потенциальных благополучателей широко использует некоммерческие организации, детские дома и приюты (http://jewelgirls.ru).
Следующим компонентом построения бизнес-модели является выстраивание взаимоотношений с потребителями. Любой предприниматель, в том числе и социальный, заинтересован, чтобы потребители были лояльны и чтобы его продукцию приобретали снова и снова.
Причиной приобретения товаров и услуг традиционно выступает коммерческая ценность товара, но в случае социального предпринимательства при налаживании отношений с потребителями добавляется необходимость подчеркивания той социальной ценности, которую создает компания. В такой ситуации важную роль играют проактивное взаимодействие с потребителем, его персональная поддержка и вовлечение в создание ценности (табл. 2.5). Ориентация на эти факторы сегодня становится нормой для всех предпринимателей, нацеленных на долгосрочное развитие. Для субъектов СП она, впрочем, имеет особое значение в силу «многоликости» каждой из заинтересованных сторон, прежде всего вариативности позиции благополучателя.
Например, книжный автобус «Бампер» сам привозит книги детям, предлагает и проводит разнообразную культурную программу, формируя у них культуру чтения. При этом покупатели – сами дети и их родители – могут приобрести книгу, которую потом передадут в детский дом, выступая в роли потребителя, покупателя и дважды (!) благополучателя (www.bumperbooks.ru). В проекте «Ювелирные девочки» дети и подростки сами изготавливают украшения, которые потом продаются организацией через различные каналы продвижения, а подростки получают небольшое денежное вознаграждение (http://jewelgirls.ru). Вовлечение «многоликих» заинтересованных сторон в совместное создание разделяемой ценности имеет ряд преимуществ: во-первых, позволяет субъектам
СП балансировать в условиях ограниченности ресурсов; во-вторых, способствует устойчивости ценностного предложения.
Примеры выстраивания взаимоотношений с потребителями в СП
Необходимо иметь в виду, что благополучатели нередко обладают особыми характеристиками. Например, по объективным причинам они могут избегать общения, быть замкнутыми не выходить на контакт.
Кроме того, у благополучателей, как правило, существует понижена самоидентификация, что требует от социальных предпринимателей применения специальных техник по определению потенциальных потребителей блага. Например, в рамках программы «Ювелирные девочки» разработана методика по выявлению и идентификации тех, кто столкнулся с проблемой торговли людьми. Руководители проекта отмечают, что жертвы торговли людьми часто сами не осознают, что попали в беду. Дополнительные трудности возникают, когда социальные предприниматели осуществляют прорыв в те области, где ранее не было рынка, а значит, существует низкая осведомленность о предлагаемой услуге или товаре среди потенциальных потребителей, что требует более персонифицированного и проактивного взаимодействия, чем в традиционном предпринимательстве.
Формирование потоков поступления доходов субъектов СП также имеет свои особенности. Предпринимательство предполагает, что потоки поступлений от продажи товаров и услуг должны быть достаточными для существования компании. Однако помимо коммерческих задач в СП решаются еще и социальные задачи.
С одной стороны, это может потребовать получения дополнительных доходов для обеспечения создания социальной ценности и компенсации связанных с этим затрат. С другой стороны, может измениться сам подход к формированию потоков денежных поступлений.
В традиционном ИП или коммерческой организации предприниматель заинтересован в максимизации прибыли от коммерческой деятельности и, соответственно, стремится установить высокую цену. Социальный предприниматель в некоторых случаях готов пойти на установление низкой цены, чтобы сделать свою услугу доступной для благополучателя. В такой ситуации доходов от реализации продукции может оказаться недостаточно и потребуются другие варианты привлечения средств для осуществления деятельности субъекта СП, что вынуждает многих социальных предпринимателей использовать смешанные варианты получения доходов (табл. 2.6). В связи с этим необходимо еще раз подчеркнуть важность четкого разъяснения смысла и продвижения социальной ценности.
