Пока наши эксперты и исследователи разбираются, какие организации можно причислять к социальным предприятиям (СП), а какие нет, редакция портала взяла на себя смелость составить их вольный список. С одной оговоркой: в него вошли только те организации, которые в том или ином виде уже представлены на портале – о них рассказывается в обзорах, аналитических отчетах, очерках.
Четких критериев, что следует считать социальным предприятием, пока не существует. Поэтому при составлении списка СП мы руководствовались критерием общественной полезности. Вне зависимости от организационно-правовой формы, все эти организации занимаются предпринимательской деятельностью, направленной на решение острых социальных проблем. Основой списка стали примеры успешного опыта из аналитического отчета «Модели и практики социального предпринимательства в России» ООО «КАФ Филантропи Сервисиз».
ООО «Полисад» (г. Москва, 1990)
Фирма «Полисад», трудовой коллектив которой более чем наполовину состоит из инвалидов детства по слуху, работает в области проектирования и производства парковой и дачной мебели, детских спортивно-игровых площадок, беседок, малых архитектурных форм.
Производственная компания «Оковцы» — пример социально-ответственного бизнеса
В своей работе «Полисад» использует собственную уникальную технологию по обработке старых поваленных деревьев, предназначенных для утилизации. Продукция предприятия реализуется по доступным ценам.
На базе «Полисада» проходят обучение/практику воспитанники учебно-производственных комплексов для глухих. В настоящее время штат сотрудников – 20 человек. Годовой оборот предприятия в 2006 г. – 6 млн руб. (в 1994 г. – 9 млн руб.).
ООО «Свое дело» (г. Новосибирск, 2004)
Выпускник Центра социального предпринимательства при Новосибирском государственном техническом университете (НГТУ) Максим Хуртин выступил с инициативой создания ООО «Свое дело». Предприятие работает в партнерстве со студенческой некоммерческой организацией «Оникс», которая осуществляет социальные проекты.
В холле одного из корпусов НГТУ открыт павильон, который торгует канцтоварами, сувенирной и печатной продукцией, методическими изданиями, а также оказывает копировальные услуги. В рамках проекта поддержки детских домов «Свое дело» реализует игрушки, сделанные их воспитанниками. Все полученные от этого средства идут на поддержку детей.
Дополнительно о новосибирском Центре социального предпринимательства читайте на сайте: http://www.csp.nstu.ru
ООО «Новые реабилитационные технологии «Доспехи»» (г. Москва, 2008)
Учредитель – Алексей Налогин. Он разработал и запатентовал ортопедическую систему «Доспехи», с помощью которой люди с травмой или заболеванием позвоночника, приведшими к параличу ног, могут самостоятельно передвигаться.
С 2005 г., когда был зарегистрирован «Индивидуальный предприниматель Налогин А.Г.», изготовлено более 60 систем «Доспехи», большая часть из которых была передана пользователям бесплатно.
В ближайшем будущем планируется создать протезно-ортопедический центр, на базе которого будет осуществляться производство системы «Доспехи», функционировать лаборатория по исследованию и внедрению перспективных разработок в сфере протезирования, а также организован стационар. Такой центр позволит выпускать систему «Доспехи» в значительно большем объеме.
Социально-ответственный бизнес.
Дополнительная информация – на сайте Алексея Налогина: http://nalogin.org
Государственное природоохранное учреждение Природный парк «Вепсский Лес» (г. Тихвин, Ленинградская область)
В рамках программы содействия сокращению бедности в Ленинградской области (SPRILO) «Вепсский лес» реализовал проект по развитию сельскохозяйственного туризма «Новые люди – новый сценарий». Проект предполагал решение проблем бедности в регионе через привлечение социально активного населения к хозяйственной деятельности на территории природного парка. Для этого жителям района было предложено сдавать свои дома для проживания туристам.
В настоящее время туристы размещаются в девяти домах (дома рассчитаны на 4–5 человек и 8–10 человек, стоимость койко-места – 300–500 рублей), владельцы четырех домов вложили собственные средства в реконструкцию помещений.
Часть средств от сдачи в аренду направляется на реализацию программ по сохранению природного парка.
Дополнительная информация – на сайте: http://veples.spb.ru
АНО «Островок тепла» (г. Краснодар, 2003)
Центр развития семьи «Островок тепла» оказывает бесплатное социально-психологическое и педагогическое консультирование для приемных и принимающих семей, беременных женщин. Для обычных семей Центр проводит консультации на платной основе, обеспечивая, таким образом, возможность проводить работу с семьями, попавшими в сложную жизненную ситуацию, на безвозмездной основе.
Штат сотрудников в настоящее время 10 человек, годовой оборот в 2006 г. – 1,3 млн рублей.