Кроме того, социальный предприниматель должен учитывать, что значимость используемых источников денежной наличности может изменяться при переходе от одного этапа развития организации либо реализации проекта к другому. Так, на начальном этапе привлечение средств частных и корпоративных фондов, получение государственных субсидий и т. п. могут иметь большее значение, чем на более поздних этапах, когда соответствующие ИП или организация могут не только выйти на самоокупаемость, но и получать прибыль.
Примеры формирования потоков поступления доходов в СП
Первые пять компонентов бизнес-модели связаны с поступлениями, но для ее формирования не меньшее значение имеет и то, как она выстраивает свою деятельность и какие затраты с этим сопряжены.
Ключевые ресурсы, необходимые для деятельности любой компании, включают в себя ключевые компетенции (что компания знает и что умеет делать), а также материальные и нематериальные активы. Понимание того, из чего складывается ценность для потребителя, должно помочь социальному предпринимателю инвестировать именно в те ресурсы, развитие тех способностей, которые будут благоприятствовать созданию разделяемой ценности – сохранению конкурентного преимущества и решению (участию в решении) социальной проблемы на системной и долгосрочной основе (табл. 2.7).
Примеры ключевых ресурсов в СП
Особенности субъектов СП проявляются в ключевых ресурсах, которые они используют и контроль над которыми стремятся получить. Так, РОО «Федерация экстремального спорта и молодежных спортивных движений Томской области» (http://vk.com/ESF70) рассматривала строительство собственной специальной тренировочной площадки как первостепенную задачу, поскольку без этого ресурса невозможна реализация проекта. БФ ОБП «Доброхот» (vk.com/club26332968) создает традиционный продукт, а социальная значимость проекта заключается в том, что она привлекает к работе людей с ограниченными возможностями, которые не могли бы получить работу на предприятиях, ориентирующихся на использование труда здоровых людей.
В традиционном предпринимательстве получение долгосрочного конкурентного преимущества связано с доступом к редким ресурсам и компетенциям, а также с выстраиванием барьеров с целью не допустить к ним конкурентов. Социальные предприниматели, как правило, готовы поделиться своим опытом и знаниями, так как возможность тиражирования и распространения успешного опыта будет способствовать решению социальной проблемы в большем масштабе.
Следующий компонент бизнес-модели – ключевые виды деятельности, которые позволяют создавать и передавать ценность потребителю. Они могут включать в себя как виды деятельности, необходимые для создания коммерческой (экономической) ценности, так и те, которые обеспечивают социальную ценность (табл. 2.8).
Примеры ключевых видов деятельности в СП
В социальном предпринимательстве могут возникать противоречия между построением коммерчески эффективных бизнес-процессов и деятельностью по обеспечению социальной ценности. Например, быстрого обслуживания потребителей, с тем чтобы предотвратить очереди в кафе, сложно достичь, если в качестве продавцов привлекаются выпускники детских домов, не имеющие опыта обслуживания клиентов и плохо переносящие стрессовые ситуации.
Для субъектов СП огромное значение имеют ключевые партнерства, организуемые как для осуществления коммерческой деятельности, так и для создания социальной ценности (табл. 2.9).
Примеры ключевых партнеров в социальном предпринимательстве
Партнерства в социальном предпринимательстве могут быть также использованы для того, чтобы тиражировать социальный эффект. Предприниматели могут передавать свои методики или рассказывать о лучших практиках, чтобы искать партнеров, которые могли бы способствовать увеличению масштаба оказания социальной услуги.
Структура издержек представляет собой завершающий элемент бизнес-модели. При определении структуры издержек учитываются как затраты, необходимые для осуществления коммерческой деятельности, так и те, которые требуются для обеспечения социального эффекта.
Конец ознакомительного фрагмента.
Отрывок книги Управление проектами в области социального предпринимательства ( Коллектив авторов, 2017) предоставлен нашим партнером ЛитРес для ознакомления.
Части речи
Самостоятельные части речи
- Имя существительное
- Имя прилагательное
- Имя числительное
- Местоимение
- Наречие
- Глагол
- Причастие
- Деепричастие
Служебные части речи
Отдельная часть речи
Источник: xn—-7sbhkajj0amcp8a2e.xn--p1ai
Социальная бизнес модель это
Фото: 19rus.info
Что такое социальное предпринимательство? Это особая бизнес-модель, которая и приносит доход, и помогает облегчить жизнь уязвимой категории граждан. Предприниматель, решивший взять на себе нелегкую ношу социального бизнеса, не только воплощает в жизнь свою мечту, но и решает ряд общественно значимых задач.
Многих пугает само словосочетание «социальный бизнес». Срабатывает устоявшийся стереотип, что там, где есть социалка, денег не бывает. На самом деле быть социальным, но при этом рентабельным, вполне реально. Особенно в Хакасии, где в рамках нацпроекта социальному бизнесу оказывается серьезная грантовая поддержка.
Финансирование идет по линии Минэкономразвития республики. Деньги выделяются из федерального бюджета, один процент добавляет регион.
Предприниматель, сумевший доказать, что его бизнес имеет социальную направленность, получает грант в размере 1,5 млн рублей. Эти деньги можно потратить на покупку оборудования, увеличение фонда оплаты труда, улучшение условий работы, аренду, ремонт помещения — спектр весьма широк. Всего Хакасии в 2020 году в рамках нацпроекта «Мой бизнес» выделено на социальное предпринимательство 44 млн рублей.
К тому же материальная составляющая — не единственное, на что можно рассчитывать. С 2020 социальные предприятие могут получать имущественную, образовательную, финансовую, информационную поддержку.
Бизнес относится к социальному, если соответствует одному из четырех критериев из числа категорий, указанных в пункте 1 настоящей части, в целях создания для них условий, позволяющих преодолеть или компенсировать ограничения их жизнедеятельности, а также возможностей участвовать наравне с другими гражданами в жизни общества при условии:
- Это вид бизнеса, который осуществляет деятельность по производству товаров (работ, услуг), предназначенных для особых категорий граждан (например, инвалиды или люди с ограниченными возможностями здоровья). Направления деятельности определены законом. К примеру, в Саяногорске не первый год работает уникальный предприниматель Анатолий Туганашев. Он производит ходунки для детей-инвалидов, специальные кровати, тренажеры, велосипеды, необходимые для реабилитации. Сегодня благодаря Центру поддержки «Мой бизнес», социальным грантам предприниматель наращивает объемы, в том числе для выхода на закупочную процедуру, пробуя свои силы в госзакупках. Полученные полтора миллиона рублей Туганашев как раз тратит на получение разного рода разрешительной документации — очень уж специфическая у него продукция, требующая сертификации и заключений в Росздравнадзоре, а для этого нужно провести ряд дорогостоящих испытаний и проч.
- Если у субъекта бизнеса работают инвалиды, матери-одиночки, многодетные родители, воспитывающие несовершеннолетних детей, в том числе детей-инвалидов, выпускники детдомов до 23 лет, беженцы, лица, освободившиеся из мест лишения свободы и имеющие непогашенную судимость, малоимущие, лица без определенного места жительства. Если доля таких лиц в штате составляет не менее 50% и доля расходов на их зарплату составляет не менее 25% от общего фонда оплаты труда, — есть все шансы попробовать получить грант. При этом неважна численность предприятия — это может быть микропредприятие численностью несколько человек.
- Еще одна категория бизнеса — те, кто реализует продукцию, произведенную такой уязвимой категорией. Причем доля доходов от осуществления такой деятельности по итогам предыдущего календарного года должна составлять не менее 50%в общем объеме доходов субъекта малого или среднего предпринимательства.
- Это те, кто осуществляет свою деятельность в социально значимом направлении:
- · деятельность по оказанию психолого-педагогических услуг, направленных на укрепление семьи,
- · деятельность по организации отдыха и оздоровлению детей;
- · по оказанию услуг дошкольного образования;
- · психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи обучающимся, испытывающим трудности в освоении основных общеобразовательных программ, развитии и социальной адаптации. Частные музей, театры, библиотеки, школы-студии, творческие мастерские, ботанические сады.