Благотворительный фонд «Новый цвет» (г. Чайковский, Пермский край, 1997)
Фонд проводит работу по реабилитации людей с наркозависимостью. Многим из своих клиентов во время реабилитации он помогает приобрести новые специальности для дальнейшего трудоустройства.
Прошедшие реабилитацию при помощи родственников, друзей и при поддержке фонда открывают свое дело: автомобильные мойки, парикмахерские, магазины, автомастерские и т. д. Прибыль от деятельности этих предприятий поступает в фонд и используется в целях оказания помощи новым пациентам.
Центр социальной реабилитации «Инва-академия» (г. Краснодар, 1993)
«Инва-академия» – общественный реабилитационный центр, в котором в течение года проходят реабилитацию и обучение, а также арттерапевтический курс не менее 600 человек.
Сотрудники Академии разработали систему комплексной реабилитации через культуру, образование, систему арттерапевтической и медицинской поддержки ребенка. Академия проводит работу в клиниках, помогая детям с самыми сложными заболеваниями. Сотрудничает с крупными медицинскими центрами: Российской детской клинической больницей (г. Москва), Детской спецбольницей, 2-й муниципальной детской больницей (г. Краснодар).
На коммерческой основе Академия занимается художественным оформлением частных строений, церквей и социальных учреждений, а также реализацией художественных работ детей с ограниченными возможностями. Доходы от этих видов деятельности идут на уставные цели организации, а также на помощь детям.
В перспективе сотрудники Академии планируют открыть крупный социально-реабилитационный комплекс федерального назначения.
Благотворительный фонд «Надежда» (г. Санкт-Петербург)
Благотворительный фонд «Надежда» создан Общественной организацией ХЭСЭД АВРААМ. Фондом открыт завод по производству доступного, дешевого, качественного реабилитационного оборудования для людей с ограниченными возможностями, а также налажено производство оборудования, необходимого для свободного доступа этой категории людей в помещения и свободного перемещения (коляски, ходунки, костыли, подгузники и т.д.). Предприятие рентабельно.
Фонд выиграл государственный заказ на оказание социальных услуг – он составляет 10% производимого оборудования. Остальная продукция передается общественной организации ХЭСЭД АВРААМ (внутренние взаиморасчеты) и коммерческим организациям, которые занимаются продажей оборудования для людей с ограниченными возможностями.
Реабилитационный художественный центр «Дети Марии» (г. Москва, 1993)
Художественный центр «Дети Марии», помогающий детям-сиротам и детям с особыми нуждами, открыл арт-клуб «Пеликан», где дети получают творческое и профессиональное образование, которое впоследствии может помочь им стать равноправными членами общества, устроиться на работу и вести полноценную жизнь. Клуб также является предприятием общественного питания, услугами которого может воспользоваться каждый желающий. Доходы от деятельности «Пеликана» идут на заработную плату детям-сиротам, работающим в этом кафе.
Ресторан «В темноте!?» (г. Москва, 2006)
Ресторан «В темноте!?» (аналог французского Dans le noir) был открыт в Москве по инициативе президента Фонда слабовидящих и слепых, врача-офтальмолога и владельца двух московских клиник Игоря Медведева. Специфика ресторана состоит в том, что его посетители принимают пищу в темной комнате и не видят, что они едят, – лишение на время способности видеть, по словам создателей ресторана, обостряет другие органы чувств, и люди переживают совершенно новые ощущения. Работа этого предприятия способствует социальной реабилитации людей с ограниченными физическими возможностями: сейчас здесь трудятся 12 незрячих сотрудников, которые прошли специальное обучение в Лондоне, а вся прибыль от деятельности ресторана идет на поддержание незрячих и слабовидящих людей.
ООО «АП «Дельта» (г. Астрахань)
Основано в 1946 году с целью трудоустройства и интеграции в общество незрячих граждан. Постановлением Президиума ЦП ВОС от 26 сентября 1997 года преобразовано в общество с ограниченной ответственностью. На общей площади 20,2 тыс. кв. м (2,02 га) расположено двухэтажное административное здание, производственный корпус 7145 кв. м, ремонтно-механический цех, гаражный бокс, склад.
В разные годы предприятие выпускало скобяные изделия, деревянную тару, картонажные изделия, и укупорочную продукцию (крышки для консервирования, кроненпробку). Особую его гордость сегодня составляет пищевая продукция (пельмени, вареники, блины, мясные полуфабрикаты, кондитерские изделия).
Пельмени и вареники здесь лепят вручную и при их изготовлении применяются только натуральные продукты. Качество продуктов подкреплено сертификатами и систематическими лабораторными исследованиями в ЦСМ и ветлаборатории. Производимые здесь товары охотно берут на реализацию торговые сети Астрахани. В последние 5 лет «Дельта» демонстрирует завидный рост производства.