«Социальная направленность вида деятельности — культурно-просветительская. У нас была заявка из Абазы. Предприниматель Алексей Морозов занимается ботаническим садом. Его социальное предприятие нацелено на обеспечение культурно-просветительской деятельности через конференции, выставки, лекции, игровые программы ботанической и экологической направленности для детей дошкольного возраста, школьников, людей с ограниченными возможностями здоровья», — пояснила 19rus.info заместитель министра экономического развития республики Татьяна Речкова.
Немаловажное уточнение. Социальные гранты даются только на монотерриториях. Таких в регионе шесть. Это Абаза, Саяногорск, Сорск, Черногорск, Вершина Теи, Туим. На этих территориях есть градообразующие предприятия, экономика данных муниципальных образований очень зависит от деятельности данных предприятий и внешних факторов, есть большие риски.
Естественно, под социальный бизнес не попадают производители подакцизных товаров. Не дадут грант тем, кто продает или производит алкоголь и пиво, торговцам ГМС, табачных изделий, добывает полезные ископаемые и проч.
И даже несмотря на такие ограничения, перечь потенциальных получателей весьма широк. Это могут быть и салоны красоты если, к примеру, из 6 сотрудников там работает три матери-одиночки, малоимущие или многодетные родители. И управляющая компания, если половина работников не имеет определенного места жительства, малоимущие, с судимостью или из числа людей с ограниченными возможностями здоровья. Есть в списках предприятие по выращиванию овощей, кондитерский цех, медицинский центр и проч.
«Решение о включении в список получателей грантовой поддержки принимается комиссионно, отвечает за это министерство экономического развития. Субъект бизнеса может подать документы к нам, в МФЦ, Фонд развития или даже администрацию муниципального образования. Мы смотрим документы, решаем и передаем их в налоговую службу.
10 августа каждого года — это окончательная дата, когда субъект бизнеса будет включен в перечень социального предприятия. Поддержка предоставляется не напрямую, а муниципальным образованиям на конкурсной основе. И непосредственно МО работает с предпринимателем», — разъясняет Татьяна Речкова.
Механизм получения грантов создан, но какого-то большого ажиотажа пока нет. В Хакасии статус предпринимателя подтвердили 36 субъектов МСП.
Однако с каждым годом количество субъектов социального бизнеса в Хакасии растет.
«В текущем году были дополнительные ресурсы перекинуты федеральным центром, например, для микрозаймов по линии Гарантийного фонда республики, были выделены достаточно серьезные средства. И мы смогли имеющиеся ресурсы так распределить, чтобы побольше выделить на социальное предпринимательство», — говорит Речкова.
По гарантийному фонду следует сказать особо. Займы в нем выдаются всем предпринимателям. Но! Для субъектов социального предпринимательства есть приоритетная ставка. К примеру, для бизнеса основная ставка составляет 4,25%, а для соцбизнеса на монотерриториии — 2,125%.
Львиную долю средств забирает на конкурсной основе Абаза — так весьма активно работают в этом направлении. В этом году они получили 22 миллиона. Также в активистах Саяногорск.
«Очень бы хотелось увидеть в этих списках Сорск, Вершину Теи и Туим, но пока их в этом списке нет. Конечно, мы очень хотим, чтобы механизм был рабочим и на этих территориях. Прямо призываем эти территории быть с нами в диалоге и участвовать в конкурсах. Там, где администрация муниципального образования активно работает, предприниматели идут и не боятся.
Конечно, есть конкурсный отбор. Понятно, что нужно обеспечить целевое расходование средств — в противном случае грант придется вернуть. Эта мера ответственности достаточно серьезная. Но мы за то, чтобы у субъектов МСП данных территорий была более активная позиция», — говорит Речкова.
Нацпроект будет действовать до 2024 года.
Татьяна Викторовна уверена: у Хакасии есть все перспективы активного развития в этом направлении:
«Попасть в перечень несложно. Нужно всего лишь обратиться в министерство экономического развития и до 1 мая подать документы», — говорит замминистра.
Источник: 19rus.info