В 2003 году он составил 44%, в 2004 – уже 161%, в 2005 – 145%, в 2006 – 100%, в 2007 – 104%. В нынешнем году запланирован 125-процентный рост.
1286100
Источник: nb-forum.ru
В Москве назвали лидеров социально ответственного бизнеса
Фото: Журнал «Компания»
В Координационном центре Правительства России состоялось вручение ежегодной премии «Наш вклад». Награда была учреждена для выявления лучших практик бизнеса и некоммерческих организаций (НКО) в реализации национальных целей и нацпроектов.
«Малый, средний и крупный бизнес всегда поддерживали и реализовывали социально значимые проекты и инициативы. Но сегодня в условиях новых вызовов, с которыми столкнулась Россия, такая поддержка приобретает особое значение. И важно, что она отмечается уже на государственном уровне», — отметил первый вице-премьер и председатель экспертного совета премии «Наш вклад» Андрей Белоусов.
По его словам, на премию поступило более 400 заявок со всей России. Экспертный отбор прошли 330 проектов от 129 компаний. Совокупный объем инвестиций участников премии в соцпроекты превысил 32 миллиарда рублей, а 63% проектов имеют федеральный масштаб, добавил Белоусов.
Он отметил, что наиболее популярными для реализации социальных проектов стали нацпроекты «Образование», «Демография» и «Экология».
По числу представленных проектов лидируют:
- Кемеровская область — 86 проектов;
- Ленинградская область — 77 проектов;
- Красноярский край — 75 проектов;
- Московская область — 75 проектов;
- Мурманская область — 74 проекта.
Белоусов вручил награды победителям в шести номинациях:
- «Госкорпорации и компании» — Сбербанк;
- «Крупный бизнес.Сетевой» — X5;
- «Крупный бизнес.Регион» — «ЕвроХим». Компания также стала лидером по числу представленных проектов (всего 23);
- «Средний бизнес» — томская экофабрика «Сибирский кедр»;
- «Малый бизнес» — ООО «Киберпротект»;
- «НКО» — фонд «Женщины за жизнь».
Генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина вручила награду компания «Триколор» в номинации «Партнер года».
Жюри, в составе которого есть представители федеральных органов исполнительной власти и общественных организаций, учитывало соответствие проектов целям национальных и федеральных проектов. Кроме того, учитывались наличие у участников отраслевых премий, высокие позиции в ESG-индексе РСПП «Вектор устойчивого развития» и эффект, оказываемый проектами на территориях присутствия.
Всем финалистам премии присваивается статус «Партнер национальных проектов». По итогам первого сезона статус «Партнера национальных проектов» получила 71 организация.
Источник: ko.ru
Топ-лист социально ответственных компаний Урала и Западной Сибири: советские традиции и европейский стандарт
Двенадцать компаний, являющихся примером для подражания
Многие российские корпорации заявляют о том, что часть своих доходов тратят на социальные нужды – улучшают условия труда сотрудников, поддерживают общественные движения, спортивные клубы, благотворительные фонды, вкладываются в окружающую инфраструктуру.
Многие российские корпорации заявляют о том, что часть своих доходов тратят на социальные нужды – улучшают условия труда сотрудников, поддерживают общественные движения, спортивные клубы, благотворительные фонды, вкладываются в окружающую инфраструктуру. Средства, направляемые на непрофильные нужды, вовсе не считаются выкинутыми на ветер, – многие из них можно воспринимать как инвестиции в улучшение условий производства, другие – как инвестиции в собственную репутацию. Редакция «УралПолит.Ru» и рейтингово-аналитический центр «ФедералПресс» подготовили материал, содержащий наиболее показательные примеры социально ответственного поведения крупных компаний, работающих в УрФО и Пермском крае.
При анализе решений, принимаемых частными корпорациями, принято ссылаться на опыт Запада. В случае обсуждения социальной политики, проводимой нашими компаниями, также звучат слова о приближении к европейским стандартам ведения бизнеса.
Однако для отечественных предприятий примером могут служить и отношения производства и общества, существовавшие в СССР, – крупные заводы советского времени серьезно вкладывались в социалку, и часто политику современных предприятий можно назвать возвращением традиций, которые были утрачены во время переходного периода. Современные руководители приходят к пониманию, что их бизнес не может существовать отдельно от окружающей среды, – из неблагоустроенных городов уедут потенциально ценные сотрудники, невысокий уровень образования приведет к дефициту кадров, недостаточный контроль за экологическими факторами снизит рентабельность производства; все большее значение в современных условиях имеет и репутация. Государство, к сожалению, не может полностью взять на себя роль социального инвестора, к тому же те средства, которыми оно обладает, распределяются в пользу регионов, в которых экономика слабее, – в надежде исправить эту ситуацию. Для сохранения и развития инфраструктуры экономически сильных регионов на помощь государству должен приходить местный бизнес.
